廠長崗位職責(zé)范例(15篇)
在不斷進(jìn)步的社會中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的廠長崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
廠長崗位職責(zé)1
一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。
三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
五、堅持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的'交接工作，杜絕不合格品進(jìn)入。
六、對新職工進(jìn)行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。
七、確保生產(chǎn)計劃按時完成，對完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。
廠長崗位職責(zé)2
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和各項法令、規(guī)定，全面完成主管部門下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施和經(jīng)濟指標(biāo)，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)和行政的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、根據(jù)精減機構(gòu)和工作需要的原則，確定管理機構(gòu)的設(shè)置和人員安排，并按照生產(chǎn)任務(wù)的變化進(jìn)行事實調(diào)整，保證各級管理機構(gòu)高效能運轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)全廠的`以經(jīng)濟責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度和管理辦法的建立和健全，并根據(jù)需要適時修訂和廢止，定期檢查貫徹、落實情況。
4、抓好經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算，管好財務(wù)，負(fù)責(zé)組織各項經(jīng)濟合同簽訂和實施，保證本廠的經(jīng)濟效益逐年提高。
5、做好全廠職工的政治思想工作，提高職工的思想覺悟，教育職工遵紀(jì)守法，走社會主義道路，堅持四項基本原則。
6、開展社會主義勞動競賽活動，制定獎罰條例，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、樹立正氣、打擊歪風(fēng)，充分調(diào)動群頂?shù)纳a(chǎn)積極性和責(zé)任心。
7、對本廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)中存在的各種問題，及時解決確保生產(chǎn)正常運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的各項指標(biāo)。
8、組織管理人員女里專研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)技術(shù)，貫徹好職工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃，提高職工的勞動技能和技術(shù)素質(zhì)。
9、主義改善職工的勞動條件，做好安全生產(chǎn)關(guān)心職工生活，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步地有計劃地改善職工生活福利。
廠長崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)室內(nèi)空間的使用性質(zhì)，所處環(huán)境和要求，結(jié)合制造工藝及美學(xué)原理，設(shè)計各類家具產(chǎn)品；
2、進(jìn)行現(xiàn)場測量，并為客戶提供家具量身定制服務(wù)及飾品搭配服務(wù)；
3、編制家具原材料的`標(biāo)準(zhǔn)；
4、解決家具產(chǎn)品的技術(shù)問題；
5、組織于實施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；
6、家具生產(chǎn)技術(shù)改良及新工藝技術(shù)推廣應(yīng)用。
任職要求：
1、設(shè)計相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
2、熟練使用CAD、3DMAX等軟件，能手繪圖及素描；
3、對木工設(shè)備熟知，對產(chǎn)品加工工藝熟知，相關(guān)材料工藝知識。
廠長崗位職責(zé)4
1、熟悉家具生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；
2、熟悉生產(chǎn)運作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的運用，
3、具備極強的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的`生產(chǎn)績效評定方案；
4、具有較強的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實、高效的管理團隊，生產(chǎn)國際一流的的家具產(chǎn)品；
5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場管控能力強，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計圖紙；6.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。開發(fā)籌備和核算成本，評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計劃。明確各崗位職能，協(xié)調(diào)各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來配合公司產(chǎn)品的不斷提高。
7.有責(zé)任心；有團結(jié)精神，勇于創(chuàng)新；溝通能力強。有較強的管理和協(xié)調(diào)能力。有過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。
8、能組建生產(chǎn)運營管理團隊，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營贏利指標(biāo)。
廠長崗位職責(zé)5
1.廠長是全廠效益，質(zhì)量，安全，環(huán)保的第一責(zé)任者，對全廠的生產(chǎn)、行政工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對選煤實行全面質(zhì)量管理，對全廠經(jīng)濟效益、安全審查和環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)全面責(zé)任。
2.正確貫徹國家和上級規(guī)定的勞動工資工作方針、政策、法令，根據(jù)生產(chǎn)需要合理編制全廠職工人數(shù)，合理組織勞力平衡和調(diào)配工作，不斷改進(jìn)勞動組織，減少非生產(chǎn)人員，立足生產(chǎn)第一線。
3.組織編制全廠長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和各項計劃，積極組織完成和超額完成年、季、月生產(chǎn)計劃。
4.負(fù)責(zé)召集每月一次的有副廠長、生產(chǎn)調(diào)度、倉庫管理人員參加的廠務(wù)會議以及每月一次的全廠安全、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保，衛(wèi)生大檢查，研究解決生產(chǎn)技術(shù)、行政管理工作中存在的.問題。
5.組織實施全廠的計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和材料配件管理，建立健全并貫徹實施崗位責(zé)任制、交接班制度和安全操作規(guī)程，使各方面的工作努力實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。
