生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-12-16 00:23:02 好文我要投稿

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（精選）生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

（精選）生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助部長(zhǎng)組織本部成員學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握局內(nèi)有關(guān)文件精神和政策。

　　2、協(xié)助部長(zhǎng)制定生產(chǎn)、技協(xié)、勞動(dòng)保護(hù)、先進(jìn)人物管理等方面的年、季、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3、協(xié)助部長(zhǎng)組織和指導(dǎo)油田公司員工圍繞油田改革發(fā)展的中心開展好以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，做好保障職工的安全和健康的'勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　4、協(xié)助部長(zhǎng)組織每年一度的總結(jié)評(píng)比表彰活動(dòng)，抓好先進(jìn)人物的培養(yǎng)選拔和管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)部的全面管理工作，對(duì)工作實(shí)施方案的執(zhí)行情況定期檢查，做好指導(dǎo)。

　　6、經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和交流。

　　7、協(xié)助部長(zhǎng)組織籌劃油田公司員工業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)各層次的技術(shù)比賽、崗位練兵活動(dòng)做好指導(dǎo)。

　　8、完成油田公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　3生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

　　8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;

　　9、科學(xué)有效的控制成本、人效;

　　10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　在主管主席的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工會(huì)系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)工作。

　　1．組織本部成員學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握油田公司有關(guān)文件精神和政策。

　　2．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、技協(xié)、勞動(dòng)保護(hù)、先進(jìn)人物管理等方面的年、季、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3．組織和指導(dǎo)油田公司員工圍繞油田改革發(fā)展的中心開展好以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，做好保障職工的安全和健康的勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　4．組織每年一度的總結(jié)評(píng)比表彰活動(dòng)，抓好先進(jìn)人物的培養(yǎng)選拔和管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)保護(hù)部的.全面管理工作，對(duì)工作實(shí)施方案的執(zhí)行情況定期檢查，做好指導(dǎo)。

　　6、經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和交流。

　　7．組織籌劃油田公司員工技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)各層次的技術(shù)比賽、崗位練兵活動(dòng)做好指導(dǎo)。

　　8、完成油田公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)4

　　1、生產(chǎn)部長(zhǎng)是車間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，必須確保車間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本部門各崗位工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、考勤（每月15日前將上月本部門考勤表交公司人力資源部）。

　　3、負(fù)責(zé)檢查車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)糾正，（每日一次）重要問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并備案。

　　5、定期主持召開生產(chǎn)例會(huì)（由生產(chǎn)部各機(jī)長(zhǎng)或全體生產(chǎn)員工參加）或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排開會(huì)內(nèi)容、工作動(dòng)態(tài)，傳達(dá)公司工作安排、目標(biāo)等，處理生產(chǎn)部日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，督促生產(chǎn)進(jìn)度。每次會(huì)議應(yīng)有記錄備案，并將會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議落實(shí)情況或生產(chǎn)部存在的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

　　6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部《生產(chǎn)記錄表》《生產(chǎn)報(bào)表》（主要反映當(dāng)月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量），本月初將上月的《生產(chǎn)報(bào)表》交供銷部，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部新進(jìn)員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理、匯報(bào)，維護(hù)公司制度的公平、公正。

　　8、嚴(yán)格按照三標(biāo)一體管理體系的各項(xiàng)要求，做好本部門相關(guān)的管理體系資料。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的'分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。督促檢查生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。

　　10、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時(shí)為客戶提供滿意服務(wù)。

　　11、完成總經(jīng)理交給的其它工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)5

　　安全部副部長(zhǎng)應(yīng)積極協(xié)助安全部長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。安全部副部長(zhǎng)必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。

　　（一）、崗位職責(zé)

　　第1條積極配合安全部長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

　　第2條積極配合安全部長(zhǎng)開展相關(guān)工作，認(rèn)真組織部室人員完成分工工作。

　　第3條在安全部長(zhǎng)未在崗位時(shí)，安全部副部長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)安全部長(zhǎng)職責(zé)。

　　第4條按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議，并提出具體建議。

　　第5條經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，經(jīng)常檢查特殊工種的持證上崗情況和煤礦從業(yè)人員的.培訓(xùn)情況，隨時(shí)掌握采掘工程的進(jìn)度等情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　第6條及時(shí)向部長(zhǎng)提出改進(jìn)工作的具體建議。

　　（二）、責(zé)任追究

　　第7條有下列行為之一的，給予安全副部長(zhǎng)警告處分，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　�。ㄒ唬┻`章指揮或強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；

　　（二）對(duì)作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的；

　　（三）對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)采取措施的；

　�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

　　第8條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予安全副部長(zhǎng)降級(jí)直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　（一）未按照?qǐng)?bào)告程序及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

