班長崗位職責(zé)

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班長崗位職責(zé)15篇(實(shí)用)

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的班長崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

班長崗位職責(zé)15篇(實(shí)用)

班長崗位職責(zé)1

　　1．服從上司安排，對值班主任負(fù)責(zé)；

　　2．準(zhǔn)時(shí)參加交接班會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給本班員工；

　　3．領(lǐng)導(dǎo)本班的組長嚴(yán)格按工藝操作保證原料充足，無質(zhì)量投訴，并使原料達(dá)到最大限度地利用；

　　4．正確使用，保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，對本班安全事故負(fù)責(zé)；

　　5．正確使用保管工用具，對本部門財(cái)產(chǎn)無損失負(fù)責(zé)；

　　6．嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，對本班衛(wèi)生狀況達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　7．對生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)；

　　8．團(tuán)結(jié)員工，掌握員工的思想狀況，量規(guī)考核員工的工作達(dá)標(biāo)情況；

　　9．協(xié)調(diào)本班工作，配合其它工作，及時(shí)反饋信息，保證生產(chǎn)的'暢通連貫。

　　10．樹立良好的自我形象，不斷提高自身素質(zhì)；

　　11．及時(shí)上繳各類報(bào)表，并對報(bào)表的正確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；

　　12．定期盤點(diǎn)原料、物料對盤點(diǎn)的正確性負(fù)責(zé)；

　　13．做好交接工作，完成上司交辦的其它工作。

班長崗位職責(zé)2

　　1、加強(qiáng)本班質(zhì)量、安全教育，熟悉和堅(jiān)持執(zhí)行起重吊運(yùn)安全技術(shù)操作規(guī)程

　　2、合理派工、精心組織生產(chǎn)，保證設(shè)備、材料吊運(yùn)安全可靠

　　3、服從車間指令，積極配合其他工種搞好生產(chǎn)維護(hù)

　　4、安排布置本班生產(chǎn)任務(wù)，要明確工作要求和注意事項(xiàng)，不定期檢查起重設(shè)備用具，發(fā)現(xiàn)缺陷和不合格用具、索具要即明確標(biāo)識隔離存放并報(bào)設(shè)備科修復(fù)或報(bào)廢更新，防止因起重用具問題而出事故

　　5、大型設(shè)備、貴重設(shè)備的吊運(yùn)要制訂吊運(yùn)方案，超出本車間起重設(shè)備能力負(fù)荷和高難度起吊任務(wù)須經(jīng)有關(guān)部門審批

　　6、作業(yè)時(shí)統(tǒng)一指揮與吊車司機(jī)密切配合，對本班服務(wù)工作負(fù)責(zé)

　　7、努力提高本班員工業(yè)務(wù)水平和整體協(xié)作精神，搞好安全生產(chǎn)、文明施工

班長崗位職責(zé)3

　　崗位概述：在保養(yǎng)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)照明設(shè)備及各種電控裝置的維保工作。

　　1、合理安排班組人員的日常維修工作。處理或上報(bào)各類用電維修事項(xiàng)。

　　2、定期開展安全生產(chǎn)教育。實(shí)施員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，并對班組員工進(jìn)行考核。

　　3、監(jiān)督檢查班組人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程情況。

　　4、組織做好節(jié)能工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織班組人員對室內(nèi)外照明設(shè)備進(jìn)行日常維修。

　　6、檢查報(bào)修單，掌握維修現(xiàn)場工作情況，保證維修質(zhì)量。

　　7、負(fù)責(zé)電梯設(shè)備日常保養(yǎng)，確保電梯高效、低耗、安全運(yùn)行。

　　8、負(fù)責(zé)電梯及各類電氣設(shè)備大、中修的.具體實(shí)施，并做好維修記錄。

　　9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定各類電氣設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)計(jì)劃，并帶領(lǐng)班組員工具體實(shí)施。

　　10、制定電氣系統(tǒng)的巡檢制度和維修制度，并檢查工作執(zhí)行落實(shí)情況。

　　11、負(fù)責(zé)本班組物料管理工作，配合物料采購及庫房管理人員做好備品、備件及耗材的申報(bào)、領(lǐng)用、入庫等工作。

　　12、配合安保、消控等部門定期對商場各類用電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理。

　　13、建立用商場電氣設(shè)備檔案，掌握商場電氣設(shè)備的進(jìn)場、更換、維修等動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新設(shè)備檔案。

　　14、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄，并根據(jù)維修記錄分析存在問題，及時(shí)確究解決。

