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一、標(biāo)準(zhǔn)：
清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個舒適的環(huán)境，來客有一個良好的印象。
二、做法：
每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時可委托部門人員協(xié)助，但若未達標(biāo)時責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時要確保安全。
三、責(zé)任區(qū)：
堅持誰使用誰清潔、誰負(fù)責(zé)的`原則。
1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理。
2、大廳地面、會議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔、管理。
3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔。
4、辦公室及財務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。
四、檢查：
由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。
五、罰款：
凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。
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1、本方案目的：
為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
�、�、方針：一點一滴做起，打造精益團隊!
�、凇⒁螅号囵B(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。
�、�、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。
2、范圍：
本細則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公司各部門,函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等）。
3、執(zhí)行原則：
3.1、自我管理的原則
全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。
3.2、標(biāo)識清晰原則：
明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點，設(shè)置區(qū)域，利于清點。做到“定容、定量、定位”管理。
3.3、責(zé)任到人原則：
各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個部門、每個員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。
3.4、持續(xù)改善原則：
堅持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。
3.5、獎優(yōu)罰劣原則：
通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實實開展“7S”活動。
4、管理職責(zé)：
4.1、行政管理職責(zé)、對7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：
�、佟⒅贫ā�7S現(xiàn)場管理實施方案》
②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況考核。
�、邸f(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。
4.2、各單位/部門職責(zé)
�、�、按《7S現(xiàn)場管理實施方案》制定部門7S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。
�、凇⒏鞑块T領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。
③、各部門各層級的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識培訓(xùn)和倡導(dǎo)。
�、�、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。
4.3、成立7S小組：
�、佟⒅贫ā�7S管理職責(zé)》
�、�、各獨立生產(chǎn)單位必須成立1個以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。
③、公司必須成立行政、銷售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個7S小組、
④、每個7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、
�、荨�7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實情況、對7S工作改善跟蹤。
�、�、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核；
5、7S的執(zhí)行
5.1、各部門自行組織落實7S管理，每周至少進行1次7S評比，內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí)行。
5.2、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。
5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。
6、責(zé)任區(qū)域劃分：
6.1、7S管理機制圖。
6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責(zé)任單位。
6.3、各部門對部門所使用的工作場所直接負(fù)責(zé)，
6.4、公共場所責(zé)任劃分圖
7.月度評比檢查
7.1.月度評比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知，所有當(dāng)日參加檢查評比的人員必須準(zhǔn)時在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。 7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評分結(jié)果計算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評比的.重要依據(jù)。
8. “7S”檢查的評比規(guī)則：
8.1.評比得分計算公式——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評比檢查得分/參與評分人數(shù)*0.6 8.2.月度評比檢查評分規(guī)則——實行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進行評分，匯總后確定最后得分。
8.3.月度評比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項，也須開《7S檢查整改通知單》。
9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金. 8.5.“7S”整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。
8.6.檢查組若有人員離職，由新進相應(yīng)人員替補。評分人員：由7S評分小組評分。
8.7.每月10日前公布各部門上月名次。 8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績未達到90分時，不頒發(fā)獎金。
8.9.日常巡察評分規(guī)則——實行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機器設(shè)備的一級保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按《7S檢查表》。
9、檢查考核與獎懲：
9.1、評比獎懲辦法
9.2、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。
9.3、每月進行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。
9.4、獎懲內(nèi)容：
�、�、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。
�、�、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分）,直接獎勵上司50元。
�、�、公司評比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；
�、堋⒐驹u比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。
�、�、倒數(shù)第
一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達85分以上獎勵基金
