經(jīng)營管理制度（熱門）
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)營管理制度，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營管理制度1
1、使用有特殊安全要求的設(shè)備器材、按國家安全規(guī)定的`防護(hù)用品和安全檢測儀器,必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn),不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得使用。
2、對機(jī)電設(shè)備及其特種裝置必須安裝檢測儀器,定期檢查維修,保證使用安全。
3、對具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所要進(jìn)行定期檢查、檢驗,并實施有效地監(jiān)控。
4、對具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所要設(shè)置清晰醒目的安全警示標(biāo)志牌。
5、對使用機(jī)械電氣、排土場、制定相應(yīng)的預(yù)防措施,落實責(zé)任,進(jìn)行建檔管理。
經(jīng)營管理制度2
施用化學(xué)農(nóng)藥，防治病、蟲、草、鼠害，是奪取農(nóng)業(yè)豐收的重要措施。如果使用不當(dāng)，亦會污染環(huán)境和農(nóng)畜產(chǎn)品，造成人、畜中毒或死亡。為了保證安全生產(chǎn)，特作如下規(guī)定：
一、農(nóng)藥分類
根據(jù)目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上常用農(nóng)藥（原藥）的毒性綜合評價（急性口服、經(jīng)皮毒性、慢性毒性等），分為高毒、中等毒、低毒三類。
1、高毒農(nóng)藥：有3911、蘇化203、1605、甲基1605。1059。殺螟威、久效磷、磷胺、甲胺磷、異丙磷、三硫磷、氧化樂果、磷化鋅、磷化鋁、氰化物、呋喃丹、氟乙酰胺、砒霜、殺蟲脒、西力生、賽力散、潰瘍凈、氯化苦、五氯酚、二溴氯丙烷、401等。
2、中等毒農(nóng)藥：有殺螟松、樂果、稻豐荼、乙硫磷、來胺硫磷、皮蠅磷、六六六、高丙體六六六、毒殺芬、氯丹、滴滴滴、西維因、害撲威、葉蟬散、速滅威、混滅威、抗蚜威、倍硫磷、敵敵畏、擬除蟲菊酯類、克瘟散、稻瘟凈、敵克松、402、福美砷、稻腳青、退菌特、代森銨、代森環(huán)、2，4―滴、燕麥敵、毒草胺等。
3、低毒農(nóng)藥：有敵百蟲、馬拉松、乙酰甲胺磷、辛硫磷、三氯殺螨醇、多菌靈、托布津、克菌丹、代森鋅、福美雙、萎銹靈、異稻瘟凈、乙磷鋁、百菌清、除草醚、敵稗、阿特拉津、去草胺、拉索、殺草丹、2甲4氯、綠麥隆、敵草隆、氟樂錄、苯達(dá)松、茅草枯、草甘膦等。
4、高毒農(nóng)藥只要接觸極少量就會引起中毒或死亡。中、低毒農(nóng)藥雖較高毒農(nóng)藥的毒性為低，但接觸多，搶救不及時也會造成死亡，因此使用農(nóng)藥必須注意經(jīng)濟(jì)和安全。
二、農(nóng)藥使用范圍
凡已訂出“農(nóng)藥安全使用標(biāo)準(zhǔn)”的品種，均按照“標(biāo)準(zhǔn)”的要求執(zhí)行。尚未制定“標(biāo)準(zhǔn)的品種，執(zhí)行下列規(guī)定：
1、高毒草農(nóng)藥：不準(zhǔn)用于蔬菜、茶葉、果樹、中藥材等作物，不準(zhǔn)用于防治衛(wèi)生害蟲與人、畜皮膚病。除殺鼠劑外，也不準(zhǔn)用于毒鼠。氟乙酰胺禁止在農(nóng)作物上使用，不準(zhǔn)做殺鼠劑�！�3911”乳油只準(zhǔn)用于拌種，嚴(yán)禁噴霧使用。呋喃丹顆粒只準(zhǔn)用于拌種、用工具溝施或戴手套撒土，不準(zhǔn)浸水后噴霧。
2、高殘留農(nóng)藥：六六六、滴滴滴、氯丹，不準(zhǔn)在果樹、蔬菜、茶樹、中藥材、煙草、咖啡、胡椒、香茅等到作物上使用。氯丹只準(zhǔn)確性用于拌種，防治地下害蟲。
3、殺蟲脒：可用于防治棉花紅蜘蛛、水稻螟蟲等。根據(jù)殺蟲脒毒性的研究結(jié)果，應(yīng)控制使用。在水稻整個生長期內(nèi)，只準(zhǔn)使用一次。每畝用25%水劑2兩，距收割期不得少于40天，每畝用25%水劑四兩，距收割期不得少于70天。禁止在其他糧食、油料、蔬菜、果樹、藥材、茶葉、煙草、甘蔗、甜菜等作物上使用。在防治棉花害蟲時，亦應(yīng)盡量控制使用次數(shù)和用量。噴霧時，要避免人身直接接觸藥液。
4、禁止用農(nóng)藥毒魚、蝦、青蛙和有益的鳥獸。
三、農(nóng)藥的購買、運(yùn)輸和保管
1、農(nóng)藥由使用單位指定專人憑證購買。買農(nóng)藥時必須注意農(nóng)藥的包裝，防止破漏。注意農(nóng)藥的品名、有效成份含量、出廠日期、使用說明等，鑒別不清和質(zhì)量失效的農(nóng)藥不準(zhǔn)確性使用。
2、運(yùn)輸農(nóng)藥時，應(yīng)先檢查包裝是否完整，發(fā)現(xiàn)有滲漏、破裂的，應(yīng)用規(guī)定的材料重新包裝后運(yùn)輸，并及時妥善處理被子污染的地面、運(yùn)輸工具各包裝材料。搬運(yùn)農(nóng)藥時要輕拿輕放。
3、農(nóng)藥不得與糧食、蔬菜、瓜果、食品、日用品等混載、混放。
4、農(nóng)藥應(yīng)集中在生產(chǎn)隊、作業(yè)組或?qū)I(yè)隊設(shè)專用庫、專用柜和專人保管，不能分戶保存。門窗要牢固，通風(fēng)條件要好，門、柜要加鎖。
5、農(nóng)藥進(jìn)出倉庫應(yīng)建立登記手續(xù)，不準(zhǔn)隨意存取。
四、農(nóng)藥使用中的注意事項
1、配藥時，配藥人員要戴膠皮手套，必須用量具按照規(guī)定的劑量稱取藥液或藥粉，不得任意增加用量。嚴(yán)禁用手拌藥。
2、拌種要用工具攪拌，用多少，拌多少，拌過藥的種子應(yīng)盡量用機(jī)具播種。如手撒或點種時必須戴防護(hù)手套，以防皮膚吸收中毒。剩余的.毒種應(yīng)銷毀，不準(zhǔn)用作口糧或飼料。
3、配藥和拌種應(yīng)選擇遠(yuǎn)離飲用水源，居民點的安全地方，要有專人看管，嚴(yán)防農(nóng)藥、毒種丟失或被人、畜、家禽誤食。
4、使用手動噴霧器噴藥品時應(yīng)隔行噴。手動和機(jī)動藥械均不能左右兩邊同時噴。大風(fēng)和中午高溫時應(yīng)停止噴藥。藥桶內(nèi)藥液不能裝得過滿，以免晃出桶外，污染施藥人員的身體。
5、噴藥前應(yīng)仔細(xì)檢查藥械的開頭接關(guān)、噴頭等處螺絲是否擰緊，藥桶有無滲漏，以免漏藥污染。噴藥過程中如發(fā)生堵塞時，應(yīng)先用清水沖冼后再排除故障。絕對禁止用嘴吹吸噴頭和濾網(wǎng)。
6、施用過高毒農(nóng)藥的地方要堅立標(biāo)志，在一定時間內(nèi)禁止放牧，割草，挖野菜，以防人畜中毒草。
7、用藥工作結(jié)束后，要及時將噴霧器清潔干凈，連同剩余藥劑一起交回倉庫保管，不得帶回家去。清洗藥械的污水應(yīng)選擇安全地點妥善處理，不準(zhǔn)隨地潑灑，防止污染飲用水源和養(yǎng)魚塘。盛過農(nóng)藥的`包裝物品，不準(zhǔn)用盛糧食、油、酒水等食品和飼料。裝過農(nóng)藥的空箱、瓶、袋等要集中處理。浸種用過的水缸要洗凈集中保管。
五、施藥人員的選擇和個人防護(hù)
1、施藥人員由生產(chǎn)隊選拔工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康的青壯年擔(dān)任，并應(yīng)經(jīng)過一定的技術(shù)培訓(xùn)。
2、凡體弱多病者，患皮膚病和農(nóng)藥中毒及其他疾病尚未恢復(fù)健康者，哺乳期、孕期、經(jīng)期的婦女，皮膚損傷未愈者不得噴泉藥或暫停噴藥。噴藥不準(zhǔn)帶小孩到作業(yè)地點。
3、施藥人員在打藥期間不得飲酒。
4、施藥人員打藥時必須戴防毒口罩，穿長袖上衣、長褲和鞋、襪。在操作時禁止吸煙、喝水、吃東西，不能用手擦嘴、臉、眼睛，絕對不準(zhǔn)互相噴射嬉鬧。每日工作后喝水、抽煙、吃東西之前要用肥皂徹底清洗手、臉和漱口。有條件的應(yīng)洗澡。被子農(nóng)藥污染的工作服要及時換洗。
