項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)【共15篇】
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家收集的項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1
一、崗位概述
物業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理是擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督工作。他負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理緊密配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作。
二、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維等各個(gè)階段的管理；
2、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理共同制定和優(yōu)化項(xiàng)目的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目運(yùn)行的高效和順利；
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，包括編制招標(biāo)文件、組織評(píng)標(biāo)、簽訂合同等；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)維工作，包括設(shè)備保養(yǎng)和維修、安全管理、環(huán)境整治等；
5、監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度；
6、參與項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，監(jiān)督項(xiàng)目的開支并及時(shí)進(jìn)行成本控制；
7、負(fù)責(zé)與業(yè)主、合作單位等相關(guān)單位之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中的問題和糾紛；
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平和工作效能；
9、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目的管理報(bào)告和工作計(jì)劃，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況；
10、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目的合規(guī)性和順利進(jìn)行；
11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目安全和順利推進(jìn)；
12、負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目相關(guān)資料和文件，做好項(xiàng)目文檔的管理工作。
三、任職要求
1、具備物業(yè)和工程管理方面相關(guān)專業(yè)背景，本科及以上學(xué)歷；
2、具備3年以上物業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作流程和各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求；
3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)部門和單位之間的工作；
4、具備較強(qiáng)的組織和計(jì)劃能力，能夠制定和執(zhí)行項(xiàng)目的管理計(jì)劃；
5、具備較強(qiáng)的談判和問題解決能力，能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題和糾紛；
6、具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，能夠在項(xiàng)目中保持良好的工作狀態(tài)和工作效率；
7、具備良好的文檔和報(bào)告寫作能力，能夠準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范地表達(dá)項(xiàng)目的進(jìn)展情況；
8、熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件和項(xiàng)目管理軟件，能夠熟練運(yùn)用這些工具輔助項(xiàng)目管理工作；
四、發(fā)展空間
物業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理是物業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的重要一員，通過與項(xiàng)目經(jīng)理的密切合作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的`積累，可以逐步晉升為物業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)更大型的物業(yè)項(xiàng)目和更復(fù)雜的管理工作。
五、總結(jié)
物業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理是負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督工作的重要職位。他需要在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。這需要他具備扎實(shí)的物業(yè)和工程管理知識(shí)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以及較強(qiáng)的組織和計(jì)劃能力。通過在項(xiàng)目中的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，物業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理有機(jī)會(huì)晉升為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)更大型的項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、對(duì)項(xiàng)目部的`施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動(dòng)力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
3、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。
4、參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過工作。
5、參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場教育。
6、分管生產(chǎn)安全組、材料動(dòng)力組。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)3
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹,確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。
(3)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的'施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。
(5)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。
(6)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全保證措施。
(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。
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1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的生產(chǎn)和行政管理工作,參與經(jīng)理部重大問題的決策。
2.對(duì)分管工作全面負(fù)責(zé),在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針,落實(shí)分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。對(duì)分管部門的管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.建立、健全生產(chǎn)管理和行政管理體系,組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)管理規(guī)章制度,并督促執(zhí)行,確保工程的順利進(jìn)行。
4.主持召開生產(chǎn)會(huì)議,部署生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配工程各個(gè)部分人員和機(jī)械設(shè)備的使用,搞好綜合平?,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,控制生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)計(jì)劃的'完成。
5.實(shí)施施工組織方案、單項(xiàng)工程施工管理,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到工完料清,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的疑難問題,強(qiáng)化安全、質(zhì)量保證體系,督促落實(shí)各項(xiàng)安全、質(zhì)量保證措施。
6.抓好成本指標(biāo),努力降低各種消耗,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
7.監(jiān)督檢查各部門、工段、班組的任務(wù)完成情況,協(xié)調(diào)處理好工段、班組、部門之間的關(guān)系。
8.抓好分管職能的各項(xiàng)工作,完成項(xiàng)目部經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)5
主要職責(zé)：
1、計(jì)劃