6.協(xié)調(diào)班組間及全廠管理人員之間的關(guān)系，加強對調(diào)度和夜班人員領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大問題有臨時處理的權(quán)力。
7.關(guān)心職工生活，不斷改善職工勞動條件和業(yè)余文體生活。
8.監(jiān)督檢查廠、車間、班組管理人員的工作，每月召開一次煤質(zhì)效益分析會，保證質(zhì)量、成本、利潤等項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成，支持工程技術(shù)人員工作，發(fā)揮他們的特長和生產(chǎn)積極性。
9.鼓勵和組織全廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
廠長崗位職責(zé)6
1、風(fēng)電場場長是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作的負(fù)責(zé)人。
２、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定生產(chǎn)部的計劃、方針、目標(biāo)并分解落實到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專責(zé)人的.職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動各班組和全場員工的積極性，及時全面地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)。
３、負(fù)責(zé)建立健全并貫徹落實本場內(nèi)，各安全生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任制。
4、親自批閱上級主管部門有關(guān)完全生產(chǎn)的綜合性指令、文件，并組織落實,負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)和解決各班值、各崗位在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。
5、親自主持定期安全生產(chǎn)例會，及時掌握場內(nèi)基本安全情況，分析并研究解決安全生產(chǎn)中的問題。
6、根據(jù)風(fēng)電場，科研，試驗生產(chǎn)情況，主持制定和落實反事故措施，安全技術(shù)措施，勞動保護(hù)措施，抓好運行安全生產(chǎn)管理工作。
7、組織安排安全生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、分析、總結(jié)、考評各項工作，對有關(guān)安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)人員的獎勵和對嚴(yán)重過失人員的處罰提出意見。
8、經(jīng)常深入基層指導(dǎo)工作，至少每季對一個班值進(jìn)行一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，掌握一線情況，聽取職工對安全生產(chǎn)的意見和建議。并按規(guī)定主持或參加事故的調(diào)查、處理。
9、組織對職工安全教育工作，提高職工安全素質(zhì)。
10、保證安監(jiān)人員在思想上、技術(shù)上、業(yè)務(wù)上、素質(zhì)能勝任安監(jiān)工作，支持安監(jiān)人員認(rèn)真旅行監(jiān)察職責(zé)和正常工作。
廠長崗位職責(zé)7
1范圍
1.1本職責(zé)規(guī)定了風(fēng)電場的工作內(nèi)容及要求，工作程序及職權(quán)、檢查與考核。
1.2本職責(zé)適用于風(fēng)電場的日常工作。
2職責(zé)
2.1風(fēng)電場在風(fēng)電公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司指定的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)區(qū)域的行政生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
2.2風(fēng)電場負(fù)責(zé)保障公司設(shè)備的安全生產(chǎn)，安全運行，設(shè)備的定檢、維護(hù)、故障消缺和更新改造等工作，負(fù)責(zé)部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和文明生產(chǎn)工作。
2.3合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮職工的積極性，及時全面地完成上級下達(dá)的各項任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。
2.4負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作，作好公司安全生產(chǎn)工作。
3工作內(nèi)容與要求
3.1貫徹執(zhí)行風(fēng)力發(fā)電公司制定的各種標(biāo)準(zhǔn)制度。
3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)部崗位和人事，行政管理等工作。
3.3明確各班組及各專責(zé)人的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動各班組和全體職工的積極性，及時全面地完成廠下達(dá)的各項任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)。
3.4定期進(jìn)行運行生產(chǎn)分析，提供運行數(shù)據(jù)和記錄，對異常運行狀況提出解決方案。
3.5嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，保證安全生產(chǎn)。
3.6認(rèn)真作好各種運行記錄，按要求上報各種運行報表和數(shù)據(jù)。
3.7根據(jù)公司制定的教育工作計劃，對本部門運行人員進(jìn)行安全和技能的培訓(xùn)，使職工達(dá)到崗位要求。
3.8實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行，降低消耗，提高設(shè)備利用系數(shù)和運行操作管理水平完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃任務(wù)。
3.9實現(xiàn)安全運行，根據(jù)季節(jié)特點和生產(chǎn)需要，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，分析不安全因素，進(jìn)行障礙、異常、差錯、事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則，查明原因，分清責(zé)任，采取對策。
3.10加強設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備健康水平，參與公司設(shè)備投運和檢修后的交接驗收工作。
3.11加強原始記錄、圖紙及資料管理，收集數(shù)據(jù)信息，為公司安全生產(chǎn)，檢修或改造提供第一手資料。
3.12開展技術(shù)及經(jīng)濟指標(biāo)的分析活動，分析生產(chǎn)運行指標(biāo)綜合指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
3.13貫徹執(zhí)行公司下達(dá)政治思想和精神文明建設(shè)的目標(biāo)。
4責(zé)任與權(quán)限
4.1負(fù)責(zé)風(fēng)電場所轄設(shè)備的安全運行，及時解決運行中發(fā)現(xiàn)的問題。
4.2有權(quán)向公司提出生產(chǎn)運行人員的配置和班組設(shè)置。
4.3有權(quán)安排本部班組的.生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作。
4.4有權(quán)對本部門員工在部門內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)轉(zhuǎn)。
4.5有權(quán)按工作任務(wù)對運行職工進(jìn)行考核和進(jìn)行獎金再分配。
4.6對上級下達(dá)的違反規(guī)程和明顯危及人身設(shè)備安全的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
4.7對嚴(yán)重違反規(guī)定、紀(jì)律的職工經(jīng)教育無效時，有權(quán)建議廠部給予必要的處分。
