(熱)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編精心整理的區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1. 根據(jù)部長制定的營銷方針，全面、具體地負責(zé)管理指定地區(qū)的營銷工作。

　　2. 掌握所轄地區(qū)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場變化規(guī)律，提出具體的'區(qū)域營銷計劃方案，以及個體營銷工作流程和細則。

　　3. 擴大所轄地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，熟悉該地區(qū)的市場特點、營銷特點，與該地區(qū)的主要經(jīng)銷商、客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　4. 重點負責(zé)所轄地區(qū)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作，以及公司產(chǎn)品或服務(wù)的廣告業(yè)務(wù);負責(zé)與相關(guān)的調(diào)研機構(gòu)、廣告公司、發(fā)布媒體保持正常聯(lián)絡(luò);評估市場調(diào)研、廣告效果，提出改進建議或研究報告供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　5. 負責(zé)對地區(qū)銷售機構(gòu)的行政管理和下屬推銷員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促，并根據(jù)市場變化對推銷人員和營銷資源進行動態(tài)優(yōu)化分配。

　　6. 負責(zé)主持或會同其他部門對所轄地區(qū)處理假冒商品問題。

　　7. 負責(zé)協(xié)調(diào)公司整體營銷方針與所轄地區(qū)營銷特點的矛盾沖突，靈活運用公司營銷和價格政策。

　　8. 完成營銷部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1.根據(jù)公司下達的業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定相關(guān)的營銷計劃、部署營銷工作，在規(guī)定的'時間內(nèi)帶領(lǐng)團隊完成下達的指標(biāo)；

　　2.負責(zé)營銷團隊的日常管理工作，組織營銷人員開展?fàn)I銷活動，制定團隊業(yè)績獎懲制度，對下轄營銷人員業(yè)績進行督導(dǎo)；

　　3.整合各種資源開拓新的網(wǎng)點，積極維護已有營銷網(wǎng)點并合理安排團隊營銷人員的營銷網(wǎng)點；

　　4.提高營銷人員展業(yè)能力及意識，定期組織營銷人員進行相關(guān)培訓(xùn)；

　　5.遵守公司相關(guān)規(guī)章制度以及完成公司其他工作安排。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，制定軟件產(chǎn)品銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計劃;

　　2、負責(zé)區(qū)域客戶關(guān)系的開發(fā)與維護，發(fā)掘新客戶，組織執(zhí)行銷售策略，實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo);

　　3、建立順暢的客戶溝通渠道，主持客戶的業(yè)務(wù)談判及成交，落實客戶貨款的回收，創(chuàng)建長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;

　　4、根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要，組織開展銷售團隊建設(shè)，負責(zé)團隊目標(biāo)績效管理，支持銷售目標(biāo)的`達成;

　　5、確保銷售業(yè)績的達成與銷售費用的合理分配與控制。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　一、認直貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營、管理方針、政策、指示、規(guī)章制度和有關(guān)指令,并傳遞相關(guān)信息至區(qū)域內(nèi)項目,確保公司經(jīng)濟、管理、安全目標(biāo)在項目上行到實施和落實。

　　二、主持所在區(qū)域日常工作,對本區(qū)域的經(jīng)濟責(zé)任負全責(zé),領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域各物業(yè)服務(wù)中心及項目開展工作,完成公司下達的各項任務(wù)、目標(biāo)。三、負責(zé)編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,審定區(qū)域各物業(yè)服務(wù)中心年度計劃、總結(jié)等,并監(jiān)督、檢查

　　四、編寫物業(yè)項目的具體工作指導(dǎo)書、項目的服務(wù)計劃,編制項目的'預(yù)算;結(jié)合公司的要求制定物業(yè)管理方面的管理目標(biāo)和經(jīng)營方向;制定一系列的規(guī)章制度和操作規(guī)程,在報公司審核后進行監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

　　五、制定各項費用標(biāo)淮保證管理工作的正常進行,嚴格控制日常費用支出,行增效節(jié)約的原則,實現(xiàn)收益。

　　六、負責(zé)協(xié)調(diào)處理區(qū)域與委托方、公司各部門、開發(fā)商、相關(guān)政府部門的各種關(guān)系和事項

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負責(zé)區(qū)域內(nèi)銀行等相關(guān)渠道的開發(fā)與維護；

　　2、對團隊成員開展銷售等相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)和團隊建設(shè)；

　　3、帶領(lǐng)銷售團隊開展?fàn)I銷活動，完成公司制定的各項任務(wù)；

　　4、負責(zé)團隊日常業(yè)務(wù)管理、考核、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)；

