公司發(fā)展規(guī)劃

時(shí)間：2025-11-27 10:05:58 好文我要投稿

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公司發(fā)展規(guī)劃

公司發(fā)展規(guī)劃1

　　20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

公司發(fā)展規(guī)劃

　　1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

　�、鸥鶕�(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

　�、聘鶕�(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

　�、歉鶕�(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

　　2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。

　�、鸥鶕�(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

　�、聘鶕�(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

　�、亲云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

　�、茸龊�20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

　　⑸與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

　　3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

　�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　�、聘鶕�(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　�、桥c外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

　　⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

　�、蓪�(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

　　4.加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

　�、鸥鶕�(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系。

　　⑵按照20xx年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理�？�(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

　　⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

　�、雀鶕�(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的`作用。

　　5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

　�、鸥鶕�(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

　�、聘鶕�(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

　　6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。

　�、�20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

　�、�20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。

　　⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

　　⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

　�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。

　　7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。

　�、�20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

　�、萍訌�(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

　　⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

　　⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

　�、杉皶r(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

　　8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

　　在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

　　9.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

　　進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

　　10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

　�、旁诓块T內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

　�、评^續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

　�、桥c團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。

　　⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

　�、杉訌�(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

公司發(fā)展規(guī)劃2

　　一、目標(biāo)：職業(yè)生涯發(fā)展制度致力于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯管理，企業(yè)能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的.企業(yè)氛圍。

　　二、適用范圍：本制度適合本公司內(nèi)的所有員工。

　　三、職業(yè)生涯發(fā)展具體內(nèi)容

　　1、職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)內(nèi)容：確立職業(yè)目標(biāo)；對(duì)自我與環(huán)境評(píng)估；職業(yè)選擇；職業(yè)生涯發(fā)展策略；對(duì)行動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與反饋。

　　2、職業(yè)生涯方案實(shí)施

　　3、職業(yè)生涯效果評(píng)估、反饋及改進(jìn)

　　四、職業(yè)生涯規(guī)劃程序：

　　1、員工對(duì)其自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行認(rèn)識(shí)與分析；

　　2、讓員工談自己對(duì)自己的職業(yè)設(shè)定--自我職業(yè)規(guī)劃；

　　3、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)輔導(dǎo)小組協(xié)助分析社會(huì)環(huán)境和公司環(huán)境，使員工清楚對(duì)公司的認(rèn)識(shí)以及社會(huì)職業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況；

　　4、輔導(dǎo)小組將企業(yè)對(duì)員工的規(guī)劃告知員工，并達(dá)成一致，與員工共同制定員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃；

　　5、員工采取措施，實(shí)施職業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；

　　6、對(duì)職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行階段性評(píng)估與反饋，以采取相關(guān)調(diào)整措施；

　　五、為使個(gè)人職業(yè)生涯與組織發(fā)展能夠有機(jī)結(jié)合，公司提供下列條件以促使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)：

　　1、公司設(shè)立職業(yè)生涯設(shè)計(jì)輔導(dǎo)小組（由部門經(jīng)理與總辦共同組成），定期對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，提出建議；

　　2、實(shí)行人才崗位輪換，給予員工更多發(fā)展空間；

　　3、當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，采取對(duì)內(nèi)優(yōu)先選拔原則；

　　4、公司逐步實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，機(jī)遇均等、公平公正原則；

　　5、結(jié)合實(shí)際，提供職業(yè)生涯發(fā)展所需要的培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)。

公司發(fā)展規(guī)劃3

　　一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

　　1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

　　3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

　　4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

　　二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

　　一、公司發(fā)展思路

　　公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

　　二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　我國(guó)十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟(jì)適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的

　　一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

　　三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

　　(一)大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力

　　1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的

　　2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

　　3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　(二)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力

　　人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培

　　養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的.動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

　　(三)建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理

　　公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

　　四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

　　1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng);最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。

　　2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過(guò)吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

公司發(fā)展規(guī)劃4

　　企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來(lái)三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

　　一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

　　從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

　　二、以發(fā)展為核心

　　構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

　　堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。

　　杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

　　一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。

　　一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用。

　　同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

　　二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范。

　　為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

　　1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。

　　一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

　　2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

　　(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　　因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的`靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

　　1、人才來(lái)源

　　1)制定措施，借才來(lái)用。

　　杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

　　2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

　　3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。

　　在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;

　　對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

　　2、人才管理

　　1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。

　　企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道。

　　鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

　　2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。

　　隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

　　3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。

　　通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

　　(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

　　公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

　　根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

　　1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。

　　2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

　　3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

　　4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

　　5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

　　(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

　　公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

　　1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

　　2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

　　3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建x資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

　　(四)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

　　公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。

　　擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。

公司發(fā)展規(guī)劃5

　　我們應(yīng)當(dāng)明確，職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低就業(yè)失敗的可能性，為個(gè)人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今，我們已經(jīng)來(lái)到了大學(xué)生活的第二個(gè)年頭，在人生中也將邁向標(biāo)志著獨(dú)立和成熟的20歲的分水嶺，這正是確立人生目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時(shí)期。畢淑敏說(shuō)過(guò)這樣一句話，“人生本沒(méi)有意義，每個(gè)人都要給自己規(guī)定一個(gè)人生的意義，我要思考的結(jié)果是：我用我的生命去做我熱愛的事情，它不僅讓我快樂(lè)，而且對(duì)人類有所幫助�！边@句話從宏觀上闡述了對(duì)人生進(jìn)行規(guī)劃和思考的重要性。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對(duì)自己的未來(lái)和發(fā)展方向進(jìn)行深入的思考，為人生指引一個(gè)明確的方向，從而賦予生命真正的價(jià)值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻(xiàn)，但至少要對(duì)自己的理想忠誠(chéng)，對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。

　　我們的一生中大約有35年的時(shí)間是在工作中度過(guò)的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡(jiǎn)單的職業(yè)來(lái)規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營(yíng)一生的事業(yè)去用心對(duì)待。

　　當(dāng)然，在漫長(zhǎng)的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個(gè)方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實(shí)的壓力我們也許會(huì)與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價(jià)值，而不是在消極的情緒中得過(guò)且過(guò)，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實(shí)現(xiàn)理想的可能。

　　一、自我認(rèn)知與定位：

　　人與人的個(gè)性特征存在著很大的差異，這在很大程度上形成了了每個(gè)人不同的興趣愛好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中，個(gè)性應(yīng)該要與工作相吻合。個(gè)性特征存在于我們的內(nèi)心，不是一天生成的，也不可能突然發(fā)生轉(zhuǎn)變，包括個(gè)性心理特征：如性格、能力等，以及個(gè)性的傾向性：如價(jià)值觀、興趣等。只有充分了解自己的個(gè)性，知道自己想要什么，才能更好地規(guī)劃自己的路，實(shí)現(xiàn)人職匹配。

　　在我的個(gè)性特征中，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是十分鮮明的�；趯�(duì)自己的了解和思考和與親友的溝通，我對(duì)于自己的性格特點(diǎn)有一個(gè)較為全面的把握。從優(yōu)點(diǎn)上說(shuō)，我的性格樂(lè)觀開朗，對(duì)生活有較高的熱情，因此在待人接物上頗有心得，朋友很多；敢作敢為，有自己的堅(jiān)持；好強(qiáng)，不甘平庸；有時(shí)叛逆、不循常規(guī)，想象力豐富，有一定的創(chuàng)造力，這一點(diǎn)對(duì)于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是，我在面臨選擇時(shí)因?yàn)檫^(guò)多的思考常常猶豫不決、行動(dòng)遲緩；母親常說(shuō)，我有時(shí)太過(guò)固執(zhí)，很難接受別人的建議，這個(gè)評(píng)價(jià)是到位的；好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)；有時(shí)處事過(guò)于情緒化，理性不足。

　　我的性格從某些方面來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的雙重性，有時(shí)開朗樂(lè)觀，有時(shí)又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說(shuō)，多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛交際，也可能輕浮、不踏實(shí)、不誠(chéng)實(shí)，屬于活潑好動(dòng)型。我的母親是一個(gè)樂(lè)觀、上進(jìn)、善于交際的人，我性格上開朗樂(lè)觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響；粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅(jiān)毅、扎實(shí)，也可能冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內(nèi)斂的一面，但這個(gè)特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改等缺點(diǎn)。其實(shí)，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長(zhǎng)避短，發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點(diǎn)，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨(dú)立型、行動(dòng)型和情緒性，我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個(gè)性類型上看來(lái)，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂(lè)溢于言表，不喜歡單調(diào)生活，愛刺激，愛感情用事，喜歡鮮艷色彩，對(duì)新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動(dòng)，有時(shí)反復(fù)無(wú)常，傲慢無(wú)禮。這在一定程度上如實(shí)反映了我性格的一個(gè)切面。

　　我的興趣較為廣泛，除了對(duì)理工和經(jīng)濟(jì)類沒(méi)有什么愛好和天賦，在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望，我喜歡語(yǔ)言藝術(shù)、天文地理、音樂(lè)美術(shù)，喜歡挑選和閱讀書籍；我喜歡創(chuàng)造和積累，常常記錄生活，喜歡自己制作，喜歡畫畫；同時(shí)我也追求激情，喜歡看足球、賽車等體育賽事，這或許是受到了我母親的影響，她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型，我屬于調(diào)研型職業(yè)：愛動(dòng)腦筋，窮根究底，獨(dú)立思考，不隨大流，力求有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明；以及藝術(shù)型職業(yè)：愛自由自在，不受過(guò)多的約束，能充分發(fā)揮自己的聰明才智，引人注目。我的興趣愛好對(duì)于我的人生選擇和規(guī)劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報(bào)考大學(xué)時(shí)，我放棄了經(jīng)濟(jì)、法律類的熱門專業(yè)和較好的學(xué)校，高分低報(bào)堅(jiān)持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè)，這個(gè)選擇對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃無(wú)疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。

