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項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理和實(shí)施工作;控制及調(diào)整甲供材料
2、根據(jù)工程進(jìn)度,配合材料使用情況,使用計(jì)劃;
3、組織施工單位進(jìn)行甲供材料的計(jì)劃申請(qǐng)工作,并負(fù)責(zé)組織甲供材料的.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和發(fā)放工作,根據(jù)合同對(duì)甲供材尾量提出預(yù)警通報(bào);
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理材料有見證送檢工作,對(duì)于不合格材料退貨處理并進(jìn)行跟蹤;
5、負(fù)責(zé)編制材料付款申請(qǐng)書,并提供供應(yīng)商供貨評(píng)估及扣款資料;
6、負(fù)責(zé)向已確定的材料供應(yīng)商采購(gòu)零星材料;
7、記錄和協(xié)助處理項(xiàng)目廢料及余料回收工作;
8、負(fù)責(zé)地盤固定資產(chǎn)管理,包括驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管、核數(shù)、安排維修、保養(yǎng)的工作;
9、協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行文明施工的檢查落實(shí)工作;
10、管理地盤備用金,負(fù)責(zé)一切現(xiàn)金支付及報(bào)銷,并進(jìn)行分項(xiàng)賬目記錄;
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤登記工作;
12、完成地盤經(jīng)理交辦的其它工作。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目從需求分析、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、用戶培訓(xùn)和部署上線等各項(xiàng)目階段進(jìn)行全生命周期的管理;
2、負(fù)責(zé)客戶的需求管理與跟蹤，協(xié)助解決技術(shù)問題;
3、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、排期，把控項(xiàng)目進(jìn)度，確定項(xiàng)目階段性的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保開發(fā)項(xiàng)目的`按時(shí)、順利完成，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;
4、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求，進(jìn)行項(xiàng)目變更管理，分析項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;
5、流程管理：負(fù)責(zé)規(guī)范和實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)流程，并根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化;
6、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相關(guān)人員;向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)3
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)考試類項(xiàng)目的軟硬件技術(shù)支持工作的組織與實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)與輔導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施信息的反饋及優(yōu)化建議;
4、協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備維護(hù);
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作事項(xiàng)
任職要求：
1、35歲以下，大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，適應(yīng)出差;
2、熟練運(yùn)用SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言;
3、熟練操作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及服務(wù)器設(shè)備，數(shù)據(jù)庫應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4、良好溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理能力，系統(tǒng)集成類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
5、較好職業(yè)操守、保密意識(shí)、責(zé)任心，具有一定抗壓能力。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)4
職責(zé)：
1、建立項(xiàng)目管理體系，收集并歸檔項(xiàng)目各階段的文檔資料;
2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，組織項(xiàng)目各階段的評(píng)審會(huì)議，并做好會(huì)議記錄及后續(xù)的跟進(jìn)工作;
3、對(duì)研發(fā)項(xiàng)目訂單做好進(jìn)度跟蹤工作;
4、對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目做好變更管理，及時(shí)跟進(jìn)量產(chǎn)項(xiàng)目過程問題;
5、研發(fā)及工藝部技術(shù)文件的評(píng)審、存檔及發(fā)放等工作;
6、與其他部門的資源等協(xié)調(diào)工作;
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，英語4級(jí)，理工類專業(yè)優(yōu)先;
2、具有強(qiáng)烈的`管理意識(shí)和較強(qiáng)的管理能力及水平，以及良好的服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力;
3、工作細(xì)心踏實(shí)，具有較強(qiáng)的推動(dòng)能力和良好的表達(dá)能力;
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)5
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對(duì)策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
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設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
�、蓹C(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
⑺機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的`不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
�、羌訌�(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
�、仍鷮�(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；⒁�(guī)范化。
⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
�、藢�(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)6
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)多媒體工程項(xiàng)目的系統(tǒng)機(jī)場(chǎng)方案的總體設(shè)計(jì)與方案編寫;
2.負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中的技術(shù)方案審核，投標(biāo)方案的深化設(shè)計(jì);
3.負(fù)責(zé)多媒體軟硬件集成工作，設(shè)計(jì)各類硬件(服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)，顯示屏，光源，投影，音響系統(tǒng)或定制硬件)設(shè)備安裝調(diào)試，軟件配置調(diào)試，并參與強(qiáng)弱電布線設(shè)計(jì)等;
4.負(fù)責(zé)多媒體集成的'方案實(shí)施管理，驗(yàn)收，以及維護(hù)工廠;
5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的跟進(jìn)，匯報(bào)工作進(jìn)展及與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào);
6.參與公司重大項(xiàng)目的規(guī)劃，可行性研究論證及相關(guān)預(yù)算編制;
7.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
任職要求:
1.計(jì)算機(jī)，電子工程，通信，網(wǎng)絡(luò)等電子信息類專業(yè)本科畢業(yè);
2.三年以上系統(tǒng)集成或多媒體項(xiàng)目工程施工及管理經(jīng)驗(yàn)，有廣告媒體系統(tǒng)集成，多媒體集成經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3.參與過多媒體項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目集成，熟悉常見多媒體軟，硬件技術(shù)(服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)，顯示屏，光源，投影，音響系統(tǒng)或定制硬件);
4.具備扎實(shí)的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，多媒體集成，系統(tǒng)集成系統(tǒng)基礎(chǔ);
5.能熟練cad制圖，能熟練使用各類計(jì)算機(jī)辦公軟件;
6.有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能上夜班。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)7
職責(zé)：
1、能看懂機(jī)械圖紙，配合項(xiàng)目組安裝隊(duì)完成設(shè)備安裝；
2、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目試運(yùn)行/項(xiàng)目陪產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備故障；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上和公司機(jī)械設(shè)計(jì)人員關(guān)于硬件設(shè)備的'對(duì)接；
4、負(fù)責(zé)記錄設(shè)備日常運(yùn)行，提出優(yōu)化建議；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技改/焊接/切割/鉆孔等特種作業(yè)；
任職資格：
1、自動(dòng)化設(shè)備，機(jī)械，模具等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2、有物流倉儲(chǔ)自動(dòng)化設(shè)備維修/維保/項(xiàng)目安裝2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
3、可以適應(yīng)加班和長(zhǎng)期出差；
4、有大型物流倉儲(chǔ)中心設(shè)備維修/維保/項(xiàng)目安裝工作經(jīng)驗(yàn)者。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)8
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司PACS系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的安裝、維護(hù)以及售后技術(shù)支持;
2、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施工作中用戶需求的滿足、與開發(fā)人員的技術(shù)交流;
3、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度把控和管理;
4、負(fù)責(zé)解答、處理客戶提出的問題;
5、為客戶進(jìn)行軟件產(chǎn)品操作培訓(xùn)及業(yè)務(wù)的支持與協(xié)調(diào);
6、積極發(fā)現(xiàn)客戶新的需求并及時(shí)與銷售人員溝通。
任職資格：
1、專科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
2、具有良好的.溝通能力，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致，能夠勝任頻繁出差。
3、熟悉常用的數(shù)據(jù)庫，如Mysql，Oracle等。
4、熟悉醫(yī)院信息系統(tǒng)安裝、維護(hù)、管理者優(yōu)先。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)9
1. responsible of the assigned led lighting product range，follow up the new product introduction process，to make sure the project targets of performance，cost，schedule are fulfilled;
根據(jù)分配的led照明產(chǎn)品類別，跟進(jìn)新產(chǎn)品項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)流程，確保新產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的性能，成本和時(shí)間目標(biāo);
2. coordinate the cross-function team of rd，engineering，sourcing，quality，marketing，在新項(xiàng)目中協(xié)調(diào)由研發(fā)，工程，質(zhì)量，采購(gòu)，市場(chǎng)等部門組成的團(tuán)隊(duì)，3. create the project documentation based on the project procedure
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目流程生成相應(yīng)的`項(xiàng)目輸入和輸出文件;
4. organize meeting necessary for the project follow-up and success
定期組織項(xiàng)目會(huì)議;
5. take leadership on the feasibility，design and epp phase，follow up the product introduction through epp，pp and mass production. work with engineering，quality and production department to solve related process issues.
