生產(chǎn)車間班組長的職責15篇【優(yōu)】
生產(chǎn)車間班組長的職責1
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的.工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)車間班組長的職責2
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。
2、所轄區(qū)域現(xiàn)場7S管理。
3、加強產(chǎn)線物料及工藝控制，減少不良及浪費。
4、班組的生產(chǎn)日報表填寫、提交等。
5、直屬領導交派的其他各項工作。
生產(chǎn)車間班組長的.職責3
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的.問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
生產(chǎn)車間班組長的職責4
1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的`動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
生產(chǎn)車間班組長的職責5
1、按照生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進行，確保達成公司要求的貨期;
2、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理，確�，F(xiàn)場人、機、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;
3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律的`管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;
4、負責培訓督導現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓，做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;
5、上級安排的其他工作事項。
生產(chǎn)車間班組長的職責6
1、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確地按計劃準時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的'良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
生產(chǎn)車間班組長的職責7
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的.一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產(chǎn)車間班組長的職責8
1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；
2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；
3負責當班工作任務分工，合理安排人員；
4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產(chǎn)車間班組長的職責9
1.認真執(zhí)行上級和本班組規(guī)定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)負責。
2.在生產(chǎn)中努力學習，精通生產(chǎn)工藝，不瞎指揮，不違章操作，模范遵守生產(chǎn)勞動紀律和各項規(guī)章制度，對未經(jīng)安全教育和考試不及格的人員不分配其上崗操作。
3.堅持做到“六同時”。在計劃、布置、承包、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，必須把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容。
4.對本班組員工經(jīng)常進行安全教育和遵守生產(chǎn)勞動紀律的教育，并負責對新進崗的`員工進行現(xiàn)場安全培訓教育，對調(diào)換工種的員工和長休復工員工及時進行安技教育。
5.隨時檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查本班組正確使用勞動防護用品情況。對本班組使用的易燃化學品、易爆品必須指派專人管理，并嚴格控制和正確使用。
6.對有危險性的臨時任務，必須要有可靠地安全措施，并指定專人進行嚴格監(jiān)護。
7.對本班組成品、半成品、零件、工具等物品，要牢固整齊擺放，不超高，不歪擺放，不占消防安全通道。保持作業(yè)場所內(nèi)整齊有序、清潔、做到安全文明生產(chǎn)。
8.本班組設備、卡板、量具、工具等要擺放整齊，符合6S、HSE安全規(guī)定要求。
9.接受生產(chǎn)任務時，要有安全措施，沒有安全措施的作業(yè)計劃不能分配工作。
10.對新改造和采用新技術、新工藝、新材料時，要有安全保證措施，并做到熟悉掌握后再實施。
11.對不安全因素，班組員工提出的要求，及時采取安全措施解決，如解決不了，應及時向有關領導報告，在沒有采取安全措施，保證不了安全情況下停止生產(chǎn)。
12.組織員工上班前全安全工作會議，并做到班前布置安全，班中檢查安全，班后評比安全。真正做到日檢查、周考核、月評比。
13.發(fā)生事故立即采取果斷措施組織搶救，并同時保護好現(xiàn)場，及時上報，參與事故的調(diào)查分析，做到“四不放過”，防止事故再次發(fā)生。
14.負責抓好班組新工人、新調(diào)入人員的三級安全教育。
生產(chǎn)車間班組長的職責10
1負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；
5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的.改善；
6負責對生產(chǎn)線人員的績效考評；
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；
生產(chǎn)車間班組長的職責11
1負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關法規(guī)制度；
2負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；
3負責車間的`安全工作；
4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務按時按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務的達標。
生產(chǎn)車間班組長的職責12
1、生產(chǎn)任務達成：根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實時監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準時達成;
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進行產(chǎn)線“人、機、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的`不良率提高產(chǎn)品良率同時控制物料損耗;
3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;
4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進行宣導、學習、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)車間班組長的職責13
生產(chǎn)車間班組長及崗位職責
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
2組織生產(chǎn)工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的`完成當班任務。
3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。
2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)車間班組長的職責14
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長。
3、職責：
生產(chǎn)班組長。
4、內(nèi)容：
�。�1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制。
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（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
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生產(chǎn)車間班組長的職責15
1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行
2、范圍：生產(chǎn)班組長
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的'原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
3.13、負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
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