采購部崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-12-16 12:42:59 好文我要投稿

采購部崗位職責(zé)精品(15篇)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的采購部崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

采購部崗位職責(zé)精品(15篇)

采購部崗位職責(zé)1

　　1、執(zhí)行采購訂單和采購合同，根據(jù)PMC需求執(zhí)行具體采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)EPR系統(tǒng)中采購核價(jià)、下單、跟單。

　　2、跟進(jìn)各訂單的物料交期，提交采購分析、總結(jié)

　　3、負(fù)責(zé)分管的供應(yīng)商管理、品質(zhì)異常處置，月結(jié)供應(yīng)商月度績效考核

　　4、崔進(jìn)供應(yīng)商對(duì)賬單提交，協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬工作

　　5、研發(fā)樣板跟進(jìn)，新品打樣、送樣、封樣

　　6、完成采購主管交代的.日常工作

采購部崗位職責(zé)2

　　1.崗位設(shè)置圖

　　備注：

　　招標(biāo)采購崗根據(jù)不同的專業(yè)重點(diǎn)設(shè)置2-3人

　　2.部門使命

　　負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程、材料、設(shè)備、服務(wù)的招標(biāo)與采購管理以及供應(yīng)商的管理，確保低成本和及時(shí)的獲得項(xiàng)目建設(shè)所需要的工程、材料和設(shè)備的供應(yīng)。

　　3.部門職責(zé)

　　3.1供應(yīng)商管理

　　負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，包括對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)信息，建立供應(yīng)商信息庫。

　　負(fù)責(zé)建立對(duì)直接采購供應(yīng)商的評(píng)價(jià)流程，并定期組織評(píng)價(jià)，建立和維護(hù)合格供應(yīng)商清單；

　　負(fù)責(zé)組織成本管理部、項(xiàng)目公司、工程技術(shù)部等相關(guān)部門/人員對(duì)工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；

　　負(fù)責(zé)對(duì)供貨不合格供應(yīng)商的信息反饋和督促整改。

　　按照招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)組織工作。

　　3.2材料及設(shè)備采購

　　按照公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目材料的采購方式（包括授權(quán)給項(xiàng)目公司的采購）；

　　負(fù)責(zé)《項(xiàng)目設(shè)備及材料采購總體計(jì)劃》的編制和調(diào)整。

　　根據(jù)項(xiàng)目公司的采購要求，負(fù)責(zé)編制《材料采購月度實(shí)施計(jì)劃》，執(zhí)行日常的采購作業(yè)；

　　負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購活動(dòng)的實(shí)施，并接受成本管理部的價(jià)格監(jiān)督；

　　負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的'直接采購材料的市場信息的調(diào)研，建立材料價(jià)格信息庫；

　　參與項(xiàng)目公司所組織的大型設(shè)備或重要材料的現(xiàn)場驗(yàn)收；

　　負(fù)責(zé)不合格材料退貨的管理工作；

　　提出四新材料選用的建議。

　　3.3招標(biāo)管理

　　負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)組織工作，包括制定標(biāo)書、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。

　　負(fù)責(zé)供方的資質(zhì)預(yù)審和評(píng)價(jià)。

　　3.4采購合同管理

　　負(fù)責(zé)擬訂各類供方采購合同，并組織相關(guān)部門會(huì)簽；

采購部崗位職責(zé)3

　　解決上述問題，我想最關(guān)鍵的還是要明確采購崗位職責(zé)。

　　采購工作要緊緊圍繞“提高商品效率”和“供應(yīng)商合作”兩個(gè)層面展開，實(shí)際工作中具體可以分為以下八個(gè)方面：

　　一、計(jì)劃管理。

　　即根據(jù)公司目標(biāo)拆解部門工作目標(biāo)及指標(biāo)，并合理分配到季度、月度及下屬部門。

　　二、供應(yīng)商管理。

　　遵循品類管理原則，指導(dǎo)供應(yīng)商管理規(guī)劃，指導(dǎo)合同談判和簽訂以及供應(yīng)商考核。

　　1.制定審核合作供應(yīng)商名單

　　2.制定審核采購部供應(yīng)商年度合作計(jì)劃，審核合作供應(yīng)商合作方式

　　3.指導(dǎo)、審核供應(yīng)商評(píng)估與考核，審核供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施