　　5、開發(fā)及拓展其他銷售渠道。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負責(zé)品牌內(nèi)零售店鋪的管理及渠道拓展 ;

　　2、根據(jù)公司預(yù)定的銷售目標(biāo)，完成銷售任務(wù) ;

　　3、負責(zé)本品牌市場一線信息的及時收集、分析與反饋，了解本區(qū)域的市場狀況、經(jīng)濟實力、消費特點，做好銷售分析與預(yù)測;

　　4、制定并執(zhí)行本區(qū)域的年度、季度、月度銷售及促銷計劃、費用預(yù)算，并對各銷售指標(biāo)進行分解推進;

　　5、做好對零售店鋪的`日常溝通和服務(wù)，協(xié)助聯(lián)系設(shè)計宣傳展示、制定銷售方針、激勵政策;

　　6、對公司的服務(wù)質(zhì)量及售后政策等提供建設(shè)性意見;

　　7、指導(dǎo)和培訓(xùn)銷售人員銷售技巧和心態(tài)調(diào)整，管理銷售相關(guān)事宜

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、維護當(dāng)?shù)厣虡I(yè)渠道暢通，完成公司產(chǎn)品在商業(yè)渠道中的鋪貨與銷售;

　　2、簽訂并協(xié)助執(zhí)行商業(yè)客戶協(xié)議;

　　3、協(xié)助銷售團隊的工作，幫助完成公司產(chǎn)品在醫(yī)院或者終端的銷售，及時收集、反饋市場信息;

　　4、負責(zé)應(yīng)收賬款的管理(負責(zé)承銷商) ，及時完成公司規(guī)定的各項銷售報告及報表;

　　5、定期拜訪二級客戶, 了解客戶的業(yè)務(wù)需求，定期與負責(zé)區(qū)域客戶進行業(yè)務(wù)回顧及溝通，執(zhí)行公司促銷活動, 按公司要求完成推廣計劃;

　　6、根據(jù)自己對所轄市場的了解 , 制訂區(qū)域計劃和醫(yī)院或終端的銷售目標(biāo)，活動計劃和費用預(yù)算，在工作中定期的回顧和修正行動計劃，以更高的.達到銷售目標(biāo);

　　7、發(fā)展和拓寬市場，了解市場潛力和維護銷售的持續(xù)穩(wěn)定的增長;

　　8、執(zhí)行銷售和市場策略并對執(zhí)行后情況進行反饋，工作積極努力，有責(zé)任感，認真參加公司組織的各項培訓(xùn)和會議。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)

　　一、負責(zé)組織并監(jiān)督連鎖藥房各門店實施 《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等藥品管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。

　　二、負責(zé)監(jiān)督管理各門店按照依法批準(zhǔn)的`經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍，從事藥房連鎖經(jīng)營活動。

　　三、負責(zé)參與制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)化。組織并監(jiān)督實施企業(yè)質(zhì)量方針，對連鎖藥房各門店經(jīng)營的負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　四、負責(zé)連鎖藥房各門店質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置，確定各崗位質(zhì)量管理職能及質(zhì)量管理員的質(zhì)量否決權(quán)。

　　五、參與審定連鎖藥房質(zhì)量管理制度。

　　六、負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教育，不斷加強員工的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能及溝通能力，從而提高員工的各項素質(zhì)滿足于業(yè)務(wù)發(fā)展之需要。

　　七、根據(jù)連鎖藥房發(fā)展實際情況的需要，擬訂招聘計劃。并完善各連鎖藥店管理及考核制度，不斷提高員工工作積極性。

　　八、負責(zé)研究和確定連鎖藥房質(zhì)量管理工作的重大問題。

　　九、負責(zé)參與確定連鎖藥房質(zhì)量獎懲措施。

　　十、負責(zé)組織實施連鎖藥房投資方案。

　　十一、負責(zé)組織實施連鎖藥房年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　①嚴格執(zhí)行公司所有制度。

　�、凼煜と�級市場業(yè)務(wù)流程，了解房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，洞悉、收集三級市場信息。

　�、劢M建優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊并帶領(lǐng)團隊完成公司下達的工作任務(wù)。

　�、軈^(qū)域的業(yè)務(wù)管理及發(fā)展的跟進、風(fēng)險防范，不斷提高業(yè)務(wù)團隊的水平。

　�、菖�力提高公司的市場占有率，規(guī)范分店管理細節(jié)和業(yè)務(wù)拓展、對分店店長績效考核、指導(dǎo)區(qū)域各個分店的工作。

　　⑥區(qū)域人力資源的`儲備、培訓(xùn)、配合公司對門店的管理。

　�、邊^(qū)域分店或組別的拓展與增減。

　�、啻蛟鞂嵭У牡禺a(chǎn)服務(wù)品牌。

　�、峥记冢毫�天工作制。輪休時間需提前向銷售經(jīng)理請示。

　�、夤ぷ鳂I(yè)績的考核：依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)域的情況核定。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　一、分公司——區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)

