成本控制措施【優(yōu)秀15篇】

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到措施的重要性，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。你所接觸過(guò)的措施都是什么樣子的呢？下面是小編整理的成本控制措施，希望能夠幫助到大家。

成本控制措施1

　　摘要：:在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重要因素。該文詳細(xì)分析了我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中成本管理控制方面存在的問(wèn)題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jī)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對(duì)成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議，以期為農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)成本管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：:成本管理;農(nóng)業(yè);水利工程

　　引言

　　農(nóng)業(yè)水利工程成本是指在我國(guó)農(nóng)業(yè)相關(guān)的水利工程中，為能夠保證施工項(xiàng)目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費(fèi)用的總和，具體包括項(xiàng)目建設(shè)施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、餐飲費(fèi)和辦公費(fèi)等。為保障我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目可以如期圓滿(mǎn)建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。

　　1存在的問(wèn)題

　　1.1成本管理體制不建全

　　我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程中很多項(xiàng)目都未實(shí)現(xiàn)成本管制體制中對(duì)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的結(jié)合，未嚴(yán)格落實(shí)各部門(mén)人員的責(zé)任，在管理體制的激勵(lì)中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識(shí)淡薄，對(duì)成本管理缺乏重視，不重視崗位責(zé)任，默認(rèn)合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重阻滯［1］。

　　1.2成本管理手段滯后

　　由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中的成本管理工作包括許多系統(tǒng)和部門(mén)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，與各部門(mén)、各系統(tǒng)的緊密配合和積極協(xié)調(diào)相關(guān)［2］。任何部門(mén)或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)使整個(gè)工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無(wú)法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，為我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程提供強(qiáng)而有力的后盾，才能夠使農(nóng)業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀(guān)我國(guó)當(dāng)前農(nóng)業(yè)中的水利工程在項(xiàng)目成本管理控制上手段滯后、無(wú)法良好協(xié)調(diào)各個(gè)子項(xiàng)目、未廣泛利用成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程成本管理上只將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算環(huán)節(jié)，各項(xiàng)資源閑置未能物盡其用，使我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無(wú)法得到優(yōu)化和提升。

　　1.3成本績(jī)效考核體系不健全

　　目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程在項(xiàng)目成本管控上過(guò)于追求形式，太過(guò)重視文字層面，未形成正規(guī)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，成本績(jī)效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執(zhí)行力度、成本管理工作無(wú)序，直接影響農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目的有效成本管理控制［3］。

　　1.4成本信息失真

　　農(nóng)業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無(wú)法確定成本管理工作的重點(diǎn)，清晰掌握工程的開(kāi)支情況，嚴(yán)重的在支出某些費(fèi)用時(shí)未經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無(wú)序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴(yán)重失真，無(wú)法通過(guò)報(bào)告準(zhǔn)確體現(xiàn)出資金的實(shí)際去向。

　　2成本管理控制途徑

　　2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

　　應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)分包競(jìng)標(biāo)機(jī)制的開(kāi)展，吸納更多企業(yè)參與議標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由于競(jìng)爭(zhēng)增加而令合同價(jià)格更加經(jīng)濟(jì)。在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督審核，保證競(jìng)標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、透明，競(jìng)標(biāo)結(jié)果公平、公正;應(yīng)對(duì)分包合同增加規(guī)范性，在內(nèi)容上提升新分包招標(biāo)文件和合同文本的'詳細(xì)性，將雙方的權(quán)利和義務(wù)條款進(jìn)一步細(xì)化，避免出現(xiàn)在工程建設(shè)的過(guò)程中發(fā)生糾紛;要規(guī)范分包管理，企業(yè)的權(quán)利在選擇分包及采購(gòu)集中施工材料后會(huì)相應(yīng)的增加，所以要規(guī)范管理、設(shè)立完善的制度;應(yīng)在工程、合約和人力資源部門(mén)聯(lián)合組成小組開(kāi)展分包選擇工作，采購(gòu)施工材料則應(yīng)物資及工程部門(mén)共同參與;應(yīng)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，農(nóng)業(yè)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及民生，將每項(xiàng)農(nóng)業(yè)水利工程中涉及到的制度落實(shí)到位，對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)管管理和監(jiān)督，簽訂責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在工程建設(shè)中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，并納入到績(jī)效考核中，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進(jìn)行考核。

　　2.2實(shí)行成本考核制

　　農(nóng)業(yè)水利工程中的管理者均應(yīng)簽訂責(zé)任協(xié)議書(shū)，明確工程建設(shè)的責(zé)任和成本。其中，責(zé)任是指由責(zé)任者的可控程度所衡量的應(yīng)由責(zé)任者所承擔(dān)的成本。如果實(shí)際施工資金超出責(zé)任成本是相關(guān)人員計(jì)劃不準(zhǔn)確的結(jié)果，需要按實(shí)際情況來(lái)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考核，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計(jì)劃的前提下成本比計(jì)劃更低，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農(nóng)業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū)，使全部工作人員均能夠意識(shí)到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會(huì)議的方式，定期分析和評(píng)價(jià)施工過(guò)程中使用的費(fèi)用，分析費(fèi)用超本的原因，并根據(jù)導(dǎo)致問(wèn)題的原因給出相關(guān)的整改意見(jiàn)，根據(jù)整改目標(biāo)落實(shí)施工下階段的成本控制計(jì)劃。

　　3施工材料的管理

　　施工材料的管理是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工材料物資必須要按照相關(guān)規(guī)定定期盤(pán)點(diǎn)清查，避免存在材料物資的積壓浪費(fèi)情況，做好施工材料的管控，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)或者失竊的現(xiàn)象;應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)管，避免因?yàn)椴豢茖W(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應(yīng)明確劃分材料采購(gòu)供應(yīng)范圍，主要施工材料必須進(jìn)行集中采購(gòu)，零星材料應(yīng)由工程項(xiàng)目部自行采購(gòu)，工程主管部門(mén)應(yīng)該確定材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格范圍;其次在計(jì)劃管理方面要堅(jiān)持先算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門(mén)要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算，提出施工材料需用規(guī)劃、用材計(jì)劃或者工料分析報(bào)告上交材料設(shè)計(jì)部和工程項(xiàng)目部;最后應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和核算等各個(gè)流程的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定。另外還應(yīng)該從節(jié)約出發(fā)，對(duì)可以回收利用的材料進(jìn)行回收處理，降低材料成本。

　　4施工機(jī)械使用費(fèi)控制

　　科學(xué)合理地選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對(duì)一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復(fù)雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多類(lèi)型且數(shù)量較多的施工器械。在決定如何對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合使用時(shí)，必須要以符合施工實(shí)際需要為前提，同時(shí)還應(yīng)該綜合考慮機(jī)械使用的綜合成本［5］。在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)通常是由臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)確定，為了更好地對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用進(jìn)行控制，提出4項(xiàng)措施。首先應(yīng)該科學(xué)安排施工作業(yè)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的租賃管理，避免因?yàn)椴缓侠戆才攀┕ざ�讓大量設(shè)備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設(shè)備的調(diào)度，盡可能地減少窩工的情況，提高設(shè)備利用率;要做好施工設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障而影響施工進(jìn)度，從而造成成本的浪費(fèi);最后要確�，F(xiàn)場(chǎng)施工人員和機(jī)械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機(jī)械設(shè)備施工效率。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　為提升農(nóng)業(yè)水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要控制農(nóng)業(yè)水利工程的成本，通過(guò)成本的管控提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jī)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對(duì)成本管理提出有效管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的控制成本，保證農(nóng)業(yè)水利工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大保障。

　　參考文獻(xiàn)

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　�。�5］楊玉彬．加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的措施［J］．甘肅農(nóng)業(yè)，20xx(8):78-79．

成本控制措施2

　　一、加強(qiáng)成本宣傳力度，營(yíng)造人人節(jié)約成本的良好氛圍

　　作為企業(yè)的管理者必須堅(jiān)持以人為本，"科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)"。管理者要堅(jiān)持"一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干"的原則，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀(guān)念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹(shù)立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。比如充分運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等各類(lèi)宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。讓"降本增效"觀(guān)念深入人心，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的參與意識(shí)和營(yíng)造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過(guò)廣泛的宣傳教育，使開(kāi)展班組成本管理這項(xiàng)工作得到廣大員工的理解和支持。同時(shí)，組織廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室、財(cái)務(wù)等部門(mén)的管理人員進(jìn)行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，達(dá)成共識(shí)。

　　二、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，建立組織，明確個(gè)人責(zé)任

　　大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費(fèi)和外流，造成只"理"而不"管"的現(xiàn)象，這種管家沒(méi)有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。所以，要做到：

　�。�1）為確保班組成本深入、有效的開(kāi)展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠(chǎng)工會(huì)牽頭成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)組織具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，推進(jìn)組織成員由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人力室、財(cái)務(wù)室、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室等部門(mén)人員組成；

　　（2）是企業(yè)建立由各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間行政一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)；在生產(chǎn)車(chē)間明確班組長(zhǎng)就是班組的成本管理員，并在每個(gè)班組指定物料消耗統(tǒng)計(jì)員。增強(qiáng)班組員工的計(jì)劃觀(guān)念，由"用了算"變?yōu)?算著用"，要求班組成本費(fèi)用的日�？己擞蛇^(guò)去的"要我管"變?yōu)?我要管"。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)，把企業(yè)當(dāng)作家一樣，關(guān)心、愛(ài)護(hù)它。

　�。�3）積極開(kāi)展"勤儉節(jié)約，從我做起"活動(dòng)。爭(zhēng)做企業(yè)的主人，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，班組成本管理工作才能扎實(shí)有效推進(jìn)。

　　三、通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，明確班組成本管理的思路

　　為使員工均能對(duì)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、班組成本控制的方法有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)組對(duì)全廠(chǎng)中層管理人員、車(chē)間核算員、班組長(zhǎng)及班組兼職成本管理員進(jìn)行成本知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車(chē)間成本的構(gòu)成和控制要點(diǎn)；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師除了成本管理專(zhuān)業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車(chē)間主任和班組長(zhǎng)，真正使培訓(xùn)起到學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長(zhǎng)的效果。每年針對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行安全、技術(shù)、成本等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工成為參與成本的角色。通過(guò)培訓(xùn)，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識(shí)到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照"干什么、管什么、算什么"的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計(jì)劃。

　　四、細(xì)化生產(chǎn)流程，確保班組成本管理的有效性

　　明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程，以免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過(guò)場(chǎng)，控制和考核班組成本，便可達(dá)到班組成本核算的目的，我們應(yīng)通過(guò)建立以下的.考核流程來(lái)保證班組成本考核的有效。

　�。�1）確定班組考核的指標(biāo)。通過(guò)廠(chǎng)財(cái)務(wù)科成本考核部門(mén)確認(rèn)下達(dá)的各車(chē)間年度降成本指標(biāo)后，各車(chē)間就要將年度降成本指標(biāo)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長(zhǎng)簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。針對(duì)對(duì)廠(chǎng)成本影響較大的車(chē)間各個(gè)生產(chǎn)班組，重點(diǎn)推行"目標(biāo)成本管理"，幫助班組完成定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門(mén)、車(chē)間、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員一起對(duì)每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺(tái)賬車(chē)間的成本。

　�。�2）確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組織全班組長(zhǎng)遠(yuǎn)將年度降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。

　�。�3）建立班組成本管理臺(tái)賬。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺(tái)賬，生產(chǎn)車(chē)間的成本核算員積極幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺(tái)賬，內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上年度實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長(zhǎng)進(jìn)行差異比較。

　　（4）班組成本管理臺(tái)賬的維護(hù)。生產(chǎn)車(chē)間的材料員負(fù)責(zé)向各個(gè)班組提供當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本核算員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)車(chē)間的成本核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。

　�。�5）班組成本管理業(yè)績(jī)的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)車(chē)間每年度按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組成本，然后對(duì)照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行降成本績(jī)效的考核，完成業(yè)績(jī)好的予以激勵(lì)，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

　　五、班組規(guī)范程序、加強(qiáng)控制，財(cái)務(wù)人員及時(shí)輔導(dǎo)

　　班組成本核算員對(duì)物品的申領(lǐng)，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數(shù)量、有人員，詳細(xì)的記錄是進(jìn)行物品管理的依據(jù)和有效資料。同時(shí)要求各車(chē)間按月組織車(chē)間核算員和車(chē)間主任檢查班組成本工作開(kāi)展情況，保證年初班組制訂的各項(xiàng)降成本措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理活動(dòng)記錄和各類(lèi)臺(tái)賬；班組成本管理的措施落實(shí)情況；成本對(duì)比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各車(chē)間按季度召開(kāi)班組成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，請(qǐng)成本管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂成本管理獎(jiǎng)懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，同時(shí)請(qǐng)財(cái)務(wù)室專(zhuān)管人員跟進(jìn)和對(duì)口輔導(dǎo)。

