融資計劃【通用】
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，立即行動起來寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家收集的融資計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
融資計劃1
一、專業(yè)能力
作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。
二、管理能力
管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養(yǎng)下屬的能力
作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的'力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學習應該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業(yè)道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基�！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟�，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
個人以為：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
融資計劃2
一、項目摘要
我司過醫(yī)院所有的醫(yī)療設備采取售后回租方式向貴公司融資。
1、項目方案
我院共申請融資金額為20xx萬元，分兩次進行。前期先做一筆1000萬售后回租，用于補充醫(yī)院流動資金。后期，再做一筆1000萬元直租，用于新項目建設。
2、擔保方案
我院同意以醫(yī)院轉讓的方式進行擔保。
同時醫(yī)院提供20xx平米左右的房產(chǎn)作為抵押擔保。
(土地于20xx年拍賣取得，成交價為280萬元，面積為2570.66平米，位于******，性質(zhì)為商住用地。房屋總建筑面積1982.67平米，其中商業(yè)建筑面積為292.43平米，倉儲建筑面積為716.09平米，辦公建筑面積為701.07，其他建筑面積為273.09平米。 由于修建高速公路的原因，其所有土地、房產(chǎn)需要拆遷補償，目前除了本塊土地，以及派出所土地外，周邊已經(jīng)基本拆遷完畢。)
二、基本情況
1、基本要素
企業(yè)名稱：****醫(yī)院 組織機構代碼：
業(yè)務范圍：開展腎臟病中西醫(yī)綜合治療;預防保健科/內(nèi)科;呼吸內(nèi)科專業(yè);心血管內(nèi)科專業(yè);腎病學專業(yè)/婦產(chǎn)科;婦科專業(yè)/醫(yī)學檢驗科/醫(yī)學影像科/中醫(yī)科/中西醫(yī)結合科。
行業(yè)類別：�？漆t(yī)院 注冊地址：
實際辦公地址：
法定代表人及身份證號碼： 基本賬戶行：
注冊資金、幣種：1000萬元人民幣
股東及出資金額、股權占比(如超過5個可僅列出前五個)： 幣，投資人為***與***，醫(yī)院所在為****
4、公司治理結構(股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層設置情況，公司董事的構成和比例，董事長、總經(jīng)理和財務負責人的產(chǎn)生機制和相互監(jiān)管約束機制。) 組織架構：董事會→董事長→院長→監(jiān)事→各個管理部門。
醫(yī)院設董事會，股東是董事自然成員，董事長一人，監(jiān)事一人，其他股東為董事。董事長由董事會選舉產(chǎn)生，獲得67%以上的股權認可即可擔任。董事長任期五年，可以連任。在創(chuàng)建初期，董事長為醫(yī)院法定代表人，任期五年，可以連任。在醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院規(guī)模后，董事長不再必然擔任院長，院長可以是股東，可以是非股東。
醫(yī)院設監(jiān)事一人，監(jiān)事任期五年，可以連任。監(jiān)事由董事會選舉產(chǎn)生，獲得67%以上的股權認可即可擔任。監(jiān)事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。董事長、院長及財務負責人不得兼任監(jiān)事。
董事長和監(jiān)事在任期屆滿前，董事會不得無故免除其職務。
醫(yī)院設立經(jīng)營管理機構醫(yī)院管理委員會(簡稱院委會)。在醫(yī)院創(chuàng)建之初，能夠有時間和精力在醫(yī)院工作的股東為自然的院委會成員，辦公室主任和臨床科室主任為院委會成員。院委會設院長一人，不設立副院長，并根據(jù)醫(yī)院情況設若干管理部門。在醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院規(guī)模后，根據(jù)董事會集體意見，由67%以上的股權同意選舉院長(不設立副院長)，由院長、辦公室主任、財務總監(jiān)、臨床科室主任共同構成院委會，包括董事長在內(nèi)的所有股東不再是自然的院委會成員。并根據(jù)醫(yī)院情況設若干管理部門。
目前醫(yī)院人員有：1名董事長兼院長，1名副院長，5名科室主任，7名專家，10名醫(yī)生，6名yao師，27名護理人員，以及30名清潔工等其他工作人員。
管理架構如圖
5、主要股東及管理人員介紹
(3)辦公室主任基本情況
6、重大事項(包括但不限于重組改制、投資并購、股權變更、人事變更、訴訟違規(guī)、停產(chǎn)整頓、安全事故等)。
無。
三、所屬行業(yè)分析
我院主要開展業(yè)務為腎臟病的中西醫(yī)綜合治療。主要服務范圍為*市與甘孜州。
腎病對人體健康的危害很大，從生理和疾病的角度講，腎為五臟之要臟，視為先天之本，是維持生命的重要器官。腎臟就好比人體的一個污水凈化站，擔負著過濾、消除有害物質(zhì)的任務，保護對生命活動中有重要作用的蛋白質(zhì)、水分和鹽類不致流失，從而保持人體水液平衡。腎臟一旦出現(xiàn)問題，就無法消除體內(nèi)多種有害物質(zhì)以及多余的水分，而且還會使大量營養(yǎng)物質(zhì)流失，水液、酸堿平衡失調(diào)，使人體出現(xiàn)水腫、蛋白尿、血尿、中毒等現(xiàn)象，直接發(fā)生腎炎、腎衰竭、尿毒癥，進而危及生命。更為糟糕的是，腎病容易反復發(fā)作，難以根治，用藥不當或濫用藥物又會傷害腎臟，加重病情。因此，腎病在醫(yī)學界有“危及人類生命的慢性癌癥，十惡不赦的投毒手”的恐怖稱謂。在中國，慢性腎臟病的總患病率約為9.3%，而其中的1%就可能會發(fā)展為尿毒癥。我國無論是透析，還是腎移植的患者數(shù)量每年都基本上會以11%左右的速度遞增。目前全國約有六萬名腎衰竭患者，每位患者每年大概需要的花費為10萬元，這無論是給國家，還是個人，都造成了巨大的經(jīng)濟損失。20xx年全球用于尿毒癥和透析治療的費用已攀升至10000億美元，因此腎臟病被稱為“花錢最多的疾病”。
中國患慢性腎病的人口大概占到總人口的接近1/10，而尿毒癥的患者達到20xx，腎衰竭的患者有超過10萬，而且還以每年11%的速度增長，患者群體將是一個很大的數(shù)目。而每個早期的腎病患者治療的話一個月要花費20xx元，要持續(xù)用藥3-5個月，尿毒癥患者的話就需要上萬元一個月，需要治療持續(xù)一年時間，腎衰竭的患者換腎要20萬以上，還有后面的移植手術后的排除藥物治療費用也是需要一個月3000元以上，如果是做血透的話一年也是十幾萬以上的費用。預計整個市場總量可達到350億元，還將至少以10%的增長率的發(fā)展的形勢。
終末期腎衰竭的腎臟替代治療(RBT，包括血液透析、腹膜透析及腎移植)在我國每年呈現(xiàn)出11%的增長發(fā)展速度。然而在20xx年以前，我國的RBT 9O% 以上集中在東部沿海地區(qū)和大、中城市。說明我國廣大的慢性腎臟病和腎衰竭病人，特別是農(nóng)村、西部地區(qū)的病人還得不到透析、移植治療，而死于尿毒癥。這主要是由于當時醫(yī)保的有效報銷政策存在直接相關性。之前我國各地對透析治療的報銷政策差異很大，在覆蓋全國8.5 億人的新農(nóng)合醫(yī)保中，把透析治療分為門診
報銷和住院報銷兩種，門診的報銷額度上限在5000-2 萬/年左右，住院報銷的額度上限為8-10萬。地方為了控制醫(yī)保支出，把大部分患者歸類為門診患者，之前全年不到2 萬元的最高報銷上限，相較于近10 萬的治療費可謂杯水車薪，實際報銷比例僅為10%-30%。這導致很多家庭因病至窮，最后應無法負擔昂貴的治療費用只能放棄規(guī)范治療。
而隨著醫(yī)保政策的改變，腎臟病的透析治療的報銷比率大幅度提高，西部以及廣大農(nóng)村地區(qū)的透析行業(yè)面臨著巨大的機遇。
目前醫(yī)院所在區(qū)域，腎臟病透析治療費用報銷比例情況為：城鎮(zhèn)居民報銷83%，城鎮(zhèn)職工報銷比例為90%，新農(nóng)合報銷比例為70%【自費部分超過相應金額，會通過大病保險報銷的方式進行再次報銷。超過起付線標準的合規(guī)醫(yī)療費個人負擔金額超6000元的(即起付線為6000元)，標準為：6000以上-2萬元(含2萬元)，賠付比例為50%;2萬元以上-5萬元(含5萬元)，賠付比例為60%;5萬元以上-10萬元(含10萬元)，賠付比例為71%;10萬元以上的賠付比例為85%;實行分段累計計算，不設封頂線】。
總體來看，慢性腎病醫(yī)療市場廣闊，是國家民生醫(yī)療投資的行業(yè)，是健康產(chǎn)業(yè)，未來呈上升發(fā)展形勢，投資前景看好。
四、經(jīng)營情況
1、醫(yī)院概況