5檢查與考核
按本職責(zé)進(jìn)行檢查，按公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
廠長崗位職責(zé)8
1.有序調(diào)度，均衡生產(chǎn)，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的.實施工作;
2.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量;
3.新產(chǎn)品上線前督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣品，要求現(xiàn)場管理人員及時做好品質(zhì)檢查;
4.組織督促各車間管理將質(zhì)量問題解決于車間內(nèi)部，處理于成品之前，以降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的安排、調(diào)度，制定、修訂各項工作流程標(biāo)準(zhǔn)，核定部門員工的工作量;
6.督促制造中心員工遵守公司的各項規(guī)章制度，在制度范圍內(nèi)適當(dāng)激勵，激發(fā)員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性;
7.負(fù)責(zé)組織制造中心員工的培訓(xùn)、教育和管理，配合人力資源進(jìn)行考勤，考核、獎懲工作，，以事實為根據(jù)，做到公正、公平;
8.制定生產(chǎn)設(shè)備使用、保管、點檢、保養(yǎng)及故障維修的制度，并督促各車間定期保養(yǎng)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)，以保證機器運作正常;
9.組織各車間做好現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場6S管理
廠長崗位職責(zé)9
1范圍
1.1本職責(zé)規(guī)定了風(fēng)電場場長的職責(zé)，工作內(nèi)容與職權(quán)及檢查與考核。
1.2本職責(zé)適用于風(fēng)電場場長工作。
2職責(zé)
2.1風(fēng)電場場長是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作的負(fù)責(zé)人。
2.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
3工作內(nèi)容及要求
3.1堅持“預(yù)防為主、安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針,防止發(fā)生人身及設(shè)備事故。
3.2根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定生產(chǎn)部的計劃、方針、目標(biāo)并分解落實到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專責(zé)人的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動各班組和全體職工的積極性，及時全面地完成公司下達(dá)的`各項任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)。
3.3貫徹落實“兩票”、“三制”等各種規(guī)章制度，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。按公司內(nèi)要求，加強計劃管理。及時組織有關(guān)人員編制本部門年度工作計劃，可靠性措施，設(shè)備檢修計劃、更新改造計劃、備品配件、材料計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)計劃等。
3.4加強本部門各專業(yè)技術(shù)管理，基礎(chǔ)工作，建立健全本部門各項各種技術(shù)檔案，建立健全設(shè)備臺帳和各項標(biāo)準(zhǔn)、制度等。
3.5加強專業(yè)管理、班組管理，逐級嚴(yán)格考核。
3.6檢查督促各班組保管好文件、圖紙、技術(shù)資料等，使之符合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。
3.7深入現(xiàn)場，了解掌握重大設(shè)備缺陷及其處理情況，必要時參加大小修后的驗收工作。
3.8主持召開生產(chǎn)會，檢查上周的工作情況，聽取各班組的工作匯報，布置本周的重點工作。
3.9組織召開事故分析會狠抓“四不放過”原則的落實。
3.10主持召開安全例會，分析、總結(jié)上月安全情況，布置安排改進(jìn)措施。
3.11了解、檢查各班組安全、經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)及勞動紀(jì)律情況，督促、檢查安全措施的落實情況。
3.12經(jīng)常巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，查閱班長及各主要崗位日志和運行報表。
3.13做好職工思想政治工作，教育職工遵紀(jì)守法，愛廠愛崗，提高職工的政治素質(zhì)。
3.14完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
3.15做好上半年和全年的工作總結(jié)及下半年、下年度的工作計劃。
3.16按時參加廠部召開的生產(chǎn)會及其他應(yīng)參加的會議。
4責(zé)任與權(quán)限
4.1對風(fēng)電場安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任
4.2對風(fēng)電場行政、生產(chǎn)經(jīng)營工作擁有全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)。
4.3有權(quán)推薦專業(yè)工程師、班長等人選。
4.4有權(quán)審核任免各崗位值班人員，根據(jù)工作需要對本部職工在運行內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整、調(diào)動。
4.5有權(quán)表揚、獎勵在安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的職工。
4.6有權(quán)對工作失職、違章、違紀(jì)的責(zé)任者進(jìn)行批評、教育、停職檢查、直至下崗。對情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提出行政處理意見，報有關(guān)部門審批。
4.7有權(quán)拒絕執(zhí)行違章或危及人身、設(shè)備安全的指令。
5檢查與考核
按公司有關(guān)規(guī)定及本職責(zé)進(jìn)行檢查與考核。
廠長崗位職責(zé)10
1.貫徹執(zhí)行公司政策指令及公司各項標(biāo)準(zhǔn)。
2.組織全廠員工努力完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。
3.督促檢查各部門、車間對各項任務(wù)的`執(zhí)行情況，及時解決各車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4.加強質(zhì)量管理工作，堅持“質(zhì)量第一”思想，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)建立 質(zhì)量體系，控制工序質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.組織編制合理工時定額，合理調(diào)配勞力，搞好均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)按質(zhì)按量按時完成。
6.健全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律及勞動紀(jì)律，保證各項獎懲制度的執(zhí)行，做到獎懲分明。
7.加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)，保證設(shè)備運行良好。
8.強化安全文明生產(chǎn)，實行定置管理，監(jiān)督工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
9.搞好員工崗位培訓(xùn)，質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)制度教育，嚴(yán)格考核工作，努力提高員工素質(zhì)，堅持先培訓(xùn)后上崗。
