會(huì)計(jì)工作的職責(zé)

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會(huì)計(jì)工作的職責(zé)精品（15篇）

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)1

　　1、按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；

會(huì)計(jì)工作的`職責(zé)精品（15篇）

　　2、負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；

　　3、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；

　　4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑單的催收、審核、整理和編制匯總；

　　5、負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；

　　7、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)等。

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)2

　　1及時(shí)和準(zhǔn)確地完成公司應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款的.核對(duì)、憑記錄入、賬務(wù)處理等工作

　　2定期登記各業(yè)務(wù)版塊相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)，督促業(yè)務(wù)部門及時(shí)按公司要求錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

　　3配合業(yè)務(wù)部門核對(duì)客戶到款以及收入數(shù)據(jù)及時(shí)對(duì)回款進(jìn)行核銷

　　4發(fā)票的申請(qǐng)、領(lǐng)購(gòu)、開具、認(rèn)證及保管，日常發(fā)票登記和跟蹤

　　5負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商往來款結(jié)算，對(duì)所要付款的購(gòu)銷合同、發(fā)票和相關(guān)資料審核、處理、結(jié)算和歸檔

　　6及時(shí)催收供應(yīng)商發(fā)票，及時(shí)清理往來款項(xiàng)

　　7做好報(bào)表和稅務(wù)資料報(bào)送，憑證整理、打印、裝訂

　　8協(xié)助年度匯算清繳、審計(jì)、盡調(diào)、年報(bào)等其它臨時(shí)交待事項(xiàng)

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)3

　　1、根據(jù)核算細(xì)則及時(shí)準(zhǔn)確的.將各類單據(jù)入賬；

　　2、日常各單位及個(gè)人往來款項(xiàng)付款及追蹤；

　　3、負(fù)責(zé)國(guó)稅、地稅等稅務(wù)申報(bào)資料的審核；

　　4、負(fù)責(zé)原材料及產(chǎn)成品成本核算及結(jié)轉(zhuǎn)工作；

　　5、負(fù)責(zé)月末財(cái)務(wù)結(jié)賬工作，按時(shí)出具各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

　　6、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交給的其它工作任務(wù)。

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款核算和管理;

　　2、及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、確認(rèn)回款情況、匯報(bào)核對(duì)結(jié)果、追蹤問題處理進(jìn)度，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)真實(shí)、準(zhǔn)確的核對(duì)情況;

　　3、編制整理與應(yīng)收賬款相關(guān)的'文件、報(bào)告;

　　4、定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)合同管理;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)所轄單位會(huì)計(jì)核算工作，定期核對(duì)、清理、攤提有關(guān)賬務(wù)，確保賬證相符、賬表相符、賬賬相符;

　　2、按規(guī)定及時(shí)編制、復(fù)核所轄核算單位的各類會(huì)計(jì)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);

　　3、承辦所轄單位會(huì)計(jì)決算;

　　4、配合財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的各種內(nèi)、外部檢查;

　　5、每月定期對(duì)所轄單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際完成情況和資產(chǎn)負(fù)債及經(jīng)營(yíng)效益狀況進(jìn)行分析，指出經(jīng)營(yíng)中存在的問題和改進(jìn)措施;

　　6、組織實(shí)施轄區(qū)內(nèi)全面預(yù)算管理工作，按月對(duì)所轄核算單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，定期編制各預(yù)算單位的考核業(yè)績(jī)報(bào)告，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn);

　　7、準(zhǔn)確計(jì)算轄區(qū)內(nèi)各單位各類稅金、做好各類稅務(wù)報(bào)表編制工作;

　　8、做好各類稅收籌劃和稅收風(fēng)險(xiǎn)管理等，降低稅收成本，減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān);

　　9、將所轄單位的管理會(huì)計(jì)工作納入自身管理和發(fā)展的整體戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥推進(jìn);

　　10、參與轄屬單位的費(fèi)用制度建設(shè)，提供積極有效的增收節(jié)支改進(jìn)措施。

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)做好憑證的`編制登記等各項(xiàng)工作;

