團(tuán)隊(duì)的重要性
團(tuán)隊(duì)的重要性1
在我們現(xiàn)實(shí)生活中，無(wú)處不體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。就拿拔河比賽來(lái)說(shuō)，即使個(gè)人的力量再?gòu)?qiáng)大，如果沒(méi)有相互協(xié)作，胡亂使勁，又有什么用呢？反之，即使個(gè)人的力量很渺小，但大家都勁往一處使，力往一處發(fā)，那么，勝利將是屬于他們的，因?yàn)榉止っ鞔_，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)。古人云：“人心齊，泰山移”，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最好總結(jié)。
團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作，是一種氛圍，是一種集體的歸屬感。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都以自己所在團(tuán)隊(duì)為榮，每個(gè)人都想為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)的積極性，使得工作效率比個(gè)人單獨(dú)時(shí)要高。
協(xié)作也是一種動(dòng)力，是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的動(dòng)力。大部分人都有不服輸?shù)男睦恚@種心理會(huì)增加成員的上進(jìn)心，提升戰(zhàn)斗力。
一個(gè)人的力量是渺小的，但如果我們將自己融入集體，分工協(xié)作，那么力量就是無(wú)窮的。一根筷子能輕易被折斷，十雙筷子則能牢牢抱成團(tuán)，才能發(fā)揮更大的作用。
案例：
大烏鴉——極其優(yōu)秀的高空搜索者，當(dāng)它在高空發(fā)現(xiàn)受傷或死亡的獵物時(shí)，便會(huì)充當(dāng)信差，把消息傳達(dá)給狼群，并帶領(lǐng)兩個(gè)不同的族群到達(dá)獵物所在地。此時(shí)，野狼強(qiáng)壯的爪子可以撕開(kāi)獵物的軀體，為彼此提供充足的食物，以應(yīng)付危機(jī)四伏的原野生活。
狼群為烏鴉扮演著剖開(kāi)獵物的.剌刀角色，大烏鴉則為狼群扮演著傳達(dá)信息的偵察兵和清理食物殘?jiān)那鍧嵐さ慕巧Ｋ鼈儾粌H共同生存在自然界里，而且似乎合作非常愉快。這種合作關(guān)系，讓它們雙方在適者生存的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)中，成為千百年來(lái)持續(xù)領(lǐng)先其他動(dòng)物的最優(yōu)秀群體之一。
當(dāng)狼與大烏鴉一起獵食時(shí)，狼會(huì)象征性地掉向身旁的烏鴉，但永遠(yuǎn)不會(huì)真正去傷害烏鴉，把烏鴉當(dāng)成自己的食物；烏鴉則會(huì)在狼進(jìn)食的時(shí)候，啄它的屁股，似乎也懂得這一點(diǎn)——二者間的追趕只是一種游戲。兩種動(dòng)物不僅能和平相處，而且很顯然它們之間存在著依據(jù)大自然的效率法則和數(shù)千年的經(jīng)驗(yàn)逐漸形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的合作關(guān)系。
案例分析：
今天的時(shí)代已經(jīng)不是個(gè)人持劍走江湖的時(shí)代，單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義在今天不可能再有大的成就。一個(gè)人如此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)更是如此，團(tuán)隊(duì)的成功源于團(tuán)隊(duì)成員們形成了巨大的合力。沒(méi)有合作，就不能組成一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，那僅僅是一個(gè)松散的集合體而已。
我們來(lái)看微軟前中國(guó)研發(fā)中心總經(jīng)理張湘輝博士是如何講的：“就招聘員工而言，我們有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，最必要的是團(tuán)隊(duì)精神。”
現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)。精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是公司成功的保證。在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，正像協(xié)同作戰(zhàn)方案、合作變得越來(lái)越重要。
團(tuán)隊(duì)的重要性2
現(xiàn)在微商已經(jīng)過(guò)了空白刷屏的時(shí)代,在去年,隨隨便便刷個(gè)屏都有萬(wàn)兒八千的。微商團(tuán)隊(duì)意識(shí)重要性是？
大家都知道微商是一個(gè)趨勢(shì)，在場(chǎng)的伙伴。大家抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，但是90%的小伙伴還在摸索中，都還是在迷茫中，對(duì)吧。
我們都知道微商是趨勢(shì)，別人也在做，并且已經(jīng)賺到錢了，為什么自己做微商賺不到錢呢？是什么原因呢？不知道大家有沒(méi)有想過(guò)？
在這里我只想告訴大家兩個(gè)字——團(tuán)隊(duì)。這兩個(gè)字可以說(shuō)明你身上的所有問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)，為什么要有團(tuán)隊(duì)呢？
第一、現(xiàn)在微商已經(jīng)過(guò)了空白刷屏的時(shí)代，在去年，隨隨便便刷個(gè)屏都有萬(wàn)兒八千的。但是，今年已經(jīng)再也不是去年剛開(kāi)始的那種狀況了，如果你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，你最終走出的結(jié)局就是退出微商市場(chǎng)。
第二、一個(gè)人的力量、一個(gè)人的時(shí)間一天最多只有24小時(shí)，即使你一個(gè)人的力量再大，你一天最多可利用的時(shí)間也只有24小時(shí)。
俗話說(shuō)，一根筷子和十根筷子，哪個(gè)更容易折斷呢？可想而知，當(dāng)然是一根筷子容易折斷。
所有的大企業(yè)、上市公司、包括阿里巴巴后面都是有團(tuán)隊(duì)操作的，即使馬云有通天的能力，即使他的大腦思維能力再?gòu)?qiáng)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，他的.阿里巴巴是不可能上市的，大家認(rèn)同嗎？
所以，你要賺錢，就必須要有團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有月入三萬(wàn)，你就必須要第一時(shí)間思考自己有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)了。另外，還有一種情況，我的團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)大，為什么收入還是不能提高呢？你有沒(méi)有想過(guò)為什么？
原因就是你的代理等級(jí)，比如說(shuō)，你的能力很強(qiáng)，你一個(gè)月可以賣200箱面膜，但你的代理級(jí)別是四級(jí)、三級(jí)，處在這種級(jí)別你很尷尬，你所拿的代理價(jià)格很高，你發(fā)展下面的代理就會(huì)越來(lái)越難，你的代理必須也要有能力，如果沒(méi)有能力，你的銷量更不可能會(huì)提高，你代理在你手上拿貨，價(jià)格就更高了，對(duì)吧？那你的代理怎么發(fā)展呢？越到下面就越難發(fā)展。
就比如我之前做的某某品牌面膜，它的模式是金字塔模式，什么叫金字塔？也就是說(shuō)上面是金子，下面是木頭，這個(gè)模式就是越上面的人越賺錢。所以，這里提到，真正能幫助我們賺錢的就是一家公司的代理機(jī)制、模式和制度。
那么有一個(gè)好的產(chǎn)品，好的公司之后，就要看公司的制度、模式，如果是金字塔模式的話，對(duì)于的我們，根本就沒(méi)法做起來(lái)，因?yàn)�，一個(gè)金字塔模式，你運(yùn)氣好，你可能會(huì)是一級(jí)、二級(jí)代理，在有能力的情況下，多少還是可以賺一點(diǎn)錢，但還是不可能做太長(zhǎng)久的，為什么?因?yàn)榻鹱炙Ｊ�，到后面還是會(huì)倒塌的，因?yàn)榈紫碌娜速嵅坏藉X！底下的人賺不到錢就自然而然會(huì)離開(kāi)你，下面的人都離開(kāi)你了，那上面的人不就自然而然倒塌下來(lái)！各位，認(rèn)同嗎？
那么什么樣的模式能讓你賺錢呢？
模式必須以底層的你為本，從底層開(kāi)始著想。也只有這樣的模式，既能幫助你，也能讓企業(yè)長(zhǎng)久的生存下去。那這個(gè)模式到底是怎么樣的呢？
以下是微商新型的商業(yè)模式：是結(jié)合了傳統(tǒng)微商和平臺(tái)的弊端相結(jié)合的模式。
每個(gè)代理商的等級(jí)從總代、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)……，如果你有能力，你可以從下往上升，最后也可以升為總代，下面的人可以超越上面的人，這樣才是一個(gè)完美的為你著想的制度，同時(shí)當(dāng)你是特約的時(shí)候還可以舉薦大V做總代，你一直享有他總業(yè)績(jī)的5%，好不好，可以向上舉薦，如果是金字塔，下面的人永遠(yuǎn)逆襲不了，還限制你的能力發(fā)展。大家認(rèn)同嗎？
那么，現(xiàn)在也只有新型的微商商業(yè)模式才能幫助你成功逆襲。
團(tuán)隊(duì)的重要性3
20xx年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊(duì)14年來(lái)首次在東部決賽中對(duì)陣活塞隊(duì)。在比賽之前，很少有人相信活塞能堅(jiān)持到第七場(chǎng)。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)上看，科比·布萊恩特、奧尼爾、馬龍、佩頓是一支由超級(jí)球星組成的“超級(jí)球隊(duì)”。每個(gè)位置的隊(duì)員幾乎都是聯(lián)盟中最好的。此外，傳奇教練邁克爾·杰克遜的融入，在很多人的眼里，這是NBA 20年的歷史。從理論上講，實(shí)力最強(qiáng)的球隊(duì)只有可能在決賽中獲勝，更不用說(shuō)一支缺乏大牌球星的平民球隊(duì)了。然而，最終的結(jié)果出人意料，湖人以4—1不敵對(duì)手。
好的團(tuán)隊(duì)的湖人過(guò)份強(qiáng)調(diào)他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的作用尋求機(jī)會(huì)證明自己，尋求他人的尊重，尋求強(qiáng)烈的心理滿意度自稱，以爭(zhēng)取嫉妒，僅在游戲，完全沒(méi)有合作，像沙塵暴一樣，不僅沒(méi)有激勵(lì)作用，而且它的戰(zhàn)斗。部隊(duì)也大大減少。
第三，團(tuán)隊(duì)合作可以實(shí)現(xiàn)“更多人可以把事情做好”，團(tuán)隊(duì)合作可以完成個(gè)人無(wú)法獨(dú)立完成的大項(xiàng)目。目前，許多項(xiàng)目并不是孤軍奮戰(zhàn)。畢竟，沒(méi)有人是完美的，一個(gè)人的力量是有限的'。一個(gè)人要在一場(chǎng)戰(zhàn)斗中做到所有的事情是很困難的。但是，如果許多人分工合作，他們就會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)。他們可以把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分成許多小目標(biāo)，然后把它們分配給團(tuán)隊(duì)成員一起完成。這樣可以縮短完成大目標(biāo)的時(shí)間，提高效率。
團(tuán)隊(duì)合作的重要性
第四，團(tuán)隊(duì)合作有助于產(chǎn)生創(chuàng)新的想法。從團(tuán)隊(duì)的定義開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)至少由兩個(gè)或多個(gè)個(gè)體組成。必須有一個(gè)適合三個(gè)人的老師。也就是說(shuō)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，每個(gè)人都有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。團(tuán)隊(duì)成員的多樣化有助于產(chǎn)生不同的想法，這有助于在決策時(shí)產(chǎn)生更好的解決方案。