班長崗位職責(zé)4

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的要求和各項(xiàng)規(guī)定。

　　2、負(fù)責(zé)本班的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和落實(shí)，并做好備件及點(diǎn)檢工作。

　　3、合理安排人員，作好上料及配合機(jī)修工作。

　　4、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)文件，并組織學(xué)習(xí)，努力完成上級部署的各項(xiàng)工作。

　　5、負(fù)責(zé)本班的安全工作，檢查當(dāng)班人員的安全執(zhí)行情況及安全隱患的上報(bào)。

　　6、開好班前布置會(huì)，班后總結(jié)會(huì)，每周的.安全活動(dòng)會(huì)，搞好班組建設(shè)。

　　7、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)單位搞好溝通和協(xié)助。

　　8、不違章指揮，有權(quán)拒絕他人的違章指揮，遇有危及員工生命安全的險(xiǎn)情，有權(quán)立即組織職工撤離現(xiàn)場。

　　9、詳細(xì)記錄本班存在的問題和處理情況。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。按定置管理的要求，保持工作場地的安全衛(wèi)生。

班長崗位職責(zé)5

　　保安隊(duì)長是保安隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，既要對公司負(fù)責(zé)，又要對全體隊(duì)員負(fù)責(zé)。隊(duì)長要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，重要的是抓好全隊(duì)的日常管理工作，帶領(lǐng)全隊(duì)認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具體職責(zé)要求如下：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　2、做好隊(duì)員的思想工作，要關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。如實(shí)向上級反映隊(duì)員工作、思想動(dòng)態(tài)和意見。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

　　3、負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍日常管理工作。根據(jù)人員、崗位的需要進(jìn)行人次、人員調(diào)配。公平、公正地處理隊(duì)員在工作中發(fā)生的各類矛盾，嚴(yán)格管理，不歧視、打罵、侮辱隊(duì)員。

　　4、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　5、認(rèn)真做好考勤工作。制定每月排班表，監(jiān)督下屬的出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)公司印發(fā)的各項(xiàng)表格，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月工作情況和計(jì)劃下月的.工作目標(biāo)。

　　6、加強(qiáng)崗位檢查。隊(duì)長每日至少要進(jìn)行一次崗位檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行登記，及時(shí)進(jìn)行工作，好的表揚(yáng)，差的批評。

　　7、抓好隊(duì)容風(fēng)紀(jì)。按著裝規(guī)定，每日要檢查全隊(duì)隊(duì)員的著裝，并定期進(jìn)行檢查評比。及時(shí)糾正違反著裝規(guī)定的現(xiàn)象。經(jīng)常不斷地進(jìn)行語言、舉止、行為的教育，創(chuàng)造良好地保安形象。

　　8、突發(fā)事件的處理（火災(zāi)、偷竊、打架等）及消防安全的保障。

　　9、負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理，消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和檢查

　　10、遇到治安、突發(fā)事件等應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，并組織隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場秩序維護(hù)和處理，并及11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　隊(duì)長要身先士卒，各方面都要帶好頭，把隊(duì)伍帶好，要求隊(duì)員做到的，隊(duì)長要先做到，吃苦在先，享受在后，平易近人，尊重、愛護(hù)、幫助隊(duì)員。管理一定要嚴(yán)格，既要嚴(yán)格管理，又要講究工作方法，不準(zhǔn)濫用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)，更不準(zhǔn)撒手不管，不負(fù)責(zé)任，得過且過。

班長崗位職責(zé)6

　　1認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。開展安全活動(dòng),不斷提高班組成員的安全意識和自我保護(hù)能力。

　　2認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求,做好班組快會(huì),提出安全要求和注意事項(xiàng),并對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題是立即解決或向上級主管部門報(bào)告。

　　3不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè),對上級的違章指揮應(yīng)提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行,嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè),認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。

　　4遇到有不安全的.異常情況出現(xiàn)時(shí),應(yīng)及時(shí)檢查(或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查)并報(bào)告上級主管人員,查明情況、確定無隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。

　　5嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗,疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重險(xiǎn)與需要輪換的作業(yè)。

　　6當(dāng)遇有施工需要,必須臨時(shí)拆除某些拉、撐桿件以及需對技術(shù)措施做某些變動(dòng)時(shí),必須報(bào)告有管人員批準(zhǔn)并采取安全彌補(bǔ)措施,不得擅自決定。

