（推薦）生產(chǎn)組長崗位職責(zé)15篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)組長崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容，維護(hù)現(xiàn)場工作秩序和紀(jì)律;
3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;
5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，尋求改善方法，提高生產(chǎn)效率;
6.負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制措施;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;
8.負(fù)責(zé)對新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的`培訓(xùn);
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)2
1、協(xié)助生產(chǎn)主管管理車間日常事務(wù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
2、協(xié)助安排生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)線調(diào)配，合理的人員安排，完成生產(chǎn)計(jì)劃;
3、不斷創(chuàng)新改進(jìn)工藝流程以及管理方式，總結(jié)并提出提高生產(chǎn)效率和改善品質(zhì)的`有效建議;
4、負(fù)責(zé)新員工的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)能力;
5、協(xié)助解決部門內(nèi)各類突發(fā)事件，維護(hù)部門的正常運(yùn)作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)3
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的`完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場6S管理；
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì)；
3、負(fù)責(zé)申購所需生產(chǎn)工治具配件和輔料；
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)5
1、根據(jù)生管生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成；
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗(yàn)貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；
3、組織部屬員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評比；
4、其它日常相關(guān)工資及上級交辦的臨時(shí)性工作事宜的處理。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)6
1確保安全生產(chǎn)
2組織協(xié)調(diào)好員工，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行
3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)
4不斷提高生產(chǎn)效率
5傳達(dá)各種指示
6發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)
7評估及激勵(lì)下層員工
8完成各種報(bào)表，控制記錄，首件三檢
9維護(hù)現(xiàn)場工作秩序，各種紀(jì)律
10提高機(jī)器與物料的'工作效率，降低成本
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)7
1、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；
2、生產(chǎn)人員培養(yǎng)、考核、及管理；
3、生產(chǎn)現(xiàn)場6S、生產(chǎn)設(shè)備管理；
4、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)的操作規(guī)程；
5、產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量把握，有效控制產(chǎn)品合格率；
6、擅長制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、品質(zhì)管理方面、及生產(chǎn)效能提升、減少浪費(fèi)；
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。
3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全___”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的`操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持原則。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。
7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)9
1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。
2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的'計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。
4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。
5、車間7S現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。
6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。
7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。
12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)10
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃;
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系;
4、組織生產(chǎn)會議;
5、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單;
6、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;
8、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求;
9、監(jiān)督物料控制;
10、組織出貨事宜;
11、處理生產(chǎn)車間的'人事糾紛及員工違紀(jì)事件;
12、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的績效，根據(jù)其績效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán);
13、組織各車間員工定期培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)11
在確保安全的`工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
首末檢的巡查確認(rèn)
作業(yè)前準(zhǔn)備驗(yàn)證
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
員工培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)
現(xiàn)場安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決
上傳下達(dá)公司與員工間的政策及需求
員工出勤確認(rèn)
生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)12
1、依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)，完成生產(chǎn)目標(biāo);
2、維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù);
3、保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗;
4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;
5、執(zhí)行本組現(xiàn)場6S管理工作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容，維護(hù)現(xiàn)場工作秩序和紀(jì)律;
3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;
5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
6.負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;
8.負(fù)責(zé)對新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的.培訓(xùn);
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的`管理，工作安排等工作;
2.負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)工作;
3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;
4.跟定產(chǎn)量達(dá)成情況，對于質(zhì)檢過程中的問題進(jìn)行匯總和總結(jié)，做出改善方案;
5.負(fù)責(zé)員工面試，人員異動(dòng)的管理;
6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)15
1、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配，排班，勤務(wù)，嚴(yán)格考勤。
2、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)，安全操作，現(xiàn)場衛(wèi)生
3、灌裝班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4、嚴(yán)格要求，安排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，對現(xiàn)場進(jìn)度、有掌握和預(yù)測的能力，機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量，物料平衡。
5、輔助上級(上級)完成其他管理任務(wù)，充分發(fā)揮班長的.領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
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