公司管理制度

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公司管理制度精品[15篇]

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司管理制度精品[15篇]

公司管理制度1

　　1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實董事會決議；

　　2、制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；

　　3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部狀況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整推薦；

　　4、根據(jù)董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預算方案；

　　5、向分管副總經(jīng)理推薦裝飾公司的經(jīng)營投資方向；

　　6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；

　　7、建立健全質(zhì)量體系，帶給合格的產(chǎn)品和服務；

　　8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘狀況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；

　　9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；

　　10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量；

　　11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的.審核，及對材料采購價格的審批；

　　12、負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等；

　　13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；

　　14、負責落實各部門經(jīng)理的工作安排；

　　15、完成領導交辦的其他任務；

　　16、積極配合其他部門的工作。

公司管理制度2

　　為維護公司整體經(jīng)濟利益，規(guī)范城市供水安裝工程建設行為，發(fā)揮公司綜合效益，促進公司經(jīng)濟、社會效益全面發(fā)展，經(jīng)研究制定本制度。

　　總則

　　一、本制度適應于公司各部門、各科室以及新東水廠、新北水廠和新南水廠，公司所有員工必須嚴格遵守本制度。

　　二、本制度所指的供水安裝工程，主要是城市建成區(qū)范圍內(nèi)所有的居民小區(qū)、公共設施、大型民用建筑和社會公用事業(yè)等各類供水管網(wǎng)建設和安裝工程。

　　安裝工程組織管理

　　三、公司所屬的安裝公司具體負責城區(qū)范圍內(nèi)（包括新東、新北及新南所轄范圍）的所有居民小區(qū)工程、公共設施工程、大型民用建筑工程以及社會事業(yè)工程的供水管網(wǎng)建設。

　　四、新東水廠、新北水廠和新南水廠具體負責所轄范圍內(nèi)的居民用水立戶、水表出戶和管線維修、搶修等供水管鋪設和水表安裝工程以及工程預算3萬元以下（含3萬元）的單位的單項工程、企業(yè)或小區(qū)建設的臨時施工用水安裝工程。

　　安裝工程施工管理

　　五、公司技術科負責所有工程的合同起草、管線設計、材料配置、勘察、放線、預算等前期準備工作，積極配合安裝公司或水廠做好施工組織、工程質(zhì)量把關和工程竣工驗收等各項工作。

　　六、安裝公司或水廠在施工前應向技術科提交施工組織設計、技術方案、進度計劃。技術科根據(jù)安裝公司或水廠提交的施工方案負責技術審核和材料核算，并將審核意見報送施工分管經(jīng)理及主管經(jīng)理，經(jīng)分管經(jīng)理和主管經(jīng)理簽字同意后，由技術科將材料清單送供應科，由供應科按經(jīng)理審批的意見填寫出庫單，予以發(fā)料，技術科適時發(fā)出開工指令。

　　七、大型工程，由技術科根據(jù)施工要求，編寫施工組織設計、技術方案、進度計劃，分管經(jīng)理組織施工部門和技術人員對圖紙進行會審，技術科進行設計技術交底。

　　八、工程結束后，由安裝公司或水廠繪制竣工圖，編制竣工決算和材料決算，經(jīng)技術科審核整理后建檔并將材料決算報財務科備案。財務科負責對竣工工程進行成本核算，將材料出庫單與材料決算資料進行核對，保證材料出庫與使用一致（材料消耗在定額規(guī)定范圍內(nèi)）。施工部門按合同約定，督促出資方資金結算到位。

　　九、任何員工嚴禁以公司的'名義私自承攬供水安裝工程損害公司集體利益，嚴禁以權謀私，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權收回該項目工程，前期工程投入由個人自負；情節(jié)較輕的，立即停職接受公司處罰；情節(jié)較重給公司帶來巨大損失的，由公司上報主管機關處理；由于侵犯公司利益，嚴重損害公司的榮譽，已夠成瀆職或犯罪的，由司法機關依法懲處。

公司管理制度3

　　第一、員工報名時須帶身份證原件、復印件，由公司安排醫(yī)院進行體檢，做到家政服務公司身體健康，沒有任何傳染疾病。

　　第二、員工工作中要做到愛崗敬業(yè)，服從客戶的管理和指導，尊重客戶的生活習俗，工作要認真負責，要勤儉節(jié)約，節(jié)約用水、用電；經(jīng)手的錢（物）賬目要清楚；如工作失誤給客戶造成損失，應酌情賠償。

　　第三、員工工作中不能出現(xiàn)消極怠工、虐待老人、打罵兒童的現(xiàn)象；未經(jīng)客戶許可不能私自使用家中的電話、電腦。

　　第四、不能私自將親友帶到客戶家中，不能私自將客戶的'個人隱私（電話、手機號碼、工作單位、工作性質(zhì)、家庭住址）泄漏給他人。

　　第五、員工遇到糾紛應協(xié)商解決，不能私自報復；不能用電話騷擾客戶、如問題嚴重可交機關處理。

　　第六、員工如遇個人原因辭職，需提前一周告知客戶和公司，要等公司派人到位后方可離開。

　　第七、員工在公司住宿時不能造謠生事、搬弄是非，不能詆毀他人名譽，要做到潔身自好。

　　第八、員工合同結束離開客戶家時要主動將自己的行李打開給客戶檢查，以免不必要的糾紛。

　　第九、員工工作未滿一個月的按照實際所工作的天數(shù)結算（即月工資除30乘以實際所工作的天數(shù)），遇到法定節(jié)假日應與客戶協(xié)商解決。

　　除此之外，家政公司學會如何管理自己的家政人員也很重要，因為如果沒有好的管理人員的制度的話，很可能會造成家政人員的流失，為我們自己帶來損失。

公司管理制度4

　　第一章生產(chǎn)計劃管理

　　第一條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃。

　　第二條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。

　　第三條安排擬訂生產(chǎn)進度表，如需外協(xié)加工計劃應聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。

