生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)[集合15篇]

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、建立、完善安全生產(chǎn)管理制度，

　　2、合理調(diào)配人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源，并進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

　　3、推動(dòng)開(kāi)展精益生產(chǎn)，推進(jìn)TPS、JIT生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品良品率;

　　4、組織、安排、監(jiān)管生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，按期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5、積極推進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間的`7S管理，完善職場(chǎng)環(huán)境、安全，提升員工士氣等;

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)及各工序作業(yè)員定期的培訓(xùn)教育，并對(duì)其工作進(jìn)行定期的檢查，考核。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、在總經(jīng)理、分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的'工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。

　　三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

　　四、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核等工作。

　　五、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次例會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。

六、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作。

　　七、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其他保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)卡，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

　　八、建立生產(chǎn)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　九、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。

　　十、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源，減少制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

　　十一、負(fù)責(zé)組織車(chē)間工段長(zhǎng)、設(shè)備機(jī)電修理負(fù)責(zé)人、安全員等車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

　　十二、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、知道、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。

　　十三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　4、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織，安排各工段的生產(chǎn)，并對(duì)各工段的生產(chǎn)情況，設(shè)備使用和維護(hù)，車(chē)間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核。

　　5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對(duì)任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時(shí)糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　7、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

　　8、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的`管理，對(duì)于工具的無(wú)端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報(bào)公司。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計(jì)劃和建議，否則對(duì)于因設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任。

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　10、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能及時(shí)，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實(shí)際情況，每月底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級(jí)考核和評(píng)比的依據(jù)。

　　11、及時(shí)與供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)保管員溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫(kù)存情況，為減少庫(kù)存和積壓做出貢獻(xiàn)。

　　12、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品原材料、人工、制造費(fèi)用，最大限度的降低生產(chǎn)成本；

　　13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　14、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　15、每月對(duì)公司生產(chǎn)情況做書(shū)面總結(jié)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題要做出分析結(jié)果。

　　16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搭建生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)；

　　2.制訂崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，建立教育培訓(xùn)和班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，負(fù)責(zé)考核制度并確保生產(chǎn)績(jī)效達(dá)成和提升；

　　3.負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化公司生產(chǎn)管理制度流程和質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品試制和生產(chǎn)制造任務(wù)，組織和引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和成本管控；

　　4.負(fù)責(zé)制造交付的人機(jī)料法環(huán)測(cè)規(guī)劃和落實(shí)，負(fù)責(zé)車(chē)間規(guī)劃和資源整合，保障產(chǎn)能達(dá)標(biāo)；

　　5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝和制造流程管理，并解決生產(chǎn)技術(shù)和工藝問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　6.根據(jù)公司項(xiàng)目或合同要求，評(píng)估產(chǎn)能和制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保PMC計(jì)劃達(dá)標(biāo)，并負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤、協(xié)調(diào)、進(jìn)度、成本管理等；

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證和質(zhì)量問(wèn)題分析防范，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求及交付直通率；

　　8.負(fù)責(zé)車(chē)間8S管理，對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)第一責(zé)任，制定并實(shí)施應(yīng)急、預(yù)防和糾正措施；

　　9.負(fù)責(zé)制造交付中倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸管理；

　　10.加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，確保生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行。

　　職位要求：

　　1.本科以上學(xué)歷，3年以上中大型光電企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有光纖激光器生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　2.熟悉生產(chǎn)制造的`部門(mén)運(yùn)作和流程，精通生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)周期，擅長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和能力提升；

　　3.熟悉生產(chǎn)效率提升、成本控制、統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制；

　　4.精通精益生產(chǎn)相關(guān)流程，現(xiàn)場(chǎng)效率改善、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量改善，熟悉并掌握其工作工具、工作方法和流程；

　　5.具備優(yōu)秀的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力、規(guī)劃安排和組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)急處理和責(zé)任心，具有較強(qiáng)的成本管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理意識(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　職責(zé)描述:

　　1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的'擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

　　6.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

　　10.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平?綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平?用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

　　12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

　　任職要求:

　　1.在鋰電池行業(yè)有5年以上的管理經(jīng)驗(yàn)

　　2.具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí);

　　2.熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力;

　　4.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫銜執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針和公司的各項(xiàng)規(guī)幸制度。落實(shí)各工種崗位安全技術(shù)振作規(guī)程，設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員