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摘要：目的：探究分析“5S”法管理模式在手術(shù)室護理質(zhì)量管理中的實施效果。方法：選取20xx年1月～20xx年5月在醫(yī)院手術(shù)室手術(shù)的120例患者作為研究對象，根據(jù)隨機投擲法將其分為對照組60例與觀察組60例。對照組實施普通手術(shù)室消毒、護士長定期巡邏、檢查管理系統(tǒng);觀察組在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上增加“5S”法。觀察兩組患者的血壓情況、滿意程度及心理狀態(tài)。結(jié)果：護理管理后觀察組患者的血壓控制情況優(yōu)于對照組(P<0.05);對照組護理滿意度為88.33%，觀察組滿意度為96.67%，觀察組患者滿意度明顯高于對照組(P<0.05);護理管理后觀察組SAS評分與SDS評分明顯低于對照組(P<0.05)。結(jié)論：對手術(shù)室患者實施“5S”管理模式后，提高了患者的心理水平及滿意程度，改善了血壓水平。
關(guān)鍵詞：5S法;手術(shù)室;護理質(zhì)量管理;實施
手術(shù)室患者病情危重、變化快，大多數(shù)患者伴有焦慮、恐懼的心理情緒，嚴(yán)重影響手術(shù)過程，增加了手術(shù)的風(fēng)險。近年來，患者對手術(shù)室的質(zhì)量需求也在不斷提高[1]，但缺乏護理管理方法嚴(yán)重影響了患者的整體滿意度，使其滿意度一直處于較低水平。“5S”法是一種源自于日本的管理方法，主要包括“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，因其英語和日語的首字母均為“S”，因此也簡稱為“5S”法。研究表明，“5S”法有利于提高護理工作質(zhì)量，可以有效提升個人行為能力與轉(zhuǎn)業(yè)素質(zhì)，同時也能夠促進科室規(guī)范化、科學(xué)化、可持續(xù)性發(fā)展，有助于推動護理人員的素質(zhì)和護理質(zhì)量的提升。因此，為提高患者滿意度，促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展，選取20xx年1月～20xx年5月在醫(yī)院手術(shù)室手術(shù)的120例患者作為研究對象，對其中60例患者采取一般護理管理結(jié)合“5S”管理模式的護理模式，取得了良好的效果。
1資料和方法
1.1一般資料選取
20xx年1月～20xx年5月在醫(yī)院手術(shù)室進行手術(shù)的120例患者作為研究對象，根據(jù)隨機投擲法將其分為對照組60例與觀察組60例。其中觀察組患者中，男24例，女36例;年齡為22～63歲，平均年齡為(35.40±3.40)歲。對照組患者中，男28例，女32例;年齡為23～64歲，平均年齡為(35.60±3.10)歲。兩組患者在性別、年齡等方面均無統(tǒng)計上的顯著差異(P>0.05)。
1.2方法
對照組實施普通手術(shù)室消毒。護士長定期巡邏、檢查管理系統(tǒng)。觀察組患者在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，增加以下護理管理。
�、偎凶o理人員要通過專業(yè)的禮儀教師培訓(xùn)，在手術(shù)之前積極溝通告知患者手術(shù)相關(guān)的原理、步驟，保持微笑，以熱情的態(tài)度、溫柔的表達方式與患者進行溝通，并始終保持適當(dāng)?shù)?微笑，讓患者感受到醫(yī)務(wù)人員的關(guān)懷之情，便于護士與患者間建立親密的關(guān)系。
�、诮M織護理人員定期進行知識培訓(xùn)，主要目的在于提高護理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)，通過對某種疾病進行針對性的了解，操作中要一次到位，術(shù)中護理人員要盡可能地配合好醫(yī)生的操作，以保障手術(shù)的高質(zhì)量、精益求精。
�、郯才湃藛T定期整理、清潔手術(shù)室，清點物品，檢查物品的日期及密封情況，對于過期、密封情況不好及數(shù)量不足的物品，要及時進行補充。
④為方便患者就診，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、短信、電話等預(yù)約的方式，給患者提供快捷的就診平臺，并采用分段式接診方法，一方面節(jié)省了患者的時間，另一方面滿足了患者對醫(yī)生多樣化的需求。⑤培訓(xùn)護理人員相應(yīng)的急救知識，以便于快速判斷患者的病情，及時做出相應(yīng)的處理等，因此要求護理人員要具有過硬的專業(yè)知識和心理素質(zhì)，并能夠及時將患者的生命體征和病情變化反饋給醫(yī)生。
1.3療效評價標(biāo)準(zhǔn)
主要通過比較兩組患者的血壓情況、滿意度和心理狀態(tài)進行評價。滿意度評估標(biāo)準(zhǔn)：共10個問題，每題1分，總分為10分，優(yōu)秀：7～10分，良好：4～6分，差：0～3分。根據(jù)焦慮自評量表評分標(biāo)準(zhǔn)(Self-RatingAnxietyScale，SAS)[2]，輕：50～59歲，中：60～69分，重：≥70分。根據(jù)抑郁癥自我評定量表評分標(biāo)準(zhǔn)(Self-RatingDepressionScale，SDS)[3]，輕：53～62分，中：63～72分，重：≥73分。1.4統(tǒng)計學(xué)方法數(shù)據(jù)處理使用SPSS18.0統(tǒng)計軟件，用(χ±s)表示計量資料，采用t檢驗，用百分比表示計數(shù)資料，采用χ2檢驗，P<0.05表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1兩組患者血壓控制情況比較見表1。護理管理后，觀察組患者的血壓控制情況優(yōu)于對照組(P<0.05)。
2.2兩組患者的滿意度比較見表2。由表2可知，對照組護理滿意度為88.33%，觀察組滿意度為96.67%，觀察組患者滿意度明顯高于對照組(P<0.05)。
2.3兩組患者心理狀況比較見表3。兩組患者護理管理前在SDS評分與SAS評分方面并無明顯差異(P>0.05)，然而護理管理后觀察組的SAS評分與SDS評分明顯低于對照組(P<0.05)。3討論手術(shù)室是搶救危重患者及進行手術(shù)的場所，具有較高的風(fēng)險程度，其對手術(shù)操作和護理質(zhì)量的要求均非常嚴(yán)格。但在過去的手術(shù)操作中，由于不合理的管理方式，以及不恰當(dāng)?shù)淖o士態(tài)度等因素，影響了后續(xù)治療的質(zhì)量，增加了手術(shù)的風(fēng)險程度。如何提高手術(shù)患者的預(yù)后效果成為了臨床急待解決的問題。近年來隨著研究的逐漸深化，人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，護理模式與患者的治療效果有不可分割的關(guān)系，探討“5S”管理模式對患者預(yù)后的影響。“5S”是一種從患者的實際出發(fā)，以患者為中心作出相應(yīng)的護理操作的管理模式[4]，主要包括五個方面，分別為整理、素養(yǎng)、整頓、清潔、清掃，可以有效緩解患者的陌生、緊張情緒，疏通患者的心理，同時微笑的態(tài)度可以消除患者的緊張感，緩解患者的心理壓力，優(yōu)化了治療的態(tài)度，專業(yè)技能將直接影響后期的治療水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)、方便的服務(wù)。在這項研究中，一般的護理管理模式與“5S”管理模式相結(jié)合之后，取得了良好的臨床效果。一些研究表明[5，6]，在患者手術(shù)后實施“5S”管理模式，可以有效地改善患者的心理健康水平，提高患者的滿意度，降低了手術(shù)的風(fēng)險。研究結(jié)果顯示：通過護理模式的轉(zhuǎn)變，使患者得到了高質(zhì)量的護理服務(wù)，與對照組患者相比，觀察組患者的血壓水平、心理健康水平均呈現(xiàn)不同程度的好轉(zhuǎn)，該結(jié)果與文獻一致。綜上所述，“5S”管理模式對于提高患者的預(yù)后質(zhì)量具有重要意義，一方面改善手術(shù)室患者的生命體征，同時也提高了患者對管理模式的滿意度，疏導(dǎo)患者的消極情緒。
參考文獻
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過年回來后第一天上班，感覺很好，喜歡上班的忙碌而又充實的感覺，我終究是個閑不下來的人，只有忙碌才能讓我感受到幸福，今天的自己表現(xiàn)很一般，不過大家依然給予了我最誠摯的鼓勵和幫助，晚上把我選為優(yōu)秀員工，其實很內(nèi)疚的，一點都不配，不過大家的激勵讓我心理暖暖的，很感謝。連OTC的同事們都知道我過年出門，突然有種受寵若驚的感覺，受到了這么多關(guān)注哈！好開心。
今天上午首先進行了面試接待，昨天通知面試的人是6位，今天總共來了4位，其中1位應(yīng)聘辦公室主任的表現(xiàn)優(yōu)異，對企業(yè)也十分認(rèn)可，已經(jīng)放入了儲備干部中，加入了HR工作Q中，讓彼此有一個相互了解的過程，在合適的時間會進行試用。篩選了今日部分簡歷，今天篩選簡歷的效率明顯很低，也沒有發(fā)現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員，年后總共郵件回復(fù)簡歷146份，希望在明天的集體面試中，會有企業(yè)需要的人才加入。
下午與xx，針對xx的PPT宣講給予了考核，這一次的宣講有明顯的進步，表達的更自如，更富有親和力，尤其是在開場白做自我介紹的時候，可以用舒服兩個字來表達，而且在宣講的過程中，也邊宣講邊與聽眾互動，這種方式很喜歡，很意外的是，xx在中途也參加了此次宣講考核，給出了建議，但是xx的加入也增加了此次宣講的難度，無形中給xx增加了很大的壓力，也導(dǎo)致后部分宣講內(nèi)容顯得有些不充實，不過這對xx來說也是一次非常好的鍛煉機會，體現(xiàn)出了情緒管理能力，控場能力，處理突發(fā)事件的能力等等，今天的考核最后沒有通過，將會與xx進一步商議延期時間，其實很羨慕xx的，在第二階段的考核過程中，有這么多貴人給予干預(yù)指導(dǎo)，主任、xx也都參與了其中，收獲也必然是最大的，我相信被關(guān)注到的問題越多，成長也是最多的，希望xx繼續(xù)加油，你講的都已經(jīng)超越了我和xx。
