團(tuán)隊(duì)意識[優(yōu)選]
團(tuán)隊(duì)意識1
近年來，“以全面素質(zhì)為基礎(chǔ)，以能力為本位”觀念深入技工學(xué)校，突出強(qiáng)調(diào)技校學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展的重要性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，單靠個人的能力很難在經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。著名教育學(xué)家楊福家院士指出:“在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，要訓(xùn)練學(xué)生與人共事，要講究團(tuán)隊(duì)精神。只會孤軍作戰(zhàn)的人已經(jīng)不適應(yīng)今天的形勢”。聯(lián)邦快遞亞太區(qū)副總裁陳嘉良先生也說:“團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要，只有握緊的拳頭出手才有力�！币虼耍髽I(yè)對員工的團(tuán)隊(duì)精神和與人合作的能力要求越來越高，甚至作為人才挑選的重要依據(jù)。雖然團(tuán)隊(duì)意識很重要，但是在實(shí)際教學(xué)尤其是專業(yè)課教學(xué)中，學(xué)生在這方面的培養(yǎng)往往不被重視。本文通過分析技校學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神現(xiàn)狀，探討專業(yè)課教學(xué)中團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)的一些看法。
1技校學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神現(xiàn)狀
首先，隨著各高校的辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，招生人數(shù)不斷增加，給技工學(xué)校的生存帶來危機(jī)，報讀技工學(xué)校無需分?jǐn)?shù)。加上近兩年逐步實(shí)施中等職業(yè)教育免費(fèi)政策，目前技校學(xué)生絕大部分來自農(nóng)村，學(xué)生的文化素養(yǎng)和思想素養(yǎng)參差不齊。很多技校生是獨(dú)生子女，長期缺少兄弟姐妹之間互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相關(guān)愛的手足親情，其心性和道德素養(yǎng)上慢慢會出現(xiàn)一些問題。而且他們從小在父母溺愛下長大;或者是父母忙于出外務(wù)工，由爺爺奶奶呵護(hù)下長大，使得他們以自我為中心，集體觀念差，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。
其次，長期應(yīng)試教育，“以分?jǐn)?shù)決定成敗”，給學(xué)生的思想帶來很大的副作用，他們在這樣的氛圍里面，沒有辦法正確的衡量競爭與合作的關(guān)系，當(dāng)集體利益、他人利益與自身利益發(fā)生沖突時，學(xué)生很難做出正確的判斷。在經(jīng)歷中考或高考的失敗后，在技校的學(xué)習(xí)和生活一片茫然，所以他們便自暴自棄，喜歡跟老師對著干，不愿意跟老師和同學(xué)們交往，不愿意參加學(xué)校和班級組織的活動。不管活動的宣傳有多給力，都很難調(diào)動學(xué)生參與的熱情�！安蛔鍪戮筒粫鲥e事”成為了他們的口頭禪。加之拜金主義、利己主義等西方思潮在網(wǎng)絡(luò)上的宣傳，看問題和處理事情從自身利益出發(fā)，對集體事務(wù)漠不關(guān)心，充分瓦解了集體的凝聚力。
最后，傳統(tǒng)的教學(xué)模式，教師口述、板書，學(xué)生傾聽、筆記。這種以教師為中心，教師一言堂的教學(xué)方式，即使我們意識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神很重要，但是在這樣的課堂上，也很難培養(yǎng)學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。另一方面，教師隊(duì)伍本身的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不強(qiáng)，因?yàn)閭�人事務(wù)、家庭等原因，沒有過多的時間一起共同備課，教改、科研。部分教師對集體活動的熱情也不高，沒能給學(xué)生樹立良好的榜樣。
技校的學(xué)習(xí)階段是學(xué)生從學(xué)校走向社會的重要橋梁，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力直接關(guān)系到他們未來的工作、學(xué)習(xí)和生活，對祖國的未來也起到至關(guān)重要的作用。目前技校生的團(tuán)隊(duì)意識，確實(shí)不盡如人意。造成他們自私冷漠、團(tuán)隊(duì)意識薄弱的原因也是多方面的。除了學(xué)生自身原因，社會大環(huán)境給他們的影響，學(xué)校在學(xué)生全面素質(zhì)教育這一塊的力度不夠、素質(zhì)衡量缺乏標(biāo)準(zhǔn)，很多專業(yè)課教師只管傳授專業(yè)知識，忽視學(xué)生的素質(zhì)教育等，都深深地影響著學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)。
2在專業(yè)課教學(xué)中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識的措施
廣東省城市建設(shè)高級技工學(xué)校秉承“以全面素質(zhì)為基礎(chǔ)，以能力為本位”的理念，大膽進(jìn)行教學(xué)改革，要求每一位教師在教學(xué)中引入“行動導(dǎo)向”教學(xué)法，并將全面素質(zhì)教育融入到專業(yè)課教學(xué)中，本文主要分享在專業(yè)課中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識的一些體會。
2.1分小組、取組名，增強(qiáng)凝聚力
班主任將班級分成六個小組，每個小組6~ 7人，小組成員至少有1 ~2個能力較強(qiáng)的，2 ~3個能力一般的，2 ~3個能力較差的，將不同層次的學(xué)生均衡分布在各個小組，有利于組員之間的交流、學(xué)習(xí)、啟發(fā)和互助，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中不再感到孤獨(dú)。組長由每個專業(yè)課教師自己選定，根據(jù)學(xué)生的興趣和能力，盡可能選擇不同的學(xué)生擔(dān)任小組長，讓更多同學(xué)的組織協(xié)調(diào)能力、為他人服務(wù)的意識在專業(yè)課的學(xué)習(xí)中得到培養(yǎng)。各小組根據(jù)小組特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)積極向上、蓬勃進(jìn)取的組名，以響亮的名字鼓勵組員相互幫助，奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步，增強(qiáng)組員的歸屬感，小組的凝聚力。
2.2改革教學(xué)方法，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng) 以知識傳授為主的傳統(tǒng)教學(xué)模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的需求，基于工作過程的行動導(dǎo)向教學(xué)法在該校已經(jīng)鋪開。專業(yè)課教學(xué)過程中，引用了項(xiàng)目教學(xué)法、模擬教學(xué)法、角色扮演法、引導(dǎo)文教學(xué)法、案例教學(xué)法等。教師按照實(shí)踐過程設(shè)計學(xué)習(xí)過程，在實(shí)踐情境中開展學(xué)習(xí)，通過“六步法”(布置任務(wù)一獲取信息一制定計劃-做出決策一實(shí)施計劃一反饋評價)，引導(dǎo)學(xué)生以小組合作工作的形式，自行組織完成學(xué)習(xí)項(xiàng)目。這樣的'教學(xué)方法，每個環(huán)節(jié)都要求學(xué)生共同合作完成，大大提高學(xué)生對專業(yè)知識的應(yīng)用能力，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。學(xué)生小組通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式來解決各種實(shí)際操作中遇到的問題，培養(yǎng)同學(xué)之間的默契、解決問題的能力，增進(jìn)學(xué)生之間的友誼。
2.3改革評價方式，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識的重要性
評價機(jī)制的好壞，對團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)的效果有直接的影響。根據(jù)小組成員參與學(xué)習(xí)的積極性、交流合作的程度、互幫互助的氣氛、完成任務(wù)的效果等指標(biāo)，通過組內(nèi)自評、組間互評、教師評價方式，對合作意識高、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)的小組進(jìn)行表揚(yáng)，小組成績各成員共享。這種評價方式，營造了良好的團(tuán)隊(duì)育人氛圍，各組員的特點(diǎn)在整個項(xiàng)目完成過程中顯示出來。學(xué)生們的積極性提高了，社交需要、自尊需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要等各層次的需要得到了滿足，他們在團(tuán)隊(duì)中有了安全感，慢慢意識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，正確衡量合作與競爭的關(guān)系。
3專業(yè)課教學(xué)中團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)的效果分析
為了了解將團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)融入到專業(yè)課教學(xué)的效果，我們通過問卷調(diào)查和訪談的形式，對教改班的學(xué)生進(jìn)行跟蹤調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容為:學(xué)生對工作的了解、對團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識程度、課改后學(xué)生參與各類活動的頻率、比賽獲獎的頻率。
綜上所述，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)，學(xué)生們的集體榮譽(yù)感和服務(wù)意識得到培養(yǎng)的同時，學(xué)習(xí)積極性、自主學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技能也得到了提高。在專業(yè)課改革中融入團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，取得了良好的效果。這與所有專業(yè)教師精心設(shè)計教學(xué)、學(xué)生積極配合和學(xué)校大力支持素質(zhì)培養(yǎng)分不開。要進(jìn)一步縮小與用人單位的需求，我們還要不斷地改革教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和考核評價方式。
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1，首先要建立合理適用的團(tuán)隊(duì)文化：
人以群分，物以類聚;不同的思想理念造就不同的人文環(huán)境，而團(tuán)隊(duì)需要特定的文化氛圍來培育和影響員工的團(tuán)隊(duì)意識;信念場的力量是無形的，也是無窮的!