　　2、主召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)保會(huì)議，研覽井落全感基改帶施，滅時(shí)測(cè)生產(chǎn)安全事故隱患。

　　3、嚴(yán)把勞動(dòng)用工關(guān)，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目作業(yè)的勞務(wù)人員必須持有合法有的勞務(wù)合同，并嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)用工管理制度。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，審核項(xiàng)目部有關(guān)入員的執(zhí)業(yè)資格，保證持崗負(fù)責(zé)辦項(xiàng)目部從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)并對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

　　5、負(fù)貴對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特種說(shuō)備《會(huì)所內(nèi)機(jī)動(dòng)豐）蘭行檢審核，必須持有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)煩發(fā)的檢驗(yàn)檢測(cè)合格證方可使用。

　　6、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特種設(shè)備、施工起重機(jī)、墓體提升手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，必須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)申報(bào)登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯者位置。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行安全和環(huán)保技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)方案審批和施工安全技術(shù)指施交底制度。工程開(kāi)工前督促項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)有關(guān)安全和環(huán)保施工的'技術(shù)要求向作業(yè)班組，作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并雙方簽字確認(rèn)。

　　8、施工期間，定期組織安全生產(chǎn)檢妄，識(shí)別施工現(xiàn)可能速成人員傷、職業(yè)和職業(yè)中毒危害的所有危險(xiǎn)源，分析、評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源，制定出相應(yīng)的管理方案，進(jìn)行方案交底，交底雙方簽字確認(rèn)。

　　9、組織對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

　　10、在進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)時(shí)必須安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》和《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、劇毒物品的管理，定期組織對(duì)消防、爆破及化學(xué)危險(xiǎn)品的檢查，及時(shí)消除安全隱患

　　12、確保安全生產(chǎn)和環(huán)保措施費(fèi)用的有效使用，安全、環(huán)保經(jīng)費(fèi)不得挪作他用。

　　13、發(fā)生傷亡事故要及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況，采取措施防止事故擴(kuò)大莫延，并派人保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，積板協(xié)助事故調(diào)查工作，事故詞查處理期間不得擅離職守。

　　14、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立完善安全生產(chǎn)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)從業(yè)人員遵章守紀(jì)。

　　15、應(yīng)當(dāng)組織從業(yè)人員每月至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)知識(shí)方面的宣傳教育活動(dòng)，培養(yǎng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)、習(xí)慣和技能。安全生產(chǎn)活動(dòng)情況應(yīng)當(dāng)記錄備查。

　　16、應(yīng)當(dāng)每周至少召開(kāi)一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況；監(jiān)督班組每日召開(kāi)班前會(huì)，并對(duì)所轄作業(yè)區(qū)域至少進(jìn)行一次安全巡查，查明作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位可能存在的重大危險(xiǎn)和事故隱患，提出防范和整改措施。項(xiàng)目部安全巡查情況應(yīng)當(dāng)記錄備查。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1范圍

　　1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

　　1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。

　　2隸屬關(guān)系

　　生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。

　　3工作內(nèi)容與要求

　　3.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制。要求按月對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行一次綜合評(píng)審，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

　　3.2負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮和控制，要求抓�。喝�、機(jī)、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié)，并本著“以人為本”的原則，重點(diǎn)抓好本系統(tǒng)各級(jí)人員的管理工作，對(duì)中層干部按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

　　3.3負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作，要求每年對(duì)現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進(jìn)行一次有效性驗(yàn)證，對(duì)不符合公司發(fā)展現(xiàn)實(shí)，操作有問(wèn)題的要及時(shí)組織有關(guān)人員修改，并重新發(fā)布實(shí)施，檢查相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)范、條例的落實(shí)情況。

　　3.4負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作存在問(wèn)題的糾正、組織研究制定糾正措施和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施，要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行封閉式管理，對(duì)于重大問(wèn)題的糾正及其糾正措施、最終結(jié)果，要通過(guò)報(bào)告的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　　3.5對(duì)原燃材料的供應(yīng)工作有指導(dǎo)義務(wù)，并參與重點(diǎn)原燃材料的分供方評(píng)審，要求指導(dǎo)得利，評(píng)審公平。

　　3.6參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，每年對(duì)大用戶(hù)進(jìn)行一次專(zhuān)訪，了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的潛在要求，要求年度專(zhuān)訪有目標(biāo)，有報(bào)告。

