主任的崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-12-12 12:14:59 好文我要投稿

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[精華]主任的崗位職責(zé)15篇

　　在現(xiàn)在社會，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的主任的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

[精華]主任的崗位職責(zé)15篇

主任的崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；

　　2、擔(dān)任項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人；

　　3、獨(dú)立完成本專業(yè)項(xiàng)目前期咨詢、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和施工配合等工作；

　　4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成與項(xiàng)目相關(guān)的組織工作、技術(shù)工作、市場工作等；

　　5、承擔(dān)暖通所全部或部分管理工作。

　　任職要求：

　　1、技術(shù)能力強(qiáng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)規(guī)范和數(shù)據(jù)中心規(guī)范，熟悉各專業(yè)工藝要求；

　　2、具有數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

　　3、高級以上職稱；

　　4、熟練使用Office辦公軟件，Autocad、天正等繪圖軟件；

　　5、熟練使用廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件編制暖通專業(yè)概算

　　6、暖通相關(guān)專業(yè)，全日制本科及以上學(xué)歷；

　　7、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和項(xiàng)目組織能力；

　　8、注冊公用設(shè)備工程師（暖通）優(yōu)先；

主任的.崗位職責(zé)2

　　1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2、中級以上職稱,年齡40周歲以下,有注冊造價(jià)工程師資格證;

　　3、8年以上電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷,具有合同管理、概預(yù)算結(jié)算、決算工作經(jīng)驗(yàn);3年以上電力工程項(xiàng)目部門經(jīng)理工作經(jīng)歷;

　　4、具有較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。;

　　5、忠誠守信、工作敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng),廉潔、公正、守法;具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

主任的崗位職責(zé)3

　　任職要求：

　　1、性別不限，本科及以上學(xué)歷，市場營銷、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)；

　　2、具有商業(yè)地產(chǎn)、大型商超、購物中心3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有一定團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、精通商場巡查、商戶管理及促銷宣傳的實(shí)施，熟悉商場營運(yùn)管理工作流程；

　　4、形象氣質(zhì)佳，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的抗壓能力，富有激情和團(tuán)隊(duì)工作精神；

　　5、了解相關(guān)法律法規(guī)，消防、安全防范相關(guān)知識。

　　崗位職責(zé)：

　　1、商戶管理工作

　　商戶及商戶員工服務(wù)行為管理，監(jiān)督商戶規(guī)范經(jīng)營，收集商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)并進(jìn)行深入分析，商戶員工培訓(xùn)工作，對接商戶營銷推廣活動(dòng)，監(jiān)督協(xié)調(diào)商戶進(jìn)、撤場及裝修事宜，商戶租金催繳及合同履約跟進(jìn)；

　　2、現(xiàn)場管理工作

　　日常商場安全、衛(wèi)生巡檢，處理日常突發(fā)事情，做好現(xiàn)場巡檢交接反饋，對接物業(yè)巡檢工作；

　　3、商戶及顧客投訴處理

　　商戶工作溝通對接，消費(fèi)者日�？驮V處理及反饋；

　　4、營銷推廣工作

　　商戶營銷活動(dòng)及場地活動(dòng)的洽談與策劃；

　　5、團(tuán)隊(duì)管理

　　負(fù)責(zé)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的工作分工及指導(dǎo)，對工作結(jié)果負(fù)責(zé)，懂一定的`團(tuán)隊(duì)管理方法。

　　營運(yùn)副主任崗位

主任的崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　2、確保生產(chǎn)系統(tǒng)有效運(yùn)作，全面完成生產(chǎn)種類、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交期、安全、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)；

　　3、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排作息，平衡用電、節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本；

　　4、密切與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)同相關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　5、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、生產(chǎn)等管理制度的`擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

　　6、參加新產(chǎn)品開發(fā)階段工作，全力協(xié)助安排組織打樣、試產(chǎn)，不斷提高市場競爭力。

　　7、定期組織召開公司周、月度生產(chǎn)會議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

　　8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。

主任的崗位職責(zé)5

　　職責(zé)描述：

　　1、聯(lián)系作者，能準(zhǔn)確找到需求書稿

　　2、整理總結(jié)書稿

　　3、與作者將建立良好關(guān)系

　　4、文案寫作

　　5、協(xié)助作者把稿子寫得更好

　　任職要求：

　　1、閱片量與閱讀量大

　　2、情感豐富

　　3、社交能力強(qiáng)

　　4、文字總結(jié)和表達(dá)能力強(qiáng)

