車間副主任職責(zé)

車間副主任職責(zé)1

　　一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

　　1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

　　3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。

　　4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

　　1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

　　2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

　　三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制

　　1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

　　2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

　　3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。

　　四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

　　1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

　　2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

　　五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平

　　1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

　　2、開展各種形式的'活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

　　4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提高車間整體素質(zhì)。

　　六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

　　1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。

　　七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作

　　1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

　　2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

　　3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

　　八、個案式工作

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。

車間副主任職責(zé)2

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；

　　2.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理(包括5S、設(shè)備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面)，對員工管理有一定的經(jīng)驗；

　　3.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度；

　　5.支持質(zhì)檢員的&;39;質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　6.思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的.瓶頸，并能提出合理化的建議進(jìn)行優(yōu)化和改善；

車間副主任職責(zé)3

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完善車間管理體系與制度。

　　2、根據(jù)計劃安排、執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、對生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、保證按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　4、確保生產(chǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)過程；

　　5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)隊建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家工作的'積極性，積極開展各類活動。

　　6、負(fù)責(zé)本車間的安全管理工作。

車間副主任職責(zé)4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織車間按計劃實施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付；

　　2、做好生產(chǎn)過程管控，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

　　3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理；

　　5、做好車間生產(chǎn)安全管理；

　　6、做好車間員工管理，減少員工流失率；

　　7、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通、解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間副主任職責(zé)5

　　職責(zé)描述:

　　1、修訂車間相關(guān)的管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實,物料管控;

　　4、完成車間生產(chǎn)任務(wù),管理車間安全生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　6、指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的`工序質(zhì)量控制工作。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的其他事情

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷;

　　2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

　　3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范;

　　4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力,能很好的分析問題和解決問題;

　　5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

車間副主任職責(zé)6

　　1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的制造戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃、制造費(fèi)用預(yù)算及控制標(biāo)準(zhǔn);

　　2、建立健全公司生產(chǎn)管理體系，對所轄人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的`上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好文明安全生產(chǎn)工作，并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;定期向總經(jīng)理匯報分管工作;

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)部門按GMP要求組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)能降耗;檢查不合格品的控制情況，主持重大質(zhì)量、安全事故的分析、評審和處置，并及時向總經(jīng)理匯報;

　　5、審核生產(chǎn)相關(guān)情況報告，主持每周的生產(chǎn)運(yùn)營會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對相關(guān)事項進(jìn)行決策;監(jiān)控生產(chǎn)計劃的實施過程，并對結(jié)果(包括藥品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期)負(fù)全面責(zé)任;

　　6、協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作;

　　7、及時完成上司交辦的其他工作。

車間副主任職責(zé)7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃單安排生產(chǎn)作業(yè);

　　2、負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項;

　　3、負(fù)責(zé)本車間員工勞動紀(jì)律的管理;

　　4、負(fù)責(zé)原材料領(lǐng)用及其他物品按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計記錄個人物料消耗，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)措施;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實施;

　　7、負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境;

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn);

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀(jì)律的實施;

　　10、巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率;

　　11、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

　　12、定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查找安全隱患，提出整改意見;

　　13、負(fù)責(zé)填寫和提交各種安全記錄;

　　14、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的.公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理;

　　15、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù);

　　16、明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)，并實行督導(dǎo)工作;

　　17、處理班組工作中的其他問題。

車間副主任職責(zé)8

　　1、服從部長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

　　3、按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6、服從公司或上級領(lǐng)導(dǎo)的'工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

　　1、以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　7、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

　　8、對食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　9、每月底做好盤點工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計劃。

　　10、確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　11、堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　12、勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益

車間副主任職責(zé)9

　　工作職責(zé)：

　　1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。

　　2．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)。

　　3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

　　4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實節(jié)能降耗措施。

　　5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。

　　6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

　　7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

　　8．了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

　　2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

　　3．車間各種原始記錄、報表真實、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報。

　　4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

車間副主任職責(zé)10

　　1.制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程；

　　2.執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控；

　　3.加強(qiáng)對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，落實生產(chǎn)計劃，督促工廠按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；審計各類生產(chǎn)報表，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正；