　　4.維護(hù)重點(diǎn)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商關(guān)系三、商品管理。指導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)推進(jìn)品類管理工作，確保品類管理策略關(guān)鍵杠桿的落地實(shí)施。三、商品管理。

　　指導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)推進(jìn)品類管理工作，確保品類管理策略關(guān)鍵杠桿的落地實(shí)施。

　　1.制定新品需求、滯銷品淘汰建議、品類促銷規(guī)劃

　　2.發(fā)起新品討論會(huì)、滯銷品淘汰會(huì)，參與促銷會(huì)，與營運(yùn)、企劃部門共同形成商品引進(jìn)、汰換和促銷決策

　　3.指導(dǎo)采購制定新品定價(jià)，監(jiān)控門店價(jià)格體系執(zhí)行

　　4.與營運(yùn)部、督導(dǎo)、門店協(xié)作，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決總部與門店商品管理存在的問題

　　5.定期向企劃部提供品類促銷方案(年度和不定期的總部促銷方案)

　　6.協(xié)助企劃部促銷分析，在企劃部制定的促銷原則指導(dǎo)下，決策促銷資源(堆頭陳列和費(fèi)用)分配

　　四、庫存管理。

　　指導(dǎo)訂補(bǔ)貨庫存管理，持續(xù)優(yōu)化訂補(bǔ)貨和庫存管理水平，確保供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成

　　1.定期組織對(duì)訂補(bǔ)貨效果的`回顧和分析，提出優(yōu)化方案

　　2.協(xié)調(diào)采購與物流、信息系統(tǒng)、營運(yùn)部門和門店溝通，共同發(fā)現(xiàn)訂補(bǔ)貨及庫存效率提高機(jī)會(huì)

　　3.與信息部和物流公司合作，推動(dòng)訂補(bǔ)貨和庫存管理的自動(dòng)化

　　五、陳列管理。

　　指導(dǎo)采購對(duì)新店陳列布局規(guī)劃、老店陳列布局規(guī)劃調(diào)整提出建議和反饋

　　1.對(duì)新店品類組合提出建議，協(xié)助營運(yùn)和物業(yè)部進(jìn)行新店布局規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　2.定期提報(bào)老店布局調(diào)整需求，對(duì)陳列調(diào)整方案提出反饋，協(xié)助營運(yùn)與供應(yīng)商進(jìn)行陳列調(diào)整溝通

　　六、考核管理。

　　協(xié)助人力資源部進(jìn)行績效考核目標(biāo)設(shè)定，獲得批準(zhǔn);并定期協(xié)助人力資源部完成本部門績效考核

　　七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　培養(yǎng)采購部人員職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，按人才儲(chǔ)備計(jì)劃甄選培養(yǎng)儲(chǔ)備人才

　　八、流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　優(yōu)化采購部的組織運(yùn)作效率，優(yōu)化采購部相關(guān)流程和機(jī)制。

采購部崗位職責(zé)4

　　1、每周至少參與一次與總部營運(yùn)部的溝通會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決選購與營運(yùn)存在的問題;

　　2、制定選購車輛治理方法，實(shí)時(shí)關(guān)注選購車輛的每日去向，催促車輛的維護(hù)與保養(yǎng);

　　3、完成好總部交辦的其他工作。

　　4、按規(guī)劃完成各店各部門商品的`選購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量削減開支;

　　5、熟識(shí)和把握選購所需商品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，依據(jù)選購規(guī)劃統(tǒng)籌安排以有效的資金保證最大的合理供給量;

　　6、與供貨單位建立良好關(guān)系，在公平互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來，對(duì)所購進(jìn)商品嚴(yán)把質(zhì)量和價(jià)格要求關(guān);

　　7、做好銷售預(yù)算，安排好進(jìn)貨頻率，保證選購商品平穩(wěn)流淌及銷售;

　　8、關(guān)注選購商品的庫存掌握，對(duì)滯銷商品實(shí)行相應(yīng)措施降低庫存;

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行選購車輛治理方法，實(shí)時(shí)對(duì)車輛的維護(hù)與保養(yǎng)。

采購部崗位職責(zé)5

　　1、采購人員每人預(yù)支三千元備用金，當(dāng)日所購物品，由倉庫保管驗(yàn)收，打單簽字，采購簽字，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合單簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)后，總經(jīng)理方可給予報(bào)帳，當(dāng)日帳當(dāng)日清（不得超過3天）。

