公司總經(jīng)理崗位職責(zé)必備[15篇]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；

　　2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

　　3、監(jiān)督、控制整個實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的`管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

　　6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)要求確定公司的發(fā)展方向和目標(biāo),建立健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);

　　2、擬訂公司的經(jīng)營計劃,組織與實(shí)施公司的經(jīng)營管理活動;

　　3、管理和工作的監(jiān)督與評價;督導(dǎo)公司管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)建立良好的公共關(guān)系和溝通渠道。

　　任職要求:

　　1、 45歲以下,本科及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師職稱,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;

　　2、具有五年以上供水企業(yè)副總經(jīng)理及以上管理工作經(jīng)驗(yàn);承諾服從工作調(diào)整安排

　　3、身體健康,能適應(yīng)工作需要;條件優(yōu)越者年齡可放寬)。 崗位描述:

　　1、根據(jù)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo),建立健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);

　　2、擬訂公司的.經(jīng)營計劃,組織與實(shí)施公司的經(jīng)營管理活動;

　　3、人事管理和工作的監(jiān)督與評價;督導(dǎo)公司財務(wù)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)建立良好的公共關(guān)系和溝通渠道。

　　任職要求:

　　1、 45歲以下,本科及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師職稱,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;

　　2、具有五年以上供水企業(yè)副總經(jīng)理及以上管理工作經(jīng)驗(yàn);承諾服從工作調(diào)整安排

　　3、身體健康,能適應(yīng)工作需要;條件優(yōu)越者年齡可放寬)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施集團(tuán)公司決議。

　　2、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃，并落實(shí)分解至季度、月度。

　　4、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的`管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

　　6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

　　7、對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

　　8、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

　　9、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

　　10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　11、搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　13、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

　　14、處理公司重大突發(fā)事件。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1.對集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管工程開發(fā)建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營策劃和物業(yè)管理;

　　2.負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的.開發(fā)建設(shè)，包括但不限于前期協(xié)調(diào)、工程設(shè)計與概算等，具備一定工程設(shè)計能力者尤佳;

　　3.負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的前期策劃定位、開業(yè)籌備、運(yùn)營營銷管理等;

　　4.負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理;

　　5.協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、年度工作計劃等，并組織落實(shí)與考核;

　　6.協(xié)助總經(jīng)理制定年度預(yù)算并分解執(zhí)行，合理管控各項(xiàng)運(yùn)營成本;

　　7.協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)并拓展與相關(guān)部門的關(guān)系;

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、訂立并組織實(shí)施行政后勤管理進(jìn)展規(guī)劃、規(guī)章制度、實(shí)施流程，編制年度行政后勤計劃，擬訂成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、幫忙各部門訂立部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；

　　3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)大型活動會議的總體規(guī)劃與管理；

　　4、引導(dǎo)、檢查與監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作；

　　5、定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及其他固定資產(chǎn)情況；

　　6、組織緊要客人的.接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作；

　　7、負(fù)責(zé)行政部門日常管理及部門員工的管理、考核、培訓(xùn)等。

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

　　2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，把握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織調(diào)配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料

　　3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施

　　4、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實(shí)施，適時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

　　5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維護(hù)和修理保養(yǎng)

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題適時組織解決和處理，重點(diǎn)問題直接報總經(jīng)理

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1．主持擔(dān)保公司的`經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；

　　2．協(xié)助董事長完成公司的年度擔(dān)保經(jīng)營目標(biāo)，并負(fù)責(zé)打造擔(dān)保類核心業(yè)務(wù)；

　　3．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；

　　4．負(fù)責(zé)按照公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)計劃制定具體的工作措施并推動擔(dān)保業(yè)務(wù)達(dá)成；

　　5．深入了解本行業(yè)動態(tài)，對擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，及時、準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，打造高績效的營銷團(tuán)隊(duì)，研發(fā)適應(yīng)市場需

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　崗位主要職責(zé):

　　1、搭建智能制造產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺對接政府服務(wù),提升區(qū)域智能企業(yè)技術(shù)水平

　　2、整合資源開展經(jīng)營業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)盈利;

　　3、持續(xù)服務(wù)政府和行業(yè)企業(yè),持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　崗位任職資格:

　　1、需要在智能制造相關(guān)領(lǐng)域多年工作經(jīng)驗(yàn)

　　2、帶過團(tuán)隊(duì),與政府溝通無障礙

　　3、參與過政府項(xiàng)目

　　4、相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷

　　5、可接受全國派遣

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　一．風(fēng)險控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