　　第四條依預定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。

　　1、工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。

　　2、領料單（發(fā)料單）給倉庫領料。

　　第五條由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，適時追查、督促。

　　第六條各組無法按照進度如期完成或有任何困難時應盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。

　　第七條每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。

　　第八條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應。

　　第二章生產(chǎn)過程組織制度

　　第九條制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。

　　1、生產(chǎn)技術部門的工作大致分為：產(chǎn)品設計與改善、工藝流程的制作，設備的準備與產(chǎn)前檢查。

　　第三章半成品與在制品管理制度

　　第十四條本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。

　　第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。

　　第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。

　　A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。

　　B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。

　　C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。

　　D類：處理類。

　　2、倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。

　　第十條根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進度。

　　第十一條本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝

　　第十二條盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。

　　第十三條充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)進度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應性。

　　第四章班組崗位制度

　　第十七條每天組長工作須做到：

　　1、上班前：

　　提前5—10分入車間。

　　先檢查環(huán)境衛(wèi)生。

　　當日生產(chǎn)備料情況。

　　當日生產(chǎn)再確定。

　　設備的使用狀況檢查。

　　2、上班后：

　　確認無臨時請假人員。

　　缺勤人員的補充。

　　新進工人的技術指導。

　　借進、借出人員的安置。

　　3、上班中：

　　檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。

　　作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。

　　查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)。

　　制程中，確認產(chǎn)品質(zhì)量。

　　品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。

　　有無產(chǎn)品堆積情況應予即時處理。

　　有無人員工作情緒不穩(wěn)定應予協(xié)助。隨時準備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。

　　報表、圖表查看。

　　4、下班前

　　上級指示及下屬反應之問題應當日處理。次日工作預作準備。

　　應保留思考時間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）。下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關門窗、電源）。查看當日工作目標達成情況。

　　第十八條操作員崗位制度

　　1、勞動紀律：

　　二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）。

　　5不準：

　　不準在上班時間看書看報。

　　不準串崗或私自離崗。

　　不準閑恥聊天。

　　不準吃東西。

　　不準接待客人。

　　2、質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。

　　3、安全生產(chǎn)：十禁

　　禁止嬉戲、喧嘩。

　　禁止吸煙。

　　禁止酒后上崗。禁止穿高跟鞋。禁止亂扔工具。禁止違章操作。禁止自調(diào)車速。禁止越位用車。

　　禁止未切斷電（氣、火）源離崗。

　　4、工藝紀律：

　　5序

　　借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。

　　看：看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。

　　提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/p>

　　辦：按有關規(guī)章辦事。

　　檢：自驗合格后流入下道工序。

　　5、設備使用三好：管好、用好、維護好。四會：會使用。會保養(yǎng)。

　　會檢查。

　　會排故障。

　　6。文明生產(chǎn)“五不走”：

　　下班時，設備不擦洗保養(yǎng)好不走。工件不堆好不走。記錄不好不走。

　　地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。

　　工具不清點和擺放不好不走。

　　第五章現(xiàn)場管理制度

　　第十九條“5S”管理（略）

　　第二十條目視管理（看得見管理）

　　1、開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進行指導、約束作用。

　　2、定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。

　　3、掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。

　　4、對設備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標識牌，表明設備所處的狀態(tài)。

　　5S管理

　　5S管理是什么？

　　工作現(xiàn)場做到——

　　1S整理（SEIRI）

　　將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉

　　2S整頓（SEITON）

　　把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示

　　3S清掃（SEIOS）

　　將工作場所清掃干凈

　　4S清潔（SEIKETSU）

　　維持上述成果

　　5S素養(yǎng)（SHITSUKE）

　　每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事文明的員工是文明管理的根本保證

　　如何推行5S？

　　教育宣傳，使5S理念深入人心

　　成立推行組織，設置推行委員會

　　開展5S活動周

　　教育培訓

　　組織實施

　　定期考察評分

　　5S推行技巧

　　紅牌作戰(zhàn)

　　考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正

　　配合處罰

　　檢查表

　　檢查組紀錄檢查結果——檢查表

　　紀錄措施和結果

　　目視管理

　　放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示

　　人員的著裝上也明顯標示，方便管理

　　第六章設備管理

　　第二十一條設備潤滑工作。

　　1、設備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執(zhí)行。

　　2、認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放。

　　3、設備潤滑“5定”內(nèi)容：

　　定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。

　　定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。

　　定時：規(guī)定加、換油時間。

　　定量：規(guī)定每次加、換油量。

　　定人：規(guī)定每次加、換油的人。

　　4、操作人員維修人員隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　第二十二條設備缺陷的處理。

　　1、設備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應立即排除

　　2、上述人員無法排除的問題應通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。

　　3、對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的車位，進行重點控制。

　　4、設備使用前應明確各種設備的操作步驟：包括操作前的準備工作和操作順序。

　　第七章成品銷售管理

　　第二十三條生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。

　　第二十四條出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。

　　第二十五條出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準單。

　　第二十六條出貨組長根據(jù)出貨批準單的.各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤后，按客戶要求打包或打袋。

　　第二十七條上車出貨。

　　第二十八條總結出貨情況。

　　第八章生產(chǎn)技術管理制度

　　第二十九條目的

　　依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作核準的依據(jù)。

　　第三十條適用范圍

　　供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。

　　第三十一條作業(yè)細則

　　技術部門應先繪制款式圖然后設計、試制，經(jīng)過客戶的確認然后寫成工序流程圖，當生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標準。

　　第三十二條結論：

　　工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來這一份資料需回饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