為xx經(jīng)理打了一份榆樹和德惠的銷售單。
下午，針對5S管理寫了一份感想，一句話總結(jié)就是，良好的工作習(xí)慣是工作順展進行的基礎(chǔ)，不要因為事情簡單而去忽視。
今天的任陽坐在我旁邊，一直沒有間斷的在摳圖，她是一個很積極的女孩，渴望做好工作，對自己十分負(fù)責(zé)，當(dāng)任陽剛進入公司時，給我的感覺是這個小妹妹特別萌，特別乖巧，我還在擔(dān)心她的學(xué)生氣，擔(dān)心可能適應(yīng)職場會較慢，但是漸漸的發(fā)現(xiàn)，她是個心理很有數(shù)的孩子，知道自己要做什么，要怎樣做，對自己的人生有一定規(guī)劃，我想說，積極思考是正確的，堅持做你認(rèn)為對的事情，相信你會在設(shè)計這條路上走很遠。
今天的王xx依然充滿激情，很棒的榜樣，不僅自己完成工作，還熱心催促大家積極完成工作，給予正向的干預(yù)，而且對于其他同事的問題也會積極給予干預(yù)，稱得上是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
今天的xx，依然很努力，只要是領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，都會積極的去完成，工作中，她有著很多其他人沒有遇到的困難，但是她都堅強的扛起來，堅持了下來，她是很有韌性、很有長性的，那種無需多問，虛心檢討自己，埋頭苦干的`勁頭確實是一個優(yōu)點，有這樣的沉穩(wěn)勁，不論做什么都會成功。
今天的xx，很積極，領(lǐng)導(dǎo)安排的見習(xí)生的朗讀內(nèi)容，她從頭讀到尾，認(rèn)認(rèn)真真，直到下班還在忙碌，我看到她在細心的記著哪個讀了幾遍，這股子認(rèn)真勁，值得任何人學(xué)習(xí)。
年后第一天回到公司上班，得知xx已經(jīng)開始了實踐工作，不知道那邊情況如何，是否依舊每天充滿了激情的在工作，想你一定也在每天關(guān)注的著HR的QQ，關(guān)注著辦公室的每一個人吧，期待明天相見，快樂成長的你，期待著一年后年薪過萬的xx。
再接再厲吧！也許每個夜晚安靜的時候，都依舊心有迷茫，也許每天醒來的自己都不知道遠方的路終點在哪里，但是有一點是堅定的，過一天就不要虛度一天，過一天就要有一天的價值，過一天，就要善待身邊的每一個人，因為，你不知道在某個轉(zhuǎn)角，就有可能看到希望。
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一轉(zhuǎn)眼，我公司的5S管理已經(jīng)進行了一年多了，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。
做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識理解的5S活動的本質(zhì)和意義。
古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海。”5S管理，正是這樣一種精神，5S來自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對5S管理的重視程度
正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導(dǎo)開始，繼之以各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是車間科室各個崗位，而在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)同志對5S的重視程度有目共睹，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；從董事長開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為企管部的督導(dǎo)員，看到了企管部的部長，副部長，各位科長們，對5S的實施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動著所有員工對5S活動的熱情。
5S工作一開始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個人好習(xí)慣，良好的個人習(xí)慣又促進公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進入到了一個良性循環(huán)中。
企管部，是一個管理部門，沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對干凈，對5S的實施推進，是比較容易執(zhí)行的，但沒有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節(jié)，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和總結(jié)。
但是我們沒有放棄，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們企管部結(jié)合自己特點，運用目視化和標(biāo)識等方法，結(jié)合公司大力進行的`宣傳教育，包括公司電視臺的專欄節(jié)目，5S的推進越來越順暢和扎實。隨著時間的推進，隨著不斷的堅持，積累越來越厚實，工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優(yōu)越性和益處。
公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)階段，深化推進5S的311工程也已經(jīng)進入的收尾階段，公司各個部門都表現(xiàn)出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結(jié)合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門，肩負(fù)著對“311”工程的推進情況進行全程監(jiān)控的重任，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備，堅定踏實的貫徹執(zhí)行，帶動著整個部門每個人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時，都經(jīng)常交流著對5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。
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參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明：
一、什么是“5S”。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。 “5S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認(rèn)為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞。 ”
二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實企業(yè)的.基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基矗管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。 5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。 5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進行開展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。
三、糾正和預(yù)防措施在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。
1、糾正和預(yù)防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。
2、采取糾正和預(yù)防措施的目的
�。�1）消除實際或潛在的不合格原因；
�。�2）采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；
（3）不斷地進行改進，提高管理水平。
四、采取糾正和預(yù)防措施的作用
�。�1）滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求
�。�2）保證5S審核作用的重要手段
�、賹徍耸菫榱烁倪M；
�、趯徍酥邪l(fā)現(xiàn)的不足是改進的重點內(nèi)容；
�、鄄扇∮行Ъm正和預(yù)防措施是達到維持改進質(zhì)量體系的手段；
�、馨l(fā)現(xiàn)問題即時糾正；
�、莶粩嗟匕l(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；
⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)5S整體水平的提高。
5S管理的7
一、整理扔掉廢棄物
1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。
2、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。
3、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。
4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。
5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的`位置，以不影響整體美觀為宜。