10.關(guān)心員工工作、生活，搞好精神文明建設(shè)，努力改善工人的生產(chǎn)條件，豐富員工文化生活。
廠長崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)：
1、定期與客戶溝通，深入挖掘和理解客戶需求；可根據(jù)客戶提供的樣版，分析產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)難點，結(jié)合工廠實際情況是否可以生產(chǎn)，并根據(jù)客戶的要求定出合理的工價和產(chǎn)品服務(wù)；
2、負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品在研發(fā)階段的設(shè)計、做版等給與技術(shù)支持，如制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，使產(chǎn)品在批量生產(chǎn)時產(chǎn)能和質(zhì)量有所保障；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)ie、品質(zhì)部完善產(chǎn)品的各項工藝技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并形成流程和制度等技術(shù)問題件，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，推進(jìn)及落地；
4、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門工作中的技術(shù)及質(zhì)量問題，并結(jié)合實際情況做出合理性的改善建議并落地解決；
5、及時了解市場上k金產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的`變化，拓展和開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)和引進(jìn)自動化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制成本，以提高商品市場競爭力；
6、對生產(chǎn)部門的管理人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；
7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與產(chǎn)品相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)、溝通工作。
任職要求：
1、熟悉k金產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝、運作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉國際及行業(yè)的珠寶首飾產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，有大品牌產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
2、熟悉產(chǎn)品工費定價，有產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃工作經(jīng)驗；
3、責(zé)任心強，有親和力，具有較強的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，邏輯分析能力強，條理性強，具備分析問題及解決問題的能力；
4、良好的團隊合作能力和抗壓能力，具備創(chuàng)新型的思維和高度的資源整合能力，對各種生產(chǎn)技術(shù)問題有足夠的敏銳度，善于協(xié)調(diào)工作。
廠長崗位職責(zé)12
1、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)同公司發(fā)展長期保持高度一致。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠長編制生產(chǎn)車間的`操作流程，并監(jiān)督檢查實施。
3、負(fù)責(zé)按廠長意圖安排各車間生產(chǎn)任務(wù)，并督促檢查完成進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量情況。對遇到不能按時完成交貨期的訂單要督促各主管及時采取補救措施，并迅速向廠長報告。
4、負(fù)責(zé)做好員工思想教育，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，視廠如家，做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。
5、做好工廠安全防范工作，協(xié)助廠長編制安全生產(chǎn)預(yù)案，即時發(fā)現(xiàn)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司、工廠各項制度，對違規(guī)人員進(jìn)行處罰。
7、完成上級臨時安排的其他工作。
廠長崗位職責(zé)13
一，堅持"質(zhì)量與效益并行"的方針，遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策，領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作，積極推行全面質(zhì)量管理，在全廠樹立高度的質(zhì)量危機意識。
二，組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂，實施和考核，組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，適銷對路，使用戶滿意。
三，掌握，分析質(zhì)量信息，檢查各級質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況，表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個人，對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理。
四，組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃，并組織有關(guān)部門實施，督促，檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，創(chuàng)新工作。
五，嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎懲制度。
質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)
一，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作，嚴(yán)守職責(zé)，不徇私情。
二，隨時掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況，進(jìn)行分析研究，找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在，協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施，詳細(xì)記好工作記錄。
三，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，對產(chǎn)品合格與否做出決定，堅決制止不合格品入庫和出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四，對生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
五，對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評和處理意見。
六，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作情況，參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動和新產(chǎn)品鑒定活動。
檢驗人員崗位職責(zé)
為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗工作，推行質(zhì)量獎懲制度，明確檢驗人員崗位職責(zé)，特制定本崗位職責(zé)。