公司管理制度5

　　總則

　　第一條為建立健全公司人事管理制度，進一步規(guī)范公司的請假制度，特制定此規(guī)范。

　　第二條本規(guī)范適用于公司所有員工，包括臨時工、合同制員工以及處于試用期內(nèi)的員工。

　　分則

　　第三條公司員工請假，需向相關領導和部門遞交書面申請，如實填寫《請假條》，并在綜合部進行備案，否則請假不做生效;員工假期滿后，須到綜合部銷假，否則做曠工處理。

　　第四條相關審批人員必須嚴格把關，保證員工請假的真實性，否則相關審批人員要承擔相應的'后果。

　　第五條員工請假，應提前辦理請假手續(xù)，填寫《請假條》，因身體不適等緊急原因臨時請假，應在上班前電話聯(lián)系告知部門主管，返崗后補辦請假手續(xù)。

　　第六條員工請假2天以內(nèi)經(jīng)部門主管(車間主任)批準同意;請假3天以上部門主管(車間主任)同意后，需經(jīng)綜合部批準;請假7天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準。批準同意后，請假員工持《請假條》到綜合部備案，否則請假不做生效。

　　第七條因特殊情況需請假的，應經(jīng)部門主管(車間主任)批準和綜合部同意，否則做曠工處理。

　　第八條部門主管(車間主任)請假，須經(jīng)總經(jīng)理批準，包綜合部備案。

　　第九條員工確因生病不能堅持工作，請病假3天以上的，應提交醫(yī)院出具的病歷本或病假證明，病假期限屆滿時，員工應返崗。

　　第十條女，年滿20周歲;男，年滿22周歲結婚的，給予婚假3天，請假超過 3天的部門，工資不予計發(fā);婚假到崗后需提供結婚證原件，發(fā)證日期需是婚假前后一個月內(nèi)。

　　第十一條直系親屬喪亡，可以按規(guī)定請喪假3天。

　　第十二條請病、事假1天扣除50元全勤獎，2天以上扣除當月全勤獎120元，婚假、喪假3天以內(nèi)全勤獎照常計發(fā)。

　　第十三條未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理，曠工 1天，當月全請獎不予計發(fā)，另扣發(fā)工資50元/天。

　　第十四條為統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，公司不允許員工在一年之內(nèi)請假超過15天(產(chǎn) 假和工傷除外)，對于請假超過15天的員工，公司可以按實際超過天數(shù)扣發(fā)15元/天工資。

　　附則

　　第十五條本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關制度或國家有關法律法規(guī)條例執(zhí)行。

　　第十六條本規(guī)范制度的解釋、修訂權歸綜合部所有。

　　第十七條本規(guī)范制度由公布之日起正式實施。

公司管理制度6

　�。ㄒ唬┫腊踩逃⑴嘤栔贫�

　　1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

　　2、定期組織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。

　　3、各部門應針對崗位特點進行消防安全教育培訓。

　　4、對消防設施維護保養(yǎng)和使用人員應進行實地演示和培訓。

　　5、對新員工進行崗前消防培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。

　　7、消控中心等特殊崗位要進行專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。

　　（二）防火巡查、檢查制度

　　1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。

　　2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進行防火巡查。每月對單位進行一次防火檢查并復查追蹤改善。

　　3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。

　　4、檢查部門應將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負責人應每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災隱患，應及時整改。

　　5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。

　�。ㄈ┌踩枭⒃O施管理制度

　　1、單位應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

　　2、應按規(guī)范設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。

　　3、應保持防火門、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。

　　4、嚴禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。

　　5、嚴禁在營業(yè)或工作期間將安全疏散指示標志關閉、遮擋或覆蓋。

　　（四）消防控制中心管理制度

　　1、熟悉并掌握各類消防設施的使用性能，保證撲救火災過程中操作有序、準確迅速。

　　2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。

　　3、按時交接班，做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。

　　4、發(fā)現(xiàn)設備故障時，應及時報告，并通知有關部門及時修復。

　　5、筏作所需，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。

　　6、上班時間不準在消控中心抽煙、睡覺、看書報等，離崗應做好交接班手續(xù)。

　　7、發(fā)現(xiàn)火災時，迅速按滅火作戰(zhàn)預案緊急處理，并撥打119電話通知消防部門并報告部門主管。

　�。ㄎ澹┫涝O施、器材維護管理制度

　　1、消防設施日常使用管理由專職管理員負責，專職管理員每日檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛(wèi)生、完好。

　　2、消防設施及消防設備的技術性能的維修保養(yǎng)和定期技術檢測由消防工作歸口管理部門負責，設專職管理員每日按時檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設備保持完好的技術狀態(tài)。

　　3、消防設施和消防設備定期測試：

　�。�1）煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負責組織實施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　�。�2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

　�。�3）正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

　�。�4）室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　�。�5）其它消防設備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時間。

　　4、消防器材管理：

　　（1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。

　�。�2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

　�。�3）對消防器材應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應立即補充并上報領導。

　�。�4）各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負責。

　�。┗馂碾[患整改制度

　　1、各部門對存在的火災隱患應當及時予以消除。

　　2、在防火安全檢查中，應對所發(fā)現(xiàn)的火災隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。

　　3、在火災隱患未消除前，各部門應當落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重火災隱患應當提出解決方案，及時向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門或當?shù)卣畧蟾妗?/p>

　　4、對消防機構責令限期改正的火災隱患，應當在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復函，報送消防機構。

　　3、消防檢測公司管理制度

　　1、目的

　　對消防安全進行控制管理，保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司消防安全工作的組織管理、責任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應等過程

　　3、制定依據(jù)

　　3.1《中華人民共和國消防法》

　　3.2國務院《危險化學品安全管理條例》

　　3.3《河南省消防條例》

　　3.4部《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

　　4職責

　　4.1公司總經(jīng)理對消防安全工作全面負責；

　　4.2辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門，負責指導、檢查、督促各部門消防安全管理；

　　4.3人力資源部負責實施消防安全宣傳教育和培訓；

　　4.4各部門、車間負責所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理；

　　4.5安全科在辦公室領導下，負責公司消防安全的具體管理和監(jiān)督工作。

　　5、內(nèi)容

　　5.1方針和原則：消防安全管理以“預防為主，防消結合”為基本方針；實行“誰管理，誰負責；誰使用，誰維護”的原則。

　　5.2組織管理

　　5.2.1公司實行總經(jīng)理領導下的消防安全責任制，各部門、車間、班組實行逐級消防安全責任制。

　　5.2.2公司應當建立、健全職工崗位消防安全責任制，明確各崗位的防火責任區(qū)和消防職責，簽訂《消防安全責任書》。

　　5.2.3公司應當對職工進行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，普及消防知識，增強安全觀念。讓職工懂得本崗位有什么火災危險，懂得預防措施，懂得滅火方法；會報警，會使用消防器材，會處理事故苗頭。