　　2、按時(shí)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)及匯算清繳等工作，并負(fù)責(zé)公司稅費(fèi)臺(tái)賬的登記和管理;

　　3、配合經(jīng)營(yíng)管理部門，加速資金周轉(zhuǎn);做好財(cái)務(wù)各項(xiàng)檔案、憑證成冊(cè)、登記、管理等;

　　5、做好公司固定資產(chǎn)、低值易耗等物品的臺(tái)賬管理工作;

　　6、開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，審核申報(bào);

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬，結(jié)賬，核對(duì)，并及時(shí)清理應(yīng)收，應(yīng)付，等往來賬;

　　2、負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算、審核、核算、監(jiān)控;

　　3、申請(qǐng)票據(jù)，購(gòu)買和開具發(fā)票，準(zhǔn)備和報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，辦理稅務(wù)報(bào)表的申報(bào);

　　4、財(cái)會(huì)文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管，能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的'財(cái)務(wù)工作;

　　5、按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門;

　　6、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳。

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)8

　　關(guān)鍵詞：

　　高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是建立高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架的指導(dǎo)性參照，是確保實(shí)現(xiàn)高校事業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。高校內(nèi)控會(huì)計(jì)管理的模式，要以提升辦學(xué)服務(wù)、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，以合理設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)為依托，以完善的管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)控管理的績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)，突出工作流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控，為反饋措施提供依據(jù)，以便合理地實(shí)施激勵(lì)措施，使所有員工的目標(biāo)最大效度上與組織目標(biāo)保持一致，通過整合運(yùn)用內(nèi)控管理的各種手段，使高校內(nèi)控管理效果最優(yōu)化。

　　一、貫徹責(zé)任預(yù)算理念，科學(xué)謀劃財(cái)務(wù)預(yù)算控制

　　預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要組成部分，是高校為滿足高校發(fā)展需要而進(jìn)行的資源配置活動(dòng)。目前，強(qiáng)化高校預(yù)算管理與監(jiān)督，提高高校資金的使用效率，已成為高校預(yù)算管理工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。而編制責(zé)任預(yù)算，以各責(zé)任中心進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)預(yù)算資金的使用，對(duì)高校預(yù)算最終執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，是提高高校預(yù)算支出效率的有效方式，對(duì)高校預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行發(fā)揮著巨大的作用。

　　1．要確定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制責(zé)任目標(biāo)。預(yù)算控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一個(gè)重要方面，預(yù)算也是現(xiàn)代管理制度下規(guī)范責(zé)任會(huì)計(jì)的一項(xiàng)制度保障。預(yù)算的編制要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，大型項(xiàng)目的預(yù)算還要進(jìn)行可行性論證。責(zé)任目標(biāo)就是責(zé)任單位預(yù)定應(yīng)當(dāng)完成的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。確定責(zé)任目標(biāo)，要貫徹總體性原則，各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)與學(xué)校發(fā)展總目標(biāo)一致。學(xué)校年度經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)就是執(zhí)行年度總預(yù)算。在年度總預(yù)算審定后進(jìn)行預(yù)算分配，確定各責(zé)任單位收入、費(fèi)用指標(biāo)即責(zé)任目標(biāo)，這是各責(zé)任單位在整個(gè)學(xué)校實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)中所承擔(dān)的具體任務(wù)，并作為年度控制和考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)。學(xué)校計(jì)財(cái)處將全年所有收支預(yù)算一次性地分配到各部門，細(xì)化到項(xiàng)目，由計(jì)財(cái)處的計(jì)劃科把指標(biāo)輸入微機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行指標(biāo)控制。責(zé)任目標(biāo)一經(jīng)確定，就應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，任何部門都要努力完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。

