班組長崗位職責(zé)15篇[優(yōu)]

　　在生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責(zé)任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的班組長崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組長崗位職責(zé)1

　　采煤班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)，要嚴格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，并熟悉避災(zāi)路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。

　�。ㄒ唬�、崗位職責(zé)

　　第1條保證在生產(chǎn)過程遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

　　第2條嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。

　　第3條采煤班組長要根據(jù)當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產(chǎn)。

　　第4條應(yīng)堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　　第5條保證采煤工作面的工程質(zhì)量。

　　第6條組織落實班組勞動安全競賽、安全質(zhì)量標準化等活動。

　　第7條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應(yīng)及時匯報。

　　第8條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。

　　第9條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。

　　第10條負責(zé)本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

　　第11條負責(zé)放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。

　　第12條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。

　　第13條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。

　　第14條本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。

　　第15條按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。

　　第16條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　（二）、責(zé)任追究

　　第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；

　�。ǘ�）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

　�。ㄈ�）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

　�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

　　第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的.紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　�。ㄒ唬┎话凑找�(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；

　�。ǘ�）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

　　（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

　　第19條采煤班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第20條未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認真，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第21條未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度進行生產(chǎn)的，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第24條不認真進行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第25條未組織開展班組安全教育，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第26條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應(yīng)負主要責(zé)任。

　　第27條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第28條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。

　　第29條采煤班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負直接責(zé)任。

　　第30條本班組的支護質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，采煤班組長負直接責(zé)任。

　　第31條未及時發(fā)現(xiàn)整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負直接責(zé)任。

　　第32條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長負直接責(zé)任。

　　第33條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負直接責(zé)任。

　　第34條對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定，給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。

班組長崗位職責(zé)2

　　1、負責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執(zhí)行、落實者，對焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排焊接組各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時插單，確保按生產(chǎn)計劃完成。

　　2、負責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對焊接組品質(zhì)質(zhì)量標準、工序操作規(guī)范以文件的形式進行管理，并認真落實到位。

　　3、對焊接組員工的.工作情況進行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對焊接工具進行規(guī)范管理，合理使用火槍；以書面形式制定使用火槍方法，并嚴格按制度執(zhí)行。

　　4、負責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作，對本組人員流動量進行分析。

　　5、維護車間紀律、衛(wèi)生、安全等工作。對機器設(shè)備定期維護保養(yǎng)，使火槍隨時處理正常工作狀態(tài)。

　　6、對焊接組不良品進行規(guī)范管理、對不良品產(chǎn)生原因進行分析，如果是由于員工技術(shù)問題，必須及時教導(dǎo)員工進行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門跟進好品質(zhì)改善工作。

　　7、對各種補數(shù)進行嚴格控制，必須有相關(guān)的補數(shù)原因、補數(shù)部門，責(zé)任人、補數(shù)數(shù)量、批準人等。

　　8、在與上下工序工作交接時，對上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進行批量生產(chǎn)。對下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準確。按照焊接組生產(chǎn)計劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、不良補數(shù)等原因不能及時完成，必須第一時間跟進并及時交付。

　　9、每天開早會，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案；對可能發(fā)生的問題，做出預(yù)防提醒。

　　10、負責(zé)新進員工的技能培訓(xùn)、考核。

　　11、完成上級交付的其它工作。

班組長崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)；

　　2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自我防護意識；

　　3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目部。

　　4、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；

　　5、認真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準分配上崗作業(yè)；

　　6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護現(xiàn)場，立即上報企業(yè)有關(guān)部門。

班組長崗位職責(zé)4

　　1.制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);

　　2.負責(zé)車隊整體管理和運營工作;

　　3.快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績，提升服務(wù);

　　4.負責(zé)整個車隊的`日常數(shù)據(jù)報表情況,并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;

　　5.保障車隊的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務(wù)指標;

　　6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;

　　7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃完善優(yōu)化運輸線路，有效控制運輸成本;

　　8.管理部門車隊運營工作;