一，質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗工作，由廠長直接領(lǐng)導(dǎo)。
二，質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠，半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗。并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢，確保生產(chǎn)，產(chǎn)品受控。
三，檢驗結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)人員，不得拖延。
四，應(yīng)配合有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作，并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作。
五，質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題，原因及改進(jìn)工作。
六，負(fù)責(zé)做好實驗儀器檢定，維護(hù)工作。做到實驗儀器按周期檢定合格，無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生。
供銷人員崗位職責(zé)
一，做好原，輔材料及生產(chǎn)工具的計劃，購進(jìn)和驗收工作，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并滿足生產(chǎn)需要。
二，向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況，確保按質(zhì)按量及時向用戶提供滿意的產(chǎn)品。
三，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，走訪，收集用戶意見，及時反饋用戶及市場信息，按照國家有關(guān)法律法規(guī)，會同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議。
四，及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息，協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對新產(chǎn)品進(jìn)行評審。
車間主任（班組長）崗位職責(zé)
一，貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，分解各項工作指標(biāo)。
二，安排好車間生產(chǎn)做到計劃均衡，按比例生產(chǎn)，全面完成上級下達(dá)的產(chǎn)品，產(chǎn)量，消耗等各項經(jīng)濟指標(biāo)。
三，對本車間情況應(yīng)了如指掌，加強各工序管理點的嚴(yán)格控制，隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四，督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定，培訓(xùn)指導(dǎo)員工，不斷提高自己的管理水平。
五，做好工藝，質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作。
六，督促員工做好工具，設(shè)備，原料的維護(hù)，保管，衛(wèi)生，安全，確保場地設(shè)施，設(shè)備整潔。
原材料粉碎加工職責(zé)
一，遵守廠的各項規(guī)章制度，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高生產(chǎn)技能。
二，堅守生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定。
三，上班時間必須穿工作服，戴工作帽。非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地。
四，用料要計量，做好原始生產(chǎn)記錄，下班要關(guān)好電，水，氣閘閥。
五，維護(hù)保養(yǎng)機器，設(shè)備，節(jié)約原材料，降低能耗。
六，每天堅持打掃工作場地，定期進(jìn)行大掃除，經(jīng)常保持場地清潔。
細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)
一，遵守廠的各項管理制度，生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障立即檢查，排除故障。
二，遵守工作崗位，嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn)，設(shè)備發(fā)生故障停機檢查，運轉(zhuǎn)中頭，手，腳不能直接去排除故障。
三，嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn)，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，愛護(hù)公物，設(shè)備，隨時檢修加工器具，節(jié)約原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意對原材料，成品遮蓋，關(guān)閉電，水，氣等閘閥。
六，講究個人衛(wèi)生，保證產(chǎn)品衛(wèi)生。工作場地散失的原材料及時清洗干凈。妥善保管生產(chǎn)工具。
豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)
一，遵守廠的各項規(guī)章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二，搞好翻曬質(zhì)量，確保豆瓣質(zhì)量，嚴(yán)格按照勤翻曬，有雨及時蓋，無雨就揭蓋。做到不偷懶，不減工。
三，堅持天天打掃工作場地，定期進(jìn)行大掃除，保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生。
四，愛護(hù)工具，設(shè)施，缸蓋擺放整齊，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，愛惜原料，半成品，盡量減少損失，對散失的可以再用的原料要及時清洗，回放。
干貨車間人員崗位職責(zé)
一，遵守廠的各項規(guī)章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，低消耗，安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。
二，堅持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。樹立質(zhì)量第一，用戶第一的思想，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三，經(jīng)常檢查設(shè)備，工具的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機排除，按時維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備，保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔，完好，正常的狀態(tài)。
四，堅持安全文明生產(chǎn)制度，正確使用勞動保護(hù)用品和安全裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告，嚴(yán)禁違章操作。
五，妥善保管，加工使用各種原料顆粒不浪費，做到精打細(xì)算降低消耗，提高質(zhì)量。
六，搞好班后清潔，周末大清掃，經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔，衛(wèi)生。
庫管人員崗位職責(zé)
一，遵守物資管理制度，堅守工作崗位，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，對購進(jìn)的原材料要過磅，計件物要點清，分級計量，記帳，做到手續(xù)齊備，帳，物相符。
二，對入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫，做到不合格產(chǎn)品決不入庫，對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記，分別堆放，并做好標(biāo)識。