　　5、執(zhí)行力強(qiáng)，效率高

　　6、加分項(xiàng)：對生活有自己的'看法，有自己的觀點(diǎn)，邏輯能力強(qiáng)。

　　7、加分項(xiàng)：有影視經(jīng)驗(yàn)，或者學(xué)過影視相關(guān)知識。

主任的崗位職責(zé)6

　　1、跟進(jìn)月度裝配方案，訂立周裝配方案，并分降落實(shí)；

　　2、帶領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊(duì)對裝配方案予以跟蹤、解決；

　　3、車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

　　4、統(tǒng)計(jì)、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表；

　　5、統(tǒng)計(jì)裝配車間產(chǎn)能特別，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善；

　　6、對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、平安生產(chǎn)及現(xiàn)場5S整治等擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。

主任的崗位職責(zé)7

　　1.制訂本處室工作計(jì)劃，協(xié)助校長制訂并實(shí)施學(xué)校的教育工作計(jì)劃。組織班主任、指導(dǎo)共青團(tuán)少先隊(duì)貫徹執(zhí)行學(xué)校對學(xué)生的思想政治教育工作計(jì)劃。

　　2.負(fù)責(zé)學(xué)生的政治思想教育工作。經(jīng)常了解學(xué)生在執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和本校制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度的情況和學(xué)生在校內(nèi)外的思想行為表現(xiàn)，及時(shí)采取各種針對性的措施。

　　3.審查年級長和班主任的工作計(jì)劃。指導(dǎo)班主任上好班會課。

　　4.定期召開政教處、團(tuán)委、少先隊(duì)、學(xué)生會聯(lián)席會議，支持和協(xié)調(diào)各方面工作的開展。

　　5.指導(dǎo)學(xué)校的思想政治宣傳和文藝宣傳工作，組織辦好墻報(bào)、廣播、校刊。

　　6.指導(dǎo)班主任寫好學(xué)生的品德評語，會同教務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)生的獎(jiǎng)懲和區(qū)、市“三好學(xué)生”的評選工作。

　　7.對年級長、班主任和本處所屬人員考勤、考能、考德、考績，核定津貼，做好流動(dòng)紅旗、先進(jìn)班級、先進(jìn)年級主任、班主任的評定工作。

　　8.加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行法制教育、安全教育、青春心理、生理教育，掌握流失生和學(xué)困生狀況，做好后進(jìn)生教育轉(zhuǎn)化工作。

　　9.建立量化管理指標(biāo)，制訂并執(zhí)行學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活的有關(guān)制度，維護(hù)正常教學(xué)秩序，組織各班日常行為的.檢查評比。

　　10.搞好德育科研工作，組織教師撰寫學(xué)術(shù)論文。

　　11.指導(dǎo)和組織學(xué)校家長委員會工作，辦好家長學(xué)校，定期組織召開家長會議，形成學(xué)校、社會、家庭三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)工作。

　　12.抓好學(xué)校宣傳工作，安排好學(xué)生的假期生活和學(xué)校值班工作。

　　13.制訂學(xué)校綜治和安全措施，抓好綜治和安全工作，確保學(xué)校安全。

　　14.學(xué)期結(jié)束時(shí)向校長提供以下材料：德育工作總結(jié)，教育科研課題總結(jié)材料、全校各班級出勤情況排隊(duì)表、全校學(xué)生做好人好事及突發(fā)事件資料、班級量化表、先進(jìn)班級、先進(jìn)年級長和班主任、優(yōu)干、三好學(xué)生及典型材料、墻報(bào)評比結(jié)果等。

　　15.副主任協(xié)助主任分管各項(xiàng)工作，履行上述相應(yīng)職責(zé)。

主任的崗位職責(zé)8

　　〔一〕人員安排，設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質(zhì)現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。

　　〔二〕根據(jù)生產(chǎn)方案，人員安排。

　　〔三〕生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。

　　〔四〕處理生產(chǎn)中其他異常，做好員工情緒管理，設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。

　　〔五〕跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現(xiàn)原料浪費(fèi)。

　　〔六〕新員工培訓(xùn)，良好操作標(biāo)準(zhǔn)，正確操作方法。

　　〔七〕制定部門員工培訓(xùn)方案，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲藏工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)平安考前須知等。

主任的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃,負(fù)責(zé)推進(jìn)教學(xué)進(jìn)度,落實(shí)教學(xué)計(jì)劃,安排學(xué)校教學(xué)工作周歷、教師課務(wù)、課程表等;