2、打造團(tuán)隊(duì)的精神特質(zhì)：
團(tuán)隊(duì)贏，才能大家贏!任何團(tuán)隊(duì)都要讓成員們明白：個人利益只是團(tuán)隊(duì)利益的一分子，尊重和維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益才能保障個人利益!要使大家意識到個人失職就是對團(tuán)隊(duì)的破壞，大家時時處處要有大局觀念，以團(tuán)隊(duì)利益為重，為團(tuán)隊(duì)增光添彩。
3、建立團(tuán)隊(duì)和員工之間
共同的目標(biāo)和利益體
團(tuán)隊(duì)是每個成員的共同平臺和財源!因此，團(tuán)隊(duì)要重視每個員工的利益，協(xié)調(diào)好員工與團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工之間的利益關(guān)系，盡量使每個員工的目標(biāo)和利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益一致，使團(tuán)隊(duì)成為維護(hù)和實(shí)現(xiàn)大家共同利益的載體。
4、培育和經(jīng)營員工的團(tuán)隊(duì)情感：
團(tuán)隊(duì)情感是凝聚員工的無形紐帶。培養(yǎng)員工對團(tuán)隊(duì)的'歸宿感，讓員工融入團(tuán)隊(duì)熱愛團(tuán)隊(duì);員工熱愛團(tuán)隊(duì)，就會發(fā)自內(nèi)心的去維護(hù)和捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的一切!
5、倡導(dǎo)坦誠溝通，強(qiáng)化共同參與：
要相信團(tuán)隊(duì)伙伴，要激發(fā)大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)管理者與管理者之間、管理者與員工之間、員工與員工之間相互的坦誠溝通和積極交流。在團(tuán)隊(duì)中形成上下之間、左右之間、員工之間的相互信任、坦誠溝通和相互配合的良好氛圍。
6、樹立團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿和榜樣：
標(biāo)桿就是標(biāo)準(zhǔn)，榜樣就是力量!人們往往不是聽你說什么，而是看你在做什么!任何團(tuán)隊(duì)，都需要先行者和帶動者，榜樣的力量是無窮的，帶動的力量是無形的!管理者要身先士卒，一馬當(dāng)先，敢于承擔(dān)，勇于帶動，就會激活整個團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力!
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第一首先進(jìn)一步拓展理論視野
以前我一直認(rèn)為理論學(xué)習(xí)非常的枯燥無味，總覺得實(shí)際存在有一定的差距，理論的學(xué)習(xí)大家都知道顯得不僅枯燥而且更重要的是非常浪費(fèi)時間與精力，還達(dá)不到一定的實(shí)際作用，通過這次的學(xué)習(xí)我徹徹底底的改變了這種錯誤的想法，對于學(xué)習(xí)也有了新的認(rèn)知。
第二增強(qiáng)共青團(tuán)員溝通交流意識
在當(dāng)今青年思想活躍、價值觀取向多元化，相對來說發(fā)展趨勢也多樣化。然而面對這樣的青年群體來講的話，共青團(tuán)也會遇到新的難題，對他的影響就是在一定的程度上面造成團(tuán)組織的力量和凝聚力都會下降，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識了入團(tuán)的重要性，從而清楚地知道了進(jìn)入青年團(tuán)員是非常重要的事情，漸漸的讓青年團(tuán)接受團(tuán)組織的，然后逐步融入到青年團(tuán)里面，并且你們需要互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，這樣才能夠讓更多的青年團(tuán)員融入到這個大家庭里面，感受這個組織給大家?guī)淼臏剀吧睢?/p>
團(tuán)干部應(yīng)該走進(jìn)青年團(tuán)員中，要讓廣大的青年團(tuán)了解認(rèn)同自己的觀點(diǎn)和看法等等，這樣才能夠使他們的想法一致，隨著時間的變化，這些青年團(tuán)的思想也會隨之而改變的，直到逐步走進(jìn)團(tuán)組織的方向發(fā)展下去，逐步優(yōu)化。
第三提高共青團(tuán)的業(yè)務(wù)水平
通過長期的專家教授的'講解，慢慢的也提高了我的業(yè)務(wù)水平，不僅團(tuán)活動策劃不斷提高，而且團(tuán)組織的主持也非常到位，這樣也不斷地激發(fā)了不少的青年參加團(tuán)活動的積極性，同時也逐漸提高了他們的素養(yǎng)，最終將會融入到企業(yè)的地方，以后為企業(yè)更好地服務(wù)。
第四放松心情，快樂工作、健康的生活
快樂的工作是我們每個人所向往的，保持美好的心情是大家想要的，健康的生活是大家所追求的。面對當(dāng)前快速發(fā)展的社會來講的話，競爭相對來說也很激烈，我們對工作也產(chǎn)生了巨大的壓力，有時會導(dǎo)致心情不好，在加上團(tuán)干部面對的基層工作來講的話，如果你不保持一個良好的心態(tài)，不及時處理情緒上的問題的話，是很煩惱的一件事情，所以在工作中相信每個人都會遇到不順心的事情，關(guān)鍵是你懷著一個怎樣的心態(tài)去解決這一件事情，所以呢？要保持一個良好的心態(tài)，努力投入到工作中去，因?yàn)橹挥泄ぷ髯龊昧�，心情才會好，心情好身體也自然健康了。這就是我的心得與體會！
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團(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與集體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系。
通過這次活動，使我明白了培育團(tuán)隊(duì)精神的重要性，其重要性在于：
一、有利于塑造良好的個性人格。
二、有利于人的綜合素養(yǎng)的提高。
在活動中，教練通過組隊(duì)的方式，將咱們分為四個隊(duì)，我有幸成為團(tuán)結(jié)隊(duì)的一員。剛開始，我以為只要把大伙兒的熱情調(diào)動起來就好了，可是通過幾個回合的搶答以后，我覺察錯了，一個團(tuán)隊(duì)不是一個人的團(tuán)隊(duì)，而是大伙兒的團(tuán)隊(duì)，由于沒有體會和團(tuán)結(jié)隊(duì)友這方面欠缺，咱們團(tuán)隊(duì)的位次落到后面�？墒窃蹅兺耆珱]有氣餒，而是彼此鼓舞，在齊眉棍比競賽中咱們大伙兒在組長的指揮下，同心合力，取得這項(xiàng)競賽的成功，這使我明白了，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不單單是一樣意義上的合作與同心合力，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，利用個性和能力不同，發(fā)揮踴躍協(xié)同的效應(yīng)。結(jié)合活動中自己的感受和教練的指導(dǎo)，我總結(jié)出了幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的含義：