　　4.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效；

　　5.負(fù)責(zé)與采購、倉儲部門協(xié)作，做好供應(yīng)商和客戶之間的`信息溝通，管理生產(chǎn)設(shè)備及庫存貨品，確保設(shè)備及庫存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)；

　　6.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的&;39;分析和解決，配合完成客戶驗收，處理售后產(chǎn)品問題；

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營時人身、設(shè)備安全；

　　8.與人力資源部門進(jìn)行協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)團(tuán)隊管理，對生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)(日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn))、激勵和留用；

　　9.完成上級交辦的其他工作。

車間副主任職責(zé)11

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。

　　二、對車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、本錢控制。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)方案和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)方案，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實施、檢查、考核。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

　　六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進(jìn)展生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)展控制，積極組織員工進(jìn)展平安、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的.申購，確保正常生產(chǎn)。

　　八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)本錢、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進(jìn)展分析，總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，制定措施，監(jiān)視整改。

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

車間副主任職責(zé)12

　　1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制開展工作，具體負(fù)責(zé)分管礦井生產(chǎn)和回采工作，在安全生產(chǎn)管理過程中，負(fù)責(zé)組織調(diào)度室有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

　　2、全面掌握礦井年、季、月安全生產(chǎn)建設(shè)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排，了解掌握回采工作面銜接準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)趨勢、抓好工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

　　3、參與組織召開有關(guān)生產(chǎn)分析會和參加上級集團(tuán)公司及公司有關(guān)會議，對影響生產(chǎn)的事故進(jìn)行跟蹤、落實，對安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況跟蹤、落實并詳細(xì)記錄。

　　4、具體負(fù)責(zé)皮帶秤計量，月終結(jié)賬跟蹤，系統(tǒng)掌握生產(chǎn)計劃的'安排，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，聯(lián)系生產(chǎn)實際情況，搞好生產(chǎn)預(yù)測、預(yù)報，組織綜合平?，搞好均衡生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)檢查、落實公司、隊組的計劃完成情況，對完不成計劃的單位、隊組負(fù)責(zé)組織分析考核。負(fù)責(zé)組織分析影響生活的主要事故嚴(yán)格考核，保證班、日、旬、月完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　6、堅持24小時調(diào)度值班制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

車間副主任職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購工作;

　　5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

　　6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的'組織與應(yīng)用;

　　7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題;

　　8、負(fù)責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。

　　11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購;

　　12、負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

　　13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間副主任職責(zé)14

　　1、按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

車間副主任職責(zé)15

　　歸納起來，我的工作職責(zé)有以下幾個方面：

　　一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。

　　1、 作息時間一律跟隨生產(chǎn)車間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。

　　2、 愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn)、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。

　　二、、 對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

　　1. 注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。

　　2. 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，并公示通報責(zé)任人，同時向主任匯報。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機(jī)器、不安全的行為等，要及時糾正、制止。并要求對存在的缺陷進(jìn)行整改。

　　3. 掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)對措施。車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學(xué)習(xí)。

　　4. 當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時，要按以下程序來處理：

　　立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級報告→事故經(jīng)過書面報告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則：事故原因不查明不放過，事故責(zé)任人不受到教育不放過，再發(fā)防止措施不落實不放過。

　　5. 組織開車間例會及班組安全學(xué)習(xí)會議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報安全生產(chǎn)情況。

　　注：每周一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少2次班組安全學(xué)習(xí)例會的召開的組織和主持。

　　三、 對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財富。

　　要抓好一個部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

　　1. 首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數(shù)。

　　2. 要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

　　3. 要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)

　　量才會有保障，車間經(jīng)常會有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

　　4. 質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達(dá)成目標(biāo)要有記錄、有統(tǒng)計、有公示。

　　5. 要隨時掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時內(nèi)做出決策并上報車間主任批準(zhǔn)。

　　6. 對質(zhì)量問題，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，與主任及技術(shù)員討論，并制定和落實再發(fā)防止措施。