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　　1、主持風(fēng)控部的全面工作。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的有關(guān)決策、計劃、制度規(guī)定、工作措施等。

　　3、負(fù)責(zé)押品的鑒價管理，包括對入圍評估機(jī)構(gòu)資質(zhì)核查、審核權(quán)限內(nèi)審批項(xiàng)目的押品鑒價及上報公司項(xiàng)目鑒價的合理性審核，以及其他鑒價有關(guān)的管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司放款審查的管理，包括放款審查的制度建設(shè)、日常操作管理、事后監(jiān)督管理、例外事項(xiàng)的審批及其有關(guān)的管理工作。

　　5、組織本部門人員開展相關(guān)制度學(xué)習(xí)、督促開展合規(guī)檢查和整改，確保公司貸款工作合規(guī)有序開展，不斷提升本部員工的各項(xiàng)工作技能。

　　7、負(fù)責(zé)組織開展公司不良信貸資產(chǎn)的'清收及管理，包括組織相關(guān)人員商討解決方案、確定清收方案并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批、按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的方案組織開展清收工作。

　　8、參與公司貸款業(yè)務(wù)的貸后管理，包括落實(shí)貸款條件的達(dá)成、貸款客戶經(jīng)營情況的跟進(jìn)管理、信貸資產(chǎn)的分類管理等以及相關(guān)制度建設(shè)。

　　9、負(fù)責(zé)公司操作風(fēng)險的綜合管理，包括審定操作風(fēng)險定期報告，并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　二、風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司客戶經(jīng)理對信貸政策、信貸審查的咨詢解答。

　　2、負(fù)責(zé)擔(dān)保品鑒價，出具鑒價意見并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場核查。

　　3、負(fù)責(zé)所審查項(xiàng)目的貸后管理有關(guān)工作，配合客戶經(jīng)理進(jìn)行貸后檢查工作，并審查貸后檢查報告、訪客報告、預(yù)警報告，提出風(fēng)險分類調(diào)整建議等。

　　4、擔(dān)任在押品保管員，掌管押品保險柜的鑰匙，負(fù)責(zé)押品出入庫并登記臺賬，定期對押品的賬實(shí)核對盤點(diǎn)。

　　5、放款審查：審核公司、零售放款業(yè)務(wù)送審材料的有效性、合規(guī)性、合法性，包括客戶基礎(chǔ)材料、貸款合同、擔(dān)保合同的核查、驗(yàn)印及其它前提條件的落實(shí)情況，統(tǒng)一意見反饋客戶經(jīng)理，督促落實(shí)補(bǔ)齊，及時催收待補(bǔ)事項(xiàng)資料等。

　　6、擔(dān)任公司抵押品評估專崗，對權(quán)限內(nèi)的擔(dān)保品進(jìn)行價值認(rèn)定，對抵押物進(jìn)行實(shí)地考察。負(fù)責(zé)對入圍評估機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、質(zhì)疑，記錄評估機(jī)構(gòu)信用狀況，對信用不佳的機(jī)構(gòu)及時報告總經(jīng)理并提出處理意見。

　　7、協(xié)助部門經(jīng)理工作并做好部門經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)公司日常工作營運(yùn)成敗之責(zé);

　　2、公司經(jīng)營政策及業(yè)務(wù)計劃之撰擬與執(zhí)行;

　　3、公司年度營運(yùn)目標(biāo)及預(yù)算之編擬與達(dá)成;

　　4、新事務(wù)多角化經(jīng)營之前瞻性計劃與執(zhí)行;

　　5、公司重要章程、規(guī)則之?dāng)M核或修改;

　　6、指揮、監(jiān)督及考核所屬各部門之處理事項(xiàng);

　　7、公司員工之任免、選調(diào)、考核、獎懲、調(diào)薪、獎金、福利等之?dāng)M核;

　　8、公司對外公共關(guān)系及法律處理事項(xiàng);

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各級政府關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、堅持國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，在一切重大的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、計劃工作的決策過程中，都要同時貫徹“安全第一”的思想，把安全工作列入公司重要的議事日程。做到安全生產(chǎn)“五同時”即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

　　3、重視和加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，逐步改善職工勞動條件，監(jiān)督下屬部門和單位對職工勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)的'按時發(fā)放和使用，保證以上各種經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�。