　　六、針對(duì)班組成本進(jìn)行嚴(yán)格考核

　　廠(chǎng)嚴(yán)格按照年初簽訂的降成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)，依據(jù)當(dāng)期的降成本業(yè)績(jī)即由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審核，每年向生產(chǎn)車(chē)間兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；生產(chǎn)車(chē)間原則上按季度或月度，依據(jù)各個(gè)班組降成本業(yè)績(jī)進(jìn)行兌現(xiàn)。有了獎(jiǎng)懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調(diào)動(dòng)起來(lái)，將過(guò)去的"被動(dòng)節(jié)約"轉(zhuǎn)變?yōu)?主動(dòng)節(jié)約"，有效地促進(jìn)企業(yè)降成本工作。各項(xiàng)消耗成本要通過(guò)獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核。

　　總的來(lái)說(shuō)，為使班組成本管理工作真正落到實(shí)處，達(dá)到降本增效的目的，組織各廠(chǎng)礦之間相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，促進(jìn)班組成本核算的日益完善和逐步深入。每個(gè)班組在生產(chǎn)過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)節(jié)約班組成本，我們作為企業(yè)，管理的越細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，節(jié)約的地方越多，節(jié)省的錢(qián)就越多，成本自然降低，利潤(rùn)就增加。

成本控制措施3

　　一、物業(yè)成本的構(gòu)成

　　(一)人力成本

　　人力成本占總成本7X%以上，單位人力成本占收費(fèi)面積1元/平方米以上，人工費(fèi)用是物業(yè)成功中的大項(xiàng)。

　　(二)物資成本

　　房屋及配套的設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生和秩序，品牌維護(hù)，日常辦公消耗等。

　　(三)能耗成本

　　園區(qū)機(jī)器設(shè)備和照明公共設(shè)施用電，綠化、清潔、園區(qū)景觀(guān)用水等方面。

　　目前現(xiàn)在線(xiàn)損多半難以核算，核算不準(zhǔn)情況，存在企業(yè)與供電系統(tǒng)電量和電費(fèi)差異倒擠園區(qū)成本，無(wú)法準(zhǔn)確核算實(shí)際成本。

　　追溯問(wèn)題：

　　一是計(jì)量有錯(cuò)誤或有誤差，如電表老化就可能存在較大誤差，且誤差大多是電表走慢，對(duì)于由管理處代收代付的住戶(hù)或商家的電表，若出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，就要及時(shí)與使用方協(xié)商更換電表，否則吃虧的是管理處。

　　二是可能存在偷電現(xiàn)象或埋設(shè)在地下的'給水管道出現(xiàn)漏水。

　　三是抄表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，人員抄表度數(shù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致代收代付本月數(shù)據(jù)或大或小，代收費(fèi)用不準(zhǔn)，從而使園區(qū)成本核算不準(zhǔn)確。

　　二、物業(yè)成本的構(gòu)成回顧

　　(一)人力資源管理

　　1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。

　　2、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。

　　3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。

　　4、分工不分家團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)行一人多崗，一專(zhuān)多能、一人多用。

　　5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機(jī)械運(yùn)作代替人工服務(wù)。

　　6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。

　　7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。

　　8、減少人員流動(dòng)率。

　　(二)物資采購(gòu)管理

　　1、物資采購(gòu)是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。

　　2、合理確定最佳采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無(wú)形浪費(fèi)。

　　3、降低購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長(zhǎng)物品的使用壽命。

　　5、驗(yàn)收物資第一時(shí)間通知用物資部門(mén)主管組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗(yàn)收。

　　6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運(yùn)輸成本、驗(yàn)收成本。

　　7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，批量進(jìn)貨，集中采購(gòu)，以確保物料成本有效控制。

　　8、招標(biāo)競(jìng)價(jià)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)，降低采購(gòu)成本，開(kāi)放信息透明的市場(chǎng)下獲得更低的采購(gòu)價(jià)格。

　　(三)物品使用控制

　　1、一次性物品都要按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費(fèi)，如紙杯、垃圾袋等。

　　2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。

　　3、建立依舊換新制度，一對(duì)一進(jìn)行交換。

　　4、建立回收再利用制度，報(bào)廢物資合理整合，重復(fù)利用。

　　5、專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤(pán)月結(jié)。

　　6、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或少庫(kù)存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)

　　1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類(lèi)多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。

　　2、堅(jiān)持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。

　　3、加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修

　　3、做到小壞小修，隨壞隨修。

　　4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專(zhuān)業(yè)性提高。

　　(五)能源管理(減少不必要能源浪費(fèi))

　　1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。

　　2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進(jìn)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能耗。

　　3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識(shí)。

　　4、提高電能計(jì)量正確性和電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。

　　園區(qū)用電，按電表抄表，以抄表記錄單為基礎(chǔ)，分級(jí)管理。

　　園區(qū)設(shè)備、照明等分表核算，對(duì)比上月差異，特殊原因標(biāo)注，做好等級(jí)細(xì)分，核算出損耗率，損耗率核算準(zhǔn)確性，將決定水、電管理水平。

　　5、建立獎(jiǎng)懲措施。

　　三、控制中的注意事項(xiàng)

　　1、控制成本影響服務(wù)質(zhì)量。

　　2、減少物品投放量。

　　3、只追求價(jià)格，降低產(chǎn)品質(zhì)。

　　4、減少服務(wù)項(xiàng)目，降低服務(wù)品質(zhì)。

　　5、控制成本，把設(shè)備設(shè)施提前報(bào)廢，不能達(dá)到預(yù)期使用壽命。

　　(1)制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃;

　　(2)項(xiàng)目與工程部良好配合使計(jì)劃得以落實(shí);

　　(3)杜絕提前報(bào)損，造成更大浪費(fèi);

　　(4)避免設(shè)備老化、低值易耗品陳舊。

成本控制措施4

　　1園林建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

　　1.1項(xiàng)目規(guī)劃存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)是社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，園林規(guī)劃也成為建筑工程項(xiàng)目的重頭戲。很多城市都對(duì)綠化特別是居民區(qū)綠化做出了明確的規(guī)定，綠化率是建筑工程項(xiàng)目最終審核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。正是因?yàn)檫@方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)，在向有關(guān)主管部門(mén)上報(bào)規(guī)劃方案時(shí)，都嚴(yán)格按照要求的綠化率來(lái)執(zhí)行。然而建筑商開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的最終目的還是為了盈利，很多規(guī)劃上體現(xiàn)出來(lái)的綠地區(qū)域在實(shí)際完成項(xiàng)目中并不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門(mén)一旦發(fā)現(xiàn)之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤(rùn)方式，最后得到的結(jié)果卻是工程成本失控。

　　1.2設(shè)計(jì)階段不到位而導(dǎo)致變更多

　　縱觀(guān)當(dāng)前的園林建筑工程項(xiàng)目，無(wú)不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現(xiàn)著高貴的氣息。有時(shí)會(huì)讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，這是綠化用園林還是觀(guān)賞用園林，是自家小區(qū)還是圓明園。很多開(kāi)發(fā)商為了能夠吸引社會(huì)大眾的目光，不計(jì)成本的使用大量花崗巖、大理石、高級(jí)燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟(jì)實(shí)力，忽略園林本身價(jià)值。奢侈豪華并沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)之說(shuō)，但建筑工程項(xiàng)目畢竟要考慮到經(jīng)濟(jì)利益，營(yíng)銷(xiāo)策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤(rùn)，但成本控制同樣也很重要，簡(jiǎn)單化園林設(shè)計(jì)不見(jiàn)得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊(yùn)、園林價(jià)值和人文氣息上下功夫，通過(guò)優(yōu)化園林設(shè)計(jì)來(lái)降低項(xiàng)目成本，同時(shí)獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可。

　　1.3施工過(guò)程成本管理水平較低

　　建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對(duì)于園林建筑工程項(xiàng)目而言，施工過(guò)程的成本管理水平將直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面，致使在實(shí)際施工過(guò)程中成本一增再增，甚至出現(xiàn)失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過(guò)程中沒(méi)有制定明確的問(wèn)責(zé)制度，導(dǎo)致大量原材料浪費(fèi)。有些管理者沒(méi)有按照項(xiàng)目所在地實(shí)際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長(zhǎng)的植被，導(dǎo)致這些植被短期內(nèi)大面積死亡。

　　2園林建筑工程項(xiàng)目成本控制措施

　　2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

　　首先，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種費(fèi)用的'支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項(xiàng)目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項(xiàng)目材料的使用，建設(shè)所需機(jī)械的使用等。其次，對(duì)于分期項(xiàng)目建設(shè)要特別注意不同時(shí)期的成本核算應(yīng)該要在不同時(shí)期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項(xiàng)目資金使用情況分別進(jìn)行成本計(jì)算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的成本管理措施。

　　2.2項(xiàng)目成本控制

　　項(xiàng)目成本控制可以通過(guò)有針對(duì)性的成本一一對(duì)應(yīng)管理來(lái)進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項(xiàng)目成本不斷增加是由于施工材料浪費(fèi)所引起的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目必須要針對(duì)建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過(guò)度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項(xiàng)目成本的主要影響過(guò)程就是項(xiàng)目的施工，在整個(gè)成本構(gòu)成中如何在施工階段實(shí)現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費(fèi)有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計(jì)失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)材料價(jià)值的最大化，并運(yùn)用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開(kāi)支。

　　2.3項(xiàng)目成本核算

　　項(xiàng)目成本核算包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用的核算，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行最終核算時(shí)，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項(xiàng)目完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)階段的成本核算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往被承包商所忽略，一味的追求項(xiàng)目規(guī)模，外在形象，最重要的項(xiàng)目成本核算沒(méi)有全面考慮。科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠從根本上對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中就將各個(gè)階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。

成本控制措施5

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增速放緩，對(duì)企業(yè)來(lái)講其面臨的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題更為復(fù)雜和多變，降低成本成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑。相較于顯性的成本，隱形成本的產(chǎn)生更為復(fù)雜且更難統(tǒng)計(jì)，而且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中也沒(méi)有成熟的解決方法。本文通過(guò)對(duì)隱形成本的闡述，分析產(chǎn)生原因和造成的影響，提出對(duì)應(yīng)的控制對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：隱形成本;企業(yè);管理;控制

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到成本管控的問(wèn)題，其中隱形成本的存在使得運(yùn)營(yíng)成本居高不下，卻又沒(méi)有成熟的解決方案。隱形成本因?yàn)樽陨淼囊蛩夭惶�容易被�?jīng)營(yíng)者所關(guān)注，但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期危害確是深遠(yuǎn)的。如果對(duì)隱形成本及早關(guān)注，并能采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)，能最大程度的保證企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1隱形成本的含義和特點(diǎn)

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中總會(huì)遇到發(fā)展瓶頸問(wèn)題，在一段時(shí)期內(nèi)運(yùn)營(yíng)成本急劇上漲卻無(wú)法找到明顯的原因，很大程度上是因?yàn)殡[形成本造成的，其隱藏在總成本當(dāng)中，無(wú)法通過(guò)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算手段進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于隱形成本是由經(jīng)營(yíng)者有意或無(wú)意造成的，具有一定程度的迷惑性，它的本質(zhì)是將來(lái)成本或轉(zhuǎn)移成本，是成本在未來(lái)某時(shí)間或者是轉(zhuǎn)嫁形態(tài)的總和，這使其具有潛在性、擴(kuò)大性和爆發(fā)性的特點(diǎn)。隱形成本的存在十分隱蔽，無(wú)法預(yù)知其不確定性并且在控制上存在盲點(diǎn)，如果不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，再加上企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管體制，這可能使得企業(yè)遠(yuǎn)期成本劇增。在隱形成本的危害性上，其對(duì)企業(yè)的損害具有極大的放大效應(yīng)，企業(yè)會(huì)因?yàn)閷?duì)短期成本的控制而導(dǎo)致發(fā)生長(zhǎng)期損失，而企業(yè)卻無(wú)法對(duì)隱形成本的損害進(jìn)行及時(shí)控制。隨著企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累的隱形成本越多，其累積的爆發(fā)力就越強(qiáng)，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難，就會(huì)集中爆發(fā)，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，如果在平時(shí)的管理中沒(méi)有將小問(wèn)題妥善解決，就會(huì)衍生越來(lái)越多的隱形成本，其爆發(fā)時(shí)會(huì)讓企業(yè)措手不及以致坐以待斃。

　　2隱形成本的表現(xiàn)形式和形成原因

　　在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，隱形成本表現(xiàn)出多種多樣的形式，幾乎涉及到企業(yè)的組織、決策、運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化等各個(gè)環(huán)節(jié)，由于對(duì)其難以察覺(jué)而且無(wú)法指定特定的管控措施，這使得企業(yè)管理者難以對(duì)其量化、監(jiān)督和考核。本文將企業(yè)中比較常見(jiàn)的隱形成本及形成原因分析如下。