在可行性分析，設(shè)計(jì)和epp等技術(shù)設(shè)計(jì)階段起領(lǐng)導(dǎo)作用，同時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的工程導(dǎo)入，試產(chǎn)和量產(chǎn)，配合工程，質(zhì)量和生產(chǎn)部解決生產(chǎn)中的工藝問題;
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)10
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)技術(shù)管理制度。
二、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
三、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃。
四、組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙預(yù)審、會(huì)審、技術(shù)交底，校對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，技術(shù)節(jié)約措施，制定不合格品的預(yù)防和糾正措施。
五、組織項(xiàng)目資料管理人員，按工程技術(shù)資料管理細(xì)則及時(shí)組織收集、整理工程技術(shù)資料。
六、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院針對(duì)工程圖紙事宜，進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
七、負(fù)責(zé)主持工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)重大事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)進(jìn)行事故原因的調(diào)查分析，提出處理方案，寫出調(diào)查報(bào)告，并提出糾正和預(yù)防措施，組織實(shí)施。
八、積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，完成公司下達(dá)的科技推廣計(jì)劃，保證科技成果的轉(zhuǎn)化。
九、認(rèn)真組織項(xiàng)目施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高項(xiàng)目的'技術(shù)管理水平。
十、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、方案變更及由此引起的成本增加所發(fā)生的工程簽證。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間的客戶對(duì)接，包括進(jìn)度、變更、成本等，協(xié)調(diào)工程部與客戶針對(duì)技術(shù)要求的對(duì)接;
2、客戶相關(guān)要求的內(nèi)部傳達(dá)，組織實(shí)施;
3、協(xié)助各部門展開新產(chǎn)品開發(fā)的評(píng)審，及項(xiàng)目階段交接;
4、項(xiàng)目總體進(jìn)度監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度信息共享平臺(tái)搭建;
5、項(xiàng)目異常協(xié)調(diào)處理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資源配置等異常，組織項(xiàng)目組相關(guān)人員溝通處理，當(dāng)異常處理影響項(xiàng)目整體進(jìn)度時(shí)，及時(shí)升級(jí)異常處理的'級(jí)別;
6、項(xiàng)目問題清單及改進(jìn)計(jì)劃的管控，針對(duì)項(xiàng)目存在的問題組織各階段責(zé)任人完善問題清單，并對(duì)問題清單的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)的進(jìn)度異常及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理，必要時(shí)升級(jí)處理;
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)12
1.協(xié)調(diào)/管理資源以達(dá)成目標(biāo)
2.與WWsiteuser跨單位溝通協(xié)調(diào)
3.評(píng)估系統(tǒng)整合商,訂定項(xiàng)目SPEC,審核方案
4.管理自動(dòng)化開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度與問題排除
5.設(shè)備開發(fā)與導(dǎo)入過程中管控與監(jiān)督schedule
6.量產(chǎn)狀況監(jiān)控與異常處理
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)13
職責(zé)：
1、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展
2、負(fù)責(zé)公司流程優(yōu)化和再造
3、負(fù)責(zé)從PMP九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域維度：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理來管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)收集、整理、匯總。能夠進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議
5、確保項(xiàng)目管理方法、流程和工具的穩(wěn)定和持續(xù)應(yīng)用；
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的.培訓(xùn)并輔導(dǎo)實(shí)施與執(zhí)行
任職要求：
1、碩士以上學(xué)歷，項(xiàng)目管理或工商管理專業(yè)優(yōu)先
2、精通項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域：1。變更管理；2。溝通管理；3。經(jīng)營(yíng)管理；4。人力資源管理；5。整合管理；6。項(xiàng)目環(huán)境管理；7。質(zhì)量和交付件管理；8。風(fēng)險(xiǎn)管理；9。進(jìn)度管理；10。范圍管理；11。干系人管理；12。供應(yīng)管理。熟悉軟硬件產(chǎn)品開發(fā)過程，深入理解項(xiàng)目管理過程和方法
