員工對(duì)公司意見建議

員工對(duì)公司意見建議1

　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

　　◆對(duì)外而言：我們的品牌以健康為主旨，堅(jiān)持提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，建立了良好的信譽(yù)度。我們的價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)，交貨時(shí)間迅速，服務(wù)周到，對(duì)客戶反饋快速響應(yīng)。

　　◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;

　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。

　　企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

　　企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工的發(fā)展。只有讓員工不斷成長(zhǎng)，提高他們的技能水平和歸屬感，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)往而不勝的目標(biāo)。這也是企業(yè)管理的最終目的。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者共同努力，采取切實(shí)可行的措施。

　　隨著時(shí)間的推移，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不斷增加，并逐漸擴(kuò)大其規(guī)模和涉足的行業(yè)范圍。然而，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著一些隱性的`制約因素和影響。例如，他們?cè)谥贫取⒄�策、管理、品牌等方面都存在先天不足，與國(guó)有企業(yè)和股份制企業(yè)相比仍有差距。因此，只有通過(guò)內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本和服務(wù)等方面下足功夫，才能取得成功。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要有專業(yè)人才來(lái)推動(dòng)和支持。

　　綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

　　引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　針對(duì)本公司目前而言：

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、缺乏明確的分工和有效的權(quán)力下放，導(dǎo)致各個(gè)部門職責(zé)不清晰。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)員工為他人辦事而自己的工作卻無(wú)法完成，或者出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法追究責(zé)任，互相推卸責(zé)任。因此，需要進(jìn)行制度上的改革和管理上的優(yōu)化，明確分工和職責(zé)，有效下放權(quán)力，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作，避免責(zé)任混淆和推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

　　4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　6、“以人為本”不僅僅是口號(hào)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要理念。然而，在實(shí)際操作中，許多公司并未真正將這一理念貫徹到位。很多員工并沒(méi)有得到應(yīng)有的福利待遇和人性化關(guān)懷，他們感到公司對(duì)他們的關(guān)注程度不足。此外，公司也沒(méi)有提供合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得員工缺乏成長(zhǎng)的動(dòng)力與方向。由于企業(yè)文化建設(shè)不足，員工對(duì)公司的認(rèn)同感很低，導(dǎo)致公司難以吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的必要條件之一。

　　為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

　�、褰�立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);

　�、娼�立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　我們將持續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，全面加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)與質(zhì)量各環(huán)節(jié)的控制和管理，注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，以降低成本、消除質(zhì)量隱患、提高產(chǎn)品合格率和效率為目標(biāo)。我們致力于打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)卓越，不斷提升客戶滿意度。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

員工對(duì)公司意見建議2

　　進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別。

　　二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。

　　企業(yè)的市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)直接關(guān)系到每個(gè)員工的福利和生活保障，因此每個(gè)員工都應(yīng)該有一份責(zé)任感和憂患意識(shí)。如果企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)好，員工們自然也能獲得相應(yīng)的好處；反之，如果企業(yè)銷售業(yè)績(jī)下滑，那么所有員工的飯碗都會(huì)受到影響，生活也將不再有保障。因此，我們應(yīng)該大力倡導(dǎo)員工關(guān)注市場(chǎng)銷售、積極參與市場(chǎng)銷售和服務(wù)，發(fā)揮自己的客戶關(guān)系和銷售技能，鼓勵(lì)員工們積極宣傳公司的產(chǎn)品，尋找團(tuán)購(gòu)或大客戶等銷售機(jī)會(huì)。只有大家共同努力，才能推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)銷售取得更好的業(yè)績(jī)，同時(shí)也為自己創(chuàng)造更好的未來(lái)。

　　三、樹立員工節(jié)約的觀念。

　　企業(yè)要做好，除了提升效率還要注重節(jié)約。樹立員工節(jié)能的好習(xí)慣非常重要，以下是幾個(gè)建議：1、收集已使用過(guò)的紙張并進(jìn)行二次利用，用于書寫不重要的文件和日常辦公。這樣不僅環(huán)保，而且還可以降低辦公成本。一箱A4紙10包250元，每包500張，每個(gè)員工每天使用10張二次用紙，50人一天可節(jié)省500張紙，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的好習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出門較長(zhǎng)時(shí)間時(shí)。這樣可以為公司節(jié)省很多電費(fèi)開支，也符合公司的要求。

　　四、進(jìn)行公開的'獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

　　激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)。

　　五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

　　如果一個(gè)組織的責(zé)任氛圍不夠濃厚，員工們遇到問(wèn)題或困難時(shí)，就容易找借口或推卸責(zé)任，而不是深入分析自己應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任以及問(wèn)題的原因、可能的解決方案以及今后的改進(jìn)措施。只有樹立責(zé)任意識(shí)，才能真正提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)。因此，管理層不能容忍員工的理由和借口，而應(yīng)該積極培養(yǎng)員工對(duì)工作的責(zé)任心，確保責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)。