　　(1)決策失靈。

　　決策是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最重要的環(huán)節(jié)，必須通過(guò)高層管理者進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況維護(hù)自己的決策，如果決策失靈會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂，甚至?xí)�影響管理者在員工中的權(quán)威，這種決策失靈的情況產(chǎn)生的原因在于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全和管理者決策失誤的情況。一方面，如果企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全會(huì)嚴(yán)重?fù)p害員工積極性，管理者的決策得不到認(rèn)真執(zhí)行，上級(jí)對(duì)下級(jí)的約束力度不夠，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行者相互推諉，或是片面追求短期績(jī)效而忽視企業(yè)的長(zhǎng)期利益和整體利益，同時(shí)內(nèi)部激勵(lì)不健全還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部分配不均，不公平感會(huì)嚴(yán)重影響員工積極性，造成企業(yè)的內(nèi)部成本急劇擴(kuò)大，而且一旦造成破壞很難采取彌補(bǔ)措施。另一方面，管理層作出的缺乏科學(xué)性或者存在缺陷的決策，甚至在經(jīng)營(yíng)中連續(xù)決策失誤，這會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威失靈，最終會(huì)使得企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，決策混亂將導(dǎo)致喪失發(fā)展良機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的隱形成本。

　　(2)信息失真。

　　企業(yè)組織內(nèi)外部溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要保障，信息失真必然帶來(lái)企業(yè)的溝通障礙，增加隱形成本。信息失真主要是經(jīng)營(yíng)信息在獲取或傳遞過(guò)程中不能全面正確地反映實(shí)際情況，由此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不必要的損失稱(chēng)為信息失真成本，這也是企業(yè)隱形成本的重要內(nèi)容。信息失真的原因在于信息傳遞過(guò)程中的信息過(guò)度加工，如果存在利益沖突等因素，信息經(jīng)手人會(huì)私自篡改信息，保留只對(duì)自己有利的信息，層層加工傳遞之后會(huì)影響組織正常溝通，增加隱形成本。同時(shí)現(xiàn)在企業(yè)面臨復(fù)雜變化的.經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一旦信息失真必然會(huì)對(duì)企業(yè)前期獲取信息花費(fèi)的成本造成浪費(fèi)，如果企業(yè)采用了這些信息將會(huì)造成更為嚴(yán)重的后果，這些都會(huì)造成企業(yè)成本的增加。

　　(3)消極影響成本。

　　如果企業(yè)規(guī)模過(guò)大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，部門(mén)負(fù)責(zé)人之間矛盾交織，基層經(jīng)營(yíng)單元為了自己部門(mén)的局部利益，會(huì)把自身的時(shí)間和精力放在人際關(guān)系的維護(hù)上，特別是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)上，如果各部門(mén)都按照自身利益去與管理層溝通從而影響管理層的決策就會(huì)產(chǎn)生消極影響成本。它產(chǎn)生的原因首先在于信息不充分，信息失真會(huì)造成管理層和員工的溝通障礙，勤奮敬業(yè)的員工可能得不到應(yīng)有的回報(bào)，而鉆營(yíng)奉承的人卻能獲取不恰當(dāng)收益，這種情況必然造成員工不公平感提升，負(fù)面情緒增長(zhǎng)使得工作效率難以提升。另外，企業(yè)是作為一個(gè)整體存在于市場(chǎng)上的，但是企業(yè)內(nèi)部組織卻不會(huì)直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就存在部門(mén)利益和企業(yè)利益不一致甚至沖突的情況，這會(huì)導(dǎo)致消極影響成本的增加。

　　(4)企業(yè)文化失靈。

　　企業(yè)文化存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐步建立起來(lái)的與自身發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范，它影響了企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂力量。如果企業(yè)僅僅重視實(shí)際利益，注重表面的形式而忽略企業(yè)文化自身的內(nèi)涵，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工失去認(rèn)同感，認(rèn)為企業(yè)唯利是圖以致喪失對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，企業(yè)也會(huì)失去對(duì)員工的號(hào)召力、凝聚力，直接影響企業(yè)員工的穩(wěn)定性，影響企業(yè)人力資源建設(shè)，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成不可估量的損失。

　　3對(duì)隱形成本管控的建議

　　隱形成本已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管控建設(shè)中必不可少的一環(huán)，隱形成本涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，企業(yè)若想獲得持續(xù)發(fā)展必然盡力降低隱形成本造成的損失，通過(guò)采取有效措施將其防患于未然。

　　3.1優(yōu)化決策機(jī)制

　　科學(xué)的決策機(jī)制在于優(yōu)秀的決策者和有效的決策程序，有效決策落實(shí)還需強(qiáng)化相應(yīng)的公司管理制度。首先，決策機(jī)制是否科學(xué)在于管理者具備較強(qiáng)的決策能力和決策水平，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，按照科學(xué)的決策程序?qū)嵤虑笫堑貙?duì)企業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)信息、行業(yè)趨勢(shì)等作出客觀(guān)準(zhǔn)確地判斷。其次，要引入高效先進(jìn)的管理方法，制定科學(xué)的決策程序，通過(guò)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)合作構(gòu)建科學(xué)決策體系。在此基礎(chǔ)上要完善公司內(nèi)部制約機(jī)制，通過(guò)管理制度明確每個(gè)員工的權(quán)、責(zé)、利等內(nèi)容，從基層開(kāi)始減少相互推諉、敷衍塞責(zé)的狀況，使公司的有效決策得以執(zhí)行。

　　3.2完善內(nèi)控制度

　　企業(yè)通過(guò)建立完善有效的內(nèi)部控制制度，減少信息失真的影響。企業(yè)通過(guò)完善和強(qiáng)化內(nèi)控制度，將運(yùn)營(yíng)任務(wù)和利益相分離，建立有效的信息傳遞機(jī)制，拓展信息獲取渠道，將信息獲取和處理單獨(dú)作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)考核，使決策者能及時(shí)獲得真實(shí)信息。完善本企業(yè)的信息化建設(shè)，減少信息傳遞過(guò)程中的人為干擾因素，最大限度降低信息失真的可能。

　　3.3加強(qiáng)人力資源建設(shè)

　　企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代人力資源建設(shè)，通過(guò)科學(xué)的崗位設(shè)置和合理有效的考核激勵(lì)機(jī)制逐步完善企業(yè)與員工共同發(fā)展的機(jī)制。在崗位設(shè)置過(guò)程中堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，避免重復(fù)設(shè)崗、一崗多人等現(xiàn)象。企業(yè)在公平合理的基礎(chǔ)上制定工作考核體系以激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，通過(guò)薪酬福利的完善使得員工的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在以人為本的原則上，尊重知識(shí)和人才，通過(guò)培訓(xùn)體系的建設(shè)不斷更新員工的知識(shí)和技能，同時(shí)注重高素質(zhì)人才的引入，通過(guò)競(jìng)聘等方式促使內(nèi)部人才流動(dòng)，對(duì)人才結(jié)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)優(yōu)化組合穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　3.4建設(shè)高水平的企業(yè)文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的宣傳和口號(hào)上，而是對(duì)自身價(jià)值觀(guān)的深度提煉，通過(guò)利益共同體的建設(shè)來(lái)團(tuán)結(jié)員工、供應(yīng)商、客戶(hù)等利益相關(guān)者，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，要注意提煉自身有特色的內(nèi)容，重視內(nèi)涵建設(shè)，通過(guò)管理者以身作則和公司的先進(jìn)榜樣形成良好的工作氛圍，帶動(dòng)企業(yè)文化的重塑和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，使公司成為員工自我發(fā)展和自我成就的平臺(tái)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　隱形成本貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)其有效管控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要內(nèi)容。企業(yè)必須將對(duì)隱形成本的管控納入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略中來(lái)，通過(guò)各種措施將隱形成本控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張鵬飛.論成本控制方法[J].品牌,20xx(12).

　　[2]郭小玲.企業(yè)隱形成本控制淺議[J].財(cái)經(jīng)界,20xx(11).

成本控制措施6

　　一、降低日常費(fèi)用

　　(一)公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報(bào)批制度。各部門(mén)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合部門(mén)年度、季度、月度計(jì)劃進(jìn)行本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開(kāi)支當(dāng)月不予報(bào)銷(xiāo)。

　　(二)各部門(mén)厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門(mén)所發(fā)生的水、電、紙張、電話(huà)費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話(huà)費(fèi)的觀(guān)念。

　　(三)嚴(yán)格控制車(chē)輛費(fèi)用。公務(wù)用車(chē)根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車(chē)。

　　(四)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門(mén)業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開(kāi)支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。

　　二、降低物資采購(gòu)成本

　　(一)采購(gòu)人員要提高議價(jià)能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購(gòu)成本。對(duì)異常物資價(jià)格，財(cái)務(wù)部進(jìn)行二次詢(xún)價(jià)后決定是否付款。

　　(二)采購(gòu)人員要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，洞察物資價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，以選擇合理的采購(gòu)價(jià)格和恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)采購(gòu)時(shí)機(jī)。因采購(gòu)時(shí)機(jī)恰當(dāng)造成采購(gòu)成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(三)大宗原材料采取招標(biāo)等方式，尋找有實(shí)力客戶(hù)，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。

　　(四)簽訂采購(gòu)合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。

　　(五)財(cái)務(wù)部要根據(jù)往期采購(gòu)價(jià)格和公司利潤(rùn)核算情況對(duì)物資處進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)。

　　三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率

　　(一)材料出庫(kù)采用先進(jìn)先出的原則，避免因存放過(guò)久導(dǎo)致材料損耗和損壞。

　　(二)倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)確把握合理庫(kù)存儲(chǔ)備量，對(duì)庫(kù)存物資制定《庫(kù)齡分析報(bào)表》，避免庫(kù)存物資積壓。倉(cāng)庫(kù)每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫(kù)齡分析報(bào)表》。

　　(三)物資處要根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備、物資采購(gòu)周期以及申購(gòu)物資時(shí)間要求的緩急合理編排采購(gòu)計(jì)劃。

　　(四)加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

　　(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對(duì)節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(六)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。

　　(七)生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、提高工作效率

　　(一)加強(qiáng)人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。

　　(二)提高工作效率，用足八小時(shí)，用好八小時(shí)，降低相對(duì)成本。

　　(三)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。

　　五、加強(qiáng)資金管理

　　(一)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計(jì)劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫(kù)存現(xiàn)金降低到最小。

　　(二)遵循“早收晚付”的收支原則

　　1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。

　　(1)對(duì)已執(zhí)行銷(xiāo)售合同，銷(xiāo)售人員要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系發(fā)票開(kāi)具事宜，以縮短貨款回收周期。

　　2、對(duì)應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時(shí)編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人向客戶(hù)催收貨款。

　　(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期

　　1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。

　　2、對(duì)要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購(gòu)合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購(gòu)時(shí)間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。

　　(四)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況結(jié)合宏觀(guān)金融政策和國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。

　　成本費(fèi)用的作用

　　1、成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具。

　　2、成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。

　　3、成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。

　　4、成本費(fèi)用是定制產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。

　　成本費(fèi)用的分類(lèi)

　　一、制造成本與期間費(fèi)用。成本費(fèi)用可以劃分為兩大類(lèi)，

　　制造成本

　　含義：是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟�、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用

　　構(gòu)成項(xiàng)目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用期間費(fèi)用

　　含義：是指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用

　　構(gòu)成項(xiàng)目：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用

　　二、固定成本與變動(dòng)成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本

　　變動(dòng)成本

　　含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本

　　舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的

　　固定成本

　　含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本

　　舉例：廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)的投資形成的成本，數(shù)額是固定的，并不由于生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)變化而發(fā)生變化

　　三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容

　　總成本

　　含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和

　　單位成本

　　含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本

　　兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量

　　降低成本費(fèi)用的途徑與措施

　　(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。

　　(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。

　　(3)推行定額管理，降低制造費(fèi)用。

　　(4)加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。

　　(5)實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。

　　成本費(fèi)用的審核

　　(一)成本費(fèi)用審核的基本方法

　　1.評(píng)價(jià)有關(guān)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。

　　2.獲取相關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)表，復(fù)核計(jì)算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)的申報(bào)表等核對(duì)。

　　3.審核成本費(fèi)用各明細(xì)子目?jī)?nèi)容的記錄、歸集是否正確。

　　4.對(duì)大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無(wú)少計(jì)或多計(jì)業(yè)務(wù)支出。

　　5.審核會(huì)計(jì)處理的正確性，注意會(huì)計(jì)制度與稅收規(guī)定間在成本費(fèi)用確認(rèn)上的差異。

　　(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例)

　　1.審核明細(xì)賬與總賬、報(bào)表(在產(chǎn)品項(xiàng)目)是否相符;審核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等賬戶(hù)及其有關(guān)原始憑證，確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本口徑是否一致。

　　2.獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項(xiàng)主要費(fèi)用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復(fù)核方法，將其與預(yù)算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動(dòng)情況，對(duì)有異常變動(dòng)的情形，查明原因，作出正確處理。

　　3.采購(gòu)成本的審核。

　　(1)審核由購(gòu)貨價(jià)格、購(gòu)貨費(fèi)用和稅金構(gòu)成的外購(gòu)存貨的實(shí)際成本。

　　(2)審核購(gòu)買(mǎi)、委托加工存貨發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)繳稅款是否完稅并計(jì)入存貨成本。