　　7發(fā)生安全傷亡和未遂事故時(shí),必須保護(hù)好事故現(xiàn)場,并立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)或擅自處理。

班長崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域?qū)I(yè)保潔工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目保潔員日常管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)保潔員實(shí)際操作技能培訓(xùn)，控制保潔員正確使用清潔設(shè)備，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

　　4、負(fù)責(zé)保潔員安全培訓(xùn)工作，杜絕事故發(fā)生。

　　5、同上級保持緊密溝通，并積極主動(dòng)提出合理化建議。

　　6、完成上級交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)8

　　1. 服從車間領(lǐng)導(dǎo)和安排，負(fù)責(zé)燒成系統(tǒng)：自原料堆場至熟料入庫生產(chǎn)線（包括煤磨系統(tǒng)）設(shè)備和人員的管理，積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)開展管理工作。

　　2. 組織、指揮本班人員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和上個(gè)班交代的.各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決本班各崗位出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3. 貫徹落實(shí)公司及生產(chǎn)部的管理制度，做好班組建設(shè)和精神文明建設(shè)。

　　4. 按時(shí)收齊本班各崗位巡檢和操作紀(jì)錄，及時(shí)交與車間負(fù)責(zé)人。

　　5. 督促巡檢工認(rèn)真巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行，出現(xiàn)設(shè)備故障和事故時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班主任和車間領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施予以排除。

　　6. 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備潤滑，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的鑒定，對機(jī)、電等維修人員的維修質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)，驗(yàn)收維修人員對設(shè)備的檢修結(jié)果，確保檢修質(zhì)量。

　　7. 協(xié)調(diào)好班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好交接班工作，要有大局觀，給下班生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　8. 做好班組人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，有權(quán)建議對班組人員給予獎(jiǎng)罰。

　　9. 負(fù)責(zé)本班所領(lǐng)用物件的保管、使用、清點(diǎn)、移交、退庫工作，并做好交接記錄和交接手續(xù)。

班長崗位職責(zé)9

　　設(shè)備運(yùn)行班長是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程技術(shù)主管開展公共設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)工作，其職責(zé)如下：

　　1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施的分布情況。

　　2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計(jì)劃。

　　3.制訂本班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班組人員進(jìn)行技能交流和培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的業(yè)務(wù)水平。

　　4.對本班組新到崗人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。

　　5.安排設(shè)備運(yùn)行班人員的日常工作，調(diào)配本班組現(xiàn)場工作人員，明確各項(xiàng)工作的要求，跟蹤檢查工作進(jìn)展情況，并對本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　6.組織、實(shí)施小區(qū)房屋本體和各類公共設(shè)施的`檢修和保養(yǎng)工作。

　　7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。

　　8.將每日的工作完成情況匯報(bào)給維修技術(shù)主管。

　　9.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況。

　　10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運(yùn)行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　　11.對下級工作進(jìn)行季度和年度考核。

　　12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)組織司機(jī)開會(huì)

　　2、負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng)等工作鑒定，向辦公室匯報(bào)，經(jīng)辦公室同意后進(jìn)行維修、保養(yǎng)；

　　3、負(fù)責(zé)處理交通事故，督促肇事司機(jī)寫出事故經(jīng)過并結(jié)合辦公室拿出初步處理意見；

　　4、負(fù)責(zé)組織周一安全活動(dòng)日活動(dòng)；

　　5、負(fù)責(zé)開展節(jié)油活動(dòng)，為公司作出貢獻(xiàn)；

　　6、負(fù)責(zé)司機(jī)班管理的`衛(wèi)生區(qū)域，保持環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司的《車輛管理辦法》，督促司機(jī)及時(shí)做好行車記錄。檢查車容車貌；

　　7、注意保養(yǎng)、車輛保險(xiǎn)日期，提前向辦公室匯報(bào)，及時(shí)對車輛辦理續(xù)保及保養(yǎng)手續(xù).