5、施藥人員每天噴藥時間一般不得超過6小時。使用背負(fù)式機(jī)動藥械，要兩人輪換操作。
6、操作人員如有頭痛、頭昏、惡心、嘔吐等癥狀時，應(yīng)立即離開施藥現(xiàn)場，脫去污染的衣服，漱口、擦洗手、臉各皮膚等暴露部位，及時送醫(yī)院治療。
六、農(nóng)藥安全使用操作規(guī)程
1、購買和使用農(nóng)藥，要仔細(xì)閱讀標(biāo)簽，不要購買和使用沒有標(biāo)簽或標(biāo)簽?zāi)：磺濉⒂嘘P(guān)證號不全的農(nóng)藥（農(nóng)藥登記證、農(nóng)藥生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證）。
2、農(nóng)藥儲運(yùn)，應(yīng)遠(yuǎn)離食品。農(nóng)藥不得與糧食、蔬菜、瓜果、食品及日用品等物品混載、混放。包裝農(nóng)藥的箱、瓶、袋等應(yīng)集中處理，禁止用于盛裝食品、飲料和飼料。
3、配制農(nóng)藥要選擇專用器具量取和攪拌農(nóng)藥。決不能直接用手取藥和攪拌農(nóng)藥。
4、施藥機(jī)械出現(xiàn)滴漏或噴頭堵塞等故障，要及時正確維修，不能用滴漏噴霧器施藥，更不能用嘴直接吹吸堵塞噴頭。
5、田間施用農(nóng)藥，必須穿防護(hù)衣褲和防護(hù)鞋，戴口罩、帽子和防護(hù)手套。
6、田間噴撒農(nóng)藥，要注意風(fēng)力、風(fēng)向及晴雨等天氣變化。應(yīng)在無雨、3級風(fēng)以下天氣施藥，不能逆風(fēng)噴施農(nóng)藥。夏季高溫季節(jié)噴施農(nóng)藥，要在上午10時前和下午4時后進(jìn)行，中午不能噴藥。施藥人員每天噴藥時間一般不得超過6小時。
7、選擇適用農(nóng)藥，注意農(nóng)藥安全間隔期，避免殘留。
8、瓜類、蔬菜、果樹、茶葉、中藥材等作物，嚴(yán)禁使用高毒、高殘留農(nóng)藥。
9、劇毒農(nóng)藥只準(zhǔn)用于拌種、工具溝施或戴手套撒毒土，嚴(yán)禁兌水噴霧。
10、配藥、施藥現(xiàn)場，嚴(yán)禁抽煙、用餐和飲水。
11、科學(xué)用藥，不得隨意加大施劑量和改變施藥方法。
12、保護(hù)天敵，減少用藥。
13、施過農(nóng)藥的地塊要樹立標(biāo)志，在一定時間內(nèi)，禁止進(jìn)入田間進(jìn)行農(nóng)事操作、放牧、割草等。
14、農(nóng)藥應(yīng)用原包裝存放、農(nóng)藥空瓶（袋）應(yīng)在清洗三次后，遠(yuǎn)離水源深埋或焚燒。
15、施藥結(jié)束后，要立即用肥皂洗澡和更換干凈衣物，并將施藥時穿戴的衣褲鞋帽及時洗凈。
16、施藥人員出現(xiàn)頭疼、頭昏、惡心、嘔吐等中毒癥狀時，應(yīng)立即離開施藥現(xiàn)場，脫掉污染衣褲，及時帶上農(nóng)藥標(biāo)簽到醫(yī)。
經(jīng)營管理制度3
第一條對全部進(jìn)貨食品都要舉行檢查，并定期對食品舉行抽查檢查或檢測。
其次條對包裝不嚴(yán)實或不符合衛(wèi)生要求的，過期、腐爛變質(zhì)的食品應(yīng)準(zhǔn)時予以處理，發(fā)覺有假冒偽劣食品時，應(yīng)準(zhǔn)時報告當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T。
第三條抽查檢查或檢測實行隨機(jī)抽樣的方式。抽樣時，應(yīng)兩人以上相關(guān)人員在場，并填寫抽樣記錄單，并簽字、蓋章。
第四條受測戶對檢測結(jié)果有異議的，可另取樣舉行檢測或按照實際狀況送法定檢驗機(jī)構(gòu)檢測。
第五條食品質(zhì)量檢查應(yīng)按規(guī)定的操作規(guī)章、工作規(guī)程舉行操作，確保檢測公平、精確 、有效
場所環(huán)境衛(wèi)生檢查制度
第一條制定定期或不定期衛(wèi)生檢查方案，將全面檢查與抽查、問查相結(jié)合，主要檢查各項制度的貫徹執(zhí)行狀況。
其次條衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)各項衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行，天天在營業(yè)后檢查一次衛(wèi)生，檢查各崗是否有違背制度的狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時指導(dǎo)改進(jìn)，并做好衛(wèi)生檢查記錄備查。
第三條各崗負(fù)責(zé)人應(yīng)尾隨檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)格從業(yè)人員衛(wèi)生操作程序，逐步養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣和衛(wèi)生操作習(xí)慣。
第四條單位衛(wèi)生管理人員每周1-2次全面現(xiàn)場檢查，對發(fā)覺的.問題準(zhǔn)時反饋，并提出限期改進(jìn)看法，做好檢查記錄。
第五條檢查中發(fā)覺的同一類問題經(jīng)兩次提出仍未改進(jìn)的，按嚴(yán)格有關(guān)規(guī)定處理。
經(jīng)營管理制度4
生產(chǎn)經(jīng)營管理制度是一套全面指導(dǎo)企業(yè)日常運(yùn)營、生產(chǎn)管理和經(jīng)營決策的規(guī)則體系，旨在確保企業(yè)目標(biāo)的.實現(xiàn)、資源的有效利用和風(fēng)險的控制。
內(nèi)容概述：
1. 生產(chǎn)計劃與管理：制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)流程控制等環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序，確保產(chǎn)品符合市場和法規(guī)要求，提高客戶滿意度。
3. 成本控制：監(jiān)控各項成本，包括直接成本和間接成本，通過優(yōu)化流程、采購策略等手段降低運(yùn)營成本。
4. 市場營銷：制定市場營銷策略，包括定價、促銷、銷售渠道管理等，以提升市場份額和品牌知名度。
5. 人力資源：規(guī)范招聘、培訓(xùn)、績效評估和薪酬福利制度，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
6. 安全環(huán)保：遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，實施環(huán)保措施，保障員工健康，保護(hù)環(huán)境。
7. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)的所有活動符合法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險。
8. 內(nèi)部控制：建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，防止財務(wù)欺詐和管理失誤。
經(jīng)營管理制度5
第一章目的
第一條為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范有序地進(jìn)行,減少經(jīng)營過程中的盲目性,公司應(yīng)編制綜合全面的經(jīng)營計劃。
第二章管理職責(zé)
第二條公司綜合辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃工作。在做好調(diào)查研究工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo),統(tǒng)籌經(jīng)營計劃的各項具體目標(biāo),編制出切合實際的經(jīng)營規(guī)劃草案,報送公司總經(jīng)理審批。草案審批后成為可實施的正式計劃,對批準(zhǔn)的正式計劃,綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查反饋,并對計劃實行滾動調(diào)整。