我院依據(jù)《**市民營資本舉辦醫(yī)療機構規(guī)劃》，經(jīng)**市衛(wèi)生局批準設置，按二級乙等�？漆t(yī)院標準建設，以****為主要服務區(qū)域，以腎臟病人為主要服務對象。主要展開腎臟病篩查、血液凈化醫(yī)療和中西醫(yī)結合腎臟病臨床醫(yī)療服務。
醫(yī)院根據(jù)二級乙等醫(yī)院基本標準和臨床業(yè)務實際需求，配置了相關設備設施。配置飛利浦16排CT斷層掃描儀、遠程會診系統(tǒng)、飛利浦50KV的X射線診斷儀、飛利浦菲利克斯B型超聲波診斷儀、邁瑞820全自動生化儀、全自動尿液分析儀和尿沉渣儀、全自動血凝儀、電解質(zhì)儀、化學發(fā)光儀等設備設施。血液透析科開放床位42張，配置費森尤斯血液透析機(20臺)、血液過濾機、二級血漿分離機等設備設施。醫(yī)院開設三個住院科室，開放住院床位20xx。
2、主要經(jīng)營收入情況 我院為腎臟病專科醫(yī)院，主要收入分為門診收費、藥品收費、衛(wèi)生材料收費、以及相應的藥品收費。在透析方面共有透析機20臺，病人每次透析時長為3-4個小時，病人每次透析需要支付600元左右，每周需要透析次數(shù)為2-3次左右。每月治療費用為5000-8000元左右。
3、競爭對手分析
醫(yī)院的主要競爭為當?shù)氐钠渌笾行歪t(yī)院，例如**市人民醫(yī)院，*市中醫(yī)院等。根據(jù)當?shù)卣撸煌尼t(yī)院等級，收費不同，每相差一個等級，價格降低5%。與*市人民醫(yī)院(三甲)相比，我院(二乙)相差三個等級，因為透析收費要便宜15%，金額為100元左右。
在腎臟病透析治療方面，目前我院為*市規(guī)模最大的醫(yī)院。目前醫(yī)院共配置20臺費森尤斯血液透析機，而其他醫(yī)院配置的透析機數(shù)量均較少，其中*市人民醫(yī)院10臺，其余醫(yī)院配置臺數(shù)均少于10臺。
五、財務情況
1、主要財務數(shù)據(jù)(單位：元)
應付債券+長期借款。短期剛性負債=短期借款+應付票據(jù)(敞口)+應交稅金+一年內(nèi)到期的長期負債。
“變化值”主要是指20xx年末相交20xx年末的變化數(shù)值。
2、重點科目——應收賬款
醫(yī)院應收賬款三年上升趨勢明顯。應收賬款逐年增加的原因是：醫(yī)院在20xx年底正式成立，醫(yī)院經(jīng)過相應經(jīng)營宣傳后，20xx年與20xx年業(yè)務量增長，而其主營的腎臟病透析等業(yè)務是醫(yī)療報銷項目，由于各地醫(yī)保局支付醫(yī)院存在一定不項中。
*市醫(yī)保報銷的正常的基本流程為，病人住院1個月時間，然后醫(yī)院每月進行申報，醫(yī)保局審查需要一個月時間，然后上交情況到報銷費用支付醫(yī)院再需要一個月時間，總共為三個月左右。
在應收醫(yī)保統(tǒng)籌款中，*市與*區(qū)金額為982萬元，占總額比例為31.7%，*市與*區(qū)醫(yī)保局支付醫(yī)�？铐棔r長在2個月之內(nèi);其余地區(qū)大部分醫(yī)保局支付時間一般為4個月;較長的為*縣、*縣與*縣醫(yī)保局，其中，*縣支付時間為6個月左右，*縣與*縣其支付時間為8個月。
雖然醫(yī)院下游應收賬款較多，但是均為醫(yī)保局欠款，醫(yī)保局不支付的可能性基本不存在。由于各地財政狀況不同，醫(yī)�？钪Ц稌r間不同，然而財政狀況良好的.*市與**區(qū)醫(yī)保局占總額比例較大，而且支付時間均在2個月之內(nèi)。支付狀況較差的地區(qū)占總量比例較小，風險可控。相較于20xx年均大幅上升，這也顯示出我院還款能力較好，本次融資項目計劃風險可控。
六、與金融機構合作情況
1、醫(yī)院關注類、不良貸款及其他不良記錄情況說明。 無。
3、醫(yī)院銀行借款分布：列表描述現(xiàn)有各家銀行借款分布情況。(單位：萬元)
無。
七、或有負債分析
1、對外保證擔保、抵質(zhì)押情況：簡述為其他企業(yè)的銀行授信提供擔保的情況，被擔保企業(yè)簡況(與的關系、市場地位、經(jīng)營狀況、資金實力、資信情況，前景等)，分析和判斷對外擔保的質(zhì)量、代償?shù)目赡苄�，并填寫下表�?/p>
八、融資用途與還款來源分析
1、申請融資的理由及用途
我院本次共申請融資800萬元，共分兩期。前期先做一筆400萬售后回租，后期再做一筆400萬的直租。
(1)前期售后回租主要用于補充醫(yī)院流動資金。 (2)后期直租主要用于新項目的建設。
后期直租開始時間為20xx年8月至10月，用于醫(yī)院新項目建設。 目前準備與兩家醫(yī)院進行合作，根據(jù)8月左右與這兩家醫(yī)院洽談結果，決定400萬資金先用于哪家醫(yī)院。
一是與**市一家慢性病醫(yī)院合作，建立腎臟病透析科室，規(guī)劃30張床位，前期投入10張床位10臺費森尤斯透析機，需求資金400萬元左右(其中透析機220萬，水處理器50萬)。
二是與***醫(yī)院進行合作，建立泌尿內(nèi)科，規(guī)模與**市相似，需求資金400萬元。
2、還款來源分析(根據(jù)企業(yè)經(jīng)營周期、銷售收入、投資、融資情況分析可用來還款的資源來源，并判斷還款來源是否充足)
醫(yī)院的還款來源主要是醫(yī)院的營業(yè)收入。
醫(yī)院20xx年營業(yè)收入為6620萬元，凈利潤為1672萬元。我院的的營業(yè)收入等呈明顯的上升趨勢。
經(jīng)營活動產(chǎn)生的收入主要是由當?shù)蒯t(yī)保局進行支付，各地醫(yī)保局雖然由于當?shù)刎斦顩r不同，在支付時長上存在差別，但是基本會償付相應的醫(yī)�？铐�。同時，醫(yī)�？畹恼急茸畲蟮尼t(yī)保局為*市與**區(qū)，其財政狀況較好，醫(yī)�？钪Ц稌r間較短。因而，醫(yī)院的還款有很好的保障。
九、擔保分析
本次融資租賃項目的主要擔保方式為兩種：
1、醫(yī)院轉讓
我院同意以醫(yī)院轉讓的方式進行融資擔保。 2、提供20xx平米左右房產(chǎn)作為抵押土地及房產(chǎn)于20xx年拍賣取得，成交價為280萬元，面積為2570.66平米，位于雨城區(qū)對巖鄉(xiāng)對巖村，土地性質(zhì)為商住用地。
房屋總建筑面積1982.67平米，其中商業(yè)建筑面積為292.43平米，倉儲建地，以及派出所土地外，周邊已經(jīng)基本拆遷完畢。
十、風險分析
醫(yī)院的主要業(yè)務是負責**區(qū)域的腎臟病綜合治療，目前影響我院發(fā)展的主要因素包括：
1、行業(yè)風險：隨著醫(yī)療報銷政策的改善，腎臟病綜合治療費用的報銷比例提高，腎臟病治療行業(yè)面臨著較好的發(fā)展機遇，行業(yè)風險較小。
2、市場風險：我國腎臟病患者數(shù)量眾多，而且腎臟病透析等治療對于病人而言屬于剛性需求，市場需求不存在巨大波動，風險較小。
3、競爭對手風險：我院是當?shù)刈畲蟮哪I臟病治療�？漆t(yī)院，相較于當?shù)毓⑨t(yī)院，存在較大的價格優(yōu)勢，因為在腎臟病透析治療方面競爭力風險較小。
4、經(jīng)營風險：我院經(jīng)營上存在應收賬款金額較多、周期長的風險。 但是均為醫(yī)保局欠款，應收賬款回收有強力的保障。同時財政狀況良好的*市與**區(qū)醫(yī)保局占總額比例較大，而且支付時間均在2個月之內(nèi)。支付狀況較差的地區(qū)占總量比例較小，風險可控。
融資計劃3
導語：融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內(nèi)容，例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內(nèi)容。以下是小編整理商業(yè)融資計劃書范文的資料，歡迎閱讀參考。
一. 公司概況
魚批網(wǎng)是一個立足于福州、輻射全國，并將服務觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡平臺，網(wǎng)站擁有權威、海量的水產(chǎn)品交易信息，全天候提供質(zhì)優(yōu)價宜的各種水產(chǎn)品，能在第一時間保質(zhì)保量地滿足公司團體、社會個人對于水產(chǎn)品的消費需求!始終堅持以“誠信、專業(yè)、快捷、安全”的服務理念，真誠為全國各地廣大商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源，致力打造國內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站。
和傳統(tǒng)的“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”不同，魚批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐，依靠互聯(lián)網(wǎng)“無往而不通”的便捷，成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡運做，將各種水產(chǎn)信息適時快速地予以上傳公布，讓客戶無論身處何地，都可以借助各種無線電終端設備(如手機)，隨時隨地、暢通無阻地瀏覽網(wǎng)頁，進行水產(chǎn)品的在線咨詢、洽談、訂貨、購買等事宜!
為了保證交易質(zhì)量，魚批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務體系，讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品，而且完全免除了物流方面的后顧之憂：魚批網(wǎng)與福州當?shù)乇姸嘬囮牻⒘肆己玫暮献麝P系， “專業(yè)，快捷，高效”的物流團隊會在最短的時間內(nèi)，把最新鮮、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊!