　　從價(jià)值觀上來(lái)說(shuō)，我價(jià)值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的`影響。我認(rèn)為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在于是否能在自己熱愛的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能，通過(guò)自己的努力證明自己的價(jià)值，也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實(shí)踐，在生活中扮演好自己的每個(gè)角色。從職業(yè)價(jià)值類型上看，我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作，獨(dú)立自主，認(rèn)為工作是生活的一部分，要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外，家庭也是十分重要的部分，甚至在一定程度上，家庭重于工作。

　　通過(guò)對(duì)于能力的分析不難發(fā)現(xiàn)，我所選擇的廣告方向的職業(yè)對(duì)于語(yǔ)言表達(dá)能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng)，我已經(jīng)有所具備。

　　二、環(huán)境的探索和分析：

　　首先，從整個(gè)大學(xué)生就業(yè)的大趨勢(shì)看來(lái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年總共有630萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，就業(yè)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。教育部部長(zhǎng)袁貴仁在20xx年全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會(huì)議上直言：國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)就業(yè)的不利影響還沒(méi)有消除，如果說(shuō)今年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)困難的一年，明年可能是復(fù)雜的一年，整個(gè)宏觀層面就業(yè)形勢(shì)就很嚴(yán)峻。630萬(wàn)應(yīng)屆畢業(yè)生加上往屆沒(méi)有實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度便可想而知。面對(duì)這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，我們更應(yīng)該及早做好準(zhǔn)備，認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)選項(xiàng)，明確自己想找的工作方向，同時(shí)也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。

　　而文化創(chuàng)意在我國(guó)進(jìn)入WTO的形勢(shì)下，眾多富有藝術(shù)號(hào)召力的國(guó)際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國(guó)消費(fèi)大市場(chǎng)，這就要求當(dāng)今的創(chuàng)意人才應(yīng)當(dāng)具備多方面的素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)國(guó)際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今，中國(guó)創(chuàng)意界人數(shù)番了一番，從業(yè)人員的急劇增加，應(yīng)屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結(jié)為：新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營(yíng)管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制作、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及市場(chǎng)調(diào)查分析等就業(yè)方向。現(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報(bào)紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、DM刊等都是很好的發(fā)展趨勢(shì)，也被各商家所看好，文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，但競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。

　　從我對(duì)媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開始，我父母在為我分析利弊的同時(shí)也很支持我的決定，讓我獨(dú)立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉，自己的人生由自己承擔(dān)。我的父母對(duì)我沒(méi)有關(guān)于考研等的硬性要求，只要求我盡自己的努力去學(xué)習(xí)，并且支持我自主決定學(xué)習(xí)和工作的計(jì)劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨(dú)生女，長(zhǎng)輩們對(duì)我的期望都很高。對(duì)于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景，我的家人也并不是十分看好，常常和我分析相對(duì)狹窄的就業(yè)范圍和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

　　在我們?yōu)樽约捍_立職業(yè)目標(biāo)之前，對(duì)目標(biāo)職業(yè)的認(rèn)知是十分重要的。基于自己的興趣和能力與職業(yè)目標(biāo)的匹配，我確立了幾個(gè)目標(biāo)：從事廣告文案的撰寫工作或者廣告創(chuàng)意工作；進(jìn)入創(chuàng)意、時(shí)尚、生活類型的雜志做編輯；

　　1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案；公關(guān)會(huì)議活動(dòng)及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案；撰寫文化藝術(shù)演出活動(dòng)的新聞稿；協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。

　　學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語(yǔ)句搭配和組合方式等。要求對(duì)文字有一定的敏感程度。職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。

　　廣告策略型文案：主要工作在市場(chǎng)的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來(lái)的職位是“AE”，即客戶。

　　職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。

　　2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。

　　職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)

　　3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件

　　職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編

　　三、職業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃：

　　關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：

　　1、工作活動(dòng)的性質(zhì)：對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作是生活的一部分，工作是要能夠?yàn)樯钤鎏砩�，而不是�?jiǎn)單地為生活服務(wù)的過(guò)程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂(lè)趣的團(tuán)隊(duì)合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時(shí)必須與他人溝通，共同努力。

　　2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。

　　3、薪酬和福利：剛步入工作的軌道時(shí)，對(duì)于報(bào)酬的要求不高，只要能滿足基本生活需求就行，主要是能夠從工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，一兩年后希望能爭(zhēng)取到更好的福利，薪酬希望能在兩千到三千左右。

　　4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn)：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類的對(duì)口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時(shí)尚而舒適的戶內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。

　　人生是一段長(zhǎng)期的旅程，途中有許多目的地需要我們?nèi)サ诌_(dá)。在過(guò)程中，工作上的打拼、婚姻生活的質(zhì)量、家庭的維系都是我們要努力的方向，但終都是為了讓自己過(guò)一個(gè)美好充實(shí)的生活。我們不能忘記，重要的永遠(yuǎn)是生活

　　短期目標(biāo)：1~3年

　　完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相；中期目標(biāo)：3~10年；到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作；競(jìng)爭(zhēng)；長(zhǎng)期目標(biāo)：10、20年后；此時(shí)，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭，；四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評(píng)估：

　　1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年；

　　2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過(guò)；

　　3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整：

　　完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相關(guān)的證書；在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得較好的成績(jī)，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平；多閱讀有用的書籍以擴(kuò)充自己的知識(shí)，為今后的工作打下基礎(chǔ)；積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐，增強(qiáng)人際溝通能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)。

　　中期目標(biāo)：3~10年

　　到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作；競(jìng)爭(zhēng)廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿�，在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn)，探索更好、更適合自己的職位；組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。

　　長(zhǎng)期目標(biāo)：10、20年后

　　此時(shí)，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭，應(yīng)當(dāng)把更多時(shí)間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活；在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系；充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個(gè)穩(wěn)定的工作績(jī)效。

　　四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評(píng)估：

　　1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會(huì)，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會(huì)考慮重新選擇職業(yè)。

　　2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會(huì)調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。

　　3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會(huì)適時(shí)改變行動(dòng)策略。

　　4、其他因素的評(píng)估和調(diào)整：若在就業(yè)過(guò)程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會(huì)考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對(duì)人生更加重要的事情。

　　5、評(píng)估的時(shí)間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評(píng)估規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，我會(huì)對(duì)評(píng)估的時(shí)間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。

　　后記

　　亞里士多德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人是一種尋找目標(biāo)的動(dòng)物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)�！�

　　擁有一個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)，并且擁有了為自己的目標(biāo)努力打拼的勇氣，向找到人生的價(jià)值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無(wú)論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場(chǎng)空，在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時(shí)都可能遭遇新的問(wèn)題。對(duì)于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時(shí)的一勞永逸之舉，而是要在整個(gè)事業(yè)期隨時(shí)評(píng)估和調(diào)整的重要步驟。

　　從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。

公司發(fā)展規(guī)劃6

地區(qū)糧食局：

　　根據(jù)__糧辦18號(hào)文件精神，現(xiàn)提出__縣糧油購(gòu)銷公司發(fā)展規(guī)劃和建議如下：

　　一、__縣糧食企業(yè)基本現(xiàn)狀

　　__縣糧油購(gòu)銷公司承擔(dān)__縣行政區(qū)域內(nèi)政策性糧油的收購(gòu)、儲(chǔ)備、銷售工作。公司現(xiàn)有縣城中心糧庫(kù)和三個(gè)鄉(xiāng)糧站，注冊(cè)資本金289萬(wàn)元。職工人數(shù)17人，平均年齡43歲。20__年公司收購(gòu)小麥2537噸，實(shí)現(xiàn)盈利2.5萬(wàn)元。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難：公司用于收購(gòu)糧食的資金農(nóng)發(fā)行是有保證的`，小麥貸款基本是授信的，玉米貸款繳足一定比例的風(fēng)險(xiǎn)保證金后也是有保證的。但小麥、玉米都屬于季節(jié)性收購(gòu)，時(shí)間相對(duì)集中。因?yàn)闆](méi)有適量的自有流動(dòng)資金，在一年的大部分時(shí)間里，公司是沒(méi)有多少經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，公司計(jì)劃做些農(nóng)資或其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，沒(méi)有資金保證。

　　探索組建__地區(qū)糧油購(gòu)銷集團(tuán)的具體辦法，由各縣糧油購(gòu)銷公司全資入股，同時(shí)吸收制粉和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)等社會(huì)資本入股。各縣糧油購(gòu)銷公司可揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　1、經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，20__年9月開始對(duì)中心糧庫(kù)進(jìn)行了退城進(jìn)郊整體置換建設(shè)，新庫(kù)區(qū)占地面積55畝，建設(shè)1.0萬(wàn)噸庫(kù)容及配套，預(yù)計(jì)20__年7月投入使用�，F(xiàn)正在申請(qǐng)縣政府批準(zhǔn)辦理出讓性質(zhì)土地使用證。糧油購(gòu)銷公司中心糧庫(kù)工程建設(shè)即將完工，把新庫(kù)區(qū)用地辦成出讓用地，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，改善資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)融資能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、下一步：按照“一縣一企、一企多點(diǎn)”的模式，申請(qǐng)上級(jí)資金支持，擬對(duì)__鄉(xiāng)糧站和__鄉(xiāng)糧站進(jìn)行建設(shè)。特別是____鄉(xiāng)距離縣城70公里，是我縣糧食主產(chǎn)區(qū)，每年糧食產(chǎn)量在20xx噸以上。__鄉(xiāng)糧站建于上世紀(jì)80年代，現(xiàn)有庫(kù)房2棟均為土木結(jié)構(gòu)，已無(wú)法使用，是鄉(xiāng)級(jí)糧站建設(shè)的重點(diǎn)。

　　四、糧食局積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行等部門，加強(qiáng)對(duì)糧食企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)