　　5.2.4公司應建立義務消防隊，倉庫等防火重點部位的職工都應參加義務消防隊，義

　　務消防隊要定期開展消防演練。

　　5.3消防安全責任

　　5.3.1公司總經(jīng)理作為公司消防安全第一責任人，應當履行下列消防安全職責：

　　a、執(zhí)行消防法規(guī)，保障本公司消防安全符合規(guī)定，掌握本公司的消防安全情況。

　　b、統(tǒng)籌安排本公司的消防安全管理工作，為本公司的消防安全工作提供必要的經(jīng)費和組織保障。

　　c、逐級落實消防安全責任，組織開展消防安全檢查，督促落實安全隱患整改，及時處理涉及消防安全的重問題。

　　5.3.2公司辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門，應當履行下列消防安全職責：

　　a、組織實施日常消防安全管理工作。

　　b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案。

　　c、組織實施消防安全檢查和火險隱患整改工作。

　　d、組織實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標識的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

　　e、組織滅火和應急疏散預案的實施和演練。

　　f、及時向消防安全責任人報告消防安全情況，報告涉及消防安全的重問題。

　　g、公司消防安全責任人托的.其它消防安全管理工作。

　　5.3.2人力資源部組織開展消防知識、消防操作技能的宣傳、教育和培訓。

　　5.3.3安全科作為公司消防安全的直接管理部門，應當履行下列消防安全職責：

　　a、按照國家消防法律法規(guī)及其他消防安全相關規(guī)定的要求，結合公司發(fā)展實際情況，制定完善公司消防安全管理相關規(guī)章制度；

　　b、督促各部門、車間落實消防安全責任制，明確消防安全職責；

　　c、監(jiān)督各部門、車間落實實施公司消防安全管理制度的情況；

　　d、協(xié)助辦公室做好消防安全檢查和火險隱患整改工作。

　　e、督促各部門、車間做好消防設施設備和消防安全標識的維護保養(yǎng)工作，確保疏散通道和安全出口暢通。

　　f、協(xié)助辦公室做好滅火和應急疏散預案的實施和演練。

　　g、及時向辦公室報告消防安全情況，報告涉及消防安全的重問題。

　　h、負責公司消防設施設備的定點、統(tǒng)計、監(jiān)管工作；

　　i、負責公司消防器材的統(tǒng)一申報、采購和配置工作。

　　5.3.4各部門、車間的主要責任人，應當履行下列消防安全職責：

　　a、各部門、車間的主要負責人是各自主管區(qū)域的消防安全第一責任人，對管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負有主要責任；

　　b、負責在其管理區(qū)域內(nèi)落實與實施消防安全管理制度，明確消防安全責任；

　　c、負責管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作；

　　d、對管理區(qū)域內(nèi)重消防安全隱患應及時上報安全科；

　　e、負責管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護和保養(yǎng)，嚴禁將消防設施設備挪作他用；

　　f、及時將部門或車間內(nèi)損壞、失效、已使用的設施設備上報安全科備案，對已使用的器材設備要做出書面說明；

　　g、確保消防設施設備的整潔完好，確保消防通道的暢通。

　　5.3.5行政科負責公司消防設施的維修和維護。

　　5.4明火管理

　　5.4.1車間因工作需要使用電焊、氣焊（割）時，必須事先報告工程部，由工程部派專人監(jiān)護，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必要時，應采取相應的消防安全措施。

　　5.4.2公司須根據(jù)生產(chǎn)特性、危險程度和建筑布局劃分禁火區(qū)域。因工作需要在禁火區(qū)域內(nèi)動用明火時，必須事先向總經(jīng)理辦理《動用明火審批表》，由專人監(jiān)護，在確認無火災、危險源后方可動火施工。動火施工人員應遵守消防安全規(guī)定，并落實相應的消防安全保護措施。

　　5.4.3嚴禁在車間、倉庫、高配房等重點區(qū)域內(nèi)使用明火。

　　5.4.4公司生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場所，應有明顯禁煙、火警標志，嚴禁吸煙。

　　5.4.5外來單位或人員進廠作業(yè)前，公司辦公室應與其簽訂《外來作業(yè)人員消防安全協(xié)議》，規(guī)定其進出廠區(qū)的路徑，保證施工或作業(yè)范圍內(nèi)的消防安全。

　　5.5電源電氣管理

　　5.5.1車間、倉庫內(nèi)嚴禁擅自亂拉、亂接電源線路，不得隨意增設電器設備。如需改變或安裝線路，必須由持合格證的電工負責。

　　5.5.2車間、庫房的電源線路、電器設備應保持清潔，配電箱、立式配電柜內(nèi)應保持干燥，不得有灰塵堆積，不準堆放物品。各電氣設備的導線、接點、開關不得有斷線、老化、露、破損。禁止使用不合格的保險裝置，電氣設施嚴禁超負荷運行。