6、柜（櫥）頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。
2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。
3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。
4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。
5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布、個人物品、報紙等。
6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。
7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè)；茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。
8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。
三、清掃打掃干凈
1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。
2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。
3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。
4、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾。
5、窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。
6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。
7、燈具、電扇、空調(diào)、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。
8、文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識。
9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂保持潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進行標(biāo)識。
10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵、無污跡。
11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。
12、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。
四、清潔保持整潔，持之以恒
1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。
2、上班時間隨時保持。
3、自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改。
4、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。
5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。
五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌
1、上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。
2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。
3、工作時精神飽滿，樂于助人。
4、工作安排科學(xué)有序，時間觀念強。
5、不串崗、不聚眾聊天。注：以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù)，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項，將按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人或單位進行處罰。
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在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。
什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
5S的內(nèi)容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養(yǎng)）。通過5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
整理（Seiki）就是把工作場所內(nèi)的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會變得狹�。晃募瘛⑥k公用品柜雜亂無章法，會因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價值；尋找資料、物品不方便，浪費時間；擺放無規(guī)范，盤點困難，容易導(dǎo)致成本核算失誤。所以現(xiàn)在開始整理吧，首先全面檢查你的辦公區(qū)域，包括桌面、抽屜、柜架等區(qū)域，不管是看的見的地方還是看不見的地方，根據(jù)“需要”或者“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統(tǒng)統(tǒng)整理一邊；把不需要的及時清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿取！例如豐田公司在推行5S管理時，原則上只保留每類一樣?xùn)|西，其他的一律清除，或處理掉，或規(guī)范收存。
整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規(guī)范放置，規(guī)范保管。將各類物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的速度之內(nèi)取得所需之物，通過最簡單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉(zhuǎn)發(fā)處理的，那我們就應(yīng)該放在醒目的地方及時處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放
用心專注服務(wù)專業(yè)
培訓(xùn)信息的，那么為了拿取準(zhǔn)確方便，可以通過標(biāo)識記號給文件夾分類，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當(dāng)然，我們所說的放置規(guī)矩是因崗而定，因人而已的，根據(jù)個人工作的特點和性質(zhì)，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話，有人習(xí)慣右手接聽，有人覺得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個人習(xí)慣擺放。再如：在一個工作現(xiàn)場，一位工人在用完扳手后將其放在離機器不遠的工作臺上，而沒有放回指定地點，我們問他為什么不放回固定地方，這位工人說“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的`同時，節(jié)約時間，提高工作效率。
清掃（Seiso）就是把工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、整潔的環(huán)境。流水不腐，戶樞不蠹。及時打掃，消除污垢，才能保持工作場所干凈、亮堂�，F(xiàn)在我們的辦公區(qū)域每天都有專職的衛(wèi)生清潔人員負(fù)責(zé)打掃；當(dāng)然，各掃門前雪，個人的辦公區(qū)域還是需要自己親自整理打掃的。比如說，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區(qū)域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的工作了。心情不錯，工作也積極！
清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過程制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查。我們可以從兩方面來理解清潔：一是表面化的面貌，個人穿戴整潔，辦公區(qū)域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環(huán)境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時間來完成這些工作：上班前穿戴整潔的進入辦公室，清理辦公場所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內(nèi)容，有用的資料和沒用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務(wù)。
素養(yǎng)（Shitsuke）是5S最核心、最關(guān)鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導(dǎo)人是企業(yè)的根本，沒有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，全面提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，按照規(guī)章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個人的素質(zhì)和企業(yè)團隊的實力，但是持久的貫徹執(zhí)行卻是不易的，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極穩(wěn)定5S管理所帶來的正面效果。