　　(3)審核直接歸于存貨實(shí)際成本的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。

　　4.材料費(fèi)用的審核。

　　(1)審核直接材料耗用數(shù)量是否真實(shí)。

　　審核“生產(chǎn)成本”賬戶(hù)借方的有關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，與對(duì)應(yīng)的“材料”類(lèi)賬戶(hù)貸方內(nèi)容、數(shù)據(jù)核對(duì)，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費(fèi)用分配表等憑證資料。

　　實(shí)施截止性測(cè)試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計(jì)算單，結(jié)合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用計(jì)入本期生產(chǎn)成本，特別應(yīng)注意期末大宗領(lǐng)用材料。

　　(2)確認(rèn)材料計(jì)價(jià)是否正確。

　　實(shí)際成本計(jì)價(jià)條件下：了解計(jì)價(jià)方法，抽查材料費(fèi)用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗(yàn)算發(fā)出成本的計(jì)算是否正確，計(jì)算方法是否遵循了一貫性原則。

　　計(jì)劃成本計(jì)價(jià)條件下：抽查材料成本差異計(jì)算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗(yàn)證材料成本差異率及差異額的計(jì)算是否正確。

　　(3)確認(rèn)材料費(fèi)用分配是否合理。核實(shí)材料費(fèi)用的分配對(duì)象是否真實(shí)，分配方法是否恰當(dāng)。

　　5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的審核。

　　(1)抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集是否正確。

　　(2)審核輔助生產(chǎn)費(fèi)用是否在各部門(mén)之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算該費(fèi)用的列支金額。

　　6.制造費(fèi)用的審核。

　　(1)審核制造費(fèi)用中的重大數(shù)額項(xiàng)目、例外項(xiàng)目是否合理。

　　(2)審核當(dāng)年度部分月份的制造費(fèi)用明細(xì)賬，是否存在異常會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

　　(3)必要時(shí)，應(yīng)對(duì)制造費(fèi)用實(shí)施截止性測(cè)試。

　　(4)審核制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是否合理。必要時(shí)，應(yīng)重新測(cè)算制造費(fèi)用分配率，并調(diào)整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。

　　(5)獲取制造費(fèi)用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)全年制造費(fèi)用總額。

　　7.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”明細(xì)賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對(duì)，以確認(rèn)外購(gòu)和委托加工收回的應(yīng)稅消費(fèi)品是否用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，當(dāng)期用于連續(xù)生產(chǎn)的外購(gòu)消費(fèi)品的價(jià)款數(shù)及委托加工收回材料的相應(yīng)稅款數(shù)是否正確。

　　8.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項(xiàng)目，并追查至有關(guān)的憑證，確認(rèn)是否將加工修理修配收入、銷(xiāo)售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費(fèi)用而未計(jì)收入。

　　9.在產(chǎn)品成本的`審核。

　　(1)采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。

　　(2)審核在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法是否適應(yīng)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，是否堅(jiān)持一貫性原則。

　　約當(dāng)產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)量是否正確;

　　定額法下，審核在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的料工費(fèi)定額成本計(jì)算是否正確，并將定額成本與實(shí)際相比較，差異較大時(shí)應(yīng)予調(diào)整;

　　材料成本法下，審核原材料費(fèi)用是否在成本中占較大比重;

　　固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數(shù)量是否均衡，年終是否對(duì)產(chǎn)品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并重新計(jì)算調(diào)整; ——定額比例法下，審核各項(xiàng)定額是否合理，定額管理基礎(chǔ)工作是否健全。

　　10.完工產(chǎn)品成本的審核。

　　(1)審核成本計(jì)算對(duì)象的選擇和成本計(jì)算方法是否恰當(dāng)，且體現(xiàn)一貫性原則。

　　(2)審核成本項(xiàng)目的設(shè)置是否合理，各項(xiàng)費(fèi)用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。

　　(3)確認(rèn)完工產(chǎn)品數(shù)量是否真實(shí)正確。

　　(4)分析主要產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成項(xiàng)目有無(wú)異常變動(dòng)，結(jié)合在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)方法，確認(rèn)完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)是否正確。

　　11.審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，應(yīng)參照相關(guān)會(huì)計(jì)制度，按稅法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　　(三)其他業(yè)務(wù)支出的審核

　　1.審核材料銷(xiāo)售成本、代購(gòu)代銷(xiāo)費(fèi)用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內(nèi)容是否正確，并與有關(guān)會(huì)計(jì)賬表核對(duì)。

　　2.審核其他業(yè)務(wù)支出的會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應(yīng)處理。

　　(四)視同銷(xiāo)售成本的審核

　　1.審核視同銷(xiāo)售成本是否與按稅法規(guī)定計(jì)算的視同銷(xiāo)售收入數(shù)據(jù)的口徑一致。

　　2.審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門(mén)、非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎(jiǎng)勵(lì)等，是否按稅法規(guī)定作為完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。

　　3.審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈(zèng)、抵償債務(wù)等，是否按稅法規(guī)定將實(shí)際取得的成本結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。

　　4.審核企業(yè)對(duì)外進(jìn)行來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價(jià)格計(jì)算銷(xiāo)售成本。

　　(五)營(yíng)業(yè)外支出的審核

　　1.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項(xiàng)目。重點(diǎn)審核：

　　(1)違法經(jīng)營(yíng)的罰款和被沒(méi)收財(cái)物的損失;

　　(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款;

　　(3)自然災(zāi)害或者意外事故損失的有賠償部分;

　　(4)用于中國(guó)境內(nèi)公益、救濟(jì)性質(zhì)以外的捐贈(zèng);

　　(5)各項(xiàng)贊助支出;

　　(6)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的其他各項(xiàng)支出;

　　(7)為被擔(dān)保人承擔(dān)歸還所擔(dān)保貸款的本息;

　　(8)計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備。

　　2.審核營(yíng)業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準(zhǔn)予稅前扣除。

　　(1)審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)非正常盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢的凈損失是否減除責(zé)任人賠償，保險(xiǎn)賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。

　　(2)審核存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資發(fā)生永久性或?qū)嵸|(zhì)性損失，是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。

　　(3)審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無(wú)形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規(guī)定經(jīng)過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定審批。

　　(4)審核捐贈(zèng)是否通過(guò)民政部門(mén)批準(zhǔn)成立的非營(yíng)利性公益組織、社會(huì)團(tuán)體、國(guó)家機(jī)關(guān)進(jìn)行，捐贈(zèng)數(shù)額是否超過(guò)稅法規(guī)定限額。

　　(5)審核企業(yè)遭受自然災(zāi)害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償?shù)牟糠帧?/p>

　　3.審核大額營(yíng)業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。

　　4.抽查金額較大的營(yíng)業(yè)外支出項(xiàng)目，驗(yàn)證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。

　　5.審核營(yíng)業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購(gòu)買(mǎi)的貨物贈(zèng)送他人等視同銷(xiāo)售行為是否繳納相關(guān)稅金。

　　(六)稅收上應(yīng)確認(rèn)的其他成本費(fèi)用的審核

　　1.審核資產(chǎn)評(píng)估減值等其他特殊財(cái)產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過(guò)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定。

　　2.審核其他需要主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定的事項(xiàng)。

　　(七)銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用的審核

　　1.分析各月銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用與銷(xiāo)售收入比例及趨勢(shì)是否合理，對(duì)異常變動(dòng)的情形，應(yīng)追蹤查明原因。

　　2.審核明細(xì)表項(xiàng)目的設(shè)置，是否符合銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用的范圍及其有關(guān)規(guī)定。

　　3.審核企業(yè)發(fā)生的計(jì)入銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。

　　4.審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購(gòu)入存貨抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)前發(fā)生的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸存儲(chǔ)過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等購(gòu)貨費(fèi)用按稅法規(guī)定計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用后，是否再計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用等科目重復(fù)申報(bào)扣除。

　　5.審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營(yíng)業(yè)費(fèi)用已計(jì)入營(yíng)運(yùn)成本后，是否再計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)用等科目重復(fù)申報(bào)扣除。

　　6.審核銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))費(fèi)用明細(xì)賬，確認(rèn)是否剔除應(yīng)計(jì)入材料采購(gòu)成本的外地運(yùn)雜費(fèi)、向購(gòu)貨方收回的代墊費(fèi)用等。

　　7.涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核出的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。

　　(八)管理費(fèi)用的審核

　　1.審核是否把資本性支出項(xiàng)目作為收益性支出項(xiàng)目計(jì)入管理費(fèi)。

　　2.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實(shí)際發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護(hù)支出，并確認(rèn)計(jì)算該項(xiàng)支出金額的準(zhǔn)確性。

　　3.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費(fèi)。

　　4.審核計(jì)入管理費(fèi)的總部經(jīng)費(fèi)(公司經(jīng)費(fèi))的具體項(xiàng)目是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算的金額是否準(zhǔn)確。

　　5.審核企業(yè)計(jì)入管理費(fèi)用的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。

　　6.涉及到進(jìn)行納稅調(diào)整事項(xiàng)的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核要點(diǎn)進(jìn)行審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項(xiàng)審核表中。

　　(九)財(cái)務(wù)費(fèi)用的審核

　　1.利息支出的審核參見(jiàn)納稅調(diào)整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映在利息支出審核表中。

　　2.審核利息收入項(xiàng)目。

　　(1)獲取利息收入分析表，初步評(píng)價(jià)計(jì)息項(xiàng)目的完整性。

　　(2)抽查各銀行賬戶(hù)或應(yīng)收票據(jù)的利息通知單，審核其是否將實(shí)現(xiàn)的利息收入入賬。期前已計(jì)提利息，實(shí)際收到時(shí)，是否沖轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款。

　　(3)復(fù)核會(huì)計(jì)期間截止日應(yīng)計(jì)利息計(jì)算表，審核其是否正確將應(yīng)計(jì)利息收入列入本期損益。

　　3.審核匯兌損益項(xiàng)目。

　　(1)審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。

　　(2)抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性。

　　(3)抽查期末(月、季或年)匯兌損益計(jì)算書(shū)，結(jié)合對(duì)外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對(duì)外結(jié)算的外幣債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目，審核計(jì)算匯兌損益項(xiàng)目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計(jì)算的準(zhǔn)確性、匯兌損益會(huì)計(jì)處理的適當(dāng)性。

　　4.抽查金額較大的手續(xù)費(fèi)或其他籌資費(fèi)用項(xiàng)目相關(guān)的原始憑證，判斷該項(xiàng)費(fèi)用的合理性。

成本控制措施7

　　摘要：在工程項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對(duì)工程項(xiàng)目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問(wèn)題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施

　　1.首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析

　　自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來(lái)，在我國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷提升的趨勢(shì)�，F(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問(wèn)題的，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)�工程�?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期一般情況之下都是會(huì)被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的技術(shù)的種類(lèi)也是比較多的，所以針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施，是在對(duì)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過(guò)程中使用到的材料的種類(lèi)是比較多的，項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開(kāi)展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)材料的`合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。

　　2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取的措施

　　使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷提升的趨勢(shì)，使得物資采購(gòu)控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中是一定編制出來(lái)物資采購(gòu)管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購(gòu)機(jī)制貫徹落實(shí)的過(guò)程中施行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購(gòu)措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購(gòu)成本這一個(gè)目標(biāo)就顯得較為容易。針對(duì)地方材料采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作的過(guò)程中是應(yīng)當(dāng)對(duì)貨源展開(kāi)廣泛的聯(lián)系工作的，在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸距離展開(kāi)綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來(lái)了，以免在采購(gòu)工作進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開(kāi)供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會(huì)形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價(jià)格提升問(wèn)題的幾率也就會(huì)顯得比較高。針對(duì)采購(gòu)?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對(duì)施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對(duì)施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問(wèn)題二使得材料出現(xiàn)退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問(wèn)題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫(kù)數(shù)量之間的差異性這個(gè)問(wèn)題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識(shí)水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對(duì)材料的消耗問(wèn)題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎(chǔ)之上也就可以對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問(wèn)題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中�？茖W(xué)合理的針對(duì)位于市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中的材料展開(kāi)布置工作，以免在實(shí)際施工的過(guò)程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問(wèn)題控制在既定的范圍之內(nèi)了。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中需要全員、全過(guò)程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施，使得各種類(lèi)型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來(lái)應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制措施8

　　1）成本控制

　　餐飲業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)從食品原料的采購(gòu)，驗(yàn)收、庫(kù)存，發(fā)放、粗加工、切配，烹飪、服務(wù)到收款，其經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多，且每一環(huán)節(jié)都會(huì)影響到食品成本。因此，必須加強(qiáng)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)，服務(wù)，銷(xiāo)售全過(guò)程的成本控制。

　�、�、采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)貨是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和保證，也是食品成本控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)，要搞好采購(gòu)階段的成本控制工作，就必須做到：