　　（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；

　�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。

　　第9條安全部副部長(zhǎng)對(duì)所分管的工作負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第10條發(fā)現(xiàn)本煤礦或本部室制定、執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定與國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范不符，沒有及時(shí)提醒有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，安全部副部長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

　　第11條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，安全部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第12條發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，安全部副部長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第13條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全流程總體進(jìn)度把控、與采購(gòu)部、技術(shù)部，跨部門溝通協(xié)調(diào)管理;

　　2、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、監(jiān)督、總結(jié)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理。

　　3、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量、設(shè)備等各類文件。

　　4、合理控制人員、生產(chǎn)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保車間有序進(jìn)行。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)7

　　生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量等全面管理工作、安排制定全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作等職責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的管理工作，制定部門內(nèi)的工作計(jì)劃和日常工作，并組織制訂并實(shí)施技術(shù)部門規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

　　三、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度、目標(biāo)的建立和完善，負(fù)責(zé)牽頭組織產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析及解決方案等。

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)公司的產(chǎn)品、工作等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。

　　五、負(fù)責(zé)牽頭市場(chǎng)反饋、質(zhì)量退貨等問題的.處理，并定期召開車間質(zhì)量分析會(huì)議，提出合理化改進(jìn)意見，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

　　六、負(fù)責(zé)供應(yīng)方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升，負(fù)責(zé)員工的操作行為符合工藝規(guī)范和管理規(guī)定。

　　七、監(jiān)督并參與質(zhì)量體系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理，指導(dǎo)公司質(zhì)檢員。

　　八、隨時(shí)對(duì)技術(shù)人員在工作中遇到的困難提供幫助；并做好新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　九、監(jiān)督員工狀態(tài)包括對(duì)所有員工進(jìn)行行為規(guī)范和精神狀態(tài)檢查，在日常集各工作中留意部門員工的思想動(dòng)態(tài)、工作細(xì)節(jié)、生活狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通。

　　十、監(jiān)督、審核并參與生產(chǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)工作。

　　十一、完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，做好公司技術(shù)保密工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)8

　　一、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面生產(chǎn)工作，組織并督促各車間人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、貫徹落實(shí)各生產(chǎn)車間的崗位責(zé)任制和管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作，密切與營(yíng)銷、采購(gòu)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

　　三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)籌安排監(jiān)督管理工作，完善生產(chǎn)管理制度(包含：車間崗位責(zé)任制、車間衛(wèi)生管理制度、工藝操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、員工獎(jiǎng)懲條例等等)的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

　　四、負(fù)責(zé)組織安排各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，不定期的.對(duì)車間的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行檢查并提出整改措施。負(fù)責(zé)每周三召開生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周存在的問題并及時(shí)組織實(shí)施、整改、完善、協(xié)調(diào)、考核。

　　五、配合技術(shù)研發(fā)部完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織新品調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、負(fù)責(zé)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，熟練6S推行和現(xiàn)場(chǎng)目視管理、看板管理運(yùn)用方式，掌握好精細(xì)化管理和IE工程技巧，有效的提高生產(chǎn)效率和杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)。

　　七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)統(tǒng)籌工作，完善生產(chǎn)記錄，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)的運(yùn)用勻衡生產(chǎn)能力，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)能降耗、節(jié)約產(chǎn)品的制作費(fèi)用，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效的降低生產(chǎn)成本。

　　八、定期組織制定各車間的生產(chǎn)專題培訓(xùn)計(jì)劃，提升生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)和操作技能，培訓(xùn)好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃專員、設(shè)備管理人員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

　　九、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、本著“安全，保證質(zhì)量”的基本原則，及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

　　十、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、動(dòng)力部的員工隊(duì)伍建設(shè)、全權(quán)對(duì)下屬人員調(diào)配、安排、培訓(xùn)、考核意見,并及時(shí)對(duì)接好產(chǎn)、供、銷工作，領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　十一、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人員的人事任免，并對(duì)其工作考核等綜合評(píng)價(jià)。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)部門日常工作管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)電裝車間工作的督促檢查和貫徹執(zhí)行;

　　2、建立制度與工作流程、督導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;制定人員考核標(biāo)準(zhǔn)等，并定期進(jìn)行考評(píng);

　　3、確保電裝車間內(nèi)水電、設(shè)備等固定設(shè)施的正常使用，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求控制電裝生產(chǎn)車間環(huán)境;

　　4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行;

　　5、定期向直接上級(jí)匯報(bào)本部門的工作;組織本部門員工完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的'執(zhí)行與實(shí)施，控制輔材用量和成本;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)客戶資料、商業(yè)秘密的保密;

　　8、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門保密及質(zhì)量管理工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)10

　　一、認(rèn)真貫徹《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)范、條例等，協(xié)助部長(zhǎng)搞好部室的`技術(shù)管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)組織本科專業(yè)技術(shù)人員參加《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的編制，做好工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施的審批工作。