　　5.5.3公司工程部負責公司電氣安全管理，合理安裝電氣設備，做到安全操作，經(jīng)常檢查，及時維修，保證用電安全。

　　5.5.4電氣線路、電器設備必須由持合格證的電工進行安裝、檢查和維修保養(yǎng)，操作時必須嚴格遵守各項安全操作規(guī)程：

　　a、凡是能夠產(chǎn)生靜電引起或火災的設備、電器，必須設置消除靜電的裝置。

　　b、凡電加熱設備應落實專人負責操作和看管，離開時必須切斷電源。

　　c、車間設備負責人應經(jīng)常組織對電氣等關鍵設備進行巡檢，及時清除粘附在設備上的花蓬、廢絲等易燃易爆物品。

　　d、車間內(nèi)使用汽油、煤油等清洗設備零部件，應先審批后使用，落實專人負責，從嚴限制，并采取相應的消防安全措施。

公司管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為加強公司行政事務管理,理順公司內(nèi)部關系,使各項管理標準化、制度化、提高辦事效率,特制定本制度。

　　第二條本制度所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

　　第二章檔案管理

　　第三條歸檔范圍:公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、工程項目竣工圖、通告、通知等具有參考價值的文件資料。

　　第四條檔案管理要指定專人專管,明確責任,保證原始資料及單據(jù)完整,密級檔案必須保證安全。

　　第五條檔案的借閱與索取:

　　1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案應通過行政秘書辦理借閱手續(xù),直接提檔;

　　2、公司其他人員需借閱檔案時,要經(jīng)總經(jīng)理批準,并辦理借閱手續(xù);

　　3、借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,一般內(nèi)部檔案經(jīng)行政秘書批準方可摘錄和復制,摘錄和復制工作必須在檔案室完成,并由檔案管理人員作好記錄。

　　第六條檔案的銷毀:

　　1、任何部門或個人非經(jīng)允許無權隨意銷毀公司檔案材料;

　　2、若按規(guī)定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀,一般內(nèi)部檔案,須經(jīng)行政秘書批準后方可銷毀。

　　3、經(jīng)批準銷毀的公司檔案,檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。

　　第三章印鑒管理

　　第七條公司印鑒由行政秘書負責保管。

　　第八條公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后行政秘書方可蓋章,如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人負責。

　　第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、證明及對外發(fā)出的任何公文,應統(tǒng)一編號登記、存檔,以備查詢。

　　第十條公司不允許開具空白介紹信、證明,如因工作需要或其他特殊情況確需開具時,必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后方可開出,持空白介紹信外出聯(lián)系工作回來后,必須向總經(jīng)理(或行政秘書)匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。

　　第十一條行政秘書因使用印鑒不當造成的損失,由其本人負責。

　　第四章公文打印管理

　　第十二條公司公文的打印工作由行政秘書負責。

　　第十三條各部門打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負責人簽字,交行政秘書安排落實。

　　第十四條各部門打印的所有公文或文件,除實用份數(shù)外,須交一份給行政秘書留底存檔。

　　第五章辦公及勞保用品的管理

　　第十五條辦公用品的購發(fā):

　　1、每月月底前,各部門負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交辦公室。

　　2、辦公室主任指定專人制定每月辦公用品計劃及預算;經(jīng)總經(jīng)理審批后由辦公室負責將辦公用品購回,根據(jù)實際工作需要有計劃地分發(fā)給各個部門。由部門主管簽字領回。

　　3、除常規(guī)配給的辦公用品外,若還需用其他用品的須經(jīng)辦公室主任批準方可領用。

　　4、公司新聘工作人員的辦公用品由行政秘書根據(jù)辦公室提供的'名單和用品清單負責為其配齊,以保證新聘人員的正常工作。

　　5、負責購發(fā)辦公用品的人員要遵守辦公用品齊全、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當、將辦公用品保管好。

　　6、負責購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人簽字。

　　7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔,注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事,不允許非工作人員進入庫房。

　　第十六條勞保用品的購發(fā):勞保用品的配給,由各部門根據(jù)本部門的實際工作需要作出計劃,計劃單經(jīng)倉庫管理員簽字后報總經(jīng)理批準,由外聯(lián)部經(jīng)理統(tǒng)一購買、倉庫管理員負責發(fā)放。

　　第六章報刊及郵發(fā)管理

　　第十七條行政秘書每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算,報總經(jīng)理審批后,負責辦理有關訂閱手續(xù)。

　　第十八條行政秘書每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記,并分別送到有關部門。

　　第十九條任何人不得隨意將報刊挪作他用、損毀,閱后放回原處。

　　第七章附則

　　第二十條行政秘書負責為各部門郵發(fā)信件、郵件。

　　1、私人信件一律實行自費,貼足郵票,交行政秘書處理。

　　2、所有公發(fā)信件及郵件一律不封口,由行政秘書進行登記后統(tǒng)一封口,負責寄發(fā)。

　　3、各類掛號信,須經(jīng)各部門主管批準,行政秘書登記后方可郵發(fā)。

　　第二十一條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的,各部門可提出修改意見交辦公室研究后并提交總經(jīng)理批準執(zhí)行。

　　第二十二條本規(guī)定解釋權歸辦公室。

　　第二十三條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

公司管理制度8

　　前言

　　江蘇南通zz建筑集團公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。

　　隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

　　本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。

　　希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的.實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

公司管理制度9

　　第一章宗旨

　　第一條根據(jù)公司內(nèi)部控制制度建設的總體要求，特制定期貨、期權套保的風險控制制度如下。全公司范圍內(nèi)對各類期貨期權套保安排都適用本制度的規(guī)定，出現(xiàn)新的操作方式時必須首先申請修改制度后，在本制度的指引下進行操作，任何情況下都不得以超出本制度規(guī)范的方式操作，否則視為對公司制度的重大違紀行為，公司保留追究當事人相關經(jīng)濟責任的權利。

　　第二條本管理制度適用于新希望六和股份有限公司及其所有分、子公司。

　　第二章期貨業(yè)務管理

　　第三條商貿(mào)原料部總經(jīng)理作為期貨指令下達人，負責期貨操作指令的下達和監(jiān)督指令的執(zhí)行情況。

　　第四條交易員負責按照指令進行期貨操作，并及時向指令下達人匯報行情變化和走勢;根據(jù)期貨日報核對期貨交易記錄是否正確，按照要求編制和提供期貨日報。

　　第五條財務部指定期貨財務專人負責期貨出入金有關資料的收集、初審、保管及通知期貨賬戶開戶公司辦理出入金手續(xù);負責期貨日報的核對及匯總編制公司期貨日報，并發(fā)送至財務總監(jiān)、商貿(mào)原料部總經(jīng)理、總裁和聯(lián)席董事長、董事長等。