　　1、糧油購(gòu)銷公司新庫(kù)區(qū)的庫(kù)房、電子地磅、輸糧設(shè)備、化驗(yàn)、計(jì)量等已經(jīng)具備，為方便農(nóng)戶就近賣糧，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)，公司計(jì)劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建一座300噸/天玉米烘干廠。由于公司糧庫(kù)等固定資產(chǎn)手續(xù)正在辦理中，不能抵押貸款，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)國(guó)投公司給予了貸款擔(dān)保。

　　2、對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，建議如下：一是對(duì)20xx年經(jīng)自治區(qū)審計(jì)確認(rèn)未占貸的政策性財(cái)務(wù)虧損掛賬，自治區(qū)盡快出臺(tái)政策予以解決。二是對(duì)已剝離到__縣糧食局的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)1998年5月31日以前經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)掛賬85萬(wàn)元貸款，按照20__年7月18日阿行署閱[20__]8號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，由國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)用兩年時(shí)間歸還，以此提高_(dá)_縣糧油購(gòu)銷公司在農(nóng)發(fā)行的信用等級(jí)。

公司發(fā)展規(guī)劃7

　　第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷

　　xx物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒(méi)有正式開展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

　　一、組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善

　　物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒(méi)有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。

　　二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高

　　若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的.，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員；二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。

　　就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說(shuō)，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

　　第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃

　　一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

　　用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)。

　　二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段

　　具體目標(biāo)：

　　1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象

　　2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

　　3、在公司全面推行ISO9000，并通過(guò)認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

　　4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。

　　5、有針對(duì)性地開展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“xx物業(yè)”品版知名度。

　　6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。

　　7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。

　　8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略

　　第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹立階段

　　本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)

　　具體目標(biāo)：

　　1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過(guò)創(chuàng)達(dá)標(biāo)。

　　2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。

　　3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。

　　4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品xx主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理***，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。

　　5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為

　　第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段

　　具體目標(biāo)：

　　1、公司管理面積達(dá)100萬(wàn)平方米以上

　　2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)

　　3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上

　　4、通過(guò)國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

　　5、成為全國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，進(jìn)入全國(guó)物業(yè)管理主體企業(yè)名列第三部分近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟及實(shí)現(xiàn)措施

　　xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

　　一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟

　　二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施

　　為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

　　完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制

　　在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

　　完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理

　　目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。

　　嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本

　　物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

　　同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)開拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來(lái)嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

公司發(fā)展規(guī)劃8

　　專業(yè)XXXX

　　姓名XXX

　　學(xué)號(hào)XXXXXXX

　　一、自我認(rèn)知與定位：

　　影響和職業(yè)的選擇影響。但是，我在面臨選擇時(shí)因?yàn)檫^(guò)多的思考常常猶豫不決、行動(dòng)遲緩;母親常說(shuō)，我有時(shí)太過(guò)固執(zhí)，很難接受別人的建議，這個(gè)評(píng)價(jià)是到位的;好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭(zhēng)執(zhí);有時(shí)處事過(guò)于情緒化，理性不足。

　　我的性格從某些方面來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的雙重性，有時(shí)開朗樂(lè)觀，有時(shí)又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說(shuō)，多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛交際，也可能輕浮、不踏實(shí)、不誠(chéng)實(shí)，屬于活潑好動(dòng)型。我的母親是一個(gè)樂(lè)觀、上進(jìn)、善于交際的人，我性格上開朗樂(lè)觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響;粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅(jiān)毅、扎實(shí)，也可能冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內(nèi)斂的一面，但這個(gè)特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改等缺點(diǎn)。其實(shí)，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長(zhǎng)避短，發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點(diǎn)，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨(dú)立型、行動(dòng)型和情緒性，我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個(gè)性類型上看來(lái)，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂(lè)溢于言表，不喜歡單調(diào)生活，愛刺激，愛感情用事，喜歡鮮艷色彩，對(duì)新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動(dòng)，有時(shí)反復(fù)無(wú)常，傲慢無(wú)禮。這在一定程度上如實(shí)反映了我性格的一個(gè)切面。

　　二、環(huán)境的探索和分析：

　　1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案;公關(guān)會(huì)議活動(dòng)及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案;撰寫文化藝術(shù)演出活動(dòng)的新聞稿;協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。

　　學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語(yǔ)句搭配和組合方式等。要求對(duì)文字有一定的敏感程度。

　　職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。

　　職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。

　　2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。

　　職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)

　　3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編

　　三、職業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃：

　　關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：

　　人生是一段長(zhǎng)期的旅程，途中有許多目的地需要我們?nèi)サ诌_(dá)。在過(guò)程中，工作上的打拼、婚姻生活的質(zhì)量、家庭的維系都是我們要努力的方向，但終都是為了讓自己過(guò)一個(gè)美好充實(shí)的生活。我們不能忘記，重要的永遠(yuǎn)是生活——

　　短期目標(biāo)：(1~3年)

　　中期目標(biāo)：(3~10年)

　　到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作;競(jìng)爭(zhēng)廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿�，在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn)，探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。

　　長(zhǎng)期目標(biāo)：(10、20年后)

　　此時(shí)，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭，應(yīng)當(dāng)把更多時(shí)間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活;在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系;充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個(gè)穩(wěn)定的工作績(jī)效。

　　四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評(píng)估：

　　3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會(huì)適時(shí)改變行動(dòng)策略。

　　4、其他因素的評(píng)估和調(diào)整：若在就業(yè)過(guò)程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的.變故，我將會(huì)考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對(duì)人生更加重要的事情。

　　后記

　　擁有一個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)，并且擁有了為自己的目

　　標(biāo)努力打拼的勇氣，向找到人生的價(jià)值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無(wú)論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場(chǎng)空，在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時(shí)都可能遭遇新的問(wèn)題。對(duì)于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時(shí)的一勞永逸之舉，而是要在整個(gè)事業(yè)期隨時(shí)評(píng)估和調(diào)整的重要步驟。

　　從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。我的就業(yè)能力培養(yǎng)方案

　　時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)一年已經(jīng)過(guò)去。很快，我們就將離開校園步入社會(huì)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將成為我們將要面臨的人生挑戰(zhàn)，以下是我總結(jié)的就業(yè)時(shí)我們應(yīng)具有的8大素質(zhì)：扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

　　這是我們就業(yè)的基本的條件。它將成為我們就業(yè)的資本與基礎(chǔ)。在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識(shí)，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。這就要求我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中扎實(shí)穩(wěn)重，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好充分的準(zhǔn)備，才有能力應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　堅(jiān)強(qiáng)的意志力

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光

　　這一條我選擇了長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光而不是遠(yuǎn)大的理想，因?yàn)樵谖覀冞@些大學(xué)生中，當(dāng)然也包括我，我們都不缺乏理想，但是我們的理想遠(yuǎn)大卻虛幻空洞，主要原因就是：我們能想很遠(yuǎn)，想很好，但我們對(duì)自己的未來(lái)卻看不清，看不見。心中一片光明，但眼前卻一片黑暗。今后就業(yè)，我們需要的就是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，對(duì)我們的未來(lái)不是幻想而是規(guī)劃，只有這樣，我們的理想才不僅僅是理想，我們的理想的未來(lái)才有可能成為現(xiàn)實(shí)。在今后對(duì)某工作進(jìn)行計(jì)劃設(shè)想時(shí)，要實(shí)際考慮方案可行性并討論各行為對(duì)工作所產(chǎn)生的影響，鍛煉自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和大局觀念。獨(dú)到的管理能力

　　日本的經(jīng)營(yíng)管理理念受到全世界的好評(píng)及世界各國(guó)企業(yè)的爭(zhēng)相借鑒模仿。我還沒(méi)有深入了解過(guò)其經(jīng)營(yíng)理念，也就不做過(guò)多闡述。但將來(lái)就業(yè)時(shí)，無(wú)論我們深處基層，還是榮升高位，我們擁有的將不僅僅是一兩個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)可能很小，僅有幾人，也可能很大，幾百人幾千人，那么就需要我們完善地協(xié)調(diào)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。管理好每一個(gè)人，讓所有人都能盡量大的發(fā)揮自己的才能，并讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作行之有效，我們可以借鑒他人先進(jìn)的管理方法，或自己在實(shí)踐中摸索選擇適合自己團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)營(yíng)模式。

　　5、自我反省的能力

　　6、高尚的品格

　　無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，端正的人格必不可少。如今中國(guó)無(wú)數(shù)的大小企業(yè)中，成功的大有其在，但偽劣黑混的企業(yè)也有很多。做事之前先做人，君子愛財(cái)取之有道。只有擁有端正高尚的品格的人，才有可能獲得真的的成功。

　　7、過(guò)人的膽識(shí)

　　在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有個(gè)很有意思的題目：什么人總能在職場(chǎng)中摸爬滾打獲得成功?答案是：賭徒。為什么是賭徒呢?因?yàn)榭v橫賭桌的人總是有很好的心里素質(zhì)，換句話說(shuō)就是很過(guò)人的膽識(shí)，敢下注，想贏也敢輸，所以他們適合競(jìng)爭(zhēng)，敢于競(jìng)爭(zhēng)。雖然我們就業(yè)不是賭博，不會(huì)鬧得家財(cái)散盡，但兩者所具有的冒險(xiǎn)性是共同的，這也就要求我們擁有賭博時(shí)所具有的冒險(xiǎn)精神。很多人都是瞻前顧后，優(yōu)柔寡斷，才錯(cuò)失了騰飛的良機(jī)，也有人因?yàn)槭艿叫┰S打擊就不敢再涉足半步，終也不會(huì)成功。敢闖就敢輸，敢輸才會(huì)贏!