　　4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)工作的方針、政策和法令。經(jīng)常督促和檢查各副總經(jīng)理，各職能部門、各生產(chǎn)單位的貫徹執(zhí)行情況。

　　5、組織、檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”和安全管理目標(biāo)的實(shí)施情況。

　　6、積極聽取員工有關(guān)安全生產(chǎn)的建議，在管理評審會議上報告本公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行管理評審的決議。

　　7、負(fù)責(zé)向上級主管部門報告安全生產(chǎn)情況，接受上級有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的檢查和指導(dǎo)。按照“三不放過”的原則，組織有關(guān)人員對重大安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。對施工中的重大事

　　故隱患，組織工程部和有關(guān)人員，制定防范措施，并責(zé)令有關(guān)單位期限解決。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實(shí)會議決議。

　　2、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。

　　3、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。

　　4、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　5、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的'規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、財務(wù)、運(yùn)營、績效考核等)并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會溝通、對外公關(guān)和日常管理溝通;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督運(yùn)營計劃的執(zhí)行、落實(shí)和修正;

　　4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理和資源配合;

　　5、協(xié)助總經(jīng)理全方位改善公司整體績效。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。

　　1.1職能

　�、俑鶕�(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

　�、谪�(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�、厶岢龉�司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　�、芴岢龉�司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�、葚�(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　　⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

　�、哓�(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

　�、鄾Q定公司各部門人員的`聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　　⑨其它事關(guān)公司全局的工作。

　　1.2權(quán)力

　�、儆袡�(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　�、谟袡�(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　�、塾袡�(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　�、苡袡�(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　�、萦袡�(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。

　�、抻袡�(quán)對公司員工作出獎懲決定

　　1.3責(zé)任

　�、賹�公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　�、趯�公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　�、蹖�公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

　　④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　　⑤對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　�、僦朴喌墓�司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

　　②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�、苁欠駝�(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　　⑤對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　�、奘欠窦皶r對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　�、僖罁�(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�、诮邮苤噶钊藛T，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　�、劭偨�(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�、苡嘘P(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。

　�、菀罁�(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

　　分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：分公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。

　　1.1職能

　�。�1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

　�。�2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�。�3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　�。�4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�。�5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　�。�6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

　　（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

　�。�8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　　（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。

　　1.2權(quán)力

　�。�1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　�。�2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　�。�3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　�。�4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　�。�5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。

　�。�6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定

　　1.3責(zé)任

　�。�1）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　�。�2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　�。�3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

　�。�4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　�。�5）對分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　　（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。

　�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　�。�3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�。�4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　�。�5）對分公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　　（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　　（1）依據(jù)分公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�。�2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　�。�3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�。�4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。

　�。�5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗(yàn)及延期工作。

　　二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的'安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第

　　一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

　　五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

　　五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

　　六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

　　七、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。

　　八、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　1、主持公司會議和行政辦公會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的文件指示，布置貫徹上級下達(dá)的各項(xiàng)工作；檢查督促所屬部門完成工作的情況，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會。

　　2、組織發(fā)動公司職工進(jìn)行政治，文化，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；對職工經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育，使之逐步樹立全心全意為教學(xué)、科研服務(wù)的思想，熱愛本職，忠于職守，自覺地做好各項(xiàng)后勤保證工作。

　　3、根據(jù)學(xué)院要求，制定公司各項(xiàng)工作措施，逐步做到有主有從，有條不絮，循序漸進(jìn)。

　　4、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行后勤管理體制改革，不斷總結(jié)和完善企業(yè)化、社會化、結(jié)構(gòu)工資、定額承包制等各種管理辦法，提高后勤部門的科學(xué)管理水平。

　　5、重視安全文明生產(chǎn)，檢查督促所屬各部門建立和健全安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)防范措施，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕人身事故和設(shè)備事故。

　　6、發(fā)動和鼓勵公司職工，在全面完成上級下達(dá)的.各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下，充分挖掘潛力，積極組織增收節(jié)支，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、經(jīng)常主動向組織人事部門匯報反映公司干部職工隊(duì)伍的情況，及時調(diào)整解決人員結(jié)構(gòu)與工作任務(wù)不相適應(yīng)的問題。

　　8、主動接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，經(jīng)常聽取學(xué)院各部門對后勤工作的批評和建議，并努力改進(jìn)后勤服務(wù)工作，使后勤工作更好地為教學(xué)、科研和全院師生員工服務(wù)。

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