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。
d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、組織：
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的.《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。 c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。
d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定it部門年度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；
2.規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)對(duì)信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)安全，建立并完善相應(yīng)的管理體系；
4.負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)；
5.負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)；
6.負(fù)責(zé)公司it設(shè)備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調(diào)配利用；
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。
職位要求：
1.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2.具有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的；
3.對(duì)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認(rèn)識(shí)，熟練操作erp
4.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力；
5.深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識(shí)和工具，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗(yàn)；
6.良好的溝通技巧，高度的責(zé)任心及獨(dú)立解決問題的能力；
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)6
建筑工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗�。�?yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。
三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。
四、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動(dòng)力的調(diào)配，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場，保證施工正常進(jìn)行。
五、按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書的實(shí)施情況，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。
六、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
七、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的.配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。
八、負(fù)責(zé)督促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。
九、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的宏觀調(diào)控，當(dāng)好助手，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)7
經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項(xiàng)的決策。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項(xiàng)目經(jīng)營工作。
2、協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，主持對(duì)分承包方的評(píng)估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織執(zhí)行和落實(shí)成本管理制度，組織成本計(jì)劃會(huì)議，做好項(xiàng)目成本分析。
4、編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計(jì)劃書》，并監(jiān)督落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃、驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財(cái)務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點(diǎn)，組織召開簽證分析會(huì)，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。
6、協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)工作，組織做好工程回訪。
7、收集工程信息，對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。
8、開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價(jià)格變動(dòng)情況。
9、組織本部室接受內(nèi)部外部審核。
衛(wèi)生間管理制度
衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：
1、衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)。
2、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修。
3、定時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。
4、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。
5、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
6、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。
中國中鐵建工集團(tuán)有限公司
宿舍管理制度
1、住宿人員要遵守管理制度，自覺維護(hù)宿舍內(nèi)的`秩序，遵守公德，講究文明，嚴(yán)禁酗酒鬧事。
2、住宿人員要保管好自己的貴重物品，大額現(xiàn)金要存入銀行，宿舍無人時(shí)要關(guān)窗鎖門。
3、宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進(jìn)入宿舍，私留客人需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁黃賭毒的出現(xiàn)和男女混居，偷竊，打架斗毆等違法行為。
5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁違章使用電爐，液化氣罐取暖，做飯。
6、嚴(yán)禁亂接亂拉電源線或改動(dòng)電器設(shè)備，照明用燈具最大不得超過60瓦。
7、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙，亂仍煙頭，要配備煙頭桶，明確防火負(fù)責(zé)人。
8、宿舍內(nèi)必須節(jié)水，節(jié)電，做到人走關(guān)燈關(guān)水。
9。宿舍人員要作好宿舍衛(wèi)生保潔工作，床鋪要干凈整齊，要每天設(shè)專人對(duì)宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行打掃。
10、嚴(yán)禁在宿舍設(shè)置格擋搭設(shè)小房間等。 中國中鐵建工集團(tuán)有限公司
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)8
1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)工作和行政管理工作，參與項(xiàng)目部重大問題的'決策。
2.對(duì)分管工作全面負(fù)責(zé)，在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針，落實(shí)分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。
3.建立健全生產(chǎn)管理和行政管理體系，組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保工程的順利進(jìn)行。
4.主持召開生產(chǎn)會(huì)議，部署生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置人力資源和設(shè)備物資，搞好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
5.審批施工組織方案和單項(xiàng)分包合同。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)處理施工生產(chǎn)過程中的疑難問題。強(qiáng)化安全、質(zhì)量保證體系監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全、質(zhì)量保證措施。
6.抓好成本核算，努力降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
7.抓好分管職能部門的各項(xiàng)工作。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有事需離開項(xiàng)目部時(shí)，常務(wù)副經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理行使主持日常行政工作職權(quán).