例如，當(dāng)我們給第四個(gè)小組命名時(shí)，我們計(jì)劃讓每個(gè)人都想出一個(gè)名字，然后投票選出最好的一個(gè)。那時(shí)，我沒(méi)有思想，所以沒(méi)有一個(gè)出來(lái)。但是我們小組的其他成員提出了非常好的想法，如“顏志小組”、“四度空間”、“死亡（四）死亡小組”等等。最后，我們投票贊成“四維空間”。想象一下，如果我只是努力思考，我可能無(wú)法想出一個(gè)。即使我想出了這個(gè)名字，它的質(zhì)量仍然是個(gè)問(wèn)題。但通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，成員可以表達(dá)自己的想法，然后我們可以整合不同的想法，產(chǎn)生最好的一個(gè)。
第五，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，可以規(guī)范和控制成員的行為。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，當(dāng)一個(gè)人與他人不同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成的概念力量和氛圍會(huì)對(duì)這個(gè)人產(chǎn)生有形和無(wú)形的壓力，使他產(chǎn)生心理上的抑郁感和緊迫感。在這種壓力下，成員無(wú)意識(shí)地陪伴著公眾，在有意識(shí)的決策和行為上與團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人保持一致，從而達(dá)到規(guī)范和控制個(gè)人行為的目的。規(guī)范和控制個(gè)體行為有助于規(guī)范群體行為，提高團(tuán)隊(duì)效率。
團(tuán)隊(duì)的重要性4
1、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人，為了達(dá)到一個(gè)共同的臨時(shí)性的目標(biāo)而組合在一起的。每個(gè)人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任，就象一個(gè)機(jī)床的各個(gè)齒輪，只有每個(gè)齒輪都運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，整個(gè)機(jī)床才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代社會(huì)組織是靠流程來(lái)運(yùn)作的，個(gè)體都是這個(gè)流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，如果某個(gè)人沒(méi)有按照事先定義的流程來(lái)做的話，整個(gè)流程執(zhí)行的效果就會(huì)打折扣。團(tuán)隊(duì)不是合唱團(tuán)，不能出現(xiàn)一個(gè)東郭先生，否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)不和諧的音符。
2、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)能夠打勝仗的保障。
“并非穿同樣襯衫的人就能形成團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。在跨部門的PDT團(tuán)隊(duì)里，各個(gè)部門的職能代表就是要在業(yè)務(wù)上有很強(qiáng)的能力，在意愿上有很強(qiáng)的積極主動(dòng)性，這樣，才能在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)跑好自己的一程，并且順利把接力棒交給下一個(gè)成員，從而向一個(gè)又一個(gè)的'財(cái)季目標(biāo)進(jìn)行沖刺。如果某個(gè)人在過(guò)程中拿著接力棒不緊不慢的走著，或者把接力棒弄掉了沒(méi)有順利交到下一個(gè)成員手中，甚至是拿著接力棒跑錯(cuò)了方向，都會(huì)延誤時(shí)機(jī)，打勝仗就成了一句空話。象我們公司每年的三大財(cái)季新品開(kāi)發(fā)任務(wù)，就是一個(gè)一個(gè)的戰(zhàn)役，沒(méi)有PDT代表的強(qiáng)有力的執(zhí)行力，是不可能勝利的。
3、執(zhí)行力也是跨部門團(tuán)隊(duì)得以良性運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。
春來(lái)秋去的大雁為什么要在飛行時(shí)總是結(jié)隊(duì)為伴編隊(duì)飛行呢？原來(lái)，大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用，一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70％的路程，也就是說(shuō)，編隊(duì)飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn)。這就是著名的“雁行理論”。
提高跨部門團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
1、首先要在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起關(guān)于執(zhí)行力的游戲規(guī)則。
游戲規(guī)則實(shí)際上就是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中提倡什么、反對(duì)什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么、懲罰什么，對(duì)每個(gè)人都是一樣。獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為，懲罰錯(cuò)誤的行為。商鞅變法時(shí)為為了確保新法的實(shí)施，商鞅不僅要取信于君，還要取信于民。于是他在南門豎起一根三丈高的木頭承諾如果誰(shuí)把它搬到北門去就可以得到獎(jiǎng)賞。開(kāi)始人們都不信，后來(lái)他又加賞金，這時(shí)有人心動(dòng)了抱著試試看的心態(tài)搬到了北門，結(jié)果商鞅立即按照承諾獎(jiǎng)賞了他。此事傳遍了整個(gè)秦國(guó)，人們意識(shí)到以賞善罰惡為主要內(nèi)容的商鞅變法要?jiǎng)诱娓竦牧恕＿@個(gè)歷史典故說(shuō)明了我們樹(shù)立了游戲規(guī)則后就要按此行事，如果破壞了游戲規(guī)則就要受到懲罰，如果遵守的話就會(huì)平安無(wú)事。要做到“有法可依、有法必依”。這些游戲規(guī)則要嚴(yán)格執(zhí)行，否則就不會(huì)起到應(yīng)有的作用。
2、要有高度的責(zé)任感。
責(zé)任感來(lái)自于對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。責(zé)任感是個(gè)人崗位及工作性質(zhì)所賦予的，每個(gè)成員都是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的角色，在企業(yè)這個(gè)大的機(jī)體上承擔(dān)著自己的一份職責(zé)。團(tuán)隊(duì)成員，就是分別承擔(dān)著市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、制造、檢測(cè)、售后、財(cái)務(wù)等不同的職能，每個(gè)人都是缺一不可的。“在其位，司其責(zé)”。在俄國(guó)十月革命剛剛勝利后召開(kāi)的一次重要會(huì)議上，一個(gè)新衛(wèi)兵負(fù)責(zé)在入口出檢查證件，但當(dāng)列寧因?yàn)樽呗匪伎紗?wèn)題忘記把證件拿出來(lái)時(shí)，被這個(gè)衛(wèi)兵攔住要求出示證件。當(dāng)旁邊的干部批評(píng)這位衛(wèi)兵說(shuō)此人是列寧時(shí)，他說(shuō)了一句：“我沒(méi)見(jiàn)過(guò)列寧。沒(méi)有通行證，誰(shuí)也不能進(jìn)”。后來(lái)列寧不但沒(méi)有生氣反而還表?yè)P(yáng)了這個(gè)新衛(wèi)兵“我們都需要這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的好戰(zhàn)士”。就象老師的本職工作是教好書，軍人的本職工作是打好戰(zhàn)一樣，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的本職工作就是要做好流程給我們規(guī)定的工作，好好跑好自己拿接力棒的這一程。
3、還要有強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的信念，通俗點(diǎn)講就是很愿意去做好自己的工作。
著名神學(xué)家及作家圣奧古斯丁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“信念就是相信我們看不見(jiàn)的東西，有了這種信念我們就能看見(jiàn)我們相信的東西。”其實(shí)在我們?nèi)甑陌l(fā)展目標(biāo)中，主要還是品牌開(kāi)發(fā)，終端銷售等任務(wù)，團(tuán)隊(duì)都有一種不達(dá)目的決不罷休的信念，每個(gè)人都要持有這種強(qiáng)烈的`成功愿望。都是行業(yè)里選拔出來(lái)的銷售高手，專業(yè)能力上都比較突出的，這些人的工作能力無(wú)需懷疑，偶有無(wú)能力、無(wú)意愿的，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)考慮淘汰;無(wú)能力、有意愿的，我們可以安排培訓(xùn)、讓老師帶;比較麻煩的就是那些有能力、無(wú)意愿的，這種人一般是那種業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作年限久、愛(ài)面子的人，也經(jīng)常會(huì)在團(tuán)隊(duì)里看到，如果處理不好極有可能成為破壞團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則、給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不良影響的人。我們當(dāng)然最歡迎的是既有能力又有意愿的人在團(tuán)隊(duì)中不斷的涌現(xiàn)，我們團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效也會(huì)因這些人而提升。
4、我們成員還要有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮辱感。
“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”。個(gè)人英雄主義已不是這個(gè)時(shí)代的潮流和推崇的典型，團(tuán)隊(duì)合作才是迎接這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所做出的不二選擇，才是我們制勝的法寶。我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來(lái)的，大家應(yīng)該始終把自己真正當(dāng)作這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，要有這種團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。還是拿接力賽跑來(lái)說(shuō)，我們的目標(biāo)是拿團(tuán)隊(duì)冠軍，而不是拿個(gè)人第一名，但是如果每個(gè)人都不努力向前跑的話，那冠軍也基本上沒(méi)戲了。團(tuán)隊(duì)贏了，我們也就贏了;團(tuán)隊(duì)輸了，我們就是輸了。在培養(yǎng)多名軍事人才及管理精英的美國(guó)西點(diǎn)軍校，其學(xué)生常常用四句話回答長(zhǎng)官，第一句“是的，長(zhǎng)官”，第二句“不是，長(zhǎng)官”，第三句話“我不知道，長(zhǎng)官”，第四句話最精彩“沒(méi)有任何借口”。執(zhí)行力成為西點(diǎn)學(xué)生個(gè)人品牌及核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐點(diǎn)，這些學(xué)生成就了西點(diǎn)軍校的榮耀，西點(diǎn)軍校也成就了這些學(xué)生。