　　9.完成直屬上級交辦的其他工作。

班組長崗位職責(zé)5

　　1、班組長必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”的原則，對管理范圍內(nèi)因管理不善而發(fā)生的安全責(zé)任事故負管理責(zé)任。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、公司安全管理規(guī)章制度、三標一體管理體系中規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)，嚴格按施工組織設(shè)計（方案）、工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，督促管轄班組執(zhí)行各項安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，配合做好設(shè)備、設(shè)施的安裝及驗收工作。

　　2、合理安排本工班人員工作，對本工班人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。有權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)的指令。經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，保障施工生產(chǎn)安全。對施工現(xiàn)場所轄范圍的一切安全防護設(shè)施和安全警示標志負管理責(zé)任，督促操作人員正確使用個人防護用品。

　　3、經(jīng)常組織本工班人員學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程，對作業(yè)過程進行安全性分析，提高作業(yè)人員自�；ケＤ芰�。

　　4、嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施方案以及安全技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，決不違章指揮和冒險蠻干。

　　5、認真組織本工班人員，接受項目工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底，帶頭接受安全管理人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。

　　6、認真做好新工人和復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員的.崗位安全教育，執(zhí)行班前安全喊話和班后安全講評制度，積極開展班組安全活動。

　　7、發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，保護好現(xiàn)場并立即上報現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，積極配合事故調(diào)查工作。

　　8、對因工作不到位或管理不善而造成的安全責(zé)任事故負經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任，并愿意接受公司和項目部的有關(guān)處罰。

班組長崗位職責(zé)6

　　生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

　　1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　　3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的.質(zhì)量和得率。

　　車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　1指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。

班組長崗位職責(zé)7

　　1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達;

　　2、按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的.5S;

　　7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

班組長崗位職責(zé)8

　　負責(zé)協(xié)助車隊隊長日常管理工作，完成上級交給各項工作任務(wù);

　　參與協(xié)助隊長制定車隊內(nèi)部管理考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;

　　協(xié)助隊長達成KPI核心運營指標客戶滿意度指標安全指標，不斷提升運營及服務(wù)品質(zhì);

　　制定司機招聘入職考試在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作;

　　車輛日常維護維修審檢妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作;

　　嚴格控制各種費用支出，持續(xù)提升車隊運營效率司機工作效率，降低運營成本;

　　積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機和車輛

班組長崗位職責(zé)9

　　1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。

　　3、具有一定的'生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

　　5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班組長崗位職責(zé)10

　　一、招商部崗位職責(zé)

　　1、掌握市場動態(tài)，搜集市場信息，做好市場預(yù)測，積極配合公司的開發(fā)、市場戰(zhàn)略。

　　2、根據(jù)市場預(yù)測和招商趨勢，編制季度、年度招商計劃。

　　3、根據(jù)市場狀況，選用適當?shù)恼猩剔k法，完成大廈的招商工作；

　　4、根據(jù)市場情況，調(diào)整招商策略，使大廈收益最大化；

　　5、努力做好租后服務(wù)工作，樹立良好的大廈形象；

　　6、加強合同管理、建立用戶檔案，經(jīng)�；卦L用戶，了解客戶意見及需求；

　　7、負責(zé)合同的簽訂，并對接財務(wù)部輔助完成租金催繳；

　　8、加強招商人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高招商人員素質(zhì)；

　　二、招商部組織架構(gòu)

　　三、招商經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)***寫字樓租務(wù)工作，確保租賃計劃指標完成；

　　2、負責(zé)制定、分解招商指標、并監(jiān)督檢查完成情況；

　　3、明確租賃工作標準，建立健全租賃管理體系，組織編制年、季、月度租賃計劃；

　　4、負責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應(yīng)對策 略；

　　5、制定、審核、審批租賃合同，參與重點客戶的業(yè)務(wù)開拓、關(guān)系維護工作；

　　6、負責(zé)組織編制租賃合并及相關(guān)工作文本，指導(dǎo)本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作；

　　7、負責(zé)組織編制大廈租金收支預(yù)算；

　　8、負責(zé)制定招商部傭金管理制度及對外合作傭金制度

　　9、負責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其他部門之間的工作；

　　10、負責(zé)招商人員的培訓(xùn)，組織招商人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷

　　提高業(yè)務(wù)水平；

　　11、為公司重大經(jīng)營決策提供相關(guān)信息機數(shù)據(jù)；

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)；

　　四、招商代表崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)實施寫字樓租售各項工作，完成招商目標；

　　2、現(xiàn)場電話接聽與 日�？蛻衄F(xiàn)場接待及樓盤推介講解；

　　3、主動開發(fā)客戶，縮短招商周期；

　　4、負責(zé)收集市場信息、了解市場動態(tài)，為租務(wù)工作的調(diào)整做數(shù)據(jù)支持；

　　5、負責(zé)協(xié)調(diào)與代理機構(gòu)、物業(yè)、租戶等各方關(guān)系；

　　6、掌握項目的結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)指標及租賃、租賃合同中涉及一切與項目情況相關(guān)聯(lián)的信息，并熟練地回答客戶提出的相關(guān)問題。

　　7、負責(zé)客戶租賃合同的起草，并報公司審批；

　　8、參與市場策略的制定，計劃、建立并維護良好的'業(yè)主租戶關(guān)系；

　　9、努力做好租后服務(wù)工作，及時回訪客戶，反饋使用信息。

　　10、完成客戶資料的檔案建立及規(guī)整；

　　11、協(xié)助租賃客戶辦理入住手續(xù)；

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)；

　　五、劃策專員崗位職責(zé)

　　1、負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)市場研究，對寫字樓及商業(yè)市場發(fā)展情況進行分析、總結(jié)，形成市場監(jiān)測報告；

　　2、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，定期收集、整理和分析最新的行業(yè)數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門人員提供所需的市場信息支持；

　　3、掌握競爭對手最新動態(tài)，編寫競品調(diào)研分析報告；

　　4、定期撰寫市場分析報告；

　　5、制定宣傳推廣方案及推廣媒介；

　　六、客戶接待流程

班組長崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面落實完成公司（或中心）下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、協(xié)助公司（或中心）領(lǐng)導(dǎo)組織安排好節(jié)日通信和重要通信期間的通信保障工作，并加強節(jié)日通信和重要通信的值班工作。

　　3、每月定期召開班會。

　�。�1）總結(jié)本月各系統(tǒng)運行情況和任務(wù)完成情況，提出下月份的工作重點和生產(chǎn)計劃。

　�。�2）對工作中遇到的情況和問題加以分析，提出分析意見、解決辦法和改善措施。

　�。�3）結(jié)合實際的工作情況，獎優(yōu)罰劣。

　　4、每月和每周做好工作總結(jié)和工作計劃。

　　5、定期檢査各系統(tǒng)運行狀況及日志記錄。

　　6、加強職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，加強班組的.團隊精神。

　　7、定期檢査班組的安全實施情況，對安全隱患加以整改。

　　8、組織班組的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。

班組長崗位職責(zé)12

　　1、生產(chǎn)任務(wù)達成：根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實時監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準時達成;

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進行產(chǎn)線“人、機、料、法、環(huán)”的.管控，控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時控制物料損耗;

　　3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;

　　4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

班組長崗位職責(zé)13

　　1：負責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！

　　2：負責(zé)車間生產(chǎn)成本把握，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報表的`有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4：負責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，特別等簡單情形臨時處理。

　　5：負責(zé)車間人員的聘請，培訓(xùn)，人員的動態(tài)等把握，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

班組長崗位職責(zé)14

　　1、負責(zé)成品庫房賬物相符；

　　2、根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息；

　　3、負責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運跟蹤；

　　5、負責(zé)與現(xiàn)場服務(wù)人員進行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息；

　　6、監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運相關(guān)單據(jù)整理保存；

　　7、整體管理物流發(fā)運工作及現(xiàn)場6S管理；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。

班組長崗位職責(zé)15

　　第一章、總則

　　為適應(yīng)行業(yè)及國家大環(huán)境，加強企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)健康發(fā)展；為保證企業(yè)生產(chǎn)工作保質(zhì)、按時完成，提高生產(chǎn)效率；為保證生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者生產(chǎn)過程中的安全和健康；特結(jié)合本公司的實際情況，制定本管理制度，請相關(guān)人員遵守和執(zhí)行。