班長崗位職責(zé)11

　　1、對車組的工作績效負(fù)責(zé)。

　　2、對車輛調(diào)度的合理有效負(fù)責(zé)。

　　3、對下級駕駛技術(shù)、安全意識、行為素質(zhì)的不斷提高負(fù)責(zé)。

　　4、對下級的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　5、對車組的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

　　6、對車組預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

　　7、對車組主管的工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　8、對車組管轄的'車輛、設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

　　9、對車組給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

班長崗位職責(zé)12

　　1、遵紀(jì)守法，服從站長領(lǐng)導(dǎo)，配合技工做好設(shè)備維護(hù)和安全檢查工作。

　　2、班長是現(xiàn)場監(jiān)督管理的直接負(fù)責(zé)人，要以身作則，執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把本職工作落實(shí)到位，督導(dǎo)本班員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并做好加氣服務(wù)規(guī)范及現(xiàn)場安全管理工作。

　　3、掌握加氣站工藝流程，懂得控制點(diǎn)的控制方法，掌握加氣設(shè)備的基本構(gòu)造和技術(shù)性能，能夠正確判斷加氣設(shè)備是否在正常工作狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、提前10分鐘到崗，召集本班人員做好交接班準(zhǔn)備工作，按交接班事項(xiàng)做好交接班工作。

　　5、提高安全防范意識，按交接班記事本檢查內(nèi)容定時(shí)進(jìn)行安全巡檢，在交接記事本上做好安全檢查記錄。

　　6、認(rèn)真填寫交接班記事，確保記錄登記及時(shí)、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　7、了解本班員工的思想動(dòng)態(tài)，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，負(fù)責(zé)檢查本班人員在崗情況及著裝情況。

　　8、組織班員做好站臺、辦公區(qū)、生活區(qū)的.衛(wèi)生清潔工作。做到站臺潔凈無雜草雜物，辦公區(qū)窗明幾凈，生活區(qū)整潔有序，衛(wèi)生間無漬無異味，站區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角。

　　9、在站長授權(quán)范圍內(nèi)，處理好本班日常事物和突發(fā)事件，對不能處理的事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合做好工作。

　　10、接受站長和技工的工作檢查，執(zhí)行有關(guān)工作指令，完成公司和站長交辦的臨時(shí)性工作。

班長崗位職責(zé)13

　　一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　1。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　2。提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3。按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。 4。做好開工前的`各項(xiàng)檢查工作

　　5。安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。

　　2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。 3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

　　4隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。

　　7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

　　8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

　　10發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

　　六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長崗位職責(zé)14

　　值班長工作職責(zé)

　　1、考勤：值班長負(fù)責(zé)本班組內(nèi)員工的考勤工作，包括員工請假、換班、休假情況的如實(shí)記錄；另外值班長還要檢查本班組內(nèi)遲到、早退、串崗、睡崗等違反勞紀(jì)的行為，并及時(shí)進(jìn)行考核。

　　2、人員調(diào)配：值班長根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及本班內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)際，合理整合資源，對一、二線員工進(jìn)行有效搭配，按時(shí)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；3、現(xiàn)場：值班長在每天接班后和交班前，都要對車間現(xiàn)場進(jìn)行檢查，現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場工具放置、桌椅、鐘表等辦公用品以及消防設(shè)施。

　　4、生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)手中現(xiàn)有的資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)保證完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開票領(lǐng)用，液體原材料的聯(lián)系等。

　　5、設(shè)備巡檢及維修協(xié)調(diào)：作為每天的工作任務(wù)之一就是對車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)及維修人員進(jìn)行設(shè)備維修維護(hù)。

　　6、事故管理：對于班組內(nèi)發(fā)生的各種事故值班長都要有詳細(xì)的記錄，特別是工藝事故，值班長要詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過、事故處理方式、事故結(jié)果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車間匯報(bào)，事故處理后將記錄交予車間備案，作為今后同類事故處理的參考。

　　7、交接班工作：交接班時(shí)的.檢查工作是值班長每天工作的重點(diǎn)之一，值班長交接班的內(nèi)容包括：安全環(huán)保、勞紀(jì)、現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、記錄標(biāo)準(zhǔn)化、交接班檢查等七個(gè)方面。

　　8、安全作業(yè)票證的管理：值班長根據(jù)設(shè)備維修維護(hù)內(nèi)容按要求辦理動(dòng)火、等高、受限空間作業(yè)證等各種安全作業(yè)證，并對安全作業(yè)票證進(jìn)行交接（按編號交接）。

　　9、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)管理：作為班組管理人員，要利用班組內(nèi)有效的人員資源，共同建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)對，充分發(fā)揮員工的聰明才智，對生產(chǎn)、設(shè)備、工藝以及班組管理等工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，形成以值班長、值班長助理、核心技術(shù)人員為主的持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

　　10、員工情緒管理、激勵(lì)、溝通等：值班長在工作期間要多與員工交

　　流溝通，了解員工所思所想，激勵(lì)員工工作熱情，讓員工以飽滿的工作熱情、積極向上的工作態(tài)度面對一天的工作。