一、團(tuán)隊(duì)有著其明確的.目標(biāo)，但是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不是一帆風(fēng)順的，前途是光明的，道路是曲折的，具有團(tuán)隊(duì)精神的人老是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)給予的使命和同事一路盡力奮斗，踴躍進(jìn)取。
二、和諧的人際關(guān)系和良好的心理素養(yǎng)是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，沒有良好的人際關(guān)系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素養(yǎng)，也是很難做到彼此寬容，樂于奉獻(xiàn)，踴躍進(jìn)取的。
一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的那個集體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的，一個集體的好壞，直接反映出其領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊(duì)員服從命令履行命令的態(tài)度。團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必需使團(tuán)隊(duì)的每一個成員都能強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)意識5
你認(rèn)為一個好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?
請你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?
管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項(xiàng)工作?為什么?
請講一下你對團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?
請說出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的?你在解決這個困難中起了什么作用?
請告訴我你在什么情況下工作最有效率?
你認(rèn)為怎樣才算一個好的團(tuán)隊(duì)者?
你認(rèn)為做一個好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別?
根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種情況的?
現(xiàn)在隨著社會的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神顯得尤為重要。每個組織團(tuán)體都注重團(tuán)隊(duì)的意識，一個團(tuán)隊(duì)中每個成員都在去努力工作，這個團(tuán)隊(duì)組織一定是優(yōu)秀的'。如果一個團(tuán)隊(duì)中只有一部分成員去努力工作，這個團(tuán)隊(duì)也算是良好的。如果一個團(tuán)隊(duì)中都不去努力工作，這個團(tuán)隊(duì)一定是最差的。
《三個和尚》的故事講述了人心齊與不齊的事情。一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。批評了人心懶散，沒有一種合作精神。后來，寺廟失火，三個和尚齊心協(xié)力，把火撲滅，保住了寺院。后來三個和尚分排各自的工作，可謂人心齊，泰山移。人多力量大，的確很對，但要看是在什么情況下。如果人心不齊，那人再多也無用。數(shù)量不能說明一個團(tuán)隊(duì)的能力，質(zhì)量才能說明一個團(tuán)隊(duì)的能力。
在古代軍事上有句話千軍易得，一將難求。這句話就明確了精英的重要性，現(xiàn)在也是這樣，每個用人單位都注重復(fù)合型的人才，個人能力的高低關(guān)系到自身的成功與否。有人則以為一榮俱榮，一損俱損。這些僥幸的心理可能一時會得到認(rèn)可，但是時間久了，只想不勞而獲的人最終會被淘汰的。
在一個團(tuán)隊(duì)中多付出的人不是吃虧，而是通過所做的事鍛煉了自己。吃虧是福說的不會錯，即使你的努力沒有及時被人發(fā)現(xiàn)，但總有一天會有伯樂似的人發(fā)現(xiàn)千里馬的。一個具有團(tuán)隊(duì)意識的人，不是為了自己，而是為了別人。在為團(tuán)隊(duì)付出代價的時候，自己也收獲了快樂和成就。
團(tuán)隊(duì)意識6
現(xiàn)在微商已經(jīng)過了空白刷屏的時代,在去年,隨隨便便刷個屏都有萬兒八千的。微商團(tuán)隊(duì)意識重要性是？
大家都知道微商是一個趨勢，在場的伙伴。大家抓住了這個機(jī)會，但是90%的小伙伴還在摸索中，都還是在迷茫中，對吧。
我們都知道微商是趨勢，別人也在做，并且已經(jīng)賺到錢了，為什么自己做微商賺不到錢呢？是什么原因呢？不知道大家有沒有想過？
在這里我只想告訴大家兩個字——團(tuán)隊(duì)。這兩個字可以說明你身上的所有問題。
團(tuán)隊(duì)，為什么要有團(tuán)隊(duì)呢？
第一、現(xiàn)在微商已經(jīng)過了空白刷屏的時代，在去年，隨隨便便刷個屏都有萬兒八千的。但是，今年已經(jīng)再也不是去年剛開始的那種狀況了，如果你沒有團(tuán)隊(duì)，你最終走出的結(jié)局就是退出微商市場。
第二、一個人的力量、一個人的時間一天最多只有24小時，即使你一個人的力量再大，你一天最多可利用的時間也只有24小時。
俗話說，一根筷子和十根筷子，哪個更容易折斷呢？可想而知，當(dāng)然是一根筷子容易折斷。
所有的大企業(yè)、上市公司、包括阿里巴巴后面都是有團(tuán)隊(duì)操作的，即使馬云有通天的能力，即使他的大腦思維能力再強(qiáng)，如果沒有團(tuán)隊(duì)，他的阿里巴巴是不可能上市的，大家認(rèn)同嗎？
所以，你要賺錢，就必須要有團(tuán)隊(duì)，如果沒有月入三萬，你就必須要第一時間思考自己有沒有團(tuán)隊(duì)了。另外，還有一種情況，我的團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)大，為什么收入還是不能提高呢？你有沒有想過為什么？
原因就是你的代理等級，比如說，你的能力很強(qiáng)，你一個月可以賣200箱面膜，但你的代理級別是四級、三級，處在這種級別你很尷尬，你所拿的代理價格很高，你發(fā)展下面的代理就會越來越難，你的代理必須也要有能力，如果沒有能力，你的銷量更不可能會提高，你代理在你手上拿貨，價格就更高了，對吧？那你的代理怎么發(fā)展呢？越到下面就越難發(fā)展。