　　四、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。要求必須根據(jù)實際情況有計劃、有安排。

　　1．掌握本部門的實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個班組落實情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。完成并記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計并公示，同時上報車間主任。

　　2. 掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計工作，并做出公示同時上報主任）有無員工有特別情形？員工的個人計劃(如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？

　　3.要隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評估。應(yīng)借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預(yù)定計劃進(jìn)行？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告以便適當(dāng)處置。

　　4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。下達(dá)詳細(xì)的工藝操作要求和變更，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每月要對當(dāng)月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計并上報主任或公示。

　　5.每天對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取有效的.解決措施，并通報公示。

　　6、配合主任對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時通知張貼及時提醒員工。

　　8、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進(jìn)行人員調(diào)整。

　　五、 對勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　認(rèn)真執(zhí)行勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。簡而言之，勞動紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請假、換班制度，對違章違紀(jì)現(xiàn)象及時通報公示并做出分析，并上報車間主任。

　　六、 對所轄區(qū)域的5S負(fù)責(zé)。

　　5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5S工作，

　　應(yīng)注重以下幾個方面：

　　1. 要率先垂范，作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點一般就在現(xiàn)場，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進(jìn)行5S工作的。

　　3. 嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時按量的完成衛(wèi)生工作。

　　七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作。

　　從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大。要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來，不能光想著某時某刻，不能扮演“救火隊員”的角色。所以我的工作有三個重要特性：

　　一是規(guī)劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點在哪里？會有什么困難？要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。

　　二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預(yù)定的計劃發(fā)展？什么時候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后， 如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？

　　三是改善性。車間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？

　　對于以上的分析，每月做一次自我總結(jié)，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。

車間副主任職責(zé)16

　　1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的.政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的&;39;管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

　　5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；

　　6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間副主任職責(zé)17

　　1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2.貫徹落實本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實對目標(biāo)的實施。

　　4.負(fù)責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.對車間的'生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，過道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識清晰明確。

　　6.對車間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　7.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

　　8.負(fù)責(zé)本車間的對外宣傳工作。

　　9.主動承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級安排的其他工作。

車間副主任職責(zé)18

　　崗位目的：

　　依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。

　　工作職責(zé)：

　　1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　3．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)。

　　4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

　　5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

　　6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的'領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

　　7．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好計量強(qiáng)檢。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

　　2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

　　3．確保接收原油的&;39;質(zhì)量合格。

　　4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

　　5．確保計量工具完好準(zhǔn)確。

　　6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

車間副主任職責(zé)19

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。

　　二、對車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實施、檢查、考核。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

　　六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行GMP和崗位SOP進(jìn)行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

　　八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的'問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

　　演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結(jié)工作業(yè)績成果10分，語言表達(dá)能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認(rèn)識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分;現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應(yīng)變能力12分，答辯題36分。

車間副主任職責(zé)20

　　1 對車間的健康、安全、環(huán)保工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

　　3 健康、安全、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

　　4 堅持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止事故的發(fā)生。

　　5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。

　　6 對管理人員和員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、環(huán)境保護(hù)教育和防火教育，支持安全員工作，努力提高員工的hse技術(shù)素質(zhì)。

　　7 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)等規(guī)章制度，改善勞動條件，保證員工的'安全與健康。

　　8 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

　　9 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。

　　10 協(xié)助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

　　11 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目，指派專人負(fù)責(zé)hse工作，制定危險度預(yù)測或風(fēng)險評價，采取安全防范措施。

　　12 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

　　13 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。

　　14 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

　　15 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

　　16 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

車間副主任職責(zé)21

　　1、協(xié)助計劃部門對擠出車間進(jìn)行產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃落地；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制車間機(jī)臺計劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時的完成；

　　3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，提出改進(jìn)建議；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效；

　　5、管理車間工作人員的`日常工作及考核工作；

　　6、執(zhí)行公司6S管理要求，確保車間現(xiàn)場整潔有序；

　　7、確保生產(chǎn)過程的安全和人員的職業(yè)健康；

　　8、管控車間生產(chǎn)物資及公共能源，節(jié)約制造成本；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

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