生產(chǎn)管理工作職責(zé)必備【15篇】

生產(chǎn)管理工作職責(zé)1

　　1.根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)的月計(jì)劃、周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會(huì)及其它會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃地實(shí)施，努力提升生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　2.制訂詳細(xì)地工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的`工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處置及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特別效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。

　　6.組織進(jìn)行生產(chǎn)流程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決議提供依據(jù)。

　　7.積極配合生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的相關(guān)文件精神。穩(wěn)固員工的工作情緒，提升員工的生產(chǎn)積極性。

　　8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時(shí)申購庫存材料，并及時(shí)對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

　　9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其它相關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其它信息及時(shí)提示員工

生產(chǎn)管理工作職責(zé)2

　　1、根據(jù)銷售訂單，分析產(chǎn)能、物料采購情況并向其他相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警;

　　2、制定合理的工廠每日生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督車間每日計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　3、溝通其他部門，跟蹤訂單產(chǎn)品信息，物料情況;

　　4、輔助上級(jí)進(jìn)行其他生產(chǎn)管理相關(guān)工作

生產(chǎn)管理工作職責(zé)3

　　1具有工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場的工程施工安全進(jìn)行，開展安全教育和培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意施和安全水平，制定安全防護(hù)措施等施工管理范圍內(nèi)的重要工作；

　　3進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，開出整改通知，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患消除；

生產(chǎn)管理工作職責(zé)4

　　1保證并提升產(chǎn)能，完成公司既定的交付指標(biāo)，提升客戶滿意度。

　　2.加強(qiáng)車間精益生產(chǎn)推進(jìn)、精細(xì)化現(xiàn)場管理生產(chǎn)及現(xiàn)場管理、改善等工作。

　　3.參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度

　　4.參與本公司生產(chǎn)管理體系的實(shí)施，完善、改進(jìn)。

　　5.加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)教育，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

　　6.組織開展全員性質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。

　　7.與上級(jí)的溝通與銜接，加強(qiáng)與同級(jí)各部門的聯(lián)系。

　　8.在人力及行政辦的.指導(dǎo)下，搞好本部門內(nèi)員工的生產(chǎn)及現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

　　9.參與編制部門勞動(dòng)生產(chǎn)率提升計(jì)劃并執(zhí)行，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提升。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)5

　　1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總

　　2、統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問題分析;日常事務(wù)對接;設(shè)備效益分析

　　管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對接作業(yè);駐場輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對接等

　　主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說明書存檔;《BOM表》核對;JDE系統(tǒng)新建半成品料號(hào)等;

　　5、部門內(nèi)部管理：生產(chǎn)服務(wù)部內(nèi)部損益檢討;費(fèi)用預(yù)提;資產(chǎn)報(bào)廢移動(dòng)等;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)6

　　1.完成生產(chǎn)線輪崗實(shí)習(xí);

　　2掌握生產(chǎn)現(xiàn)場工藝生產(chǎn)操作，支持產(chǎn)品生產(chǎn);

　　3.向生產(chǎn)線提供合理化改進(jìn)建議，支持生產(chǎn)線精益生產(chǎn)改善;

　　4.支持生產(chǎn)，工藝、質(zhì)量工程師管理質(zhì)量部相關(guān)文件：圖紙更新、指導(dǎo)書更新等;

　　5.協(xié)助工藝、質(zhì)量工程師處理相關(guān)現(xiàn)場問題;

　　6.支持生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量部其他相關(guān)工作;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)7

　　1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3、根據(jù)運(yùn)營部下達(dá)的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格有效執(zhí)行，確保訂單產(chǎn)品合同的履行

　　4、嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品零件的一致性，提高組裝效率，減少和杜絕客戶投訴率，維護(hù)公司品牌聲譽(yù)

　　5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　6、督導(dǎo)工廠各部門的.日常生產(chǎn)活動(dòng)，建立每日早會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn);

　　7、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　8、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)8

　　1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總

　　2.統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問題分析;日常事務(wù)對接;設(shè)備效益分析

　　3.OEM管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對接作業(yè);駐場輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對接等

　　4.BOM主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說明書存檔;《BOM表》

　　5、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制，及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

　　6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)9

　　1.根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)的月計(jì)劃、周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的'質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。

　　6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　7.積極配合生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時(shí)申購庫存材料，并及時(shí)對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

　　9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)提醒員工

生產(chǎn)管理工作職責(zé)10

　　1現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)安排每周生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配生產(chǎn)操作人員確保生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序生產(chǎn)。

　　2設(shè)備和記錄管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的有序運(yùn)行，熟悉設(shè)備的安裝調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場記錄的.監(jiān)督實(shí)行，批記錄的整理歸檔。

　　3物料管理：生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)管理工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)11

　　1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和市場需求預(yù)測，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)市場變化和銷售部的要求對計(jì)劃適時(shí)調(diào)整和修訂;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制，生產(chǎn)管理制度的制定和完善;

　　3、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，核算反映生產(chǎn)實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)公司精益化生產(chǎn)推進(jìn)工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)物流經(jīng)濟(jì)、高效、準(zhǔn)確;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)定額的`制定和修改。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)12

　　生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總

　　統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問題分析;日常事務(wù)對接;設(shè)備效益分析

　　管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對接作業(yè);駐場輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對接等

　　主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說明書存檔;《BOM表》核對;JDE系統(tǒng)新建半成品料號(hào)等;

　　部門內(nèi)部管理：生產(chǎn)服務(wù)部內(nèi)部損益檢討;費(fèi)用預(yù)提;資產(chǎn)報(bào)廢移動(dòng)等;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)13

　　1.協(xié)助制造科長對生產(chǎn)流水線操作工的'管理、培訓(xùn);

　　2.修訂并完善生產(chǎn)操作流程與生產(chǎn)工藝;

　　3.點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備的管理和組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作，并擬訂設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S現(xiàn)場監(jiān)理工作;

　　5.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施并具體執(zhí)行;

　　6.負(fù)責(zé)督促下屬人員執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查考核;

　　7.匯總、歸檔車間相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及記錄。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)14

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位SOP，確保程符合工藝要求;

　　2、熟悉本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，熟練掌握設(shè)備操作技能;

　　3、負(fù)責(zé)本工序物料傳遞;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告;

　　4、認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確填寫批生產(chǎn)記錄，對其進(jìn)行復(fù)核并按規(guī)程上報(bào)，負(fù)責(zé)核算每批次物料平衡;

　　5、嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備完好，配件器具齊全。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)15

　　1依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定具體生產(chǎn)任務(wù)單，確定實(shí)施方案；按月提供生產(chǎn)作業(yè)的完成情況的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理；

　　3依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配料清單，控制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`異常損耗，以有效控制本部門的物料成本；

　　4負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。

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