　�。�1）制定采購(gòu)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)應(yīng)采購(gòu)的原料，無(wú)論從形狀，色澤，等級(jí)、包裝要求等諸方面都要加以嚴(yán)格的規(guī)定。當(dāng)然，并不要求對(duì)每種原料都使用規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，一般只是對(duì)那些影響食品成本較大的重要原料使用規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�2）只應(yīng)采購(gòu)即將需要使用的食品原料。采購(gòu)人員必須熟悉菜單及近期餐廳的營(yíng)業(yè)情況

　�。�3）采購(gòu)人員必須熟悉食品原料知識(shí)并掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按時(shí)、保質(zhì)保量購(gòu)買(mǎi)符合餐廳需要的原料。

　�。�4）采購(gòu)時(shí)，要做到貨比三家，以最合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)盡量?jī)?yōu)質(zhì)的原料，同時(shí)要盡量就地采。購(gòu)以減少運(yùn)輸?shù)炔少?gòu)費(fèi)用。

　�。�5）對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，使他們樹(shù)立一切為餐廳的思想，避免以次充好或私拿回扣。

　�。�6）制定采購(gòu)審批程序。需要原料的部門(mén)必須填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，一般情況下由廚師長(zhǎng)審批后交采購(gòu)部，如超過(guò)采購(gòu)金額的最高限額時(shí)，應(yīng)報(bào)餐廳經(jīng)理審批。

　�、�、驗(yàn)收 。應(yīng)制定原料驗(yàn)收的操作規(guī)程，驗(yàn)收一般分質(zhì)、量和價(jià)格等三個(gè)方面的驗(yàn)收。

　�。�1）質(zhì)。驗(yàn)收人員必須檢查購(gòu)進(jìn)的食品原料是否符合原先規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　�。�2）量。對(duì)所有的食品原料查點(diǎn)數(shù)量或復(fù)核重量，核對(duì)交貨數(shù)量是否與請(qǐng)購(gòu)數(shù)量、發(fā)票數(shù)量一致。

　�。�3）價(jià)格。購(gòu)進(jìn)原料的價(jià)格是否和所報(bào)價(jià)格一致。

　　如以上三方面有一點(diǎn)不符，都應(yīng)拒絕接受全部或部分原料，財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)拒絕付款，并及時(shí)通知原料供應(yīng)單位。

　�、�、庫(kù)存。庫(kù)存是食品成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如庫(kù)存不當(dāng)就會(huì)引起原料的變質(zhì)或丟失等，從而造成食品成本的增高和利潤(rùn)的下降。為此，必須搞好倉(cāng)庫(kù)的貯存和保管工作。

　　原料的貯存保管工作必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)．保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全保工作，未經(jīng)許可，任何人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，另外為防止偷盜原料，還必須定期換鎖等。

　　食品原料一旦購(gòu)進(jìn)應(yīng)迅速根據(jù)其類(lèi)別和性能放到適當(dāng)?shù)膫}(cāng)庫(kù)，在適當(dāng)?shù)臏囟戎匈A存。餐廳都有自己的倉(cāng)庫(kù)，如干貨倉(cāng)庫(kù)、冷藏室，冰庫(kù)等。原料不同，倉(cāng)庫(kù)的要求也不同，基本要求是分類(lèi)、分室貯存。

　　所有庫(kù)存的食品原料都應(yīng)注明進(jìn)貨日期，以便搞好存貨的周轉(zhuǎn)工作。發(fā)放原料時(shí)要遵循“先進(jìn)先出”原則，即先存原料早提用，后存原料晚使用。

　　另外，保管人員還必須經(jīng)常檢查冷藏、冷凍設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及各倉(cāng)庫(kù)的溫度，搞好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生以防蟲(chóng)、鼠對(duì)庫(kù)存食品原料的危害。

　　每月月末，保管員必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)的原料進(jìn)行盤(pán)存并填寫(xiě)盤(pán)存表

　　盤(pán)存時(shí)該點(diǎn)數(shù)的點(diǎn)數(shù)，該過(guò)稱(chēng)的過(guò)稱(chēng)，而不能估計(jì)盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)肘應(yīng)由成本核算員和保管員共同參加。應(yīng)該說(shuō)，各原料的庫(kù)存金額應(yīng)與財(cái)務(wù)部的帳面金額相符，但實(shí)際上這是不可能的，有時(shí)因?yàn)閾p耗，或把價(jià)格搞錯(cuò)等原因出現(xiàn)庫(kù)存金額與財(cái)務(wù)部的帳面金額不符。對(duì)發(fā)生的盈虧情況必須經(jīng)餐廳經(jīng)理嚴(yán)格審核，原則上，原料的盈虧金額與本月的發(fā)貨金額之比不能超過(guò)1％。

　　例如：某，倉(cāng)庫(kù)上月結(jié)存金額4590．00元，本月購(gòu)入原料為12000．00元，本月發(fā)貨金額為12500．00元，月末盤(pán)存余額為2910．00元，則該倉(cāng)庫(kù)當(dāng)月的誤差率*用公式表示為：

　　本月庫(kù)存金額+本月發(fā)貨金額—本月購(gòu)貨金額—上月余額/本月發(fā)貨金額×100%=3910+12500—12000—4500/12500×100%=—0。72%

　　即誤差率為0．72％，在1％內(nèi)，因此被認(rèn)為是允許可接受的損耗。在查明原因后，其誤差金額應(yīng)在當(dāng)月由財(cái)會(huì)人員作帳面處理。

　　④．原料發(fā)放

　　原料的發(fā)放控制工作有以下二個(gè)重要方面：

　�。�1）未經(jīng)批準(zhǔn)，不得從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

　　（2）只準(zhǔn)領(lǐng)取所需的食品原料

　�、荩�粗加工。粗加工過(guò)程中的成本控制工作主要是科學(xué)，準(zhǔn)確地測(cè)定各種原料的凈料率，為提高原料的.凈料率，就必須做到：

　�。�1）粗加工時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序和要求進(jìn)行加工，達(dá)到并保持應(yīng)有的凈料率。

　　（2）對(duì)成本較高的原料，應(yīng)先由有經(jīng)驗(yàn)的廚師進(jìn)行試驗(yàn)，提出最佳加工方法。

　　（3）對(duì)粗加工過(guò)程中剔除部分（肉骨頭等）應(yīng)盡量回收，提高其利用率，做到物盡其用，以便降低成本。

　　⑥．切配

　　切配是決定主、配料成本的重要環(huán)節(jié)。切配時(shí)應(yīng)根據(jù)原料的實(shí)際情況，整料整用，大料大用，小料小用，下腳料綜合利用的原則，以降低食品成本。

　　我國(guó)餐廳一般都實(shí)行食品原料耗用配量定額制度，并根據(jù)菜單上菜點(diǎn)的規(guī)格，質(zhì)量要求嚴(yán)格配菜。原料耗用定量一旦確定，就必須制定食品原料耗用配量定額計(jì)算表，并認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)禁出現(xiàn)用量不足或過(guò)量或以次充好等情況。主料要過(guò)稱(chēng)，不能憑經(jīng)驗(yàn)隨手抓，力求保證菜點(diǎn)的規(guī)格與質(zhì)量。

　�、撸�烹飪。餐飲產(chǎn)品的烹飪，一方面影響菜點(diǎn)質(zhì)量，另一方面也與成本控制密切相關(guān)。烹飪對(duì)食品成本的影響主要有以下二個(gè)方面：

　�。�1）調(diào)味品的用量。烹制一只菜看所用的調(diào)味品較少，在成本中所占比重較低，但從餐飲產(chǎn)品的總量來(lái)看，所耗用的調(diào)味晶及其成本也是相當(dāng)可觀(guān)的，特別是油，味精及糖等。所以在烹飪過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)味品的成本規(guī)格， 這不僅會(huì)使菜點(diǎn)質(zhì)量較穩(wěn)定，也可以使成本精確。

　�。�2）菜點(diǎn)質(zhì)量及其廢品率。在烹飪過(guò)程中應(yīng)提倡一鍋一菜，專(zhuān)菜專(zhuān)做，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，掌握好烹飪時(shí)間及溫度。如果賓客來(lái)餐廳就餐，對(duì)每份菜點(diǎn)都有意見(jiàn)并要求調(diào)換，這就會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量和食品成本。

　　因此，要求每位廚師努力提高烹調(diào)技術(shù)，合理投料，力求不出或少出廢品，這樣才能有效地控制烹飪過(guò)程中的食品成本。

　�、啵�服務(wù)

　　在服務(wù)過(guò)程中也會(huì)引起食品成本的增加，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面；

　�。�1）服務(wù)人員在傳菜或上菜時(shí)打翻菜盤(pán)、湯盆。

　　（2） 紙巾、拖把、餐具等低值易耗品使用不當(dāng)造成損失

　　鑒于上述現(xiàn)象，必須加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育并進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使他們端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，并嚴(yán)格按規(guī)程為賓客服務(wù)，力求不出或少出差錯(cuò)，盡量降低食品成本。

　　2）節(jié)能管理

　　①．菜品的回收

　　在撤臺(tái)時(shí)，注意青菜和肉類(lèi)的品質(zhì)是否完好。青菜沒(méi)有枯黃、變形等現(xiàn)象且剩余數(shù)量較多時(shí)應(yīng)予以回收利用。肉類(lèi)除了刨肉外一律可以回收。刨肉類(lèi)剩余數(shù)量較多時(shí)也予以回收。海鮮類(lèi)基本上不予以回收，但當(dāng)剩余量較大時(shí)也可回收至廚房使用。

　�、冢�空調(diào)與燈光

　　空調(diào)不得在包廂無(wú)預(yù)定時(shí)使用，當(dāng)有預(yù)定時(shí)可提前打開(kāi)包廂內(nèi)空調(diào)并將其調(diào)至適宜的溫度。燈光在有預(yù)定時(shí)可提前打開(kāi)一部分亮度較低的燈光，待客人進(jìn)入餐廳、包廂后可打開(kāi)大多數(shù)燈光，當(dāng)客人上桌開(kāi)餐后可打開(kāi)餐桌上的主燈�？照{(diào)開(kāi)啟溫度：冬天10°以下；夏天28°以上。設(shè)定溫度：冬天18°以下；夏天28°以上。待客人離開(kāi)后應(yīng)第一時(shí)間關(guān)閉空調(diào)、電磁爐與電視機(jī)以及餐桌上的主燈。待做好衛(wèi)生擺臺(tái)完畢后應(yīng)關(guān)閉所有燈光，做到人走燈滅。

　�、郏�面巾紙、抹布等消耗品的節(jié)約

　　餐廳日常的衛(wèi)生中，應(yīng)注意抹布的使用，將衛(wèi)生完成的同時(shí)盡量節(jié)約使用的抹布數(shù)量。紙巾在上桌后客人未使用的也予以回收使用，以節(jié)約成本。

　　④．餐具的日常保養(yǎng)

　　在使用餐具時(shí)注意輕拿輕放。且在使用時(shí)注意不得冷熱混用以避免餐具炸裂。在收拾餐具的過(guò)程中不得隨意堆放，應(yīng)按照大小等堆放整齊，且避免餐具在送去清理的過(guò)程中互相碰撞導(dǎo)致破損。在擦拭餐具時(shí)用力不應(yīng)過(guò)猛，以避免餐具在擦拭中出現(xiàn)破損。

　�、荩�配料的分量

　　在打取套料時(shí)，香辣醬和蔥姜汁都按照兩平勺的分量打取。海鮮汁則倒至三分之二處以下以避免丸類(lèi)在沾汁時(shí)溢出。在散點(diǎn)時(shí)，香辣醬等同樣器皿的小料統(tǒng)一按照大湯勺一勺半的分量打取。泰椒圈等相同器皿的小料全部打滿(mǎn)即可，不要堆出器皿太高。香菜、蔥花、泰椒圈要注意保持濕度，打好后要套上保鮮膜以避免開(kāi)餐時(shí)其發(fā)生干枯變黃等現(xiàn)象。

　�、�。用水管理

　　洗手后即關(guān)水龍頭、上廁所后即關(guān)水龍頭，做到節(jié)約水源，人人有責(zé)。如發(fā)現(xiàn)水滲漏、溢流等現(xiàn)象立即處理，無(wú)法解決應(yīng)即刻報(bào)告工程部。發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備、設(shè)施有異�；驌p壞等現(xiàn)象即刻報(bào)告工程部，維修人員需要立即采取措施，減少水資源的浪費(fèi)。消防水源非經(jīng)批準(zhǔn)不得使用，嚴(yán)格管理。

　�、撸�日常工作中的細(xì)節(jié)節(jié)約

　　日常準(zhǔn)備飯菜時(shí)盡量準(zhǔn)備充足而不多余，避免造成浪費(fèi)。

成本控制措施9

　　一、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)

　　1、加強(qiáng)辦公用品管理，購(gòu)買(mǎi)及印刷要貨比三家。日常用品用量較大的主要是紙張。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可少印發(fā)的材料要少印，可在外印制可在內(nèi)印制的材料在內(nèi)印制。辦公用品實(shí)行領(lǐng)用登記制度，強(qiáng)化使用單位及辦公室兩層審批關(guān)，年底按領(lǐng)料單數(shù)額計(jì)入各單位材料費(fèi)用。