執(zhí)行力是個(gè)人提升的基礎(chǔ)，執(zhí)行力是我們團(tuán)隊(duì)成功的保障。我們還處在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范期，離真正發(fā)揮期的團(tuán)隊(duì)還有一定的距離。惟有提高我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，我們團(tuán)隊(duì)才能成為真正的高效能團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)的重要性5
俗話說(shuō):水滴石穿，作為一個(gè)企業(yè)我們?cè)鯓影l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力?高效的團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建和運(yùn)作?如何激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員向著即定目標(biāo)奮進(jìn)?無(wú)團(tuán)隊(duì)凝聚力最終會(huì)是一種什么樣的結(jié)果?帶著種種疑問(wèn)我們展開(kāi)討論。
團(tuán)隊(duì)是要有一個(gè)共同的目標(biāo)的。一個(gè)組織、企業(yè)必須明確自己的使命。迪斯尼公司說(shuō)他們的意義就是要“讓人們快樂(lè)”;可口可樂(lè)公司的目標(biāo)是“令世界煥然一新”;海爾集團(tuán)要“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”;我們京奧港集團(tuán)的使命是“以誠(chéng)鑄信，共謀發(fā)展”，以“共識(shí)共贏、互惠互利”為我們的經(jīng)營(yíng)理念。
以前人們強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”的英雄行為，如今，人們的觀念有所改變，變?yōu)椤耙允?dāng)一”即強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”很形象地詮釋了“以十當(dāng)一”的觀點(diǎn)。企業(yè)之間的竟?fàn)幾罱K是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)，一個(gè)個(gè)人才就象一顆顆晶瑩圓潤(rùn)的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來(lái)，而且要有自己的“一條線”能夠把這些零散的珍珠串起來(lái)，串成一條精美的項(xiàng)鏈。如果沒(méi)有這條線，珍珠再大再多還是一盤散珠，它們起的作用不過(guò)是以一當(dāng)十的匹夫之勇。這條線就是把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神既然有如此大的作用,那么一個(gè)企業(yè)該如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)成員該如何向著即定目標(biāo)前進(jìn)呢?我認(rèn)為培養(yǎng)一個(gè)有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，天時(shí)、地利、人和這三個(gè)方面缺一不可，還要解決好三個(gè)方面的關(guān)系。天時(shí)、地利、人和是老掉牙的話題，但成就任何一項(xiàng)事業(yè)或辦成任何一件事情缺少它們中任何一個(gè),最終的結(jié)果都會(huì)大打折扣。
任何不團(tuán)結(jié)、不加強(qiáng)合作的領(lǐng)導(dǎo)班子，永遠(yuǎn)帶不出好的隊(duì)伍，也不會(huì)有凝聚力的,最終落得個(gè)一敗涂地。解決好三個(gè)方面的關(guān)系第一是班子成員之間的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)首先要有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員要緊緊圍繞在班子核心人物(一把手)周圍，并不斷學(xué)習(xí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，成員之間要相互信任,加強(qiáng)溝通，在工作中人人爭(zhēng)當(dāng)模范，處處做表率，不計(jì)個(gè)人得失。不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不怕犯錯(cuò)，就怕不改。
第一從團(tuán)隊(duì)從吸引力開(kāi)始
l、團(tuán)隊(duì)本身對(duì)成員的吸引力。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會(huì)降低，甚至?xí)愠蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊(duì)。
2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。
3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的吸引力。團(tuán)隊(duì)成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
第二是要處理好班子和上級(jí)主管部門的關(guān)系，作為班子的上級(jí)主管部門要給下屬單位主管足以讓他們發(fā)揮才能，施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)，相信他們，并委以重任，加以時(shí)日，再評(píng)價(jià)他們的成果。下屬要對(duì)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)并如實(shí)報(bào)告工作，不允許報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)上隱瞞任何事情，最終都會(huì)被人家發(fā)現(xiàn)，落得個(gè)不忠的壞名聲，對(duì)自己的前程有百害而無(wú)一利。反之，對(duì)下屬的不信任是高層決策者在管理中的大忌,只有以誠(chéng)布恭,坦誠(chéng)相待,才是搞好基層與上級(jí)主管部門關(guān)系的關(guān)鍵所在。
第三是處理好班子成員和員工之間的關(guān)系，這也是最重要的一個(gè)方面，班子成員作為單位的核心應(yīng)經(jīng)常深入到基層中，傾聽(tīng)員工的心聲，了解員工的'疾苦，為基層辦實(shí)事，為員工排憂解難，解除員工的后顧之憂。做到這一點(diǎn),員工們心理覺(jué)的得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，回報(bào)是這些樸實(shí)的員工們肯定的事,除了加倍努力工作外，還有對(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解。若處理不好這方面的問(wèn)題，怨氣和對(duì)班子成員的不理解，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大程度的負(fù)面影響。
講團(tuán)隊(duì)精神還要明確另一個(gè)概念-團(tuán)隊(duì)成員，在我們王子礦業(yè)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，辦理入職手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)為我們安排工作崗位后，我們便成為王子礦業(yè)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，我們?cè)撊绾螌⑽覀兊墓ぷ魍踝拥V業(yè)的發(fā)展和壯大及團(tuán)隊(duì)凝聚力聯(lián)系在一起，如何提升我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力是迫切需要解決的問(wèn)題。我認(rèn)為只要團(tuán)隊(duì)成員工作積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)，勇于面對(duì)困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，在人性化管理和有效激勵(lì)機(jī)制的感招下，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定會(huì)成功。團(tuán)隊(duì)成員雖然在打工，但同時(shí)也是在為自己和團(tuán)隊(duì)工作，團(tuán)隊(duì)成員的所作所為直接影響著團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也知道工人的苦和累,在工作環(huán)境和嚴(yán)寒困饒我們干部職工時(shí),對(duì)我們提出的勞動(dòng)保護(hù)要求,都做出批示,及時(shí)購(gòu)買,生怕把工人嗆著、凍著。董事長(zhǎng)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工還積極捐款捐物幫助工人解決實(shí)際困難,它縮短了領(lǐng)導(dǎo)和干部之間的距離,真正體現(xiàn)了人性化管理的思想精髓，是最值得稱道的。用人性化管理和現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，大家心往一處想，勁往一處使，拋棄一切雜念，為了王子礦業(yè)的發(fā)展?fàn)幏謯Z秒，只爭(zhēng)朝夕，同心協(xié)力，共謀發(fā)展，就一定能將我們的事業(yè)干好，創(chuàng)出最佳效益，我相信我們的企業(yè)明天會(huì)更好。
團(tuán)隊(duì)的重要性6
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠幫忙企業(yè)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題。俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮。團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力也是無(wú)與倫比的，當(dāng)公司的部門、整體的成員構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)自發(fā)的產(chǎn)生共同奉獻(xiàn)的精神，對(duì)于共同遇到的問(wèn)題往往產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，并且有一齊克服的雄心。并且團(tuán)隊(duì)不但強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的貢獻(xiàn)，并且強(qiáng)調(diào)整體的工作成績(jī)。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，而不僅僅僅是個(gè)人優(yōu)秀才能的發(fā)揮，相互之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，齊心協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)的真諦。當(dāng)企業(yè)遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題的時(shí)候，光靠幾個(gè)上層領(lǐng)導(dǎo)人的力量是不夠的，僅有團(tuán)隊(duì)的集思廣益才能更快更高效地尋找出問(wèn)題的突破口，幫忙企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠幫忙企業(yè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是管理學(xué)者彼得.圣吉在他的《五項(xiàng)修煉》中所提出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)中成員的學(xué)習(xí)熱情得到開(kāi)發(fā)，并且激發(fā)了他的學(xué)習(xí)動(dòng)力。因?yàn)槊總�(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的欲望，并且期望得到別人的尊重與敬仰。