就比如我之前做的某某品牌面膜，它的模式是金字塔模式，什么叫金字塔？也就是說上面是金子，下面是木頭，這個模式就是越上面的人越賺錢。所以，這里提到，真正能幫助我們賺錢的就是一家公司的代理機(jī)制、模式和制度。
那么有一個好的產(chǎn)品，好的公司之后，就要看公司的制度、模式，如果是金字塔模式的話，對于的我們，根本就沒法做起來，因?yàn)椋粋�金字塔模式，你運(yùn)氣好，你可能會是一級、二級代理，在有能力的情況下，多少還是可以賺一點(diǎn)錢，但還是不可能做太長久的，為什么?因?yàn)榻鹱炙Ｊ�，到后面還是會倒塌的，因?yàn)榈紫碌腵人賺不到錢！底下的人賺不到錢就自然而然會離開你，下面的人都離開你了，那上面的人不就自然而然倒塌下來！各位，認(rèn)同嗎？
那么什么樣的模式能讓你賺錢呢？
模式必須以底層的你為本，從底層開始著想。也只有這樣的模式，既能幫助你，也能讓企業(yè)長久的生存下去。那這個模式到底是怎么樣的呢？
以下是微商新型的商業(yè)模式：是結(jié)合了傳統(tǒng)微商和平臺的弊端相結(jié)合的模式。
每個代理商的等級從總代、一級、二級、三級、四級……，如果你有能力，你可以從下往上升，最后也可以升為總代，下面的人可以超越上面的人，這樣才是一個完美的為你著想的制度，同時當(dāng)你是特約的時候還可以舉薦大V做總代，你一直享有他總業(yè)績的5%，好不好，可以向上舉薦，如果是金字塔，下面的人永遠(yuǎn)逆襲不了，還限制你的能力發(fā)展。大家認(rèn)同嗎？
那么，現(xiàn)在也只有新型的微商商業(yè)模式才能幫助你成功逆襲。
團(tuán)隊(duì)意識7
1、世間許多平凡之輩，都要一些小優(yōu)點(diǎn)，但由于自卑常被忽略了。其實(shí)，每個平淡的生命中，都蘊(yùn)涵著一座豐富金礦，只要肯挖掘，就會挖出令自己都驚訝不已的寶藏……
2、人生像極了一場大雪，起初飛揚(yáng)美麗，繼而泥濘狼藉遍地污濁，而正是堅忍的跋涉，才成就了人生的高貴與尊嚴(yán)。董一菲老師說，她喜歡極了這個譬喻，當(dāng)讀到這個比喻時，內(nèi)心深深觸碰，繼而猛醒。人生的風(fēng)景不可能總是芬芳絢麗，鮮花綻放，很多時候，人生的風(fēng)景是在荒原上兀自搖擺的枯草，在風(fēng)雨中瑟縮，也在風(fēng)雨中昂揚(yáng)。
3、事業(yè)是人生的追求，是人生的夢想，是人生價值的體現(xiàn)。在追求事業(yè)的路上并非一路坦途，并不是每個人都能如愿成就夢想，除了不懈努力，艱苦付出，思想上還得做好承受一次又一次失敗的準(zhǔn)備�，F(xiàn)實(shí)是無法抗拒的，環(huán)境是無法改變的，事業(yè)上的突破，除了自己要具備成就事業(yè)所必須的素質(zhì)外，還得遇到人生中的伯樂，還得適應(yīng)、融進(jìn)你所處的環(huán)境中去，天時、地利、人和缺一不可。
4、若沒有苦難，我們會驕傲；沒有挫折，成功不再有喜悅；沒有滄桑，我們不會有同情心。因此，不要幻想生活總是那么圓滿，生活的四季不可能只有春天。()每個人的一生都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎，品嘗苦澀與無奈，經(jīng)歷挫折與失意。
5、微笑是盛開在人們臉上的一朵美麗的花，時時刻刻散發(fā)著迷人的芬芳，而越是純潔的.心靈，越會彰顯她的美麗，愿這朵美麗的奇葩不分季節(jié)，不分南北，永遠(yuǎn)在我們的生活中開放。
6、生活中可以沒有詩歌，但不能沒有詩意；行進(jìn)中可以沒有道路，但不能沒有前進(jìn)的腳步；工作中可以沒有經(jīng)驗(yàn)，但不能沒有學(xué)習(xí)，人生中可以沒有閃光，但不能有污跡。
7、生活的快樂與否，完全決定于個人對人、事、物的看法如何。你的態(tài)度決定了你一生的高度。你認(rèn)為自己貧窮，并且無可救藥，那么你的一生將會在窮困潦倒中度過；你認(rèn)為貧窮是可以改變的，你將會積極、主動地面對貧困。心態(tài)決定我們的生活，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的人生。
8、微笑著迎接生活，艱苦就成了對性格的磨練，就成了對肌膚的砥礪，就成了對精神的鍛造；微笑著對待生活，生活就會給我們帶來更多地快樂；微笑著面對拘謹(jǐn)，冷漠就會變得溫和，緊張就會變成輕松；微笑著面對困苦，困難就會變得弱小，挫折就會變成財富；微笑著看待事物，我們的心胸就會博大寬廣；微笑著承擔(dān)重任，樂觀就會減輕壓力，助我們走向成功；微笑著面對人生，樂觀將伴隨我們一生；微笑著面對成功，成功的前面又有新的起點(diǎn)；微笑著面對邪惡，邪惡將在正義面前潰敗、在善良面前低頭；微笑著面對善良，善良會孕育出更大的愛心；微笑著面對失敗，失敗也將化作繽紛的云彩。
9、一個人只有保持快樂和滿足，才能遠(yuǎn)離痛苦；一個人只有保持青春活力，才能激流勇進(jìn)；一個人只有堅持學(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn)；一個人只有堅持奮進(jìn)，才能永遠(yuǎn)年輕。
10、人生十有八九不如意。其實(shí)，活著就是一種心態(tài)，當(dāng)你心若旁鶩，淡看人生苦痛，淡薄名利，心態(tài)積極而平衡，有所求而有所不求，有所為而有所不為，不用刻意掩飾自己，不用勢利逢迎他人，不用做偽君子，做一個真真正正的自我。如此這般，人生就算失意，也會無所謂得與失，坦坦蕩蕩，真真切切，平平靜靜，快快樂樂。人生十有八九不如意是說人生如意的人畢竟是少數(shù)。大作為、大造就必經(jīng)大挫折、大磨難，百煉才能成好鋼，爐火燒到一定火候才能變成純青。
11、人生之旅雖然充滿著艱辛和困苦，但是，不論是失意，還是挫折；不論是陰云密布，還是困難重重，我們都要選擇微笑。因?yàn)�，從失意中走出，會使我們的�?nèi)心更加地堅強(qiáng)，經(jīng)過挫折的錘煉，會使我們更加地成熟，戰(zhàn)勝重重的困難，就會走出陰霾的天空，見到充滿希望的陽光。生活需要開心，需要微笑，微笑著享受生活，微笑著看待世界。選擇微笑就會快樂，選擇微笑就是希望，選擇微笑就是甜蜜，選擇微笑就意味著幸福。
12、生活中，我們沒有必要為難自己，質(zhì)疑自己，有時，我們無法很好地理解或?qū)W會某樣事物，那只是我們思考與接收問題的角度不同罷了。每個人都有自己的淚要擦，每個人都有自己的路要走，只要記得：冷了，給自己加件外衣；餓了，給自己買個面包；痛了，給自己一份堅強(qiáng)；失敗了，給自己一個目標(biāo)；跌倒了，在傷痛中爬起，給自己一個寬容的微笑繼續(xù)往前走，已足夠！
13、如果太想成功，太想掙大錢，人的欲望就會膨脹，會讓自己變得不切實(shí)際，當(dāng)人的能力無法滿足人的欲望的時候，就會產(chǎn)生痛苦，懷疑人生，甚至自暴自棄，其實(shí)，只要你放平心態(tài)，腳踏實(shí)地的一步步的成長，人生就是另外一番局面。
14、人生途中，有些是無法逃避的，比如命運(yùn)；有些是無法更改的，比如情緣；有些是難以磨滅的，比如記憶；有些是難以擱置的，比如愛戀……與其被動地承受，不如勇敢地面對；與其鳥宿檐下，不如擊翅風(fēng)雨；與其在沉默中孤寂，不如在抗?fàn)幹斜l(fā)……路越艱，阻越大，險越多，只要走過去了，人生就會更精彩。