　　2、采購部門接到總經(jīng)理簽批的采購申請(qǐng)單后，由采購部經(jīng)理安排采購，需在本地辦理的應(yīng)即時(shí)辦理，需在外地辦理的要盡快辦理，因?yàn)椴少徣藛T失誤影響酒店正常經(jīng)營或使用的每次扣30分。（申購單下發(fā)3天內(nèi)沒采購到位，有無書面說明的扣30分）

　　3、主要原材料的采購，采取公開召標(biāo)，供貨商送貨和親自購買的方式，采購小組定期考查市場，及時(shí)了解所需主要原材料的市場行情價(jià)格情況，（每周不少于一次的市場調(diào)查）并作好記錄，每少一次扣20分。

　　4、采購物品應(yīng)做到物美價(jià)廉，擇優(yōu)選擇，所采購的原材料在當(dāng)日同類同質(zhì)量產(chǎn)品的價(jià)格，（市場的最高價(jià)與最低價(jià)差距不能超過1%），超出定額差距的由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)并對(duì)當(dāng)事人扣20分。

　　5、高檔原材料及大宗商品集體采購必須有經(jīng)理、采購人員和有關(guān)部門人員一起參加洽談，簽訂協(xié)議上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并嚴(yán)格按照協(xié)議執(zhí)行，否則財(cái)務(wù)不予入帳，并對(duì)當(dāng)事人扣50分。

　　6、采購人員辦理采購時(shí)必須兩人以上，一個(gè)付現(xiàn)金一人記帳，當(dāng)日所購物品，必須全部由倉庫保管和質(zhì)檢部門驗(yàn)收，打單簽字后才能入庫或直領(lǐng)，采購結(jié)束后兩人要及時(shí)對(duì)帳，并做好記錄，在采購交易單上簽字確認(rèn)，上報(bào)經(jīng)理審核，嚴(yán)禁一人外出采購，否則財(cái)務(wù)不予入帳并對(duì)當(dāng)事人追究扣20分。

　　7、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購原材料物資要把好質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證所購原材料的時(shí)鮮性，保質(zhì)保量采購工作。對(duì)不符合質(zhì)量要求的物品或原材料堅(jiān)決拒收，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營需求積極組織貨源，保證貨源充足，對(duì)于因采購把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題的.產(chǎn)品所造成的損失均有當(dāng)事人承擔(dān)，并對(duì)當(dāng)事人扣30分。

　　8、所有物品的采購一定要做到貨比'三家'，同等物品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格的原則進(jìn)行采購，并作好記錄備查，每少一次扣20分，給酒店造成了損失由采購員負(fù)責(zé)。

　　9、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，遵紀(jì)守法，不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)，購進(jìn)物品要做到單據(jù)（發(fā)票）隨貨同行，貨單一致交倉管員驗(yàn)收，報(bào)帳要及時(shí)，不得隨意拖帳掛帳，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

　　10、每日采購工作結(jié)束后應(yīng)將采購物品名稱、數(shù)量、價(jià)格、計(jì)算登記一份交由質(zhì)檢部門備查，每少一次扣50分。

　　11、采購必須堅(jiān)持就近原則，凡在本地能采購的一律不準(zhǔn)在外地采購，每發(fā)現(xiàn)一次，除本人負(fù)擔(dān)多支出的費(fèi)用外，并扣20分。

　　12、高額定貨和長期定貨，均應(yīng)通過簽定合同的辦法進(jìn)行上報(bào)總經(jīng)理審批，辦公室存檔，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定辦理扣30分，兩次以上辭退。

采購部崗位職責(zé)6

　　1.制定并完善采購制度和采購流程：

　　（1）根據(jù)公司的長期計(jì)劃，擬定采購部門的管理規(guī)范；

　　（2）負(fù)責(zé)管理規(guī)范的貫徹執(zhí)行；

　　（3）制訂本部門招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；

　　2.制定并實(shí)施采購計(jì)劃：

　�。�1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)；

　　（2）審核申購各部門提報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容；

　�。�3）組織實(shí)施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況；

　　（4）根據(jù)采購管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；

　�。�5）確保采購物品的質(zhì)量，把好材料設(shè)備入庫前的驗(yàn)收及報(bào)檢；

　　3.采購成本預(yù)算和控制：

　　（1）采購價(jià)格的詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；

　�。�2）向各部門提出降低成本的'建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；

　�。�3）對(duì)采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)；

　　4.選擇并管理供應(yīng)商：

　�。�1）根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；

　�。�2）建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價(jià)格狀況和走勢的綜合評(píng)估系統(tǒng)；