同時，為了減少客戶的資金風險，魚批網(wǎng)支持第三方交易，即利用類似支付寶、百付寶等平臺參與到水產(chǎn)交易過程中，網(wǎng)站在接到平臺的相關的打款提示后，第一時間內(nèi)保證發(fā)貨，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶。
目前我們的銷售網(wǎng)點已遍布全國各地，并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源，通過在線下單、網(wǎng)銀支付、第三方擔保的交易方式，力求在第一時間為廣大商戶提供安全、快捷、便利的一站式批發(fā)供應。
二、經(jīng)營范圍
魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城，同時也是一個代購代銷的平臺。在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品，還可以代購代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品。
三、產(chǎn)品介紹
魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多，能夠最大限度滿足商家的需求，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類。
四、市場背景分析與發(fā)展機遇
1、平臺背景與優(yōu)勢分析
近年來，隨著科技信息技術的不斷發(fā)展和更新，社會發(fā)展的不斷加快，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足，而電子商務卻得到了突飛猛進的發(fā)展。電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。以歐美國家為例，可以說電子商務業(yè)務開發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國家，電子商務所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務總額的1/4，在美國則已高達1/3以上，而歐美國家電子商務的開展也不過才十幾年的時間。在美國，美國在線(AOL)、雅虎、電子港灣等著名的電子商務公司在1995年前后開始賺錢，到20xx年創(chuàng)造了7.8億美元，IBM、亞馬遜書城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務公司在各自的領域更是取得了令人不可思議的巨額利潤。
據(jù)《NetGuide20xx中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》，20xx年C2C電子商務網(wǎng)站交易規(guī)模將達到678億元人民幣，增長率為62.5%。 面對如此巨大的市場前景，除開資金雄厚的大型公司，許多個人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡交易平臺營銷的模式，建立個人購物網(wǎng)站，推廣獨立品牌， 以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體。 顯而易見，未來正真的'商貿(mào)市場將離不開網(wǎng)上銷售。
目前，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡貿(mào)易的重要性和不可替代性，紛紛加入電子商務行列。而魚批網(wǎng)在這一方面，史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列，把握了先機，占據(jù)了優(yōu)勢，是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，短短兩個月的運營，就已經(jīng)有數(shù)十個訂單，完成的訂單有三十個左右。如果不是資金鏈的斷缺，可以完成更多的訂單，魚批網(wǎng)不做零售，操作的都是大單，每一單至少35噸起批(針對凍品和加工品，活鮮例外)。
2、產(chǎn)品市場背景與優(yōu)勢分析
提到水產(chǎn)品人們就會想到魚、蝦、貝、蟹等，特別是魚肉，容易咀嚼、消化和吸收，是老人、兒童非常喜歡的食物。
由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營養(yǎng)價值，受到越來越多人的歡迎。據(jù)聯(lián)合國糧食農(nóng)業(yè)組織稱，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，20xx年全球水產(chǎn)品進口額為1047億美元，出口額為995億美元。亞洲是全球水產(chǎn)品進出口貿(mào)易的重要地區(qū)，20xx年進口額為326億美元，出口額為340億美元，其中日本在20xx年后，以145億美元的進口額，超過美國的141億美元，重新成為水產(chǎn)品進口第一大國。20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元，美國為45億美元。中國以122億美元的出口貿(mào)易額，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國，進口額也達到了84億美元。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場，中國有有13億人民，你完全想象得到這個市場有多大，有多廣，而針對目前這樣一個信息時代，魚批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡交易與批發(fā)的前列，有效抓住了最有利的因素，在各種優(yōu)勢條件下我們堅信，魚批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量。
五、公司戰(zhàn)略與實施方案
水產(chǎn)品批發(fā)市場在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務的平臺,是連接水產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷的橋梁。然而,當前我國的水產(chǎn)品批發(fā)市場還處于由傳統(tǒng)集市型市場向現(xiàn)代化的批發(fā)市場過渡的階段,存在交易方式落后、盈利能力差、規(guī)劃布局不合理、服務功能單一、管理制度不規(guī)范等一系列的問題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢,無品牌、無品質(zhì),這種經(jīng)營方式難以對水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動的作用,也阻礙了我國水產(chǎn)品批發(fā)市場向現(xiàn)代化方向發(fā)展。而歸根結底,這些問題的根源就在于我國水產(chǎn)品批發(fā)市場缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網(wǎng)將著重探索適合魚批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長期持續(xù)發(fā)展的各項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
目前正值中國水產(chǎn)品行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代，在當前經(jīng)濟形勢下認識局勢掌控方向，我們將對水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析，立足于魚批網(wǎng)的長遠發(fā)展，對水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進行行之有效的積極研究。努力把魚批網(wǎng)做大做強，做成水產(chǎn)品電子商務的楷模，最終將其做成在中國乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場。
六、管理團隊
魚批網(wǎng)的團隊主要結構如下：
1、采購部。有專業(yè)的采購人員，對每天福州的到貨情況了如指掌，能嚴格把關好水產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、市場部。每天都在分析客戶的需求，每時每刻都在把握市場的脈搏。
3、銷售部。有多年的銷售經(jīng)驗，能處理好銷售過程中遇到的各種各樣的問題。
4、客服部。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員，是公司的一扇窗口。公司非常重視客服工作的質(zhì)量，為客服部安排嚴格、專業(yè)、高標準的統(tǒng)一培訓。
5、技術部。負責網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設計。
七、風險與對策
優(yōu)勢：魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，開辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領域，目前在這一新市場競爭小。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易，魚批網(wǎng)做到了，這是一個很吸引人的亮點，在上面進行的信息發(fā)布和魚批網(wǎng)進行的代理交易可以輕松找到更多客戶。
劣勢：由于越來越多的商家在魚批網(wǎng)上進行選購，魚批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購代銷的貨款，在等待資金回籠的過程中，會失去一些客戶。
機會：魚批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強大而失去部分客戶的局面，就可日益壯大，收益更多。
解決方案：融資。
八、融資方式
1、賣單。把代購代銷的訂單拿出來賣，魚批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金，利潤各得一半�；蛘甙幢壤顿Y和回報。無需做庫存，現(xiàn)買現(xiàn)賣，貨的質(zhì)量由魚批網(wǎng)把關，風險也由魚批網(wǎng)承擔，每一單的周期平均在一個星期。也就是說，一個星期后就可以連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30-100萬之間，利潤也在3000-15000之間。
2、進貨。從國外進貨，利潤相對較高，但風險也較大，要做庫存，還要賭一個月后的行情。各投一半資金，由魚批網(wǎng)負責銷貨，風險由魚批網(wǎng)和投資者一起承擔。每一單的回報周期大概在一個月到一個半月。遇到行情好的時候，一個柜就能賺十幾萬。
九、融資的好處
1、用現(xiàn)金去采購，完全可以拿到比別人更低的單價，供貨商最喜歡做的，便是現(xiàn)金生意。也就是說，用現(xiàn)金去拿貨，將有更大的利潤空間。
2、魚批網(wǎng)上有做不完的訂單，有資金融入的話，就會大大增加產(chǎn)品的銷量。銷量一做起來，將會搶占大量的市場份額。以后比較樂觀的前景是：不單客戶離不開魚批網(wǎng)找貨，供貨商也要依賴魚批網(wǎng)銷貨甚至通過魚批網(wǎng)找國外的貨源。
3、資金夠雄厚時，可以做庫存，可以炒行情，可以開市場檔口，可以搞加工廠，甚至可以發(fā)展捕撈船隊，我們有信心在水產(chǎn)領域越做越大，越做越強!
4、這是互利雙贏的合作。可以短期合作，也可以長遠合作。
融資計劃4