　　2．要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行的控制。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程的控制，主要包括來自上級(jí)責(zé)任中心的外部控制和責(zé)任中心的自我控制兩個(gè)方面。學(xué)校對(duì)教學(xué)科研、職能管理責(zé)任中心進(jìn)行控制的對(duì)象主要是責(zé)任收入和責(zé)任費(fèi)用（成本）。對(duì)教學(xué)、科研責(zé)任中心，應(yīng)實(shí)行“指標(biāo)考核，財(cái)權(quán)下放，經(jīng)費(fèi)包干使用”的責(zé)任費(fèi)用管理方式。對(duì)于后勤服務(wù)責(zé)任中心，可視具體情況分別采用“資產(chǎn)租賃”、“服務(wù)項(xiàng)目承包”、“專項(xiàng)補(bǔ)貼、全額承包”、“目標(biāo)管理”等責(zé)任費(fèi)用（成本）控制方式。各級(jí)責(zé)任中心應(yīng)建立經(jīng)常性的檢查制度及定期的評(píng)估制度，采用量化指標(biāo)對(duì)其職責(zé)的履行、工作任務(wù)的完成、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行等加以檢查和督導(dǎo)，及時(shí)修正責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。通過定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的差距和問題，為績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

　　3．要構(gòu)建合理的控制制度體系。制度控制是指在業(yè)務(wù)處理過程中，把高校管理要求、注意事項(xiàng)以及流程等，制成書面文件、規(guī)章制度，下發(fā)給各級(jí)工作人員，或者懸掛在辦公室等公眾場(chǎng)合。其作用是明示相關(guān)人員，要求其按制度去執(zhí)行，從而使制度的執(zhí)行“有據(jù)可查、有據(jù)可依”。如高校的各種管理規(guī)章制度、流程圖等。把高校各種制度和組織機(jī)構(gòu)建立的原則與方法，貫穿到各種管理制度、崗位責(zé)任制度、管理報(bào)告制度、內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)部稽核制度、電子監(jiān)控制度、電腦化管理制度，以及各種組織機(jī)構(gòu)中去，就形成一個(gè)完整的高校內(nèi)部控制體系，即內(nèi)部控制制度。凡是已經(jīng)確定下來的規(guī)定、流程等必須以文件形式確定發(fā)文，對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)，要有充分的文件制度體現(xiàn)高校日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　二、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)問責(zé)制度

　　對(duì)代理人實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，必須建立在對(duì)代理人績(jī)效進(jìn)行有效考核或評(píng)估的基礎(chǔ)上。沒有有效的績(jī)效考核，激勵(lì)就失去了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也就無從談起�？�(jī)效是指既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及取得相應(yīng)結(jié)果的有效性和效率。對(duì)政府公共支出進(jìn)行績(jī)效考核。高等學(xué)校財(cái)務(wù)績(jī)效考核，是指將高等學(xué)校在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出與其所取得的績(jī)效目標(biāo)、效果等進(jìn)行的綜合性考核與評(píng)價(jià)。加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用。績(jī)效考核是實(shí)施激勵(lì)的基礎(chǔ)。但考核本身不是目的，而是為了完善高等學(xué)校財(cái)務(wù)治理體系，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，提高高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用效益。要將考核結(jié)果與相關(guān)代理人的晉升、薪酬、聲譽(yù)等激勵(lì)措施掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。從政府層面來說，還要研究績(jī)效撥款機(jī)制，引導(dǎo)高等學(xué)校辦學(xué)行為。

　　1．要確定績(jī)效目標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃的目的是描述宏觀發(fā)展框架內(nèi)所有事件或情況的邏輯順序，提出總括性的指導(dǎo)思想，為本部門績(jī)效目標(biāo)的確定提供重要依據(jù)。對(duì)于高校來說，其使命是特別的、多元的，高校作為人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，它的戰(zhàn)略使命可以從其職責(zé)和義務(wù)中得出。具有培養(yǎng)高級(jí)專門人才的職能、發(fā)展科學(xué)的職能和直接為社會(huì)服務(wù)的職能。可以看出，高校的戰(zhàn)略使命也應(yīng)該包括這三部分。明確了高校的戰(zhàn)略使命，我們就可以把握高校的工作重點(diǎn)，財(cái)務(wù)方面、顧客方面、內(nèi)部管理流程方面和學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)的設(shè)計(jì)都應(yīng)該圍繞著這兩項(xiàng)主要使命進(jìn)行。

