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電子書(shū)中國(guó)直銷(xiāo)中國(guó)直銷(xiāo)雜志
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第一章 直銷(xiāo)概述
一、直銷(xiāo)的定義和主要形式
二、直銷(xiāo)的發(fā)展
三、直銷(xiāo)與傳銷(xiāo)（金字塔銷(xiāo)售）的區(qū)別
第二章 直銷(xiāo)再認(rèn)識(shí)
一、直銷(xiāo)方式的多重性
二、直銷(xiāo)制度與運(yùn)作的特殊性
三、理性深入看直銷(xiāo)
四、直銷(xiāo)認(rèn)知社會(huì)掃描
第三章 直銷(xiāo)發(fā)展困擾的理論思考
一、以倍增為基礎(chǔ)的直銷(xiāo)理論是困擾直銷(xiāo)發(fā)展的理論根源
二、直銷(xiāo)模式的內(nèi)在矛盾是制約直銷(xiāo)發(fā)展并可能引發(fā)各種矛盾的內(nèi)在根源
三、直銷(xiāo)新理論和行業(yè)定位
四、規(guī)范直銷(xiāo)與不規(guī)范直銷(xiāo)和傳銷(xiāo)因果關(guān)系圖解
五、關(guān)于直銷(xiāo)的重要認(rèn)識(shí)誤區(qū)
第四章 直銷(xiāo)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)論
一、直銷(xiāo)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的提出
二、直銷(xiāo)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的量化分析
三、直銷(xiāo)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
第五章 直銷(xiāo)機(jī)會(huì)揭示
一、直銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)
二、直銷(xiāo)從業(yè)者機(jī)會(huì)
三、直銷(xiāo)企業(yè)的機(jī)會(huì)
四、直銷(xiāo)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的積極意義
第六章 直銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)揭示
一、直銷(xiāo)從業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)
二、直銷(xiāo)國(guó)家監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第七章 《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》與直銷(xiāo)從業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)防范
一、提高準(zhǔn)入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本。間接防范從業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)
二、實(shí)行直銷(xiāo)企業(yè)信息報(bào)備和披露制度，使直銷(xiāo)行業(yè)成為陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)
三、嚴(yán)禁直銷(xiāo)企業(yè)和直銷(xiāo)員有欺騙、誤導(dǎo)等宣傳和推銷(xiāo)行為
四、禁止多層團(tuán)隊(duì)計(jì)酬，有效徹底規(guī)避多層次直銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)
五、實(shí)行直銷(xiāo)員資格準(zhǔn)入制，加強(qiáng)推銷(xiāo)員培訓(xùn)管理
六、直銷(xiāo)員權(quán)利與義務(wù)的規(guī)定
七、實(shí)行嚴(yán)格的退貨制度，保護(hù)直銷(xiāo)員和消費(fèi)者權(quán)益
八、明確嚴(yán)厲的處罰條款，有利于有效打擊違法行為
第八章 直銷(xiāo)成功法則
一、正確的認(rèn)識(shí)和觀念
二、正確定位自己
三、良好的心態(tài)
四、直銷(xiāo)的成功素質(zhì)
五、人格能力
六、創(chuàng)新思維能力
七、創(chuàng)新行動(dòng)能力
八、直銷(xiāo)的適合與不適合人群
第九章 直銷(xiāo)推銷(xiāo)技巧
一、直銷(xiāo)員的推銷(xiāo)原則
二、產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧
三、語(yǔ)言藝術(shù)的運(yùn)用
四、應(yīng)對(duì)拒絕和處理借口的技巧
五、贏得客戶
第十章 直銷(xiāo)精英成功之路