　　3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)生產(chǎn)的`計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的有效性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，要求每周一、三、五親自組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，研究當(dāng)前生產(chǎn)。

　　3.8抓好本系統(tǒng)安全及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作，要求每月組織一次安全文明生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況，并納入月考核。

　　3.9定期召開(kāi)行政例會(huì)，對(duì)月、季、半年、全年生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)今后的工作提出績(jī)效預(yù)期。

　　3.10負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資分配方案，要求工資分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平高低的分配原則，并兼顧公平，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　4責(zé)任和權(quán)限

　　4.1責(zé)任

　　4.1.1對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作正常有序運(yùn)行負(fù)責(zé)。

　　4.1.2對(duì)本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負(fù)責(zé)。

　　4.1.3對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。

　　4.1.4對(duì)本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問(wèn)題糾正的結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　4.1.5對(duì)公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　4.2權(quán)限

　　4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對(duì)本系統(tǒng)中層以下員工的任免。

　　4.2.2通過(guò)管理評(píng)審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實(shí)際一些過(guò)期失效制度、規(guī)定，有權(quán)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度的修訂與完善。

　　4.2.3根據(jù)日�？己擞袡�(quán)對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行加獎(jiǎng)。

　　4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資分配。

　　5檢查與考核

　　5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理進(jìn)行，主要依據(jù)是月、年的工作績(jī)效，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、管理等四項(xiàng)指標(biāo)。

　　6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，審核，批準(zhǔn)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行計(jì)劃收集;

　　2. 根據(jù)收集的現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn);

　　3. 按照生產(chǎn)排產(chǎn)，進(jìn)行月、周、日計(jì)劃分解;

　　4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和督促;

　　5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)量，對(duì)未完生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整;

　　6. 編制生產(chǎn)方案，下發(fā)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃(做好二維碼錄入工作);

　　7. 合理調(diào)度生產(chǎn)資源，按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)勞務(wù)組織生產(chǎn);

　　8. 協(xié)調(diào)、處理、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

　　2.辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)五通一平準(zhǔn)備、開(kāi)工前的材料、機(jī)械準(zhǔn)備等。

　　3.負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和整改。

　　4.落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的`安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　6.每周定期組織主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)。按照《施工組織設(shè)計(jì)》等策劃文件的要求進(jìn)行施工。

　　7.定期組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工中存在的不安全因素，提出整改意見(jiàn)和辦法。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查。

　　8.對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專(zhuān)業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)。

　　9.組織做好竣工收尾工程，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾、工程交工及交工后的維修保修工作，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和工作要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)總則。

　　2.堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)（工作）任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

　　3.重視公司職業(yè)安全衛(wèi)生條件的改善，將安全生產(chǎn)及所需經(jīng)費(fèi)納入年度工作計(jì)劃和財(cái)政計(jì)劃。采取措施，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　4.主持會(huì)議，研究和決策公司安全生產(chǎn)重大問(wèn)題和和重大隱患的整改措施及處理意見(jiàn)，并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)落實(shí)。經(jīng)常督促檢查并支持分管安全生產(chǎn)工作副職負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)。

　　5.批準(zhǔn)發(fā)布公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促做好貫徹實(shí)施工作。重大安全事故救援預(yù)案報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)備案。

　　6.成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確公司安全管理職能部門(mén)，按規(guī)定配備必須要的安全管理人員。

　　7.經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，了解安全生產(chǎn)情況，每年帶隊(duì)或參加安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查不少于3次。發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)研究和決策整改措施。

　　8.擔(dān)任安委會(huì)主任職務(wù)，并認(rèn)真履行職責(zé)，每季至少主持或委托常務(wù)副主任主持召開(kāi)一次安委會(huì)全體成員會(huì)議。

　　9.每月或兩月至少主持或委托副職召開(kāi)1次安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì)議，分析、布置、檢查、督促安全生產(chǎn)工作，會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要：對(duì)各生產(chǎn)單位存在的'安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究，并有決議、有檢查、有落實(shí)。

　　10.企業(yè)發(fā)生一次重傷3人（含3人，下同）或死亡2人以上、多人中毒或其它單位或場(chǎng)所發(fā)生一次死亡2人以上的事故，必須立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織指揮搶救，妥善處理善后，最大限度降低事故損失，同時(shí)協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查處理工作，并提供便利條件。