　　8、與人分享的習(xí)慣

　　在我們的事業(yè)小有成就時(shí)，要懂得與自己的共事戰(zhàn)友們分享自己的成功，這可能是金錢，也可能是名譽(yù)，或者是各種人脈關(guān)系。所有的這些，都是大家共同打拼所得來(lái)的，每個(gè)人都有自己應(yīng)得的一份�；蛟S你們地位不同：你是老板經(jīng)理董事，他們只是職員下屬零工。你有錢了，也一定要想著給他們加薪。否則，漸漸的你就只能成為孤家寡人了。

　　在就業(yè)者素質(zhì)中，我比較突出的是創(chuàng)造力，喜歡想象，喜歡親自嘗試，而且有時(shí)會(huì)有不錯(cuò)的點(diǎn)子。重要的是我喜歡和別人交往，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

公司發(fā)展規(guī)劃9

　　在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。

　　一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

　　截止至XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計(jì)劃開拓量17.3億元的72%。

　　為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)

　　三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。

　　四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，XX年中標(biāo)率達(dá)49%。

　　五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

　　工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

　　XX年，公司承接的株洲市水岸春天a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號(hào)。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。

　　二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

　　2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

　　(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

　　(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

　　(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

　　(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

　　(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。

　　(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。

　　(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

　　(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

　　(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

　　(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。

　　(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

　　6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

　　7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

　　(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

　　為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

　　增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的`思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

　　(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平

　　按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

　　(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

　　今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

　　公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

　　(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

　　發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

　　XX年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

公司發(fā)展規(guī)劃10

　　自掛牌成立以來(lái)，擔(dān)保有限責(zé)任公司在政府的大力支持下，迅速組建團(tuán)隊(duì)，積極投身到為中小企業(yè)服務(wù)的進(jìn)程中，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，截止12月31日共為家企業(yè)提供了融資擔(dān)保，累計(jì)擔(dān)保金額合計(jì)xx萬(wàn)元。為拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大融資平臺(tái)規(guī)模,公司的服務(wù)水平在下一階段能有更大程度的提高，我們對(duì)改制后的工作做出發(fā)展規(guī)劃。

　　第一部分所處行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景

　　一、市場(chǎng)背景

　　中小企業(yè)是山西省經(jīng)濟(jì)的柱石。據(jù)了解，目前，山西省中小企業(yè)有近9萬(wàn)家之多，占到全省企業(yè)總數(shù)的99％以上，全省地方生產(chǎn)總值的50％、財(cái)政收入的40％、全社會(huì)就業(yè)的40％、城鄉(xiāng)新增就業(yè)的80％以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供，中小企業(yè)在山西省經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器和就業(yè)的蓄水池作用。然而，中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)不規(guī)范、信息不透明、抵押不足等自身原因，長(zhǎng)期以來(lái)，融資瓶頸成為其發(fā)展的絆腳石。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)因缺乏有效擔(dān)保而拒貸的比例高達(dá)23.8％，因無(wú)法落實(shí)抵押而發(fā)生的拒貸比例高達(dá)33.3％，二者合計(jì)占到拒貸比例高達(dá)57.1％，中小企業(yè)本身及多方因素又造成了貸款成功率不足50％，融資難問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而擔(dān)保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因。

　二、中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　經(jīng)過(guò)的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)已由原來(lái)的機(jī)構(gòu)試點(diǎn)，發(fā)展成為一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系已由初期的政府主導(dǎo)型向市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)型轉(zhuǎn)化。政府職能重在建立補(bǔ)償機(jī)制和信用資源的有效配置上。政府的政策引導(dǎo)，激活了大量的民間資金投入擔(dān)保業(yè)，擔(dān)保業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程明顯加快，民營(yíng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)逐步占市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

　　2、我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)資本實(shí)力增強(qiáng)、業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、專業(yè)團(tuán)隊(duì)形成、總體素質(zhì)穩(wěn)定提高。經(jīng)過(guò)的發(fā)展歷程，不斷地優(yōu)勝劣汰，部分擔(dān)保機(jī)構(gòu)在穩(wěn)健的發(fā)展中不斷地壯大自己的資金實(shí)力，構(gòu)建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，逐步創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì)。

　　3、我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)支持支持中小企業(yè)發(fā)展的企業(yè)效益、社會(huì)效益顯著。長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)以中小企業(yè)融資擔(dān)保為己任，不斷提升中小企業(yè)的信用能力，增強(qiáng)中小企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)貸款的能力，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并逐步形成了企業(yè)立信、政府征信、專業(yè)評(píng)信、機(jī)構(gòu)授信和社會(huì)重信的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　當(dāng)然，由于企業(yè)之間在資金實(shí)力、管理水平、風(fēng)控機(jī)制、市場(chǎng)開發(fā)等方面的差異，造成不同地區(qū)，不同公司之間發(fā)展的不平衡。以太原市為例，目前截至底，全市融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展到47家，從業(yè)人員657人，注冊(cè)資本金14.8億元；累計(jì)為9390戶中小企業(yè)提供擔(dān)保金額59億元；，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市共有533家中小企業(yè)通過(guò)擔(dān)保從銀行獲得了貸款，獲得貸款的企業(yè)總數(shù)占全市中小企業(yè)的比例僅僅為1%，從這個(gè)數(shù)字來(lái)看，我市的擔(dān)保業(yè)急需發(fā)展。

　　三、我公司發(fā)展現(xiàn)狀

　　太原民生投資擔(dān)保股份有限公司注冊(cè)資本5600萬(wàn)元，由太原市政府聯(lián)合部分優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)共同出資組建，組建該公司的宗旨是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，著力解決太原中小企業(yè)貸款難、融資難的問(wèn)題，促進(jìn)太原市中小企業(yè)健康發(fā)展，公司引進(jìn)民生銀行太原分行先進(jìn)的管理模式，開啟了我省擔(dān)保行業(yè)政、企、銀共同參與的模式先河。目前該公司主要與民生銀行太原分行商貸通業(yè)務(wù)對(duì)接，經(jīng)過(guò)三個(gè)月來(lái)的運(yùn)行，取得了比較滿意的成績(jī)，但也暴露出了一定的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)，二是制度體系建設(shè)需要完善，這兩方面問(wèn)題形成的原因都是由于公司剛剛組建，人員需要磨合，制度建設(shè)需要時(shí)間，相信在不久的將來(lái)公司會(huì)很快步入正軌，迅速發(fā)展壯大起來(lái)。

　　第二部分公司發(fā)展思路

　　我公司將在政府有關(guān)部門的大力支持下，與民生銀行太原分行繼續(xù)加強(qiáng)合作，形成更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與太原市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心及各縣區(qū)服務(wù)中心深入探討，摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)的綠色通道，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和制度體系建設(shè)，嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹立企業(yè)品牌。在此基礎(chǔ)上，逐步完善功能，理順體制，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，多元發(fā)展，有計(jì)劃地增資擴(kuò)股，為上市積極創(chuàng)造條件。具體目標(biāo)和計(jì)劃如下：

　一、業(yè)務(wù)發(fā)展

　�。ㄒ唬┛傮w構(gòu)架

　　業(yè)務(wù)構(gòu)架

　　擔(dān)保業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)

　�。ǘ┌l(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標(biāo)

　　1、擔(dān)保業(yè)務(wù)

　　繼續(xù)與民生銀行太原分行商貸通產(chǎn)品對(duì)接，積極爭(zhēng)取民生銀行太原分行授信額度，將5600萬(wàn)元注冊(cè)資本金用足用夠，目標(biāo)任務(wù)=560011倍=56000萬(wàn)元，

2、投資業(yè)務(wù)

　　遵循安全和穩(wěn)健的原則，從短期投資開始，逐步向中長(zhǎng)期投資延伸。短期投資以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺(tái)，通過(guò)與民生銀行太原分行合作開展短期拆借、過(guò)橋貸款、委托投資等服務(wù)；中長(zhǎng)期投資主要通過(guò)從太原市政府獲取政府主導(dǎo)項(xiàng)目和支持項(xiàng)目的相關(guān)信息，從中選擇適合我公司參與的項(xiàng)目，并積極爭(zhēng)取來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于開展擔(dān)保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金，所以，投資業(yè)務(wù)的資金來(lái)源為客戶存入我公司賬戶的保證金，以5%的比例來(lái)算，為560005%=2800萬(wàn)元，除去房屋租賃、裝修、購(gòu)置固定資產(chǎn)等需要一次性投入的支出和保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的辦公費(fèi)用，可用于投資的金額約萬(wàn)元。本項(xiàng)業(yè)務(wù)份額的80%在公司層面做，剩余的20%分?jǐn)偟礁鳂I(yè)務(wù)中心。

　　3、其他業(yè)務(wù)

　　其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入。

　　（三）利潤(rùn)測(cè)算

　　1、年?duì)I業(yè)利潤(rùn)

　�。�1）擔(dān)保業(yè)務(wù)

　　統(tǒng)一按3%的費(fèi)率來(lái)計(jì)算，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=560003%=1680萬(wàn)元。

　�。�2）投資業(yè)務(wù)

　　按15%的年預(yù)期收益來(lái)計(jì)算，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=15%=300萬(wàn)元。

　　（3）其他業(yè)務(wù)

　　保證金利息=56002.25%=126萬(wàn)元。

　　三項(xiàng)合計(jì)=1680+300+126=2116萬(wàn)元

　　2、年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

　�。�1）房租

　　目前尚未確定辦公定點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)量房租暫以110萬(wàn)元/年來(lái)估算。

　�。�2）裝修費(fèi)

　　營(yíng)業(yè)面積按2200平方米考慮，裝修費(fèi)為500元/平方米，則裝修費(fèi)=2200500=111萬(wàn)元。按來(lái)攤銷，年攤銷費(fèi)用為11萬(wàn)元。

　　（3）職工薪酬

　　目前有職工人數(shù)24人，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，估計(jì)需要增加2個(gè)部門，增加員工11人，公司員工將會(huì)達(dá)到35人，人均月薪4000元，外加業(yè)務(wù)提成、福利、保險(xiǎn)等，年職工薪酬約387萬(wàn)元（其中：工資=350.412=168萬(wàn)元，業(yè)績(jī)提成16808%=135萬(wàn)元，保險(xiǎn)=16830%=50萬(wàn)元，住房公積金=16811%=17萬(wàn)元，福利=16811%=17萬(wàn)元）