三，原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫，一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單，由專人領(lǐng)料和發(fā)貨。
四，掌握好儲備原輔料的.數(shù)量，如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門及時處理，對短缺物資要及時造計劃，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購買。
五，經(jīng)常保持庫房的整潔，做好防火，防盜，防潮，防霉料，防破壞等安全防衛(wèi)工作。
裝卸工崗位職責(zé)
一，裝卸時做到碼齊整，準(zhǔn)迅裝車，完好回家。
二，裝卸組長以身作則，高效，認(rèn)真，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組工人裝卸每車貨物。
三，全組組員聽從保管人員上，下貨安排，與保管員密切配合，確保無誤，嚴(yán)禁不服從安排，各自為政，擅自行動。
四，組長安排好專人在卸車前點清貨物件數(shù)，抽查每件重量，數(shù)量核對無誤后方能下車，按品質(zhì)種類分門別類入庫，碼放有序整齊，迅速。對數(shù)據(jù)核對有誤的貨物，立即匯報生產(chǎn)廠長，請示后服從安排處理。
五，裝車時，見票發(fā)貨，照票上貨，嚴(yán)禁錯包，爛包上車，貨物碼放整齊有序。裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù)。六，全體裝卸工必須服從組長安排，如有安排不合理，不公平，本著先服從，后匯報的原則，在工作結(jié)束后向廠辦匯報。七，在裝卸完后必須將車上，車下和場地清掃干凈，將余下的貨物碼放整齊。
設(shè)備管理制度
一，本廠的主要生產(chǎn)，檢測設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門全過程管理。做到合理選購，及時安裝，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備，為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù)。
二，抓好重點設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實行定檢制度，保證重點設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況，保證正常運行，對關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)行參數(shù)的檢查，并做好記錄，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。
三，操作者要抓好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)管人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，把設(shè)備故障除在發(fā)生之前，確保無重大設(shè)備事故發(fā)生。
四，完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立設(shè)備臺帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計分析工作。
衛(wèi)生管理制度
為保障職工健康，確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量，對全廠職工（含臨時工）提出以下要求：
一，上班時必須穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女職工必須戴發(fā)網(wǎng)。應(yīng)做到勤換洗，保持衣帽整潔。
二，必須注意個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，床鋪干凈，整潔，對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，公司將進(jìn)行不定期檢查。
四，工作場地，生活場地，廁所，洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生。
五，食堂要保持飯，菜衛(wèi)生。廚房要整潔衛(wèi)生，碗筷，灶具，廚具要經(jīng)常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采購
1，各種原，輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負(fù)責(zé)人組織采購。
2，供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點，安排采購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原，輔材料，若訂閱合同，必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3，原，輔材料必須權(quán)檢驗合格后方能入庫。
二，保管，驗收及領(lǐng)用
1，保管員必須做好入庫數(shù)量，品質(zhì)等原始記錄。
2，原，輔材料入庫必須分品種，等級，按規(guī)定的儲存方法存放。
3，對質(zhì)量有害，互相有影響的原輔材料要分庫保管。
4，進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗的，由檢驗員采樣檢驗，憑合格報告入庫驗收，進(jìn)行外觀檢驗的原，輔材料，由保管員做入庫驗收，并做好記錄。
5，各種原，輔材料經(jīng)檢驗合格后方能發(fā)放。發(fā)放過程必須做好原始記錄。
6，各車間，班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原，輔材料。
三，半成品的管理
1，生產(chǎn)或外購的輔料，半成品必須梆好質(zhì)量控制，并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析，符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個環(huán)節(jié)。
2，半成品必須分級儲存，并做好數(shù)量，質(zhì)量儲存期等原始記錄。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，特制定本制度，規(guī)范我廠生產(chǎn)過程。
一，生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是：建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)，確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
二，每日清掃生產(chǎn)場地，做到環(huán)境整潔，通道順暢，工人進(jìn)車間前應(yīng)穿好工作臺服。
三，車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，做好關(guān)鍵工序記錄。
四，生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷，兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄。待恢復(fù)生產(chǎn)后，應(yīng)對該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工處理，并做好記錄。
五，定期召開質(zhì)量分析會，分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品出廠檢驗制度
為了保證質(zhì)量，嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定："不合格的產(chǎn)品不出廠"，企業(yè)特制定本制度，規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗。
一，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗，其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二，質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的觀念，熟悉全部生產(chǎn)過程，掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，具有高度的工作責(zé)任感。