當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)于每個(gè)成員的要求還是十分高的，務(wù)必每個(gè)人在完成自我的任務(wù)的`時(shí)候還要確保對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體做出貢獻(xiàn)，任何一個(gè)人的失利都有可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。所以為了提高團(tuán)隊(duì)的整體潛力，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求自我提高進(jìn)而在團(tuán)隊(duì)任務(wù)中作出出色的表現(xiàn)，來(lái)贏得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。一旦有些不足的時(shí)候，這種不服輸?shù)男睦砭蜁?huì)促使團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)奮發(fā)上進(jìn)，甚至在團(tuán)隊(duì)內(nèi)構(gòu)成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，這些都推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠提高工作效率。因?yàn)楹椭C的團(tuán)隊(duì)精神能夠產(chǎn)生一種舒適簡(jiǎn)單的工作環(huán)境，良好的工作氛圍使得每個(gè)人的工作都能夠持續(xù)必須的熱情。并且由于團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)一致性的特征，所有成員由于擁有共同的目標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成的觀念氛圍，會(huì)自發(fā)的約束規(guī)范自我的行為，大大減少了消極怠工的現(xiàn)象，并且相互之間也能構(gòu)成良好的監(jiān)督和榜樣，提高了工作效率。寵物人才網(wǎng)原創(chuàng)發(fā)布。
所以，團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有不可或缺的重要性，它在幫忙以上三點(diǎn)的時(shí)候，還能夠提高團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新潛力，更加有效地提高決策效率。
團(tuán)隊(duì)的重要性7
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。
一、合作彌補(bǔ)能力不足
無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。每個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個(gè)人存在的問(wèn)題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長(zhǎng)途遷行，雁在飛行時(shí)，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經(jīng)常替換的。頭雁對(duì)雁群的飛行起著非常大的作用。因?yàn)轭^雁在前面開(kāi)路，它的身體和展開(kāi)的羽翼在沖破阻力時(shí)，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區(qū)域飛行，就等于乘坐一輛已經(jīng)開(kāi)動(dòng)的列車，自己無(wú)需再費(fèi)太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨(dú)飛行要省力，也就能飛的更遠(yuǎn)”。人們只要相互合作，也會(huì)產(chǎn)生類似的效果。只要你以一種開(kāi)放的心態(tài)做好準(zhǔn)備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協(xié)作中實(shí)現(xiàn)僅憑自己的力量無(wú)法實(shí)現(xiàn)的理想。
有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬的更高。”如果你幫助另一個(gè)孩子上了果樹(shù)，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。
二、攜手才能做出更大的蛋糕
但是有些年輕人卻信奉特長(zhǎng)，使一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、 更遠(yuǎn)，而且更快。
三、團(tuán)對(duì)建設(shè)需要集思廣益
所謂集思廣益，就是指放開(kāi)胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的淺見(jiàn)。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財(cái)富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結(jié)合，就定然會(huì)產(chǎn)生更大的成就。我們每個(gè)人的“心智”都是一個(gè)獨(dú)立的“能量體”，而我們的潛意識(shí)則是一種磁體，當(dāng)你去行動(dòng)時(shí)，你的磁力就產(chǎn)生了，并將財(cái)富吸引過(guò)來(lái)。但如果你一個(gè)人的心靈力量，與更多的磁力”相同的人結(jié)合再一起，就可以形成一個(gè)強(qiáng)大的“一加一等于三，甚至更多�？梢�(jiàn)，一個(gè)好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實(shí)施，企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批專家，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性作用。
四、不團(tuán)結(jié)導(dǎo)致失敗
我們生存在一個(gè)努力合作的時(shí)代中，幾乎所有的企業(yè)，都是在某種合作的形式下經(jīng)營(yíng)。我們只要瀏覽一下當(dāng)天報(bào)紙上的新聞，必會(huì)看到這樣一個(gè)報(bào)道：在同一管理機(jī)構(gòu)下合并的工商業(yè)，創(chuàng)造了無(wú)比的力量。今天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過(guò)幾天又是幾家鋼鐵公司聯(lián)合起來(lái)，這一切的聯(lián)合行動(dòng)，其目的全是為了運(yùn)用高度的團(tuán)結(jié)及合作，發(fā)展出無(wú)比的力量。曾經(jīng)有這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，想測(cè)試以下在一個(gè)于世隔絕的地方， 有足夠的食物、水以及其它維持生命的一切物質(zhì)，但沒(méi)有人，也沒(méi)有任何與外界溝通信息的可能，在這種情況下，單獨(dú)一個(gè)受試者最多可以堅(jiān)持多少天。一開(kāi)始報(bào)名參試者有非常多，可沒(méi)過(guò)多久，人們便紛紛告退了，堅(jiān)持時(shí)間最長(zhǎng)的一位也未能超過(guò)20天。在問(wèn)及這些人的感受時(shí)，他們的回答是：最不能忍受的就是孤獨(dú)。人需要有一種歸屬感，必須與他人共存。不僅如此，每一個(gè)人還屬于某一個(gè)甚至多個(gè)團(tuán)體，也即是屬于有一定組織和聯(lián)系，有著共同利益、目標(biāo)的正式或非正式的群體。團(tuán)對(duì)精神則是指為了實(shí)現(xiàn)或達(dá)到這種利益和目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中所表現(xiàn)出來(lái)的相互幫助、相互支持、相互合作的精神。無(wú)論對(duì)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)自己的利益或達(dá)到自己的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神是不可缺少的必要條件。每一種能源形式及每一種動(dòng)植物的生命，若要生存，就必須 團(tuán)結(jié)起來(lái)。遠(yuǎn)古時(shí)代那些龐大的動(dòng)物在絕種之后，遺骸塞滿在大自然之中。它們已消失得無(wú)影無(wú)蹤，但留下了非�？隙ǖ淖C據(jù)，不團(tuán)結(jié)就會(huì)造成滅絕的命運(yùn)。
五、"窩里斗”與內(nèi)耗是建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的最大障礙
盡管人們都知道“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”的道理，可在我們現(xiàn)實(shí)生活中仍會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“窩里斗”的現(xiàn)象。有人打了一個(gè)比方，說(shuō)中國(guó)是“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”日本是“每個(gè)單獨(dú)的日本人，看起來(lái)像是一頭豬，可是三個(gè)日本人加起來(lái)就是一條龍”；英國(guó)人是，“一個(gè)英國(guó)人，一個(gè)呆子，兩個(gè) 英國(guó)人是一場(chǎng)柏楊在《丑 陋的中國(guó)人》中曾這樣寫道：“至于中國(guó)人的窩里斗，可是天下聞 名的重要特性。每一個(gè)單獨(dú)日本人，看起來(lái)都像一頭豬，可是三 個(gè)日本人加起來(lái)就是一條龍，日本人的團(tuán)隊(duì)精神使日本在商業(yè)上 所向無(wú)敵，中國(guó)人做生意，就顯出中國(guó)人丑陋程度，你賣50，我 賣40，你賣30，我賣20。所以說(shuō)，每一個(gè)中國(guó)人都是一條龍。 但是三個(gè)中國(guó)人——也就是三條龍加在一起，就成了一條蟲(chóng)，這些話雖不盡客觀，卻也事實(shí)在在道出了某些國(guó)人的劣根性。
有這樣一個(gè)事例：我國(guó)是一次性衛(wèi)生筷子出口大國(guó)，為了改 變出口時(shí)被外商壓價(jià) 的狀況，國(guó)內(nèi)300多家有關(guān)企業(yè)成立了協(xié) 會(huì)，聯(lián)合起來(lái)與外商談判，這樣就使我們占據(jù)了主動(dòng)，每年可以 為國(guó)家增加2500萬(wàn)美元的外匯收入。但是好景不長(zhǎng)，個(gè)別成員 企業(yè)為了一己利益，私下以低于協(xié)會(huì)規(guī)定的價(jià)格與外商進(jìn)行交 易，外商抓住這個(gè)機(jī)會(huì)向國(guó)內(nèi)企業(yè)施壓，迫不得已，其他一些企 業(yè)也竟相降價(jià)。最后，國(guó)家的利益受到損失，這就是同室操戈、 相互拆臺(tái)的代價(jià)。所以說(shuō)，只要發(fā)生了“窩里斗”就沒(méi)有團(tuán)結(jié)可言，更不用說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神了�！皟�(nèi)耗”浪費(fèi)著每個(gè)人的.能量，“窩里斗”沒(méi)有贏家。
六、團(tuán)結(jié)就是力量
在軍營(yíng)里經(jīng)�？梢月�(tīng)到這樣一首歌：《團(tuán)結(jié)就是力量》。歌中唱道：團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。中國(guó)古代流傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)老者在臨終前，把自己的幾個(gè)兒子叫到床前，并讓大兒子拿來(lái)幾根筷子，然后他讓一個(gè)兒子拿出一根用力折斷，結(jié)果不費(fèi)吹灰之力就把筷子折斷了，之后，老人讓把所有的一起折斷，可是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在床前的幾個(gè)兒子說(shuō)：“你們兄弟幾個(gè)就好比這筷子，單獨(dú)一支非常容易斷，可放在一起就難了”，說(shuō)完來(lái)人就去世了。兄弟幾個(gè)明白了老父親的意思，在以后的日子里他們相互幫助，從來(lái)沒(méi)有受到別人的欺辱。當(dāng)我們這些萬(wàn)物的精靈還在為團(tuán)結(jié)而呼吁時(shí)，讓我們來(lái)看看螞蟻，在動(dòng)物界中及富團(tuán)體精神的代表：一個(gè)螞蟻的力量非常弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠(yuǎn)出抬回“家“中，靠的就是團(tuán)體作業(yè)，聯(lián)合起來(lái)才有力量。