　　第六條期貨賬戶開戶公司財務經(jīng)理負責安排專人準確、及時按財務部通知辦理出入金手續(xù);負責準確、規(guī)范對期貨業(yè)務進行核算。

　　第七條期貨管理的基本原則是：

　　新希望六和股份有限公司及各分、子公司的商品期貨只能是與公司生產(chǎn)經(jīng)營有直接關系的農(nóng)產(chǎn)品期貨品種。

　　第八條期貨資金賬戶開戶和管理原則是：

　　(一)公司及子公司開展所有期貨期權相關業(yè)務的總體額度由公司董事會審批，額度分配、開立和撤銷交易賬戶由公司商貿(mào)原料部總經(jīng)理和財務總監(jiān)確定后報公司CEO/總裁審批后執(zhí)行。

　　(二)期貨保證金賬戶由商貿(mào)原料部和財務部共同管理。商貿(mào)原料部安排專人對每日下單情況進行記錄，并每日核對期貨日報交易記錄是否和期貨下單情況一致;財務部期貨負責人負責核對每一期貨保證金賬戶期貨日報(月報)中資金情況是否無誤，并對期貨日報進行匯總和內(nèi)部指定對象的發(fā)布。任何經(jīng)辦人員發(fā)現(xiàn)賬單錯誤，都必須及時向商貿(mào)原料部、財務部總監(jiān)匯報，商貿(mào)原料部在期貨經(jīng)紀公司規(guī)定的時間內(nèi)，按期貨經(jīng)紀合同約定的方式向期貨經(jīng)紀公司提出書面異議，直至更正錯誤。

　　第九條套保方案設計原則是：

　　(一)杜絕投機行為;

　　(二)期貨多頭頭寸持有量應不大于本品種上月實際耗用量的1倍;

　　(三)每日下午收盤前，對當日期貨市場收盤后與下一日開盤前的采購情況進行預估，可以在當日期貨市場收盤前通過合適的期貨合約對這些采購量進行預先套保。下日開盤前的檢查執(zhí)行本條第一款原則;

　　(四)交易時間之外的已套保的'現(xiàn)貨發(fā)生消耗或銷售，必須在下一交易日開市后，立即通過買入或平倉期貨合約進行對沖，使得頭寸平衡;

　　(五)止損平倉原則：針對每一個品種，當價格下跌達到建倉均價的10%時或資金絕對虧損額達到30%時，風險控制人員應及時止損平倉出場。如有特殊情況達到上述條件需繼續(xù)持有頭寸的應及時報告公司總裁，由董事長或聯(lián)席董事長批準，同意后重新制定相應交易方案審批后執(zhí)行。

　　第三章審批權限

　　第十條所有遠期采購必須由采購經(jīng)理編制具有交易目的、交易方案、方案可行性分析、資金需求、風險因素、止損措施等內(nèi)容的采購套保方案。

　　第十一條期貨業(yè)務操作部門提供套保方案--商貿(mào)原料部總經(jīng)理審核--財務總監(jiān)審核--總裁審批。

　　各品種單月單邊方案涉及套保資金投入在5，000萬元以下的方案由總裁審批;超過5，000萬元的，需要聯(lián)席董事長或董事長審批。

　　第十二條各審批部門負責人必須保證在收到方案后2小時內(nèi)回復。通過后由財務部安排資金辦理。

　　第四章方案執(zhí)行和匯報原則

　　第十三條期貨交易員必須嚴格按照審批確定后的方案進行期貨操作，并按日編制期貨交易報告。期貨交易報告必須包括所有現(xiàn)貨和期貨的交易，且期貨交易報告必須按日提交財務部相關負責人和上述審批人員。

　　第十四條與期貨相關的匯總報告由財務部期貨項目負責人出具并按時提供給董事長、聯(lián)席董事長、總裁、財務總監(jiān)和商貿(mào)原料總經(jīng)理。任何人發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行偏差都有責任第一時間告訴商貿(mào)原料總經(jīng)理，由商貿(mào)原料總經(jīng)理直接指令期貨交易員進行糾正。期貨交易員必須無條件執(zhí)行。

　　第五章資金支付和結算監(jiān)控

　　第十五條期貨入金由期貨交易員填寫《請款申請單》，注明入金具體用途，并附上審批后的操作方案經(jīng)通用付款審批程序后，由財務部按約定時間統(tǒng)籌安排支付。

　　第十六條財務部期貨項目負責人根據(jù)每日收到的期貨賬單，對閑置較多的期貨保證金給予提示，由財務部與商貿(mào)原料部協(xié)商后進行資金調(diào)撥。具體由財務部寫《保證金劃撥申請單》，經(jīng)資金調(diào)撥人簽字后，傳真至開戶公司，由開戶公司按《期貨開戶合同》約定通知期貨經(jīng)紀公司辦理出金手續(xù)。劃回后，開戶公司根據(jù)銀行入賬通知、期貨日報進行核算。

　　第十七條財務部期貨項目負責人對期貨賬戶交易和資金情況進行監(jiān)控。檢查交易和資金往來是否嚴格根據(jù)方案設計執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)基差和價差表現(xiàn)偏離原方案設計，必須立即向商貿(mào)原料部總經(jīng)理和財務總監(jiān)進行預警提示，并要求期貨指令下達人嚴格按照止損方案下達操作指令。

　　第十八條財務部期貨項目負責人可執(zhí)行的監(jiān)控程序為：商貿(mào)原料部期貨交易員、跟單復核員根據(jù)每日收到的期貨公司提交的賬單，編制期貨賬戶結算日報告;財務部期貨項目負責人審核賬單和日報告的一致性，對差錯進行調(diào)整，補充和調(diào)整日報告并按照附件的固定格式發(fā)送給董事長、聯(lián)席董事長、總裁、財務總監(jiān)和商貿(mào)原料總經(jīng)理。