　　2．要形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃描述完成以后，要對(duì)績(jī)效任務(wù)進(jìn)行分解，即形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)�，F(xiàn)以我校為例，說明如何使用層次分析法進(jìn)行績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)教學(xué)（系部）的績(jī)效工作的指標(biāo)體系包括教學(xué)工作指標(biāo)、科研工作指標(biāo)、學(xué)生工作指標(biāo)等三類一級(jí)指標(biāo)。一級(jí)指標(biāo)可以分為師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、教學(xué)成果等15項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，然后繼續(xù)細(xì)分為教師結(jié)構(gòu)比、生師比、專業(yè)教學(xué)計(jì)劃完善程度等37項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)。這37項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)就從各個(gè)角度、各個(gè)層面上反映和評(píng)價(jià)了學(xué)校教學(xué)院（系）的績(jī)效工作。然后對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)賦予權(quán)重，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

　　3．要建立嚴(yán)明的問責(zé)制度。問責(zé)包括“有錯(cuò)行為”和“無為行為”兩種。“有錯(cuò)行為”是指違反有關(guān)法律、法規(guī)、政策、紀(jì)律和學(xué)校制度、規(guī)定及程序行使職權(quán)，造成工作損失，損害學(xué)校利益或損害師生合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行為�！盁o為行為”是指不履行或不及時(shí)、有效地履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致工作延誤、效率低下的行為或因主觀努力不夠，工作能力與所負(fù)責(zé)任不相適應(yīng)，導(dǎo)致工作效率低、工作質(zhì)量差、任務(wù)完不成的一種工作狀況。問責(zé)制度的建立就是要讓管理者意識(shí)到自身角色的特殊性，達(dá)到警醒自己、規(guī)范自己行為的目的。建立問責(zé)制度是回應(yīng)時(shí)代要求和保障公眾參與公共管理的必然選擇，關(guān)系到委托-代理關(guān)系的存續(xù)，問責(zé)制度要從規(guī)范權(quán)力授予機(jī)制、確定問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、建立監(jiān)督機(jī)制等方面構(gòu)建。

　　三、把握高校運(yùn)行特點(diǎn)，規(guī)范建立高校治理結(jié)構(gòu)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，把我國(guó)高校視為經(jīng)濟(jì)組織，明晰其產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，必然產(chǎn)生建立高校治理結(jié)構(gòu)改革的`要求。在外部治理結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)重新認(rèn)識(shí)和建立政府與高校之間的關(guān)系，使高校成為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，享有更大的獨(dú)立自主辦學(xué)的權(quán)力；在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)體現(xiàn)高校內(nèi)部各個(gè)不同利益群體之間、高校與社會(huì)之間的權(quán)利配置以及他們之間的作用關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的高校，可采用類企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、校長(zhǎng)構(gòu)成，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

　　1．要建立既體現(xiàn)政府利益，又體現(xiàn)校內(nèi)各相關(guān)利益者利益的高等學(xué)校管理委員會(huì)（或稱為董事會(huì)）。管理委員會(huì)成員包括政府部門代表、學(xué)校教職員工代表、學(xué)生代表、金融機(jī)構(gòu)代表、校友代表、社會(huì)知名人士、黨組織任命的黨委書記、政府任命的校長(zhǎng)以及其他具有相對(duì)穩(wěn)定利益的利益相關(guān)者代表。為了體現(xiàn)黨對(duì)高等學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由黨委書記任管理委員會(huì)主任。管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)研究制定學(xué)校的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，研究確定學(xué)校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，審議學(xué)校年度預(yù)、決算報(bào)告，決定具有全局性的重大籌資、投資、支出事項(xiàng)，監(jiān)督和控制學(xué)校的運(yùn)作績(jī)效，監(jiān)督校長(zhǎng)受托責(zé)任的完成情況等。在高等學(xué)校管理委員會(huì)中，應(yīng)按照政府資金資助力度的份額，切實(shí)強(qiáng)化政府部門代表的議事權(quán)限。