七、雙贏的競(jìng)爭(zhēng)才有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
團(tuán)隊(duì)精神不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生，需要人們有意識(shí)、自覺(jué)地來(lái)培養(yǎng)，首先就要從改變觀念開(kāi)始。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，激烈甚至殘酷的競(jìng)爭(zhēng)常常使人們聯(lián)想到自然界的法則：弱肉強(qiáng)食，適者生存。實(shí)際真的如此嗎？競(jìng)爭(zhēng)使人們將自己潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都做得比自己以前好，真正的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是雙贏的，盡管在與他人比較時(shí)有高低之分，所以競(jìng)爭(zhēng)只讓大家都變成強(qiáng)者。競(jìng)爭(zhēng)不是靠爾虞我詐，而是挖掘自己的潛能，相互合作，這將使你發(fā)揮出更大的能量。特別是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，為了讓自己的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標(biāo)，也有助于團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項(xiàng)知識(shí)及能力—和諧地聯(lián)合個(gè)人思想的原則而發(fā)展出力量，就能在任何行業(yè)中獲得成功。
團(tuán)隊(duì)的重要性8
1物業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法
1.1提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
古人云：“人心齊，泰山移。”沒(méi)有凝聚力，就失去了團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值——團(tuán)隊(duì)精神，也就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。因此要全面了解、掌握進(jìn)而協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的心理關(guān)系，調(diào)節(jié)好團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)濟(jì)利益，統(tǒng)一成員的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)成員的歸屬感，以此來(lái)努力提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力�？赏ㄟ^(guò)集體活動(dòng)如旅游來(lái)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的交流，也可通過(guò)座談會(huì)、茶話會(huì)與單獨(dú)約談等形式，及時(shí)準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)的困難和需要解決的問(wèn)題。這樣不僅可以提高團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而且借此來(lái)達(dá)到企業(yè)運(yùn)用情感管理的目的。
1.2滿足團(tuán)隊(duì)及成員的合理訴求
在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作過(guò)程中，注重團(tuán)隊(duì)及其成員的合理訴求，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，分別為生理上的需求、安全上的需求、社會(huì)的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。在注重團(tuán)隊(duì)需求的同時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更加要了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求，許多物業(yè)企業(yè)里的員工都普遍存在老齡化的問(wèn)題，甚至是退休后繼續(xù)工作。在這樣的年齡結(jié)構(gòu)里，部分人都有其子女提供的經(jīng)濟(jì)保障或退休保障，他們來(lái)工作的目的或需求并不是簡(jiǎn)單注重生理和安全的需求，而只是想有事可做避免單調(diào)無(wú)聊的生活。在這樣的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就更應(yīng)注重滿足其成員的社會(huì)需求、尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)的需求。
1.3明確成員各自的職責(zé)與消除認(rèn)知誤區(qū)
物業(yè)管理的屬性是交易，提供的商品是服務(wù)。根據(jù)物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和特點(diǎn)，物業(yè)企業(yè)對(duì)工作進(jìn)行了細(xì)分之后，需要團(tuán)隊(duì)成員明確各自的職責(zé)。不僅隔行如隔山，即使在同行里不同的分工，都可能使工作的類別不同，而且在性質(zhì)上有天壤之別。如保安或保潔員并不十分了解管理員因何收繳管理費(fèi)，在上班時(shí)間無(wú)法找到業(yè)主或工程人員，由于小區(qū)內(nèi)的設(shè)備突發(fā)故障等需要在正常上班時(shí)間以外，進(jìn)行加班加點(diǎn)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，這就必然造成團(tuán)隊(duì)成員間的薪資標(biāo)準(zhǔn)各異。為消除認(rèn)知的誤區(qū)，可通過(guò)在職培訓(xùn)、繼續(xù)教育和開(kāi)例會(huì)做工作匯報(bào)等方式來(lái)使成員對(duì)所從事的行業(yè)有全面的理論了解，并在實(shí)際工作中提高操作技能及各自工作性質(zhì)和特點(diǎn)的認(rèn)知。
1.4反饋機(jī)制的健全
許多業(yè)主在投訴或反映問(wèn)題時(shí)，常常對(duì)具體要找的部門和相關(guān)人員很模糊，只要是物業(yè)工作人員，他們就將問(wèn)題羅列反映，并且都急需答復(fù)和解決。團(tuán)隊(duì)成員既不能對(duì)業(yè)主滿口答應(yīng)后置之不理，亦不能因不屬于自己職責(zé)范圍而推卸不管。健立健全反饋機(jī)制，不僅能將問(wèn)題落實(shí)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)的相關(guān)責(zé)任人，使其解決后向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋的同時(shí)又向業(yè)主進(jìn)行回訪、答復(fù)，提高業(yè)主對(duì)服務(wù)的滿意度。而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)許多關(guān)聯(lián)性的工作，更需要及時(shí)反饋，才能讓具有不同職責(zé)的成員協(xié)調(diào)協(xié)作，依序解決使之能有效跟進(jìn)，減少時(shí)間的拖延，提高效率。
2物業(yè)企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)注意的方面
2.1團(tuán)隊(duì)的正能量
在團(tuán)隊(duì)精神的引導(dǎo)下，努力地去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)不斷加強(qiáng)正能量的發(fā)揮，時(shí)刻注意避免個(gè)人利己主義或社會(huì)閑散效應(yīng)的產(chǎn)生�！耙粋�(gè)和尚挑水喝、兩個(gè)和尚抬水喝、三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的故事告訴我們并非所有的情況下都是人多力量大，盡管三個(gè)和尚的目標(biāo)、目的相同是想要水喝，但卻因?yàn)楦髯缘?自私和懶惰而造成沒(méi)水喝的局面，這就是團(tuán)隊(duì)里應(yīng)避免的負(fù)能量。物業(yè)服務(wù)過(guò)程中涉及的人不僅來(lái)自于團(tuán)隊(duì)里的成員，也包括團(tuán)隊(duì)以外的人員（即業(yè)主），涉及面廣泛，人的素質(zhì)參差不齊，難免會(huì)產(chǎn)生來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)外的負(fù)能量影響，這些都嚴(yán)重考驗(yàn)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
2.2善用激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)心理學(xué)家約翰斯塔希亞當(dāng)斯提出的公平理論，人的工作積極性不僅與實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬分配是否感到公平更為密切，公平感直接影響人的工作動(dòng)機(jī)和行為。如果員工通過(guò)比較，感受到自己投入和產(chǎn)出不成比例，會(huì)大大挫傷其工作的積極性。所謂不患寡而患不均，公平是一種普遍的心理需求。企業(yè)應(yīng)制定完善的薪酬體系，善用激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工對(duì)工作和組織的投入來(lái)給予報(bào)酬，并確保不同員工的投入/產(chǎn)出比大致相同，以保持員工的公平感。
2.3受舊觀念的影響
許多物業(yè)企業(yè)是在原有隸屬房地產(chǎn)下屬部門的體制轉(zhuǎn)型而來(lái)，企業(yè)的人員也是由地產(chǎn)的人員轉(zhuǎn)調(diào)或借用過(guò)來(lái)，在原有觀念里還保存著房地產(chǎn)人員的身份，還認(rèn)為自己是甲方人員高高在上，以為物業(yè)就是些雞毛蒜皮的事。另外是來(lái)自人員自身觀念的影響，許多人員不僅在物業(yè)企業(yè)里從事著服務(wù)工作，同時(shí)在自己居住的小區(qū)置換成被服務(wù)的角色。但對(duì)于物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收取問(wèn)題上，自己本身就持有先受益后繳費(fèi)的觀點(diǎn)。無(wú)論哪一方面都直接影響到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作乃至企業(yè)的發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)的重要性9
Team work is very important in our work.It is quite often that one is not able to carry out a job by itself.He needs more people to comlete it together.We can say some importance jobs could not be done without teamwork.For example,in a football match,very memember plays a different role which is important,all memembers must cooperate with each other to fight against the opponent team.They can only win the match when they do good teamwork,or they will be defeated.
China has an old saying,"Unity is strength",which means the importance of teamwork.