　　第六章投資損益確認

　　第十九條財務部期貨項目負責人負責通知公司各交易賬戶所屬單位其期貨損益的確認，包括公允價值變動損益(期貨浮動盈虧)、投資損益的業(yè)務計量。該負責人必須根據(jù)各期貨賬戶的有效賬單、損益確認辦法，按月編制損益確認報告，經(jīng)財務總監(jiān)審核確認。

　　第二十條月度損益確認報告在月度終了第1日提供，遇國家法定節(jié)假日順延。

　　第七章現(xiàn)實貨物交割規(guī)則

　　第二十一條涉及現(xiàn)貨交割的項目，財務部期貨負責人負責協(xié)調(diào)資金收付和發(fā)票的開具安排，并在現(xiàn)貨交割完畢后15內(nèi)完成對項目的總清算，保證合同、收貨、付款、發(fā)票金額相符，賬務記錄清晰準確。

　　第八章附則

　　第二十二條若因未嚴格按本辦法規(guī)定操作給公司造成損失的，公司將追究相關責任人的責任。

　　第二十三條本制度由公司董事會負責解釋和修訂。

　　第二十四條本制度經(jīng)公司于20xx年6月25日召開的第六屆董事會第十次會議審議通過之日起生效。

公司管理制度10

　　物業(yè)管理中心前臺登記、驗證管理制度

　　1、新員工上崗前，將登記、驗證作為重點工作進行培訓。經(jīng)考試合格者，方可上崗。

　　2、登記時，必須仔細認真的核對《臨時住宿登記表》上的所有項目，并嚴格執(zhí)行公安部門的有關客戶登記、驗證及戶籍管理的有關規(guī)定。

　　3、值班經(jīng)理負責檢查當日入住客戶的登記、驗證工作，對不合格的登記，要及時與客戶聯(lián)系補齊，以確保信息的.準確性。

　　4、在登記、驗證過程中，如遇特殊情況前臺人員不能處理，須逐級請示，不可擅自處理。

　　5、定期就登記驗證工作進行考核，考試不合格不允許上崗，對在登記、驗證方面出現(xiàn)問題的前臺人員，視情節(jié)輕重，將分別予以處罰和處理。

　　6、對協(xié)查通報的處理，前臺接收到協(xié)查通報后，要認真與客人信息核對，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，不得隱瞞。

　　7、有訪客時要認真登記有效證件，發(fā)現(xiàn)與協(xié)查通報相一致的，要一方面穩(wěn)住嫌疑人，另一方面及時上報物業(yè)經(jīng)理及保安部。

公司管理制度11

　　為了規(guī)范我院藥品購進渠道，建立我院醫(yī)藥公司賬戶管理制度。

　　1、開戶。

　　申請新開戶的醫(yī)藥公司，請依據(jù)我院《醫(yī)藥公司新開戶制度》辦理。

　　2、銷戶。

　　申請銷戶的公司，請依據(jù)我院《醫(yī)藥公司賬戶銷戶制度》辦理。

　　3、每個公司只允許有一個賬戶，若有多個賬戶的，請辦理銷戶手續(xù)。

　　4、年度對賬。

　　各醫(yī)藥公司每年請與我院對賬一次。醫(yī)藥公司出具加蓋公司公章和財務專用章的年度對賬函，經(jīng)藥學部同意，由財經(jīng)處作年度對賬。藥學部應在年度對賬函上注明“該公司與我院有正常業(yè)務往來，請予對賬”。對賬的結果，經(jīng)雙方財務人員核對無誤后，簽字，加蓋財務專用公章。（年度對賬函的.式樣見附件）

　　5、公司更名。

　　我院僅受理由工商部門注冊變更引起的公司更名。

　　6、業(yè)務變更的更名。

　　我院不受理業(yè)務變更的更名。若確需業(yè)務變更而更名，可將原賬戶依照我院《醫(yī)藥公司賬戶銷戶制度》辦理；新賬戶符合條件的，依據(jù)我院《醫(yī)藥公司新開戶制度》辦理。新舊賬戶各自獨立，不存在任何聯(lián)系，舊賬戶所經(jīng)營的藥品品種，由我院指定配送，不得以任何形式轉(zhuǎn)入新賬戶。

　　7、停用賬戶。

　　若某賬戶在連續(xù)十二月內(nèi)累積業(yè)務量不足一萬元的，由藥品采購組提出停用賬戶建議，經(jīng)藥學部主任、分管院長簽字后，交財經(jīng)處存檔。藥學部通知該公司賬戶已停用，請該公司辦理銷戶手續(xù)，未及時辦理銷戶手續(xù)的，該公司的賬目將做為呆賬處理，未銷售完的貨物因為缺乏該公司提供的藥品質(zhì)量保障，也將不能銷售，只能做為報廢藥品待銷毀處理，即將列為銷毀藥品的貨款金額將不再列入應付貨款之中。若該公司滿三個月不予答復，可視為對我院做呆賬及銷毀藥品處理無異議。（藥學部通知樣式見附件）

　　8、重新開戶。

　　已停用的賬戶，或連續(xù)十二月未使用的賬戶，不得以任何理由啟用。若確因業(yè)務需要而使用時，可先將原賬戶依照我院《醫(yī)藥公司賬戶銷戶制度》辦理。符合條件的，依據(jù)我院《醫(yī)藥公司新開戶制度》辦理，重新辦理開戶手續(xù)。

公司管理制度12

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為進一步規(guī)范員工的加班管理,旨在合理安排工作任務,充分利用工作時間,努力提高工作效率,實現(xiàn)公司對加班管理的嚴格化、規(guī)范化、透明化,特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　適用于公司全體員工。