　　11.按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告重大事故情況。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù)，編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織有序生產(chǎn)，確保按時(shí)完成車(chē)間排產(chǎn)任務(wù);

　　2、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的'控制，不斷降低生產(chǎn)成本，控制廢品率;

　　3、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　4、保證生產(chǎn)單據(jù)填寫(xiě)的準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)、完整;

　　5、保證所有操作按照操作規(guī)程進(jìn)行;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)完成合作項(xiàng)目的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)具體合作進(jìn)展的推進(jìn)、跟蹤及維護(hù)；

　　2、項(xiàng)目報(bào)備、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、生產(chǎn)、驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)、施工等系列工作；

　　3、根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度，按合同完成回款任務(wù)；

　　4、建立與政府機(jī)關(guān)、客戶(hù)等之間的友好關(guān)系，為公司創(chuàng)建良好的`發(fā)展機(jī)會(huì)；

　　5、組織收集市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)策略等信息，整理并初步分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；

　　6、組織協(xié)助公司對(duì)外重要活動(dòng)的舉辦、接待及公關(guān)工作；

　　7、項(xiàng)目會(huì)議的組織、記錄以及項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度的最新信息；

　　8、為公司項(xiàng)目的良好運(yùn)營(yíng)提供支持，協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)發(fā)開(kāi)拓業(yè)務(wù)；

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、主持子公司加工廠全面管理工作（包括萬(wàn)壽菊生產(chǎn)加工、工廠行政管理管理等全盤(pán)事務(wù)），完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo)；

　　2、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（萬(wàn)壽菊顆粒生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)戶(hù)種植面積、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)等），編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　3、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu)、建立和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　4、負(fù)責(zé)子公司員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；

　　5、協(xié)調(diào)農(nóng)戶(hù)、政府及公司內(nèi)部關(guān)系，保障運(yùn)營(yíng)通暢；

　　6、完成總公司交付的.其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　直屬上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理

　　具體內(nèi)容：

　　一、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好日常管理工作，經(jīng)理不在時(shí)代行經(jīng)理職權(quán)。

　　二、在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)可調(diào)動(dòng)本部門(mén)力量完成經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。

　　三、根據(jù)各主管呈報(bào)的獎(jiǎng)懲建議進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)并提交書(shū)面意見(jiàn)，為經(jīng)理獎(jiǎng)懲決定提供依據(jù)。

　　四、根據(jù)部門(mén)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，編寫(xiě)教案并書(shū)面提交經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織并實(shí)施各崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核。

　　五、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理部門(mén)內(nèi)部員工矛盾，并將處理結(jié)果或建議書(shū)面呈報(bào)經(jīng)理。

　　六、參與本部門(mén)召開(kāi)的.各種會(huì)議及工作研究，并提出相關(guān)建議或意見(jiàn)。

　　七、監(jiān)督本部門(mén)各崗位工作情況，每周末前將本周工作情況及相關(guān)建議書(shū)面報(bào)告給經(jīng)理。

　　八、及時(shí)、準(zhǔn)確匯集各種相關(guān)信息并形成資料，為部門(mén)的消防、安全管理提供合理化建議。

　　九、積極完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。

　　編寫(xiě)：審核：批準(zhǔn)：

　　生效日期：

　　xx國(guó)際公司有限公司

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織及調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理、能源管理、安全管理等工作；

　　2、 組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、工裝制造計(jì)劃，并保證生產(chǎn)作業(yè)按計(jì)劃完成；

　　3、 組織推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

　　4、工藝管理和質(zhì)量體系管理；

　　5、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理文件的制定、修訂、審核工作及相關(guān)質(zhì)量文件的審核工作。

　　職位要求：

　　1、35歲以上，機(jī)械制造、自動(dòng)化相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、從事機(jī)械制造行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)經(jīng)理以上崗位5年以上，生產(chǎn)副總崗位2年以上，有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　3、有較好的.工作方法經(jīng)驗(yàn)，善于處理上下級(jí)關(guān)系，并且具有很強(qiáng)的訓(xùn)督導(dǎo)下屬、溝通協(xié)調(diào)工作的能力、

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：本科

　　語(yǔ)言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：10年以上

【生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)12-06

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)12-05

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)11-17

【精】生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)12-06

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)(通用)11-17

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)匯總15篇12-06

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀【15篇】12-06

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)11-28

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（通用15篇）11-18