　�。�3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查；

　�。�4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；

　　5.本部門建設(shè)工作：

　�。�1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計(jì)劃；

　　（2）負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；

　�。�3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

采購部崗位職責(zé)7

　　1、應(yīng)商隊(duì)伍，建立和完善供應(yīng)商資源。

　　2、了解機(jī)加工、電子元器件等市場行情。

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備的采購和供應(yīng)商管理，按公司項(xiàng)目具體要求制定采購計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，優(yōu)化采購流程，完成本部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)施專業(yè)采購任務(wù)。

　　4、供應(yīng)商前期溝通、采購價(jià)格的協(xié)商及確定，最終合同的條款擬訂及簽署；合理的控制商品的采購價(jià)格，并預(yù)測價(jià)格變化趨勢，向管理層提供采購報(bào)告。

　　5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中各部門與供應(yīng)商產(chǎn)生溝通障礙后的'疏通和引導(dǎo)。

　　6、項(xiàng)目完成后執(zhí)行供應(yīng)商考核與評(píng)定。

　　7、按公司要求核算成本及利潤；并協(xié)助業(yè)務(wù)部門達(dá)成盈利目標(biāo)。

　　8、完善公司采購制度，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行更新與調(diào)整，確保公司利益。

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

采購部崗位職責(zé)8

　　一、采購總監(jiān)崗位職責(zé)

　　直接主管：區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理

　　直接部屬：各部門采購經(jīng)理

　�。ㄒ唬┲饕氊�(zé)

　　1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作，并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。

　　2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營政策。

　　3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求。

　　4、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　5、與采購本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。

　　（二）主要工作項(xiàng)目：

　　1、制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營政策及措施的實(shí)施。

　　2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。

　　4、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。

　　6、負(fù)責(zé)中工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。

　　7、定期給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　二、部門經(jīng)理（包含經(jīng)理及副經(jīng)理）：

　　直接主管：采購總監(jiān)

　　直接部屬：采購主管

　�。ㄒ唬┲饕氊�(zé)：

　　1、對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。

　　2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。

　　3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。

　　4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。

　　5、督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商。

　　6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。

　　7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營。

　　8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。

　　9、參與a類供應(yīng)商的采購，為公司爭取最大利益。

　　10、在采購主管需要支援時(shí)予以支援。

　　11、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。

　　12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計(jì)劃。

　　14、負(fù)責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

　　三、采購主管：

　　直接主管：采購經(jīng)理

　　直接部屬：采購助理

　�。ㄒ唬┲饕氊�(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司指派商品的企劃及業(yè)務(wù)的拓展工作。

　　2、篩選合作的供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)協(xié)商最佳的采購交易條件

　　3、執(zhí)行最有效的價(jià)格策略。

　　4、計(jì)劃各種促銷活動(dòng)。

　　5、與賣場人員合作，擴(kuò)展業(yè)績并達(dá)成毛利的目標(biāo)。

　�。ǘ┲饕ぷ黜�(xiàng)目：

　　1、在公司分配的賣場空間下，經(jīng)營公司所指派商品的企劃工作。

　　所選擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴(kuò)展業(yè)績，達(dá)成毛利的目標(biāo)。

　　2、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣場陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購數(shù)量、訂購所需時(shí)間、及運(yùn)送配合事宜等。

　　3、開發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標(biāo)示及說明）。

　　4、考慮市場的競爭爭善，價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營業(yè)損失等因素，訂定市場上可能的最低售價(jià)、塑非常有競爭力的價(jià)格形象。

　　5、選擇天合快訊及賣場內(nèi)的促銷項(xiàng)目，并采購最佳期的采購條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來采購。

　　6、與賣場合作無間，以擴(kuò)展業(yè)績（業(yè)績是與賣場共同分擔(dān)的'責(zé)任），并達(dá)成毛利率及金額的目標(biāo)（毛利是采購人員的主要責(zé)任）。注意存貨，與賣場合作并提供支援，使賣場存貨維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)（存貨是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任）。

　　— 毛利目標(biāo)

　　— 業(yè)績目標(biāo)