（一）科技金融政策體系不斷完善。一是國家發(fā)改委等九部委與北京市政府正式發(fā)布《關于中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設國家科技金融創(chuàng)新中心的意見》（京政發(fā)[20xx]23號）。提出以中關村核心區(qū)為基礎，建設國家科技金融功能區(qū)。為落實意見精神，在中關村管委會的支持下，“國家科技金融創(chuàng)新中心”在中關村西區(qū)掛牌。二是創(chuàng)新新型金融機構政策，支持融資租賃行業(yè)發(fā)展。我區(qū)與中關村管委會等單位聯(lián)合出臺的《關于中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)促進融資租賃發(fā)展的意見》正式發(fā)布。三是圍繞“政策助金融發(fā)展、金融促企業(yè)融資”思路，形成新科技金融政策體系。發(fā)布《海淀區(qū)促進科技金融創(chuàng)新發(fā)展支持辦法》及申報指南。四是優(yōu)化我區(qū)創(chuàng)投引導基金運作模式，提升運作效率，按照“準確定位階段、聚焦重點行業(yè)”的原則，鼓勵更多社會資本投資于我區(qū)重點產(chǎn)業(yè)的早中期企業(yè)。
（二）重點金融機構聚集效應明顯。我辦成立金融機構聚集工作小組，配合我區(qū)稅源建設工作和重點企業(yè)引進工作，同時通過舉辦全球PE北京論壇、駐區(qū)金融機構聯(lián)誼會等活動增進與機構溝通了解，加大力度吸引金融機構落戶海淀，重點金融機構聚集效應明顯。
�。ㄈ┲行∥⑵髽I(yè)融資工作取得全面進展。一是進一步完善了促進中小微企業(yè)融資政策體系。與北京市金融工作局共同組織了北京市中小微企業(yè)融資對接會暨海淀區(qū)科技金融政策發(fā)布會，向中小微企業(yè)宣傳我區(qū)支持融資相關政策。二是初步搭建并發(fā)布了海淀區(qū)科技金融綜合服務平臺，構建金融產(chǎn)品鏈。借助中技所、軟交所、全球網(wǎng)以及軟件園等市場化融資平臺，促進融資環(huán)境優(yōu)化，實現(xiàn)資本與項目有效對接。三是加大對中小微型企業(yè)金融服務專營機構的支持力度，加速聚集專營機構，打造小微企業(yè)信貸服務鏈。民生銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行和鑫泰小額貸款公司中小企業(yè)專營機構相繼掛牌，使我區(qū)專營機構總數(shù)達到了16家。
�。ㄋ模┐龠M上市工作取得新成效。召開“海淀區(qū)促進企業(yè)上市聯(lián)席會議20xx年第一次會議”，停滯兩年的培育期企業(yè)支持資金落實工作取得重大突破。舉辦了海淀區(qū)第十一次政企早餐會暨20xx年海淀區(qū)擬上市企業(yè)第一次早餐會。深化與交易所的合作，區(qū)政府與上海證券交易所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。建立了募投項目溝通會機制，做好已上市公司募投項目的落地服務工作。成立了“海淀區(qū)促進企業(yè)上市服務機構聯(lián)盟”，召開了第一次會員會議。舉辦了有針對性的'企業(yè)上市培訓、專題輔導11場，參會企業(yè)超過700家次。走訪調(diào)研擬上市企業(yè)60家，發(fā)揮區(qū)促進企業(yè)上市聯(lián)席會議機制的作用協(xié)調(diào)解決企業(yè)上市過程中遇到的問題115件次。認真做好20xx年上市專項資金的受理審核工作。本年我區(qū)新增A股上市公司11家，新三板掛牌公司37家，上市、掛牌公司累計達251家，總量在北京地區(qū)占比超過一半。
�。ㄎ澹┮厥袌鼋ㄔO工作有序開展。一是四板市場落地工作取得初步成效，北京股權交易中心（四板市場）正式成立落戶我區(qū)。二是加強對要素市場的監(jiān)管和服務。協(xié)助市金融局對四家駐區(qū)交易場所以及兩家外埠駐京交易場所分支機構開展現(xiàn)場檢查。北京國際葡萄酒交易所電子交易系統(tǒng)正式上線。
融資計劃5
5月18日，大河陽光理財俱樂部成立以來，不少讀者紛紛通過電話、微信、QQ等方式熱情參與，其中有不少像張女士這樣的讀者。不少讀者在咨詢過工作人員后，主動留下姓名、聯(lián)系方式，成為俱樂部會員，并選購“會員專享”理財產(chǎn)品。
而綜觀目前俱樂部會員的理財需求，有相當大一部分會員朋友直言：資金安全第一，股市太瘋狂，不敢輕易涉足；希望借助俱樂部平臺了解更多投資信息，做穩(wěn)健理財。
股市太瘋狂投資求安穩(wěn)定向融資計劃受穩(wěn)健型投資者追捧
“今年以來的股市很紅火，周圍好多朋友都在談論炒股�？墒茄劭粗麄冑嶅X時的歡喜與賠錢時的暴躁，整個人的情緒都隨著股市的漲跌跌宕起伏，我就覺得心驚肉跳！”在與大河陽光理財俱樂部工作人員溝通過程中，家住大學路的楊女士直言：“希望通過理性投資賺點收益，但不希望過那樣心驚肉跳的生活�！�
了解到俱樂部目前推出的“會員專享”理財產(chǎn)品中，既有2年期的長期理財產(chǎn)品“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計劃第一期，也有短期理財產(chǎn)品年化收益率高達6.8%的“新客專享7天+短期理財”，她上周先購買了12萬元的短期產(chǎn)品“找找感覺”。
本周二，楊女士的7天短期理財產(chǎn)品到期，她告訴工作人員，已經(jīng)和老公商量好了，決定加一點錢購買長期理財產(chǎn)品，“畢竟收益率也高一些20萬元以上最高年化收益率能達到8.5%，與同期、同類型的理財產(chǎn)品相比，還是很有競爭力的。”她說。
近兩周來，像楊女士這樣的會員還有不少。5月18日俱樂部成立以來，不少會員選擇購買短期理財產(chǎn)品“試水”，隨著本周7天短期理財產(chǎn)品到期，很多會員開始選擇轉投“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計劃第一期，希望以此獲得更好的收益。
重點項目最高收益8.5%還能轉讓會員感慨好項目值得托付
大河陽光理財俱樂部的首批會員在體驗“會員專享”類理財產(chǎn)品時，為什么會選擇先“短（期）”后“長（期）”的方式？
讀者蔡先生的解釋頗具代表性：先買短期產(chǎn)品，一方面希望借此了解俱樂部以及產(chǎn)品的發(fā)行平臺浙江金融資產(chǎn)交易中心，另一方面也可以享受6.8%的年化收益。短期理財?shù)捏w驗不錯，當然就要轉向收益更高的長期理財項目啦！
交流中，不少購買了“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計劃第一期理財產(chǎn)品的投資者表示，看好該產(chǎn)品，主要是三方面的原因：
首先，收益高，預期最高年化收益率可達8.5%。
其次，安全性強。高鐵是國家目前在推的重點工程，該產(chǎn)品又是定向融資計劃，且交易平臺是有國資背景的浙江金融資產(chǎn)交易中心，因此產(chǎn)品的安全性更高，更讓人放心。
最后，能轉讓。如果在兩年的投資期限內(nèi)，投資者突然急需用錢，可隨時通過“轉讓”的方式，賣掉該理財產(chǎn)品變現(xiàn)。
加入俱樂部快意理財會員專享
作為大河報旗下的理財資訊服務平臺，大河陽光理財俱樂部目前對所有會員服務均不收取任何費用，并嚴格采取會員實名制。
目前，俱樂部首期推出的兩款“新會員專享”產(chǎn)品——最高年化收益可達8.5%的“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計劃第一期、年化收益率高達6.8%的“新客專享7天+短期理財”，均只針對會員發(fā)行。對此感興趣的讀者，可通過以下幾種方式了解、預約相關理財產(chǎn)品的資訊信息。
一、基本情況
河北街道橋頭灣子村位于喀喇沁旗東南部。距旗政府所在地5公里，距馬鞍山景區(qū)15公里，距美林谷滑雪場35公里，距赤峰市區(qū)45公里，距北京350公里。村內(nèi)環(huán)境十分優(yōu)越:國道306線穿村而過，5公里可上內(nèi)蒙古進京通道錦茅一級公路。通信、電力設施完善，水資源豐富。
二、規(guī)劃依據(jù)
1、區(qū)位物產(chǎn)優(yōu)勢：橋頭灣子村位于旗政府所在地西5公里處。
距馬鞍山景區(qū)15公里
距美林谷滑雪場35公里
距赤峰市區(qū)45公里，距道須溝90公里，距北京350公里。全程柏油馬路。下京承高速，一路平整柏油馬路可直達目的地，一天時間可往返北京，交通方便快捷;合作社現(xiàn)有土地506畝，蘋果52畝，梨31畝，肉牛、肉羊、散養(yǎng)豬、散養(yǎng)雞養(yǎng)殖技術成熟，可為農(nóng)業(yè)莊園提供綠色放心的食材，項目區(qū)依靠豐富的物產(chǎn)資源，特別是豐富的水資源，可開發(fā)水上娛樂項目（漂流、上上自行車、碰碰車等）
新挖魚塘兩個，每個10畝（魚塘一個飼喂，一個采取野生放養(yǎng)方式，供高檔消費），以栽培各種果樹、野生山野菜、藥材等特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為依托，集觀光采摘、農(nóng)家院餐宿、原生態(tài)旅游于一體，以特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動旅游發(fā)展，以旅游發(fā)展催生農(nóng)業(yè)轉型。
依靠資源優(yōu)勢，小成本小規(guī)模起步，建設以“原生態(tài)”為根本原則的特色項目。
2、開發(fā)產(chǎn)權優(yōu)勢：項目區(qū)地理環(huán)境優(yōu)越，生態(tài)物種豐富，村里水、電、有線電視網(wǎng)絡、移動通訊覆蓋100%。 電話、水泥路通到各家各戶。全村地廣人稀，給開發(fā)帶來諸多便利。同時，當前國家大力支持開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，結合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，各級政府出臺發(fā)展農(nóng)村政策，支持農(nóng)村項目，發(fā)展前景非常廣闊。合作社另有506畝土地，有成熟的養(yǎng)殖經(jīng)驗，種植技術。
能給項目提供優(yōu)越的資源保障，從根本上解決了橋頭灣子地域面積狹小，靠近城區(qū)，水源地不能大面積從事養(yǎng)殖的.缺點。有利于形成集生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+生態(tài)觀光旅游+農(nóng)家餐飲住宿一條龍的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，對吸納周邊農(nóng)民參與引力較強，有利于全村經(jīng)濟的發(fā)展。
3、市場資源優(yōu)勢：距錦山、赤峰城區(qū)近，適合綠色周末親子出行。在項目區(qū)周邊，相繼已經(jīng)發(fā)展了雷營子、馬鞍山、美林谷滑雪場、道須溝、黑里河漂流等幾個旅游娛樂項目，特別是馬鞍山旅游景區(qū)，距離近，開發(fā)規(guī)模大，市場經(jīng)營能力強，豐富的客源間接對項目起到推動作用。
三、建設思路
本規(guī)劃以依靠餐飲休閑為主體，結合山野菜、藥材種植，帶動農(nóng)家院形式的觀光、采摘、餐宿為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園為經(jīng)營理念，以輸出農(nóng)業(yè)觀光、休閑、采摘、品嘗、兒童樂園、農(nóng)家動物園、農(nóng)事活動體驗和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的，把新農(nóng)村建設與原生態(tài)農(nóng)業(yè)結合起來、把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結合起來。