第三條各職能部門將經(jīng)營計劃作為管理活動的綱領(lǐng),努力完成計劃中關(guān)于本部門的各項計劃指標(biāo)。在計劃的編制過程中,應(yīng)積極配合綜合辦公室的工作,提供必要的調(diào)研資料,真實反映客觀情況,對于具有特殊內(nèi)容的計劃指標(biāo),相關(guān)部門可先擬出草案,綜合辦公室匯總編制。例如對于合同(購貨計劃)的特殊規(guī)定,物資設(shè)備部負(fù)責(zé)提交;因質(zhì)量體系不能完全描述的內(nèi)容,則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提交。
第四條公司綜合辦公室由總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃的組織、審核、督導(dǎo)等方面的領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)各類計劃(長期、中期、短期)的期限,及時地組織編制工作,并開展必要的論證分析,確保核準(zhǔn)的各項計劃內(nèi)容具有科學(xué)性、合理性。對計劃的執(zhí)行過程應(yīng)加大督察力度,促使計劃任務(wù)按預(yù)期要求完成。
第三章計劃期限的劃分
第五條中長期計劃、年計劃、月計劃。計劃形式有單項和綜合。
第四章作用
第六條通過綜合平?,統(tǒng)籌安排企業(yè)的人力、物力、財力,保證企業(yè)經(jīng)營的各要素得到合理有效的利用,以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。
第五章經(jīng)營計劃的內(nèi)容
第七條長期經(jīng)營計劃的制訂,應(yīng)充分體現(xiàn)科技、經(jīng)濟(jì)與公司發(fā)展相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與培養(yǎng)人才相結(jié)合,技術(shù)改造與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則。其中提高經(jīng)濟(jì)效益是制訂長期計劃的核心。
第八條年度經(jīng)營計劃是公司中長期經(jīng)營計劃的具體細(xì)分。它是綜合各項專業(yè)計劃形成的年度總體經(jīng)營計劃,故又稱年度綜合計劃。它是企業(yè)全體員工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。其主要內(nèi)容如下:
(1)利潤計劃。利潤是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。包括計劃期內(nèi)的利潤目標(biāo)、稅后利潤的分配和使用等。
(2)生產(chǎn)計劃。它規(guī)定公司在計劃年度內(nèi)完成工程的產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和生產(chǎn)能力的利用程度等。
(3)質(zhì)量計劃。包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平,產(chǎn)品分類升級計劃以及創(chuàng)建名牌計劃等。
(4)科研和新技術(shù)開發(fā)計劃。包括新技術(shù)、新工藝的研究項目計劃等。
(5)設(shè)備維修計劃。規(guī)定公司在計劃期內(nèi),生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理的種類(如大修、中修等)、期限、工作量等。
(6)勞動工資計劃。包括勞動生產(chǎn)率計劃、職工人數(shù)計劃和工資計劃等。
(7)物資供應(yīng)計劃。規(guī)定公司為完成生產(chǎn)計劃,需要的各種原材料、燃料、動力、外購件、設(shè)備、工具等的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)期限、合理儲量等。
(8)技術(shù)改造和技術(shù)組織措施計劃。包括技術(shù)改造計劃,設(shè)備更新和購置計劃,自制專用設(shè)備計劃,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的各項措施計劃。
(9)成本計劃。規(guī)定公司為完成生產(chǎn)經(jīng)營所要支出的全部生產(chǎn)費用、管理費用、財務(wù)費用,各種物資的計劃成本和降低成本的要求。
(10)資金計劃。包括固定資金計劃、流動資金計劃、專用基金計劃等。它規(guī)定計劃期內(nèi)的財務(wù)收入和支出,規(guī)定流動資金計劃占用額和周轉(zhuǎn)速度。
第六章經(jīng)營計劃編制方法
第九條經(jīng)營計劃的編制步驟
經(jīng)營計劃要根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營決策的要求編制。
(1)進(jìn)一步調(diào)查研究。要深入弄清市場為企業(yè)提供的機(jī)會和風(fēng)險,以及企業(yè)自己的優(yōu)勢和劣勢。特別是要掌握計劃的限制性條件,例如能源、物資供應(yīng)、資金、設(shè)備、技術(shù)條件不能實現(xiàn),或?qū)ζ渌繕?biāo)構(gòu)成不利的作用,則應(yīng)考慮修正。
(2)提出各項具體目標(biāo)。各部門及項目部根據(jù)公司提出綜合整體目標(biāo)對自己各項經(jīng)營活動提出具體的單項目標(biāo)。
(3)統(tǒng)籌安排確定目標(biāo)。如果某一目標(biāo)受制于某種條件不能實現(xiàn),或?qū)ζ渌繕?biāo)構(gòu)成不利的作用,則應(yīng)考慮修正。
(4)編制不同計劃方案。完成任何一個目標(biāo),往往可以采取幾種不同的.方法,形成幾個不同的計劃方案,這是正常的,也是必要的。
(5)選擇最佳方案。通過分析對比,選出能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最佳方案。
(6)做出全面規(guī)劃。主要是將綜合的經(jīng)營計劃和單項的經(jīng)營計劃,編制成正式的文本,報總經(jīng)理批示后,便于實施。
第十條經(jīng)營計劃的編制依據(jù)。
(1)編制中、長期經(jīng)營計劃的依據(jù)。編制中、長期經(jīng)營計劃的依據(jù):公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,市場需求,公司的生產(chǎn)技術(shù)條件,技術(shù)的改進(jìn)、引進(jìn)和管理、技術(shù)水平的提高。
(2)編制年度經(jīng)營計劃的依據(jù)。編制年度經(jīng)營計劃的依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃,工程簽訂合同和市場預(yù)測資料,前期預(yù)計完成數(shù)字及公司歷史統(tǒng)計資料,經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。
(3)編制計劃的有關(guān)要求。中、長期經(jīng)營計劃由公司總經(jīng)理主持。首先由綜合辦公室擬定計劃草案,各業(yè)務(wù)歸口部門按計劃草案要求,負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃草案,綜合辦公室進(jìn)行匯總后進(jìn)行綜合平?提出總體方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
公司年度綜合計劃的制定,同樣應(yīng)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)計劃,綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計劃的總進(jìn)度,組織綜合平?,于年前一個月上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。