三，產(chǎn)品包裝前，質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機構(gòu)進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能包裝出廠。
四，凡檢驗不合格的產(chǎn)品，質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項能知相應(yīng)班組返工處理，并進(jìn)行一次加嚴(yán)檢驗同時作好記錄。
五，包裝好的產(chǎn)品，由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證，轉(zhuǎn)入成品庫房保管。
質(zhì)量檢驗制度
為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口，杜絕不合格品出廠，特制定本制度。
一，原，輔材料檢驗
1，企業(yè)進(jìn)的所有原，輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格投入生產(chǎn)。
2，檢驗不合格的，按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理，分別予以降等，降級或拒收，并對供貨商作相應(yīng)記錄，以作評價供貨商的依據(jù)。
二，半成品，成品檢驗
1，本企業(yè)實行全過程質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員有權(quán)對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品，成品予以抽樣檢驗。
2，抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進(jìn)行，樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取，為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，抽檢頻率不得低于1次/批。
3，抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組。遇重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告廠長，配合有關(guān)部門立即采取措施，并配合有關(guān)人員對問題原因進(jìn)行分析，改進(jìn)。
4，限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔(dān)檢驗的項目，應(yīng)與有檢驗?zāi)芰Φ募夹g(shù)機構(gòu)簽定委托檢驗協(xié)議。檢驗人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反饋工作。
三，檢驗記錄，結(jié)果管理
原輔材料，半成品，成品檢驗必須做到記錄完整。檢驗報告與檢驗原始記錄應(yīng)一并存檔保管，保存其至少三年以上，以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯。
產(chǎn)品包裝管理制度
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象和聲譽。特對本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定：
1，每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗合格通知書后，方能進(jìn)行包裝，否則，有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品，包裝時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問應(yīng)及時上報。
2，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進(jìn)行包裝。
3，使用的計量器具必須檢定合格，計量必須準(zhǔn)確，凈含量必須達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定。
4，包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)外干凈整潔，無滲透，無破損，封口嚴(yán)密。
5，使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼，不得有損產(chǎn)品的外觀形象。
6，包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證，合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名，規(guī)格，包裝日期，檢驗員號，包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全，不得有破損，殘缺及缺漏。
7，產(chǎn)品包裝標(biāo)識必須符合GB7718標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求。 8，產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗，并做好記錄。
產(chǎn)品回收管理制度
一，對回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記，注明來源，原因和數(shù)量。
二，對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品，要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗。合格的可進(jìn)行再加工。
三，參喪失使用價值的產(chǎn)品，作報廢處理，并做好記錄。
四，產(chǎn)品回收和報廢區(qū)域應(yīng)有明確的標(biāo)致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未預(yù)定受控制品被非預(yù)期使用和交付。
二，其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制。
三，質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制，其它部門配合實施。
四，經(jīng)檢驗為不合格品，檢驗員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識和記錄，并通知不合格品發(fā)生部門進(jìn)行隔離。
五，對不合格原因明確，影響程度小的不合格品，由檢驗員直接評審。
六，對不合格原因明確，影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭，技術(shù)，生產(chǎn)部門參加評審。
七，重大不合格品由副經(jīng)理組織評審。
八，對不合格品處置應(yīng)為降級使用，返工或作廢品處理。
九，不合格品的標(biāo)識，評審，讓步接收，重新檢驗等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳椤?/p>
質(zhì)量獎懲制度
一，本制度旨地落實"質(zhì)量第一"的方針，實現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿意的服務(wù)。
二，全體員工必須自覺地貫徹落實質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾。
三，質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟手段來加強產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其具體的獎懲。
四，通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎懲，獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額，每年獎懲一次。
五，生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資，每提高1%，以月平均工資的10%獎勵，或計件工資的10%獎勵；合格率下降1%，扣月工資的5%，每月考核兌現(xiàn)。