　　第二章、行政管理內(nèi)容

　　1、全體職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，嚴格按照各工種的操作規(guī)程進行操作。

　　2、早7：50上班，換工作服裝、鞋、帽等，提前做好生產(chǎn)準備。8：00整開始生產(chǎn)工作。不得遲到、早退和中途離開，否則將依照相關(guān)制度進行處罰。

　　3、各車間主任、班長、調(diào)度要及時了解自己所轄范圍內(nèi)的人員情況、設(shè)備情況等生產(chǎn)情況，若有特殊情況，及時處理，并作好記錄。若有必要，需及時向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4、職工有事向車間主任、班長請假，不經(jīng)批準私自離開的視為曠工。

　　5、下班后需清理場地、工具，把電源、氧氣、二氧化碳氣、乙炔氣關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)一次處罰班長與當事人每人20元罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

　　6、工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聚群、談笑、玩手機、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次處罰每人40元罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

　　7、干私活需經(jīng)車間主任批準，若發(fā)現(xiàn)沒有批準私自加工私活的按照實際價值處以兩倍的罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

　　8、私拿公物按偷盜處理或交送公安部門處理。

　　9、工作時間禁止出廠，來客需經(jīng)過批準會見，違者罰款20元。并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

　　10、若主任和班長不在，其他班長或主任有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

　　11、各工種下料要有責(zé)任心，有小料用小料，下料后清理場地。每位職工要節(jié)約原材料，如焊條、砂輪片、焊絲等，嚴禁亂丟亂扔，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。焊條要使用到頭，未使用到頭的每根罰款1元。并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

　　12、車間內(nèi)不得焚燒垃圾，不得安裝床鋪。違者處罰責(zé)任者及班長50元罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

　　13、任何情況下不得攜帶兒童進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　14、必須保證足夠休息，凡是精神面貌不佳者，不得參加工作生產(chǎn)。

　　15、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)工作開始前8小時至下班前不得飲酒。嚴禁酒后上崗參加生產(chǎn)工作。

　　16、公司所有職工在工作期間倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性文眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念及省級區(qū)分。

　　第三章、質(zhì)量管理內(nèi)容

　　1、各工序加工時，要認真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各工序符合圖紙或資料尺寸要求。批量較大的材料加工要知會車間管理人員，在得到確認后方可批量生產(chǎn)。大批量生產(chǎn)時，在生產(chǎn)過程中要及時對加工件進行抽檢，如有尺寸異動要及時修正。若因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品。則視批量大小或者是否能夠材料回收另作它用作出相應(yīng)的處罰。

　　2、生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量、產(chǎn)品型號、圖號等信息以便后續(xù)生產(chǎn)方便。之后在材料信息單上做好記錄。

　　3、生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂，當視造成損失的程度進行處罰。

　　4、生產(chǎn)人員要認真核對圖紙，零部件的圖號，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯零件或者圖紙，對于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認，如對圖紙或者材料有任何疑點或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關(guān)人員處理，不得蠻干。

　　5、生產(chǎn)人員要本著對公司的利益負責(zé)，對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的態(tài)度做事，不得馬虎賽責(zé)，對于首件要再次確認相關(guān)尺寸及零部件，如有發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應(yīng)馬上向相關(guān)人員反映情況。

　　6、對零部件自檢完成后，需知會相關(guān)人員到現(xiàn)場檢查。

　　7、對因零部件問題而產(chǎn)生的批量產(chǎn)品不良，視批量大小，返工難易和影響程度，對零部件加工人員、檢查員、主管領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處罰。