一、安利朱濟(jì)娥：退休老人的輝煌
二、天獅彭世霞：成功就是向命運(yùn)挑戰(zhàn)
三、完美魏駕霧：選擇和苦難成就的事業(yè)
四、玫琳凱李瑤：生活歷練的成功
五、南方李錦記周勇：適合才有成功的自由
六、仙妮蕾德郭銀菊：成功事在人為
七、尚赫江惠定：文化是直銷(xiāo)之魂
八、如新于淼：提升素質(zhì)造就成功
第十一章 卓越的中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)
一、雅芳——中國(guó)直銷(xiāo)的典范
二、安利——全球直銷(xiāo)業(yè)的領(lǐng)頭羊
三、天獅——中國(guó)民族直銷(xiāo)的旗幟
四、完美——直銷(xiāo)業(yè)中國(guó)本土
化的代表
五、玫琳凱——全球女性共享的事業(yè)
六、南方李錦記——百年品牌延伸之路
七、仙妮蕾德——中西合壁的典范
八、如新——直銷(xiāo)新勢(shì)力
九、新時(shí)代——軍魂鏗鏘
十、尚赫——傳播美麗，奉獻(xiàn)健康
附錄
附錄一 《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》及相關(guān)背景資料
附錄二 《禁止傳銷(xiāo)條例》及相關(guān)背景資料
附錄三 《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》配套管理辦法等法規(guī)
附錄四 世界直銷(xiāo)協(xié)會(huì)聯(lián)盟《商德約法》摘選
附錄五 《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》頒布之前國(guó)家關(guān)于禁止傳銷(xiāo)的法規(guī)選編
附錄六 中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法
附錄七 中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法
附錄八 中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
附錄九 中華人民共和國(guó)合同法(節(jié)選)
附錄十 參考文獻(xiàn)
中國(guó)直銷(xiāo)雜志2011年第7期,中國(guó)直銷(xiāo)雜志,第七期
1.封面故事——見(jiàn)證榮耀 非凡跨越——尚赫18周年臺(tái)灣年會(huì)全記錄（篇幅10，針對(duì)讀者：所有直銷(xiāo)商）
2011年6月14日，尚赫18周年臺(tái)灣慶典在中國(guó)臺(tái)灣舉行，3000尚赫人從中國(guó)大陸多地直飛臺(tái)灣，開(kāi)創(chuàng)了臺(tái)灣游的多項(xiàng)歷史紀(jì)錄。輝煌背后承載著的是在尚赫進(jìn)入中國(guó)大陸的這18年間的累累碩果，尚赫不但近年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)連續(xù)翻番、還培養(yǎng)出大量成功的經(jīng)銷(xiāo)商，更以卓越的成績(jī)邁入中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)前十強(qiáng)。在本期報(bào)道中，《中國(guó)直銷(xiāo)》將帶讀者走進(jìn)尚赫，為讀者破解尚赫的成功密碼。
2.特別推薦——大企業(yè)架構(gòu)解密（篇幅5，針對(duì)讀者：所有直銷(xiāo)商）
從2008年以來(lái)，大量的新生代企業(yè)迅速崛起，在業(yè)績(jī)繁榮的背后，對(duì)企業(yè)架構(gòu)的合理設(shè)置，已經(jīng)關(guān)系到這些企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
出于時(shí)間和資料的限制，本刊針對(duì)安利（中國(guó)）和完美（中國(guó)）這兩個(gè)中國(guó)最為成功的直銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行研究，以此拋磚引玉，共同來(lái)探討直銷(xiāo)企業(yè)的架構(gòu)設(shè)置問(wèn)題，也歡迎讀者向本刊提供建議和線索，本刊將對(duì)此領(lǐng)域做長(zhǎng)期討論。
3.特別推薦：玫琳凱首推直銷(xiāo)商退休制（篇幅4，針對(duì)讀者：所有直銷(xiāo)商）
在一直強(qiáng)調(diào)“永續(xù)、可遺傳事業(yè)”的直銷(xiāo)界很少有“退休”一說(shuō)，而如今玫琳凱（中國(guó)）首次出現(xiàn)直銷(xiāo)商“退休”事宜，究竟是公司最新出臺(tái)的規(guī)定，還是原本就與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂的合同達(dá)成了一致共識(shí)？本刊記者就此進(jìn)行了多方采訪，為讀者揭開(kāi)玫琳凱直銷(xiāo)商退休的神秘面紗。
4.報(bào)道——金士力佳友換將前后（篇幅3，針對(duì)讀者：所有直銷(xiāo)商）