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過”原則。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。
5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。
7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。
8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。
9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。
10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊急事務(wù)。
2、根據(jù)工程特點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。
3、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實(shí)際，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。
4、嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的'正常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，按公司b版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際開展qc課題攻關(guān)活動(dòng)。
6、認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。
7、管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。
9、完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程施工管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)履行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、方針、政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理制度、企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，按照計(jì)劃進(jìn)度組織工程施工。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理工作，組織實(shí)施《重大環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》、《環(huán)境應(yīng)急預(yù)案》并檢查各項(xiàng)目工作落實(shí)情況。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
6、組織進(jìn)行工序質(zhì)量交接驗(yàn)收，合格后按照有關(guān)規(guī)定由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位進(jìn)行驗(yàn)收。
7、組織協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍的管理。
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期召開生產(chǎn)例會(huì)，解決存在問題。
9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題安排有關(guān)人員按照規(guī)定要求進(jìn)行整改。
10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理突發(fā)事件。
11、參加工程內(nèi)部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效月報(bào)。
13、完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的'其他工作。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法令，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上級(jí)的總體布置和要求，對(duì)承包工程項(xiàng)目的'工期、安全、質(zhì)量、成本控制和總體效益實(shí)施管理。
2、努力完成分管的各項(xiàng)工作，全權(quán)負(fù)責(zé)分管的部門和分管主要工作。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化安全施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)施工隊(duì)伍的布署，人員和設(shè)備的配置，具體施工方案的落實(shí)，工期保證措施等實(shí)施監(jiān)督檢查。
4、教育職工處理好國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，激勵(lì)職工參與改革、參與管理積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
5、組織開展“五比"勞動(dòng)競賽，不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮，在保證工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，完成各項(xiàng)工程任務(wù)，提高單位綜合效益。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)12
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。
二、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的'保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。
三、參與施工項(xiàng)目內(nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收
入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。
七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。
八、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)13
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本管理和商務(wù)管理工作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。
3、組織編制、實(shí)施工地的生產(chǎn)計(jì)劃、勞務(wù)承包計(jì)劃，做好預(yù)算，保證按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包（勞務(wù)、工程施工）隊(duì)伍的選擇與評(píng)價(jià)工作。 5、參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工方案、落實(shí)安全技術(shù)措施。 6、做好職工的思想教育和新工人的.培訓(xùn)工作。
7、布置、協(xié)調(diào)、檢查“五大員”的工作，狠抓質(zhì)量，確保安全。 8、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，履行上報(bào)和審批手續(xù)。
9、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞分配，調(diào)動(dòng)工人的積極性，創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
10、做好項(xiàng)目的預(yù)決算工作，制定并執(zhí)行項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，確保項(xiàng)目經(jīng)營利潤最大化。
11、組織人員編制工程結(jié)算書，根據(jù)工程量的增減或合同要求，做工程結(jié)算和索賠工作。
12、執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程預(yù)算政策、法規(guī)和公司的工程管理規(guī)定。 13、對(duì)在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密，禁止向不相關(guān)的人泄露。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)14
1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、組織、協(xié)調(diào)工作，參與項(xiàng)目部重大問題的決策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部全面管理工作。
2.履行“一崗雙責(zé)”規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)要求。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理工作，部署生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度項(xiàng)目的各種資源，搞好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，精心組織施工，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
4.強(qiáng)化安全、質(zhì)量保證體系監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全、質(zhì)量保證措施；抓好成本核算，努力降低各種消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
5.分管設(shè)備物資部，協(xié)管計(jì)劃合同部、綜合管理部、安全部、質(zhì)量部、調(diào)度室。
6.在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的.關(guān)系。
7.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。
8.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有事需離開項(xiàng)目部時(shí)，常務(wù)副經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理行使主持日常行政工作職權(quán)。 9.完成上級(jí)單位交辦的其他工作事項(xiàng)。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)15
(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任,遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂的工程承包合同,做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。
(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,審核單位工程從開工到竣工交驗(yàn)全過程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作,(督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的`供需合同,保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目。
(3)主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì),經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。
(4)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度控制點(diǎn),定期不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時(shí)調(diào)整予以完善,同時(shí)通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長、作業(yè)隊(duì)組,以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)。
(5)組織開展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過程的管理,做到工完場清,降低工程成本,同時(shí)加強(qiáng)場容環(huán)境綜合管理,做到安全生產(chǎn)。
(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)的管理工作,組織有關(guān)部門、統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,使項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)。
(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。
(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后的工程結(jié)算、資料匯總、項(xiàng)目總結(jié)工作,并配合好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面審計(jì)。
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