　　一。區(qū)域目標(biāo)的制定及達成率

　　1。區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)公司的全年銷售目標(biāo)結(jié)合上年的目標(biāo)及實際達成率制定所屬區(qū)域的全年目標(biāo)

　　*將全年的目標(biāo)根據(jù)全年各月銷售重點拆分各月目標(biāo)

　　*根據(jù)所屬區(qū)域店鋪的特性，有效合理的安排各店的全年目標(biāo)及各月目標(biāo)

　　*制定有效，切合實際的目標(biāo)；切忌盲目制定不符合實際的目標(biāo)

　　*如遇與總公司設(shè)定目標(biāo)不能一致時，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)提出所屬區(qū)域特定理由；切合實際，合理的與總公司協(xié)商問題點

　　2。開發(fā)市場，有效拓展

　　*區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每年總公司開發(fā)市場的總體規(guī)劃，結(jié)合所屬區(qū)域的有利條件及時計劃開發(fā)拓展市場

　　*當(dāng)總公司下達所屬區(qū)域全年銷售目標(biāo)后，區(qū)域經(jīng)理預(yù)算實際可能的達成率，計劃開發(fā)新店共同完成全年目標(biāo)

　　*區(qū)域經(jīng)理拓展市場應(yīng)考慮新開店鋪對整個公司的對外影響力及開發(fā)后期的有效管理，必須保證可以平衡整個所屬

　　區(qū)域的銷售達成率。

　　二。區(qū)域行政管理

　　1。經(jīng)費管理

　　*分公司應(yīng)根據(jù)上年全年的費用參考，合理計劃每月行政辦公費用，杜絕浪費現(xiàn)象

　　*所有分公司內(nèi)部各部門每月底遞交部門費用預(yù)算，由區(qū)域經(jīng)理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費用安排

　　*所有分公司內(nèi)部各部門產(chǎn)生費用，將由區(qū)域經(jīng)理審核后，發(fā)送總公司報批

　　2。工作計劃及核實

　　*每月分公司各部門制定有效的工作計劃及實施時間計劃方案，上交區(qū)域經(jīng)理匯總分公司總體計劃，遞交總公司

　　*各區(qū)域內(nèi)部門與部門之間必須及時的了解各部門工作計劃，避免工作鏈脫節(jié)狀況

　　*區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各部門工作計劃會議，協(xié)商各部門工作協(xié)調(diào)及配合，解決在各周工作中遇到的問題點

　　*區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各店長會議，及時了解店鋪每周銷售的達成率及店內(nèi)問題點處理

　　*區(qū)域經(jīng)理必須及時完成每月制定的工作計劃，如遇不能達成計劃時，應(yīng)及時報告總部并盡快作處處理

　　3。人員管理

　　*區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)各地情況，聘用適合的人員，并有效的運用專職人員，杜絕人力資源的浪費

　　*區(qū)域經(jīng)理將根據(jù)各部門新進人員狀況作好專職培訓(xùn)工作，使之盡快進入公司正常運作，及時配合到公司工作要求

　　*區(qū)域經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)配置的.人員具體的安排個人負責(zé)事項，及部門職責(zé)的說明

　　*每三個月進行人員工作職能考核，人員素質(zhì)考核，及時報告總公司各地區(qū)中層管理人員的狀況

　　*每年進行年終人員考評，并對有杰出貢獻的員工申報總公司進行表彰（例：優(yōu)秀店長，優(yōu)秀導(dǎo)購等）

　　4。后勤管理

　　*及時的作好行政，后勤管理，為員工工作排除后顧之憂

　　*及時的安排好各部門行政管理，考核工作，并儲備各部門所需的后備人員

　　*及時安排好各地區(qū)人員到訪接待，食宿問題，訂票訂房工作

　　5。財務(wù)管理

　　*區(qū)域經(jīng)理必須了解明確各店的損益情況，及時與財務(wù)溝通各店每月?lián)p益報告

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　負責(zé)所管轄片區(qū)內(nèi)各物業(yè)管理處的全面工作管理。

　　負責(zé)所管轄片區(qū)內(nèi)物業(yè)費的收繳工作的.計劃、監(jiān)督、執(zhí)行工作，充分調(diào)動各崗位人員以提高物業(yè)費收繳率，了解片區(qū)內(nèi)各項目年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)情況，對各項工作進行指導(dǎo)和決策。

