對施工管理的合理化建議有哪些？

    1、建立對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主施工人員、質(zhì)量員、安全員的考勤、考核制度、定期對他們工作進行總結(jié)，

對施工管理的合理化建議有哪些？

工程

    2、提高施工單位履約保證金比例，擴大對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主施工員、質(zhì)量員、安全員到崗率、出勤率的扣款額度，促使承建方按承諾履約。