15、失敗，其實(shí)就是一次機(jī)會，它打擊我們，讓我們從高處墜落平地或深淵，但同時也讓我們得以憑借此時卑微的身份，以謙虛的態(tài)度，審視我們在行進(jìn)的道路上所犯的錯誤、所缺少的能力。越是謙虛，所看到的東西往往越多。
團(tuán)隊(duì)意識8
1、奮斗吧。成功會屬于你。
2、小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。
3、習(xí)慣改變命運(yùn)，細(xì)節(jié)鑄就終身。
4、把握真人性。洞悉真人心。成就真人生。
5、只有苦過，方能跳出苦門。
6、置信自己，置信同伴。
7、精誠團(tuán)結(jié)，續(xù)寫傳說。
8、每天前進(jìn)一步，踏上成功之路。
9、我自信，我戰(zhàn)斗，我卓越，我成功。
10、命運(yùn)自己主宰，奇跡自己創(chuàng)造。
11、感覺與運(yùn)動齊飛揚(yáng)，攜手與企業(yè)共輝煌。
12、學(xué)海無涯勤可渡，書山萬仞志能攀。
13、要成就大事，先做好小事。
14、用心經(jīng)營過程，結(jié)果自然產(chǎn)生。
15、時間抓起來就是黃金，抓不起來就是流水。
16、文明用語。禮貌待人。
團(tuán)隊(duì)意識9
在集中學(xué)習(xí)上，精英團(tuán)隊(duì)它是一個不可缺少的總體，彼此之間的信賴是它牢固的根基。這就規(guī)定大家每一個組員都必須具備明顯的責(zé)任感、開闊的胸襟、通覽全局性的大局觀和無私的奉獻(xiàn)精神實(shí)質(zhì)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要想取得成功，立即的進(jìn)行最終目標(biāo)，就離不了各組員的全力以赴相互配合和通力合作。僅有充足發(fā)掘各組員的潛力，激起組員明顯的責(zé)任感，保證人盡其位，用其所長，再再加上有效應(yīng)用全部的人力資源、物力資源、信息內(nèi)容、公關(guān)等諸多方面的區(qū)位優(yōu)勢，產(chǎn)生一支有強(qiáng)勁團(tuán)隊(duì)的凝聚力、堅強(qiáng)不屈戰(zhàn)斗能力的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，才可以在猛烈的銷售市場竟?fàn)幹姓痉�(wěn)腳跟。
根據(jù)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡管僅有短暫性的二天，但在我的思想觀念造成了猛烈的轉(zhuǎn)變：一是要有毫無疑問歸屬感，也就是信任他人，毫無疑問他人，多從另一方的.視角去考慮到，多發(fā)覺他人的優(yōu)點(diǎn)而不是老是苛刻、一味地否認(rèn)他人，那樣才可以在精英團(tuán)隊(duì)中提升相互信任，彼此之間合作。二是要敢于給自己的個人行為承擔(dān)責(zé)任，不能一味挑選做受害人，挑選做受害人較大的成本便是沒有成效，挑選做敢于承擔(dān)責(zé)任的人較大的益處是有著人生道路之中豐盈的成效。三是要自始至終抱有一顆感恩之心。我們要感恩父母，由于她們給了我性命；我們要謝謝老師，由于她們給與我專業(yè)知識；我們要感謝對手，由于他使我更強(qiáng)勁；我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，由于他給我一個充分發(fā)揮自身才可以的機(jī)遇。我們要謝謝身旁的每一個人。那樣才可以使自身的胸懷更為開闊，使大家以一種更良好的心態(tài)去應(yīng)對人生道路，人生道路的旅途便是一條布滿荊棘的艱辛之途，大家只有投入千倍的艱苦，勤奮投入，鍥而不舍拼搏才可以完成自身的理想化，抵達(dá)獲勝的之岸。
最令我打動的是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的最后一個階段，老師使我們閉緊眼睛外伸兩手去認(rèn)知的情況下，在我們張開眼睛見到的是一副振奮人心的情景。但見每名領(lǐng)導(dǎo)干部手棒花趕到大家眼前，真心實(shí)意的說你們辛苦了！真的是沒法用語言表達(dá)來表述這時的情緒，到場每名職工莫不流下來興奮的眼淚。
真心實(shí)意地感謝公司全部的領(lǐng)導(dǎo)干部給與大家的那一份關(guān)懷激勵！感謝您們！
團(tuán)隊(duì)意識10
1、集體拋繡球游戲
游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負(fù)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作能力的20個小游戲體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作能力的20個小游戲。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。 兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。
意義：考察個人應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
2、殺人游戲：
游戲流程(以12人游戲?yàn)槔?：
1)法官將洗好的12張牌(其中有各3個警察牌、3個殺手牌及6個平民牌)交大家抽取。自己看自己的牌，不要讓其他人知道你抽到的是什么牌。
2)法官開始主持游戲，眾人要聽從法官的口令。
3)法官說：天黑了，請大家閉眼(法官也可以說“低頭閉眼靠后坐，請大家注意坐姿”等等，主要是維持公平合理的秩序，有經(jīng)驗(yàn)的'法官在新手多的場合要多提示，把規(guī)矩提前講透)。
4)等大家都戴好面具后，法官說：殺手請睜眼
5)抽到殺手牌的3個殺手輕輕將面具摘下，辨認(rèn)自己的同伴體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作能力的20個小游戲百科。
6)確認(rèn)完同伴后由任意一位殺手或眾殺手統(tǒng)一意見后示意殺掉某人，如果意見無法完全統(tǒng)一，則由法官取其中多數(shù)人的意見(不給任何意見者被法官視為同意其他人的意見)。注意不要發(fā)出聲音讓別人察覺。
7)法官在示意確定死亡的人是誰了之后說：殺手請閉眼。
8)(稍后)法官說：警察請睜眼。
3、探險游戲：
需要裁判1人，解說1人。
說明：如有20人，分為4組，每組5人，每組選一人做探險者，另4人做援助者。探險者站成一排，剩下的援助者正對各自的探險者5米(距離不定)站成一列。
游戲開始，解說人說：“4位探險開始了他們艱辛的旅程，他們走到沙漠了，天氣非常炎熱，需要水!”各組援助者必須以最快速度跑過去將水送到探險者手中，由裁判統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，最快送到的記4分，往下依次記3、2、1分，最后分?jǐn)?shù)高的組獲勝。
游戲繼續(xù)，解說人可以臨場發(fā)揮探險者去到的地方和需要的東西。
意義：考核成員的反應(yīng)能力和速度，也考團(tuán)隊(duì)合作!