專業(yè)計劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,編制計劃草案時應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見,并按規(guī)定的時間上報。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方可呈報。
編制計劃過程中需要的各種資料,各部門應(yīng)主動提供,積極配合,任何部門都不得拒絕,應(yīng)以全局利益為重。
第七章經(jīng)營計劃的貫徹實施
第十一條指標(biāo)管理。
(1)年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù),是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動,必須相應(yīng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全公司的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。
(2)計劃指標(biāo)按平均先進(jìn)水平
來確定,一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平。
(3)計劃指標(biāo)實行分級歸口管理,總指標(biāo)由綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。各部門指標(biāo)的實行(分指標(biāo))以部長為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。工程指標(biāo)的實行以項目經(jīng)理為首,組織管理。
(4)為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。
第十二條反饋控制。
經(jīng)營計劃強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,一經(jīng)確定,就應(yīng)全力組織實施,這就需要加強(qiáng)督導(dǎo)控制,要及時掌握各個指標(biāo)的完成進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況。管理者應(yīng)做好信息反饋工作,對計劃實施中遇到的問題,及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、解決。統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況。
第十三條計劃指標(biāo)的調(diào)整。
為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性,公司計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,請示總經(jīng)理后,做出必要的調(diào)整。
第十四條計劃的檢查和考核。
(1)各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
(2)檢查計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
(3)考核計劃必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合�？己说挠媱潝�(shù),一律以公司批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。
第八章附 則
經(jīng)營管理制度6
第一章 總則
方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實施和嚴(yán)格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益.
第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條 黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢,上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求.
第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.
第三條 國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平).
第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標(biāo)實施的遺留問題.
第三章 方針目標(biāo)編制的程序
第五條 在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會集體討論,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長下達(dá)指令.
第六條 由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料.
第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標(biāo)計劃.
第八條 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再 討論修訂.
第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統(tǒng)圖法展開,在×××月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖.
第四章 方針目標(biāo)的展開
第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.
第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進(jìn)行.
第十二條 分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開,要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,列出目標(biāo)值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠長批準(zhǔn).
第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等.
第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開,結(jié)合本部門的實際,發(fā)動群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo),保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人,確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖.
第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的'重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等進(jìn)行展開.班組方針目標(biāo)展開圖要在××完成.
第十六條 各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).
第五章 方針目標(biāo)的實施
第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂.
第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán).每月××號前制訂下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示.
第十九條 在方針目標(biāo)的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成.