　　— 拜訪供應(yīng)商或參觀展監(jiān)的計(jì)劃

　　— 費(fèi)用預(yù)算

　　7、本職位人員對(duì)下列的決定應(yīng)經(jīng)由采購經(jīng)理的核準(zhǔn)：

　　— 供應(yīng)商

　　— 商品組合

　　— 商品及商品類別

　　— 售價(jià)及毛利

　　— 第一次訂貨

　　— 天合快訊的項(xiàng)目

　　— 所有采購交易的條件

　　— 采購助理的解雇

　　8、本職位人員必須確保采購助理人員不在公司的時(shí)候，能獨(dú)立運(yùn)作。采購助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。同理，當(dāng)采購助理不在公司的時(shí)候，本職位人員也應(yīng)負(fù)責(zé)例行公事。

　�。ㄈ┢渌马�(xiàng)：

　　1、本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏輯判斷做依據(jù)。

　　2、本職務(wù)說明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。

　　3、與賣場的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。

　　4、采購人員成功的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好：

　　（1）操守廉潔

　�。�2）掌握市場

　　（3）精打細(xì)算

　�。�4）積極認(rèn)真

　�。�5）創(chuàng)新求新

　�。�6）適應(yīng)性強(qiáng)

　　（7）團(tuán)結(jié)合作

　�。ㄋ模┛偙O(jiān)辦公室：

　　1、錄入組：負(fù)責(zé)采購部所有供應(yīng)廠商資料、商品資料、變價(jià)資料等電腦信息的錄入、更正工作，確保各項(xiàng)采購資訊的準(zhǔn)確性。

　　2、結(jié)算組：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的貨款結(jié)算，其他營業(yè)外收入的收取及追蹤事項(xiàng)。

　　3、商品組：負(fù)責(zé)商品的下單、催貨、退貨、換貨及接待新供應(yīng)商的

采購部崗位職責(zé)9

　　1、依據(jù)集團(tuán)對(duì)公司戰(zhàn)略定位，制定業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃落地執(zhí)行，確保年度目標(biāo)達(dá)成；

　　2、負(fù)責(zé)整合酒店用品戰(zhàn)略集采供應(yīng)商，積極開展市場調(diào)研與信息收集，掌握原廠供應(yīng)信息與渠道資源；

　　3、從公司核心業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)外對(duì)內(nèi)拓展采購需求，做好上下游企業(yè)下單簽約、驗(yàn)收與付款組織工作；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)公司戰(zhàn)略集采模式及流程改進(jìn)優(yōu)化，持續(xù)推進(jìn)酒店用品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)創(chuàng)新與完善。

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)物資供應(yīng)鏈體系平臺(tái)搭建。

采購部崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)公司需求產(chǎn)品開發(fā)相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行洽談，了解相關(guān)情況后進(jìn)行初步審核、工廠審核(至少三家對(duì)比);

　　2、負(fù)責(zé)價(jià)格跟進(jìn)及談判;

　　3、負(fù)責(zé)采購訂單的下達(dá)及進(jìn)度跟催;

　　4、負(fù)責(zé)內(nèi)包材打樣及生產(chǎn)的監(jiān)控，及時(shí)跟進(jìn)，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量交貨;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)包材質(zhì)量問題的跟蹤、及時(shí)處理;

　　6、負(fù)責(zé)各類采購報(bào)表的數(shù)據(jù)匯總及報(bào)表呈現(xiàn);

　　7、負(fù)責(zé)采購賬目核對(duì)，核對(duì)及應(yīng)付款的`暫估/提請(qǐng);

　　8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和評(píng)估，建立和維護(hù)供應(yīng)商資料庫，并進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，淘汰不合格的供應(yīng)商;

　　9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購合同和采購協(xié)議的簽定;

　　10、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)并組織實(shí)施;

　　11、熟悉各產(chǎn)品、包材在全國或者部分區(qū)域市場的生產(chǎn)渠道、商圈、廠家信息。

　　企業(yè)采購部門崗位職責(zé)內(nèi)容五

　　1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，談判，收集產(chǎn)業(yè)帶商家信息以及品牌信息，并且分析其產(chǎn)品與市場;

　　2.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商培訓(xùn)后臺(tái)指導(dǎo)上新與基本操作;

　　3.負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品缺貨詢貨、新品審核、信息維護(hù)優(yōu)化等工作，以達(dá)到公司的供應(yīng)鏈管理要求;