　　負責(zé)制訂區(qū)域工作目標(biāo)和計劃、工作協(xié)調(diào)，根據(jù)公司績效考核制度，按時完成對各項目經(jīng)理的績效考核。

　　對外與政府部門建立良好的公共關(guān)系等，維護與房管局、街道、社區(qū)、派出所、業(yè)主委員會等相關(guān)部門的關(guān)系。

　　積極響應(yīng)集團及公司號召，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1.對團隊業(yè)績目標(biāo)負責(zé);

　　2.負責(zé)相關(guān)區(qū)域市場業(yè)務(wù)拓展、市場分析、區(qū)域布局和客戶開發(fā)等;

　　3.負責(zé)業(yè)務(wù)團隊工作管理與安排、指導(dǎo);

　　4.負責(zé)項目談判、合同簽訂以及跟進;

　　5.出國參加專業(yè)展會及拜訪客戶、洽談業(yè)務(wù)等。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1.負責(zé)區(qū)域整體物業(yè)管理和服務(wù)工作指導(dǎo)，督查區(qū)域各項目開展工作;

　　2.對于區(qū)域管理層崗位進行合理安排，使人員與崗位到達最優(yōu)化配置;

　　3.協(xié)調(diào)區(qū)域項目規(guī)范操作，督促其妥善處理實際管理服務(wù)過程中的重大公眾關(guān)系;

　　4.負責(zé)與業(yè)務(wù)相關(guān)的'政府職能部門、同行、社會團體等組織建立良好的社會關(guān)系;

　　5.配合公司相關(guān)職能部門制訂物業(yè)管理經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)，共同督促其貫徹執(zhí)行;

　　6.注重分析研究行業(yè)信息，積極創(chuàng)新，增強市場應(yīng)變能力和競爭力;

　　7.負責(zé)策劃及制訂現(xiàn)有物業(yè)中特定服務(wù)項目或新增服務(wù)項目的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1. 根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況，制定并執(zhí)行銷售計劃;

　　2. 積極開拓新市場，擴展產(chǎn)品的銷售;

　　3. 收集反饋客戶信息和市場情況，發(fā)展及實現(xiàn)產(chǎn)品有效的'覆蓋，確保完成銷售目標(biāo);

　　4. 對已有客戶進行定期拜訪，維護原有客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)處理與客戶的信息溝通;

　　5. 建立和維護與重點客戶良好的合作關(guān)系以促進業(yè)務(wù)的持續(xù)增長;

　　6. 開拓大客戶業(yè)務(wù)，通過積極的聆聽與響應(yīng)客戶需求，實現(xiàn)公司品牌策略，有效傳播公司的品牌與專業(yè)理念。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　遵守國家有關(guān)法律，法規(guī)和公司管理制度，服從上級主管領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密;

　　負責(zé)組織制定本區(qū)域業(yè)務(wù)員的任務(wù)，工作流程及區(qū)域考核辦法;

　　負責(zé)組織本區(qū)域業(yè)務(wù)員的招聘，考查考核和培訓(xùn)工作，建立員工檔案;

　　負責(zé)制定本區(qū)域的各項規(guī)章管理制度和實施細則;

　　負責(zé)與當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ腵地市級商業(yè)公司進行二級協(xié)議的簽訂，建立銷售客戶檔案，定期拜訪此客戶，并與他建立良好的客情關(guān)系，以便對下游客戶進行及時地配送。

　　負責(zé)對滯銷和近效期藥品采取積極措施銷售，建立主要產(chǎn)品銷售檔案;幫助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員對二級商的庫存進行合理消化。

　　負責(zé)組織根據(jù)市場動態(tài)和公司產(chǎn)品庫存狀態(tài)提出合理經(jīng)營計劃，強化有效銷售措施;

　　負責(zé)組織產(chǎn)品銷后退回退庫工作，即時通知銷售人員停止銷售有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品流向追回產(chǎn)品，然后依據(jù)處理程序和有關(guān)辦法及時處理;

　　負責(zé)組織和管理市場開發(fā)，產(chǎn)品推廣，隊伍建設(shè)，終端服務(wù)，業(yè)務(wù)接洽等相關(guān)工作，各地區(qū)進行市場推廣和會議營銷要有相應(yīng)的計劃。

　　負責(zé)組織依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)制定本區(qū)域年度工作計劃和預(yù)算計劃，并加以實施;

　　負責(zé)完成公司下達的其他工作任務(wù)，制定年度銷售可行性報告，年終寫出總結(jié)報告。

　　負責(zé)做好日常行政工作。

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