　�。�4）固定資產(chǎn)折舊

　　包括系統(tǒng)開發(fā)、車輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)130萬(wàn)元，按照五年平均攤銷，年折舊費(fèi)約26萬(wàn)元。

　�。�5）辦公費(fèi)用

　　辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等大約為120萬(wàn)元。

　　（6）董事會(huì)津貼11-20萬(wàn)元，項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)5-11萬(wàn)元。

　　（7）風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

　　56000萬(wàn)元擔(dān)保額按照0.5%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金=560000.5%=280萬(wàn)元

　　（8）未到期責(zé)任準(zhǔn)備金

　　168030%=504萬(wàn)元

　�。�9）營(yíng)業(yè)稅金及附加

　　21165.625%=118萬(wàn)元

　　以上各項(xiàng)費(fèi)用、支出、稅金合計(jì)大約1576萬(wàn)元

　　3、利潤(rùn)總額

　　利潤(rùn)額=收入-費(fèi)用=2116-1576=520萬(wàn)元

　　凈利潤(rùn)=520（1-25%）=390萬(wàn)元

　　資本利潤(rùn)率=390/5600=7%

　　二、增資擴(kuò)股計(jì)劃

　　在公司準(zhǔn)備擴(kuò)大資本金，增加擔(dān)保能力，具體辦法是通過(guò)進(jìn)一步吸收有認(rèn)同感的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)和資信情況良好的自然人入股來(lái)實(shí)現(xiàn)，股東吸收途徑有兩個(gè)：一是民生銀行推薦，二是從我公司接觸的客戶中篩選，本年度計(jì)劃將資本金增加至2億。

　　第三部分目標(biāo)推動(dòng)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)措施

　　一、目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃

　　是民生銀行太原分行大力推進(jìn)商貸通業(yè)務(wù)的一年，分行下屬各支行的任務(wù)較重，所以各支行推薦給我公司的業(yè)務(wù)量應(yīng)該是持續(xù)、穩(wěn)定的，但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個(gè)原則將公司制定的全年任務(wù)指標(biāo)按中心分季度予以分解。見下表：

　　金額單位：人民幣xx萬(wàn)元

　　季度任務(wù)

　　業(yè)務(wù)部門一季度二季度三季度四季度全年合計(jì)

　　一中心300035003500400014000

　　二中心300035003500400014000

　　三中心300035003500400014000

　　四中心300035003500400014000

　　合計(jì)1

　　14000

　　1600056000

　　在這個(gè)基礎(chǔ)上，每個(gè)業(yè)務(wù)中心還需根據(jù)公司的整體安排完成15萬(wàn)元的'投資凈收益，占公司總投資收益的20%。

　　二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施

　　1、加強(qiáng)公司硬件建設(shè)

　　（1）規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所

　　目前我公司共設(shè)8個(gè)部門，有員工22人，共配置電腦8臺(tái)（只有3臺(tái)能接入互聯(lián)網(wǎng)），這么多部門和人員都擠在一個(gè)辦公室辦公，容易造成人員間工作相互影響，效率低下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而且對(duì)外形象也不佳，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。，公司將規(guī)劃建設(shè)面積為2200平方米的能滿足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，并配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相pi配的一系列辦公設(shè)備。

　�。�2）解決交通問(wèn)題

　　各業(yè)務(wù)中心作為前臺(tái)部門，需要頻率外出對(duì)客戶進(jìn)行事前調(diào)查、事中落實(shí)，事后監(jiān)督等項(xiàng)工作，中后臺(tái)部門也需要外出辦事，目前，公司尚未購(gòu)置1臺(tái)車輛，各部門雖然各自采取不同的辦法將這一問(wèn)題暫時(shí)予以解決，但不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要購(gòu)置一定數(shù)量的汽車，并制訂相應(yīng)的管理辦法。

　　2、加強(qiáng)公司軟件建設(shè)

　�。�1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　a、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向

　　以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想，以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標(biāo)，向國(guó)內(nèi)一流擔(dān)保企業(yè)看齊，建立一支勇于開拓，敢于創(chuàng)新，業(yè)務(wù)精通，服務(wù)高效，有吃苦耐勞的精神，有誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　b、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　見公司組織構(gòu)架圖。不同之處是在風(fēng)險(xiǎn)管理部中增加法律事務(wù)崗。

　　c、機(jī)構(gòu)職責(zé)與崗位設(shè)置

　　總經(jīng)理

　　執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)（2人）

　　探索、研究公司重大發(fā)展戰(zhàn)略，整合配置社會(huì)資源，策劃重大項(xiàng)目及市場(chǎng)的開發(fā)方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)公司發(fā)展提出指導(dǎo)性建議及運(yùn)作方案；投資業(yè)務(wù)的運(yùn)作。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)（2人）

　　研究風(fēng)險(xiǎn)控制辦法；參與業(yè)務(wù)評(píng)審。

　　綜合管理部職責(zé)（3人）

　　統(tǒng)籌擬制公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；公司對(duì)外宣傳的策劃與管理；公司內(nèi)外的綜合協(xié)調(diào)工作；公司日常事務(wù)管理；人力資源、后勤保障、業(yè)務(wù)檔案等行政事務(wù)管理。

　　財(cái)務(wù)部職責(zé)（2人）

　　公司日常的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)營(yíng)與預(yù)算

公司發(fā)展規(guī)劃11

　　可以說(shuō)我們今天這個(gè)大會(huì)既是對(duì)前一階段戰(zhàn)略梳理工作的總結(jié)大會(huì)，更是今后全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)員大會(huì)。

　　首先，我談一談本次公司貫徹落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的目的和意義。這是一個(gè)在各次會(huì)議上多次提到的問(wèn)題，在這里我要再次強(qiáng)調(diào)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層，我們?cè)谶@里所發(fā)揮的作用就是一個(gè)傳教士的作用。我們?yōu)槭裁锤銘?zhàn)略梳理？

　　第一，做企業(yè)，我們的共同愿望就是把企業(yè)發(fā)展好，使企業(yè)強(qiáng)大。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們每個(gè)人的生活才能不斷改善，穩(wěn)步提高，對(duì)社會(huì)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。進(jìn)行戰(zhàn)略梳理就是為了使公司上下達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)和愿望。

　　第二、隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多行業(yè)的壟斷都已經(jīng)被打破，如果固步自封，必將走向滅亡。98年我們公司在最困難的時(shí)候，如果不是進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大調(diào)整，公司也不可能發(fā)展到今天。而到戰(zhàn)略梳理前，公司同98年相比已大不一樣了，我們已經(jīng)走出了低谷，經(jīng)營(yíng)已經(jīng)具備了規(guī)模，進(jìn)入了一個(gè)恢復(fù)發(fā)展的階段。但與此同時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)也發(fā)生了巨大變化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，現(xiàn)代營(yíng)銷理念和管理模式的引入，汽車市場(chǎng)的營(yíng)銷方式和管理方式也發(fā)生了變化，又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種形勢(shì)下，我們要繼續(xù)發(fā)展，就必須要順應(yīng)形勢(shì)，進(jìn)行及時(shí)的改革、調(diào)整和自我完善。否則我們將難以超越現(xiàn)有的階段，失去發(fā)展的動(dòng)力。所以我們要通過(guò)此次戰(zhàn)略梳理，解決制約公司發(fā)展的根本問(wèn)題，明確公司的發(fā)展方向，有效的整合資源，形成合力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司今后的快速發(fā)展搭建新的平臺(tái)。前幾年公司的快速發(fā)展是大家共同努力的結(jié)果，同時(shí)也得益于較好的市場(chǎng)大環(huán)境。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)，我們已清楚的看到員工素質(zhì)和管理水平等方面的滯后。面對(duì)新形勢(shì)，外國(guó)企業(yè)的進(jìn)入，汽車營(yíng)銷壟斷的逐步形成，再像以前簡(jiǎn)單的一買一賣、不考慮其他問(wèn)題已經(jīng)行不通了。我們搞市場(chǎng)細(xì)分，也是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　下面我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)這次戰(zhàn)略梳理中我們所發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們已經(jīng)在各種場(chǎng)合向大家進(jìn)行了通報(bào)，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一是汽貿(mào)缺乏明確的定位和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略。我們?cè)谑崂砗蟠_定公司為戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、企業(yè)文化中心。是經(jīng)過(guò)分析內(nèi)部情況特點(diǎn)，參考很多外部的經(jīng)驗(yàn)提出的。以前我們也提出過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略，但基本是簡(jiǎn)單規(guī)劃，沒(méi)有考察內(nèi)部情況、外部市場(chǎng)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)力認(rèn)真分析。第二是公司的整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的不充分。三是開拓意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)反映滯后。第四是公司的管理水平與現(xiàn)代化，企業(yè)管理要求還有很大差距。五是沒(méi)有完整的企業(yè)文化體系。

　　我們目前采取措施，已經(jīng)有了一些改變。根據(jù)戰(zhàn)略梳理，我們制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，是分層次分步驟的實(shí)施。這個(gè)戰(zhàn)略是結(jié)合我們集團(tuán)的特點(diǎn)制定的，未來(lái)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和占領(lǐng)市場(chǎng)份額等對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)，我們集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)是其他經(jīng)營(yíng)商所不具備的。我們?cè)谏蜿?yáng)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谕獠焊魇幸灿凶约旱臓I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這些都是我們的優(yōu)勢(shì)。但目前我們的網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮的并不完善，我們要在公司內(nèi)部、外部進(jìn)行合作，最大限度的發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。人力資源方面，我們西庫(kù)搞維修十幾年了，他們的維修人力資源，我們要往其他公司進(jìn)行調(diào)配。我們的人力資源的培訓(xùn)培養(yǎng)都要從全局的角度來(lái)管理，包括我們制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。我們要在遼寧、在全國(guó)做到領(lǐng)先，不發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)是做不到的。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，也就是說(shuō)明了為什么把遼寧汽貿(mào)定位為“四個(gè)中心”。我們前一階段明確了公司的定位，制定了公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念篇，行為篇也即將要定稿。我們已經(jīng)在全省的工作會(huì)議和本部的工作會(huì)議上進(jìn)行了宣講，下一步我們就要進(jìn)行全面的灌輸。可以說(shuō)這三項(xiàng)整改是關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中最主要的問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題的解決，對(duì)其他問(wèn)題的整改起到了方向性的作用，特別是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定明確了公司今后的發(fā)展方向，使其他問(wèn)題的整改有了遵循。