　　8、鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給檢查員及車間管理人員，并必須及時處理。

　　9、鉚工在組對前，對鉚件的每個零件都應(yīng)該校正、調(diào)平、打磨之后方可組對。

　　10、鉚工組對過程中，必須按圖施工，準確地把每個零件安放到位，方可進行電焊組對。

　　11、對不合格的零部件未經(jīng)允許不得擅自使用。

　　12、在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認無誤請檢查員進行終檢。

　　13、校正工作必須做到位，不得出現(xiàn)因校正不到位直接進入下一道工序，否則視情況嚴重情況進行處罰。

　　14、對于零件用錯，放置位置在氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整，保證美觀。

　　15、焊縫的高度要求達到圖紙要求，焊縫寬度要均勻，表面要平整光滑。

　　16、焊縫中不得有氣孔、焊瘤、咬肉等現(xiàn)象發(fā)生。

　　17、工件拐角、邊角必須焊接到位。

　　18、不得出現(xiàn)漏焊、假焊等現(xiàn)象。

　　19、工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。

　　20、車間員工必須服從檢查員的品質(zhì)判定，要按檢查員的要求去做，否者以不服從管理進行處罰。

　　21、焊接質(zhì)量檢查表：附表—1

　　第四章、安全管理內(nèi)容

　　生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、職工的安全。為加強生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進企業(yè)事業(yè)的正常發(fā)展，結(jié)合本公司的實際生產(chǎn)情況制定下文，望相關(guān)人員能夠提高安全意識，做到“全員管安全、管全員安全”，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。要求公司全體職工遵守相關(guān)安全注意事項，避免事故的發(fā)生。

　　一、通用

　　1、廠外參觀人員參觀生產(chǎn)車間時，必須有專人進行引導(dǎo)，方可進入生產(chǎn)車間。

　　2、生產(chǎn)開始前必須檢查生產(chǎn)工具、設(shè)備和防護品，發(fā)現(xiàn)損壞立即停止使用，并更換。

　　3、女工進入車間必須將長發(fā)放入工作帽內(nèi)，不準穿寬大衣服和長裙，不準穿大于3cm高的高跟鞋，不準戴圍巾。

　　4、不得穿著背心、赤背、赤腳、短褲進入生產(chǎn)車間。

　　5、車間堆放物件不準超過2m，必須放置穩(wěn)妥。

　　6、必須牢記本部位的生產(chǎn)安全操作規(guī)程。

　　7、必須合理使用本崗位規(guī)定的勞動保護用品。

　　8、上班期間必須精力集中，不準閑逛、看書和追逐打鬧。

　　9、職工工作中須服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配、聽從指揮，但有權(quán)拒絕違章指揮。

　　10、傳遞工具不準亂丟，必須送到對方手中或放在身邊，不準從高處向下仍任何物件，也不準從下往上仍物件，如因工作需要，必須有人監(jiān)護，禁止他人在區(qū)域內(nèi)隨意走動和停留，避免傷人。

　　11、凡是與上下工序聯(lián)系密切的工作，必須事先聯(lián)絡(luò)，得到回復(fù)后，方可作業(yè)。

　　12、禁止在吊運物件下通行或停留。

　　13、設(shè)備、電路等出現(xiàn)故障時需及時報告，不得自行修理或強行使用。

　　14、嚴禁使用布帶調(diào)運鋼板，鋼板夾失靈要及時更換，不得帶病使用。

　　15、鋼絲繩破損嚴重的需及時更換，嚴禁超限使用。

　　16、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病等病史人員，禁止登高焊接。

　　二、焊接

　　1、焊工為特殊工種，身體檢查合格，并經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試合格后，方能獨立操作。

　　2、操作場地10米內(nèi)，不應(yīng)儲存油類或易燃、易爆物品，并應(yīng)備有消防器材，保證良好的照明和通風(fēng)。

　　3、工作前必須穿戴好防護用品，操作時所有工作人員必須帶好防護眼鏡或防護面罩。仰面焊接時應(yīng)扣緊衣領(lǐng)，扎緊袖口，戴好防火帽。

　　4、電焊機要安裝正確，接線要牢固。電焊機周圍環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、避雨。

　　5、電焊機焊接接地零線或電焊回線都不準搭接在易燃易爆的物品上，也不準接在管道和機床設(shè)備上，防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)事故。工作回線應(yīng)絕緣良好，機殼接地必須符合規(guī)定。