　　2、加強(qiáng)復(fù)印機(jī)和速印機(jī)的使用和保養(yǎng)，由于設(shè)備使用率高，損耗快，必須專(zhuān)人操作，減少維修費(fèi)用。

　　二、節(jié)約壓縮會(huì)務(wù)及接待費(fèi)用

　　主要是用煙和水果。煙控制檔次和數(shù)量，以泰山煙為主，每盤(pán)6支。水果用平常時(shí)鮮水果，控制數(shù)量。無(wú)特殊情況，我方不擺煙和水果。

　　三、節(jié)約壓縮招待費(fèi)用

　　接待客人一律采用地方特色菜肴，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，同時(shí)控制陪客人數(shù)，原則上每桌不超過(guò)來(lái)客人數(shù)。

　　1、實(shí)行分級(jí)限額招待。招待費(fèi)(含餐飲和煙酒等費(fèi)用)實(shí)行分級(jí)限額管理。

　　共分三級(jí)：(一般、縣處、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，其他以此為參考)菜：25/人，30/人，35/人(考慮物價(jià)上漲)

　　酒：40/瓶，60/瓶，90/瓶

　　煙：泰山，泰山，蘇煙

　　2、嚴(yán)格就餐審批。需招待客人時(shí)，辦公室根據(jù)就餐人數(shù)和招待級(jí)別核定就餐限額，簽發(fā)派餐單。經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照限額安排用餐，不得換酒和加菜。用餐超出限額部分，概由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。

　　3、在每道菜的數(shù)量上適當(dāng)控制，盡量減少浪費(fèi)。

　　四、節(jié)約壓縮車(chē)輛費(fèi)用

　　1、計(jì)劃用車(chē)單位提前向辦公室打招呼，以便車(chē)輛調(diào)度，可合并用車(chē)的不單獨(dú)用車(chē)，用車(chē)必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。在加強(qiáng)保養(yǎng)、確保安全的前提下，可添置可不添置設(shè)備的不添置，可大修可小修的盡量小修，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的管理，對(duì)各個(gè)車(chē)輛費(fèi)用作出分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化措施，杜絕超標(biāo)報(bào)銷(xiāo)現(xiàn)象。車(chē)輛使用費(fèi)用分發(fā)至各部門(mén)，超出后不再派車(chē)或費(fèi)用自負(fù)。

　　2、車(chē)輛確實(shí)需要維修時(shí)，由辦公室、馬金玉、郝大偉聯(lián)合做出鑒定以及所需費(fèi)用，批準(zhǔn)后到指定地點(diǎn)維修。

　　辦公室成本控制措施2

　　一,耗電成本的控制

　　1，辦公樓用燈由行政處指定專(zhuān)人負(fù)責(zé).冬季晚上5:30開(kāi)早上7:00關(guān).夏季晚上7:30開(kāi),早上6:00關(guān).電腦,飲水機(jī),打印機(jī)在晚上下班時(shí)必須關(guān)閉,減少待機(jī)能耗。

　　2，燈泡大功率變小功率，統(tǒng)一用節(jié)能的，兩根燈管換成一根。

　　3，電價(jià)分時(shí)間段收費(fèi)，在生產(chǎn)上進(jìn)行協(xié)調(diào)降低成本。早上

　　8:00-12:00,0.72元/度電;晚上18:00-22:00,0.81元/度電; 0:00-8:00,用電低谷,可以開(kāi)足馬力全力生產(chǎn).

　　4，夏季空調(diào)溫度最好不要超過(guò)24度。

　　二，削減購(gòu)買(mǎi)物品和服務(wù)的數(shù)量

　　1，減少打印機(jī)的數(shù)目，兩個(gè)或者三個(gè)部門(mén)可以合用一個(gè)，比如三樓引水機(jī)就是多個(gè)部門(mén)合用一個(gè)。

　　2，不采購(gòu)多余功能的設(shè)備，功能越多，價(jià)格越貴，比如傳真機(jī)主要是發(fā)傳真，計(jì)算機(jī)是處理文檔，上網(wǎng)收集資料，不需要過(guò)大的內(nèi)存。

　　3，飲水機(jī)，電腦，一個(gè)辦公室一個(gè)電腦足以，提高房間一臺(tái)電腦的利用率.少幾個(gè)沒(méi)關(guān)系，不會(huì)影響生產(chǎn)。不知多少由電腦產(chǎn)生的報(bào)告，其實(shí)如果算上開(kāi)機(jī)，輸人數(shù)據(jù)的時(shí)間，并不比用手工做節(jié)約時(shí)間。搞好計(jì)算機(jī)的管理，不要上癮。那樣的話(huà)，這錢(qián)花起來(lái)沒(méi)數(shù)!車(chē)間無(wú)用的電腦，辦公用品，維修工具統(tǒng)一管理，誰(shuí)用誰(shuí)借。

　　三,日常辦公用品的控制

　　1,以舊換新制度。復(fù)印機(jī)采取租賃制度。8分/張，買(mǎi)一臺(tái)要6000元。用到兩三年后已低價(jià)買(mǎi)入。為解決各部門(mén)使用復(fù)印機(jī)量大、維修、管理費(fèi)用高的問(wèn)題，奇瑞汽車(chē)公司就是采用租賃復(fù)印機(jī)的方式來(lái)統(tǒng)一管理，整個(gè)集團(tuán)公司日常成本降低。盡量減少非正式文件的復(fù)印，紙張要學(xué)會(huì)兩面用。

　　2,固定一家百貨文具用品店，建立長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系，得到優(yōu)惠折扣。關(guān)于辦公設(shè)備和家具，只要去找，在公司的某個(gè)地方，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)一些很好的，沒(méi)有用過(guò)的家具。讓有價(jià)值的浮出水面;比如四樓有兩個(gè)空房間里的沙發(fā)，柜子，還有辦公桌。

　　3,削減日常開(kāi)銷(xiāo)：為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制SOP手冊(cè)》。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。百安居預(yù)算只能對(duì)金額可以量化的部分進(jìn)行明確的控制，但是如何實(shí)施，以及那些難以金額化的部分怎么降低成本呢?的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范(SOP)，將如何節(jié)儉用制度固化下來(lái)取得了良好的效果。一套成型的操作流程和控制手冊(cè)在百安居被使用，該手冊(cè)從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設(shè)備和商店易耗品八個(gè)方面提出控制成本的方法。比如將用電的節(jié)儉規(guī)定到了以分鐘為單位，如用電時(shí)間控制點(diǎn)從7:00到23:30，依據(jù)營(yíng)業(yè)、配送、春夏秋冬季和當(dāng)?shù)氐娜照涨闆r劃分為18個(gè)時(shí)間段，相隔最長(zhǎng)的7個(gè)小時(shí)，相隔最短的僅有兩分鐘。

　　四，手機(jī)話(huà)費(fèi)：

　　手機(jī)話(huà)費(fèi)節(jié)�。菏謾C(jī)雙卡，一個(gè)房間一個(gè)電話(huà)，并且對(duì)電話(huà)費(fèi)進(jìn)行量化，主要實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)制度，過(guò)量警告，然后懲罰。如果需要聯(lián)系某個(gè)人,依據(jù)事情的緊要程度，首先考慮口頭傳遞,其次考慮內(nèi)線(xiàn)聯(lián)系,然后是小靈通和固定電話(huà)0.22元/分,全球通手機(jī)0.4元/分。

　　五,公司廢品的有效利用.

　　廢料分為三種：1，自己公司仍可利用;2，自己不能利用，購(gòu)買(mǎi)者可以利用，甚至是購(gòu)買(mǎi)者的原材料;3，完全不能利用，絕對(duì)廢品。

　　金屬?gòu)U品分類(lèi)：鐵，鋅，鋁，不銹鋼等等，歸類(lèi)以不同的價(jià)格賣(mài)掉，別以為金屬里只有廢鐵。奇瑞公司廢料的分類(lèi)利用：每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達(dá)3000多噸，奇瑞人并沒(méi)有把它當(dāng)廢物一賣(mài)了之。他們用變廢為寶的思路對(duì)廢鋼鐵大做文章。如果籠統(tǒng)把鋼材的邊角余料當(dāng)廢料賣(mài)，一噸最多賣(mài)600多元。但他們把邊角余料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理，能再利用的就利用起來(lái)，不能再利用的實(shí)行分類(lèi)定價(jià)，公開(kāi)招標(biāo)，最高的可賣(mài)到2700元一噸。為廢料利用、降低成本找到了一條可行的捷徑。

　　公司滯銷(xiāo)品處理，有價(jià)格的'廢舊品，幾年前沒(méi)有用完的存貨，整理成目錄，方便查閱，考慮重新利用。常用原材料的外包裝與廠(chǎng)家協(xié)商賣(mài)回原廠(chǎng);廢水回收同時(shí)節(jié)省了水電和處理成本。產(chǎn)品的包裝箱和包裝袋供應(yīng)商或者客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行低價(jià)回收重復(fù)利用。

　　辦公室成本控制措施3

　　1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本

　　要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的;二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類(lèi)管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用;三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。要把增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷(xiāo)售管理相結(jié)合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客戶(hù)的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收;四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠(chǎng)內(nèi)銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢(qián)無(wú)計(jì)劃、開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開(kāi)支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

　　2.靠技術(shù)改造降低成本

　　近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀(guān)念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。

　　3.靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車(chē)間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置�，達(dá)到降本增效的目的。

　　4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本

　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金;產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重;產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏(yíng)得更多的用戶(hù)，直接增加銷(xiāo)售量，降低銷(xiāo)售成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本;二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng);三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量;四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本

　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才可以減少庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。

　　二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。

成本控制措施10

　　摘要：在建造一個(gè)工程時(shí)，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，則可能會(huì)在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話(huà)，不僅可以使工程的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個(gè)方面來(lái)探討成本的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制

　　1引言

　　建筑施工的成本是指從施工開(kāi)始一直到施工結(jié)束期間所花費(fèi)的全部的成本費(fèi)用，包括材料成本、人工管理成本以及機(jī)械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)省更多的成本，整個(gè)工程項(xiàng)目也可以有更多的空間、更多的資金去填補(bǔ)工程項(xiàng)目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項(xiàng)目在一般情況下，都會(huì)耗費(fèi)較多的資金，整個(gè)工程的周期也比較的長(zhǎng)，所以在建筑成本的管理控制中往往會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問(wèn)題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。

　　2建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題

　　2.1成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

　　目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會(huì)不顧及成本的問(wèn)題，從這個(gè)方面可以反應(yīng)出他們對(duì)于建筑施工的管理控制的意識(shí)較為薄弱。在這個(gè)施工過(guò)程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見(jiàn)的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會(huì)考慮。他們往往只會(huì)注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對(duì)建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會(huì)導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問(wèn)題。

　　2.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)

　　建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長(zhǎng)，如果在這種情況下還沒(méi)有一個(gè)合理的成本管理的目標(biāo)，則在消費(fèi)成本時(shí)就會(huì)出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時(shí)，各種成本沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，成本得不到合理的控制，就會(huì)出現(xiàn)渾水摸魚(yú)的情況。這不僅會(huì)使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來(lái)，工程需要的實(shí)際成本就與計(jì)劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過(guò)大，還有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

　　2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理

　　施工材料可以說(shuō)是整個(gè)建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對(duì)施工材料合理的管理的話(huà)，就可能導(dǎo)致施工的材料在建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，更甚者還可能導(dǎo)致材料大量的浪費(fèi)。施工中可以用到的大型的機(jī)械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機(jī)械在停用期間不能被很好的維護(hù)，這就會(huì)造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)這些大型設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，維修的工作就會(huì)變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的維修人員對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費(fèi)用。

　　3建筑工程施工成本控制措施

　　3.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)

　　成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開(kāi)展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識(shí)根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門(mén)的工作人員共同協(xié)作，加強(qiáng)施工成本的控制。在控制成本時(shí)，為了防止成本超出預(yù)算，就要時(shí)時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。成本管理人員以及施工人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們的'培訓(xùn)以達(dá)到加強(qiáng)他們控制成本觀(guān)念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對(duì)他們進(jìn)行考核，考核通過(guò)，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來(lái)。

　　3.2明確成本控制原則

　　在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標(biāo)管理、成本全面控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制以及責(zé)、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著周期較長(zhǎng)、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對(duì)建筑工程施工的成本控制在一個(gè)比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專(zhuān)業(yè)的成本管理專(zhuān)家，對(duì)成本控制進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個(gè)制度，兩者之間的偏差才會(huì)盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　3.3制定合理的成本控制目標(biāo)

　　由于建筑工程施工的周期較長(zhǎng)，也較為復(fù)雜，所以，在這個(gè)過(guò)程中如果沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)作為一個(gè)標(biāo)桿則可能會(huì)使建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問(wèn)題。在施工開(kāi)始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個(gè)總目標(biāo)，施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個(gè)個(gè)分目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個(gè)步驟的分目標(biāo)完成，那么整個(gè)企業(yè)成本控制的總目標(biāo)就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，施工設(shè)計(jì)也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個(gè)子目標(biāo)的管理工作。這樣一來(lái)，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。

　　3.4加強(qiáng)施工材料成本的控制

　　在整個(gè)建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購(gòu)材料的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格，并且在采買(mǎi)時(shí)，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對(duì)，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買(mǎi)。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個(gè)方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時(shí)，為了避免材料的浪費(fèi)，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收再利用。

　　3.5機(jī)械費(fèi)用的控制

　　機(jī)械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機(jī)械的使用也會(huì)產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費(fèi)用是由臺(tái)班數(shù)量以及他的單價(jià)來(lái)決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機(jī)械管理制度，對(duì)機(jī)械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機(jī)械使用的過(guò)程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強(qiáng)其租用的管理制度，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機(jī)械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

　　要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報(bào)表成本控制的指標(biāo)來(lái)對(duì)整個(gè)工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強(qiáng)對(duì)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來(lái)改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個(gè)部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)成本管理的措施。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對(duì)施工的成本進(jìn)行控制展開(kāi)的，施工成本被有效的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計(jì)劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]徐麗嬌，章飛.建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟(jì)效益分析[J].四川水泥，20xx（12）.