我們說，整理是為了改善企業(yè)的基礎(chǔ)；整頓是提高效率的基礎(chǔ)；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續(xù)化，制度化、規(guī)范化；而素養(yǎng)是為了培養(yǎng)員工
用心專注服務(wù)專業(yè)
主動積極的精神，營造好的團隊力量，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。通過運用5S的管理方法，結(jié)合本公司的實際情況，靈活運用和創(chuàng)新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同理想。
5S管理的9
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)生產(chǎn)部要求，為方便車輛備件管理，明確車隊與大庫管理區(qū)域責(zé)任，擬做如下劃分整理：
1、按車隊要求，將20#庫整理。西邊天車備件零庫存庫，歸廠家直接管理；東邊存放車輛備件，歸生產(chǎn)部管理。
2、19#庫西墻和15#庫南墻加裝大門，門西歸生產(chǎn)部管理；門東歸大庫管理。
3、20#庫東墻和辦公室平房西墻加磚墻，墻南歸生產(chǎn)部管理；墻北歸大庫管理。
4、19#庫與20#庫中間的主通道加裝欄桿，加固修整墻面，將倉庫門衛(wèi)值班室移至19#庫南墻，倉庫實行門禁管理。
5、19#庫與20#庫圍墻南室外區(qū)域，衛(wèi)生歸生產(chǎn)部管理。
倉庫區(qū)域整理部分：
6、庫區(qū)W14做欄桿和保潔工具架，存放衛(wèi)生工具。庫區(qū)W08做上貨架一個，方便勞保用品存放。
7、庫區(qū)W19磚墻裝大門，存放大型積壓廢舊物資。
8、庫區(qū)W34磚墻裝大門，存放煉鋼領(lǐng)料車輛。庫區(qū)W32磚墻裝欄桿門，存放合金編織袋。
9、庫區(qū)W26磚墻裝大門，存放叉車。W13、W16、W29磚砌防火沙池各一個。
10、整理8#庫南辦公室，做客戶接待休息室，煉鋼領(lǐng)料員工休息、加水用。
11、平整庫房周邊部分土地，規(guī)范庫外備件存放。大庫辦公室門前鋪磚10平方，統(tǒng)一停放自行車。
12、制作庫區(qū)地面定置標(biāo)志線約850米（利用舊扁鋼和油漆）。
車隊區(qū)域整理部分：
13、庫區(qū)W44、W53磚墻裝大門，存放廢舊車輛。
14、庫區(qū)W54磚墻裝小門，存放廢舊木材。
15、制作備件存放區(qū)地面定置標(biāo)志線約150米（利用舊扁鋼和油漆）。
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5s內(nèi)容：
1、整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
2、整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。
3、清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。
4、清潔：將上面的`3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
5、素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。
辦公室5s要點清理
a、將不再使用的文件資料、工具清理掉。
b、將長期不使用的文件資料按編號歸類放置指定文具柜。 c、將常使用的文件資料放置就近位置。
d、將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類。 e、將辦公用品擺放整齊。
f、臺面、抽屜最低限度的擺放。
整理辦公桌、辦公用品、文具柜等放置要有規(guī)劃和標(biāo)識。辦公用品和文件放置要整齊有序。
文件處理完后均要放入文件夾，且要擺防整齊。
文件夾要有相應(yīng)的標(biāo)識，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號。辦公桌及抽屜整齊、不雜亂。私人物品放置于規(guī)定位置。電腦線用綁帶扎起，不零亂。
清潔
將地面、墻、天花板、門窗、辦公臺等打掃干凈。辦公用品擦洗干凈。文件記錄破損處修補好。辦公室通風(fēng)，光線充足。沒有噪音和其他污染。
維持
每天上下班花10分鐘做好5S工作。
隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查。對不符合的情況及時糾正。
清理、整理、清潔保持得非常好。
佩帶工卡，衣著整潔得體，儀容整齊大方。言談舉止文明有禮，對人熱情大方。工作精神飽滿。
有團隊合作精神，互相幫助，積極參加5S活動。時間觀念強
搬運東西時小心輕放。
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5s管理制度
第一章總則
第一條為了營造整潔、有序的辦公環(huán)境，使公司辦公資源得到合理配置及利用，
減少資源浪費，節(jié)約公司成本，樹立公司良好內(nèi)部形象，特制定我公司5s管理制度。
第二條5s管理制度執(zhí)行的原則：
公平、公正、公開的檢查督導(dǎo)原則；獎罰為手段、糾正和提高為目的的原則；此管理制度適于公司全體員工。
第三條5s管理的目標(biāo)：
�。ㄒ唬┨岣咿k公效率；
（二）提高人員素質(zhì)；
（三）提高公司安全性。
第四條5s管理的定義：
�。ㄒ唬┱恚╯eiri）：工作區(qū)域，只保留有用的東西，撤銷不需要的東西；
�。ǘ┱D：要把有用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)示進
行管理；
�。ㄈ┣鍜撸簩⒐ぷ鲄^(qū)域不需要的東西清除掉，保證工作現(xiàn)場無垃圾，
無污穢；
�。ㄋ模┣鍧崳壕S持以上整理、整頓、清掃后的局面，使員工覺得整
潔衛(wèi)生；
�。ㄎ澹┬摒B(yǎng)：通過上述活動，讓每一位員工都自覺遵守各項規(guī)章
制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家，以公司為榮”。
第五條5s管理的要求：
（一）單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具統(tǒng)一化管理，工具設(shè)施責(zé)任人標(biāo)示；
�。ǘ┬l(wèi)生職責(zé)：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作壞境潔凈明亮；
（三）良好的著裝、舉止和禮儀：規(guī)范公司著裝、坐姿、站姿、辦公禮儀，整
潔大方的接待壞境。
天天向上1
�。ㄋ模┪募芾恚何姆N規(guī)范、流轉(zhuǎn)暢通；
�。ㄎ澹┛记诠芾�:請假規(guī)范化、流程化；考勤管理各項細節(jié)明晰化
第六條組織領(lǐng)導(dǎo)（崗位職責(zé)兼職）
公司設(shè)立5s項目管理小組：
1、領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：***
2、執(zhí)行組：
檢查員：******
第二章衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)劃分
第七條衛(wèi)生區(qū)域分為三個部分，個人區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生和其他區(qū)域衛(wèi)生。
第八條個人區(qū)域衛(wèi)生由個人親自負(fù)責(zé)，包括個人的辦公桌、辦公椅、文件柜、
計算機、主機。
第九條辦公室地面、門窗、白板等由當(dāng)天的值日生負(fù)責(zé)。
第十條公共區(qū)域衛(wèi)生由部門所有人員共同承擔(dān)，包括辦公室地面、墻壁、門窗、
洽談桌、會議桌、綠植/花卉、辦公區(qū)域垃圾桶等。
第三章區(qū)域衛(wèi)生管理細則
第十一條辦公桌衛(wèi)生要求：
辦公桌面只允許出現(xiàn)計算機、鍵盤、鼠標(biāo)、電話、綠植、水杯及其他工
作必備工具，且所有物品擺放整齊有序，擺放順序：計算機在中間，電話和臺歷在電腦左邊，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；
部門人員應(yīng)愛護個人所使用的辦公桌，每天擦拭，保持其干凈、無污漬、
無浮塵、無缺損，誰桌面上的植被誰負(fù)責(zé)；
辦公桌上的辦公設(shè)備正常使用、干凈無污漬、無缺損，各種連接線整齊、
無破損、不雜亂、不打卷。
第十二條辦公座椅衛(wèi)生要求：
辦公座椅依照規(guī)定位置擺放整齊、無缺損、無污漬、無雜物；每天擦拭辦公座椅，離開辦公座位時，應(yīng)將椅子放回桌肚下面，不影響
他人通行。
第十三條文件柜衛(wèi)生要求：
文件柜無缺損，外觀干凈、無灰塵、無污漬；文件柜內(nèi)無垃圾、無灰塵，文件資料擺放整齊有序；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。
第十四條計算機衛(wèi)生要求：
（一）員工應(yīng)愛惜公司計算機，保證顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)干凈無污漬、無破損，
可正常使用；
（二）計算機在超過5分鐘不用時，應(yīng)關(guān)閉顯示器節(jié)約用電；
�。ㄈ┎辉试S電腦主機上出現(xiàn)雜物（簡歷、食物、包等）；
�。ㄋ模┯嬎銠C前后左右成一條直線。
第十五條個人區(qū)域地面衛(wèi)生要求：
（一）地面上電源線、網(wǎng)線及其它數(shù)據(jù)數(shù)放置整齊、有序、安全；