團(tuán)隊(duì)合作在我們的工作中是非常重要的。一個(gè)人往往不能獨(dú)自完成一項(xiàng)工作。他需要更多的人來(lái)完成它。我們可以說(shuō)，一些重要的工作是不需要團(tuán)隊(duì)合作就不能完成的'。例如，在足球比賽中，每個(gè)成員扮演著不同的角色，這是很重要的，所有成員都必須相互合作。與對(duì)手戰(zhàn)斗。他們只有在很好的團(tuán)隊(duì)合作下才能贏得比賽，否則他們會(huì)被打敗。
中國(guó)有句老話，“團(tuán)結(jié)就是力量”，意思是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
團(tuán)隊(duì)的重要性10
說(shuō)起團(tuán)隊(duì)，相信沒(méi)有一個(gè)人會(huì)感到陌生，當(dāng)20年前世界著名跨國(guó)集團(tuán)將團(tuán)隊(duì)理念引入到中國(guó)，曾成為令人矚目的企業(yè)管理焦點(diǎn)。而如今，倘若有哪個(gè)企業(yè)不知道團(tuán)隊(duì)管理，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。因?yàn)樵谶@個(gè)分工越來(lái)越細(xì)，協(xié)助關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜的今天，我們每一個(gè)人都生活和工作和團(tuán)隊(duì)的融合聯(lián)系的如此緊密。
然而，并非我們周圍所存在的群體都能稱做團(tuán)隊(duì)，很多時(shí)候我們只能叫它為集體。那么，何為集體、何為團(tuán)隊(duì)呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，集體就是由多個(gè)各自承擔(dān)某項(xiàng)職能的人組合起來(lái)的有組織的整體。團(tuán)隊(duì)則是由擁有共同目標(biāo)與榮譽(yù)，合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題的共同體。由此不難看出，團(tuán)隊(duì)不僅要求有組織，更強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)、彼此間的協(xié)同和一致行動(dòng)。因此，團(tuán)隊(duì)一旦形成，便蘊(yùn)含著一股力量，即團(tuán)隊(duì)的力量，一種無(wú)堅(jiān)不摧的力量。
在動(dòng)物界中，狼是一種機(jī)智勇敢殘忍兇猛的動(dòng)物，因此，人們常常談起狼而感到心驚膽顫。殊不知，狼在尋找獵物時(shí)，從來(lái)不會(huì)單獨(dú)行動(dòng)，而是成群結(jié)隊(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)向其攻擊。因此，狼可以捕殺比自己更大的動(dòng)物，而且往往能夠獲得成功。狼以群聚的生活方式在動(dòng)物界中占得一席之地，人們常常會(huì)對(duì)它們的集體“作戰(zhàn)”精神發(fā)自內(nèi)心的尊敬。
在２００５年春節(jié)晚會(huì)上，中國(guó)殘疾人藝術(shù)團(tuán)２１名聾啞演員在央視春節(jié)晚會(huì)向世人展示了中國(guó)殘疾人藝術(shù)團(tuán)的經(jīng)典節(jié)目《千手觀音》。那一刻，千手觀音讓人們震撼了。這群來(lái)自無(wú)聲世界的聾人，靜穆純凈的眼神，嫻靜端莊的氣質(zhì)，婀娜柔媚的千手，金碧輝煌的色彩，脫俗超凡的樂(lè)曲……美得令人窒息，炫得讓人陶醉。光與影，夢(mèng)與手綻放出層層疊疊的佛光普照，博愛(ài)四射的神圣之美。無(wú)聲天使的舞姿，令現(xiàn)實(shí)中的一切污穢頓失。那是一種美與文化的結(jié)合，那美來(lái)自內(nèi)心與凡世的安寧，那美來(lái)自靈魂和精神的升騰。雖然在節(jié)目中，畫面最多的是領(lǐng)舞邰麗華的面孔，但眾演員并沒(méi)有因此而不滿，沒(méi)有去想自己的名和利，２１個(gè)演員在集體榮譽(yù)感的激勵(lì)下，團(tuán)結(jié)一致、自信樂(lè)觀、積極向上，用整齊劃一的舞蹈表達(dá)著心靈的語(yǔ)言，給關(guān)愛(ài)他們的人們傳送新春的祝福。并最終以近70%的支持率成為當(dāng)年“春節(jié)晚會(huì)”最受歡迎的節(jié)目。
諸多事例表明，團(tuán)隊(duì)的成功是建立在和諧團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)之上的，由此導(dǎo)演出的個(gè)人的成功乃是團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮的結(jié)果。個(gè)人如果脫離集體或與集體不合，要想成功是不可能的。這一點(diǎn)在團(tuán)體的體育競(jìng)技中可謂表現(xiàn)得淋漓盡致，如２００４—２００５賽季ＮＢＡ的湖人球隊(duì)。曾經(jīng)由奧尼爾和科比加盟的湖人三度成為ＮＢＡ總冠軍。它能取得如此戰(zhàn)績(jī)完全憑借“完美”的ＯＫ組合。但是往日的戰(zhàn)友成為今日的冤家，ＯＫ組合破裂后，兩人各為其主，覆水難收。如今的湖人雖然有天才的科比，在比賽中他個(gè)人能奪４０多分，但少了奧尼爾的有力配合，獨(dú)木難支，只得站在季后賽的門坎外惘悵不已。而熱火隊(duì)的'韋德，背靠奧尼爾這棵大樹(shù)，精誠(chéng)合作，無(wú)論是個(gè)人，還是集體，均取得驕人的戰(zhàn)績(jī)。與湖人隊(duì)的例子剛好相反的是２００４歐洲杯冠軍得主希臘隊(duì)。當(dāng)希臘隊(duì)一路過(guò)關(guān)斬將，殺入決賽并最終手捧冠軍杯的時(shí)候，最被人們看好的具有奪冠實(shí)力的葡萄牙隊(duì)卻未能如愿。賽后，葡萄牙主帥斯科拉里對(duì)希臘主帥雷哈格爾感慨地說(shuō)：“希臘隊(duì)是以集體力量戰(zhàn)勝個(gè)人天才的完美例子。對(duì)于一支以前從未在大賽中贏過(guò)一場(chǎng)比賽的球隊(duì)，能夠殺入本屆歐錦賽決賽是一件很了不起的事，我想無(wú)論結(jié)果如何，由于他們克服了一切困難殺入了決賽，希臘隊(duì)已經(jīng)是歐錦賽上偉大的勝者�！�
個(gè)人的成功是由團(tuán)隊(duì)的成功造就的，但個(gè)人成功不等于團(tuán)隊(duì)成功。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要不僅僅是某個(gè)素質(zhì)和能力均好的成員，而且要求所有人能團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，這樣才能取得成功。在團(tuán)隊(duì)中，并不反對(duì)個(gè)人天才，相反，個(gè)人天才在團(tuán)隊(duì)中能夠起到帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，成為精神領(lǐng)袖，團(tuán)隊(duì)有了核心，把所有的力量凝聚起來(lái)，迸發(fā)出巨大的能量，但這必須要有一個(gè)先決條件，那就是個(gè)人天才能夠和團(tuán)隊(duì)中的其它成員團(tuán)結(jié)起來(lái)。團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮除了要所有的人團(tuán)結(jié)一致外，還要有英明的組織者，即能把所有人的潛力都挖掘并能合理配置的人，否則，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就很容易形成一盤散沙，毫無(wú)力量。
由此可見(jiàn)，只有把團(tuán)隊(duì)中的所有成員有效地組織起來(lái)，使大家團(tuán)結(jié)在一起，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的無(wú)窮力量。公司管理亦是如此。尤其身為集團(tuán)化的大型企業(yè)，企業(yè)之下有工廠，工廠之中又有車間，車間中又有班組。因此，要發(fā)揮集團(tuán)的整體力量，必須要從各個(gè)廠的各個(gè)班組抓起，即有效組織班組成員，發(fā)揮班組力量，從而影響車間乃至整個(gè)廠。俗話說(shuō)：“萬(wàn)丈高樓平地起”，若沒(méi)有堅(jiān)固的基礎(chǔ)力量，摩天大樓何以能夠建起？拳頭只有在緊握的時(shí)候，才能將力量發(fā)揮到最大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。只有激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。倘若能將各個(gè)部門之間有機(jī)結(jié)合，團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，必能形成一股強(qiáng)大的力量，使企業(yè)展現(xiàn)出更為飽滿發(fā)展動(dòng)力和更美好的發(fā)展前景。
團(tuán)隊(duì)的重要性11
人與人之間要互相幫助，工作才干趕快完結(jié)。同學(xué)之間能一同協(xié)作，工作也會(huì)更順暢、更夸姣。
假如同學(xué)之間沒(méi)有了協(xié)作，那么工作也會(huì)做不完；假如同學(xué)之間能協(xié)力協(xié)作，工作的時(shí)刻也會(huì)削減許多，也能更順暢完結(jié)。
上課時(shí)，教師常常要咱們做陳述，共別離有甲、乙兩組，其間甲組每個(gè)人都平均分配到工作；而另一組則是把工作都推給一個(gè)人做，效果甲組做的比乙組快、也比較好。
打球時(shí)，分紅二隊(duì)，其間一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)把對(duì)員都集合到中心，但是另一隊(duì)不同，隊(duì)長(zhǎng)跟隊(duì)員闡明打躲避球的作業(yè)，并且把隊(duì)員渙散，競(jìng)賽開(kāi)端后，集合在中心的那組，每個(gè)人都只顧著搶球，效果搶成一團(tuán)，而輸了競(jìng)賽，在這次的競(jìng)賽中也學(xué)到了協(xié)作。
協(xié)作不僅能促進(jìn)同學(xué)之間的友情，更能有用的解決問(wèn)題。唯有發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的`精力，才干提高工作的效果。
團(tuán)隊(duì)的重要性12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！xxxx，是我們公司貨物儲(chǔ)存、銷售配送的中心紐帶，也是對(duì)外服務(wù)的窗口和門戶，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升窗口形象至關(guān)重要。
要塑造好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面：
一、員工道德行為方面，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
一個(gè)人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對(duì)自己的工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會(huì)是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說(shuō)那些個(gè)大話、套話，就說(shuō)說(shuō)我們生活中的小事，比如說(shuō)一個(gè)人的談吐方面，一個(gè)人的衣著方面，一個(gè)人的遵守紀(jì)律方面，一個(gè)人的信守承諾方面，事小但影響大。請(qǐng)諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過(guò)出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過(guò)稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點(diǎn)的小事，匯成了主流，形成了人們對(duì)我們的一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，而這個(gè)認(rèn)識(shí)真的算不上完美！
