公司總經(jīng)理崗位職責(zé)集合[15篇]

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)指示，努力經(jīng)營(yíng)好物業(yè)公司。

　　2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評(píng)審，對(duì)招標(biāo)書(shū)、重大的協(xié)議、合同進(jìn)行評(píng)審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。

　　3、制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級(jí)人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量。

　　4、建立健全公司的組織機(jī)構(gòu)，使之合理、精簡(jiǎn)，富于效率，主持公司側(cè)會(huì)，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的`問(wèn)題。

　　5、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，定期閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制、財(cái)務(wù)節(jié)流等工作。

　　6、定期或不定期地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　7、與社會(huì)各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　8、以身作則，關(guān)心員工，設(shè)法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、決定公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和投資方案;

　　2、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

　　3、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

　　4、制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的.方案;

　　5、擬訂公司合并、分立的方案;

　　6、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

　　7、聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及其他部門(mén)負(fù)責(zé)人;

　　8、決定公司經(jīng)理、副經(jīng)理等高層管理人員的報(bào)酬;

　　9、制定公司的基本制度;

　　10、其他高層管理事務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、全面主持所管工程開(kāi)發(fā)管理工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和開(kāi)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

　　2、根據(jù)工程開(kāi)發(fā)的總規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程整體經(jīng)營(yíng)方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作；

　　3、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、本錢(qián)等各方面的生產(chǎn)方案制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)工程工程的`發(fā)包及承包工作負(fù)責(zé)；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)方案、本錢(qián)控制方案、工程建成后的運(yùn)營(yíng)方案與方案，協(xié)助處理工程融資

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。

　　3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

　　5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

　　6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的.請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

　　7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

　　8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

　　9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。

　　10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、全面協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展銷(xiāo)售部工作重點(diǎn)協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展銷(xiāo)售部具體工作。

　　2、銷(xiāo)售管理手冊(cè)按照銷(xiāo)售管理手冊(cè)要求，保證部門(mén)工作有序推進(jìn)。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查銷(xiāo)售部工作領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督檢查銷(xiāo)售部具體工作落實(shí)到位。

　　4、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司全面管理

　　5、領(lǐng)導(dǎo)綜合部對(duì)公司進(jìn)行全面管理。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)綜合部對(duì)公司各項(xiàng)工作檢查、考核。

　　7、完成總經(jīng)理交代的或企業(yè)管理的其他工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　職責(zé)描述：

　�。�1）、制定房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計(jì)劃（包括工作目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)、透支預(yù)算、收入、毛利等全方位計(jì)劃），并組織實(shí)施、確保房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的有效執(zhí)行；

　　（2）、制定房產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)方案（包括組織架構(gòu)、編制、崗位職責(zé)、薪酬體系、規(guī)范流程、考核辦法等）并組織實(shí)施、組建項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；

　　（3）、參加項(xiàng)目前期的選址、談判、簽約、可行性分析論證、策劃、項(xiàng)目和產(chǎn)品定位；

　�。�4）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目包括投融資及現(xiàn)金流測(cè)算、前期手續(xù)、施工設(shè)計(jì)、造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收、銷(xiāo)售/租賃/招商、交付使用/開(kāi)業(yè)、前期物業(yè)管理等項(xiàng)目全流程工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施、竣工和交付使用；

　　（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的`產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作；

　�。�6）、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)公司各類(lèi)涉外公共關(guān)系方面的事務(wù)，維護(hù)公司對(duì)外形象；

　�。�7）、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、全面規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用；

　�。�8）、及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，為集團(tuán)公司決策提供建議。

　　任職要求：

　�。�1）、40歲以下，工程、房地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)大學(xué)本科以上學(xué)歷，高級(jí)以上職稱(chēng)；

　　（2）、8年以上工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　（3）、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目獲取、推進(jìn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和業(yè)務(wù)，有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

　�。�4）、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策、法規(guī)及發(fā)展趨勢(shì)，有獨(dú)到見(jiàn)解；

　�。�5）、有出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)能力、人際交往能力，工作充滿(mǎn)激情，意志堅(jiān)定。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　第一條、xx分公司總經(jīng)理為xx分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

　　第二條、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和規(guī)定。健全安全組織，設(shè)立專(zhuān)職安全員，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全管理基礎(chǔ)資料，確保安全生產(chǎn)管理工作有序運(yùn)行。

　　第三條、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立分級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。

　　第四條、積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真組織參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力提高本公司員工的安全意識(shí)和事故防范能力。

　　第五條、督促辦事處主任認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

　　第六條、督促xx分公司安全員經(jīng)常對(duì)維護(hù)或施工人員進(jìn)行安全教育和加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的`檢查力度，查糾“三違”行為，對(duì)查出的安全隱患即時(shí)整改率達(dá)100%。第七條加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理。確保xx分公司不發(fā)生各類(lèi)安全責(zé)任事故。

　　第八條若發(fā)生事故，要嚴(yán)格按規(guī)定程序逐級(jí)即時(shí)上報(bào)，不拖延、不隱瞞，要按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、配合公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪資福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執(zhí)行;

　　2、根據(jù)績(jī)效考核執(zhí)行情況和公司戰(zhàn)略需要，定期對(duì)公司薪酬、績(jī)效管理體系進(jìn)行修訂并結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況制定合理的考核體系;

　　3、負(fù)責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動(dòng)推動(dòng)，保證公司正常運(yùn)營(yíng)秩序;