第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方目標(biāo)實施方案,將每項目標(biāo)的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化.
第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標(biāo)管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的主要手段,在廠長主持下,××應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.
第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定,廠長批準(zhǔn)),由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作.
第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改.
第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況,對每條目標(biāo)值給予評價并考核,明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人.評價分為甲、乙、丙三級.
甲級:按目標(biāo)進(jìn)度要求實施,且效果較好成績顯著.
乙級:基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施,效果一般.
丙級:沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.
第二十六條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價,對甲級目標(biāo)視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正, 并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰.
第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.
第二十八 條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對存在問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改.
經(jīng)營管理制度7
1、設(shè)立食品衛(wèi)生宿命檢查監(jiān)視小組，定期或不定期對食堂進(jìn)展食品衛(wèi)生檢查和環(huán)境衛(wèi)生檢查;
2、把好食品選購、進(jìn)貨關(guān)，共性是對油、米、肉、菜等大宗，關(guān)鍵的食品要定點，不準(zhǔn)選購霉變、有毒、有害或無證不合格的食品，確保所購食品衛(wèi)生安全;
3、標(biāo)準(zhǔn)食品加工操作流程。做到粗細(xì)分區(qū)、肉菜分開、生熟隔離、洗消嚴(yán)格;
4、對儲存食品應(yīng)進(jìn)展冷藏保鮮，無須保鮮的'食品應(yīng)做到離地隔墻，分類堆放整齊，先進(jìn)先用、用前應(yīng)檢查有無變質(zhì)變味;
5、保證不出售變質(zhì)或夾生不熟食物，嚴(yán)防病毒穿插感染引發(fā)食物中毒;
6、標(biāo)準(zhǔn)食品運(yùn)送渠道。做好的食品，透過專用電梯密閉容器運(yùn)送。
7、檢查結(jié)果應(yīng)有記錄，有匯報，查出問題，馬上解決，并追究職責(zé)人的職責(zé)。
經(jīng)營管理制度8
資金預(yù)算制度
第一條目的及依據(jù)
為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運(yùn)用方便起見，預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時可變現(xiàn)的.有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。
(二)會計部應(yīng)于每月28日前編妥次三個月份資金來源運(yùn)用預(yù)計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實際與預(yù)計比較的資金來源運(yùn)用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務(wù)部。
第四條內(nèi)銷收入
營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第五條勞務(wù)收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列。
(二)預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。
第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加說明。
第八條資本支出
(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。
(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計所需支付資金編列。
(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。
(四)機(jī)構(gòu)設(shè)備、什項設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工程合同及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購Ｌ／Ｃ開立計劃，預(yù)計支付資金編列。
第九條材料支出
資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列。
第十條薪資
會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。
第十一條經(jīng)常費用
(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。
(二)制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。
(三)推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。
(五)財務(wù)費用：會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加以說明。
第十三條異常說明
各單位應(yīng)按月編制“資金來源運(yùn)用比較表”，以了解資金實際運(yùn)用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計比較每項差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會計部匯編。
第十四條資金調(diào)度
(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。
(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當(dāng)月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。
(三)財務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細(xì)表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。
第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
經(jīng)營管理制度9
一、總則
1.為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)場內(nèi)部管理，規(guī)范農(nóng)場成員行為，明確責(zé)任，高效合理地安排學(xué)習(xí)和工作，進(jìn)而提高成員素質(zhì)，所以擬定農(nóng)場管理制度。
2.農(nóng)場成員應(yīng)樹立高度的責(zé)任心，努力工作，保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項任務(wù)。
3.全體成員應(yīng)自覺遵守此制度，并約束自己的行為。
二、崗位責(zé)任制
1.管理者必須參加所布置的各項活動，并對活動進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)同時做好協(xié)調(diào)。
2.農(nóng)場各部采取部長責(zé)任制。