講求“原汁原味”，使農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、人文系統(tǒng)和諧統(tǒng)一。圍繞當?shù)剞r(nóng)村文化，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事活動、及農(nóng)村傳統(tǒng)生活習俗。
向游客提供一種自在、自然、幽靜、新奇的生活空間，體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的心態(tài)，形成一個集農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)村體驗、生態(tài)旅游為一體的原生態(tài)莊園。
四、建設內(nèi)容
(一)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設：
1、生態(tài)養(yǎng)殖：大規(guī)模養(yǎng)殖地依然在西橋鎮(zhèn)二道營子村，除已有的牛羊養(yǎng)殖外，新規(guī)劃20畝地散養(yǎng)笨豬野豬100口。莊園內(nèi)新開水塘20畝，規(guī)劃果園80畝，輪牧養(yǎng)鵝100只，鴨100只，雞200只，計劃利用2畝荒地，采取散養(yǎng)方式養(yǎng)殖鴿子100只、野兔100只，后續(xù)增加袍子 、野雞等特色，供制作風味農(nóng)家菜肴。規(guī)劃20畝地，打造農(nóng)家動物園一處，規(guī)劃土地20畝，打造兒童樂園一處（室內(nèi)游戲區(qū)1畝，室外游戲區(qū)2畝，手工區(qū)1畝，體驗區(qū)3畝，學科教育區(qū)1畝，后期土地儲備12畝，暫種水稻，荷花等，以后看營業(yè)情況和市場需求，規(guī)劃一個高檔幼兒園）農(nóng)家動物園供城區(qū)孩子欣賞，領養(yǎng)。
并吸引孩子們到兒童樂園購物，游戲，消費。（此項投資大約需要74萬元）
2、生態(tài)種植：種植蘋果10畝，梨10畝，桃10畝，棗10畝，種草莓5畝，藍莓5畝，紅樹梅5畝，葡萄5畝，歐力1畝，杏10棵，李子10棵，沙果10棵其它適合北方生長的果樹3畝。計劃改建10畝傳統(tǒng)耕地為山野菜、瓜果大棚種植區(qū)，包括當?shù)氐霓Р恕⒑锿�、野雞膀、苦樂芽等各種野菜，具體栽種分配視實際情況決定，用以游客觀光采摘餐飲;規(guī)劃5畝傳統(tǒng)耕地為藥材種植園，主要種植桔梗、五味子、柴胡等當?shù)匾吧幉�，用以游客觀光及農(nóng)家特色餐飲;規(guī)劃10畝傳統(tǒng)耕地作為自留地，種植綠色農(nóng)作物，主要為玉米、大豆、土豆、黍米、谷米等，供游客參與農(nóng)事活動;規(guī)劃2畝耕地種植綠色時令蔬菜，主要為游客供應新鮮食用菜肴。以上各種種植作物均為天然栽培。另外，規(guī)劃河沿300米，培育柳葉、野茼蒿等野生特色菜，沿河打造文化藝術區(qū)20畝（奇石園、農(nóng)事創(chuàng)意園、書法攝影藝術園），除此之外，在適宜時節(jié)，還可帶領游客進山采摘非人工。
融資計劃7
發(fā)行機構：山東省國際信托投資有限公司
產(chǎn)品名稱：蘭雁集團設備融資租賃集合資金信托計劃
信托期限（月）：1224
信托規(guī)模（億元）：0.5000
資金門檻（元）：150000
預期年收益率：4.6%5.0%
收益描述：兩年期的信托產(chǎn)品第一個信托
年度每半年付息一次，第二個信托年度每半年還本付息一次。預期年收益率5.0％。
資金運用：融資租賃
發(fā)行地：濟南市
用款人：山東省國際信托投資有限公司
用款項目：購買蘭雁集團已有的設備
信用增級方式：張店鋼鐵總廠提供不可撤銷的第三方連帶責任擔保，同時蘭雁集團職工以其持有的蘭雁集團的股權質(zhì)押作為還款保證。
推介起始日：
推介終止日：
服務
電話：
產(chǎn)品特色：
1、收益率高：收益分配周期短，一年期和兩年期的預期收益率分別為4.6%、5.0%，兩種期限設計，投資者可靈活選擇，信托利益每半年分配一次。
2、安全性高：承租人蘭雁集團生產(chǎn)經(jīng)營正常，發(fā)展前景很好，有力的保證了租賃費的按時支付。同時張店鋼鐵廠的第三方連帶責任擔保、蘭雁集團職工的股權質(zhì)押以及設備超值抵押，都進一步保證了投資者穩(wěn)定的.投資收益。
3、保密性好：受托人對委托人、受益人以及處理信托事物的情況和資料將恪盡職守依法保密。
4、風險�。涸O立信托的財產(chǎn)獨立于財產(chǎn)管理人的固有財產(chǎn)，不受當事人因經(jīng)營不善或其他原因而破產(chǎn)清算的影響，實現(xiàn)了信托財產(chǎn)的風險隔離。
市場拓展計劃書
市場拓展計劃書:市場拓展計劃書一：江西是一個農(nóng)業(yè)比較重的大省，擁有11個設區(qū)市，99個縣級市，各個城市發(fā)展均衡，并處于上升階段，具有很大的潛在市場。從消費方面講：江西是一個消費型省份，這使得.
融資計劃8
1 網(wǎng)絡激勵概念
網(wǎng)絡激勵制度具有激發(fā)、推動、加強能力的作用，促進個體完成任務的積極態(tài)度，在資源分配過程中，采用網(wǎng)絡激勵的方法，提高員工的工作積極性，提高內(nèi)在動力，為部門和個人的目標努力工作，最大程度的做出貢獻。網(wǎng)絡激勵分為以下四種形式：
1.1 物質(zhì)網(wǎng)絡激勵
包括薪酬、福利待遇等經(jīng)濟多個方面，是最基礎的網(wǎng)絡激勵制度。為滿足個人基本需要，進而影響其社會地位、自我實現(xiàn)等多種需要。相比以往的漲工資、發(fā)獎金手段，有一定的網(wǎng)絡激勵作用，但是為了體現(xiàn)以人為本的網(wǎng)絡激勵方式，使以往的短期網(wǎng)絡激勵變成長期網(wǎng)絡激勵，保持個人對工作的熱情，提出科學、合理的物質(zhì)網(wǎng)絡激勵手段，有層次、有分別的實施網(wǎng)絡激勵制度，能夠保持個人工作的積極態(tài)度。這樣的網(wǎng)絡激勵方式不僅滿足了個人的需求，同時也發(fā)揮著顯著的刺激效果。
1.2 精神網(wǎng)絡激勵
即精神方面的網(wǎng)絡激勵方式，給與個體一定的權利、對其業(yè)績的認可，提供相應學習與發(fā)展機會，合理提升自己能力的機會，制定適合個人特點的職業(yè)道路等等。精神網(wǎng)絡激勵是深入細致、影響深遠的網(wǎng)絡激勵手段，通過部門指導個體的發(fā)展方向，是提高個體積極性、主動性的最佳途徑。
1.3 正網(wǎng)絡激勵
正網(wǎng)絡激勵是對有些行為發(fā)揮促進作用，增加此行為的出現(xiàn)，是鼓勵的一種方式。好比個體的工作績效突出，對他進行獎勵，起到網(wǎng)絡激勵的作用，促進其工作的積極性，更好的完成未來工作。
1.4 負網(wǎng)絡激勵
負網(wǎng)絡激勵是對個體行為進行懲罰，避免此類行為的再次發(fā)生。負網(wǎng)絡激勵會影響能幫助個體調(diào)整自身，把握需要，并通過合理的途徑來滿足。負網(wǎng)絡激勵對積極的網(wǎng)絡激勵沒有促進作用，但有可能導致消極態(tài)度的出現(xiàn)，因此負網(wǎng)絡激勵的使用應慎之又慎，如果處理不當會產(chǎn)生其他問題的發(fā)生。
2 網(wǎng)絡激勵機制概念
網(wǎng)絡激勵機制，根據(jù)單位目標，在研究個體需求的前提下，通過對資源的合理分配進行重新組合，制定相應的手段和制度，確保在較長時間內(nèi)最大程度網(wǎng)絡激勵個體思想和行為。網(wǎng)絡激勵機制可以將發(fā)展目標變化為個體具體目標。其本質(zhì)就是鼓勵個體去工作，充分發(fā)揮個體潛能，幫助單位具有生存與發(fā)展取之不盡力量。網(wǎng)絡激勵機制指的是通過網(wǎng)絡激勵相互影響發(fā)揮網(wǎng)絡激勵作用，管理層采用合理的方法，對個體需求提供相應的滿足，使個體的動力，朝大目標持久努力奮斗，再憑借正負網(wǎng)絡激勵的作用，對個體行為加以監(jiān)管。
3 網(wǎng)絡激勵機制的積極作用
3.1 調(diào)動個體工作積極性和創(chuàng)造性、端正個體行為、增強企業(yè)凝聚力。
很多學者認為，以人為本是企業(yè)發(fā)展的核心，管理、制度和技術的不斷創(chuàng)新都是建立在個體工作積極性、創(chuàng)造性和凝聚力增強的基礎上。
3.2 提高個體整體素質(zhì)的有效手段。
為滿足社會的不斷發(fā)展，對個體的整體素質(zhì)和能力也有著更高的要求，每一個個體目標的設定都會對個體的知識和技術能力產(chǎn)生新的要求。而在利益網(wǎng)絡激勵下，個體必然會積極地通過各種方法來提升自身的整體能力，以適應企業(yè)發(fā)展的要求。
3.3 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。
為了實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)必須不斷加強制度創(chuàng)新， ，積極打造適合的市場環(huán)境，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標，必須具備穩(wěn)定的人力資源，努力留住企業(yè)自己培養(yǎng)出來的技術、管理人才，通過網(wǎng)絡激勵措施，實現(xiàn)保留人才的目的。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展大目標中，網(wǎng)絡激勵機制有著極其重要的影響，靈活運用各種網(wǎng)絡激勵手段加強和穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位。
4 網(wǎng)絡激勵機制存在的問題
4.1 物質(zhì)網(wǎng)絡激勵
薪酬結構不合理：大多數(shù)人員的`固定收入依靠比例較大的基本工資，其他收入比例較小或者沒有，基本上全是短期網(wǎng)絡激勵，長期網(wǎng)絡激勵方式尚未實行。
薪酬水平過低：企業(yè)經(jīng)營者的收入水平相差不大，但管理人員、技術人員的收入與當?shù)叵鄬娜藛T收入相比，收入差距明顯。
考核指標有待完善：對高層管理人員的考核指標通常是財務指標，經(jīng)營者獎金發(fā)放依據(jù)的指標存在不科學性，具有很大的主觀性。對中層管理人員來說，年終獎金發(fā)放水平大致相同，沒有能者多得的情況。
4.2 精神網(wǎng)絡激勵
精神網(wǎng)絡激勵體系有待完善：精神網(wǎng)絡激勵包括升遷、榮譽、教育培訓、地位與聲譽、道德、情感等多種網(wǎng)絡激勵方式，大多數(shù)企業(yè)常使用的是升遷和榮譽這兩種網(wǎng)絡激勵，并未根據(jù)管理者、技術人員、一線員工不同的需求采取不同的網(wǎng)絡激勵措施，導致精神網(wǎng)絡激勵的實施沒有顯著效果。
沒有達到行業(yè)文化的高度：很多企業(yè)至今沒有自己的核心理念和服務理念，沒有認識到企業(yè)發(fā)展的不竭動力與精神文化的關系，也沒有認識到精神文化對企業(yè)未來發(fā)展的影響。
4.3 物質(zhì)網(wǎng)絡激勵與精神網(wǎng)絡激勵
物質(zhì)網(wǎng)絡激勵與精神網(wǎng)絡激勵，兩者之間相輔相承、互相彌補，只注重物質(zhì)網(wǎng)絡激勵或只注重精神網(wǎng)絡激勵都是一種錯誤的理念。在生活中中，部分個體認為有錢就有工作動力和工作激情，精神網(wǎng)絡激勵是虛無的，沒有太大意義。這種錯誤的認識，導致部分個體唯利是圖，甚至違法亂紀，給行業(yè)環(huán)境和社會都帶來極大的負面影響。為了避免以上兩種片面性的發(fā)生，在企業(yè)發(fā)展中一定要堅持兩者相結合的政策。
注重物質(zhì)網(wǎng)絡激勵與精神網(wǎng)絡激勵合作的模式，倆者實現(xiàn)是對物質(zhì)需要和精神需要的滿足，而人們的物質(zhì)需要和精神需要在不同的層次上受多種因素的影響，并伴隨著社會的發(fā)展而有所變化。從社會層次看，社會發(fā)展水平較低，人們的物質(zhì)需求就相對強烈，而在社會水平高的地方，人們的精神需求則占據(jù)主導。從個體角度看，個體受教育的層次、所從事的工作及其品德修養(yǎng)也很大程度的對需求產(chǎn)生影響。