所以，要塑造倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認(rèn)為有必要開(kāi)展一個(gè)批評(píng)與自我批評(píng)的活動(dòng)，這個(gè)不是整人，是整風(fēng)，這個(gè)整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個(gè)活動(dòng)中，我們凡是要對(duì)事不對(duì)人，客觀的評(píng)價(jià)自己，評(píng)價(jià)別人，真正做到實(shí)事求是。真正做到取之精華。
二、員工的工作技能方面，開(kāi)展再學(xué)習(xí)和工作競(jìng)賽活動(dòng)。
一個(gè)人，要想成長(zhǎng)，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點(diǎn)，認(rèn)為沒(méi)必要，就是個(gè)簡(jiǎn)單的搬運(yùn)工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對(duì)愛(ài)學(xué)習(xí)的人進(jìn)行諷刺，認(rèn)為是假積極。但現(xiàn)實(shí)卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識(shí)也需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。
我們每天的工作會(huì)遇到新問(wèn)題，怎樣處理這些個(gè)新問(wèn)題，處理問(wèn)題的方法就取決于你的思維方式，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會(huì)從不同層面去看問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí)，倉(cāng)儲(chǔ)，雖然只是一個(gè)部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，而這些個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會(huì)是永遠(yuǎn)不變的，假如今天讓你去做下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個(gè)崗位上，每個(gè)人的工作質(zhì)量和效率也會(huì)是不一樣的。所以，這些個(gè)因素，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取。
我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。那么，怎樣來(lái)檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)呢？我認(rèn)為可以在我們的團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展一個(gè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，用成績(jī)來(lái)證明我們的學(xué)習(xí)，用成績(jī)來(lái)證明我們的工作能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒(méi)有規(guī)矩不能為方圓。倉(cāng)儲(chǔ)科的工作，近年來(lái)在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅(jiān)決執(zhí)行是保證倉(cāng)儲(chǔ)一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個(gè)制度的完善，不客氣的說(shuō)是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個(gè)制度的執(zhí)行是要全方位的`，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個(gè)制度才可以持久。搞特殊話的人是誰(shuí)？為什么有的制度是
三分鐘熱氣？很多的問(wèn)題需要我們大家反思！
四、營(yíng)造和諧的氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
一個(gè)部門的管理，不是單靠制度就會(huì)達(dá)到極點(diǎn)的，營(yíng)造一個(gè)和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個(gè)和諧，我想應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、愛(ài)護(hù)，包括寬容、理解、支持、信賴。關(guān)心我們的每一個(gè)員工，信賴我們的每一個(gè)同事，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作。為員工營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。
塑造我們的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升我們的窗口形象，不應(yīng)該只是一個(gè)口號(hào)，應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們每個(gè)人的共同努力。讓我們每個(gè)人都出一份力，發(fā)一分光！
謝謝大家！
團(tuán)隊(duì)的重要性13
眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬(wàn)富翁。
大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的“資格證書”。
但是，他們中許多人卻并不那樣認(rèn)為，仍繼續(xù)留在微軟工作。
微軟公司的工作條件并非舒適安逸，因而這種獻(xiàn)身精神尤其難能可貴。
在微軟，一周工作60個(gè)小時(shí)是常事。
在主要產(chǎn)品推出的前幾周，每周的工作時(shí)數(shù)還會(huì)過(guò)百。
微軟公司也并非以其高額津貼出名。
相反，它卻以“吝嗇”著稱。
據(jù)該公司的一位前任副總裁透露，多年以來(lái)，董事長(zhǎng)比爾。
蓋茨因公出差時(shí)，總是自己開(kāi)車去機(jī)場(chǎng)，而且坐飛機(jī)也是選擇二等艙。
那么，是什么神奇的吸引力，竟使這幫百萬(wàn)富翁(甚至包括一兩億富翁)不是因?yàn)樽约航?jīng)濟(jì)的需要而如此賣命地工作呢?答案只有一個(gè)，那就是完全超越了自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，已在微軟公司落地生根。
微軟人認(rèn)為，他們不屬于自己，而是從屬于某種特別的東西——微軟這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
董事長(zhǎng)比爾·蓋茨在談到這種文化之時(shí)說(shuō)：“這種企業(yè)文化營(yíng)造了一種氛圍，在這種氛圍中，開(kāi)拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。
我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個(gè)公司的全部資源，同時(shí)還擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級(jí)或部門。
每一個(gè)人都有自己的主見(jiàn)，而能使這些主見(jiàn)變成現(xiàn)實(shí)的則是微軟這個(gè)團(tuán)隊(duì)�！�
這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，絕非微軟公司所獨(dú)有。
類似于這種把個(gè)人歸屬于集體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是其他公司都在刻意追求和培養(yǎng)的。
這種意識(shí)，使雇員們工作熱情更高、工作體驗(yàn)更深，從而也使他們的生活更具價(jià)值。
那么，如何才能使員工樹(shù)立起這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)呢?
發(fā)現(xiàn)別人做得正確的事虎鯨本來(lái)是海洋中最龐大、最兇猛的食肉動(dòng)物之一，但它們卻愿意聽(tīng)從訓(xùn)練師的指揮，為觀眾表演節(jié)目。
訓(xùn)練師是怎樣辦到的呢?來(lái)自訓(xùn)鯨的秘訣，亦為企業(yè)打造成功的團(tuán)隊(duì)提供了借鑒。
對(duì)待員工或同事，要及時(shí)給與肯定，這是建立信任的好方法。
就像《鯨魚哲學(xué)》一書中所說(shuō)的：“注意力就像陽(yáng)光一樣，我們注意什么，什么就會(huì)生長(zhǎng);我們忽略什么，什么就會(huì)枯萎”，“越去注意某一個(gè)行為，這個(gè)行為就越有可能被重復(fù)”。
所以我們要“發(fā)現(xiàn)別人做得正確的事”，給予及時(shí)的鼓勵(lì)與肯定;如果不想鼓勵(lì)不好的行為，就不要在上面花太多的時(shí)間。
組織行為學(xué)的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人們會(huì)重復(fù)那些受到正強(qiáng)化的行為，而修正那些受到負(fù)強(qiáng)化或者懲罰的行為。
但是，如果積極的行為得不到正強(qiáng)化，那么這些行為會(huì)出現(xiàn)自然消退的現(xiàn)象。
《鯨魚哲學(xué)》一書中的“鯨魚哲學(xué)”管理理念，正是運(yùn)用了這一理論，把注意力導(dǎo)向到表?yè)P(yáng)上，進(jìn)而使積極的行為得到正強(qiáng)化。
這也是信息社會(huì)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)。
隨著經(jīng)營(yíng)形態(tài)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為知識(shí)密集型，管理的`深度也從外部行為的管理延伸到對(duì)內(nèi)部員工的心理管理。
我國(guó)的企業(yè)(其中大多是中小型企業(yè))正處于一個(gè)向管理要效益的轉(zhuǎn)型期，原來(lái)那種通過(guò)簡(jiǎn)單的“貓抓老鼠”(即只注意別人做的錯(cuò)事)的管理方式，就可以獲得成功的日子已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一去不復(fù)返了。
現(xiàn)代的企業(yè)效益從哪里來(lái)?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求我們從發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性上來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益。
人總是渴望被激勵(lì)與贊美，更喜歡被肯定的感覺(jué)，所以，按照“鯨魚哲學(xué)”的管理理念，完全可以塑造出積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，高度默契的團(tuán)隊(duì)以及員工的自我成就感，讓員工打從心里覺(jué)得“我熱愛(ài)我的工作”，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1+1>2嗎?
什么叫團(tuán)隊(duì)?是不是把一群人集合在一起，就可以稱之為團(tuán)隊(duì)?