3.農(nóng)場各部長應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，遵守有關(guān)規(guī)定，全力支持農(nóng)場的各項工作。在學(xué)期初遞交本部工作計劃，期末遞交本部工作總結(jié)。
4.農(nóng)場各部應(yīng)積極，高效，保質(zhì)，保量，按時完成上級交給的任務(wù)。不推委，不拖拉，不敷衍塞責(zé)，不推卻責(zé)任。
5.農(nóng)場各部應(yīng)積極服從經(jīng)理的調(diào)配，協(xié)調(diào)配合其他部門的工作。
6.凡農(nóng)場舉辦或參與的大型活動，都由經(jīng)理同有關(guān)部門聯(lián)合制定有關(guān)策劃，執(zhí)行等計劃，農(nóng)場各部須無條件執(zhí)行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經(jīng)形成決議，不得私自變動，如有違犯，將受到批評。
三、活動開展申報制度
農(nóng)場各部必須制定本部門工作計劃，按工作計劃正常安排開展工作。
2.活動開展前各部長必須遞交申請書。申請書內(nèi)容包括：活動名稱，地點，時間，人數(shù)�；顒娱_展的經(jīng)過，目的，意義及可能達(dá)到的效果，同時申請中必須寫明各項預(yù)期費用及需要協(xié)助的其他各部門名單。
3.申請沒有通過，須無條件執(zhí)行決議，申請通過的，主管部長不得推卸拖拉，應(yīng)按時舉辦活動。
四、例會制度
(一)會議制度：
1、主持與記錄：例會由辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，辦公室人員進(jìn)行會議記錄。
2、會議時間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
3、參加人員：全體成員。由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。
4、會議內(nèi)容：
1)各部門匯報工作情況，著重介紹在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
2)各部門按照工作要求提出下周工作計劃。
注意：
(1).農(nóng)場必須定期召開會議，總結(jié)階段工作，落實計劃安排，布置下階段工作，會議必須有記錄。
(2)農(nóng)場成員不得無故缺席，遲到或早退。
(3)未能出席會議者，須事先請假，如遇特殊情況未能事先請假，事后一定說明原因。
(4)有專人做會議記錄。
(二)成員會議考勤制度：
1、遲到達(dá)3次者勸退;
2、有關(guān)請假事項：請假條必須自己親自書寫(不得由他人帶寫);
3、一學(xué)期請假達(dá)五次者勸退;
4、曠會：一學(xué)期無故曠會達(dá)2次者勸退。
五、工作(勞動)考勤制度
1、請假次數(shù)累計超過5次勸退(特殊情況除外);
2、工作中(一個月)請假達(dá)本月勞動次數(shù)2/3的勸退;
3、工作中不積極,無故缺席達(dá)3次者勸退(特殊情況除外);
4、遲到達(dá)3次者勸退(特殊情況除外);
5、中途未經(jīng)允許擅自離開達(dá)2次者勸退;
6、以上情況累計達(dá)半數(shù)者勸退。
六、人員工作考核制度
1、有正確的心態(tài)，端正的態(tài)度，明白參加農(nóng)場的目的是為廣大同學(xué)服務(wù)，為鍛煉自身實踐能力，為體現(xiàn)自身價值。
2、有責(zé)任心，對所參加的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意為必要工作犧牲課余時間。
3、有熱情。積極參加農(nóng)場工作，在工作中待人接物充滿熱情。
4、有一定的能力。能夠在工作中準(zhǔn)時且有質(zhì)量的完成農(nóng)場交予其的任務(wù)。
5、有優(yōu)良的行為習(xí)慣。有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，在對內(nèi)對外的各種活動中不致影響學(xué)校形象。
6、有榮譽(yù)感。因為自己所在的農(nóng)場以及在農(nóng)場中從事的工作感到驕傲，做到處處為學(xué)校增光，處處為農(nóng)場添彩。
7、有團(tuán)隊精神。在工作中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。
8、有親和力。在工作中友善的對待同學(xué)，以親和力作為工作中強(qiáng)有力的武器。
9、有創(chuàng)新意識。在工作中大膽創(chuàng)新改革，敢于打破成規(guī)陋習(xí)，發(fā)展創(chuàng)新的眼光解決問題。
10、有毅力。應(yīng)對工作堅持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務(wù)。
11、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務(wù)。
七、財務(wù)制度
1、學(xué)生使用經(jīng)費需向董事長申請，同意后方可從基金會中提取資金。
2、各部門開展活動前必須遞交活動策劃書和詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購買。
3、若活動費用為小數(shù)額(100元以內(nèi))各部門請先行墊付，采購后持發(fā)票方可報賬。大于100元可向財務(wù)部申請預(yù)付。
4、在公司盈利一定數(shù)額后，撥出一定比例的現(xiàn)金款項記入基金，用于支持院內(nèi)各項學(xué)生活動。
八、農(nóng)場勞動制度
1、公司采用擇優(yōu)上崗制，員工總數(shù)限20人，所有干部雇傭期原則上為1年，干事1學(xué)期(半年)。(詳見組織結(jié)構(gòu)篇)
2、全體人員皆要參加勞動，服從生產(chǎn)部安排。屆時公司將編組進(jìn)行勞動，由生產(chǎn)部中選出的組長帶隊負(fù)責(zé)。
3、公司董事會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理組成，具有表決權(quán)。
4、農(nóng)場勞動時間由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。
5、所有成員均需服從董事會的一切安排。
6、公司所有員工均有責(zé)任有義務(wù)為各個部門提供臨時的義務(wù)幫助。
7、每學(xué)期(即半年)給與員工最高16個學(xué)時(即12個小時)的認(rèn)可，每期末由董事會對全公司成員進(jìn)行考評。
考評等級分為
�、賰�(yōu)(2個名額)：16個勞動學(xué)時+獎狀;
②合格：12個勞動學(xué)時;
�、鄄患案瘢�8個學(xué)時并開除。
8、在管理層做滿一年，授予公司聘書，同時上報勞動學(xué)時;未滿一年因事退出者，只上報勞動學(xué)時。
9、學(xué)時的上報將采用公函的形式遞交到各系系主任處，記入各系農(nóng)場勞動學(xué)時中。
九、獎勵制度
獎勵方式：
(一)個人獎：推薦農(nóng)場優(yōu)秀干部、先進(jìn)個人。
(二)集體獎：推薦農(nóng)場先進(jìn)團(tuán)隊，優(yōu)秀部門。
獎勵時間：
(一)每次重大活動完成后，進(jìn)行總結(jié)，對于在活動中表現(xiàn)積極、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有突出貢獻(xiàn)的個人，授予”上善農(nóng)場先進(jìn)個人”稱號，并給予證書。
(二)學(xué)期末總結(jié)，將對整個學(xué)期中工作表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有重大貢獻(xiàn)者授予“積極分子”的榮譽(yù)稱號，并給予證書。
(三)期末總評，對于工作突出的部門，將評出1個優(yōu)秀部門，兩個良好部門。評估根據(jù)為：
1)工作計劃及工作總結(jié)
2)日常任務(wù)的完成情況
3)整個部門在重大活動中的`表現(xiàn)
4)部門成員的工作表現(xiàn)
5)各成員應(yīng)嚴(yán)格自律，努力提高自身素質(zhì)，維護(hù)農(nóng)場的形象，為農(nóng)場的自身建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
十、成員換屆工作交替制度
(一)產(chǎn)生程序：
1、每學(xué)期都將進(jìn)行一次成員招聘，每年進(jìn)行一次管理層換屆。
2、由上一屆成員推薦或招聘;
3、向被推薦人所在系專業(yè)調(diào)查情況;
4、綜合評議審核;
5、農(nóng)場全體通過。
(二)同時具備下列條件者，經(jīng)上一屆成員推薦，成為候選人：
1、具有較強(qiáng)的工作能力;
2、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和較高的工作熱情;
3、沒有犯嚴(yán)重思想錯誤的記錄，沒有嚴(yán)重違紀(jì)行為;