所以，堅持物質(zhì)網(wǎng)絡激勵和精神網(wǎng)絡激勵相互合作的原則，能夠體現(xiàn)更好地管理，有助于提高個體的工作積極性，可幫助企業(yè)長久發(fā)展。
4.4 正網(wǎng)絡激勵與負網(wǎng)絡激勵
正網(wǎng)絡激勵是從好的方面予以鼓勵，如工資、獎金、津貼等形式的發(fā)放；負網(wǎng)絡激勵是從反方向予以刺激，如罰款、扣獎金、減薪等，兩種方式是網(wǎng)絡激勵中相互矛盾、又不可或缺的網(wǎng)絡激勵制度。生活中，只有企業(yè)做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣，才能使先進個體受到鼓勵，滯后者受到鞭策，真正調(diào)動個體的工作激情，形成企業(yè)內(nèi)部良好的競爭局面。因此，堅持正網(wǎng)絡激勵與負網(wǎng)絡激勵相結合的制度，形成有效地網(wǎng)絡激勵措施，充分發(fā)揮網(wǎng)絡激勵作用。
5 結束語
建立完善的網(wǎng)絡激勵機制是眼下企業(yè)急需解決的問題，不僅關系到企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)的提高，也關系著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，網(wǎng)絡激勵機制是企業(yè)為有效網(wǎng)絡激勵員工而建立的網(wǎng)絡激勵制度和措施。企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模不統(tǒng)一，而且企業(yè)所從事的行業(yè)、發(fā)展的狀況等方面不同，因此，在設計網(wǎng)絡激勵機制時，應根據(jù)企業(yè)實際情況有所保留和放棄，制定合理的網(wǎng)絡激勵機制。
融資計劃9
甲方：陜西鑫橋國際酒店
乙方：百度外賣
一、活動時間：xx年7月11日——xx年7月31日
具體時間：每天早上10:30分準時到達活動地點
二、活動地點：和平村伯樂城市廣場
三、活動內(nèi)容：
1、甲乙雙方各自安排人員根據(jù)規(guī)定時間按時到達活動地點。
2、由甲方安排人員將甲方的.外賣食品送到活動地點。
3、甲乙雙方共同向顧客推廣小度掌柜APP，新用戶下載小度掌柜APP，同時在線下單需支付1元錢可購買甲方價值20元的食品。
食品品種、數(shù)量由甲方確定，（具體為魚香肉絲飯、回鍋肉飯、西紅柿炒雞蛋飯、土豆燉雞塊飯，每份飯外加一聽冰峰）。
4、乙方每份訂單向甲方補助15元，甲方每筆訂單實際收入16元，乙方不再收取甲方的任何手續(xù)費、傭金等費用。
5、訂單合計金額滿100元后，乙方在兩個工作日內(nèi)將錢轉到甲方指定賬戶。
附加條件：由甲方與伯樂城市廣場負責人聯(lián)系，借用場地。
甲方：陜西鑫橋國際酒店
乙方：百度外賣
xx年7月9日xx年7月9日
融資計劃10
一.項目概況
研發(fā)所在地和生產(chǎn)機構成立于年月，公司注冊資本為1000萬元。公司致力于中醫(yī)治療腫瘤癌癥的復方中藥注射劑的研究和生產(chǎn)銷售。目前公司已投入研發(fā)和臨床實驗費用共計人民幣1500萬元。
依托于北京中醫(yī)藥大學和中國醫(yī)學科學院腫瘤研究所的20多位專家及“得力生注射劑”的發(fā)明人謝邦和先生等高素質(zhì)的研發(fā)隊伍20多年潛心研究，北京凱環(huán)已開發(fā)出我國首例中藥復方靜脈注射劑用于腫瘤的抗癌治療藥——“得力生注射劑”。并于19xx年6月18日經(jīng)衛(wèi)生部正式批準為二類新藥，批準文號：新藥證書96衛(wèi)藥證字Z-39，及生產(chǎn)批件（96）衛(wèi)藥試字Z-03，現(xiàn)已完成三期臨床及生產(chǎn)部標準考核、修訂，在今年內(nèi)完成轉正式生產(chǎn)。
二.發(fā)明人簡介
“得力生注射液”的發(fā)明人謝邦和先生，是北京凱環(huán)制藥廠的廠長和法人代表，“得力生注射液”的專利所有人。謝先生熱愛醫(yī)學事業(yè)，長期從事醫(yī)療特別是腫瘤方面的研究，擔任腫瘤臨床醫(yī)師已三十余年，且自19xx年起即為腫瘤內(nèi)科主任，具有豐富的腫瘤研究經(jīng)驗，現(xiàn)為副主任醫(yī)師。經(jīng)過20多年的努力和不斷鉆研，他終于成功的開發(fā)出治療腫瘤的一代新藥─得力生注射液，深受廣大腫瘤醫(yī)師和患者們的認可和贊同。
三.產(chǎn)品描述及藥理作用：
2.1產(chǎn)品配制原理及功能的基本描述
“得力生注射液”是在多年臨床應用的基礎上，經(jīng)廣泛中藥篩選后運用高科技制劑工藝技術研制而成、主治原發(fā)性肝癌的我國第一個國家級二類復方抗癌治療藥。該產(chǎn)品是由人參、黃芩、蟾酥、斑蟊四味中藥的提取物制成的水溶性注射液，且此四種成份需采用固定的產(chǎn)地、特殊的采收期、特定的配制比例，并使用獨特方法炮制而成。
按照中醫(yī)理論，“得力生注射劑”方中人參、黃芩扶正固本，增強腫瘤病人的抗癌能力，蟾酥、斑蟊有攻堅解毒，破瘀散結之功，是所有中藥中的最強的抗癌中藥，兩者相互配合，可治療的腫瘤類型范圍非常廣泛。注射液中含有大量口服不被胃腸道吸收的祛癌成份，通過靜脈進入體內(nèi)產(chǎn)生大量活性作用。其突出療效是明顯緩解患者疼痛、阻止腫塊增大、延長病人生存時間顯著等。對放療、化療無明顯療效腫瘤類型，如腫瘤中最多的腺癌，“得力生注射劑”可單獨使用，效果優(yōu)于多種化療藥。對放療、化療敏感的腫瘤類型，可配合“得力生注射劑”使用，可以減少化療、放療的用量，減輕化療、放療的毒性反應。由于“得力生注射劑”無明顯的毒副反應，因此體質(zhì)衰弱，不能耐受化療、放療毒副反應，又失去手術機會的晚期病人，“得力生注射劑”作為廣譜抗癌藥，不失為一個很好的`治療藥物。
同時，“得力生注射劑”對腫瘤病人手術后，有控制術后復發(fā)的特殊效果。通過臨床使用，經(jīng)“得力生注射劑”治療過的腫瘤術后病人，總結82例，5年無復發(fā)者79例，無復發(fā)率達96%，而用其它藥物治療者5年無復發(fā)僅為25%。并且使用“得力生注射劑”的患者10年無復發(fā)者占90%，而其它藥物治療者僅為8%。通過臨床使用，“得力生注射劑”這種異乎尋常的治療效果，在理治上也找到了可靠的依據(jù)。在以后的治療中，如果一直保持這樣的效果，那么腫瘤的治療已突破了一半，因為隨著醫(yī)療水平的提高，腫瘤的早期診斷、能切除腫瘤的病人越來越多，能控制術后病人的復發(fā)，可以說是對腫瘤治療的革命性突破，其市場空間和技術領先性不容限量。
2.2藥理及使用范圍
2.2.1抑制腫瘤作用：
實驗證明得力生注射液可以抑制癌細胞生長，抑制率達87%，達到或接近化療結果；對少量癌細胞接種的小鼠靜脈給藥，66%不發(fā)病，清除癌細胞作用明顯優(yōu)于化療和干擾素；可增加腫瘤組織中cAMP含量，提高cAMP/cGMP比值，抑制腫瘤生長。
2.2.2免疫增強作用：
得力生注射液可使受試動物免疫器官胸腺和脾臟重量明顯增加，增強網(wǎng)狀內(nèi)皮系統(tǒng)的功能，促進造血功能；還能誘生內(nèi)源性干擾素和IL-1、IL-2，明顯提高NK細胞活性，使機體免疫功能持續(xù)維持在最佳狀態(tài)，對氫化考的松引起的免疫抑制和腎上腺皮質(zhì)功能抑制有明顯對抗作用。
2.2.3聯(lián)合化療增效減毒作用：
聯(lián)合化療使用可明顯增強化療的療效，減低化療藥物劑量，并能有效的減輕化療對白細胞、血小板、骨髓的抑制及對心肌、肝臟的損害。
2.2.4促進癌細胞再分化作用：
得力生注射液可促進癌細胞再分化，降低其惡性程度，抑制腫瘤惡性生長。
2.2.5抑制致癌毒性作用：
能高效清除氧自由基（-OH），使致癌物質(zhì)的毒性減低。
2.2.6鎮(zhèn)痛和抗應激作用。
2.2.7藥品臨床使用范圍:
鑒于得力生注射液扶本固正、活血化瘀、清熱解毒、消瘀散結的功能，治療范圍主要分為以下三類：
1．原發(fā)性肝癌、肺癌、胃癌、食道癌、腸癌、乳腺癌、惡性淋巴瘤及對化療放療不敏感或難于耐受放化療副作用的腫瘤病人；
2．消化系統(tǒng)腫瘤、呼吸系統(tǒng)腫瘤、頭頸部腫瘤、婦科腫瘤、泌尿系統(tǒng)腫瘤的術后抗復發(fā)治療；
3．聯(lián)合放、化療減輕毒副作用，減低放化療劑量，尤其適用于聯(lián)合小劑量化療使用。
四.市場分析
幾千年來傳統(tǒng)的中醫(yī)中藥均是以口服為主，按照中醫(yī)的理論，將傳統(tǒng)的口服中藥制成注射劑，保留藥物中的全成份，特別是那些具有重要抗癌作用而口服又難于被吸收，或者根本不被吸收的抗癌高分子、抗癌活性物質(zhì)，通過靜脈定量進入體內(nèi)而產(chǎn)生效果，無疑是極有價值的領先技術，這也是90%以上的腫瘤臨床醫(yī)師所認同的。對廣大癌癥病患來說，能夠免除或減少放療、化療的用量，減輕治療痛苦，提高生存質(zhì)量和延長生存期的“得力生注射劑”的誕生如同福音一樣帶給他們希望；而對那些體質(zhì)衰弱，承受不了放、化療的毒副反應又失去手術機會的癌癥晚期病人來講，得力生注射液更是他們的諾亞方舟，是他們最后生存的希望。
從使用率來說，在三期臨床實驗之中，得力生注射液所到之處通常在使用半年以上，在腫瘤病患中的使用率均在其他中藥制劑之首，而且常常是病人向醫(yī)生自己要求使用，其獨特的技術優(yōu)勢迅速取得了廣大患者和醫(yī)生們的認可�！暗昧ι⑸湟骸痹诮K銷售半年后，每月的銷售量已達6萬支，而且以每月近萬支的速度遞增著。由以往的使用情況和醫(yī)生病人的評價可知，“得力生注射液”在中藥抗癌藥中的使用占有率排在首位。
從患者數(shù)量來說，全國每年腫瘤發(fā)病人數(shù)大約150萬人，加上術后或一年存活下來的晚期病人約280萬，需要治療的在120萬左右，而進行住院治療的以8萬人計。假設第一年30個住院病人中有1例使用“得力生注射液”，每例病人平均每天用5支，每日需要量為13300支，一年350天計，第一年用量460萬支。同時，每年手術治療的病人不低于30萬，假設每50個手術病人中有一個使用“得力生”注射治療，則第一年也要250萬支，而且是隨著治療時間的加長用量也要成倍加大。普通腫瘤病患加術后腫瘤病人，第一年用量約700萬支，后兩年都需要加倍。
由此可見，得力生注射液市場需求面非常廣泛，極具潛力和競爭力。
根據(jù)市場調(diào)查，沒有發(fā)現(xiàn)可與本產(chǎn)品起到相同或相似功效的中藥產(chǎn)品。此項產(chǎn)品是發(fā)明人預見性的看準領域空白，經(jīng)過20多年悉心研究的專利產(chǎn)品，是智慧與毅力的結晶。
“得力生注射液”由于生產(chǎn)工藝先進、穩(wěn)定，產(chǎn)品原料供給充分，工廠設備一經(jīng)改善，每日生產(chǎn)量可達5萬支，年產(chǎn)量則可達1800萬支，產(chǎn)品完全可以保證市場上的需求。
據(jù)統(tǒng)計，我國有150萬腫瘤癌癥病癥患者，以總數(shù)的10%計算，為15萬人，每人需要兩個療程，一個療程用藥200支，每人每年需要400支。而按照銷售目標計劃，20xx年可生產(chǎn)600萬支注射劑，20xx年計劃800萬支，20xx年可達1500萬支，以后每年生產(chǎn)銷售量穩(wěn)定在3000萬支；工廠生產(chǎn)每支利潤約3元，則前三年工廠利潤為1800萬元、2400萬元、4500萬元；而每支銷售價格17.3元，含17%的增值稅，出廠價8元，則每支銷售利潤為3.42元，因此20xx—20xx年的銷售利潤分別可達20xx萬元、2736萬元、5130萬元人民幣。
五.典型案例介紹
本計劃書中所列案例均為可回訪真實案例，詳見附件6.2.6。
關于回訪的具體病人實際情況和醫(yī)院使用狀況可聯(lián)系北京市朝陽區(qū)小紅門醫(yī)院，地址是朝陽區(qū)小紅門鄉(xiāng)小紅門中街1號。
六.臨床技術鑒定人員情況簡介