在2011年5月末，金士力佳友公司迎來(lái)一場(chǎng)人事巨變。金士力佳友原副總經(jīng)理邢耀宗突然辭職，有意思的是，繼任者正是邢耀宗的前任——姚則兵。在此番調(diào)整中，原總經(jīng)理葉軍升任執(zhí)行董事長(zhǎng)，姚則兵出任總經(jīng)理。
本刊為讀者詳細(xì)解讀這
場(chǎng)人事變動(dòng)的歷程，背后的原因，以及公司未來(lái)的走向。
5.公司報(bào)道：康寶萊、美樂(lè)家、富迪、、三株（針對(duì)讀者：所有直銷(xiāo)商）
李延亮 做康寶萊最大市場(chǎng)——康寶萊公布的2011年一季度財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)非常搶眼，銷(xiāo)量上漲了28.1%，超出了全球的平均增長(zhǎng)速度。
面對(duì)這樣迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，康寶萊中國(guó)區(qū)總裁李延亮并不滿足，因?yàn)椋哪繕?biāo)是在任期內(nèi)讓康寶萊中國(guó)市場(chǎng)超越美國(guó)，是什么讓李延亮有這樣的自信在五到十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？本刊帶讀者一探究竟。
美樂(lè)家中國(guó)換帥——6月8日，原美樂(lè)家（中國(guó)）總經(jīng)理林愷悌調(diào)任亞太區(qū)業(yè)務(wù)總裁，原市場(chǎng)拓展副總經(jīng)理葛南山（Nilsson）接任美樂(lè)家（中國(guó)）總經(jīng)理。自此，風(fēng)傳已久的美樂(lè)家（中國(guó)）換帥事宜終于塵埃落定。自2007年11月21日美樂(lè)家獲得直銷(xiāo)牌照，2008年正式啟動(dòng)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)以來(lái)，美樂(lè)家差強(qiáng)人意的業(yè)績(jī)一直是業(yè)界討論的焦點(diǎn)，而焦點(diǎn)背后折射的市場(chǎng)問(wèn)題同樣令人深思。
聚盱眙 親善道——富迪盱眙系列活動(dòng)親歷記——2011年5月26~28日，富迪2011春耕行動(dòng)最后一站選擇了在盱眙做一系列收官活動(dòng)，包括2011富迪市場(chǎng)戰(zhàn)略工作會(huì)、2011富迪市場(chǎng)發(fā)展工作會(huì)、萬(wàn)人種子營(yíng)培訓(xùn)、富迪新產(chǎn)品全球首發(fā)、《善道》全球首發(fā)、富迪健康產(chǎn)業(yè)園奠基儀式、甘泉山國(guó)際旅游度假區(qū)奠基儀式。本刊對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行了全面的報(bào)道。
三株直銷(xiāo)再開(kāi)盤(pán)——三株集團(tuán)作為中國(guó)保健品明星企業(yè)，曾試水直銷(xiāo)，但因?yàn)樯暾?qǐng)直銷(xiāo)牌照未果，無(wú)疾而終。在告別直銷(xiāo)數(shù)年之后，有跡象顯示三株集團(tuán)將重歸直銷(xiāo)，詳情如何，請(qǐng)關(guān)注7期《中國(guó)直銷(xiāo)》。
6.圓桌：直銷(xiāo)企業(yè)如何報(bào)團(tuán)發(fā)展（篇幅4,針對(duì)讀者：所有直銷(xiāo)商）
就中國(guó)目前的直銷(xiāo)環(huán)境，內(nèi)資企業(yè)要想與外資企業(yè)站在同一起跑線上，“抱團(tuán)”以取得“多贏”成為一種普遍的呼吁與共識(shí)，因此，本刊邀請(qǐng)幾位企業(yè)高層一起討論這個(gè)話題，在保持良性競(jìng)爭(zhēng)的前提下，如何避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，建立良性對(duì)話平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，以做大蛋糕的形式來(lái)獲得共贏。
7.其他報(bào)道（針對(duì)讀者：所有直銷(xiāo)商）
要電子，更要商務(wù)——直銷(xiāo)企業(yè)電子商務(wù)化中的幾個(gè)問(wèn)題
2010年3月，本文作者范偉云先生曾就直銷(xiāo)行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用問(wèn)題，在本刊發(fā)表電子書(shū)中國(guó)直銷(xiāo)中國(guó)直銷(xiāo)雜志過(guò)《直銷(xiāo)與電子商務(wù)一體化求解》一文，給切入數(shù)字化時(shí)代的直銷(xiāo)企業(yè)提供了積極的參考意義。一年多過(guò)去了，直銷(xiāo)行業(yè)關(guān)于電子商務(wù)的應(yīng)用與實(shí)踐有了什么變化與發(fā)展呢？范偉云先生在文中作了深入闡述
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