成本控制措施11

　　1降低造價(jià)的原則

　　(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。

　　(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。

　　(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。

　　(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。

　　(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。

　　2降低成本的方法

　　(1)采用新材料、新技術(shù)；

　　(2)優(yōu)化施工方案；

　　(3)科學(xué)管理、提高工效；

　　3降低成本的目的

　　(1)提高效益；

　　(2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)；

　　(2)嚴(yán)格過(guò)程控制

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。

　　a.選擇專(zhuān)業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。

　　b.加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，做到運(yùn)輸無(wú)遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。

　　c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。

　　(3)勞動(dòng)力的控制

　　根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。

　　(4)能源控制

　　編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。

　　成本控制因素

　　工程成本有五大項(xiàng)組成：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)與管理費(fèi)用，要想控制成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)力率，具體到每一個(gè)成本項(xiàng)目，應(yīng)有不同的措施：

　　1、人工費(fèi)：精減施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)民工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動(dòng)率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。

　　2、材料費(fèi)：控制材料成本主要從兩個(gè)方面考慮，一是價(jià)格，二是用量，價(jià)格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價(jià)廉物美的材料，堅(jiān)決制止吃回扣買(mǎi)高價(jià)；用量上，加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實(shí)到責(zé)任人，避

　　3、機(jī)械使用費(fèi)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工操作人員素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維率。充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械化。

　　4、其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高施工管理人員素質(zhì)低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)雜費(fèi)。

　　5、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)核算員，對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提高管理水平。

　　6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費(fèi)。

　　7、合理安排工期，使之連續(xù)施工。避免因管理不善造成的誤工、停工。

　　成本控制方法

　　1.明確生產(chǎn)成本管理職責(zé)，建立健全相關(guān)預(yù)算、結(jié)算、績(jī)效方法和制度，嚴(yán)格執(zhí)行

　　2.減少固定成本的浪費(fèi)和支出，擴(kuò)大固定成本利用率，降低單位產(chǎn)品固定成本支出。

　　3.優(yōu)化生產(chǎn)物流流程，降低庫(kù)存，減少庫(kù)存成本支出。

　　4.增強(qiáng)供應(yīng)商和價(jià)格管理，減少采購(gòu)成本支出。

　　5.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)行流程收益。

　　6.提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低單位成本支出

　　7.節(jié)能減排，降低能源及環(huán)保成本消耗

　　要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車(chē)間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類(lèi)管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，降低銷(xiāo)售成本。要把增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷(xiāo)售管理相結(jié)合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客戶(hù)的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的'工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠(chǎng)內(nèi)銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢(qián)無(wú)計(jì)劃、開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門(mén)的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開(kāi)支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

　　2.靠技術(shù)改造降低成本

　　近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀(guān)念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。

　　3.靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車(chē)間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫�達(dá)到降本增效的目的。

　　4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本

　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏(yíng)得更多的用戶(hù)，直接增加銷(xiāo)售量，降低銷(xiāo)售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；

　　二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)；

　　三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本

　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才可以減少庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。

　　二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果。

成本控制措施12

　　高速公路施工成本控制，對(duì)項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益具有重要意義。工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。由于高速公路施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見(jiàn)因素多，其成本控制的的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益。下面，筆者對(duì)高速公路施工成本控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制存在的問(wèn)題

　　1、合同條款欠嚴(yán)密。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)，包括：合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)成本控制造成很大影響。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)成本控制又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)施工方便和成本控制卻是矛盾的，如基礎(chǔ)土方采用大開(kāi)挖當(dāng)然施工簡(jiǎn)單易行，這針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是節(jié)省的，但是如果基礎(chǔ)之間的距離太大，采用大開(kāi)挖可能會(huì)比開(kāi)挖單個(gè)的基礎(chǔ)的土方量要增加很多，因此便會(huì)導(dǎo)致成本增加。對(duì)于承包方來(lái)說(shuō)，他們?cè)诰幹剖┕そM織設(shè)計(jì)的時(shí)候主要是考慮施工是否方便，因此如果由于監(jiān)理工程師不夠負(fù)責(zé)，在審核施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候不夠仔細(xì)，就有可能導(dǎo)致成本得不到有效控制。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)簽證缺乏監(jiān)管。有一些工程師的職業(yè)道德比較差，在對(duì)施工合同以及施工預(yù)算書(shū)不了解的情況下盲目的進(jìn)行簽證，在施工質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就隨意的簽字確認(rèn)，甚至還會(huì)出現(xiàn)某些錯(cuò)誤，例如該簽平方的簽成了立方。當(dāng)造價(jià)工程師發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，施工部位已經(jīng)被隱蔽，為最終的結(jié)算造成了一定的隱患。有一些承包方為了能夠最大程度的獲取利潤(rùn)，不惜弄虛作假，故意歪曲合同條款的一些界限，虛報(bào)工程量，如果遇到不負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員，就很容易蒙混過(guò)關(guān)，導(dǎo)致成本增加。

　　4、施工單位一味的追求施工進(jìn)度。有些時(shí)候，一味的追求施工進(jìn)度盡早回籠資料，施工單位也面臨為爭(zhēng)奪承包權(quán)而被動(dòng)追求趕工期、超進(jìn)度，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)缺少相應(yīng)的管理，造成施工成本很大程度的增加，同時(shí)還會(huì)留下質(zhì)量以及安全等方面的隱患。

　　二、高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工成本的控制措施

　　1、制定嚴(yán)密的合同條款，加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。施工合同的管理是建設(shè)單位管理過(guò)程中的重中之重。國(guó)際上的做法通常是業(yè)主委托具有一定資質(zhì)的公司進(jìn)行招標(biāo)書(shū)和合同文本的編制，對(duì)承包方的要求非常多，機(jī)會(huì)達(dá)到了無(wú)所不包的地步，避免出現(xiàn)施工方在施工過(guò)程中以施工場(chǎng)地太小、工期太短等接口進(jìn)行索賠。強(qiáng)化施工過(guò)程中的合同的管理，盡最大努力避免偷工減料、以次充好情況的出現(xiàn)所導(dǎo)致的施工成本的增加。為了保證科學(xué)合理的確定工程造價(jià)，一般在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候采用下列方式進(jìn)行計(jì)價(jià)。

　　（1）定額計(jì)價(jià)法。定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底采用的是分部分項(xiàng)工程量的直接費(fèi)單價(jià)(或稱(chēng)為工料單價(jià)法)，僅僅包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。直接費(fèi)單價(jià)又可以分為單位估價(jià)法和實(shí)物量法兩種。實(shí)物量編制法與單位估價(jià)法很類(lèi)似，主要的區(qū)別是兩種方法計(jì)算人機(jī)材以及三者費(fèi)用總額時(shí)的方法不同。①實(shí)物量法計(jì)算人機(jī)材費(fèi)用的時(shí)候，所依據(jù)的是預(yù)算定額當(dāng)中的人機(jī)材臺(tái)班消耗量，乘以當(dāng)?shù)氐娜藱C(jī)材臺(tái)班單價(jià)計(jì)算得出。采用當(dāng)?shù)氐挠?jì)算定額可以很好的反映實(shí)際的價(jià)格水平，準(zhǔn)確性比較高。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，人機(jī)材的實(shí)際消耗量應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際條件確定。②實(shí)物量法在計(jì)算其他費(fèi)用的時(shí)候，例如直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)、稅金以及利潤(rùn)等，依據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)供需，上下浮動(dòng)進(jìn)行確定。

　�。�2）工程量清單計(jì)價(jià)法。根據(jù)所包含的內(nèi)容不同分為工料單價(jià)、全費(fèi)用單價(jià)和綜合單價(jià)三種形式。工料單價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)只包括人機(jī)材三項(xiàng)費(fèi)用，所以又稱(chēng)為直接費(fèi)單價(jià)。完全費(fèi)用單價(jià)：除了包括人機(jī)材三項(xiàng)費(fèi)用之外還包括管理費(fèi)、其他直接費(fèi)以及間接費(fèi)等。綜合單價(jià)：即分部分項(xiàng)工程的完全單價(jià)，包括了工程的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金、合同規(guī)定的調(diào)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等全部費(fèi)用。對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)說(shuō)，所采用的主要是綜合單價(jià)法。用綜合單價(jià)法編制標(biāo)底價(jià)格需要依據(jù)統(tǒng)一的項(xiàng)目劃分和計(jì)算規(guī)則來(lái)計(jì)算工程量，然后編制工程量清單。接著再進(jìn)行分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)的計(jì)算，需要依據(jù)具體的項(xiàng)目一一計(jì)算。確定綜合單價(jià)之后，記錄在清單表格當(dāng)中，然后乘以各分項(xiàng)工程工程量得出總價(jià)，再將各部分價(jià)格匯總即得出工程造價(jià)。和上述計(jì)算方法不同之處在于：間接費(fèi)和利潤(rùn)等被劃分到了分項(xiàng)工程單價(jià)中，以此組成分項(xiàng)工程綜合單價(jià)，然后將各分項(xiàng)工程分別與各自的工程量相乘即得到工程的合價(jià)，各分部分項(xiàng)工程合價(jià)相加便得到工程的造價(jià)。

　　高速公路工程造價(jià)的計(jì)算方法很關(guān)鍵，它關(guān)系著今后能否準(zhǔn)確的計(jì)算工程造價(jià)，對(duì)工程的成本控制起著非常重要的作用。

　　2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。

　　（1）施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化。在編織施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候要全面考慮各方面的影響，抓住主要的影響因素，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的安排。在施工組織設(shè)計(jì)編制的時(shí)候應(yīng)該從下面的幾個(gè)地方對(duì)其進(jìn)行完善。

　�、僮龊脺�(zhǔn)備工作。

　�、诳茖W(xué)合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的安排。

　�、鄢浞掷�用工作面，高效施工。

　�、芫偷厝〔模�充分利用現(xiàn)有的'施工設(shè)備，提高主要機(jī)械的使用效率。

　�、菔┕し椒ǖ倪x擇以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益為前提，以簡(jiǎn)化工序?yàn)楦�本原則。

　�。�2）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的前提是建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系。在建設(shè)比選指標(biāo)體系的過(guò)程中要對(duì)所有的分析方法進(jìn)行有針對(duì)性、目的性的對(duì)比，對(duì)于每一種方案都要從經(jīng)濟(jì)方面和技術(shù)方面進(jìn)行對(duì)比分析，并最終確定較為科學(xué)合理的施工方案。

　　3、正確處理施工工期、施工質(zhì)量以及施工造價(jià)之間的關(guān)系。

　�。�1）科學(xué)合理的確定確定建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。通常情況下，建設(shè)單位在實(shí)施階段的目標(biāo)通常是短工期、高質(zhì)量和高利潤(rùn)，但是在實(shí)際的操縱過(guò)程中，想要同時(shí)達(dá)到上述三個(gè)方面的目標(biāo)是很難的。由工程項(xiàng)目三大目標(biāo)所組成的目標(biāo)系統(tǒng)，三者之間的關(guān)系是既相互制約又各自獨(dú)立，其中任何一項(xiàng)發(fā)生變化都會(huì)對(duì)另外的兩個(gè)目標(biāo)造成影響。所以，在確定項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)時(shí)，需要對(duì)所有的影響因素綜合考慮，根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)選擇一套切實(shí)可行的衡量準(zhǔn)則，經(jīng)過(guò)對(duì)實(shí)際情況的研究分析，編制項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。

　�。�2）正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系。合理的縮短工期可以有效降低施工的成本，減少各方面的支出。但是，如果施工方式選擇不合理，就需要增加等多的人力和物力，需要采取新型的材料以及施工技術(shù)，所以施工成本將會(huì)增加。

