工作的措施(熱門)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，接觸并使用措施的人越來越多，措施是針對(duì)情況采取的處理辦法。那么一般措施是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的工作的措施，希望能夠幫助到大家。
工作的措施1
房建工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的實(shí)用性效果和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，同時(shí)關(guān)系到居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提升，房建工程項(xiàng)目的規(guī)模正在逐漸加大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會(huì)嚴(yán)重影響到公眾利益和施工單位的利益，所以說質(zhì)量管理問題是當(dāng)前需要解決的關(guān)鍵問題。在實(shí)際管理工作中取得了一定的成績，但是也存在著不可忽視的問題，下面本文就對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并提出有效的改進(jìn)措施。
一、房建工程質(zhì)量管理工作常見的問題
當(dāng)前，房建工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問題，全面加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作十分必要。在實(shí)際管理的過程中，還存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先，管理者缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，大多數(shù)施工企業(yè)更加注重的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會(huì)效益，將經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)的管理者就會(huì)忽視對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，而更多的是像經(jīng)濟(jì)利益看齊，這樣將會(huì)使質(zhì)量管理工作陷入到惡性循環(huán)中。除此之外，由于管理者缺乏完善的質(zhì)量管理意識(shí)和法律意識(shí)，沒有科學(xué)的法律觀念，因此在具體管理的過程中并沒有按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行，也沒有嚴(yán)格的遵守施工圖紙，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的偷工減料的現(xiàn)象視而不見，這些都是因?yàn)楣芾碚咭庾R(shí)的欠缺而誘發(fā)的問題。
其次，缺乏完善的質(zhì)量管理體系和良好的管理環(huán)境。要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，就需要在完善的體系范圍之內(nèi)開展工作，并且將管理措施落到實(shí)處，但是從目前的情況來看，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，管理者不能夠進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在管理之前也不能夠制定完善長遠(yuǎn)的'管理目標(biāo)。同時(shí)，由于管理者技術(shù)水平的不足，在管理操作方面存在著明顯的欠缺，使得管理制度的執(zhí)行力度不到位，加之整個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管機(jī)制不夠明確，造成工程項(xiàng)目管理不到位，進(jìn)而影響到了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。
最后，現(xiàn)代化管理人才的缺乏。隨著改革開放的不斷深入，房建施工項(xiàng)目的數(shù)量急劇增加，施工企業(yè)為了能夠保證工程項(xiàng)目順利完成，只能擴(kuò)大農(nóng)民工的比例，但是由于農(nóng)民工的知識(shí)水平不高，很難保證好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)，由于施工企業(yè)技術(shù)人員的不斷更替，整體水平也有所下滑，造成了企業(yè)技術(shù)人才的匱乏，這樣將會(huì)不利于質(zhì)量管理工作的有效開展。除此之外，由于企業(yè)在人才激勵(lì)方面做得不到位，使得很多有經(jīng)驗(yàn)且技能水平較高的質(zhì)量管理者大量流失，使得管理人員的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象，這也是當(dāng)前房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題。
二、房建工程質(zhì)量管理工作問題的改進(jìn)方法
上文中從三個(gè)主要的方面分析了當(dāng)前房建工程質(zhì)量管理存在的問題，下面本文就針對(duì)這些問題提出幾點(diǎn)具體的改進(jìn)方法。
首先，要增強(qiáng)管理者的重視程度。在房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，需要重視人的因素，即要重視管理者在整個(gè)管理過程中的能動(dòng)作用，所以需要改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，努力的提升質(zhì)量管理者對(duì)于管理工作的重視程度。為此，需要加強(qiáng)宣傳，使其明確質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要程度，并指明質(zhì)量低劣將會(huì)給居住者以及施工單位帶來的不利影響，通過這種手段使管理者明確質(zhì)量管理工作的重要性。與此同時(shí)，還需要不斷的提升管理者的法律能力和法律意識(shí)，使得質(zhì)量管理工作能夠在法律的約束范圍內(nèi)進(jìn)行，更好的發(fā)揮管理的效用。
其次，建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。這是整個(gè)管理措施的中心環(huán)節(jié)。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束，良好的管理效果的發(fā)揮也需要有制度的協(xié)助才能夠完成，因此說，要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，有效提升房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，需要建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。具體說來，要完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，在施工實(shí)踐過程中，需要由施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行指定，并且保證在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有管理者在現(xiàn)場進(jìn)行管理，使承包人的整個(gè)施工過程都受到監(jiān)理。同時(shí)，需要進(jìn)一步明確責(zé)任管理機(jī)制，將質(zhì)量管理的任務(wù)分配到每個(gè)管理者身上，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。科學(xué)的管理體系還需要包括動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和信息共享機(jī)制。動(dòng)態(tài)管理機(jī)制就是要保證質(zhì)量管理著能夠深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，不忽視任何的施工細(xì)節(jié)，這樣能夠更好的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而信息共享機(jī)制就是利用信息化的手段，將質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)及時(shí)的公布給每一個(gè)人員，讓他們明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，以便在今后的施工過程中加以改進(jìn)。為了提升管理者的積極性，還需要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，使其能夠在良好的環(huán)境下進(jìn)行工作，充分的挖掘其管理的潛力和才能，為接下來的質(zhì)量管理工作服務(wù)。
最后，不能夠忽視任何細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)決定成敗，在房建工程項(xiàng)目中，細(xì)節(jié)問題處理不當(dāng)往往會(huì)潛在著質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此說作為質(zhì)量管理者，一定要做好對(duì)細(xì)節(jié)工作的管理，尤其是對(duì)細(xì)微工程和隱蔽性工程的管理。在管理之前需要認(rèn)真研究施工方案和施工規(guī)范，明確該處工程對(duì)于質(zhì)量的要求，并在施工的過程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，避免質(zhì)量隱患。除此之外，細(xì)節(jié)問題還包括房建施工中各種材料的質(zhì)量，這往往也會(huì)容易忽視。因此作為管理者，還需要對(duì)施工材料和施工的設(shè)備進(jìn)行管理，要嚴(yán)把材料和設(shè)備的采購關(guān)，保證它們的質(zhì)量性能。對(duì)于材料來講，當(dāng)其進(jìn)入到施工現(xiàn)場的時(shí)候還需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行再次檢驗(yàn)，杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工的環(huán)節(jié)。對(duì)于設(shè)備來講需要對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)，確保其性能的發(fā)揮。
結(jié)束語
質(zhì)量問題是房建工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的問題，質(zhì)量優(yōu)劣將會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的使用性能和社會(huì)性能，因此隨著房建工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者更加注重對(duì)質(zhì)量的管理。但是從目前的情況來看，雖然管理工作取得了一定的成績，在一定程度上提升了房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是在實(shí)際管理過程中還是存在著一些問題，本文對(duì)這些常見問題進(jìn)行了分析，并在問題的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)改進(jìn)方法，希望能夠?yàn)榻窈蟮姆拷üこ添?xiàng)目質(zhì)量管理工作提供借鑒。
工作的措施2
一、節(jié)能環(huán)保的目的及指導(dǎo)思想
為貫徹落實(shí)國家節(jié)能環(huán)保有關(guān)政策要求、上級(jí)公司有關(guān)制度要求，建設(shè)“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)環(huán)境一流目標(biāo)，持續(xù)提高節(jié)能環(huán)保工作水平，按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率，推行清潔文明生產(chǎn)，降低成本，提高效益，減少有害物質(zhì)的排放，預(yù)防環(huán)境污染和其它公害。特制訂本措施。