　　4.承擔(dān)部門各項(xiàng)日常匯總分析工作。

采購部崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé)：

　　1、制定并完善采購制度和采購流程;

　　2、制定并實(shí)施采購計(jì)劃;

　　3、采購成本預(yù)算和控制;

　　4、選擇并管理供應(yīng)商;

　　5、本部門管理工作建立：

　�、俑鶕�(jù)超市的績效管理制度協(xié)助制定本部門的工作業(yè)績考核改進(jìn)計(jì)劃;

　�、谪�(fù)責(zé)本部門人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;

　�、蹍f(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);

　�、茇�(fù)責(zé)采購車輛的管理、維護(hù)與保養(yǎng)。

　　采購經(jīng)理

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作，對(duì)采購商品的毛利率和銷售額及庫存周轉(zhuǎn)預(yù)算負(fù)責(zé);

　　2、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保超市內(nèi)商品的正常采購量，并完成全年采購商品的各項(xiàng)指標(biāo);

　　3、與供應(yīng)商在平等互利的'原則下開展往來，要遵紀(jì)守法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系。

　　4、協(xié)助落實(shí)每期促銷計(jì)劃，審核并提供促銷品項(xiàng)和價(jià)格;

　　5、制定新商品引進(jìn)計(jì)劃和舊商品汰換計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

　　6、檢查購進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)采購的商品質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　采購員(主管)

　　工作職責(zé)：

　　1、每周至少參加一次與總部營運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購與營運(yùn)存在的問題;

　　2、制定采購車輛管理辦法，實(shí)時(shí)關(guān)注采購車輛的每日去向，督促車輛的維護(hù)與保養(yǎng);

　　3、完成好總部交辦的其他工作。

　　4、按計(jì)劃完成各店各部門商品的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支;

　　5、熟悉和掌握采購所需商品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，根據(jù)采購計(jì)劃統(tǒng)籌安排以有效的資金保證最大的合理供應(yīng)量;

　　6、與供貨單位建立良好關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來，對(duì)所購進(jìn)商品嚴(yán)把質(zhì)量和價(jià)格要求關(guān);

　　7、做好銷售預(yù)算，安排好進(jìn)貨頻率，保證采購商品平穩(wěn)流動(dòng)及銷售;

　　8、關(guān)注采購商品的庫存控制，對(duì)滯銷商品采取相應(yīng)措施降低庫存;

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行采購車輛管理辦法，實(shí)時(shí)對(duì)車輛的維護(hù)與保養(yǎng)。

采購部崗位職責(zé)12

　　1.跟進(jìn)項(xiàng)目采購計(jì)劃，完成實(shí)驗(yàn)室耗材、設(shè)備等的.詢價(jià)和采購流程的執(zhí)行;

　　2.采購成本的嚴(yán)格控制;

　　3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)與管理，保證采購質(zhì)量;

　　4.發(fā)貨流程到貨確認(rèn);

　　5.采購合同的簽訂與管理。

　　6.對(duì)驗(yàn)收不及格或設(shè)備異常的跟進(jìn)及處理，及時(shí)反饋供應(yīng)商，確保生產(chǎn)需求;

　　7.對(duì)常規(guī)性頻率高物料統(tǒng)計(jì)分析，制定采購計(jì)劃，完成備貨采購;

　　8.維護(hù)和評(píng)估現(xiàn)有設(shè)備供應(yīng)商。

采購部崗位職責(zé)13

　　1.遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度

　　2.采購員應(yīng)嚴(yán)格按照“計(jì)劃、詢價(jià)、報(bào)告、采購”的程序，進(jìn)行設(shè)備/醫(yī)用耗材的采購。（計(jì)劃：各科室提出的設(shè)備/醫(yī)用耗材采購計(jì)劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后由設(shè)備/醫(yī)用耗材采購員執(zhí)行。詢價(jià)：采購員向三家以上的經(jīng)銷商詢價(jià)，對(duì)設(shè)備/醫(yī)用耗材的性價(jià)比進(jìn)行充分考察，保留詢價(jià)記錄備查。報(bào)告：采購員將詢價(jià)情況逐級(jí)上報(bào)，院長批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。采購：采購計(jì)劃、詢價(jià)結(jié)果經(jīng)院長批準(zhǔn)后，采購員應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃數(shù)量、品名、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行采購）；