4、具有在學(xué)生會或其他學(xué)生組織工作的經(jīng)驗;
5、沒有不及格學(xué)科。
6、吃苦耐勞。
(三)雖不完全符合以上條件，但以下一項或幾項特別突出的，經(jīng)農(nóng)場審核批準(zhǔn)，也可以成為候選人。
1、思想特別進(jìn)步;
2、工作能力特別突出;
3、在學(xué)校其他方面做出過重大貢獻(xiàn)的;
4、對農(nóng)場種植技術(shù)特別了解
(四)向被推薦人所在系專業(yè)發(fā)調(diào)函，調(diào)查、核實以下幾個方面：
1、思想品質(zhì)
2、學(xué)習(xí)成績
3、在班內(nèi)、系科的任職情況
4、同學(xué)關(guān)系
5、綜合評價
(五)經(jīng)理根據(jù)具體情況擇優(yōu)選拔。
(六)在正式確定干部人選之前，公布名單，一星期之內(nèi)同學(xué)們可以提出質(zhì)疑，將予以適當(dāng)?shù)拇饛?fù)。
經(jīng)營管理制度10
“xxx”商場為家具、家居產(chǎn)品專業(yè)商場，所有人及經(jīng)營管理人為xx市xx置業(yè)有限公司（以下簡稱管理公司）�！皒xx”商場為入住經(jīng)營業(yè)戶（以下簡稱業(yè)戶）提供經(jīng)營場所。本經(jīng)營管理辦法由xx市xx置業(yè)有限公司制定，管理公司擁有隨實際情況調(diào)整本管理辦法的權(quán)利。業(yè)戶與管理公司簽定入場經(jīng)營合同的同時，視為雙方均認(rèn)可并承諾遵守本管理制度的所有內(nèi)容。
一章經(jīng)營場地管理
一條、經(jīng)營場地劃分權(quán)利歸管理公司所有
管理公司將“xxx”內(nèi)可經(jīng)營面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用。區(qū)塊的劃分與分配的權(quán)利歸管理公司所有。業(yè)戶無權(quán)自行將所使用的場地另行劃分轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包給他人。
二條、各項費用及收費方式
1、場地使用費按度定價，雙方簽定入場經(jīng)營合同的同時，業(yè)戶向管理公司一次性付清場地使用費用及管理押金元；
2、取暖費、物業(yè)費由業(yè)戶自行承擔(dān)，由管理公司在簽定入場經(jīng)營合同的同時代收。
3、業(yè)戶自行承擔(dān)所使用的水、電費用，須自行及時交納。
4、業(yè)戶應(yīng)自行負(fù)責(zé)依法交納經(jīng)營中國家機(jī)關(guān)征收的稅、費。管理公司不承諾辦理相關(guān)稅、費的減免事宜。
三條、關(guān)于續(xù)簽合同
業(yè)戶應(yīng)在原合同期限截止前日向管理公司提出續(xù)簽申請，經(jīng)管理公司同意后，管理公司告知業(yè)戶續(xù)簽單價、續(xù)簽期限，方可續(xù)簽。業(yè)戶未按期提出續(xù)簽申請的，視為業(yè)戶自動放棄，原合同到期后自動終止，管理公司收回該場地使用權(quán)。
四條、關(guān)于場內(nèi)裝修
1、入場經(jīng)營時，業(yè)戶必須對所持經(jīng)營場所進(jìn)行裝修，裝修方案須事先經(jīng)管理公司審核認(rèn)可后方可施工。業(yè)戶對場地內(nèi)的裝潢、電器等設(shè)備，如需變更、整修維護(hù)、增設(shè)或移動時，應(yīng)事先以書面通知管理公司，并附裝潢平面及施工配電圖等，取得管理公司同意后方可施工，其費用概由業(yè)戶承擔(dān)。正式施工期間，業(yè)戶應(yīng)派人員監(jiān)工，以維護(hù)商場安全，并由管理公司隨時檢查，裝修完工前須經(jīng)管理公司驗收合格后，方可入場經(jīng)營。
2、如業(yè)戶未按裝修方案裝修，或裝修中出現(xiàn)違規(guī)行為，管理公司有權(quán)拒絕業(yè)戶入場經(jīng)營并責(zé)令業(yè)戶進(jìn)行整改，超過日未整改完畢的'，管理公司有權(quán)終止雙方簽定的入場經(jīng)營合同，所造成的損失由業(yè)戶自行承擔(dān)。
3、業(yè)戶的銘牌及標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)符合甲方的整體布局。未經(jīng)管理公司許可，業(yè)戶不得私設(shè)標(biāo)牌及廣告。
4、管理公司有權(quán)對“xxx”商場內(nèi)的，業(yè)戶所持經(jīng)營場地以外的空間進(jìn)行調(diào)整、改造、裝修，業(yè)戶無權(quán)以任何理由進(jìn)行干涉。
關(guān)于對品牌的要求：（略）
五條、關(guān)于退場
1、如業(yè)戶入場經(jīng)營合同到期，業(yè)戶須在合同終止前付清應(yīng)付款項并將所持商品及裝修物撤離出場，將經(jīng)營場地恢復(fù)原狀，管理公司驗收后返還應(yīng)付管理押金。
合同到期之日起，經(jīng)營場地內(nèi)所有遺留物品、裝修物全部無償歸管理公司所有。合同到期的，管理公司不負(fù)責(zé)另行提供業(yè)戶用于清理庫存、甩貨的時間，因業(yè)戶合同到期所造成的任何損失，管理公司概不負(fù)責(zé)。
2、因業(yè)戶違反本管理規(guī)定內(nèi)容，造成管理公司終止雙方所簽定的入場經(jīng)營合同的，在管理公司通知業(yè)戶終止合同后日內(nèi)，業(yè)戶須撤離出場，場地使用權(quán)由管理公司收回，管理押金不予退還。超過日起，該場內(nèi)所有遺留物品、裝修物無償歸管理公司所有。
經(jīng)營管理制度11
為加強(qiáng)對村（組）集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營和資產(chǎn)的管理，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，防止集體資產(chǎn)流失，根據(jù)《XX鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
一、村（組）內(nèi)的集體企業(yè)、魚塘、鋪位、山地、荒坡地等集體資產(chǎn)和水利設(shè)施、道路、學(xué)校等公益事業(yè)工程項目的發(fā)包方案以及續(xù)包或延長承包期限、增加工程項目預(yù)算，按照民主決策的有關(guān)程序，通過村民會議或村民代表會議討論決定后，均實行公開招標(biāo)發(fā)包。
二、村成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)的`組織實施工作，方案在開標(biāo)前十天張榜公布。對工程造價50萬元以上項目，要進(jìn)入縣建設(shè)工程交易中心公開招標(biāo)，任何人不得以權(quán)壓價和壟斷承包。對工程造價50萬元以下的項目要報經(jīng)鎮(zhèn)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，然后按有關(guān)程序進(jìn)行公開競標(biāo)。招標(biāo)后的工程合同，由村委會或村民小組向村民公布，接受群眾監(jiān)督。工程竣工時，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會同專業(yè)部門進(jìn)行工程驗收。驗收合格后要及時做出結(jié)（決）算，辦理固定資產(chǎn)交接和入帳手續(xù)。
三、村委會和村民小組干部不得弄虛作假，不得利用不法手段取得經(jīng)營權(quán)或承包權(quán)，不得利用職權(quán)指定承包單位或個人。
四、村委會和村民小組要加強(qiáng)承包合同的管理。承包合同須到鎮(zhèn)農(nóng)辦或鎮(zhèn)司法所進(jìn)行鑒證，指定專人負(fù)責(zé)抓好承包合同的跟蹤服務(wù)和管理，并對承包項目，承包數(shù)量和金額指標(biāo)等，實行造冊登記。每年在承包合同到期前的一個內(nèi)，認(rèn)真檢查合同兌現(xiàn)情況，及時清收到期的承包款，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免糾紛。
五、承包方不按期繳交或拒交承包款以及未經(jīng)發(fā)包方同意擅自轉(zhuǎn)包他人的，發(fā)包方有權(quán)終止合同或移交司法機(jī)關(guān)處理。
六、加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理。按照《鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法》的要求，統(tǒng)一建立集體資產(chǎn)備查簿，資源性資產(chǎn)備查簿和閑置資產(chǎn)登記簿。所有使用集體資產(chǎn)的單位和個人，都要與資產(chǎn)所有者簽訂書面合同，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，村委會和村民小組對村集體資產(chǎn)的增減變化等情況實行定期公開張榜，接受群眾監(jiān)督。