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持節(jié)能降耗減污增效的原則，以大幅提高能源利用效率，降低能源、資源消耗，減少污染物排放為核心，以加快技術(shù)進(jìn)步為根本，以法治為保障，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立嚴(yán)格的管理制度、有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范能源統(tǒng)計(jì)，完善能源計(jì)量，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保宣傳，依靠科技加快節(jié)能環(huán)保技術(shù)開發(fā)和維護(hù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全高效和諧發(fā)展新局面，全面貫徹落實(shí)資源節(jié)約的基本國策。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)
為了明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，保障節(jié)能環(huán)保工作的順利開展，項(xiàng)目部成立節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長的職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、安排部署項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)�？傮w規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；
�。�2）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查節(jié)能環(huán)保開展情況；
生產(chǎn)技術(shù)組：
�。�1）負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保日常管理工作，貫徹落實(shí)國家節(jié)能環(huán)保方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；
（2）根據(jù)上級(jí)公司規(guī)劃、計(jì)劃，組織編制和實(shí)施年度計(jì)劃及檢查考核工作；
�。�3）組織制訂節(jié)能環(huán)保管理制度，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況；
�。�4）監(jiān)督檢查項(xiàng)目和計(jì)劃執(zhí)行情況；
�。�5）負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用；
�。�6）組織編制突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)啟動(dòng)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境安全隱患排查、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援、較大及以上環(huán)境事件調(diào)查處理等工作。
物資采購和設(shè)備組：
�。�1）參與編制和實(shí)施年度計(jì)劃及檢查考核工作；
�。�2）參與制訂節(jié)能環(huán)保管理制度，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況；
�。�3）負(fù)責(zé)公司節(jié)能環(huán)保指標(biāo)匯總統(tǒng)計(jì)及歸口對(duì)外報(bào)送工作；
�。�4）負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保新材料、新裝備的推廣應(yīng)用；
�。�5）負(fù)責(zé)建立綠色采購制度，制訂綠色供貨商和綠色產(chǎn)品名錄。
黨支部：
（1）協(xié)助主持節(jié)能環(huán)保工作會(huì)議；
（2）負(fù)責(zé)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急救援工作的協(xié)調(diào)和涉外聯(lián)系工作；
�。�3）負(fù)責(zé)接待、處理有關(guān)環(huán)保方面的群眾來信來訪工作；
�。�4）協(xié)助有關(guān)部門做好節(jié)能環(huán)保對(duì)外新聞發(fā)布工作；
勞資員：
�。�1）負(fù)責(zé)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保機(jī)構(gòu)配置；
（2）負(fù)責(zé)將節(jié)能環(huán)保工作作為所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理、考察、考核的重要內(nèi)容；
（3）參與較大及以上環(huán)境事件的調(diào)查處理；
預(yù)算員：
�。�1）負(fù)責(zé)將節(jié)能環(huán)保指標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃納入公司全面預(yù)算管理；
�。�2）負(fù)責(zé)在公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中通報(bào)節(jié)能環(huán)保工作；
財(cái)務(wù)：
�。�1）負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目資金的籌措和使用；
（2）參與審查公司節(jié)能環(huán)保資本支出計(jì)劃；
安全員：
參與環(huán)境事件應(yīng)急救援工作，參與較大及以上環(huán)境事件的調(diào)查處理。
三、監(jiān)督管理和保障措施
1、貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)的節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)其能源利用狀況的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
3、建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度。
4、指定專人（李新東）負(fù)責(zé)節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作，建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
5、加強(qiáng)能源管理工作，提高職工的節(jié)能意識(shí)及自覺性，合理節(jié)能環(huán)保減少浪費(fèi)，保護(hù)生產(chǎn)、生活環(huán)境，更好的保障生產(chǎn)、辦公、生活需要。
6、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。鼓勵(lì)以技術(shù)研發(fā)為依托，以工程項(xiàng)目為載體，組織力量開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用研究，著力解決施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問題。
7、引導(dǎo)企業(yè)推廣應(yīng)用低碳建筑、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)和裝備，推動(dòng)企業(yè)將工法、QC活動(dòng)的開展與建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用緊密結(jié)合，主動(dòng)限制和淘汰落后技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝。
8、大力推行綠色施工。認(rèn)真貫徹《綠色施工導(dǎo)則》，深入落實(shí)建筑工程節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，推廣先進(jìn)適用的成套技術(shù)和綠色環(huán)保材料，加大綠色裝修覆蓋率，推動(dòng)行業(yè)向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
9。加強(qiáng)既有辦公環(huán)境的節(jié)能改造和管理。加快用能設(shè)備節(jié)能改造，積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。嚴(yán)格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明，對(duì)辦公室、食堂等部位的`用能情況實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測，采取有效措施降低能耗。減少計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備。
10、在策劃文件中，提出明確的廢棄物控制目標(biāo)、處置方案、專項(xiàng)設(shè)備、場地等計(jì)劃，制定管理辦法。對(duì)有回收利用價(jià)值的廢棄物要充分回收利用，合法處置，綜合利用，最大限度地減少排放量。
11、設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)廢棄物集中回收、存貯情況進(jìn)行檢查，每月檢查一次，包括對(duì)不合格情況的整改措施和效果檢驗(yàn)。
12、施工用水應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約、一水多用的原則，以減少污水排放量。
13、選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長時(shí)間運(yùn)行。安排工序合理，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。
14、公務(wù)及施工現(xiàn)場用車嚴(yán)格按照公司規(guī)定的制度，提高車輛的使用效率。
15、車輛實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定期保養(yǎng)，科學(xué)核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費(fèi)用支出。
工作的措施3
一、近三年發(fā)展軌跡
1、財(cái)政收入從20xx年的570萬元到20xx年的640萬元再到20xx年的1030萬元，首次突破千萬元大關(guān)，預(yù)計(jì)20xx年達(dá)1100萬元。
2、農(nóng)村公路建設(shè)06年至08年10月，共完成通行政村水泥路面硬化27公里，預(yù)計(jì)到08年底還可完成7至8公里。
3、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)
設(shè)施建設(shè)步伐加快。06年至08年水庫除險(xiǎn)加固工程共完成�。ㄒ唬┬退畮�2座，投資150萬元；小（二）型水庫13座，投資50萬元。
4、城鎮(zhèn)建設(shè)投入加大。06年至08年政府投資30余萬元完成主街下水道建設(shè)和部分路面硬化。08年底前計(jì)劃投資120萬元完成主街12米路面硬化1公里。
5、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快。完成農(nóng)田整理項(xiàng)目，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)水果，食用菌，生豬養(yǎng)殖等多元化農(nóng)業(yè)增收格局初步形成。
6、招商引資取得突破。浙江寧波客商投資1、5億元的十萬頭豬場的前期墳?zāi)惯w移、房屋拆遷、征地丈量工作已經(jīng)完成;江西鉛山富達(dá)礦產(chǎn)品有限公司投資3200萬元的選礦廠已經(jīng)開始進(jìn)場建設(shè);2個(gè)投資3億元60萬平方米高密度印刷和柔性電路板制造項(xiàng)目正在進(jìn)行環(huán)評(píng)。
7、民營經(jīng)濟(jì)異軍突起。鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，dd塑料編織袋廠、dd膠合板廠、dd實(shí)業(yè)有限公司等民營企業(yè)已成為***經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
二、20xx年發(fā)展措施
1、狠抓項(xiàng)目建設(shè)。把招商引資工作重點(diǎn)放到抓項(xiàng)目建設(shè)上來，重點(diǎn)加大稅源型、增收型項(xiàng)目的推進(jìn)力度，成立并充實(shí)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)指揮部力量，自始至終做好企業(yè)的服務(wù)工作。09年重點(diǎn)抓好浙江寧波客商投資1、5億元的十萬頭豬場和2個(gè)投資3億元60萬平方米高密度印刷和柔性電路板制造項(xiàng)目，力爭新引進(jìn)一個(gè)企業(yè)進(jìn)縣工業(yè)園區(qū)。