4、可以玩班級排球賽.
游戲方法：兩個同學(xué)各自手拿長繩的一端，高舉于頭的上端，也可以根據(jù)實(shí)際情況確定高度，繩子的兩側(cè)隔開兩組同學(xué)，每組同學(xué)的數(shù)目可多可少，但兩組同學(xué)的數(shù)目要相同，從而體現(xiàn)比賽的公平合理.比賽時不許用人體的其它部位，只能用肩和肩以上的部位，比如，用頭頂，也可以用肩頂，如果汽球落到了地上，那就得認(rèn)輸了.但是汽球在一方頂時，不必限制次數(shù)，只要汽球能飛過繩去，到達(dá)對方場地即可.
意義：鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力和統(tǒng)籌規(guī)劃能力，激發(fā)每位成員的潛能。
團(tuán)隊(duì)意識11
9月17日，“百度之星”程序設(shè)計大賽初賽拉開序幕，這是百度自上市以來第一次大規(guī)模的校園活動。
“百度的這次活動主要有兩重目的：首先是希望發(fā)現(xiàn)一批有潛質(zhì)的技術(shù)人才；其次是希望讓在校學(xué)生多了解一下百度，加強(qiáng)百度的品牌宣傳力度�！卑俣热肆Y源高級總監(jiān)魯靈敏對《第一財經(jīng)日報》說。
上個月底，剛剛上市的百度的員工人數(shù)已經(jīng)突破1000名，去年年底這個數(shù)字還只是328。魯靈敏說：“百度正處在一個高速成長階段，又面臨著上市之后的調(diào)整，其人力資源策略將成為公司發(fā)展的關(guān)鍵�！�
“招、訓(xùn)、用、留、挖、裁”，這是魯靈敏關(guān)于人力資源部門工作的“六字訣”。百度上市之后，“六字決”將在人力資源戰(zhàn)略調(diào)整中如何體現(xiàn)？上市對其企業(yè)文化又將產(chǎn)生什么影響？
招聘和培訓(xùn)
“上市之后，百度對人才的‘硬性要求’沒有太多的變化，比如說技術(shù)能力方面，但對其‘軟性要求’更高了，比如說他的職業(yè)道德方面。”魯靈敏表示，百度在上市之后招聘人才時其評定標(biāo)準(zhǔn)方面將會發(fā)生一些變化。
與此同時，百度招聘員工的薪酬體系也發(fā)生了一些變化。上市之前招聘員工的薪酬是工資加股票期權(quán)，上市之后工資將會上升，但股票期權(quán)將會減少。這種轉(zhuǎn)變的很大原因是百度上市之后期權(quán)變化的空間變小了。
隨之而來的則是來這里應(yīng)聘的員工心態(tài)的微妙變化，如果說百度在上市之前吸引員工很大程度上是因?yàn)樗麄冇X得能在這里發(fā)揮價值和滿足成就感，那么隨著百度知名度的提升，提升員工自身的隱形價值成了另外一種吸引因素。
在百度的各個部門之間，技術(shù)部門和市場部門分別占據(jù)了三分之一的人數(shù)。魯靈敏告訴《第一財經(jīng)日報》，百度去年就從學(xué)校招聘了80名技術(shù)人員，今年這個數(shù)字將會大大增加。從學(xué)校招聘人才的另一個原因是社會上并沒有很多具有搜索引擎經(jīng)驗(yàn)的人才。
對于這些應(yīng)屆畢業(yè)生而言，百度最看重他們的兩項(xiàng)品質(zhì)：一個是對搜索引擎業(yè)務(wù)非常有興趣；一個是具有非常好的綜合能力。魯靈敏將這種綜合能力分為組織能力、溝通能力和創(chuàng)新能力，“我們的工作沒有經(jīng)驗(yàn)可循，這時就比較需要創(chuàng)新能力�！�
隨著公司的發(fā)展，百度開始慢慢強(qiáng)化對價值觀的認(rèn)同感。魯靈敏說：“能力可以通過合適的方法假以時日就能培養(yǎng)起來，一個人的價值觀則是很難改變的。能力再強(qiáng)的人，如果價值觀和企業(yè)不吻合，你可能今天能做好，但明天就做不好了�！�
新的技術(shù)員工在進(jìn)入百度之后，將會經(jīng)歷幾天的拓展訓(xùn)練。再經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)3到6個月之后，這些人將被分到9個序列的技術(shù)崗位。這9個序列的技術(shù)崗位共分為57個技術(shù)職稱，每半年評定一次，表現(xiàn)優(yōu)異者可以越級提拔。
百度還有與別的公司不同的地方是在這里的實(shí)習(xí)生拿的是正常的崗位工資。魯靈敏說：“干什么崗位拿什么工資，我們這里有兩個實(shí)習(xí)生做項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他們還不是正式員工，但拿的是項(xiàng)目經(jīng)理的工資。”
用人和留人
這種做法大大提升了實(shí)習(xí)生的工作熱情，有一個實(shí)習(xí)生告訴魯靈敏：“以前用百度下載歌曲倒挺方便的，但是百度內(nèi)部的工作就可能比較累，但是來了百度實(shí)習(xí)后他發(fā)現(xiàn)百度的工作氛圍很好，技術(shù)很領(lǐng)先，做的事很有意思，成長很快�！�
百度有一種“CC(抄送)文化”，即每一個人都可以把他的觀點(diǎn)直接和他的上司或是組員說，也可以把自己的觀點(diǎn)發(fā)送到所有你認(rèn)為應(yīng)該知道的人的信箱里去，有必要的話你可以把對你觀點(diǎn)感興趣的人組織起來進(jìn)行一個討論會，這些人可能包括公司高層、同部門或是不同部門的人。
這種平等和尊重自由的文化氛圍是由李彥宏首先倡導(dǎo)起來的，他認(rèn)為討論一個事情沒有身份的差異，只有觀點(diǎn)的對錯。而且允許別人失敗，只要不是犯一些經(jīng)常性的小錯誤，任何人不會因?yàn)橐淮蜗敕ǖ腵失敗而被別人看不起。
這種工作氛圍對于留住員工起到了積極的作用，魯靈敏說：“追求財富是一個重要部分，但多數(shù)人并不僅以此為目標(biāo)，而是想做偉大事業(yè)的追求、培養(yǎng)精神上的追求。激勵的方式多元化，技術(shù)人員做到一定層次后可以做技術(shù)管理，或是專家式的技術(shù)人員。”
除此之外，股票期權(quán)對留人也起到了很大的作用�！吧鲜兄�，我們是在為老板打工，上市之后，我們是在為自己打工，因此員工需要更加努力的工作。”魯靈敏說。
隨著百度知名度的迅速提升，在百度工作也給員工的人力資本帶來無形的增值，這對于留住員工也收效明顯。魯靈敏說：“百度的機(jī)會多，有能力的人很快就脫穎而出�？抗べY留住的人，永遠(yuǎn)不是你想要的人。”
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，也必然有一些員工跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，因此不可避免地面臨裁員的問題。“達(dá)不到要求并且不愿提高的人只能被淘汰�！濒旍`敏告訴記者，在百度去年之前的人才流失率還不到1%，真正被裁掉的更少。
“我們現(xiàn)在的確有了挖人的資本，但挖人并不是我們的主要手段。”魯靈敏說。雖然隨著百度的上市，其資金充裕度和品牌知名度都非昔日可比，但魯靈敏認(rèn)為首先是要問清自己需要什么人才，“這個行業(yè)能挖過來的人也不多，人才主要還是靠自己培養(yǎng)�！�
企業(yè)文化