　　我們還做了以下幾個(gè)方面的工作，第一、公司班子由主管總裁制調(diào)整為分管總裁制，綜合部門由三個(gè)變成了五個(gè)，職能有了很大的調(diào)整。對(duì)職能部門所進(jìn)行的調(diào)整更多的是改變過(guò)去的機(jī)關(guān)作風(fēng)，擴(kuò)大了職權(quán)。權(quán)力擴(kuò)大了，對(duì)職能部門人員的要求也就相當(dāng)?shù)母�，既要做好工作，還要發(fā)揮好管理作用。第二、建立起了目標(biāo)管理體系。主要是建立了工作計(jì)劃制度和預(yù)算管理制度。這兩項(xiàng)制度我們以前是空白，也反映出了我們過(guò)去在管理上的差距。工作計(jì)劃制度和預(yù)算管理制度從年初開始已在綜合管理部門全面實(shí)行了，作為公司今后的一項(xiàng)日常管理工作，今年我們將在全公司推行。第三、改革了原有的經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，打破了以往的粗放、簡(jiǎn)單只追求利潤(rùn)指標(biāo)的考核，實(shí)行了對(duì)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素質(zhì)的全面考核，增加責(zé)任，以確保各公司的經(jīng)營(yíng)管理工作圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的展開。第四、開始了人力資源管理體系的構(gòu)建。徹底改變了過(guò)去人事勞資只管人員進(jìn)出、工資發(fā)放等簡(jiǎn)單的日常管理工作，而是形成了一整套的涵蓋員工招聘、考勤、培訓(xùn)、異動(dòng)、績(jī)效、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等規(guī)范化、科學(xué)化的'人力資源管理制度。具體來(lái)說(shuō)，目前我們?cè)诤团d大眾4S店進(jìn)行了推廣，人力資源部和安信公司一起進(jìn)行了S店的編寫崗位說(shuō)明、薪酬激勵(lì)、KPI考核的推廣。我們將在此基礎(chǔ)上，今后在所有公司都要開展。從五個(gè)部門的競(jìng)聘中我們也看到了與以往有所不同。在戰(zhàn)略梳理過(guò)程中，員工們有一些反映，比如領(lǐng)導(dǎo)干部選拔，員工不知道是怎么選的，被選上的人也不知道，只知道是領(lǐng)導(dǎo)讓我干的，說(shuō)的確實(shí)有道理。我們現(xiàn)在是先確定崗位，崗位確定之后，根據(jù)崗位要求選拔領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)都是這么產(chǎn)生的。現(xiàn)在辦公室主任還沒(méi)有確定，在這里我說(shuō)一句，在座的有興趣夠條件的員工，也可以積極報(bào)名參與。

　　針對(duì)公司整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分的問(wèn)題，公司班子根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們將公司的小品牌進(jìn)行了整合。我們對(duì)所經(jīng)營(yíng)的松花江、五菱、解放輕卡等車型實(shí)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)，并以本部為中心向各市公司輻射，形成一個(gè)覆蓋全省的營(yíng)銷網(wǎng)。這樣做既可以增加銷售量又可以扶持小公司的發(fā)展，發(fā)揮各個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)。目前這項(xiàng)工作在各公司和生產(chǎn)廠家的支持下，已經(jīng)開始運(yùn)作了。隨著這一經(jīng)營(yíng)模式的成熟，我們還將逐步向其他品牌擴(kuò)展。同時(shí)我們還要把握機(jī)遇爭(zhēng)取一些市場(chǎng)上買的好的品牌。獲得這些品牌可以通過(guò)多種方式，比如向品牌代理爭(zhēng)取、合資經(jīng)營(yíng)、低價(jià)收購(gòu)其他經(jīng)銷商店面等。

　　按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整。維修業(yè)務(wù)是我們今后工作的重點(diǎn)之一。這項(xiàng)工作從去年末就開始著手實(shí)施了。到目前我們公司已經(jīng)擁有了各類汽車維修站28個(gè)，今年上半年阜新、遼陽(yáng)兩個(gè)公司的維修站還將開業(yè)。我們的目標(biāo)是在全省不僅要建成汽車營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，還要建成一個(gè)汽車維修網(wǎng)絡(luò)。二手車交易市場(chǎng)我們已經(jīng)拿到了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，正在選地，裝飾、美容工作也在籌備之中。

　　我們針對(duì)遼寧汽貿(mào)的品牌形象弱化問(wèn)題，也提出了相應(yīng)的解決辦法。公司CI形象光盤已經(jīng)制作出來(lái)，介紹公司整體面貌的畫冊(cè)也已制作完成，近期即將下發(fā)到各公司。我們還會(huì)通過(guò)各種渠道的宣傳，擴(kuò)大遼寧汽貿(mào)的影響力和知名度。

　　對(duì)于下一步，公司全體員工統(tǒng)一思想、全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的工作，我們做了如下安排。

　　第一階段：是調(diào)查摸底階段，這是為第二階段宣傳落實(shí)做準(zhǔn)備的。第一層面是對(duì)全體員工的。主要是了解全體員工對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化理念篇的了解程度。第二個(gè)層面主要是對(duì)各公司中層以上干部的。不僅要了解戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化，還要了解對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算管理、汽車后市場(chǎng)開發(fā)、品牌整合等內(nèi)容的掌握程度。第三個(gè)層面是管理方面，主要是對(duì)各公司總經(jīng)理及相關(guān)人員關(guān)于本公司人力資源管理方面的情況。第一階段工作預(yù)計(jì)到4月末完成。

　　第二階段：是宣灌落實(shí)階段。這一階段的工作是最多最復(fù)雜的。宣灌小組要到每個(gè)公司進(jìn)行宣傳落實(shí)工作。不僅要進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化及整改的規(guī)章制度宣傳落實(shí)。還要同每個(gè)公司就部門定位、職責(zé)管理權(quán)限、崗位說(shuō)明書編寫、建立人力資源信息庫(kù)、員工培訓(xùn)制度及流程、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效管理制度、流程、考核、薪酬及福利制度等諸項(xiàng)進(jìn)行建立和完善。第二階段工作預(yù)計(jì)需要兩個(gè)月的時(shí)間。

　　第三階段：檢查驗(yàn)收階段。這一階段的工作是對(duì)宣傳落實(shí)結(jié)果的考核。檢查全體員工對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是否真正知道了，各項(xiàng)規(guī)章制度是否建立完善了。這一階段擬需要一個(gè)月的時(shí)間。

　　以上是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳貫徹落實(shí)小組的工作計(jì)劃。但是需要提醒大家注意的是，并不是計(jì)劃執(zhí)行完了，宣灌工作就結(jié)束了。公司發(fā)展規(guī)劃、公司理念是需要長(zhǎng)期灌輸?shù)�，要通過(guò)不斷的宣講，而被全體員工所認(rèn)可、所接受，最終形成自覺的行為規(guī)范。只有這樣才能形成企業(yè)萬(wàn)眾一心，向著共同的目標(biāo)去奮斗的局面。今天這個(gè)會(huì)上趙總又進(jìn)行了一遍宣講，就是為了這個(gè)目的。今后在各種會(huì)議上只要有條件，不僅是班子幾位老總、各公司總經(jīng)理、中層干部也要宣講。

　　為了保證戰(zhàn)略梳理結(jié)果的順利落實(shí)，在這里我還要重點(diǎn)講一下統(tǒng)一思想的問(wèn)題。自我們開展戰(zhàn)略梳理工作以來(lái)，公司班子的思想始終是一致的。但是在我們一些中層干部、業(yè)務(wù)骨干的思想里并不是統(tǒng)一的。有些人是贊同的，但也有些人卻表現(xiàn)出各種各樣的想法。如有的人認(rèn)為經(jīng)營(yíng)工作這么困難和緊張，應(yīng)該把精力放在經(jīng)營(yíng)上，搞梳理又是培訓(xùn)又是開會(huì)，耽誤工作，沒(méi)什么用；還有的存在等待、觀望的態(tài)度；也有人持懷疑態(tài)度，認(rèn)為是搞形式，持續(xù)不了多久。存在這種思想的人我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：一是長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)思維習(xí)慣和管理方式在頭腦里根深蒂固，不愿意接受新事物；二是惰性強(qiáng)，不愿意或缺乏學(xué)習(xí)，雖然口頭上講要引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，但真正對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和作用又知之甚少，運(yùn)用新管理方式又要學(xué)習(xí)又要培訓(xùn)，既嫌費(fèi)事又嫌麻煩。三是沒(méi)有擺正經(jīng)營(yíng)工作和戰(zhàn)略梳理的關(guān)系，對(duì)此次搞戰(zhàn)略梳理是關(guān)系公司長(zhǎng)久發(fā)展大計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，所以導(dǎo)致在行動(dòng)上對(duì)進(jìn)行梳理工作缺乏積極性和主動(dòng)性，工作不催不動(dòng)，催急了就動(dòng)一動(dòng)。今天我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)層在這里表個(gè)態(tài)，公司的戰(zhàn)略梳理和今后的推廣工作，是關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，公司領(lǐng)導(dǎo)層決心已下，沒(méi)有動(dòng)搖和改變的可能性。

