生產(chǎn)主管工作職責(zé)

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[經(jīng)典]生產(chǎn)主管工作職責(zé)15篇

生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

　　職位描述：

　　噴涂/鈑金車間：

　　1、噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備；

　　2、按照部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、對噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)任；

　　4、承上啟下。

　　職位要求：

　　噴涂/鈑金：

　　1、5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年同經(jīng)驗(yàn)；

　　2、噴涂：機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)為優(yōu)；

　　鈑金：機(jī)械、磨具類專業(yè)為優(yōu)；

　　3、性格活潑、開朗，具備一定的專業(yè)知識及具備一定的抗壓能力；

　　4、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的`經(jīng)驗(yàn)；

　　鈑金：熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；

　　5、為人本分、老實(shí)，能夠聽從上級安排。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的品質(zhì)。巡查。

　　2、負(fù)責(zé)對包裝車間員工的勞動紀(jì)律�？记诠芾怼Ｉa(chǎn)安全管理。

　　3、負(fù)責(zé)安排包裝車間員工的生產(chǎn)安排，合理分配工作，確保按期完成工作任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)員工遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度和車間正確操作流程。

　　5、對包裝車間的'設(shè)備監(jiān)督管理。

　　6、完成上級交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

　　1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

　　2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門及各項(xiàng)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。

　　4、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的.收集，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。

　　6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　7、對生產(chǎn)過程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

　　1、按公司要求制定公司生產(chǎn)和開發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門工作的落實(shí);

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求，組織訂單評審澄清并落實(shí)各訂單/生產(chǎn)A卡的要求;

　　3、根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求，制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí);

　　4、按ISO9001質(zhì)量體系的要求，組織管理現(xiàn)場的'生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;

　　5、督導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)管理，定期組織召開有關(guān)會議協(xié)調(diào)部門問題并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;

　　6、按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計(jì)和匯總分析;

　　7、負(fù)責(zé)部門架構(gòu)的維護(hù)，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核;

　　8、上級主管安排的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)相關(guān)供應(yīng)商的實(shí)地評估及質(zhì)量體系的管理；

　　2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)助采購規(guī)范產(chǎn)品的工藝流程；

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)大貨樣樣品的產(chǎn)品、包裝、文件確認(rèn)，

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，管理及反饋溝通；

　　5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商大貨發(fā)貨前檢驗(yàn)，并及時(shí)提交驗(yàn)貨報(bào)告，協(xié)助確認(rèn)相應(yīng)改善方案；

　　6、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量客訴問題的統(tǒng)計(jì)，追蹤及提供相應(yīng)改善建議；

　　7、上級交辦的其它任務(wù)。

　　職位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，紡織及材料相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

　　2、服裝內(nèi)衣或家紡類3年以上相關(guān)質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)；

　　3、了解服裝內(nèi)衣或家紡類的.產(chǎn)品知識，工藝流程，技術(shù)要求和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、細(xì)致、踏實(shí)、善于溝通，很好的自我驅(qū)動能力，能主動學(xué)習(xí)了解新材料工藝技術(shù)及相關(guān)的質(zhì)檢問題；

　　5、熟練運(yùn)用辦公室軟件；

　　6、熟悉各類檢驗(yàn)工具，AQL標(biāo)準(zhǔn)以及QC手法。

　　7、熟悉ISO 9001，14001以及有驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn)更佳

　　8、有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識；

　　9、抗壓力強(qiáng)，適應(yīng)頻繁出差

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作；

　　2、會同計(jì)劃部門，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度；

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，根據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；

　　4、對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制；

　　6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參與相關(guān)項(xiàng)目的`計(jì)劃和實(shí)施；

　　7、作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系；

　　8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和5S；

　　9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)各類資源，組織實(shí)施生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　3、負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過程控制文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

　　4、規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實(shí)施;

　　5、組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識;

　　6、培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)技能，合理分配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作及時(shí)有序的完成;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

　　一、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。采取有效措施確生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　二、建立完善務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場管理，確保各工站和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

　　三、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的'前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　五、執(zhí)行上級分配的其他任務(wù)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

　　1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。

　　2、處理生產(chǎn)過程中的.異常情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)。迅速反應(yīng)，并給出準(zhǔn)確有效的解決措施。

　　3、分析車間每日生產(chǎn)狀況，改善。提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。對產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　4、車間5S管理。

　　5、安全生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理及生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)跟進(jìn)退貨、跟單、物耗、費(fèi)用、成本等的統(tǒng)計(jì);

　　3、及時(shí)反饋問題，車間出現(xiàn)問題及時(shí)整改，提升效率;

　　4、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

　　1、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)晶硅電池車間作業(yè)方法管理;

　　3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間物料管理;

　　5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;

　　6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境、5S管理;

　　7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

　　1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的.安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)限度減少成本;

　　5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;

　　2、組織車間按時(shí)按量完成上級下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行督導(dǎo)、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，并定期組織培訓(xùn);

　　5、完成上級安排的其它任務(wù)。

　　6、懂機(jī)械設(shè)備操作

生產(chǎn)主管工作職責(zé)13

　　1. 直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。

　　2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

　　3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

　　4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。

　　6. 根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

　　7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。

　　8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　9. 對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　11. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

　　13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　15. 制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

　　16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

　　17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。

　　18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　20. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的`異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

　　21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

　　24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

　　25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。