“上市之后的百度正處在高成長期�！边@是魯靈敏對百度發(fā)展階段的判斷。一個企業(yè)往往會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、危險期、高成長期和沒落期等四個階段，處在高成長期的企業(yè)最大的風(fēng)險是如何在保持企業(yè)高速增長的同時不讓企業(yè)失控。
百度早就開始認(rèn)識到了這種快速擴(kuò)張背后的隱患。魯靈敏告訴記者：“百度在大批招人之前已經(jīng)做了一些前期準(zhǔn)備，例如強(qiáng)化管理層的配置和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因?yàn)橐粋�團(tuán)隊(duì)的效率高低主要取決于其組織結(jié)構(gòu)和管理者水平的高低。”
與此同時，百度也開始強(qiáng)化對流程的控制。魯靈敏說：“百度目前已經(jīng)是一家上市公司了，變成上市公司后必須對各項(xiàng)業(yè)務(wù)及財務(wù)、人力資源管理等方面進(jìn)行規(guī)范，所以有必要建立大量的規(guī)則，使運(yùn)作體系更加規(guī)范化。同時我們的預(yù)算控制越來越嚴(yán)格，以前只要自己報就行，現(xiàn)在財務(wù)部門會去進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查�！�
然而這種規(guī)范是否會和百度原來推崇自由和創(chuàng)新的企業(yè)文化矛盾？魯靈敏承認(rèn)矛盾的存在，但必須去追求規(guī)范和創(chuàng)新之間的平衡。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)期，雖然沒有條條框框的約束，自由度和效率可能會比較高，但風(fēng)險也會比較高。
“企業(yè)的文化也是不斷地在演變，企業(yè)不同的階段要求是不一樣的，它并不是和過去的矛盾，而是勢在必行。規(guī)范管理必須跟上，否則就會扯業(yè)績的后腿。現(xiàn)在的老板不是僅為了眼前的利益，而是看得非常遠(yuǎn)，想讓公司有個長時間的發(fā)展�！濒旍`敏說。
“我們不會去打破這種寬松的氛圍，而是進(jìn)行有節(jié)制、有限制地開放�！濒旍`敏說：“對于管理的創(chuàng)新我們會給予更大的自由度，表達(dá)觀點(diǎn)和提建議的通道會永遠(yuǎn)暢通。相比以前，不寬松的是，要對自己提出的觀點(diǎn)進(jìn)行可行性分析，引發(fā)大家把創(chuàng)新落到實(shí)處�！�
魯靈敏說：“我們有20多個高層管理人員，每個人可能都有一套自己的管理方法，要結(jié)合百度的實(shí)際情況落實(shí)，這也是一種創(chuàng)新。我們會要求更多優(yōu)秀的東西結(jié)合百度的實(shí)際狀況得到實(shí)現(xiàn)。從這個角度看，規(guī)范和創(chuàng)新并不矛盾，因?yàn)槲覀儼涯繕?biāo)提得更高了�！�
團(tuán)隊(duì)意識12
5月2日，晴空萬里，公司將近30名員工早上8點(diǎn)一刻開赴湖北潛江廣華拓展基地，開展為期一天的拓展訓(xùn)練。此次活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。
這不是一次普通的郊游或者娛樂活動，而是活潑生動而又非常具有教育和鍛煉意義的體驗(yàn)式培訓(xùn)。而我是第一次參加這樣的活動，所以感受深刻。一天的訓(xùn)練，使平時耳聞目染的“團(tuán)隊(duì)精神”變得觸手可摸、寓意深刻，訓(xùn)練帶來了心靈的沖擊，引發(fā)內(nèi)心的思考。我們整隊(duì)形，聆聽交投領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們分隊(duì)伍想隊(duì)名，分成“海豹隊(duì)”戴紅帽和“藍(lán)貓隊(duì)”戴藍(lán)帽，我們各自豎口號起隊(duì)歌，興致洋洋，積極參與。以下是開展的對抗式拓展項(xiàng)目，和大家分享。
一、松鼠與大樹
根據(jù)教官的口號不同，大家各自移動到相應(yīng)的位置上去，這是準(zhǔn)備活動，讓大家都能活動開手腳。
二、自由人、啞巴、盲人
這個任務(wù)告訴我領(lǐng)導(dǎo)，中層，基層員工之間首先要明確各自的工作任務(wù)，然后把握好目標(biāo)，各自溝通，互相幫助，齊心協(xié)力是達(dá)成目標(biāo)的'關(guān)鍵。
三、高空相依
10米的高臺，互相扶持穿過兩條細(xì)繩，誰玩知道。
四、急速99秒
我們團(tuán)隊(duì)85秒完成指定的5項(xiàng)任務(wù)，分工明確，配合默契、效率。
五、大家配合抬起球比誰抬的多
團(tuán)隊(duì)配合，輕松獲勝，輸?shù)年?duì)跳“哇哈哈”，有圖有真相感謝此次活動所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極參與，讓我明白了教練說的那句話，沒有完美的個人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)。讓我在以后的工作中認(rèn)真仔細(xì)，提升個人素質(zhì)，團(tuán)結(jié)集體，激發(fā)出更高昂的工作熱誠和能力。
團(tuán)隊(duì)意識13
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實(shí)。
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的.行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。
員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
團(tuán)隊(duì)意識14
在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，你才實(shí)現(xiàn)個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越!團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而集合起來的一個團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使;需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ);需要的是團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷幫助;需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共!一個想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。
你必須要融入團(tuán)隊(duì)，你必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量。
與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人!