2、打造品牌農(nóng)業(yè)。利用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。引進(jìn)新品種，進(jìn)行深加工，做大做強(qiáng)***優(yōu)質(zhì)稻、西瓜、紅皮甘蔗等品牌；加大科技投入，推廣新型經(jīng)濟(jì)作物食用菌栽培；加大生豬基地輻射力度，抓好楊箭十萬頭豬場建設(shè)，打造生態(tài)生豬品牌。
3、改變城鎮(zhèn)面貌。加強(qiáng)規(guī)劃，完善建設(shè)用地管理，規(guī)范建房；提升城鎮(zhèn)管理水平，積極爭創(chuàng)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出解決好環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放、規(guī)范經(jīng)營等問題，堅(jiān)決拆除違章建筑；多渠道籌集城鎮(zhèn)建設(shè)資金，進(jìn)一步深化改革，逐步建立由政府引導(dǎo)和社會(huì)各方面共同參與的多元化、多渠道的'投資體系，鼓勵(lì)民間資本投入城鎮(zhèn)建設(shè)。
4、健全公路網(wǎng)絡(luò)。在08年農(nóng)村公路建設(shè)基礎(chǔ)上，將***至艾家通村公路實(shí)現(xiàn)路面硬化，全面完成我鎮(zhèn)行政村通村公路建設(shè)。
5、壯大民營經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)化政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，在投資融資、稅收、土地使用等方面，讓民營企業(yè)與其他企業(yè)享受同等待遇，使民營企業(yè)成為新的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
三、20xx年縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建議
1、盡快建立自己的產(chǎn)業(yè)集群。進(jìn)一步明確我縣的工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)為有色金屬加工和化工企業(yè)，各有關(guān)部門要提供更好的政策服務(wù)，搭建更好的招商平臺(tái)。
2、加大返鄉(xiāng)企業(yè)扶持力度。在抓好工業(yè)園區(qū)外來項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，加大對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)小企業(yè)的扶持力度。
3、加強(qiáng)執(zhí)法力度。加強(qiáng)縣直各職能部門執(zhí)法力度，加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，用法律的手段教育、引導(dǎo)和管理農(nóng)民。
工作的措施4
一、病歷書寫質(zhì)控工作的重要性
病歷書寫質(zhì)量控制是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分，也是核心部分。病歷是病人接受醫(yī)療救治的客觀記錄，它反映醫(yī)療行為的真實(shí)性、及時(shí)性和客觀性。
�。ㄒ唬┎v書寫的作用
是臨床實(shí)踐的原始記錄，是臨床科室及醫(yī)技科室診治疾病的基礎(chǔ)資料，是醫(yī)療糾紛不可替代的原始證據(jù)。高質(zhì)量的病歷來源于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。書寫完整而規(guī)范的病歷，是提高臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)水平的重要途徑。醫(yī)院把病歷書寫質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核臨床醫(yī)師實(shí)際工作能力的客觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之一。
�。ǘ┠壳安v質(zhì)控工作中存在的問題：
�。�1）科室領(lǐng)導(dǎo)重視不夠
�。�2）病歷質(zhì)控人員質(zhì)控不到位，流于形式。
�。�3）醫(yī)務(wù)人員對(duì)病歷書寫要求掌握不夠
（4）懲罰力度不夠
二、病歷書寫質(zhì)控的流程管理
（一）醫(yī)院建立三級(jí)病歷質(zhì)量管理體系。
第一級(jí)：各科室成立病歷質(zhì)量管理組，科主任任組長并任命成員。
第二級(jí)：病案室負(fù)責(zé)各科室病歷的及時(shí)性。
第三級(jí)：成立病歷質(zhì)量管理委員會(huì)，院長任主任，由主任指定相關(guān)專業(yè)人員為成員，具體負(fù)責(zé)病歷質(zhì)控。
�。ǘ┟鞔_各級(jí)質(zhì)控組織的職能
各科室病歷質(zhì)量管理組長負(fù)責(zé)所有出科病歷的質(zhì)量審查簽字。病案室負(fù)責(zé)各科室病歷的及時(shí)性。病歷質(zhì)量管理委員會(huì)病歷書寫質(zhì)控負(fù)責(zé)人對(duì)各科5%的運(yùn)行病歷進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)全部死亡病歷及出院病歷的`20%進(jìn)行系統(tǒng)、完整的考核，對(duì)所有出院病歷的外在質(zhì)量進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果填入住院病歷考核項(xiàng)目確認(rèn)表，并對(duì)考核結(jié)果做出匯總。
（三）明確病歷質(zhì)控內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
檢查標(biāo)準(zhǔn)的法律依據(jù)
1、《xx省住院病歷內(nèi)涵質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》
2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》
3、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》
4、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》
5、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》
質(zhì)控內(nèi)容
�。�1）檢查重點(diǎn)是醫(yī)療核心制度落實(shí)情況，如三級(jí)查房、會(huì)診、疑難、死亡病例討論、術(shù)前討論等制度
（2）醫(yī)療人員在診療過程中醫(yī)療活動(dòng)規(guī)范情況
�。�3）各種知情同意書簽署等履行醫(yī)療告知義務(wù)的文字記錄
�。ㄋ模┟鞔_評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施
1、病歷分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：《江西省住院病歷內(nèi)涵質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》
2、病歷獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：第一次查到不合格病歷或沒在規(guī)定期限內(nèi)完成病歷，對(duì)本人提出警告；第二次全院通報(bào)并處罰款50元/份；第三次待崗一個(gè)月，待崗期間發(fā)基本工資，到病案室培訓(xùn)。
3、病歷評(píng)比結(jié)果公示
醫(yī)務(wù)科不定期組織各科科主任交叉查病歷，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
（1）建立反饋表，內(nèi)容包括檢查數(shù)、科室排名、平均分、每份病歷缺陷內(nèi)容，獎(jiǎng)懲金額數(shù)等。
�。�2）每次有報(bào)告及整改措施。
工作的措施5
一、工作任務(wù)
做好跨境貿(mào)易服務(wù)。配合市相關(guān)部門做好口岸收費(fèi)目錄清單公示。做好對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記服務(wù)，開展備案登記網(wǎng)上申請(qǐng)培訓(xùn)，提高對(duì)外貿(mào)易備案登記效率，加快出口商品通關(guān)速度。
二、責(zé)任分工和推進(jìn)計(jì)劃
�。ㄒ唬┴�(zé)任分工
牽頭局領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任科室：外貿(mào)科
責(zé)任人：
�。ǘ┩七M(jìn)計(jì)劃
1、積極與市商務(wù)局、海關(guān)溝通聯(lián)系，了解口岸收費(fèi)目錄清單，及時(shí)向外貿(mào)出口企業(yè)公示。
2、充分利用國家商務(wù)部將外貿(mào)經(jīng)營者備案登記權(quán)限下放到區(qū)的有利條件，把規(guī)定一周內(nèi)完成備案登記的時(shí)限，縮短為當(dāng)天完成，為企業(yè)發(fā)展外貿(mào)出口提供最大便利條件、最短通關(guān)時(shí)間。
三、工作措施
�。ㄒ唬┐罅ν菩腥旌虻却⑷轿桓�、全過程免費(fèi)的.三全服務(wù)方式。即不論什么時(shí)間，只要出口企業(yè)需要幫助，均無條件給予支持。
�。ǘ┢髽I(yè)申請(qǐng)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記的，不僅商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的手續(xù)當(dāng)天完成，而且涉及海關(guān)、外匯、銀行、退稅等相關(guān)出口手續(xù)也協(xié)助完成。
工作的措施6
本學(xué)期，本人擔(dān)任七年級(jí)三班和四班的英語教學(xué)工作。一學(xué)期來，本人以學(xué)校及各處組工作計(jì)劃為指導(dǎo)；以加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高師德水平為重點(diǎn)，以提高教育教學(xué)成績?yōu)橹行�，以深化課改實(shí)驗(yàn)工作為動(dòng)力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一學(xué)期來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范、不斷提高自己的道德修養(yǎng)和政治理論水平；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課改理論，努力提高業(yè)務(wù)能力。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了以前的工作觀、學(xué)生觀，使我對(duì)新課改理念有了一個(gè)全面的、深入的理解，為本人轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、改進(jìn)教學(xué)方法打好了基礎(chǔ)。
二、以身作則，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律
一方面，在工作中，本人能夠嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到、不早退，不曠會(huì)。另一方面，本人能夠嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，不體罰，變相體罰學(xué)生，建立了良好的師生關(guān)系，在學(xué)生中樹立了良好的形象。
三、強(qiáng)化常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率