　　六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

　　公司的文化是在長(zhǎng)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累中逐漸形成的。在總結(jié)和提煉文化理念時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該憑空想象，而是應(yīng)該借助員工的意見和建議。畢竟，由少數(shù)人草率地總結(jié)出來(lái)的理念是沒(méi)有生命力的，也無(wú)法被員工所接受和認(rèn)同。因此，總結(jié)和提煉文化理念應(yīng)該是全員參與的過(guò)程，而不是某一部門或某一位領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)負(fù)責(zé)的任務(wù)。

　　新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該確立簡(jiǎn)潔明了的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。而其他方面的企業(yè)文化則應(yīng)該在日積月累中逐漸形成，具有自身特色的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值理念以及道德行為準(zhǔn)則的綜合。這些元素必須符合宏聚房地產(chǎn)公司的獨(dú)特個(gè)性。

員工對(duì)公司意見建議3

　　我于今年的3月4日加入了公司，成為了一名試用員工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力和表現(xiàn)，我非常榮幸地申請(qǐng)成為公司的正式員工。遵循公司規(guī)章制度，我希望能夠繼續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)，并與公司共同成長(zhǎng)。

　　作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

　　在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

　　在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的.失誤的提醒和指正。

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

　　我誠(chéng)摯地向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，期待能夠得到繼續(xù)發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的機(jī)會(huì)。我將以謙虛的態(tài)度和充沛的熱情投入到本職工作中，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，與公司一同展望美好的未來(lái)！

員工對(duì)公司意見建議4

　　目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn)，但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人，造成新人對(duì)于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。

　　于此，建議人力資源部和用人部門對(duì)新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨(dú)立開展工作為止，作為對(duì)新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門考核指標(biāo)。

　　新員工的離職原因主要包括以下幾個(gè)方面：首先是缺乏關(guān)懷和支持，公司沒(méi)有給予新員工足夠的指導(dǎo)和培訓(xùn)，也沒(méi)有為他們提供良好的工作環(huán)境；其次是來(lái)自工作環(huán)境的壓力和挑戰(zhàn)，很多新員工在適應(yīng)新崗位和團(tuán)隊(duì)中會(huì)遇到各種困難和挫折；此外，有些新員工可能會(huì)受到老員工的負(fù)面影響，甚至遭受打擊和排擠；最后，一些新員工可能會(huì)抱著試試看的心態(tài)來(lái)到公司，如果未能得到滿意的工作體驗(yàn)和收獲，也很可能選擇離開。為了降低員工流失率，公司應(yīng)該全面考慮并改進(jìn)這些問(wèn)題。

　　于此，我的建議是：

　　1、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷，適時(shí)與員工談話，了解其壓力來(lái)自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓;

　　2、為了避免新員工受到負(fù)面信息的影響，我們可以安排優(yōu)秀的員工來(lái)幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容。同時(shí)，我們也需要對(duì)一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通，引導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。如果發(fā)現(xiàn)他們嚴(yán)重違反公司的原則和規(guī)定，我們也可以考慮采取勸退措施。這樣可以保證公司的整體形象和員工的工作積極性。

　　3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠(chéng)度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。

　　4、招聘過(guò)程中，我們應(yīng)該誠(chéng)實(shí)地向應(yīng)聘者反映公司的真實(shí)情況，不要為了招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力，這樣容易埋下人才流失的隱患。在面試時(shí)，我們應(yīng)該清楚地向應(yīng)聘者說(shuō)明勝任要求和崗位技能要求，準(zhǔn)確辨別，確保應(yīng)聘者適合崗位。

　　5、對(duì)于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的'試工期，此一周期間無(wú)薪資，順利度過(guò)試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放。

　　四、對(duì)于注重留人，減少人員流動(dòng)方面的建議。

　　1、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿投遞，部門會(huì)議，員工茶座會(huì)、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動(dòng)等等)有效地增進(jìn)職工與職工之間，職工與管理者之間的交流，使員工明晰公司目標(biāo)，戰(zhàn)略決策(上市)，看到公司美好的未來(lái)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策，從決策到執(zhí)行，從執(zhí)行到改進(jìn)，層層溝通順暢，效率大大提高。

　　3、為關(guān)鍵崗位人才，優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路，在入職培訓(xùn)時(shí)就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。

　　4、保持管理層團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定，提升管理層勝任力及領(lǐng)導(dǎo)魅力的同時(shí)，切忌頻繁更換部門負(fù)責(zé)人。

　　5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾，但人力資源部也要注重離職面談，了解員工離職的真正目的，為員工站好最后一班崗，為公司留下良好形象。

　　綜上所述，我認(rèn)為公司實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，每個(gè)員工都需要做出巨大的努力和付出，尤其是中高層管理人員，他們肩負(fù)著更重的責(zé)任。作為一名員工，我希望能與公司共同成長(zhǎng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。

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