萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法全文

時間：2024-05-12 05:30:31 學人智庫我要投稿

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　　萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法全文2017

　　一、業(yè)務約法

　　1、原則

　　(1)業(yè)務開展必須符合“城市配套服務商導向”;

　　(2)項目有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)建設;

　　(3)業(yè)務可復制，并具備形成規(guī)模的可能性;

　　(4)堅持市場化競爭原則，不損害萬科利益。

　　2、資源邊界

　　(1)僅限于支持司領(lǐng)超過2年的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè);

　　(2)創(chuàng)業(yè)員工需辭職創(chuàng)業(yè)。參與經(jīng)集團試錯會批準創(chuàng)業(yè)項目的離職員工，可保留離職前的EP積分。兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)員工可選擇回歸萬科。

　　(3)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不使用萬科品牌;

　　(4)在市場化原則的`前提下，對創(chuàng)業(yè)團隊給予一定的資源支持和傾斜。

　　3、投資標準

　　(1)單項目萬科出資額不超過3000萬，萬科累計出資額不超過3億元;

　　(2)原則上創(chuàng)業(yè)員工出資額不應低于萬科出資額;

　　(3)萬科可能通過股權(quán)、債權(quán)、可轉(zhuǎn)債等形式出資。

　　(4)輕資產(chǎn)、服務類、技術(shù)類業(yè)務優(yōu)先。

　　二、管控流程

　　(1)由創(chuàng)業(yè)者準備《商業(yè)計劃書》報送至集團投資對接人;

　　(2)《商業(yè)計劃書》由集團試錯會決策;

　　(3)根據(jù)項目投資規(guī)模及經(jīng)營屬性一事一議;

　　(4)對規(guī)模較大項目保留審計權(quán)利。

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