本學(xué)期，本人能夠強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)各環(huán)節(jié)：在課前深入鉆研、細(xì)心挖掘教材，把握教材的基本思想、基本概念、教材結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)與難點(diǎn)；了解學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)，力求在備課的過程中即備教材又備學(xué)生，準(zhǔn)確把握教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，不放過每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，精心制作多媒體課件，備寫每一篇教案；在課堂上，能夠運(yùn)用多種教學(xué)方法，利用多種教學(xué)手段，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的多種感官，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，向課堂45分要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)效率；在課后，認(rèn)真及時(shí)批改作業(yè)，及時(shí)做好后進(jìn)學(xué)生的思想工作及課后輔導(dǎo)工作；在自習(xí)課上，積極落實(shí)分層施教的原則，狠抓后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化和優(yōu)生的培養(yǎng)；同時(shí)，進(jìn)行階段性檢測，及時(shí)了解學(xué)情，以便對(duì)癥下藥，調(diào)整教學(xué)策略。認(rèn)真參加教研活動(dòng)，積極參與聽課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)，博采眾長，提高教學(xué)水平。一學(xué)期來，本人共聽課40余節(jié)，完成了學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù)。
四、加強(qiáng)研討，努力提高教研水平
在課堂教學(xué)中，貫徹新課改的理念，積極推廣先進(jìn)教學(xué)方法，在推廣目標(biāo)教學(xué)法、讀書指導(dǎo)法等先進(jìn)教法的同時(shí)，大膽進(jìn)行自主、合作、探究學(xué)習(xí)方式的嘗試，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，使學(xué)生的情感、態(tài)度、價(jià)值觀等得到充分的發(fā)揮，為學(xué)生的終身可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
五、正視自我，明確今后努力方向
本學(xué)期,我所帶班級(jí)成績相對(duì)其它平行班而言，有一定的差距，本人認(rèn)真進(jìn)行了反思，原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、在課堂教學(xué)中充分利用多媒體課件，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，但對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練不夠，致使課堂教學(xué)效率不高；
2、對(duì)知識(shí)點(diǎn)的'檢查落實(shí)不到位；
3、對(duì)差生的說服教育缺乏力度，雖然也抓了差生，但沒有時(shí)時(shí)抓在手上。
4、教學(xué)中投入不夠，沒能深入研究教材及學(xué)生。
5．對(duì)初中生的心理發(fā)展特點(diǎn)不了解。
下學(xué)期改進(jìn)的措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新課改的認(rèn)識(shí)，在推廣先進(jìn)教學(xué)方法、利用多媒體調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，努力提高課堂教學(xué)的效率。
2、狠抓檢查，落實(shí)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。將差生時(shí)時(shí)放在心上，抓在手上；
3、加強(qiáng)學(xué)生的閱讀訓(xùn)練，開闊學(xué)生的視野，拓寬學(xué)生思路，提高學(xué)生解決問題的能力；
4、采取措施，加強(qiáng)訓(xùn)練，落實(shí)知識(shí)點(diǎn)。
5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理教育，努力教學(xué)提高成績。
工作的措施7
20xx年是我個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步的第一年，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與廣和發(fā)展壯大建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)廣和創(chuàng)新的關(guān)鍵第二年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定本計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
以全面落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入公司和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保自己的業(yè)績穩(wěn)步上升;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求，以處理人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)"全球最具影響力、最受尊敬的投資與資產(chǎn)管理企業(yè)"戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：
一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。
俗話說"意識(shí)反應(yīng)態(tài)度"、"態(tài)度決定一切"，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：
(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。
面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到"一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清"，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清金融工作形勢(shì)。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，要從大局意識(shí)出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的'高度上，牢固樹立"三百六十行，行行出狀元"和"既來之，則安之"的觀念，警惕"今天工作不努力，明天努力找工作"不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入公司發(fā)展的大潮中。
(二)實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。
目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來五年的發(fā)展目標(biāo)，然后將五年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)
學(xué)習(xí)緊跟公司文化，忠誠于公司是自己堅(jiān)決遵守原則要求，也是核心，更是信念。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到"身強(qiáng)體健"。因此，要從三方面著手：
(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。
思想政治一直是我國我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會(huì)的發(fā)展，同事的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為廣和投資的一名員工，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，服務(wù)廣和投資。要積極投入到工作中，圍繞公司愿景"成長為全球最具影響力、最受尊敬的投資與資產(chǎn)管理企業(yè)"目標(biāo)，積極進(jìn)行個(gè)人業(yè)績，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)、理想、家庭觀念，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。
(二)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。
崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。要做一名專業(yè)投資經(jīng)理起步必須加強(qiáng)和提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作內(nèi)容，按照韋總對(duì)自己工作的安排，盡快熟悉超越自己的同事，其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司韋總的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確每個(gè)月任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向"書本學(xué)、向老員工學(xué)、向同事學(xué)、向業(yè)績高學(xué)"和通過"互幫互助互學(xué)"，虛心聽取韋總的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的理財(cái)模式程序，做到知程序、明任務(wù)、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時(shí)要采取多途徑和方式開發(fā)客戶資源;第四要不折不扣地參加公司的(CFA)培訓(xùn)，各項(xiàng)理財(cái)知識(shí)與談判技能培訓(xùn);同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
三、勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè)。
立足本職,踏實(shí)工作不僅是我回報(bào)公司的最根本方式，而且也是我責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。廣和是一家有美好愿景的企業(yè)，同時(shí)也是我要奮斗的事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心。廣和是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為我鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有勤于奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到完成并超越每個(gè)月的業(yè)績目標(biāo)，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能立足廣和和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
工作的措施8
總經(jīng)理、各位代表：
從20xx年10月通過第三方國家注冊(cè)的審核以來，，全國公務(wù)員公同的天地www為了確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，企管辦在20xx年度先后舉辦過各種類型培訓(xùn)3期，參加培訓(xùn)人員xxx多人次，具體的培訓(xùn)內(nèi)容有：
xxiso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)；
xx公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解；
xx設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備、工裝、模具管理與保養(yǎng)；
xx注塑、沖制工藝規(guī)程，監(jiān)控要求。
通過培訓(xùn)取得了較為顯著的效果,具體表現(xiàn)在：
a.使廣大員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系的重要性，明確了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用的過程方法；
b.安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生大有改進(jìn)，材料、半成品、成品的有序堆放使車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生；