　　3.對(duì)于需簽訂合同的貨物、供貨協(xié)議，由醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)抽調(diào)人員談判，并按醫(yī)院關(guān)于簽訂合同的`規(guī)定程序辦理；

　　4.采購員接到經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，一周內(nèi)必須采購到位，以保證一線工作的正常需要；

　　5.采購的設(shè)備/醫(yī)用耗材運(yùn)到指定地點(diǎn)后，采購員應(yīng)將貨物和送貨清單一并交庫管員（或指定的收貨人員）當(dāng)面驗(yàn)收入庫；

　　6.采購員應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備/醫(yī)用耗材庫存情況，充分利用庫存，盡量減少材料（設(shè)備）積壓；

　　7.設(shè)備/醫(yī)用耗材采購員應(yīng)嚴(yán)守工作紀(jì)律，對(duì)所采購的設(shè)備/醫(yī)用耗材應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致地把關(guān)，杜絕不合格或假冒產(chǎn)品流入項(xiàng)目。否則，按造成損失金額的1 %進(jìn)行賠償；

　　8.采購員應(yīng)多收集設(shè)備/醫(yī)用耗材的市場信息，熟悉設(shè)備/醫(yī)用耗材的技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，充分了解設(shè)備/醫(yī)用耗材的即時(shí)行情，為醫(yī)院的采購工作作好充分準(zhǔn)備，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；

　　9.采購員從經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)評(píng)價(jià)考核合格的供應(yīng)商處采購設(shè)備醫(yī)用耗材；

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

采購部崗位職責(zé)14

　　崗位職責(zé)：

　　1、建立和完善公司招標(biāo)采購管控體系，組織制訂并優(yōu)化招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，明確采購紀(jì)律與規(guī)范，確立必要的采購流程、工具、模版和方法，確保招標(biāo)合約中心招標(biāo)采購管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　2、協(xié)同合約管理部與成本管理中心、城市公司做好合約規(guī)劃編制，明確合約項(xiàng)目、合約范圍、動(dòng)態(tài)成本、付款方式（資金平衡）；

　　3、編制與審核年度、季度、月度、周招標(biāo)采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)進(jìn)行單項(xiàng)招標(biāo)立項(xiàng)的審核；負(fù)責(zé)進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃與實(shí)施的對(duì)比分析，并進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃完成的總結(jié)；

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行組卷，協(xié)調(diào)工程、設(shè)計(jì)等部門配合提供相關(guān)資料發(fā)放招標(biāo)文件，組織協(xié)調(diào)踏勘、答疑質(zhì)詢、清標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)放中標(biāo)通知書等；負(fù)責(zé)工程類、材料設(shè)備類合同的簽訂及流程的審批直至蓋章完成移交與歸檔；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)組織日常招標(biāo)采購的執(zhí)行，監(jiān)督檢查與協(xié)調(diào)招標(biāo)采購進(jìn)程、效率及成本控制；

　　6、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施集中采購和戰(zhàn)略采購；

　　7、甲控乙供材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；

　　8、指導(dǎo)與檢查城市公司的招標(biāo)采購工作；

　　9、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購資料檔案的`管理，確保招標(biāo)采購有關(guān)業(yè)務(wù)資料、文件的立卷、歸檔和保管工作有序規(guī)范，今后書面與電子文檔完整、分類細(xì)致并有據(jù)可查。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，工程管理類，工民建，土木工程等相關(guān)專業(yè)；

　　2、10年左右房地產(chǎn)招標(biāo)采購工作經(jīng)驗(yàn)，其中國內(nèi)百強(qiáng)知名房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3~5年優(yōu)先考慮，擔(dān)任招標(biāo)采購部門經(jīng)理5年以上，熟知各種造價(jià)軟件并熟練運(yùn)用；

　　3、具備招投標(biāo)及合約管理豐富知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程做法及計(jì)劃運(yùn)營要求，具備豐富供應(yīng)商資源，熟知材料設(shè)備市場情況，對(duì)成本指標(biāo)較敏感，熟悉市場及環(huán)深片區(qū)的成本指標(biāo)，有較強(qiáng)全鏈條成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)具有較強(qiáng)的敏感性。

　　4、有良好的職業(yè)操守，廉潔自律，無經(jīng)濟(jì)問題前科；

　　5、有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及溝通能力；

　　6、談判及管控能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)融通貫匯。