　　在今天這次大會(huì)之后，宣灌小組將要下到各公司全面展開工作了，為了使戰(zhàn)略梳理的成果真正落到實(shí)處，下面我提出幾點(diǎn)要求：

　　1、全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施戰(zhàn)略梳理的目的意義和重要性，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略提高到事關(guān)公司持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投入到宣灌工作中來(lái)，確保宣灌工作按計(jì)劃按進(jìn)度實(shí)施，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實(shí)。

　　2、各公司總經(jīng)理是本單位落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一責(zé)任人。總經(jīng)理和各級(jí)干部要帶頭學(xué)習(xí)宣傳公司規(guī)劃、公司理念及各項(xiàng)管理制度。要充分認(rèn)識(shí)此次通過(guò)戰(zhàn)略梳理是對(duì)傳統(tǒng)的管理思維和模式的摒棄，是對(duì)現(xiàn)代管理模式的吸納，是企業(yè)管理方式的一次重大調(diào)整。因此要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，盡快掌握新的管理方法和工具，并運(yùn)用到工作實(shí)踐中。

　　各公司總經(jīng)理要積極配合宣灌小組的工作，特別是人力資源管理體系方面各公司還有大量的具體工作要做，因此要從各個(gè)方面為宣灌工作的實(shí)施創(chuàng)造條件，提供支持。

　　3、我們每個(gè)員工都應(yīng)該是公司規(guī)劃和公司理念的宣傳員和執(zhí)行者。因此都要以高昂熱情參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，要熟記公司規(guī)劃和公司理念，并要將其變成規(guī)范個(gè)人行為的自覺行動(dòng)。

　　4、全體干部職工都要認(rèn)真擺正經(jīng)營(yíng)達(dá)工作和宣灌工作的關(guān)系，這兩者是相輔相成的，是目標(biāo)一致的。不可以用經(jīng)營(yíng)工作去搪塞宣灌工作，同時(shí)也不能以宣灌工作去壓經(jīng)營(yíng)工作。要認(rèn)真搞好時(shí)間安排，最終達(dá)到經(jīng)過(guò)宣灌工作，鼓舞員工斗志和工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。而通過(guò)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展去加速實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

　　5、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣灌工作，不僅僅只限于宣灌小組的工作，全員都要參加。各公司、各部門要充分利用各種載體，如公司內(nèi)刊、板報(bào)宣傳、企業(yè)局域網(wǎng)、各種文體活動(dòng)等進(jìn)行廣泛的宣傳，在全公司形成一個(gè)濃郁的宣傳氛圍。

　　通過(guò)歷時(shí)半年的戰(zhàn)略梳理工作，我們明確了自己的使命，確立了公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，更加堅(jiān)定了保持公司持續(xù)發(fā)展的信心。只要我們牢記誠(chéng)信、敬業(yè)、高效、創(chuàng)新的企業(yè)精神，扎扎實(shí)實(shí)工作，全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將公司理念化為自覺行動(dòng)，形成萬(wàn)眾一心的合力，那么，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不論有多大的困難，我們都能克服，向著我們既定的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

公司發(fā)展規(guī)劃12

　　衛(wèi)生部原副部長(zhǎng)孫隆椿、衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司副司長(zhǎng)劉殿奎、衛(wèi)生部醫(yī)政司原司長(zhǎng)于宗河、吉林省衛(wèi)生廳黨委書記李殿富、衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長(zhǎng)趙明鋼、青海省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)劉魁、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)郭積勇、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心主任楊榕等領(lǐng)導(dǎo)出會(huì)。

　　來(lái)自全國(guó)各地衛(wèi)生行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長(zhǎng)及基建、后勤管理部門的負(fù)責(zé)人，相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者及專業(yè)技術(shù)人員，各有關(guān)科研院所（校）負(fù)責(zé)人，相關(guān)企業(yè)代表共700余人參加了會(huì)議。

　　孫隆椿副部長(zhǎng)在講話中指出，本次大會(huì)以“健康城市與未來(lái)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展”為主題，非常有意義。今年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃的開局之年，是衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)之年，也是深化醫(yī)改攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵之年。隨著國(guó)家衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展及重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域規(guī)劃目標(biāo)的確立和實(shí)施，以及城市化進(jìn)程的不斷加快和新醫(yī)改的穩(wěn)步推進(jìn)，新時(shí)期我國(guó)醫(yī)院建設(shè)迎來(lái)了嶄新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而本次大會(huì)能為我國(guó)新時(shí)期醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展起到積極地推動(dòng)和促進(jìn)作用，為大家抓好醫(yī)院建設(shè)工作提供有效的`借鑒和幫助，也衷心希望醫(yī)院管理研究所以“全國(guó)醫(yī)院建設(shè)大會(huì)”和《中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備》雜志為平臺(tái)，在努力做好會(huì)議組織和學(xué)術(shù)交流的同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)的問(wèn)題研究，積極倡導(dǎo)科學(xué)建設(shè)理念，大力推進(jìn)各類新技術(shù)、新方法、新裝備的推廣應(yīng)用，為促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　會(huì)上，衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司副司長(zhǎng)劉殿奎、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心主任楊榕、國(guó)家發(fā)改委社會(huì)發(fā)展司醫(yī)改三處處長(zhǎng)田佑中發(fā)表了主旨演講。

　　大會(huì)通過(guò)主題論壇、新技術(shù)及裝備專業(yè)展示、現(xiàn)場(chǎng)答疑、對(duì)話交流、經(jīng)驗(yàn)介紹、廠商推薦等特設(shè)環(huán)節(jié)，著力為廣大醫(yī)院建設(shè)者和管理者提高醫(yī)院建設(shè)及科學(xué)管理水平提供專業(yè)化的學(xué)術(shù)交流與服務(wù)平臺(tái)。大會(huì)分為主題論壇和展覽展示會(huì)兩部分。有50多名演講者作報(bào)告，其中，5名相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)介紹了我國(guó)醫(yī)改和“十二五”規(guī)劃對(duì)醫(yī)院建設(shè)提出的新要求，11位來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、德國(guó)、日本等國(guó)家的專家介紹了國(guó)外的醫(yī)院建設(shè)理論、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

　　主題論壇的內(nèi)容包括“創(chuàng)建健康城市與衛(wèi)生改革對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展建設(shè)的定位要求及影響”、“綠色醫(yī)院建設(shè)理念的創(chuàng)新與實(shí)踐”、“數(shù)字、智能型醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和管理效率提升”、“節(jié)能型醫(yī)院建設(shè)中高新技術(shù)、產(chǎn)品的有效應(yīng)用與價(jià)值體現(xiàn)”、“生物凈化工程建設(shè)與現(xiàn)代化潔凈醫(yī)院的創(chuàng)建與打造”5個(gè)方面。論壇期間，衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長(zhǎng)趙明鋼、北京市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)郭積勇、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京大學(xué)人民醫(yī)院院長(zhǎng)王杉、深圳濱海醫(yī)院籌建處主任葉炯賢、中國(guó)中元國(guó)際工程公司醫(yī)療建筑研究院總建筑師黃錫、建設(shè)部建筑智能化技術(shù)專家委員會(huì)主任委員張文才、四川大學(xué)華西醫(yī)院副院長(zhǎng)張偉、清華大學(xué)建筑學(xué)院教授林波榮、上海同濟(jì)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院教授沈晉明等領(lǐng)導(dǎo)和專家作了主題演講。

　　中建國(guó)際設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司醫(yī)療事業(yè)部高級(jí)咨詢顧問(wèn)徐勤生、RTKL國(guó)際有限公司副總裁王愷及來(lái)自TFP Ryder Healthcare的保羅貝爾等專家、美國(guó)HKS國(guó)際建筑設(shè)計(jì)公司、日本三維集團(tuán)等企業(yè)代表就行業(yè)內(nèi)關(guān)注的問(wèn)題與參會(huì)者進(jìn)行了交流和探討。

　　主題論壇還另辟分會(huì)場(chǎng)，邀請(qǐng)數(shù)位業(yè)內(nèi)專家與醫(yī)院代表一道，就醫(yī)院建筑新技術(shù)、新材料應(yīng)用和醫(yī)用氣體工程建設(shè)與應(yīng)用展開了積極的探討和交流。

　　大會(huì)還開設(shè)了4500m2的展區(qū)，有68家企業(yè)參展。有多家大型企業(yè)參與其中，如CCDI集團(tuán)、長(zhǎng)春鑄誠(chéng)集團(tuán)、重慶海潤(rùn)節(jié)能研究院、富美家材料公司、江蘇華迪凈化公司、山東亞華電子公司、山東新華醫(yī)療等，他們?yōu)閯?chuàng)建綠色醫(yī)院提出了很多建議和建設(shè)方案。

　　特別值得一提的是，開幕式上還公布了由衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所、中國(guó)衛(wèi)生攝影協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑師分會(huì)、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑攝影專業(yè)委員會(huì)主辦，《中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備》雜志和《建筑創(chuàng)作》雜志承辦的“人文醫(yī)療魅力建筑――首屆中國(guó)醫(yī)院建筑攝影大賽暨醫(yī)院老照片征集活動(dòng)”的評(píng)選結(jié)果。此次活動(dòng)共評(píng)出一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)6名，優(yōu)秀獎(jiǎng)46名。孫隆椿、于宗河、諸葛立榮分別為一、二、三等獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

公司發(fā)展規(guī)劃13

　　一、總體思路

　　認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

　　二、規(guī)劃目標(biāo)

　　(一) 總目標(biāo)

　　在未來(lái)三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　(二) 具體目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。

　　2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

　　3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、從明年開始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

　　5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。

　　6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。

　　(三)保障措施

　　1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

　　2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。

　　3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的`收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

　　4、設(shè)置專人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

　　5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽(yáng)市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。