c.進(jìn)一步樹立了公司形象，所有員工體現(xiàn)了良好的公司形象和精神風(fēng)貌。
內(nèi)審是對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施情況的自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施及時(shí)改正的一個(gè)過程，以確保體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求和文件規(guī)定，實(shí)現(xiàn)體系的有效運(yùn)行。20xx年5月初，企管辦制定了20xx年度內(nèi)審計(jì)劃，并于5月13日至14日進(jìn)行了公司的內(nèi)審。這次內(nèi)審的范圍覆蓋了iso9001標(biāo)準(zhǔn)要求的相關(guān)過程、活動(dòng)及所涉及的所有場所和相關(guān)的法律、法規(guī)。這次內(nèi)審也是對(duì)質(zhì)量管理體系一次全面的大檢查。內(nèi)審嚴(yán)格按照內(nèi)審的實(shí)施計(jì)劃并按質(zhì)量手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定成立了審核組，并編寫了《內(nèi)審檢查表》作為現(xiàn)場審核的依據(jù)。此次內(nèi)審由管理者代表出任審核組長，內(nèi)審員與被審核部門之間沒有直接的關(guān)系，保證了內(nèi)審工作的獨(dú)立性和公正性。內(nèi)審共開出了3項(xiàng)不合格項(xiàng)報(bào)告，均為一般不合格，分布在xxx個(gè)部門，其中供銷部2項(xiàng)，質(zhì)檢部1項(xiàng)。其分布在xxx條款，分別為：xx2一項(xiàng),xx4一項(xiàng),xx6一項(xiàng)。從不合格項(xiàng)的分布來看，其分布是分散的，沒有形成區(qū)域性的不合格，不合格項(xiàng)開出以后，各責(zé)任部門都能在分析原因的基礎(chǔ)上，制訂并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，并均在限定的期限內(nèi)通過了內(nèi)審員的'驗(yàn)證。通過內(nèi)審結(jié)果可以確定我公司的質(zhì)量管理體系是符合gb/tiso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)和公司體系文件的持續(xù)運(yùn)行，其運(yùn)行是有效的。
對(duì)日常發(fā)生的不合格項(xiàng)目要及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，以防止不合格項(xiàng)目的再發(fā)生。所有的糾正預(yù)防措施均列入《改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表》。
所有發(fā)生的糾正和預(yù)防措施都已驗(yàn)證，并取得了一定的效果。盡管如此，我們?nèi)圆荒苡薪z毫的放松，還要看到存在的不足之處，積極采取糾正和預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)、理解，從而提高我們的質(zhì)量管理工作水平，并與實(shí)際工作相聯(lián)系，只有這樣公司的質(zhì)量管理體系才能不斷完善，不斷進(jìn)步。
報(bào)告人：小林子哥哥
20xx年x月x日
工作的措施9
公司自20xx年以來，公司的安全保衛(wèi)工作一直是由市中區(qū)保安服務(wù)公司負(fù)責(zé)保安人員的配置和管理。由于保安服務(wù)公司培訓(xùn)與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫、工作態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力不嚴(yán)格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來改變目前現(xiàn)狀：
一、人員錄用：
相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果。
二、建全各項(xiàng)規(guī)章制度：
基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強(qiáng)化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的.規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，建全各項(xiàng)規(guī)章制度。
1、崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，工作責(zé)任和工作范圍，確立各個(gè)崗位之間的關(guān)系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。
2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢(shì)和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量；
3、獎(jiǎng)懲機(jī)制：公司應(yīng)有完善的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績效制，而不是單一的處罰機(jī)制。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員的工作積極性，讓處罰機(jī)制來約束隊(duì)員的工作態(tài)度；
三、完善例會(huì)和培訓(xùn)制度：
會(huì)議和培訓(xùn)是隊(duì)員之間相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的最有效方法，能提高隊(duì)員對(duì)部門工作的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)隊(duì)員的士氣，讓每個(gè)人都能感到組織的存在。
四、執(zhí)行：
規(guī)范化的制度來自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動(dòng)式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會(huì)每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來規(guī)范隊(duì)員的工作標(biāo)準(zhǔn)；用考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員對(duì)工作的積極性，提升隊(duì)員的工作責(zé)任心。
附整改標(biāo)準(zhǔn)：
一、儀容儀表
1、發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；
2、面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須；
3、衣服：上班著工裝，佩帶工號(hào)牌，衣袖、褲管不得卷起；
4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔。
二、舉止
1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語；
2、站立時(shí)應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上；
3、行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動(dòng)，不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖?/p>
4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳。
三、禮節(jié)
1、大門崗值勤期間，遇到上級(jí)無論步行還是乘車，均應(yīng)立正，行舉手禮，值班室內(nèi)保安員應(yīng)起立，行注目禮；
2、在巡視期間，遇到上級(jí)，保安人員應(yīng)向右橫跨一步，行舉手禮，示意："xx經(jīng)理，您好！"，等上級(jí)走后，再走；
3、大門崗在業(yè)主上、下班時(shí)刻±20分鐘之間，應(yīng)行舉手禮迎送業(yè)主上、下班。
工作的措施10
1.針對(duì)本次事件，當(dāng)事人員應(yīng)當(dāng)作出深刻的書面檢討并在工作會(huì)議上通讀，以便加強(qiáng)自身思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，部門其他干部職工也應(yīng)當(dāng)對(duì)照檢查自身有無失當(dāng)之處，有則改之，無則加勉。
此次事件也說明了單位開展學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”深刻內(nèi)涵及精神相關(guān)活動(dòng)的重要性與必要性。我部門預(yù)計(jì)將在下一個(gè)階段把加強(qiáng)干部思想政治教育與單位開展的“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)合起來，把切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高思想認(rèn)識(shí)作為重點(diǎn)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)以用權(quán)。使安全無小事的口號(hào)真正印在每名干部的思想中，落實(shí)到工作的方方面面。
2.我部門將嚴(yán)格按照單位規(guī)定，使值班長負(fù)責(zé)制落到實(shí)處，接受單位以及部門全體干部的監(jiān)督。在每天的工作值班中，值班長應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)天的.一切行動(dòng)負(fù)責(zé)，確保不出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的問題，一切按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得出現(xiàn)****的問題，值班干部不得無故進(jìn)入值班室休息。今日事，今日畢。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，不能得過且過。部門領(lǐng)導(dǎo)也
會(huì)隨時(shí)對(duì)值班情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題直接對(duì)值班長進(jìn)行處理。
3.嚴(yán)格規(guī)范請(qǐng)銷假制度。針對(duì)出現(xiàn)的不遵守考勤值班制度，遲到早退的情況，我部門將進(jìn)行專項(xiàng)治理，不得出現(xiàn)無故曠工的情況。工作期間的行動(dòng)情況都要掌握在值班長的手中，值班干部離開生產(chǎn)現(xiàn)場必須向值班長匯報(bào)，不得私自離開。因私事需要請(qǐng)假的，必須提前安排好工作并取得部門領(lǐng)導(dǎo)的書面同意方可生效。
4.我部門正在制定值班執(zhí)勤規(guī)定。針對(duì)此次通報(bào)反映出我部門個(gè)別干部沒有按照程序值班的情況，我部門將根據(jù)單位文件結(jié)合自身實(shí)際情況制定本部門的值班規(guī)范。制定之后將下發(fā)到部門每名干部手中并在部門工作會(huì)議上進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保每名干部都能夠及時(shí)了解部門值班規(guī)范。自規(guī)范下發(fā)之日起立即執(zhí)行，對(duì)于仍不按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行的干部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。
亡羊補(bǔ)牢，時(shí)猶未晚。借由此次事件，我部門上下將全力以赴進(jìn)行整改。
工作的措施11
為深入貫徹××市關(guān)于糧食安全的相關(guān)文件精神，確保糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供，統(tǒng)籌抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，結(jié)合我街道實(shí)際，特制定本管理措施。
一、目標(biāo)任務(wù)
按照“種植面積和產(chǎn)量只增不減”思路，深入推進(jìn)糧食單產(chǎn)提升行動(dòng)，2023年春耕春播糧油××畝，蔬菜××畝，確保糧食產(chǎn)量不下降、力爭有增產(chǎn)。