任何一項技術的產(chǎn)業(yè)化，都不能離開人的推動。在這樣一個高技術的行業(yè)，人才的領先將決定技術的領先，進而決定市場的領先。一個優(yōu)秀的團隊，是成功的保障。參與“得力生注射液”發(fā)明研究及II、III期臨床試驗的是來自于多所著名醫(yī)療機構、研究院和國內(nèi)從事腫瘤研究的第一流專家。
“得力生注射液”發(fā)明人以及III期臨床研究協(xié)作組人員簡介
其余協(xié)作組人員及其臨床醫(yī)院詳見附件6.2.8
七.產(chǎn)品價值分析
得力生注射液的研發(fā)成本列表
凈現(xiàn)值（NPV）計算：
設定行業(yè)貼現(xiàn)率為20%，由預計20xx—20xx年銷售收入計算：
貼現(xiàn)率以最低資金利潤率即最大的機會成本率20%計算，一般企業(yè)實際貼現(xiàn)率會低于此。而項目轉讓價格按6000萬計算，則可得：
NPV=6578.75-6000=578.75
即凈現(xiàn)值大于零，投資方案可行。
萬元
八.項目出讓
本項目出讓包括“得力生注射液”新藥證書和生產(chǎn)許可證及相關的生產(chǎn)設備等，出讓價格總計為人民幣6000萬元。
九.附件
6.1文獻類證明書
6.1.1京凱環(huán)制藥廠企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照
6.1.2得力生注射液新藥證書
6.1.3新藥試生產(chǎn)批件
6.1.4得力生注射液試生產(chǎn)轉正式生產(chǎn)申請表
6.1.5專利證書
6.1.6得力生注射液申報指紋圖譜標準的請示
6.1.7技術合同委托書
6.1.8北京市藥檢所檢驗報告書
6.2得力生注射液III期臨床總結報告
6.2.1 III期臨床試驗的一般資料
6.2.2治療和觀察方法
6.2.3試驗結果報告
6.2.4關于得力生注射液的討論
6.2.5實驗總結
6.2.6典型病例
6.2.7總結報告的參考文獻
6.2.8 III期臨床試驗的協(xié)作單位及負責人
融資計劃11
一、公司介紹
1、說明
20xx年4月28日“*****” 已在工商局變更為“江西*****投資集團有限公司”。以下內(nèi)容公司名稱暫時仍用*****。
2、公司簡介
*****成立于1992年，其前身為**縣城鄉(xiāng)綜合開發(fā)有限公司。20xx年7月經(jīng)改制成民營股份制企業(yè)，并更名為*****，公司經(jīng)營地址在**縣旭日鎮(zhèn)信美路4號，注冊資本金為3000萬元，開發(fā)資質(zhì)為貳級，主營房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營與銷售。
二、項目分析
1、項目的基本情況
項目為*****綠野·御龍苑建設項目，建設期限為3年(20xx年7月—20xx年6月)。
項目位于**縣新行政中心的核心區(qū)，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項目用地面積為21493.44平方米。
綠野·御龍苑建設項目是*****在**縣建設的現(xiàn)代化商住小區(qū)，項目占地21493.44平方米，總建筑面積48719.32平方米。該項目擬建設小高層、高層商住小區(qū)，其中：住宅面積36618.85平方米，商業(yè)房面積3129.10平方米，社區(qū)用房538.44平方米，辦公面積2699.61，架空層332.60平方米，地下建筑5400.72平方米。
2、項目來歷
本項目是在20xx年1月28日在**縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權。土地現(xiàn)狀已平整，沒有遺留問題。
三、市場分析
1、**市房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟分析
近年來，**市房地產(chǎn)開發(fā)投資持續(xù)增長，開發(fā)規(guī)模不斷擴大，占固定資產(chǎn)投資總額的比重逐年攀升，成為有效擴大內(nèi)需、推動**市經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的新增長點，為城市發(fā)展，居民居住水平的提高做出了巨大貢獻。
2、房產(chǎn)商購置開發(fā)情況
20xx-2009年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積56.98萬平方米，平均每年11.4萬平方米。
20xx-2009年，土地開發(fā)面積116.52萬平方米，平均每年23.3萬平方米。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單、工作經(jīng)理和特點如下：
�、拧�***：職務是董事長，國家經(jīng)濟師，從事房地產(chǎn)行業(yè)20年，在行業(yè)有非常豐富的工作經(jīng)驗，為人敦厚，領導力很強，善于發(fā)現(xiàn)人才與培養(yǎng)人才，善于學習新知識。
2、組織結構
3、管理規(guī)范性
公司在管理上實行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，主張“以法管理，以仁領導”的基本方針，以萬科、綠城、恒大等國內(nèi)一線開發(fā)企業(yè)的管理模式為學習榜樣，積極引進現(xiàn)代化科學管理技術，以用友軟件公司開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)管理軟件進行日常的管理運營。
五、融資方案的設計
1、融資方式：
⑴、股權融資方式
方式：融資方式(*****)將以融資方項目的股權進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益的項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
具體操作步驟如：簽訂風險投資協(xié)議書
a、對融資方的債務權進行核查確認
b、簽訂風險投資協(xié)議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)
⑵、債權融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
*****以借款的方式與投資方簽定的借款合同
2、風險分析：
為雙方的合作打下良好的基礎，保障雙方的權益，維護各自的利益的最大化，保障項目的正常進行，達到合作的深度，并合理的規(guī)避化解風險，對項目的風險進行了分析：
a、投資方的投資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的'債務而產(chǎn)生的連帶風險。
c、破產(chǎn)風險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風險
e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案：
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方式對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款的�？顚Ｓ�。
c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
3、退出機制：
a、股權方式融資的退出
項目進行中投資退出;
項目完成投資退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現(xiàn)金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業(yè)面積形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅;
b、債權方式融資退出
項目進行中投資方退出，可以用違約金的形式控制;
項目完成投資方退出，按時還本付息。
融資計劃12
編號：
______銀行：
我司計劃投資______項目，擴大財路來源。決定向貴行申請融資______元，由于我司資金周轉不暢至今尚欠有人民幣______元未支付貴行。為了今后雙方之間更好的合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的.還款進度將前述拖欠的貨款支付貴行：
第一期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
第二期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
第三期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
第四期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
如果因故到還款期未尚不能做到按計劃還清全部借款，我司將采取別的方式借款或以______資產(chǎn)抵押貸款進行補充還款清債。
______公司
年 月 日
融資計劃13
中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
第一部分 摘要
(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析 1. 財務歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長) 2.財務預計(后3-5年) 3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司簡介資料
三. 各部門職能和經(jīng)營目標
四. 公司管理
1. 董事會2. 經(jīng)營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)
第二章 技術與產(chǎn)品
一.技術描述及技術持有
二.產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等) 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4. 研發(fā)計劃及時間表 5. 知識產(chǎn)權策略 6. 無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專利等)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1. 資源及原材料供應 2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3. 擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 4. 原有主要設備及需添置設備 5. 產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6. 包裝與儲運
第三章 市場分析
一. 市場規(guī)模、市場結構與劃分 二. 目標市場的設定三. 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四. 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況五. 市場趨勢預測和市場機會 六. 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業(yè)壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額三. 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等) 四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一. 概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額) 二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃) 三. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 四. 主要業(yè)務關系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等) 五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估七. 產(chǎn)品價格方案 1. 定價依據(jù)和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)