　　2、負(fù)責(zé)制定教師培訓(xùn)計(jì)劃,組織教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等工作,組織全校性教學(xué)研討和經(jīng)驗(yàn)交流,加強(qiáng)骨干教師和青年教師的培養(yǎng);

　　3、負(fù)責(zé)制定并健全學(xué)校規(guī)章制,管理學(xué)校日常行政事務(wù),執(zhí)行各項(xiàng)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)對學(xué)校教學(xué)工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核,制定教師考核方法及目標(biāo),落實(shí)考核任務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助校長選聘班主任、任課教師,合理調(diào)配師資;

　　6、負(fù)責(zé)組織和開展學(xué)校內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,配合校長做好團(tuán)隊(duì)管理工作;

　　7、負(fù)責(zé)學(xué)期、學(xué)年的教學(xué)工作總結(jié),及時(shí)向校長匯報(bào)有關(guān)工作情況,提出對教學(xué)、科研的'改進(jìn)意見、措施;

　　8、完成學(xué)校及上級交辦的其它事項(xiàng)。

主任的崗位職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)公司辦公日常工作;

　　2.負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司會務(wù)，前臺接待工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司日常辦公制度維護(hù)、管理;

　　5.按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù);

　　6.負(fù)責(zé)人力簡單相關(guān)事務(wù)

主任的崗位職責(zé)11

　　1范圍

　　本職責(zé)規(guī)定了新疆中泰化學(xué)托克遜能X公司熱電廠維修部主任的職能、職權(quán)、工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。

　　本職責(zé)適用于新疆中泰化學(xué)托克遜能X公司熱電廠維修部主任的各項(xiàng)工作。

　　2引用標(biāo)準(zhǔn)

　　《部門通用崗位職責(zé)》《干部通用崗位職責(zé)》

　　3職責(zé)

　　3.1維修部主任是維修部全面工作的第一責(zé)任者，在公司熱電廠領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮維修部生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理活動(dòng)，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在公司及各級職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領(lǐng)導(dǎo)員工，負(fù)責(zé)公司的主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)革新、改造等工作。

　　3.2合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。

　　3.3面向市場，承攬并出色完成各項(xiàng)對外主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)更新、改造執(zhí)行等各項(xiàng)維修任務(wù)。

　　3.4貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對本部所屬各專業(yè)實(shí)行統(tǒng)一指揮。4基本技能

　　4.1維修部主任崗位應(yīng)具備大專以上電力行業(yè)的'學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱，有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4.2有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實(shí)事求是、作風(fēng)民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并有組織、管理能力。

　　4.3了解電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備

　　維修導(dǎo)則和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)規(guī)程；了解所屬的設(shè)備和系統(tǒng)。

　　4.4任職前應(yīng)擔(dān)任過爐、機(jī)、電、熱等主要專業(yè)的主任、專責(zé)工程師或技術(shù)員等職務(wù)。

　　4.5掌握電力設(shè)備維修專業(yè)的知識，設(shè)備狀態(tài)維修管理知識以及全面質(zhì)量管理、ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-20xx標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法。

　　5工作內(nèi)容和要求

　　5.1工作目標(biāo)

　　5.1.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設(shè)備劃分規(guī)定，全面負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的A、B、C級維修、維修、技術(shù)革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提升設(shè)備健康水平和設(shè)備一類率，設(shè)備完好率達(dá)100%，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，防止人身及設(shè)備事故。

　　5.1.2結(jié)合本部門生產(chǎn)實(shí)際情況，合理組織公司職工貫徹、落實(shí)公司及各職能部門年度方針目標(biāo)，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　5.1.3不斷加強(qiáng)本部門的行政和技術(shù)管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專業(yè)和班組的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)各專業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　5.1.4按照公司及職能部門的要求，加強(qiáng)計(jì)劃管理，及時(shí)組織、督促有關(guān)人員編制本部門年度工作計(jì)劃、可靠性措施、設(shè)備維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、“雙達(dá)標(biāo)”計(jì)劃、備品配件、材料計(jì)劃、金屬監(jiān)督計(jì)劃，保護(hù)裝置計(jì)劃、職工教育、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃、全面質(zhì)量管理計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃和推行現(xiàn)代化管理計(jì)劃等，其準(zhǔn)確率、完成率達(dá)到上級的要求。

　　5.1.5負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本部門的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作；建立健全各種技術(shù)檔案；及時(shí)安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，建立健全設(shè)備臺帳和各種標(biāo)準(zhǔn)、制度等，不斷健全各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