　　2．要建立規(guī)范的高校內(nèi)部財(cái)經(jīng)委員會(huì)。財(cái)經(jīng)委員會(huì)由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教職工代表、學(xué)生代表、有關(guān)職能部門、教學(xué)院系負(fù)責(zé)人組成，在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校內(nèi)部財(cái)經(jīng)事務(wù)管理工作，提出學(xué)校年度預(yù)、決算報(bào)告，執(zhí)行由管理委員會(huì)決定的學(xué)校年度預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)提出或?qū)徸h重大資金調(diào)度、安排等。

　　3．要建立健全的高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。高等學(xué)校建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、避免財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)失誤的有效途徑之一。其核心是將權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合，使各相關(guān)責(zé)任人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中既要按規(guī)定行使權(quán)利，又要按規(guī)定履行責(zé)任。校（院）長(zhǎng)作為高等學(xué)校的法人代表，對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有第一責(zé)任。要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，按校內(nèi)管理層次建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，一直抓到每一個(gè)基層經(jīng)濟(jì)單位。要將高等學(xué)校財(cái)經(jīng)工作宏觀政策制定權(quán)、調(diào)整權(quán)、重大事項(xiàng)決定權(quán)、日常預(yù)算管理與調(diào)整權(quán)、日常會(huì)計(jì)核算與信息資料管理權(quán)、國(guó)有資產(chǎn)管理與處置權(quán)等財(cái)務(wù)管理權(quán)利，在校務(wù)管理委員會(huì)、校長(zhǎng)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和基層財(cái)務(wù)人員等之間進(jìn)行配置，并賦予明確的管理責(zé)任，一旦違反，必須嚴(yán)肅追究。

　　4．要建立授權(quán)審批制度和職責(zé)劃分制度。對(duì)學(xué)校內(nèi)部職能部門或與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)人員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等的控制。對(duì)于學(xué)校日常經(jīng)費(fèi)支出審批進(jìn)行一般授權(quán)，對(duì)于一些具有特殊性或全局性的重大支出項(xiàng)目要進(jìn)行特別授權(quán)。對(duì)學(xué)校組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性和有效性進(jìn)行控制。一是應(yīng)對(duì)不相容職務(wù)進(jìn)行分離，如審批崗位與執(zhí)行崗位分開，執(zhí)行崗位與記錄崗位分開，執(zhí)行崗位與復(fù)核、審計(jì)崗位分開等；二是對(duì)于學(xué)校根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要而設(shè)置的部門和機(jī)構(gòu)，其職責(zé)權(quán)限應(yīng)相互控制、相互監(jiān)督。

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，良好的績(jī)效評(píng)價(jià)是提高高校管理效率的必要條件。沒有有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就失去了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。以績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是提高高校管理水平、達(dá)到資金投入的效益性效率性的有效途徑。將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制置于績(jī)效評(píng)價(jià)的微觀環(huán)境之中，探討在績(jī)效評(píng)價(jià)下構(gòu)建會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)也成為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)展的必然。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]閻達(dá)五,楊有紅.內(nèi)部控制框架的構(gòu)建[J]，會(huì)計(jì)研究，20xx（2）.

　　[3]張先治等.內(nèi)部管理控制論[M]北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20xx.

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程;

　　2、負(fù)責(zé)審核公司各類憑證、報(bào)銷單據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)資料的齊備、完整性;

　　3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)各類日記賬、總賬、分類賬的填制;

　　4、負(fù)責(zé)公司例行稅務(wù)事項(xiàng)的'核算與申報(bào)、維護(hù)稅務(wù)關(guān)系，研究并充分享受財(cái)稅部門給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策;

　　5、負(fù)責(zé)公司的成本核算的相關(guān)報(bào)表、計(jì)算表的真實(shí)性、合法性、完整性;

　　6、按月編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)公司總賬與明細(xì)賬的核對(duì)，做到賬賬相符;

　　7、收集公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作所需的財(cái)務(wù)資料，負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)表;