　�。�3）正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系。所謂工程質(zhì)量，指的是在工程完工之后需要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)還必須符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的指標(biāo)包括有工程的壽命、使用性能以及工程的安全性。可靠性等。只有工程的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的要求之后才可以投入生產(chǎn)和使用。控制工程的造價(jià)必須從方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行綜合分析，既要保證工程的質(zhì)量又能夠節(jié)約施工的成本。

　　4、加強(qiáng)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠的管理。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化，以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等許多問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量。

　　5、做好市場(chǎng)材料及設(shè)備的詢(xún)價(jià)，建立詢(xún)價(jià)體系。建設(shè)工程的材料及設(shè)備費(fèi)一般要占工

　　程總成本的60％以上，所以，材料成本的控制是控制整個(gè)施工成本的關(guān)鍵。

　�。�1）及時(shí)的關(guān)注相關(guān)機(jī)構(gòu)公布的材料價(jià)格，與社會(huì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)保持一定的聯(lián)系。建立屬于自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，保證能夠及時(shí)的獲取價(jià)格變動(dòng)的信息，從而保證工作人員能夠隨時(shí)進(jìn)行調(diào)用。建立和各個(gè)材料供應(yīng)商之間的關(guān)系網(wǎng)，從而能夠獲得質(zhì)量較高，價(jià)格合理的產(chǎn)品。

　�。�2）嚴(yán)格控制購(gòu)買(mǎi)材料費(fèi)用的支出，參照系統(tǒng)價(jià)格，繪制價(jià)格——時(shí)間曲線(xiàn)表，掌握價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，通過(guò)對(duì)曲線(xiàn)的分析以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，委托人的通貨膨脹及通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中。

　　三、結(jié)論

　　施工成本是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作。它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力完成，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

成本控制措施13

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財(cái)務(wù)成本管理，做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。

　　一、前言

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理情況來(lái)看，并不樂(lè)觀(guān)，大多數(shù)企業(yè)才財(cái)務(wù)成本管理中存在各種各樣的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，則影響到資金管理等多項(xiàng)管理工作。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問(wèn)題。首先是企業(yè)人員的市場(chǎng)觀(guān)念有待加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)市場(chǎng)需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價(jià)格，就可提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會(huì)造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤(rùn)，但是，就長(zhǎng)期而言，會(huì)造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒(méi)有正確的生產(chǎn)觀(guān)念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

　　其次，在我國(guó)企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問(wèn)題，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行管理，現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，采用傳統(tǒng)的'管理方式‘財(cái)務(wù)決策以財(cái)務(wù)成本核算為主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤，另外，財(cái)務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒(méi)有得到良好的發(fā)揮。

　　最后，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問(wèn)題，就是員工存在的問(wèn)題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在招聘工作中過(guò)度注重員工的工作能力，對(duì)員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒(méi)有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識(shí)將成本管理工作交給專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。

　　三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有效控制措施

　　1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題比較突出，導(dǎo)致這一問(wèn)題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善。我國(guó)大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開(kāi)展培訓(xùn)班的模式進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見(jiàn)的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)成本管理人員清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在工作中自覺(jué)進(jìn)行行為規(guī)范。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財(cái)務(wù)成本管理不可忽視財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理，對(duì)信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對(duì)其做適當(dāng)?shù)男薷模�尤其是�?duì)于財(cái)務(wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題不可忽視，對(duì)企業(yè)中在崗的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)’嚴(yán)格要求，每一個(gè)面試的會(huì)計(jì)人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，并通過(guò)崗前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財(cái)務(wù)人員講訴財(cái)務(wù)成本管理的重要性，使其在財(cái)務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財(cái)務(wù)成本管控工作當(dāng)中。

　　健全財(cái)務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，從而使財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。

　　2.健全預(yù)算制度，做好資金管理工作。預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)重要的工作，要有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門(mén)，對(duì)總利潤(rùn)做詳細(xì)的研究，并將其合理的分散到其他部門(mén)中，各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)對(duì)編制程序做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預(yù)算組合。各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力度，并對(duì)企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)成本控制情況，每一個(gè)部門(mén)都要參與到預(yù)算考核當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項(xiàng)工作，首先，企業(yè)要對(duì)資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負(fù)責(zé)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)部，必需要對(duì)資金進(jìn)行硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核，考核過(guò)關(guān)之后，才可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，每個(gè)月，財(cái)務(wù)人員都要按時(shí)做好資金的收支計(jì)劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實(shí)際情況，做好資金計(jì)劃書(shū)，保證資金可以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會(huì)面臨資金緊缺狀況。最后，加強(qiáng)存貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫(kù)存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過(guò)多會(huì)造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方法來(lái)保存貨物。

　　健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財(cái)務(wù)成本管理工作的兩項(xiàng)重要工作，企業(yè)各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，企業(yè)對(duì)資金管理工作給予高度重視，對(duì)提髙企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。

　　加強(qiáng)監(jiān)督力度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費(fèi)用的支出、成本費(fèi)用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立馬采取相應(yīng)的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要開(kāi)展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督，大大提髙了財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，避免在財(cái)務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強(qiáng)監(jiān)督力度的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部審査工作要給予重視，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審查工作，目的就是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并使內(nèi)部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，審計(jì)部門(mén)只有單獨(dú)存在，不受其他部門(mén)的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，財(cái)務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺(jué)規(guī)范自覺(jué)的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督檢査部門(mén)，并加強(qiáng)內(nèi)部審査力度等，將監(jiān)督作用在財(cái)務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中存在問(wèn)題，健全財(cái)務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監(jiān)督力度等，是提高財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項(xiàng)工作落實(shí)到位。

成本控制措施14

　　摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀(guān)念、改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本

　　為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤(rùn)可賺，使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。本文將對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題展開(kāi)全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。

　　一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析

　　1.企業(yè)成本管理意識(shí)較弱

　　由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對(duì)企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對(duì)企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識(shí)。

　　2.成本管理觀(guān)念陳舊

　　目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀(guān)念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購(gòu)買(mǎi)采購(gòu)時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加，則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車(chē)間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。

　　3.業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)

　　據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒(méi)有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達(dá)到利益最大化，造成了成本增加。

　　二、企業(yè)管理中成本控制的`措施研究

　　1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)

　　為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從宣傳工作做起，該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專(zhuān)業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開(kāi)展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取處理措施，根據(jù)實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過(guò)開(kāi)展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識(shí)得以提升，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。

　　2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀(guān)念

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀(guān)念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀(guān)念，引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，并將效益與成本分析對(duì)比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車(chē)間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)在近期增加企業(yè)成本，但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料，可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。

　　3.改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系

　　除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對(duì)于管理人員總結(jié)的本月績(jī)效考核情況，核對(duì)各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jī)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

　　總結(jié)

　　本文主要對(duì)企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開(kāi)全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識(shí)較弱、成本管理觀(guān)念陳舊、業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱問(wèn)題，本文提出分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)；針對(duì)成本管理觀(guān)念陳舊問(wèn)題，本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體眼光看問(wèn)題；對(duì)于業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jī)效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。

成本控制措施15

　　一、全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的目的及總體思路

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的目的，是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠(chǎng)的、全員的、全過(guò)程的核算與管理。全廠(chǎng)的核算，包括車(chē)間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果；全過(guò)程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷(xiāo)售、后勤服務(wù)，都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。

　　通過(guò)全面開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

　　二、實(shí)行車(chē)間班組成本管理的具體內(nèi)容

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級(jí)成本核算、四級(jí)成本管理的具體體現(xiàn)，是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是：

　　1、合理確定成本管理指標(biāo)

　　各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合本單位的具體情況，通過(guò)分析影響各車(chē)間（隊(duì)）成本的因素，確定車(chē)間（隊(duì)）成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容，并將上級(jí)部門(mén)下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與車(chē)間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過(guò)推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算，以動(dòng)態(tài)的形式全面開(kāi)展車(chē)間成本核算，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整車(chē)間成本指標(biāo)，并及時(shí)分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

　　各車(chē)間（隊(duì)）依據(jù)車(chē)間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量及評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　2、建立規(guī)范成本管理臺(tái)帳

　　依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，建立車(chē)間班組成本管理臺(tái)帳。臺(tái)帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺(tái)帳內(nèi)容由各車(chē)間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時(shí)編制，每月作為車(chē)間班組考核評(píng)比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，成本管理臺(tái)帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

　　3、建立完善車(chē)間班組成本管理考核機(jī)制

　　建立完善的車(chē)間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車(chē)間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車(chē)間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車(chē)間考核辦法，車(chē)間制訂班組考核辦法，作到"同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量"。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時(shí)各車(chē)間應(yīng)按月定期組織召開(kāi)車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車(chē)間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找不足，提高管理水平。

　　為保證車(chē)間班組成本管理工作的正常開(kāi)展，做好各車(chē)間班組績(jī)效考核工作，在各車(chē)間（隊(duì)）應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)原則上每個(gè)車(chē)間配備一人，但工作量少的車(chē)間也可由一人兼任。

　　管理會(huì)計(jì)崗位任職資格及條件：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，助理會(huì)計(jì)師及以上職稱(chēng)。

　　管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料，計(jì)算車(chē)間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開(kāi)展成本管理工作情況，并提出意見(jiàn)，督促整改；負(fù)責(zé)做好本車(chē)間班組成本管理的培訓(xùn)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)車(chē)間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車(chē)間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況；參加計(jì)劃財(cái)務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，匯報(bào)分析本車(chē)間成本管理情況；做好日常車(chē)間及班組的成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問(wèn)題。

　�。�3）負(fù)責(zé)班組的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績(jī)效考核細(xì)則；督促班長(zhǎng)搞好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，登記好班組成本管理臺(tái)帳；依據(jù)班組成本管理臺(tái)帳等資料，按月對(duì)各班組進(jìn)行績(jī)效考核。

　�。�4）協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間日常管理工作。掌握車(chē)間班組的出勤情況，準(zhǔn)確及時(shí)收集考勤統(tǒng)計(jì)表，做好工資發(fā)放工作；嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫(kù)制度，做好每月車(chē)間材料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)車(chē)間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車(chē)間主任及財(cái)務(wù)科（室）安排的其他工作。

　　管理會(huì)計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)招聘。

　　三、實(shí)行車(chē)間班組成本管理的基礎(chǔ)工作

　　1、定額是實(shí)行車(chē)間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用和費(fèi)用開(kāi)支定額等。定額要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時(shí)修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。

　　2、健全的原始記錄，是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，也是開(kāi)展全面車(chē)間班組成本管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財(cái)力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地記錄下來(lái)，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

　　3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度，保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)就無(wú)法進(jìn)行結(jié)算。因此，要搞好全面車(chē)間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

　　由于儀表暫時(shí)配置不全，需要分?jǐn)傎M(fèi)用的，要在各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行，并盡快把暫缺的計(jì)量?jī)x表器具配齊。

　　4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以排除各種客觀(guān)因素的影響，有利于貫徹嚴(yán)格的'經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)各單位降低成本，節(jié)約支出。

　　內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，由公司統(tǒng)一制訂。以計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)為主，會(huì)同有關(guān)部室、單位、車(chē)間共同研究提出，印制成冊(cè)，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，解決價(jià)格糾紛。各車(chē)間不能自訂價(jià)格或者調(diào)整價(jià)格。目前公司制訂的價(jià)格體系已可以滿(mǎn)足核算和管理的要求。

　　5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，揭露和解決存在問(wèn)題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。要通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員。公司所屬單位和車(chē)間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開(kāi)展一事一議的經(jīng)常分析。

　　進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要注意經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表，把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來(lái)，動(dòng)員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。

　　6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使公司的每一個(gè)部門(mén)、單位和個(gè)人，都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)全面車(chē)間班組成本管理的各項(xiàng)要求。

　　公司各職能部門(mén)，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。

　　由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。

　　四、時(shí)間、步驟及范圍

　　由于全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大，需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從20xx年1月1日起，公司所屬各單位的車(chē)間級(jí)成本管理工作必須全面鋪開(kāi)，班組級(jí)成本管理工作可由車(chē)間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間，但最晚不得超過(guò)20xx年10月。具體步驟：

　　1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。20xx年1月—20xx年3月。通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車(chē)間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：、。

　　2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。20xx年4月—20xx年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。同時(shí)對(duì)各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠(chǎng)、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。

　　3、總結(jié)及推廣階段。20xx年7月—20xx年9月。對(duì)前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)車(chē)間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開(kāi)。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)各單位車(chē)間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車(chē)間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，具體職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)制訂和完善車(chē)間班組成本管理辦法；

　�。�2）指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作情況；

　　（3）向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車(chē)間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　�。�4）負(fù)責(zé)各單位車(chē)間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。

　　工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)車(chē)間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車(chē)間班組成本管理工作。

　　2、考核與獎(jiǎng)懲

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對(duì)于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對(duì)拒絕開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作的車(chē)間，可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核，并對(duì)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　公司設(shè)立車(chē)間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在開(kāi)展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車(chē)間、班組和個(gè)人。各單位也可以設(shè)立車(chē)間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，每月對(duì)考核評(píng)比出的先進(jìn)班組、車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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