（精選）生產(chǎn)組長的工作職責(zé)15篇

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)1

　　1、熟悉塑膠類產(chǎn)品的加工和檢驗(yàn)，能夠指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行加工、檢驗(yàn)和包裝;

　　2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)及人員作業(yè);

　　3、有現(xiàn)場生產(chǎn)、人員管理、組織管理經(jīng)驗(yàn);

　　4、有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力;

　　5、適應(yīng)白/夜班兩班制;

　　6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的`工作安排。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)2

　　生產(chǎn)面：

　　1.負(fù)責(zé)按照物管排定的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)及各項(xiàng)報(bào)表的`完成。

　　2.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　品質(zhì)面：

　　1.負(fù)責(zé)執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。

　　2.負(fù)責(zé)推行品質(zhì)提升，降低制程不良。

　　成本面：

　　1.負(fù)責(zé)推行改善、降低成本。

　　2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)部屬、激發(fā)潛能、提高效率。

　　5S面：

　　1.負(fù)責(zé)維持5S活動。

　　2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。

　　安全面：

　　1.負(fù)責(zé)推行安全改善，督導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全防護(hù)工作落實(shí)執(zhí)行

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)3

　　1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持生產(chǎn)工作秩序，與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作激情，調(diào)節(jié)員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)氣氛;

　　2、負(fù)責(zé)新工人的崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握工人的工作狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級匯報(bào)，以便及時(shí)對策，工人的請假，辭職和辭退的申請，及對工人獎(jiǎng)懲意見的申請;

　　3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的`生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)事故;貫徹安全規(guī)程，加強(qiáng)組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故;貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故;

　　5、合理安排設(shè)備、場地、物資和人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中具體流程的操作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座，產(chǎn)品擺放整齊，做到生產(chǎn)均衡、有序、按時(shí)、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀態(tài);

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，及時(shí)告知操作注意事項(xiàng)。

　　3、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)。

　　4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)訂單的'報(bào)表統(tǒng)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)給新員工崗前培訓(xùn)和指引;

　　6、負(fù)責(zé)車間5S的監(jiān)督和執(zhí)行;

　　7、其它領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)5

　　1：品質(zhì)管控：負(fù)責(zé)接收樣品，質(zhì)檢，驗(yàn)收入庫

　　2：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令單進(jìn)行任務(wù)分解，合理分配各線、各車間、各組工作任務(wù)頻次

　　3：統(tǒng)籌調(diào)度各線、各車間、各組的生產(chǎn)安排，努力縮短生產(chǎn)交貨時(shí)間

　　4：負(fù)責(zé)茶葉生產(chǎn)加工，分裝等組織工作

　　5、成本管理：分析生產(chǎn)部門生產(chǎn)成本，針對費(fèi)用制定出節(jié)約成本的計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提升生產(chǎn)效率

　　6：管理和維護(hù)生產(chǎn)部門的'基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　7：責(zé)任心強(qiáng)，有進(jìn)取心，快速學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，身體健康；

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)6

　　1、有生產(chǎn)車間7S管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的'完成

　　2、根據(jù)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，每日產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)，每月向上級匯報(bào)月產(chǎn)能情況

　　3、監(jiān)控規(guī)范作業(yè)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

　　4、協(xié)助生產(chǎn)主管提升生產(chǎn)效率

　　5、每日員工考勤登記

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)7

　　1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的人員管理，解決員工的.突發(fā)問題;

　　3、了解項(xiàng)目現(xiàn)場工作規(guī)范，并對產(chǎn)線人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn);

　　4、激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項(xiàng)目現(xiàn)場的安全和整潔有序;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的.把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)9

　　1.生產(chǎn)組長，協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　2.組織生產(chǎn)員工晨會，調(diào)整人力，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。

　　3.生產(chǎn)報(bào)表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績效考核。

　　4.產(chǎn)線異常問題跟進(jìn)匯報(bào)處理。

　　5.生產(chǎn)物料交接，領(lǐng)、退、補(bǔ)數(shù)據(jù)整理，報(bào)廢數(shù)據(jù)整理。

　　6.產(chǎn)線員工培訓(xùn)。

　　7.6S管理，現(xiàn)場改善。

　　8.其它需要產(chǎn)線完成事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`工序質(zhì)量控制工作。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)11