二、重點(diǎn)任務(wù)
（一）穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)政策、穩(wěn)面積、穩(wěn)產(chǎn)量。認(rèn)真落實(shí)發(fā)展糧食生產(chǎn)的優(yōu)惠政策措施，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的積極性，確保完成種植任務(wù)。一是不折不扣落實(shí)種植面積。將區(qū)下達(dá)我街道糧食生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)到社區(qū)，確保播種面積全面落實(shí)，糧食產(chǎn)量總體穩(wěn)定，力爭有所增加。二是實(shí)施糧油單產(chǎn)提升行動(dòng)。玉米、馬鈴薯等主要糧油作物積極推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種和綠色高產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)機(jī)化水平，推動(dòng)糧油單產(chǎn)水平不斷提升。三是持續(xù)推廣良種良法。玉米主要推廣“一增五改”（玉米增密、改大穗型品種為耐密植抗倒高產(chǎn)品種，改單株種植為雙株種植，改偏施氮肥為有機(jī)肥和氮、磷、鉀肥配施的方式，改肥料表施為肥料深施，改“秸稈焚燒+淺旋耕”為“秸稈還田+深翻耕+旋耕”）高產(chǎn)高效技術(shù)，合理增加種植密度。馬鈴薯主要推廣“優(yōu)良品種+脫毒種薯+大壟雙行凈作+合理密度+綠色防控”等技術(shù)。
�。ǘ┳龊梦镔Y供應(yīng)。結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)肥料、種子、農(nóng)藥等農(nóng)資監(jiān)測調(diào)度，了解市場供應(yīng)情況，及時(shí)做好調(diào)運(yùn)調(diào)劑，確保滿足生產(chǎn)消費(fèi)需求。同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)資市場監(jiān)管執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊制售假劣農(nóng)資等違法行為，維護(hù)農(nóng)資市場正常經(jīng)營秩序。
�。ㄈ﹪�(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)和用途管制。落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，嚴(yán)格落實(shí)耕地利用優(yōu)先，耕地主要用于糧食和油料、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，加大耕地保護(hù)宣傳力度，加強(qiáng)撂荒地復(fù)墾利用，擴(kuò)大糧油播種面積，堅(jiān)決遏制耕地撂荒，堅(jiān)決遏制“非農(nóng)化”，防止“非糧化”。
（四）做好農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)。及時(shí)發(fā)布?xì)庀鬄?zāi)害預(yù)警信息，組織群眾提前做好防范應(yīng)對(duì)。組織專家和農(nóng)技人員深入田間地頭，開展指導(dǎo)服務(wù)，推進(jìn)科學(xué)抗災(zāi)，最大限度減少氣象災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)。深入開展化肥農(nóng)藥減量增效行動(dòng)，保持化肥農(nóng)藥使用量負(fù)增長，提高秸稈利用率，防止焚燒秸稈污染環(huán)境的情況發(fā)生。
三、進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┌才挪渴稹�2月××日前制定工作管理措施，農(nóng)技人員開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
�。ǘ┞鋵�(shí)農(nóng)資。2月××日前落實(shí)馬鈴薯種薯、肥料和農(nóng)藥，確保種源、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資充足，滿足生產(chǎn)需求。
�。ㄈ┙M織實(shí)施。從3月開始，組織開展馬鈴薯、蔬菜等春播種植；3月中旬開始玉米糧食作物種植。
四、保障措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照全區(qū)一季度“開門穩(wěn)”總體部署，統(tǒng)籌抓好××街道春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的`各項(xiàng)工作，提高××站位，堅(jiān)決扛起××責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，按照一手抓疫情、一手抓春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的要求，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，細(xì)化方案，明晰責(zé)任，確保順利完成春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
�。ǘ⿵�(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。按照一周一調(diào)度工作機(jī)制，對(duì)春耕春播推進(jìn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度，及時(shí)了解春耕、春種工作進(jìn)度，分析研判工作中存在的突出問題，提出有針對(duì)性的解決問題的對(duì)策措施建議，確保春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化督促檢查，建立問題整改臺(tái)賬，對(duì)工作落實(shí)不到位的社區(qū)督促責(zé)任主體抓好整改，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效。
工作的措施12
教育家曾說過：教育幸福的密碼就藏在于家庭與學(xué)校共育當(dāng)中，家訪就是將兩股力量凝聚在一起的粘合劑。為進(jìn)一步增進(jìn)家長與學(xué)校、教師溝通了解，爭取家庭、社會(huì)對(duì)學(xué)校教育的理解和支持，增強(qiáng)學(xué)校育人合力，營造良好的育人環(huán)境，提高教育水平，樹立良好的教育形象，根據(jù)我校的實(shí)際情況，特制定此活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)生家庭開展家訪，是了解學(xué)生，理解學(xué)生，深化一線學(xué)生工作，密切家校聯(lián)系，切實(shí)發(fā)揮家校育人合力作用，共同促進(jìn)學(xué)生健康成長的重要途徑。家訪有利于學(xué)校和家庭深入溝通，幫助教師了解學(xué)生成長環(huán)境、思想動(dòng)態(tài)及校外表現(xiàn)，提升教師教育和指導(dǎo)學(xué)生的針對(duì)性和實(shí)效性；有利于盲傳正確的家庭教育觀念，幫助家長掌握教育子女的科學(xué)方法，解決學(xué)生成長中的實(shí)際問題；有利于“雙減”等重大教育改革政策宣傳落地，緩解家長焦慮，達(dá)成教育共識(shí)，形成育人合力。
二、活動(dòng)目的`
建立健全入戶家訪長效機(jī)制，通過家訪推進(jìn)學(xué)校家庭社會(huì)協(xié)同育人共同體建設(shè)，建立完善教師家訪等家校有效溝通和問題調(diào)處機(jī)制。完善家長培訓(xùn)體系，引導(dǎo)家長理性確定孩子成長預(yù)期，推動(dòng)教育“雙減”政策落地。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保學(xué)校教師家訪活動(dòng)的落實(shí)，特成立家訪活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx
副組長：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
成員：年級(jí)主任、班主任任課教師
四、家訪活動(dòng)具體安排安排
1家訪時(shí)間：20xx年xx月xx日——xx月xx日
2家訪對(duì)象：學(xué)生(各年級(jí)依據(jù)實(shí)際情況自己安排進(jìn)行有效家訪)
3參加人員：全體學(xué)科教師。
4、活動(dòng)形式：根據(jù)疫情可控情況，教師可通過線上線下家訪、微信視頻、電話等方式開展。
以班主任為核心建立班級(jí)家訪團(tuán)隊(duì)，根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況有效家訪、特色家訪。要突出重點(diǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生思想有重大變化、學(xué)業(yè)有較大波動(dòng)、生活出現(xiàn)重大變故等情況時(shí)要及時(shí)家訪，對(duì)特殊家庭、行為偏差等學(xué)生要重點(diǎn)家訪，有針對(duì)性幫扶。家訪前，要提前了解家庭基本情況，提前做好規(guī)劃，明確要解決的問題，提前與家長預(yù)約取得家長理解支持，征得家長同意。家訪時(shí)，要采取互動(dòng)方式，態(tài)度誠懇、耐心，言談舉止得體。家訪后，對(duì)家訪中掌握的情況要進(jìn)行梳理，充分發(fā)揮助力學(xué)生健康成長的作用。
五、工作要求
1、必須明確家訪的作用和意義，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、研究意識(shí)、溝通意識(shí)、平等意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
2、注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，城關(guān)鄉(xiāng)一中教師精神，開展好”百名教師訪千家“家訪活動(dòng)工作。
3、教師家訪時(shí)要明確以下內(nèi)容：
要全面了解掌握學(xué)生家庭情況、成長環(huán)境、在家表現(xiàn)、學(xué)習(xí)和假期學(xué)生安全（防溺水。與家長共同商討促進(jìn)學(xué)生健康成長的教育策略和科學(xué)建立親子關(guān)系策略，引導(dǎo)家長轉(zhuǎn)變教育觀念，用科學(xué)的方法教育孩子。對(duì)需要特別關(guān)注的學(xué)生，與家長共同制定具體有效的個(gè)性化共育方案，共同引領(lǐng)學(xué)生全面發(fā)展。換句話說就是帶著辦法去家訪，是為給家長支招兒，所以要提前精心準(zhǔn)備。
4，各年級(jí)在學(xué)�；顒�(dòng)總方案指導(dǎo)下，由年級(jí)主任安排教師家訪。保證家訪的時(shí)效性。特別是要對(duì)年輕班主任、新班主任、新教師進(jìn)行訪前培訓(xùn)，明確家訪目的、意義、規(guī)范、要求以及需要達(dá)到的效果等。
5、虛心聽取學(xué)生、家長、社會(huì)對(duì)于學(xué)校教學(xué)、管理等方面提出的各種建議，以書面形式向?qū)W校匯報(bào)。
6、要求通過家訪活動(dòng)方案制定具體有效的個(gè)性化幫扶舉措，一家一策，一生一案；家訪后完成城關(guān)鄉(xiāng)一中家訪記錄表電子版填寫(要求：一份電子版家訪記錄表，一張師生家長入戶家訪的照片或線上家訪截圖)。
7、材料上交：
各班主任收齊教師家訪記錄表電子版、家訪照片后，文件以“xx年級(jí)xx班家訪”來命名并統(tǒng)一交給各年級(jí)主任，新學(xué)期開學(xué)后年級(jí)主任交校長辦公室。
六、注意事項(xiàng)
堅(jiān)持陽光家訪、廉潔家訪，做到嚴(yán)以律己，為人師表，廉潔清正。家訪時(shí)，要嚴(yán)格遵守紀(jì)律要求，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)。
對(duì)于活動(dòng)中敷衍了事，落實(shí)不到位的年級(jí)、個(gè)人通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改，教師家訪活動(dòng)情況納入年度考核。
工作的措施13
20xx年度市委組織部對(duì)本人的考核評(píng)判中，存在的問題主要集中在兩點(diǎn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)能力不足，工作魄力不夠。
2、工作思路單一，調(diào)查研究不夠細(xì)致。
對(duì)上述問題，我主要談兩點(diǎn)：
1、個(gè)人存在的主要不足；
2、今后打算。