　　6、焊接結(jié)束后應(yīng)及時切斷電源。焊鉗和焊接電纜要保證絕緣完好。焊接電纜要避免碾壓、磨損和被高溫焊縫燒傷。

　　7、對剛焊接的部位，要防腳、身體直接接觸造成燙傷。

　　8、高空作業(yè)時應(yīng)使用脫手面罩，并系好安全帶和仔細檢查操作架、跳板是否牢固。

　　9、修理、移動電焊機時，必須切斷電源，休息或離開工作崗位要切斷配電箱電源。

　　10、在易發(fā)生火災(zāi)的地方工作，必須做好防火措施，并要有人進行監(jiān)護，完工后要用水熄滅火星，澆濕周圍環(huán)境，杜絕隱患。

　　11、高空焊接時更換的焊條頭要集中堆放，不要亂扔，以免燙傷下方作業(yè)人員。

　　三、氣割

　　1、搬運氧氣瓶和乙炔氣瓶時，必須小心，不可碰撞翻滾或甩落，并在存放時不可再熱源附近。

　　2、嚴禁將油脂涂抹在氣瓶上，否則禁止使用。

　　3、開氧氣瓶總閥時，須慢慢開放，面部不許對著減壓閥的方向。

　　4、不準將正在燃燒中的熔接器或熔切器隨手放置，應(yīng)將火熄滅后放置。

　　5、氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火等各種熱源的距離不準小于10米，乙炔氣瓶、氧氣瓶應(yīng)放置在規(guī)定的位置，不得隨意移動，且氧氣瓶與乙炔氣瓶之間的距離不得小于5米。

　　6、氧氣瓶要安裝高、低壓氣壓表，乙炔氣瓶要安裝控制回火裝置，要經(jīng)常檢查管線以及各處連接部位是否漏氣。

　　7、進行焊、割作業(yè)前，要清除現(xiàn)場的易燃、易爆物，確保安全后方可作業(yè)。

　　8、焊割結(jié)束或離開作業(yè)場地時，必須切斷氣源，并對現(xiàn)場進行仔細檢查，確保無誤后方能離開。

　　9、夏季作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔氣瓶不得在陽光下直接暴曬。

　　10、操作前必須確認乙炔氣瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門等緊固件應(yīng)緊固可靠，不準有松動、破損和漏氣的現(xiàn)象。每月利用肥皂水檢查一次會否漏氣，嚴禁使用明火檢漏。

　　11、乙炔氣軟管在使用過程中如發(fā)生脫落、破裂、著火時，應(yīng)將割炬的火焰熄滅，然后停止供氧；氧氣軟管著火時，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣瓶閥門，停止供氣，嚴禁用彎折軟管的方法消除氧氣軟管的火焰，乙炔氣軟管著火時，可以用彎折著火點供氣端一段膠管的方法將火熄滅。

　　12、在開啟氣瓶閥門時，要用專用工具，動作要緩慢，要仔細觀察壓力表的指針是否靈敏正常，減壓后的壓力應(yīng)該在壓力表的綠色指示范圍內(nèi)。

　　13、氣瓶設(shè)備管道解凍時，嚴禁用火或使用工具敲擊結(jié)凍處，氧氣閥或管道應(yīng)用40℃溫水融化。

　　14、氣割過程中，倘若發(fā)生爆鳴和回火現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)閉切割氧氣閥，然后依次關(guān)閉預(yù)熱氧氣閥與乙炔閥，使氣割過程暫停。用通針清除通道內(nèi)的污物。處理正常后，再重新氣割。

　　15、割件表面在切割前應(yīng)先清除氧化皮和油污等，以防止氧化皮剝落分離時傷害眼睛和阻塞割嘴，產(chǎn)生回火。

　　16、氧氣瓶中的氧氣和乙炔氣瓶中的乙炔氣嚴禁全部用完，氧氣瓶用完后的.壓力應(yīng)該在：0。1Mpa～0。3Mpa之間，而乙炔氣瓶用完后的壓力應(yīng)該在：冬天0。1～0。2Mpa之間、其余季節(jié)0。1～0。3Mpa之間。并掛上“空瓶”標識。

　　四、二氧化碳氣體保護焊

　　1、在施焊前，應(yīng)清理坡口及其兩側(cè)表面的油污、漆層、氧化皮以及金屬等雜物。

　　2、在施焊前，必須檢查設(shè)備的可靠性，電源線是否破損，接地線是否可靠，導(dǎo)電嘴是否良好，送絲機構(gòu)是否正常，極性是否選擇正確。

　　3、氣路檢查。CO2氣體氣路系統(tǒng)包括CO2氣瓶、預(yù)熱器、減壓閥、電磁氣閥、計量器。使用前必須檢查各部位連接處是否漏氣，CO2氣體是否暢通和均勻噴出。