六，對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的員工，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)責(zé)人商定重獎或重處。
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。
6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
完成公司交給的其它工作
一、企業(yè)的廠長（經(jīng)理）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；審定。頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
二、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實施。
三、主持如開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
四、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，及時向上級有關(guān)部門提出報告。
五、在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同進(jìn)”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工安全、健康的措施。
六、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。
七、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
八、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。
簡言之，生產(chǎn)廠長的職責(zé)就是組織好全廠生產(chǎn)，但是，生產(chǎn)不是目的，它是創(chuàng)造價值的手段。所以生產(chǎn)廠長光盯著生產(chǎn)還不夠。我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度，一般情況下，生產(chǎn)廠長要管生產(chǎn)和技術(shù)兩大塊。是第一副廠長，他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備行政供銷等副廠長之上，也正因此，作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知：全廠生產(chǎn)工藝流程；各工序的作用；每道工序的癥結(jié)；產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；還得知道產(chǎn)品銷售情況；其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢；成本構(gòu)成；設(shè)備工作狀態(tài)；原料質(zhì)量。甚至要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長。這些都是當(dāng)好一個生產(chǎn)廠長的"職"的要求。在這個前提下，生產(chǎn)廠長的"責(zé)"歸結(jié)到一點就是知人善任，因為他是管理者，理應(yīng)了解自己的下屬（知人），不了解就沒法揚長避短。以充分發(fā)揮每個人專長為出發(fā)點，委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事（善任）。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子，形成一種每個人都知道自己什么時間應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài)。這樣的廠長才有時間去考慮下一步干什么，才有時間坐下來喝杯茶。
廠長崗位職責(zé)14
1、貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)；
3、依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃；
4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5s管理標(biāo)準(zhǔn)（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；
6、負(fù)責(zé)臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務(wù)和工時；
7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊）；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；
9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；
11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的'業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。
廠長崗位職責(zé)15
要求A
崗位職責(zé)協(xié)助廠長管理工廠，跟進(jìn)工廠生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)采購物料配貨，發(fā)貨，負(fù)責(zé)物流的等！brbr任職資格為人熱情開朗，性格好，認(rèn)真仔細(xì)，肯吃苦耐勞！熟悉操作辦公室軟件，居住在奉賢附近者優(yōu)先，在其他工廠或者公司有過相似的工作經(jīng)驗！brbr工作時間800-1700
要求B
職位要求：1）有較強的`規(guī)劃、組織、推動、實施、監(jiān)控及協(xié)調(diào)溝通能力,服務(wù)他人意識強，有耐心;2）有2年以上工作經(jīng)驗;有推進(jìn)工廠產(chǎn)線自動化經(jīng)驗優(yōu)先,自動化專業(yè),化工專業(yè),軟件編程專業(yè)或有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;3）熟悉工廠經(jīng)營管理和工廠的全面運作及各部門的工作流程。4）干練，效率高，抗壓能力強。樂觀向上，責(zé)任心強，具備較強的主動性和保密意識。
要求C
職位描述：
1、協(xié)助廠長制定年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解；
2、起草工廠各階段工作總結(jié)和其他正式文件；
3、協(xié)助廠長對工廠運作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是車間及部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議；
4、跟蹤生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；
5、協(xié)助廠長安排各項高層會議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實高層會議、主題會議等公司會議紀(jì)要；
6、完成其他臨時交辦的任務(wù)。
職位要求：
1、年齡28-45歲，男性，大專及以上學(xué)歷，理工科優(yōu)先；
2、三年以上工廠管理經(jīng)驗；
3、良好的團隊精神、人際溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，自驅(qū)動，獨立承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作的能力；
4、工作細(xì)致認(rèn)真，邏輯及條理性強；
5、了解法律、企業(yè)財務(wù)、人事、運營等相關(guān)管理知識。
【廠長崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
廠長崗位職責(zé)（精選）12-16
【通用】廠長崗位職責(zé)12-10
廠長崗位職責(zé)[推薦]12-10
工廠廠長崗位職責(zé)（優(yōu)）12-10
(通用)工廠廠長崗位職責(zé)12-05
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)12-12
廠長崗位職責(zé)精選【15篇】12-16
生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)12-11
廠長崗位職責(zé)15篇【精品】12-16