（二）個人物品禁止在辦公區(qū)域地面亂堆亂放。
第十六條辦公室衛(wèi)生要求：
�。ㄒ唬┺k公室所有辦公設(shè)備擺放整齊有序，保證設(shè)備、地面和墻壁干凈、無污
漬、無破損；
�。ǘ⿶圩o會議室所有設(shè)備，使用完后，完好無缺地歸置原位。
�。ㄈ┙乖谵k公區(qū)域內(nèi)食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情況除外第十七條門窗衛(wèi)生要求：
�。ㄒ唬╅T窗保證潔凈、無污漬、無損壞；
�。ǘ┐昂煾蓛�、無灰塵、無污漬、無破損、懸掛美觀；
（三）門鎖和窗鎖使用正常、無鐵銹。
第十八條玻璃衛(wèi)生要求：
�。ㄒ唬┎ＡЦ蓛魺o污漬、無水漬﹑透光度好；
�。ǘ┎Ａo破損、無刮痕、無污漬。
第十九條掛畫衛(wèi)生要求：
�。ㄒ唬⿸飚嫅覓煺R美觀、干凈整潔、無灰塵、無污漬；
�。ǘ⿸飚嫙o積水、無變形、無破損。
第二十條綠植/花卉衛(wèi)生要求：
�。ㄒ唬o黃葉、枯葉、寄生物；
�。ǘ┚G植/花卉表面無灰塵、無污漬。
�。ㄈ┒ㄆ跐菜�，保證綠植/花卉的茁壯成長
第二十一條辦公區(qū)域垃圾桶衛(wèi)生要求：垃圾桶及時清理，垃圾不能超過桶的2/3
處，無異味。由每天負(fù)責(zé)掃地的值日生進行不定期清理。
第二十二條前臺衛(wèi)生由前臺文員負(fù)責(zé)日常的維護與整理，注意飲水機的使用、
面試材料的`整齊擺放等事項，時刻保持前臺環(huán)境的整潔。
第四章著裝、舉止
第二十三條工作期間員工應(yīng)按公司要求著裝，上崗時著裝要保持干凈、整潔；
進入工作、辦公區(qū)域時要按要求佩戴工牌，不能丟失，遮蓋。
第二十四條周一至—周五穿著工裝，有特殊情況不能穿著工裝者要向主管說明
原因，周六可不穿著工裝，但要求衣著大方得體，不得穿過于休閑的服裝，冬天不得佩戴圍巾，夏天杜絕短褲及吊帶。
第二十五條上班不能飲酒，入座時要坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不能躺
臥腳蹬桌椅，翹“二郎腿”。
第二十六條每天化淡妝，保持良好的職業(yè)形象，認(rèn)真打理好頭發(fā)，過長時不得
披散。保持個人衣物整潔平整，不涂有色指甲油。孕婦可以不化淡妝，但要保持妝容整潔，職業(yè)形象良好。
第二十七條站立時要精神振作，姿態(tài)良好。抬頭挺胸不得弓腰駝背，不得東倒
西歪，前傾后靠；不袖手、背手、叉腰。
第二十八條在公司通道行走時，不能勾肩搭背、吃零食、吸煙、吹口哨、隨地
吐痰、亂丟雜物。
第二十九條工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩(wěn)��；用語文明，談話自然；
手機和鑰匙不要掛在皮帶上。
第五章辦公禮儀
第三十條工作中提倡使用普通話并廣泛使用文明用語。
第三十一條接打電話是要先說“你好”，通話結(jié)束后要說“謝謝，再見”。第三十二條每天遇到領(lǐng)導(dǎo)時要打招呼并微笑，員工見面應(yīng)相互問候，點頭微笑。
第三十三條進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要敲門，得到允許后方可進去。
第三十四條在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立。
第三十五條在工作場所領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)場職位最高者主動上前接待、介
紹情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人可以繼續(xù)工作。
第三十六條對內(nèi)部或者外部人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給
予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、舉止大方、不卑不亢。
第三十七條單位和個人參加活動和聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護公司的
利益、形象和榮譽。
第三十八條遞送名片時應(yīng)雙手拇指和食指執(zhí)名片兩端，讓上面文字正朝對方，
接名片時要雙手接受，仔細看一邊上面內(nèi)容。
第三十九條與人握手時，要微笑并堅定有力，這能體現(xiàn)你的信心和熱情。但不
宜太用力且時間過長。
第六章節(jié)能管理
第四十條根據(jù)天氣的具體情況，及時的關(guān)閉辦公室內(nèi)的照明設(shè)備，以保證節(jié)
能；下班最后一人要關(guān)閉辦公區(qū)域照明設(shè)備、切斷接待間的電源
第四十一條根據(jù)室溫需要開放空調(diào)，禁止開著門窗開空調(diào)，下班后最后一人關(guān)
閉空調(diào)，禁止出現(xiàn)亂開空調(diào)、空調(diào)未關(guān)閉的情況。一旦發(fā)現(xiàn)將給與相關(guān)人員出處罰。
第四十二條下班時間及時關(guān)閉電腦，如發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)閉電腦，給予相應(yīng)處罰。
第七章請假制度
第四十三條員工請假，需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申請單，經(jīng)過各
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，請假人員才可以進行休假；否則請假不做生效
第四十四條員工請假，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，做好相關(guān)工作的交接，避免影響
部門正常工作；遇突發(fā)情況不能事先請假，需及時以電話形式向部門負(fù)責(zé)人請假，由部門負(fù)責(zé)人報備人力資源中心考勤窗口，請假員工需于到崗當(dāng)日填寫請假申請單，否則視為考勤異常，按曠工處理。
第四十五條未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理；其他
請假原因（如病假、婚假等）具體細節(jié)參照公司考勤管理制度。
第八章獎懲制度
第四十六條5s管理直接獎懲項（非檢查時間）：
一、早會
以打卡機為準(zhǔn)，8：30準(zhǔn)時開早會，遲到者扣除績效0.5分
二、請假
請假提前一天申請，否則扣除績效0.5分、電話請假扣除績效0.5分（病假
除外，謊報者一旦發(fā)現(xiàn)樂捐5元），上班當(dāng)天上交主管
三、妝容、著裝
妝容要求整潔，淡妝清新；著裝簡單、大方，工作日著工裝。不化妝、未按要求著裝第一次警告、第二次扣除績效1分。
四、值日
經(jīng)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人檢查，值日生沒有按時打掃衛(wèi)生或打掃不干凈、不合格者，
再連續(xù)打掃2天。
五、衛(wèi)生
個人桌面需要擺放整齊簡潔，未按規(guī)定進行擺放，桌面雜亂，經(jīng)執(zhí)行小組檢查不合格后，第一次警告、第二次獎勵衛(wèi)生打掃一次
六、工作
上班時間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的事情，禁止用公司電話處理私人問題。一旦發(fā)現(xiàn)，獎勵衛(wèi)生打掃一次
第四十七條部門樂捐資金管理
樂捐的資金統(tǒng)一由執(zhí)行組進行登記管理，每月匯總一次，資金的具體用途由部門內(nèi)部所有員工進行協(xié)商決定。
備注：除以上款項之外，如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理。其中制度中不完善的部分，后期再統(tǒng)一進行商榷修改。
5S管理的12
為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習(xí)，讓大家對“5S”管理的認(rèn)識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻。結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：
一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的`效益是無價的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的。
現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要，是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展“5S”管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。
二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件
現(xiàn)場“5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：
�。�1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修；
�。�2）對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備；
�。�3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預(yù)期的目標(biāo)。
三、如何鞏固“5S”成果的長效性
（1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；
�。�2）“5S”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止；
�。�3）“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；