　　4、佩戴好防護用品，選擇合適的焊接面罩。

　　5、要保證良好的通風(fēng)條件，以防CO2氣體中毒。

　　6、CO2氣瓶應(yīng)遠離熱源，避免太陽暴曬，嚴禁對氣瓶強烈撞擊以免引起爆炸。

　　五、數(shù)控切割

　　1、設(shè)備操作者在上機使用前，必須要仔細閱讀機床使用說明書、系統(tǒng)操作手冊，并遵守設(shè)備有關(guān)的安全操作規(guī)程及焊工的一般安全操作規(guī)程。

　　2、打開氣站內(nèi)的供氧總閥，根據(jù)使用的割炬上梁調(diào)節(jié)出氣壓力，注意檢查供氣管路是否有異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3、打開機器電源前，應(yīng)仔細檢查機床軌道上是否清潔，如有臟污或鐵屑應(yīng)及時清理干凈。

　　4、機床運行中有任何異常應(yīng)及時關(guān)機，并保留現(xiàn)場通知修理。嚴禁操作手自行隨意處置處理或帶病作業(yè)。

　　六、卷板機

　　1、作業(yè)前應(yīng)檢查設(shè)備各部位有無異常，緊固螺釘不得有松動，制動器應(yīng)正�？煽俊�

　　2、嚴格按板材厚度調(diào)整卷筒距離，不得超負荷作業(yè)。不能卷壓超出機械性能規(guī)定范圍的工件。

　　3、必須在工件放平穩(wěn)、位正后才能開始作業(yè)，并應(yīng)明確信號，注意周圍行人安全。

　　4、手不得放在被卷壓的鋼板上，停機后方可檢查被卷工件圓度。

　　5、卷壓不夠整圓的工件時，滾卷到鋼板末端時，要預(yù)留一定的余量，防止工件掉下傷人。

　　6、作業(yè)時，工件上禁止站人。

　　7、滾卷較厚、直徑較大的筒體或材料強度較大的工件時，應(yīng)少量下降動軋輥并經(jīng)多次滾卷成型。

　　8、滾卷較窄的筒體時，應(yīng)放在軋輥中間滾卷。

　　9、工件進入軋輥后，應(yīng)防止手及衣服被卷入軋輥內(nèi)。

　　10、如發(fā)現(xiàn)機床運轉(zhuǎn)有異常響聲時，應(yīng)立即停機檢查調(diào)整修理。

　　11、停機后將工件放置到指定地點，不得隨意放置。

　　12、離開時，必須斷開設(shè)備開關(guān)，切斷設(shè)備電源。

　　七、折彎機

　　1、作業(yè)人員要嚴格遵守機床工安全操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。

　　2、檢查上下模的重合度和堅固性，檢查各定位裝置是否符合被加工件的要求。

　　3、開機前應(yīng)將上模、下生產(chǎn)模型徹底清理整潔，槽口內(nèi)不的有鐵屑等雜物，否則毀壞生產(chǎn)模型，影響工件正確度。

　　4、啟動前應(yīng)認真檢查電機、開關(guān)、線路和接地是否正常和牢固，檢查設(shè)備各操作部位、按鈕是否在正確位置。

　　5、設(shè)備啟動后空轉(zhuǎn)運行1—2分鐘，壓板滿行程運動2—3次，若發(fā)現(xiàn)有不正常聲音或故障時應(yīng)立即停車，排除故障，一切正常后方可工作。

　　6、工作時應(yīng)由一人統(tǒng)一指揮，使操作人員與送料壓制人員密切配合，確保配合人員均在安全位置后發(fā)出信號，得到回復(fù)后方開始工作。

　　7、折彎時，操作人員不得將手放在生產(chǎn)磨具間，窄而長的小料不可以用手扶，一次只許折彎一塊料，不得把多塊料分節(jié)同時折彎。

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