第六章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限) 二. 資金使用計劃及進度三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)四. 資本結構五. 回報/償還計劃六. 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證) 八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九. 吸納投資后股權結構十. 股權成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說明 十二. 報告(定期向投資者提供的.報告和資金支出預算) 十三. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第七章 投資報酬與退出
一. 股票上市二. 股權轉讓三. 股權回購四. 股利第八章 風險分析
一. 資源(原材料/供貨商)風險 二. 市場不確定性風險三. 研發(fā)風險 四. 生產(chǎn)不確定性風險 五. 成本控制風險 六. 競爭風險 七. 政策風險八. 財務風險(應收帳款/壞帳)九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴) 十. 破產(chǎn)風險
第八章 經(jīng)營預測
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)
第九章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務資料預測
1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產(chǎn)明細表 5. 資產(chǎn)負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現(xiàn)金流量表 8. 財務指針分析1) 反映財務盈利能力的指針 a. 財務內(nèi)部收益率(firr)b. 投資回收期(pt) c. 財務凈現(xiàn)值(fnpv) d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項目清償能力的指針 a. 資產(chǎn)負債率 b. 流動比率 c.速動比率 d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分 附錄
一. 附件 1. 營業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷 4. 專業(yè)術語說明 5. 專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等 6. 注冊商標 7. 企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等) 8. 演示文稿及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產(chǎn)品市場成長預測圖
二. 附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調(diào)查表6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表 *計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
融資計劃14
1.1項目名稱
英雄聯(lián)萌電競館項目
1.2項目內(nèi)容和目標
英雄聯(lián)萌電競館項目擬以LOL元素為裝修風格，定位中高端，建立一個LOL主題電競館，為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式，打造一個專業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地，吸引消費者前來消費。
1.3項目建設規(guī)模
英雄聯(lián)萌電競館項目擬租用XX(名字)大學周邊雙層店面一間，總規(guī)劃占地面積為()O，上層()O作為()區(qū)，下層()O作為()區(qū)。
整個電競館將以LOL主題，分為聚會區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時考慮比賽設備網(wǎng)絡架構)、展示區(qū)等區(qū)域進行裝修，呈現(xiàn)高端、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺體驗，并購置LED彩色大屏幕，高配電腦十余臺，點餐吧臺，成品展示柜，桌椅沙發(fā)及LOL周邊產(chǎn)品等相關配套設施，力求盡善盡美。
1.4商業(yè)模式亮點
英雄聯(lián)萌電競館項目商業(yè)模式的核心在于為消費者提供一種全新的CLUB式的交流方式，打造一個專業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況。其商業(yè)模式亮點體現(xiàn)在兩個方面：
(1)能夠以氣氛帶動消費
英雄聯(lián)萌電競館除提供基礎的交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外，在有相應LOL比賽的時候，將會開辟觀看專區(qū)，方便消費者相互邀約一起來看比賽，營造與組團去酒吧看世界杯相類似的感覺，為消費者帶來感官的多重享受。
(2)服務更加人性化
為進一步提升顧客體驗和好感度，本英雄聯(lián)萌電競館將不斷優(yōu)化服務，使服務更加人性化，如有玩家來想打游戲 但是人不夠的時候，電競館可以為這部分玩家挑選有實力的玩家，幫助玩家組成隊伍，最終贏得游戲。電競館希望通過這種服務， 更人性化的滿足顧客需求，達到吸引顧客消費，創(chuàng)收盈利的目的。
在盈利模式上，英雄聯(lián)萌電競館項目將逐漸形成集餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入、贊助商冠名費收入、門票銷售收入三大模塊于一體的'盈利模式
1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入：英雄聯(lián)萌電競館為玩家提供有償餐飲服務，并銷售LOL周邊產(chǎn)品，方便玩家更好的在電競館交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技。這是項目開展前期最主要的盈利來源創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況投資創(chuàng)業(yè)。
2、贊助商冠名費收入：在項目積累一定人氣，有固定消費群體后，項目團隊將開始舉辦較大規(guī)模的比賽，以此吸引贊助商冠名比賽，從而獲取贊助商冠名費收入。
3、門票銷售收入：隨著英雄聯(lián)萌電競館的市場影響力不斷增強，將舉辦體育場規(guī)模的大型比賽，銷售門票，吸引贊助商冠名，從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。
1.5預期效益
經(jīng)測算，本項目所得稅后內(nèi)部收益率為258.1%，遠高于基準收益率10%，稅后凈現(xiàn)值為783.73萬元，表明該項目經(jīng)濟效益很好，稅后投資回收期為1.34年，投資回收期較短，稅后投資利潤率為51.83%，均能夠滿足投資者的要求，取得良好收益。
融資計劃15
(一)融資計劃書的制作
企業(yè)進行私募股權融資，一份精心準備的融資計劃書是必需的，不僅可以吸引投資者，幫助投資機構了解企業(yè)，而且可以幫助企業(yè)規(guī)劃未來行動。融資計劃書，企業(yè)可以自己制作，也可請財務顧問、會計師或者律師幫助�？傮w上說融資計劃書要避免出現(xiàn)如下問題:
1、 對商業(yè)模式、產(chǎn)品及服務的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。
2、 數(shù)據(jù)沒有說服力，與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠。
3、 導向是產(chǎn)品或服務，而不是市場。
4、 忽視競爭威脅，選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
5、 缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或者冗長，關鍵問題含糊其辭。
6、 沒有明確的目標，不切實際的預測。
(二)融資計劃書的內(nèi)容
1、 摘要
摘要部分是整個融資計劃書精華的濃縮，是投資機構最先閱讀的部分，所以摘要內(nèi)容力求精練有力，重點闡述公司的投資亮點，如凈現(xiàn)金流量、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會等。一般情況下摘要部分主要應包括: 項目名稱、商業(yè)模式、市場定位、核心競爭力、贏利模式、團隊背景、市場開拓、競爭等情況。
2、 主報告
融資計劃書主報告部分，要詳細真實的表達企業(yè)目前的發(fā)展環(huán)境、運營狀況和發(fā)展前景。其內(nèi)容包括:
(1)公司的基本情況(注冊資本、主要股東、主營業(yè)務);
(2)主要管理者(年齡、學歷、學位、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績);
(3)商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務描述(新穎性、先進性、獨特性以及競爭優(yōu)勢);
(4)研究與開發(fā)(技術成果以及技術水平、研發(fā)隊伍技術水平、對外合作情況);
(5)行業(yè)及市場(市場前景、市場規(guī)模以及增長趨勢、競爭對手、競爭優(yōu)勢、預測);
(6)營銷策略(擬或已采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的'激勵機制);
(7)產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制); (8)管理(機構設置、員工持股、勞動管理); (9)融資說明(資金需求量、用途、使用計劃、擬出讓的股份、投資者權利、退出方式); (10)財務預測(過去以及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等); (11)風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)。 其中，融資計劃書應當對項目本身具有較大的市場容量和較強的贏利能力，項目有獨特的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務，項目有務實的發(fā)展戰(zhàn)略以及實施計劃，項目管理團隊具有成功實施項目的能力和信心等四個方面的內(nèi)容進行重點說明。
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