　　8、組織配合完成公司各類財(cái)務(wù)審計(jì)工作，正確、客觀反映公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)通過審計(jì)工作持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作;

　　9、為公司績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析;

　　10、熟悉和掌握高新技術(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的具體要求;

　　11、完成其它公司財(cái)務(wù)工作相關(guān)的任務(wù)。

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析等工作;

　　2.完成成本的材料、人工、制造費(fèi)用的歸集、核算，及時(shí)提供成本信息;

　　3.進(jìn)行成本分析，對(duì)異常情況進(jìn)行判斷和處理;

　　4.編制費(fèi)用月度和季度成本計(jì)劃、費(fèi)用月報(bào)和年報(bào);

　　5.預(yù)測(cè)未來成本水平，編制一定時(shí)期成本水平計(jì)劃;

　　6.負(fù)責(zé)搜集、整理產(chǎn)品的費(fèi)用資料，建立完善的費(fèi)用檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他工作。

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)總賬相關(guān)賬務(wù)處理工作，完成總賬數(shù)據(jù)分析；

　　2、組織協(xié)調(diào)每月結(jié)賬和關(guān)賬工作，配合完成關(guān)賬前的'各項(xiàng)檢查工作；

　　3、出具并核對(duì)月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和各類管理報(bào)表，編寫報(bào)表附注并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析；

　　4、負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；

　　5、協(xié)助與業(yè)務(wù)部門的溝通，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行梳理，及時(shí)反饋并給與意見；

　　6、其他臨時(shí)性工作。

會(huì)計(jì)工作的職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下子公司稅務(wù)全盤事宜，及時(shí)了解、賬務(wù)國(guó)家有關(guān)稅務(wù)政策、收集相關(guān)信息。

　　2、及時(shí)處理稅務(wù)、工商各類異常問題，修改各類報(bào)表，解除各種原因引起的風(fēng)險(xiǎn)納稅人事項(xiàng)。

　　3、配合工商年檢，稅務(wù)稽查，街道辦經(jīng)濟(jì)普查，提供相關(guān)報(bào)表和文書證明，維護(hù)公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)和工商部門良好的工作關(guān)系。

　　4、規(guī)范并依法定期納稅，以及年度匯算清繳，完善稅務(wù)籌劃，做好稅款計(jì)算、申報(bào)、及時(shí)繳款等。

　　5、發(fā)票業(yè)務(wù)：發(fā)票領(lǐng)購(gòu)，發(fā)票開具，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證，發(fā)票作廢，申請(qǐng)紅字沖銷，進(jìn)銷項(xiàng)統(tǒng)計(jì)以及關(guān)發(fā)票的其他事項(xiàng)。

　　6、平衡稅負(fù)率，并完成公司及其分店合并報(bào)表申報(bào)。

　　7、申報(bào)商務(wù)部、統(tǒng)計(jì)局報(bào)表數(shù)據(jù)，需及時(shí)反饋黃金周等相關(guān)節(jié)假期間報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)參加統(tǒng)計(jì)局會(huì)議。

　　8、審核整理原始單據(jù)，制作記賬憑證，錄入金蝶系統(tǒng)，月末會(huì)計(jì)憑證裝的，會(huì)計(jì)資料歸檔。并處理應(yīng)付賬款的`賬賬核對(duì)跟進(jìn)、內(nèi)部往來的檢查核對(duì)、固定資產(chǎn)臺(tái)賬整理等。

　　9、完善公司賬務(wù)核算制度，編寫調(diào)賬思路方法，并不斷補(bǔ)充新問題及其解決方案。

　　10、定期檢查各門店收銀及票據(jù)整理工作，平衡對(duì)銀行收款數(shù)據(jù)，月初到各門店收回銷項(xiàng)發(fā)票，及時(shí)檢查并反饋發(fā)票的規(guī)范性操作問題，整理并裝訂成冊(cè)。

　　11、及時(shí)完成上司交代的其他專項(xiàng)審計(jì)和其他工作任務(wù)。