我是業(yè)務(wù)部一名普通的開票員，從20xx年正式調(diào)到這一團(tuán)隊(duì)中，在這7個月的相處中，我們一起參與，一起挑戰(zhàn)自我。
從陌生到相識、相知，建立了戰(zhàn)友般的感情。
我們的每一位隊(duì)員，都是團(tuán)隊(duì)里非常優(yōu)秀的一分子：就比如我們開票室的負(fù)責(zé)人，她經(jīng)驗(yàn)豐富并不輸于其他領(lǐng)導(dǎo)，而她并沒有擺出領(lǐng)導(dǎo)的架子，也沒有讓我感覺有壓力的襲擊，相反的只是給我不少的鼓勵和經(jīng)驗(yàn)，這種感覺真的很不錯。
讓我知道了個體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是相互的，并沒有像其他企業(yè)一樣因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)我就要服從，而在我們這里大家都是一樣的。
如果沒有個體就沒有團(tuán)隊(duì)的存在，沒有團(tuán)隊(duì)個體也談不上成長和發(fā)展;是個體組成了團(tuán)隊(duì)，更是團(tuán)隊(duì)成就了個體。
在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，任何一位員工的利益都是和他人捆綁在一起的，幫助別人就是強(qiáng)大自己，幫助別人就是幫助自己，別人得到的并非是我所失去的。
在每個團(tuán)隊(duì)集體的企業(yè)中，都需要有分工與合作的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作方式，我們自覺或不自覺地都會工作在某個團(tuán)隊(duì)，為了一個共同的目標(biāo)而努力。
常言道：“人多力量大�！奔尤雸F(tuán)隊(duì)可以減輕“獨(dú)立無援”時的`不安全感，我們會感到更為強(qiáng)大，更為自信，也多了一份對外來威脅的抵抗力。
所以員工有事總是求助于團(tuán)隊(duì)，以獲取指導(dǎo)和支持。
同時我們通過與他人交往并成為團(tuán)隊(duì)中的一員而得到安全感。
團(tuán)隊(duì)還給予我們歸屬感。
一天分白天和晚上，晚上是在自己的小家，是補(bǔ)充睡眠的時間。
而白天確是我們在工作中度過的，所以這正是我們不容忽視的第二個大家庭。
對所有人來說，工作團(tuán)隊(duì)都相當(dāng)有助于滿足我們的友誼和社交需要。
所以這也讓我明白了，我不是只屬于我自己，屬于自己的小家，更是屬于我們這個團(tuán)隊(duì)，屬于我們這個大家的，然而我自身也是離不開這個團(tuán)隊(duì)，這個使我精神振奮，讓我發(fā)揮自我的大家!
團(tuán)隊(duì)意識15
一個人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。 __古代很早就有
“一支箭易折斷，一把箭難折斷”的寓言，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性很多人都知道，而要營造一個企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神卻非易事，人多并不意味著力量就大，缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”和協(xié)作的群體不過是烏合之眾，每個人都有自己的個性，靠自然的力量去營造一個團(tuán)結(jié)的群體顯然是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)最終是一盤散沙。還應(yīng)擰成一股繩，這其中的學(xué)問可不是一點(diǎn)半點(diǎn)。讀罷《團(tuán)隊(duì)精神》，一句句富有哲理的話在耳邊回響，作為一名房地產(chǎn)從業(yè)人員，思緒自然向著銷售團(tuán)隊(duì)精神如何鑄造的思路傾斜，心中所感所悟。感情與凝聚力
《團(tuán)隊(duì)精神》一書中，有一章專門講到感情。因?yàn)橐粋�團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員之間必須有感情，把一些互相之間有很深矛盾和隔閡的人放在一起，無論如何是形成不了很強(qiáng)的凝聚力的。地產(chǎn)這個團(tuán)隊(duì)是講感情的，也正是這種濃濃的人與人之間的`感情，吸引著你我。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素結(jié)合，有時過分地講感情，不分是非，不講原則，反而會破壞凝聚力。
凝聚力與競爭力
凝聚力與競爭力，由字面理解，應(yīng)該是一種合力，但它們有各自的著力點(diǎn)。凝聚力對外來說，有一首革命老歌頗能說明問題———《團(tuán)結(jié)就是力量》。這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)。一個團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的凝聚力，無疑會形成這個團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)的競爭力�！氨F(tuán)打天下”必然比單打獨(dú)斗要強(qiáng)得多。古代的兵法中就講，要想殲滅敵人，分而殲之乃之上策。但對企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境而言，凝聚力并不等同于競爭力。團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的形成需要內(nèi)部的競爭力。所謂“戶樞不蠹，流水不腐”，一個團(tuán)隊(duì)參與社會競爭，要優(yōu)勝劣汰；同樣，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也要有優(yōu)勝劣汰，這樣這個團(tuán)隊(duì)才能有競爭力，才能在參與社會競爭時不被淘汰，畢竟優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。激情與戰(zhàn)斗力戰(zhàn)斗需要激情，激情激發(fā)戰(zhàn)斗力。兩軍相逢勇者勝，戰(zhàn)斗中激情高昂的一方會一鼓作氣，贏得勝利。但激情也不等于戰(zhàn)斗力�；蛘哒f現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場上，僅有激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，激情只能是一段時間內(nèi)的產(chǎn)物，它更需要聰明、智慧和果敢。地產(chǎn)銷售在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中，雖然算不上“航空母艦”，但也絕不是一艘“小帆船”，它是一艘“戰(zhàn)艦”。我們要使地產(chǎn)銷售這艘“戰(zhàn)艦”向前，既需要激情來全力打造，更需要智慧和理性地掌好舵。響亮的口號與宏偉的規(guī)劃并不能使企業(yè)快速發(fā)展；而每個人踏踏實(shí)實(shí)做好自己手頭的事，才能使郵政這艘“戰(zhàn)艦”破浪前行。奉獻(xiàn)與獲取
一個團(tuán)隊(duì)全體成員都無私地付出自己的智慧和力量，這個團(tuán)隊(duì)無疑是有無窮的戰(zhàn)斗力的。這種無私的奉獻(xiàn)，短時間是可以的，但如果長期沒有回報，或者回報很少，那么這個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也是不會長久的。很簡單，付出智慧需要知識的補(bǔ)充，否則智慧會枯竭；付出力量需要能量的補(bǔ)充，否則力量會耗盡。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要求員工的奉獻(xiàn)精神，必須有合理的回報，奉獻(xiàn)與獲取必須有種平衡。否則這樣的企業(yè)不會具有長久的發(fā)展能量，自然也談不上團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)是大家的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個和諧統(tǒng)一又充滿活力的集體�！秷F(tuán)隊(duì)精神》恰好用一種言簡意賅的方式詮釋了這一點(diǎn)，其中滋味值得我們每一個人細(xì)細(xì)品味。地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)是一個漫長的過程，并且永遠(yuǎn)沒有止境，同樣我們的思考也在繼續(xù)，也永無止境。惟望你我攜起手來打造我們的地產(chǎn)“戰(zhàn)艦”，使它能夠“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄�！�。
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