�。�4）“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；
（5）“5S”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標(biāo)之一；
（6）“5S”管理實施工作要健全激勵制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�！讓我們一起去行動，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧！
5S管理的13
5月17日，公司組織了這場“5S〞推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S〞工作有了更進一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?S〞工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
我們車間的“5S〞工作是從去年1月份伴隨著公司“5S〞管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5S〞工作施行起，我們對“5S〞工作的指導(dǎo)思想和工作根本上停留在5個S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。
一、5S工作的現(xiàn)狀
1、“5S〞管理工作的目的不夠明確
雖然在前一階段我們的“5S〞獲得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比方維持起來比較困難，還有就是到達一定程度之后再進步起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5S〞工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決外表問題，深層次難點問題解決起來難度大
我們對車間的“5S〞工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5S〞工作經(jīng)常進展一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)絡(luò)員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比方說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的方法，獲得了一些成績，車間的地面干爽多了，清掃起來、行走起來也方便多了。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對于“5S〞工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也屢次得到指導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導(dǎo)致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車間在這個方面感覺有點亂。
4、以消費為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講，消費型企業(yè)，當(dāng)然要以完成消費任務(wù)為主要目的了。因此，在過去我們的工作重心是以消費為主、“5S〞為輔的。在“5S〞工作中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和消費任務(wù)的緊張放松了對“5S〞整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5S〞工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情，比方說車間外面草坪的清潔維護，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員詳細的消費工作。而不是“5S〞工作，同時班組長沒有多余的時間進展監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5S〞管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護好周圍的環(huán)境，防止重復(fù)的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。
二、“5S〞的真正作用和意義：
通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的詳細實際，使我對“5S〞管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、對“5S〞工作目的的重新認(rèn)識：“5S〞工作的這樣點是5個“S〞。而它并不是最終的目的，5個“S〞只是一種推動“5S〞工作開展的手段方法�！�5S〞工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進步工作效率，降低消費本錢;進步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。
(1)、改善工作環(huán)境、進步工作效率。“5S〞工作整理職能的推進包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能源和設(shè)備進展其他需要的工作。
(2)、進步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益�！�5S〞工作的有序推進，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的消費實力和管理程度。當(dāng)客戶在車間進展參觀時看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的消費才能充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)比照，假如我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的時機，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步進步，自然會增加了企業(yè)的利潤。
2、“5S〞管理的意義
(1)、可以改善工作環(huán)境、進步員工工作效率，使有用的.資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了消費本錢;同時環(huán)境的改善，本錢的降低也進步公司知名度、增加客戶對公司的認(rèn)知度。
(2)、“5S〞工作對
“5S〞工作者本身增加了對機器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比方什么時候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，防止了更大更多的損失。
(3)、進步了員工素質(zhì)�！�5S〞工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，防止了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了互相監(jiān)視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監(jiān)視使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作。“5S〞工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感。
(4)、進步了管理人員的才能�！�5S〞工作部是一個單純的“5S〞過程，而是一系列聯(lián)絡(luò)績效考核、質(zhì)量管理、機器設(shè)備維護管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過“5S〞管理過程，管理人員可以加強對這些管理工作的認(rèn)識和理解，再結(jié)合經(jīng)歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推進。
5S管理的14
第一部分：現(xiàn)狀分析
公司自xxxx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5S現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是，5S現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標(biāo)識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5S工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)志，與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動性、積極性。
第二部分：奮斗目標(biāo)和實施計劃
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5S管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5S現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。
一、5S現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo)：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化，生產(chǎn)進度準(zhǔn)時化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）