經(jīng)營管理制度12
1、目的`：為了促進(jìn)各連鎖店依法規(guī)范經(jīng)營，許可證得以有效管理。
2、依據(jù)：《許可證管理辦法》。
3、適用范圍：各連鎖門店。
4、責(zé)任人：門店負(fù)責(zé)人。
5. 1、各連鎖店經(jīng)營藥品必須按許可證標(biāo)準(zhǔn)?開展日�；顒�。
5. 2、將許可證懸掛在店堂內(nèi)醒目位置。
5. 3、嚴(yán)禁許可證出租、出借、出讓。
5. 4、凡店名稱注冊地址、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、增減經(jīng)營范圍等有所變動時，必須提前一個月向上級藥監(jiān)部門申請變更事項，核準(zhǔn)后方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自變動和隱瞞不報。
5. 5、按照上級藥監(jiān)部門規(guī)定的申請程序和要求，準(zhǔn)備好相關(guān)報送資料上報核準(zhǔn)。
5.5.1企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更：聘用藥師帶上藥師的身份證、學(xué)歷證、職稱證書、工作年限證明、在職在崗證明、技能證、繼續(xù)教育證到公司初審，藥監(jiān)局核準(zhǔn)后，方可上崗。
5.5.2注冊地址變更：由門店按照間距、環(huán)境、面積的規(guī)定。初選好地址后，填表報公司審核，后報當(dāng)?shù)鼐謱徟�，核�?zhǔn)后辦理申報、獲準(zhǔn)后方可遷到新址經(jīng)營。
5.5.3增減經(jīng)營范圍：按照經(jīng)營項目的人員資質(zhì)和設(shè)備要求之規(guī)定，向公司提出請求，公司根據(jù)實際情況結(jié)合規(guī)定進(jìn)行審定，審定符合，準(zhǔn)備資料報批，獲準(zhǔn)后發(fā)可經(jīng)營。
經(jīng)營管理制度13
1、企業(yè)應(yīng)建立一支專業(yè)的售后服務(wù)隊伍，負(fù)責(zé)解答和處理顧客對保健食品的'保健功能、使用方法、食用量、儲存方法、注意事項以及質(zhì)量問題的咨詢和投訴。
2、售后服務(wù)部應(yīng)建立售后服務(wù)檔案，對顧客提出的意見和處理結(jié)果予以登記，定期匯總上報企業(yè)相關(guān)部門。
�。�、定期開展用戶訪問，積極做好售后服務(wù)工作，及時向主管負(fù)責(zé)人反饋客戶質(zhì)量查詢或投訴信息，并落實相關(guān)質(zhì)量改進(jìn)措施。
�。�、對消費者投訴的質(zhì)量問題，應(yīng)在接到信息后第一時間予以處理，重大問題應(yīng)及時上報企業(yè)主管負(fù)責(zé)人。
�。怠I業(yè)場所內(nèi)應(yīng)設(shè)立顧客意見本、服務(wù)公約、服務(wù)電話和行業(yè)主管部門投訴電話，便于消費者監(jiān)督。
6、對消費者提出的合理化建議應(yīng)積極予以采納，并予以感謝
7、制定便民服務(wù)措施，提供義務(wù)咨詢、免費送貨上門等服務(wù)提高顧客滿意度。
經(jīng)營管理制度14
工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。
第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料
第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計劃
第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖
第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等
第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。
第十二條 分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準(zhǔn)
第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。
第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖
第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成
第十六條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)"，"階 段pdca循環(huán)計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令 制訂
第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"pdca循環(huán)每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示
第十九條 在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成
第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠長批準(zhǔn))，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作
第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的'負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。 ?
第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級 甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著 乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施、效果一般 丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致
第二十六條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰
第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實
第二十八條 各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在問題及時進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。
經(jīng)營管理制度15
農(nóng)藥屬于有毒、易燃危險化學(xué)品，為了保證農(nóng)藥經(jīng)營過程的安全性，減少安全事故發(fā)生，特制定如下安全管理制度：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《農(nóng)藥管理條例》等法律法規(guī)。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的`方針。
2、農(nóng)藥經(jīng)營單位必須從當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門依法取得《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》。
3、農(nóng)藥經(jīng)營、儲存場所必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)開業(yè)條件和技術(shù)要求》的有關(guān)規(guī)定，建筑物須經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)驗收合格。
4、經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和主管人員、安全管理人員及從業(yè)人中須經(jīng)國家授權(quán)的部門專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格。
5、農(nóng)藥經(jīng)營、儲存單位應(yīng)建立健全完善的安全管理制度和安全檢查制度，對查出的安全隱患應(yīng)及時整改。
6、經(jīng)營、儲存場所須根據(jù)規(guī)模大小配備足夠的消防設(shè)施和器材。做好防火、防毒、防盜工作。
7、經(jīng)營、儲存場所須根據(jù)所涉危險化學(xué)品（農(nóng)藥）的性質(zhì)分類、分庫存放，禁忌物料不能溫存。
8、不得經(jīng)營國家明令禁止的危險化學(xué)品和劇毒農(nóng)藥。
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