一、存在的主要不足
本人對(duì)照工作、學(xué)習(xí)實(shí)際，認(rèn)真排查，主要在以下三個(gè)方面存在不足：
1、學(xué)習(xí)缺乏深入性，理論水平和業(yè)務(wù)水平還在低度徘徊。在學(xué)習(xí)上缺乏理論對(duì)實(shí)踐的有力指導(dǎo)，學(xué)習(xí)要求不嚴(yán)，學(xué)習(xí)質(zhì)量不高。雖然寫了一些學(xué)習(xí)心得體會(huì)，但大部分還是在摘抄的.層面，真正感悟性、指導(dǎo)性文章還沒有，學(xué)習(xí)缺乏檔次，流于形式。
2、思想解放程度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。習(xí)慣于按領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，機(jī)械式地開展。思想沒有完全和社會(huì)發(fā)展形成的管理合拍，致工作中手腳不能完全放開，在團(tuán)結(jié)等因素的左右下，在推動(dòng)工作中，存在著萎縮心理。
3、工作缺乏深入研究和細(xì)致，不能積極全面掌握相關(guān)工作規(guī)定、內(nèi)容、方法等，工作中時(shí)而出現(xiàn)盲目和被動(dòng)。
存在上述不足，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素影響。深刻剖析產(chǎn)生這些問題的思想根源，概括起來主要是：黨性修養(yǎng)不到位，科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵理解不透徹，業(yè)務(wù)素質(zhì)不到家，學(xué)習(xí)不重視，領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作能力還不強(qiáng)、水平還不高，大刀闊斧地開展工作的魄力不足。
二、今后打算
本人初步排查出了存在的突出問題，決心在今后的工作中加大整改力度，重點(diǎn)從以下幾方面入手。
一是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽解放思想。從事務(wù)中解放出來，用更多的時(shí)間研究新問題，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，研究考慮前瞻性工作思路，加強(qiáng)調(diào)查研究細(xì)致化、日常工作管理常規(guī)化、宣傳教育先行化的總體工作思路，按照市委、市政府確定的目標(biāo)思路，進(jìn)一步服務(wù)好開發(fā)區(qū)。
二是進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高工作效率。根據(jù)分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的要求，把時(shí)間和精力放在重抓落實(shí)上，形成有思考、有布置、有檢查、有落實(shí)的良好風(fēng)氣。集中力量加強(qiáng)管理，不斷提高工作效率。
三是立足本職工作，開拓創(chuàng)新。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決破除影響工作發(fā)展的阻力，樹立從做好自己的本職工作開始，從全心全意為人民服務(wù)做起的意識(shí)，以人民滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為衡量自己地位的標(biāo)志。把準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示和意圖和準(zhǔn)確掌握我區(qū)實(shí)際和準(zhǔn)確定位自己角色職責(zé)緊密結(jié)合起來，求真務(wù)實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)工作新局面。
我相信，有上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和黨組織、同志們對(duì)我的幫助和支持，我一定能更好的完成工作。
工作的措施14
按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，區(qū)史志辦干部思想作風(fēng)紀(jì)律教育集中整頓活動(dòng)已進(jìn)入集中整治階段，按照《區(qū)史志辦“干部職工思想作風(fēng)紀(jì)律集中教育整頓”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，區(qū)史志辦在查找問題、撰寫剖析材料的基礎(chǔ)上，召開民主生活會(huì)，以對(duì)照檢查為目的，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，查找思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)等方面存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析產(chǎn)生問題的根源，經(jīng)辦公室認(rèn)真研究，特制定如下整改方案：
一、總體要求
堅(jiān)持鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹實(shí)施區(qū)黨代會(huì)議精神，以“提高執(zhí)行力、推動(dòng)大發(fā)展”為主題，以集中整治軟、懶、散、庸、滑為重點(diǎn)，以解決干部隊(duì)伍精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗“四種危險(xiǎn)”為主線，以強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律服務(wù)群眾為核心，以建設(shè)作風(fēng)過硬、思路清晰、團(tuán)結(jié)協(xié)作、雷厲風(fēng)行、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍為目標(biāo)，努力形成風(fēng)清氣正、思想上進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、相互競爭、競相發(fā)展的良好氛圍，為史志工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)和組織保證。
二、存在的問題和不足
圍繞自身作風(fēng)紀(jì)律、工作效率、工作質(zhì)量等問題，區(qū)史志辦全體干部職工深刻剖析、逐條查擺，分別提交了自我剖析材料。通過交流查擺、征求意見和匯總梳理，共梳理出三個(gè)方面的問題。
一是史志工作開拓創(chuàng)新的`意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于做好常規(guī)性工作。主要表現(xiàn)為滿足于貫徹落實(shí)好上級(jí)指示精神和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)考慮問題，對(duì)史志工作中遇到的新問題缺乏大膽探索的方式方法，創(chuàng)新性工作亮點(diǎn)少，成效不突出。
二是史志工作者自身素質(zhì)與新時(shí)期發(fā)展要求有差距。在政治理論、業(yè)務(wù)理論以及科學(xué)文化知識(shí)等方面缺乏深鉆細(xì)研的精神，知識(shí)面不寬，自身素質(zhì)得不到提升，對(duì)新事物、新情況、新問題的認(rèn)識(shí)水平和能力跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，影響了各項(xiàng)工作的開拓創(chuàng)新。
三是與求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還有差距。工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高，效率不高的問題，個(gè)別干部職工工作中作風(fēng)飄浮，安于現(xiàn)狀，要求不嚴(yán)，缺乏精益求精的意識(shí)、爭創(chuàng)一流的勇氣，工作成效不夠顯著。
三、整改措施
針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，區(qū)史志辦召開會(huì)議，研究落實(shí)了體的整改措施。
一是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)整改提高，把學(xué)習(xí)整改列入長期計(jì)劃，確保教育整頓活動(dòng)結(jié)束后，未完成的整改任務(wù)按期完成，未解決的問題得到切實(shí)解決。
二是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神和市區(qū)黨黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)有關(guān)報(bào)告精神工作，深入學(xué)習(xí)區(qū)委書記田廣慈、區(qū)委副書記、區(qū)長李平生在“全區(qū)干部職工思想作風(fēng)紀(jì)律集中教育整頓活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)上的講話精神。
三是繼續(xù)抓好集中教育整頓活動(dòng)，使這次干部思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落在實(shí)處、取得實(shí)效。
四是完善機(jī)關(guān)工作制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，通過集體學(xué)習(xí)和會(huì)議等形式，教育干部職工提高自我約束能力，把良好的作風(fēng)和高度的組織紀(jì)律性的要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的行動(dòng)，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決違反工作紀(jì)律問題，使全體干部職工樹立良好的紀(jì)律觀念和高度的責(zé)任觀念。
五是建立長效機(jī)制。健全了《武都區(qū)史志辦機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《武都區(qū)史志辦機(jī)關(guān)值日值班制度、《武都區(qū)史志辦機(jī)關(guān)考勤制度》、《工作績效考核制度》和《獎(jiǎng)懲制度》等，強(qiáng)化督辦措施，確保落到實(shí)處。形成按制度辦事，靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
六是切實(shí)提高勤廉意識(shí)，確保廉潔從政。健全機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。按照科學(xué)、量化、易操作的要求，把黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、機(jī)關(guān)干部年度考核結(jié)合起來，考核結(jié)果作為業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。
七是落實(shí)整改措施。由單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，帶頭落實(shí)整改措施。同時(shí)，結(jié)合史志工作實(shí)際，認(rèn)真開展談心談話、座談交流、相互提醒，緊緊圍繞整改方案，細(xì)化量化整改任務(wù)，確保整改不走過場。
工作的措施15
一、土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作存在的問題
1.土地整理監(jiān)理角色錯(cuò)位、職責(zé)不明