3、有較強(qiáng)的質(zhì)量和成本意識(shí)，能夠從全局視角提出最優(yōu)方案和建議
4、熟練運(yùn)用度量分析方法和統(tǒng)計(jì)工具發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程中的問題并加以改進(jìn)。
5、富有激情，敏銳的商業(yè)洞察力和較強(qiáng)的邏輯分析和表達(dá)能力，具有良好的協(xié)調(diào)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織推動(dòng)能力。
6、熟練使用excel，Powerpoint，project，Visio等工具
7、從事過3年以上實(shí)際開發(fā)、測(cè)試工作，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理以上管理職責(zé)，通過PMP認(rèn)證優(yōu)先，熟悉IPD流程優(yōu)先。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)14
崗位職責(zé):
1、參與公司財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、文檔編寫、系統(tǒng)上線實(shí)施及用戶培訓(xùn)等工作；
2、收集、整理用戶對(duì)于信息系統(tǒng)的使用反饋，保持系統(tǒng)的持續(xù)完善，日常運(yùn)維問題及需求有效跟進(jìn)及處理；
3、與軟件供應(yīng)商、用戶保持良好溝通。
任職要求:
1、具有較強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度和誠(chéng)實(shí)的職業(yè)素質(zhì)，具備一定的'抗壓能力。
2、有較強(qiáng)的系統(tǒng)需求理解能力及分析能力、良好的溝通能力。
3、曾實(shí)施財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目(如sap、費(fèi)控)或具備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的優(yōu)先。
4、對(duì)于開發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫有一定的了解。
5、接受短期出差。
項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)15
1、項(xiàng)目工程師要熟悉和貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，優(yōu)先采用新技術(shù)、新原理、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝。
2、項(xiàng)目工程師設(shè)計(jì)時(shí)要考慮產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案的正確性和經(jīng)濟(jì)性。總設(shè)計(jì)的合理性、工藝性、可靠性、耐用性、可維修性及安全性與環(huán)境保護(hù)。產(chǎn)品在正常使用環(huán)境和條件下的技術(shù)性能、自動(dòng)保護(hù)能力及措施。滿足用戶需求。產(chǎn)品技術(shù)水平與同類產(chǎn)品性能的對(duì)比，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求的可能性，是否符合國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)及國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與公共慣例。
3、項(xiàng)目工程師依據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃任務(wù)書》及相關(guān)要求進(jìn)行新品開發(fā)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，繪制電原理圖、pcb板圖、各種變壓器圖及技術(shù)指標(biāo)，編制元器件匯總表等設(shè)計(jì)文件，編寫同類產(chǎn)品比較、經(jīng)濟(jì)成本分析報(bào)告，搭接試驗(yàn)電路進(jìn)行試驗(yàn)。
4、項(xiàng)目工程師依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件完成樣機(jī)的制做、調(diào)試（必要時(shí)可由裝配人員協(xié)助完成）。制做、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、可靠性問題，及時(shí)拿出解決方案，及時(shí)修改處理。
5、項(xiàng)目工程師要按計(jì)劃及時(shí)完成新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃任務(wù)。設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成、編寫《測(cè)試分析報(bào)告》。完成正式產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件。樣機(jī)評(píng)審、鑒定通過后，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件提交歸檔。
6、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝編制和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。
7、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善，改進(jìn)和提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)工作。
8、項(xiàng)目工程師對(duì)技術(shù)文件要保密，不得私自復(fù)制、打印、拷貝技術(shù)文件。
9、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)完成公司或部門安排的臨時(shí)性工作。
10、項(xiàng)目工程師要自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。
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