　　5.1.6采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真進(jìn)行材料、費(fèi)用和人工核算工作，積極開展節(jié)能創(chuàng)收工作，認(rèn)真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.1.7按照公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對職工進(jìn)行安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識教育，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升職工的素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　5.1.8對突發(fā)性直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的特例情況，及時(shí)做出決策，并組織實(shí)施。

　　5.1.9組織開展以改善經(jīng)營管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提升效益為中心的勞動(dòng)競賽。

　　5.1.10服從公司的指揮，加強(qiáng)維修部內(nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關(guān)公司的工作應(yīng)服從全局，主動(dòng)協(xié)作，如有困難及時(shí)陳述原因，請示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

　　5.1.11貫徹執(zhí)行公司《干部通用崗位職責(zé)》。

　　5.1.12完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

　　5.2工作要求

　　5.2.1執(zhí)行計(jì)劃維修，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項(xiàng)維修任務(wù)、臨時(shí)性工作任務(wù)和緊急任務(wù)，保證設(shè)備的維修周期。爭取設(shè)備完好率達(dá)到100%；其中一類設(shè)備大于75%；消除泄漏率達(dá)到95%以上；工時(shí)利用率達(dá)到80%以上；設(shè)備A、B、C級維修后一次啟動(dòng)成功率達(dá)到90%以上。

　　5.2.2加強(qiáng)思想政治工作，降低違紀(jì)率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，不斷提升職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)。

　　5.2.3加強(qiáng)專業(yè)及班組管理，認(rèn)真做好專業(yè)、班組建設(shè)和班組達(dá)標(biāo)升級工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。

　　5.2.4負(fù)責(zé)所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標(biāo)志齊全，窗明幾凈，達(dá)到文明生產(chǎn)57條的要求。

　　5.2.5按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動(dòng)管理、物資管理、備品配件管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理、工機(jī)具管理、全面質(zhì)量管理、工時(shí)定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提升管理水平，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　5.2.6按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求管理好本部門的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。

　　5.2.7督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。

　　5.3.1根據(jù)公司制定的年度方針目標(biāo)，管理實(shí)施規(guī)劃，生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真組織各專業(yè)編制年度方針目標(biāo)實(shí)施措施。

　　5.3.2定時(shí)組織維修部職工召開大會，總結(jié)上年度工作，部署本年度各項(xiàng)工作。

　　5.3.3按月召開安全活動(dòng)分析例會及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)平衡會。

　　5.3.4每天及時(shí)了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會并組織晚調(diào)會。

　　5.3.5無特殊情況，每天應(yīng)到現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)工作完成情況，及時(shí)了解工作進(jìn)度和解決有關(guān)問題。

　　6職責(zé)與權(quán)限

　　6.1有權(quán)向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。

　　6.2有權(quán)決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設(shè)置和班組長的任免。

　　6.3有權(quán)對維修部職工的晉級、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲明確提出方案或意見上報(bào)總公司主管部門及經(jīng)理。

　　6.4有權(quán)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度對維修部全體職工進(jìn)行考核和決定獎(jiǎng)金的分配。

　　6.5在緊急情況下，有權(quán)決定生產(chǎn)和管理上的重大問題，事后應(yīng)報(bào)告主管部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　7檢查與考核

　　按職責(zé)《任職目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和考核。

主任的崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全（安全教育安全預(yù)防）負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)使用，確保其正常工作。

　　2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車輛的.安全與防護(hù)。

　　3、完成各種車輛的一切合理維修，檢驗(yàn)每臺車的維修質(zhì)量，安排廠內(nèi)的維修車輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車

　　4、負(fù)責(zé)人員的管理工作人員分配工作。

　　5、負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)有關(guān)的維修輛次工作進(jìn)度成本節(jié)約情況員工工作情況等。

　　6、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車間技術(shù)培訓(xùn)。

　　7、場地5S管理。

主任的崗位職責(zé)13

　　1.堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)，加強(qiáng)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

主任的崗位職責(zé)14

　　崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;

　　2.按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)模式，在車間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系，積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行; 3.按月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計(jì)劃; 4.產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況，采取糾正和預(yù)防措施，處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'各種問題;

　　5.車間所屬各班組的工作協(xié)調(diào)，定期主持召開辦公會議、傳達(dá)公司有關(guān)精神，總結(jié)當(dāng)月工作，對車間員工進(jìn)行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育，提高員工整體素質(zhì);

　　6.執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計(jì)劃。