目前國內(nèi)土地整理項(xiàng)目一般的運(yùn)行方式是省級(jí)、市級(jí)國土部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及最終驗(yàn)收工作，縣級(jí)或區(qū)級(jí)地方政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作。由于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的權(quán)利在上級(jí)國土部門，地方政府往往傾向于與施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行合作，促成項(xiàng)目順利驗(yàn)收。出于爭取土地整理項(xiàng)目國家投資經(jīng)費(fèi)的目的，部分地方政府在選擇土地整理項(xiàng)目時(shí)帶有很大的隨意性，不經(jīng)過嚴(yán)密的考察與論證工作，盲目擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，不注重項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。由此帶來的是土地整理監(jiān)理方地位的轉(zhuǎn)變。監(jiān)理方由獨(dú)立的第三方角色轉(zhuǎn)變成基層政府爭取項(xiàng)目資金和促成項(xiàng)目驗(yàn)收的陪襯，喪失了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度的監(jiān)管職責(zé)，土地整理項(xiàng)目的質(zhì)量也無從談起。另一方面，由于農(nóng)村集體土地的所有權(quán)和使用權(quán)相分離，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，造成監(jiān)理單位缺乏事實(shí)上負(fù)責(zé)任的對(duì)象。表面上看，業(yè)主和投資方、土地所有者、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府土地使用者，都是負(fù)責(zé)的對(duì)象。但由于主體眾多，造成事實(shí)上很難兼顧各方利益，監(jiān)理方的存在就是協(xié)助地方政府獲得土地整理項(xiàng)目并順利通過驗(yàn)收。
2.土地整理質(zhì)量監(jiān)理存在盲區(qū)
我國的土地整理工作由于開始的較晚，直到現(xiàn)在，還沒有統(tǒng)一的土地整理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，尤其是對(duì)土壤的質(zhì)量沒有做出明確的規(guī)范，而土壤質(zhì)量直接關(guān)系到土地的生產(chǎn)力。早期已經(jīng)制定的TD—T1012—20xx《土地開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》、TD—T1013--20xx《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》、《國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收暫行辦法》等規(guī)范中關(guān)于土壤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定比較模糊，大多從綜合的層面對(duì)土地的區(qū)域布局合理性、便利性、零散狀況、平整程度等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，沒有對(duì)土壤質(zhì)量作出具體而明晰的可量化指標(biāo)體系。因此，缺乏客觀的量化標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致土地整理質(zhì)量監(jiān)理工作隨意性較大，無法收到實(shí)質(zhì)的效果。
3.監(jiān)理人員及監(jiān)理公司人才缺失困境
由于土地整理在我國存在的時(shí)間不過10余年，因此土地整理項(xiàng)目監(jiān)理人員較市場需求缺乏。當(dāng)前市場上的土地整理監(jiān)理人員大多是退休前從事設(shè)計(jì)、施工隨后轉(zhuǎn)入的技術(shù)人員和畢業(yè)不久的新人�？梢钥吹�，前者大都是半路出家，后者是只懂理論，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，大部分的.監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行項(xiàng)目聘任制，人員隨項(xiàng)目流動(dòng)，監(jiān)理隊(duì)伍不固定。從在職培訓(xùn)來看，有監(jiān)理人員的入職前培訓(xùn)，但一旦開始工作后，很少有接受持續(xù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
4.土地整理監(jiān)理范圍困境
目前土地整理項(xiàng)目監(jiān)理多停留在施工階段監(jiān)理，沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的基建管理模式，搞“大業(yè)主、小監(jiān)理”，項(xiàng)目法人的管理人員要比監(jiān)理人員多或管理層次多，并插手干涉監(jiān)理人員的具體工作。致使監(jiān)理工程師有職無權(quán)，影響監(jiān)理工作的獨(dú)立性和公正性；從時(shí)間維度來看，監(jiān)理工作往往只是在施工階段才介入監(jiān)督，缺乏對(duì)立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)的監(jiān)理，導(dǎo)致后續(xù)的施工變更較多，造成工期延誤，影響工程質(zhì)量。實(shí)際上，監(jiān)理工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，從投資決策階段即應(yīng)安排監(jiān)理人員熟悉項(xiàng)目情況，為后續(xù)工作高效的開展做好準(zhǔn)備。
5.土地整理監(jiān)理費(fèi)用過低
發(fā)展與改革委員會(huì)在07年曾對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出過明確規(guī)定，但進(jìn)入地方后，基層企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，沒有按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于土地整理這樣點(diǎn)多面廣的工程來說，監(jiān)理費(fèi)用的過低很容易造成“正規(guī)監(jiān)理單位不愿干，草臺(tái)班子不會(huì)干”的尷尬局面。由此以來，擔(dān)任實(shí)際監(jiān)理工作的往往是報(bào)價(jià)很低的監(jiān)理單位，其檢測設(shè)備配置、人力資源配備、資質(zhì)等級(jí)都離要求的相差較遠(yuǎn)，在實(shí)際工作中很難保證工程的質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)理費(fèi)用偏低對(duì)監(jiān)理單位也會(huì)造成長久的傷害。由于監(jiān)理單位利潤不足，很難吸引和留住高素質(zhì)的人才。監(jiān)理服務(wù)工作不到位也將影響監(jiān)理單位的市場聲譽(yù)。
二、土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的對(duì)策
當(dāng)前隨著土地整理的快速發(fā)展和規(guī)范化，工程監(jiān)理制度作為一項(xiàng)基本制度應(yīng)在工程實(shí)踐中切實(shí)落實(shí)并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文認(rèn)為，應(yīng)該規(guī)范土地整理工作流程，重新明確土地整理過程中各方的權(quán)責(zé)利關(guān)系，發(fā)揮監(jiān)理方應(yīng)有的監(jiān)管職能。同時(shí)，應(yīng)善于使用經(jīng)濟(jì)方法和科學(xué)手段，引導(dǎo)土地整理監(jiān)理制度改革；確立監(jiān)理方在工程監(jiān)理中獨(dú)立的地位，為監(jiān)理工作作出公正合理的決斷。
1.確定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為
當(dāng)前在我國提出建立市場經(jīng)濟(jì)的情況下，對(duì)監(jiān)理企業(yè)行為的規(guī)范需要采取市場手段，主要是確定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這是因?yàn)橐氪_保土地整理工程質(zhì)量，需要確保監(jiān)理企業(yè)最基本的利潤。從這個(gè)角度出發(fā)，土地整理主管單位應(yīng)該根據(jù)市場價(jià)格加上政策因素制定較為完善、符合市場規(guī)律、有利于現(xiàn)實(shí)操作的監(jiān)理服務(wù)資費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)，防止監(jiān)理單位陷入人才流失、服務(wù)質(zhì)量差的怪圈。同時(shí)，引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)土地整理項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資真正地有效控制。
2.堅(jiān)持土地整理工作過程與深度監(jiān)理，并做好監(jiān)理計(jì)劃的落實(shí)
在實(shí)施土地整理項(xiàng)目的監(jiān)理工作過程中，除了應(yīng)該貫徹全壽命周期的概念，還應(yīng)該把握好監(jiān)理的深度，“三控、二管、一協(xié)調(diào)、三不準(zhǔn)”，要嚴(yán)格按照有關(guān)工作規(guī)范開展監(jiān)理工作，如建筑材料在應(yīng)用到工程建設(shè)前都必須經(jīng)檢驗(yàn)合格；工地必須人材機(jī)齊備后才能開工�，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)該以公正、客觀的立場對(duì)工程的有關(guān)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。
3.加大對(duì)土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理企業(yè)的扶持，提高監(jiān)理企業(yè)人才素質(zhì)
企業(yè)在競爭中能否勝出的關(guān)鍵在于人才的優(yōu)劣，應(yīng)該注重監(jiān)理企業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)。要想提高監(jiān)理企業(yè)和行業(yè)的素質(zhì)，需要加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)人才的培養(yǎng)。從國家層面考慮，一是國土部門出資定向培養(yǎng)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)人才；二是國家通過稅費(fèi)減免等政策優(yōu)惠鼓勵(lì)監(jiān)理企業(yè)投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)理人才的在職培訓(xùn)。
4.重大的土地整理項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理工作派駐制
一般的土地整理項(xiàng)目是由項(xiàng)目建設(shè)單位聘請(qǐng)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理工作。為了避免地方政府以土地整理項(xiàng)目為名純粹的向國家爭取投資，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和工程質(zhì)量不合格，可以實(shí)施由財(cái)政撥款的土地整理項(xiàng)目強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理派駐制度，監(jiān)理單位的選擇可隨具體項(xiàng)目而有所變動(dòng)。如可采取議標(biāo)、招標(biāo)、邀標(biāo)等方式確定派駐監(jiān)理單位；監(jiān)理單位只對(duì)省級(jí)及以上國土部門負(fù)責(zé)，不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)；監(jiān)理費(fèi)用的支付須經(jīng)省級(jí)或以上國土資源部門確認(rèn)后由項(xiàng)目承擔(dān)單位支付；且監(jiān)理費(fèi)用在經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算中可按3：4：3比例，即監(jiān)理前、監(jiān)理中、監(jiān)理后的比例單獨(dú)列支，如有因監(jiān)理失職而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，則扣留尾款。
三、小結(jié)
總之，當(dāng)下的土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作正處于快速發(fā)展階段，應(yīng)加強(qiáng)土地整理監(jiān)理理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為解決現(xiàn)已存在的各種問題尋找切實(shí)可行的解決對(duì)策。
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