　　一、工作職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

　　2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3. 監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合工藝要求和客戶標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，提高生產(chǎn)效率。

　　5. 協(xié)調(diào)與其他部門和供應(yīng)商的溝通與合作。

　　6. 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和衛(wèi)生工作。

　　二、工作內(nèi)容：

　　1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　* 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，了解生產(chǎn)瓶頸和問題，提出改進(jìn)措施。

　　* 合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。

　　* 監(jiān)督生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2. 人員管理：

　　* 合理分配生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨。

　　* 培訓(xùn)員工，提高員工操作熟練程度和效率。

　　* 關(guān)注員工工作狀態(tài)，及時(shí)解決員工問題，提高。

　　3. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

　　* 保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　* 監(jiān)督設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　* 定期檢查原材料和半成品庫存，確保生產(chǎn)所需物資充足。

　　4. 問題解決：

　　* 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中的問題，分析原因并提出解決方案。

　　* 協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員解決問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　* 跟蹤問題解決情況，確保問題得到徹底解決。

　　5. 質(zhì)量監(jiān)控：

　　* 制定質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　* 監(jiān)督質(zhì)量檢測過程，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

　　* 對不合格產(chǎn)品進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施。

　　6. 與其他部門的溝通協(xié)作：

　　* 與研發(fā)部門溝通，了解產(chǎn)品需求和工藝要求，為生產(chǎn)提供支持。

　　* 與采購部門溝通，確保原材料和零部件的供應(yīng)穩(wěn)定。

　　* 與銷售部門溝通，了解客戶需求和反饋，為改進(jìn)產(chǎn)品提供依據(jù)。

　　三、溝通協(xié)作：

　　生產(chǎn)組長需要與員工、上級領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和供應(yīng)商保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系。

　　具體來說，需要：

　　1. 與員工保持良好的溝通，了解員工需求，解決員工問題。

　　2. 與上級領(lǐng)導(dǎo)保持密切溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展，提出工作建議。

　　3. 與其他部門保持良好合作關(guān)系，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　4. 與供應(yīng)商保持溝通，確保原材料和零部件的供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量穩(wěn)定。

　　四、人員管理：

　　1. 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)崗位工作。

　　2. 對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和反饋，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 關(guān)注員工的'心理健康和職業(yè)發(fā)展，為員工提供必要的幫助和支持。

　　總之，作為生產(chǎn)組長，需要全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)、安排、監(jiān)督好各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)還要關(guān)注員工需求，提高員工滿意度和工作積極性。只有這樣，才能充分發(fā)揮生產(chǎn)組長的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)12

　　-每日的生產(chǎn)計(jì)劃安排和人員調(diào)配 -物料，機(jī)器設(shè)備，樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準(zhǔn)備和檢查是否正確、到位

　　-確保生產(chǎn)現(xiàn)場的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監(jiān)督安全生產(chǎn), 維持良好的現(xiàn)場5S.

　　-解決或?qū)で蠼鉀Q組內(nèi)生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器故障、系統(tǒng)等影響正常生產(chǎn)的問題

　　-公司或部門規(guī)章制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行情況檢查

　　-生產(chǎn)員工的'績效考核

　　-生產(chǎn)員工的技能培訓(xùn)

　　-部門其他事務(wù)的處理

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時(shí)調(diào)配安排；

　　2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫上交；

　　3、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報(bào)告；

　　4、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)方法的確認(rèn)；

　　5、負(fù)責(zé)本組單據(jù)報(bào)表的審核確認(rèn)；

　　6、負(fù)責(zé)本組新進(jìn)人員的操作培訓(xùn)；

　　7、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的.管理；

　　8、負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出；

　　9、完成上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的`安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;

　　3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現(xiàn)場5S提升，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng);

　　5、負(fù)責(zé)車間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行，流程表單填寫及提交;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)15

　　1.對生鮮類產(chǎn)品熟悉，全面負(fù)責(zé)分揀事務(wù)的管理;

　　2.負(fù)責(zé)加工、分揀商品質(zhì)量的管控;

　　3.供應(yīng)商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理;

　　4.生鮮耗材、設(shè)備等物資管理;

　　5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的.安排和跟進(jìn);

　　6.生鮮損耗的分析與管控。

　　7.保障當(dāng)班各線生產(chǎn)正常有序地安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

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