　　三、檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的貫徹落實(shí)情況。

　　四、深入井下一線，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理。

　　五、組織參加采掘工作面工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量問題提出整改措施，并督促落實(shí)。

　　六、負(fù)責(zé)向相關(guān)單位提供生產(chǎn)所須的各種圖紙，水文地質(zhì)資料、測(cè)量數(shù)據(jù)等。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理。制定相關(guān)生產(chǎn)流程及車間規(guī)章制度。

　　2、根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃，按計(jì)劃組織組織編制生產(chǎn)進(jìn)度表，配合制定生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)車間及部門生產(chǎn)工作，按照計(jì)劃組織實(shí)施，合理組織生產(chǎn)，督促各車間按進(jìn)度表實(shí)施和落實(shí);協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。

　　4、嚴(yán)格督促本部門相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

　　5、負(fù)責(zé)組織安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，定期組織相關(guān)人員對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督整改和考核。

　　6、對(duì)生產(chǎn)過程中的'重大問題，必須上報(bào)，提出處置意見和解決方案。

　　7、保證完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　8、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)12

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持質(zhì)量部全面工作，履行保健食品GMP規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，組織實(shí)施GMP有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進(jìn)建議。

　　2、保證貼有本企業(yè)標(biāo)簽的產(chǎn)品是在符合GMP要求下生產(chǎn)的。

　　3、對(duì)全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)有監(jiān)督實(shí)施、改正及阻止的責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的`管理和使用，對(duì)有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門的指定人員審核簽署后進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)。

　　5、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn)。

　　6、審定成品批記錄，做出成品是否出庫的結(jié)論。

　　7、負(fù)責(zé)組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它文件。

　　8、審核制定不合格品處理程序。

　　9、因質(zhì)量管理上的需要，會(huì)同有關(guān)部門組織編寫新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。

　　11、處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，指派人員或親自回訪用戶。對(duì)內(nèi)召開會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門就質(zhì)量問題研究改進(jìn)，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　12、定期（至少每年一次）會(huì)同辦公室、生產(chǎn)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面保健品GMP檢查，并將檢查情況及時(shí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　13、指導(dǎo)采購(gòu)部對(duì)原、輔、包裝材料、試劑和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)，要求供應(yīng)定點(diǎn)、渠道穩(wěn)定。

　　14、負(fù)責(zé)對(duì)退貨和規(guī)格之外物品的處理進(jìn)行審批。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)及監(jiān)督車間的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的質(zhì)量和數(shù)量完成情況;

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的工作;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用原輔料的使用;

　　4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間對(duì)外的工作聯(lián)絡(luò);

　　5、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各車間的人員安全教育、安全生產(chǎn)工作;

　　6、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)能分析，核定工時(shí)，做好內(nèi)部成本控制;

　　7、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間，以降低生產(chǎn)成本為課題的.現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng);

　　8、負(fù)責(zé)組織、完善正常生產(chǎn)活動(dòng)中的流程改善，并記錄簡(jiǎn)歷與實(shí)施過程的管理;

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)資產(chǎn)管理制度。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)14

　　1、認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)、管理工作。

　　3、開展環(huán)境保護(hù)技術(shù)研究工作，積極采用環(huán)境保護(hù)先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境保護(hù)安全防護(hù)裝置，組織落實(shí)重大環(huán)保事故隱患的整改方案。

　　4、參與起草本公司的環(huán)保規(guī)章制度、參與編制環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　5、參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收，組織新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施投產(chǎn)試車工作。

　　6、在安排計(jì)劃、調(diào)度生產(chǎn)的同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)境保護(hù)工作），保證環(huán)境保護(hù)設(shè)施正常運(yùn)行、環(huán)境保護(hù)運(yùn)行指標(biāo)合格。

　　7、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)設(shè)備、設(shè)施的管理，及時(shí)督促整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，存在重大環(huán)境保護(hù)隱患要堅(jiān)決停止使用。

　　8、在保障生產(chǎn)安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反環(huán)境管理制度的行為，應(yīng)及時(shí)制止并立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)通知環(huán)保管理部門共同處理。

　　9、貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，搞好生產(chǎn)調(diào)度工作，杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏等污染事件的發(fā)生。

　　10、協(xié)調(diào)調(diào)度有關(guān)部門，確定環(huán)保治理設(shè)施正常運(yùn)行，在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時(shí)，有“三廢”外排的'生產(chǎn)工序必須采取應(yīng)急措施，以盡可能的減少污染物的排放。

　　11、作好環(huán)境保護(hù)設(shè)施檢修作業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的審批工作。

　　12、協(xié)助環(huán)保部門對(duì)環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理工作。