二、5S現(xiàn)場管理工作計劃
（一）培訓(xùn)：xxxx年3月---12月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5S現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
�。ǘz查：xxxx年3月---12月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處
開展定期和不定期，普通和專項，常規(guī)和突擊相結(jié)合的'現(xiàn)場檢查模式，對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查，不定期專項、突擊檢查，根據(jù)實際情況隨時組織，并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進行打分考核，10 分為滿分；8-9（含8 分）分為合格，需持續(xù)改進；8 分以下為不合格，每項考核部門負(fù)責(zé)人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點檢查監(jiān)督；各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門負(fù)責(zé)人300元，安全環(huán)保督察員200元；
�。ㄈ┠恳暬芾順�(biāo)識：xxxx年3月---6月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計量處
開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標(biāo)識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門
重點進行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標(biāo)識、庫房物品，具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報，并處罰部門負(fù)責(zé)人100元，管理員50元；
�。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校簒xxx年3月---12月 責(zé)任部門：公司各部門
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時傳達：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月 責(zé)任部門：六大分廠
重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處），每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求
各分廠、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，提高認(rèn)識，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5S管理的首席責(zé)任人，確保5S現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人。
一、 各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進行嚴(yán)格考核。
5S管理的15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家晚上好!我今天演講的題目是‘5S，你今天堅持做好了嗎?’，我們的5S之路還要持之以恒的堅持下去。
在我們班組，我們每天開例會前后都在說安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證以及現(xiàn)場5S管理等內(nèi)容。5S作為我們的工作基礎(chǔ)，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅持做好它。5S——二期外觀三班全員工作重點，也是文明生產(chǎn)最重要的活動。為此，除了在保證安全生產(chǎn)的前提下，工作按時按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場。5s是一種文明的生產(chǎn)活動，5S也是體現(xiàn)我們班組乃至整個生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)良工作風(fēng)氣的敲門磚。
我來說說我們二期外觀三班的5S活動吧!對于我身邊的5S現(xiàn)場管理及員工5S素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導(dǎo)，為什么抱怨呢?因為我們班組領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行部門5S規(guī)范，嚴(yán)抓班組員工個人素質(zhì)等。5S 不僅需要現(xiàn)場管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領(lǐng)導(dǎo)不斷的在加強5S各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5S規(guī)范。有的同事抱怨說：“現(xiàn)場我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴(yán)格了吧!”是的，20xx年2月以來每個月8號、18號及28號之前老大都會檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因為最終受益的是我們自己。
在車間現(xiàn)場，我們做的5S工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨猿帧?S在班會、例會、培訓(xùn)及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5S”管理為基礎(chǔ)的。對于車間里面的.5S，我們班組由骨干許智每天檢查5S后品質(zhì)組還會不定時的進行現(xiàn)場檢查。當(dāng)然，5S作為我們生益員工的基本工作，我們會配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進。上夜班下班前，老大會找品質(zhì)員檢查5S。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因為5S是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。
20xx年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實施后取得了成功。有了領(lǐng)導(dǎo)在廣東生益參觀交流經(jīng)驗，蘇州生益生產(chǎn)部5S管理又上了一臺階。我們班組20xx年的5S管理就是成功的典例。現(xiàn)在，我們班組5S有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。
首先，大三班全員率先接受了部門品質(zhì)組的5S培訓(xùn)，為5S改善奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5S改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次(工服上縫有不同顏色的扣子以作區(qū)分)，并有工段長陳繼明和骨干許智每天班前例會檢查;5S檢查——我們班組5S實施分配責(zé)任到人，所以相對應(yīng)區(qū)域的5S都有專人負(fù)責(zé)，班組領(lǐng)導(dǎo)檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保證，我們的5S做的更好;員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查;現(xiàn)場擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對應(yīng)物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場都會嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會被班組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件進行改善;5S改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關(guān)于5S改善的有效建議，采
用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5S管理轉(zhuǎn)換為更加合理有效的管理方式。
最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從20xx年的部門檢查頭發(fā)到20xx年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進行著，5S正因為有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅持不懈才有的!
5S需要我們的堅持。無論是在車間的現(xiàn)場5S管理還是個人的5S，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5S，你今天堅持做好了嗎?
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