　　6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。

公司發(fā)展規(guī)劃14

　　前言

　　隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì)，已成為名副其實(shí)的“汽車世界”，中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

　　二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn)，與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬(wàn)人，其中戶籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng)，與蒙古國(guó)邊境線長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的'大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　可以預(yù)見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

　　第一章公司基本情況

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

　　二、職員構(gòu)成狀況

　　三、組織架構(gòu)

　　四、發(fā)展戰(zhàn)略

　　第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)潛力

　　一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力

　　二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　三、國(guó)際化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

　　四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源

　　第三章產(chǎn)品制造與管理

　　一、管理體系與管理機(jī)制

　　第四章發(fā)展計(jì)劃

　　一、睿智汽車4S經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來(lái)建設(shè)投資情況

　　二、未來(lái)投資資金用途

　　第五章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)空間分析

　　二、未來(lái)三年靜態(tài)資金流量分析

　　三、風(fēng)險(xiǎn)控制

公司發(fā)展規(guī)劃15

　　一、前言

　　在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對(duì)企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要，使自己占有一席之地?因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來(lái)好好的設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。

　　二、自我認(rèn)知

　　1.自我觀察：

　　自己性格開朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問(wèn)題全面。

　　自己缺點(diǎn)盤點(diǎn)：做事不夠細(xì)致，過(guò)于執(zhí)著偏固執(zhí)。

　　解決自我盤點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)

　　所謂江山易改，本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點(diǎn)，使我少一份內(nèi)斂，多一點(diǎn)張揚(yáng)，但是經(jīng)過(guò)歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂，少一份張揚(yáng)。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，真心向同學(xué)、老師、朋友請(qǐng)教，及時(shí)指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計(jì)劃加以針對(duì)改正。

　　三、職業(yè)認(rèn)知

　　因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是數(shù)字媒體，所以我對(duì)自己將來(lái)的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個(gè)職業(yè)。

　　傳媒這個(gè)職業(yè)畢竟還是屬于一個(gè)比較熱門的行業(yè)，而且它的發(fā)展前景是無(wú)庸質(zhì)疑的，現(xiàn)在的傳媒主要分為四個(gè)大類

　　第一類傳媒利用手勢(shì)、旗語(yǔ)、烽火，等直接簡(jiǎn)捷直觀的互動(dòng)方法接受彼此的信息的方式是傳統(tǒng)的原始的傳媒的一種，它的特點(diǎn)是直觀快速，但受自然界條件的局限性較大，如天氣、光線、自然障礙物等。

　　第二類傳媒包括信件、繪畫，文字、符號(hào)、印刷品、和攝影作品等。在這種信息交流方式中，信息的接受者要靠視覺感官接受信息，信息的發(fā)出者則開始使用一定的傳播設(shè)施和工具。

　　第三類傳媒無(wú)論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機(jī)通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。

　　第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨(dú)的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因?yàn)樗膫髅椒绞胶托畔⑤d體是有別于第三傳媒的，傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時(shí)間約束性和空間限制性，但只要接觸過(guò)星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機(jī)動(dòng)性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時(shí)間的限制，又可以第一時(shí)間在任何地點(diǎn)使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來(lái)傳媒的主發(fā)展平臺(tái)。

　　而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點(diǎn)還是傾向于第二類傳媒，可是對(duì)于第四類這種新型傳媒還是報(bào)以很大的興趣。

　　其實(shí)，我對(duì)傳媒的定義很簡(jiǎn)單，就是把人們想知道的東西，通過(guò)途徑傳播給這些人們，我對(duì)自己的事業(yè)目標(biāo)也沒(méi)什么太大的愿望只希望建立一個(gè)屬于自己的傳媒公司，當(dāng)然我自己不會(huì)變成默多克。

　　2. 如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)

　　對(duì)于事業(yè)目標(biāo)，我采用的是，幾個(gè)短小目標(biāo)配合一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　3. 讓目標(biāo)產(chǎn)生績(jī)效

　　首先是在目標(biāo)的選擇上，我會(huì)優(yōu)先選擇短小的，容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個(gè)積累。然后到達(dá)一定程度以后，再去實(shí)現(xiàn)下一層次的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　四、用正確的態(tài)度對(duì)待工作

　　1. 幾種不同的態(tài)度

　　個(gè)人認(rèn)為工作也學(xué)習(xí)一樣，不能單一的模式化的進(jìn)行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。

　　2. 工作態(tài)度對(duì)事業(yè)的影響

　　個(gè)人認(rèn)為，態(tài)度決定命運(yùn)，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說(shuō)過(guò)，努力了，不一定會(huì)成功，但是不努力一定就不會(huì)成功!

　　3. 用成熟的情感對(duì)待工作

　　工作也是生活的一部分，所以難免也會(huì)被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負(fù)面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來(lái)影響自己，也影響別人。

　　五、有責(zé)任的工作

　　1. 利潤(rùn)中心和成本中心

　　做生意，做在乎的就是利潤(rùn)，也就是自己的收益，說(shuō)白了就是能不能賺到錢。但是，這就和釣魚一樣，先期的投入就像是魚餌，而后期的收入，就像是釣上來(lái)的魚。空手套白狼是不現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)，所以如果吝嗇先期的投入，那么后期的收獲也不會(huì)太大。

　　2. 崗位責(zé)任

　　不同崗位的有著不同的責(zé)任，就像是雷鋒說(shuō)的，愿做社會(huì)主義的螺絲釘，在一個(gè)企業(yè)里也是，每個(gè)人都是企業(yè)這個(gè)機(jī)器的螺絲釘，螺母，鏈條，每個(gè)部門每個(gè)人，都需要的全力運(yùn)轉(zhuǎn)，如果可以幫別人最好，但是前提是在完成自己的任務(wù)的情況下。

　　3. 全局責(zé)任

　　全局的把握，也是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方，火車開的好不好，全靠車頭來(lái)帶。

　　六、個(gè)人和組織的關(guān)系

　　1. 組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)上，個(gè)人比較喜歡的`是樹形結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式，這樣方便管理和人事調(diào)動(dòng)等。

　　2. 在結(jié)構(gòu)不同層面的定位

　　作為一棵大樹，這棵樹的每部分都有自己的職責(zé)，當(dāng)然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負(fù)責(zé)好自己的工作就行了。

　　3. 每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗

　　同上，一顆大樹，不論是缺了樹根、樹干還是樹葉，這都是不行的，每個(gè)員工的好壞都影響這整個(gè)企業(yè)的收益和對(duì)外形象。

　　4應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)合作

　　這個(gè)無(wú)需多談，這個(gè)世界里，沒(méi)有超人，沒(méi)有那個(gè)個(gè)人可以打敗一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的力量是不可戰(zhàn)勝的。

　　對(duì)企業(yè)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃

　　首先我會(huì)確立我們公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，當(dāng)然剛開始起步的我們自然沒(méi)有多少的資金和實(shí)力，我們會(huì)從小做起，建立自己的團(tuán)隊(duì)。

　　我具體對(duì)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

　　電腦圖文設(shè)計(jì)制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、攝影服務(wù)、廣告行業(yè)

　　當(dāng)我們傳媒公司初具規(guī)模的時(shí)候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學(xué)校，然開辦屬于自己的雜志社或者報(bào)社，就像我的偶像金庸老先生一樣。

　　具體規(guī)劃如下：

　　首先是，準(zhǔn)備期，我們需要建立一個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，這就是我整個(gè)公司以及未來(lái)發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識(shí)以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對(duì)市場(chǎng)能有一個(gè)客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會(huì)選擇租用一個(gè)寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會(huì)對(duì)市場(chǎng)做出一些問(wèn)卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會(huì)在正常的軌跡當(dāng)中運(yùn)行。

　　發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準(zhǔn)備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作，從而打出公司的名號(hào)，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會(huì)積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動(dòng)，來(lái)曾強(qiáng)公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢(shì)群體，以及保護(hù)地球資源。來(lái)盡到一些公民以及公司的義務(wù)。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來(lái)，可以在中國(guó)乃至全世界打出自己的名號(hào)，來(lái)向世人證明中國(guó)制造也是很強(qiáng)大，無(wú)論是在工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國(guó)人都是最棒的。

　　七、結(jié)束語(yǔ)

　　計(jì)劃好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼!

　　對(duì)自己的目標(biāo)不清晰，那么無(wú)論你的學(xué)歷有多高，知識(shí)面有多廣，那也只能是一個(gè)碌碌無(wú)為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個(gè)等著時(shí)間來(lái)把自己的生命耗盡的庸才.由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對(duì)與一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想的人來(lái)說(shuō)是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當(dāng)我走進(jìn)這所大學(xué)，走進(jìn)信息學(xué)院，走進(jìn)數(shù)字媒體專業(yè)的時(shí)候，我知道我已經(jīng)離這個(gè)夢(mèng)想不遠(yuǎn)了.因?yàn)槲揖褪沁@么一個(gè)對(duì)自己有著清醒認(rèn)識(shí)的人首先，我是農(nóng)民出身，但是我卻成長(zhǎng)在一個(gè)美麗富饒城市，我對(duì)這個(gè)社會(huì)的貧富差距及生活的現(xiàn)實(shí)都有著清醒的認(rèn)識(shí).通過(guò)學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個(gè)繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財(cái)富.見過(guò)太多的成功，也見過(guò)太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費(fèi)那個(gè)是，我喜歡他們的高瞻遠(yuǎn)矚，喜歡他們的睿智，我見得他們的風(fēng)光，也見過(guò)很多時(shí)候他們的苦楚. 成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯(cuò)誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無(wú)幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個(gè)成功者，我要選好我自己的方向，毫無(wú)疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)給我的發(fā)展指帶來(lái)更明確仔細(xì)的方向. 我喜歡讀書，因此周末的時(shí)候我通常會(huì)跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒(méi)有一個(gè)有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻(xiàn)在我熱愛的職業(yè)之上，況且，我的選擇會(huì)給我我想要的東西。

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