　　4、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的`各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　由于運(yùn)營(yíng)商的考評(píng)制度直接影響到公司的聲譽(yù)及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場(chǎng)的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場(chǎng)職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)與甲方內(nèi)蒙古分公司各相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，熟悉了解各主管級(jí)別，分管范圍，聯(lián)系電話，生日，個(gè)人愛(ài)好等相關(guān)信息，建立良好的個(gè)人感情。

　　2.每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位內(nèi)蒙古公司建設(shè)部一次，匯報(bào)監(jiān)理工作的總體情況及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，了解建設(shè)單位對(duì)工程管理的需求及意圖，聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)，并及時(shí)對(duì)主管提出的需求進(jìn)行處理。

　　3.每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級(jí)關(guān)系，并聽(tīng)取各盟市分公司對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，了解基層監(jiān)理員工對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的意見(jiàn)和對(duì)監(jiān)理公司的`意見(jiàn)。

　　4.積極協(xié)調(diào)溝通各承建施工單位，設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計(jì)單位的名稱(chēng)和負(fù)責(zé)人電話等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評(píng)估等事宜。

　　5.與區(qū)域經(jīng)理一起積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位內(nèi)蒙古分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評(píng)分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。

　　2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

　　4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　5、檢查并考核同級(jí)副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

　　6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員。聽(tīng)取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。

　　7、主持召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的'重大問(wèn)題。

　　8、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過(guò)”的原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故向公司匯報(bào)制度。

　　9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂公司長(zhǎng)年度安全工作計(jì)劃，并逐條落實(shí)到當(dāng)年具體工作中。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理;

　　2、 收集整理施工過(guò)程中所有合同文件、技術(shù)變更、等資料并歸檔;

　　3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)

　　4、 參與工程投標(biāo)技術(shù)文件編制工作

　　5、 完成部門(mén)經(jīng)理安排的'其他臨時(shí)任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　工作內(nèi)容:

　　1、主持管理旅游公司的各項(xiàng)工作，組織實(shí)施集團(tuán)關(guān)于旅游公司的各項(xiàng)決定;

　　2、負(fù)責(zé)擬定旅游公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)情況;

　　3、全面負(fù)責(zé)旅游公司國(guó)內(nèi)特色線路及出境高端特色線路經(jīng)營(yíng)運(yùn)作;

　　4、制定內(nèi)外部溝通機(jī)制，開(kāi)拓旅游業(yè)務(wù)發(fā)展所需渠道及資源;

　　5、負(fù)責(zé)制定旅游公司各時(shí)期的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃;負(fù)責(zé)跟進(jìn)旅游公司的`日常經(jīng)營(yíng)狀況;

　　6、負(fù)責(zé)人員配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，定期組織培訓(xùn)，提高整體服務(wù)水平。

　　任職資格:

　　1、企業(yè)管理、旅游管理、酒店管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科及以上學(xué)歷，年齡30-40歲;

　　2、八年以上旅游從業(yè)背景，三年以上國(guó)內(nèi)和出境高端特色旅游項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉國(guó)家旅游法律法規(guī)政策;

　　4、有國(guó)內(nèi)知名旅游公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理背景優(yōu)先;

　　5、具有較強(qiáng)的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，良好的觀察及分析能力。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總公司決議的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究處理總經(jīng)理辦公會(huì)議職權(quán)內(nèi)的各項(xiàng)工作和問(wèn)題。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理、管理公司各主管的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)提出需由總公司討論、通過(guò)或決定的問(wèn)題議案。

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理、主管以上職務(wù)人員的面試、錄用、辭退工作。

　　6、負(fù)責(zé)公司重要的公關(guān)事務(wù)及重要接待工作。

　　7、批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理、管理公司主管的`出差及假期安排。

　　8、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓及提高公司形象工作。

　　9、監(jiān)管公司整體運(yùn)做。

　　10、負(fù)責(zé)簽署對(duì)外分判合約和物業(yè)管理公司所有下屬人員聘用合同。

　　11、負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

　　12、完成總公司授權(quán)或安排的其他工作任務(wù)。 1、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總公司決議的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究處理總經(jīng)理辦公會(huì)議職權(quán)內(nèi)的各項(xiàng)工作和問(wèn)題。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理、管理公司各主管的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)提出需由總公司討論、通過(guò)或決定的問(wèn)題議案。

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理、主管以上職務(wù)人員的面試、錄用、辭退工作。

　　6、負(fù)責(zé)公司重要的公關(guān)事務(wù)及重要接待工作。

　　7、批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理、管理公司主管的出差及假期安排。

　　8、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓及提高公司形象工作。

　　9、監(jiān)管公司整體運(yùn)做。

　　10、負(fù)責(zé)簽署對(duì)外分判合約和物業(yè)管理公司所有下屬人員聘用合同。

　　11、負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

　　12、完成總公司授權(quán)或安排的其他工作任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1.全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

　　2.定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全重大事故的'出現(xiàn)。

　　3.全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類(lèi)人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。

　　4.根據(jù)工程實(shí)際情況，配合公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。

　　5.根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目部，并能根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目部施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保計(jì)劃落到實(shí)處，督促檢查統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總編制，及時(shí)上報(bào)。

　　6.做好公司的施工成本管理工作，主持分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。

　　7.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。

　　8.配合董事長(zhǎng)，掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　9.督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

　　10.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，搞好內(nèi)部治安，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。

　　11.關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算安排，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和商業(yè)模式；

　　2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)安排，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的`快速增長(zhǎng)；

　　3、監(jiān)督、限制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)安排、運(yùn)用方案等

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；

　　6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織實(shí)力。

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