我們都習(xí)慣的認(rèn)為：人多力量大。
但從古至今，以少勝多的例子數(shù)不勝數(shù)。
一個(gè)普通的團(tuán)隊(duì)人數(shù)再多，并不必然戰(zhàn)勝一個(gè)成員不多、真正高效的團(tuán)隊(duì)。
德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也告訴我們這一點(diǎn)：組織者將參與測(cè)試者分成四組，每組分別為一人、二人、三人和八人。
瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。
測(cè)量的結(jié)果為：二人組一同的拉力為個(gè)人單獨(dú)拉繩時(shí)兩個(gè)個(gè)體拉力相加的 95%;三人組降為 85%;而八人組則降至 49%.可見(jiàn)，一個(gè)群體并不必然產(chǎn)生 1+1>2的行為結(jié)果，要想產(chǎn)生整體大于個(gè)體之和的效果，必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的智慧和所長(zhǎng)。
很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者都容易犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤：認(rèn)為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是絕對(duì)無(wú)條件服從上級(jí)命令的，不允許有個(gè)人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。
這樣，只需要一個(gè)能干的領(lǐng)導(dǎo)，帶著這個(gè)聽(tīng)話的“團(tuán)隊(duì)”，就可以攻城掠地，戰(zhàn)無(wú)不勝了。
接著按照這個(gè)思路，他們又制定了一系列的獎(jiǎng)懲制度。
在這個(gè)制度下，取得的所有成績(jī)都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果，出現(xiàn)了差錯(cuò)則無(wú)法具體到個(gè)人。
于是就出現(xiàn)了一個(gè)辦公室甚至一個(gè)部門的人員工資、獎(jiǎng)金都一樣的一團(tuán)和氣的現(xiàn)象。
但這種做法在《團(tuán)隊(duì)精神》一書中卻遭到強(qiáng)烈的批評(píng)。
這樣的結(jié)果使得個(gè)人創(chuàng)造力被否定，個(gè)性得不到張揚(yáng)，主動(dòng)性和能動(dòng)性得不到鼓勵(lì)，個(gè)體的力量沒(méi)有被充分的利用和發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的力量也就無(wú)從說(shuō)起，團(tuán)隊(duì)精神也自然是蕩然無(wú)存了。
還有一種情況是絕對(duì)強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，否認(rèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用，當(dāng)錯(cuò)誤或失敗發(fā)生時(shí)又過(guò)分夸大個(gè)人的失誤，這種做法同樣不可取。
對(duì)此，《團(tuán)隊(duì)精神》一書的觀點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)并不是人數(shù)越多力量越大，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都在適合的位置做適合的事情時(shí)，團(tuán)隊(duì)的作用才能體現(xiàn)。
另外，過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的作用對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是不利的，一個(gè)真正高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該既強(qiáng)調(diào)協(xié)作又張揚(yáng)個(gè)性，內(nèi)部充分交流與信任。
而建設(shè)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)又需要一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是三言兩語(yǔ)就可以說(shuō)清的問(wèn)題，需要人們?cè)趯?shí)踐中不斷地摸索改進(jìn)，但最起碼《團(tuán)隊(duì)精神》一書的觀點(diǎn)可以為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一個(gè)解決問(wèn)題的思路。
成功團(tuán)隊(duì)四要素《擊掌為盟》一書講述了這樣一個(gè)故事：艾倫是業(yè)績(jī)突出的產(chǎn)品銷售人員，但他不愿意與其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)果被解雇了。
艾倫失業(yè)后到兒子所在的勇士冰球隊(duì)當(dāng)教練。
這個(gè)隊(duì)，人人精力過(guò)人，但各自為政，造成總是輸球。
為了做好團(tuán)隊(duì)配合，艾倫找到了前女子籃球隊(duì)的教練，在她的幫助下，艾倫和他的勇士隊(duì)開(kāi)始了神奇的團(tuán)隊(duì)合作，終于奪得了冠軍。
至此，艾倫悟出了成功團(tuán)隊(duì)必備的四個(gè)要素：確立清晰的目標(biāo)以及共同的理念、發(fā)揮并提高技術(shù)能力、協(xié)同配合、堅(jiān)持正面評(píng)價(jià)并反復(fù)地獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。
讀過(guò)艾倫的故事，你將從中學(xué)會(huì)：確立鼓舞人心、挑戰(zhàn)極限、點(diǎn)燃激情的目標(biāo)。
改造職場(chǎng)上的“黏球”隊(duì)員，使其具備真正的團(tuán)隊(duì)精神。
將個(gè)人技能轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)技能，使團(tuán)隊(duì)即使在失去個(gè)別隊(duì)員時(shí)，依然能夠戰(zhàn)勝逆境，實(shí)現(xiàn)自我超越。
利用兩個(gè)法則——反復(fù)地獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可，讓你所在的團(tuán)隊(duì)保持迅速攀升的發(fā)展勢(shì)頭。
通過(guò)艾倫輕松、感人的故事，《擊掌為盟》一書為我們傳達(dá)了一個(gè)具有非凡影響力的理念。
“一個(gè)人的智慧永遠(yuǎn)比不上一群人的智慧”，就是這樣一句簡(jiǎn)單的話就可能為你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡!
當(dāng)然，打造成功團(tuán)隊(duì)的方法遠(yuǎn)不止這些，管理是件紛繁復(fù)雜的事情，團(tuán)隊(duì)管理更是一個(gè)需要智慧的事情，或許《如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)》、《狼聯(lián)盟——小團(tuán)隊(duì)打天下》、《天塌下來(lái)誰(shuí)頂著》為團(tuán)隊(duì)精神的打造，會(huì)給眾多的團(tuán)隊(duì)成員和管理者更多的啟發(fā)。
團(tuán)隊(duì)的重要性14
工作開(kāi)展得如何，事業(yè)有否大發(fā)展，很重要的一條決定因素就是看你是否擁有一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)否又取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)否。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一份子，把自己本職工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度如何，團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)如何，團(tuán)隊(duì)的士氣高低，這些都是凝聚力強(qiáng)否的重要表現(xiàn)和內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)相當(dāng)重要，這是筆者的一個(gè)深刻的體會(huì)。團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的.特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間要相互依存、互相敬重，彼此寬容、互相尊重，待人真誠(chéng)、信守承諾，共享利益、共擔(dān)責(zé)任。這樣的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，可以肯定地說(shuō)，沒(méi)有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。所以，我們要進(jìn)一步努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)，積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部融洽的合作氣氛，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范精誠(chéng)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)，還要制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。
當(dāng)然，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞而不能多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難開(kāi)展合作。要想有效推動(dòng)合作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還須制定一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則�？傊�，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)，就要千方百計(jì)地創(chuàng)造條件，使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體，步調(diào)一致。
團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)凝聚力的另一個(gè)重要方面。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。若將這句話的涵義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理中，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)尤其重要。所以，君以為，在管理中領(lǐng)導(dǎo)要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。還要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生興趣，對(duì)工作熱愛(ài)，這樣士氣就會(huì)高漲，因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)成員的各自特長(zhǎng)來(lái)安排工作，把適當(dāng)?shù)某蓡T安排到適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>
處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系，良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。有人說(shuō):“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)決定，85％與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。”這是很有道理的，筆者也深表贊同。
回顧自己的工作，聯(lián)系公司的發(fā)展，之所以順利、之所以成功、之所以壯大，關(guān)鍵是有一支凝聚力不斷增強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這是筆者從心底發(fā)出的感慨。同時(shí)，君還以為，要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，一是要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要不折不扣地采用民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)，積極參與團(tuán)隊(duì)的決策。二是要建立良好的溝通渠道，讓團(tuán)隊(duì)成員能有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題、互通信息、解決矛盾。三還要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)是緊密相連而不可分割的。因此，我們做領(lǐng)導(dǎo)的，既要考慮和承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，又要看到團(tuán)隊(duì)的作用。個(gè)人的作用、團(tuán)隊(duì)的作用，決不能偏廢一個(gè)。
以上是自己的一點(diǎn)感想和體會(huì)，不知妥否，權(quán)作拋磚引玉，期待大家來(lái)共同探討。
團(tuán)隊(duì)的重要性15
團(tuán)隊(duì)合作只有成為最重要的團(tuán)結(jié)才能成功，團(tuán)結(jié)才能讓大家興奮，團(tuán)結(jié)才能讓大家了解友誼。
這是拔河比賽，這也是我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的拔河比賽。但是我們自信地參加了比賽。第一輪比賽開(kāi)始后，我們盡力選拔。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的我們不像軟弱的草一樣團(tuán)結(jié)，我們不像的石頭一樣聚集。只有我們團(tuán)結(jié)起來(lái)才能贏得比賽�！暗炎印钡睦嚷曧懫�，2班獲勝。雖然我已經(jīng)理解了這個(gè)結(jié)局，但我還是很難過(guò)。所以膽小的`我決定鼓起勇氣，讓老師聽(tīng)聽(tīng)我的想法。是團(tuán)結(jié)大家的方法。老師同意我們?cè)谙乱粓?chǎng)比賽中占據(jù)前鋒。雖然我沒(méi)有去比賽，但我會(huì)用我強(qiáng)壯有力的聲音為他們加油。之后我們進(jìn)入了決賽。第二節(jié)課，我們?nèi)噙M(jìn)入實(shí)驗(yàn)室練習(xí)，首先姿勢(shì)，左腳前，右腳后，用力拔就可以了。但是我們好像漏掉了什么。
第三節(jié)課，雖然我們是兩強(qiáng)，但我們有經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)結(jié)的力量。因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)團(tuán)體，所以我們不是弱風(fēng)不起眼的草�，F(xiàn)在我們是高聳的大樹(shù)。我們不是的石頭，而是完整堅(jiān)硬的巖石。我們現(xiàn)在有非常強(qiáng)大的力量。是團(tuán)結(jié)！森中心的姿勢(shì)像年輕的老鷹翅膀一樣，在腦袋里牽著紅臉，像牛奶的力量一樣用力拉著。我們贏的時(shí)候，老師微笑著，我們很高興，那場(chǎng)面太激動(dòng)了！我無(wú)法用三句話來(lái)表達(dá)那個(gè)場(chǎng)景。每個(gè)人的嘴都閉不上。
這告訴我團(tuán)結(jié)就是力量。不管烏龜跑得有多慢，只要他們努力，就必須到達(dá)終點(diǎn)。即使失敗也沒(méi)關(guān)系。因?yàn)樾?shù)苗倒水，總有一天會(huì)成為大樹(shù)。
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