　　第二章加班原則

　　第三條公司鼓勵員工在8小時的工作時間內(nèi)完成本職工作,不鼓勵加班。

　　第四條員工因個人原因在8小時的工作時間內(nèi)未完成規(guī)定的本職工作,而導致加班,其加班時間將視為無效。確因工作需要加班,才予批準。

　　第五條加班時間限制:每月累計加班一般不應超過48小時。

　　第六條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

　　第七條無論是工作日、公休日或者法定節(jié)假日加班,員工均應如實打卡,記錄加班時間。

　　第三章加班的種類

　　第八條延長工作時間加班:正常工作日(周一至周五)工作時間外的延長。

　　第九條公休日的加班:每周周六、周日的加班。

　　第十條法定節(jié)假日加班:全年規(guī)定的十一天(元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天)法定節(jié)假日加班。

　　第三章加班申請程序

　　第十一條工作日加班者,員工需在實際加班的當天下午六點前,將經(jīng)過部門經(jīng)理批準的《員工加班申請單》(附件一)(緊急情況除外)交到人力資源部。

　　第十二條公休日及法定節(jié)假日加班者,員工需在實際加班前的'最后一個星期五的下午六點前,將經(jīng)過部門經(jīng)理批準的《員工加班申請單》(附件一)(緊急情況除外)交到人力資源部。

　　第十三條員工如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)提交加班申請單,其實際加班時間將視為無效。

　　第十四條每月人力資源部統(tǒng)計加班情況。

　　第四章加班費用計算

　　第十五條員工在工作日延長工作時間的,需安排員工補休,不另行支付其工資報酬。

　　第十六條員工在公休日工作的,需按月支付不低于日工資100%的工資報酬。

　　第六章補休

　　第十七條員工補休應履行逐級審批手續(xù),事前填寫《補休申請表》(附件二),并按審批權限批準后,方可休假。

　　2、員工補休審批權限

　　情況審批請假天數(shù)

　　≤2天2~3天

　　部門主管√√

　　主管副總經(jīng)理√√

　　人力資源部√√

　　總經(jīng)理√

　　第十八條補休時數(shù)按實際加班時數(shù)換同等時數(shù)計算,連續(xù)補休時數(shù)最多不超過三天。

　　第十九條補休時間以六個月為最小單位。

　　第七章加班餐費及加班交通費

　　第二十條加班餐費

　　1、員工在工作日加班至晚八點以后,可報銷15元工作餐費。

　　2、員工在公休日及法定節(jié)假日加班超過10小時,可報銷30元工作餐費;不滿10小時,可報銷15元工作餐費。

　　3、員工報銷需提供有效票據(jù),并于每月10日及25日到財務部進行報銷,報銷單需部門負責人及人力資源部簽字認可。

　　第二十一條加班交通費

　　1、員工無論工作日、公休日及法定節(jié)假日加班至晚九點以后,打車費采取實報實銷。

　　2、員工報銷需提供有效票據(jù),并于每月10日及25日到財務部進行報銷手續(xù),報銷單需部門負責人及人力資源部簽字認可。

　　第八章附則

　　第二十二條本管理制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二十三條本管理制度解釋權在人力資源部。

公司管理制度13

　　一目的:為了全面貫徹“預防為主,防消結合”的消防工作方針,切實防止火災事故的發(fā)生,特制定本制度。

　　二消防安全管理的組織和職責 2.1 公司、部門、車間的消防責任人,分別為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主任。

　　責任人作為本單位、本部門的消防安全管理人員,要及時宣傳貫徹上級有關消防安全工作的法律、法規(guī)及指示,在年度工作計劃中要制定消防安全方面的內(nèi)容,對消防安全工作實行分級管理,包干負責,落實消防安全責任制,逐級簽訂年度消防安全管理責任書,明確職責,制訂和完善消防安全考核辦法,以保證各項指標的順利完成。

　　2.2 保安隊是全公司消防工作的主要執(zhí)行部門。

　　保安隊的主要消防職責是:組織義務消防隊員開展各種消防活動,組織消防演練,參加消防救援;

　　布置廠區(qū)消防設施并實施監(jiān)督管理;

　　在防火重點部位落實定人負責管理;

　　消防檢查;

　　記錄公司防火檔案。

　　2.3 公司義務消防隊是執(zhí)行公司消防任務的專門機構,其職責是:模范遵守和執(zhí)行各項消防安全制度和本崗位的消防職責;

　　加強消防訓練,努力提高本單位的自防自救能力;

　　積極配合各部門宣傳消防知識;

　　檢查和監(jiān)督本公司的消防制度落實;

　　發(fā)生火警時,及時撲救、報警,待公安消防隊到達后,現(xiàn)場介紹火場情況,服從指揮,維護好火場秩序,滅火后要協(xié)助有關部門查明起火原因。

　　義務消防隊員應保持相對穩(wěn)定。

　　三嚴格用火管理 3.1 因生產(chǎn)作業(yè)或維修設備需要臨時用火時,用火前,要清除用火部位周圍的易燃可燃雜物,配備足夠的消防器材,用火危險程度較大的,應報經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　用火時,部門消防負責人、消防隊員和用火審批人,要對現(xiàn)場監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或異常情況,有引起火災的可能時,要立即停止用火。

　　用火后,要確認無問題無隱患后才能離開現(xiàn)場。

　　3.2 加強易燃、易爆物資管理。

　　工業(yè)氣體放置應貼附危險品標簽,不得靠近發(fā)電機組、配電室或油源。

　　氣源用后必須及時閥門。

　　電焊工要持證上崗,嚴格執(zhí)行操作制度,嚴格管理電焊機和氣焊,不允許非電焊工進行電焊或氣焊。

　　氣焊工操作時,氣源必須距離熱源

　　1.5米以外,并確認周圍無膠水等易燃物資。

　　3.3 各生產(chǎn)和辦公場所、物資倉庫、宿舍等區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙,禁止攜帶火種進入易燃品倉庫。

　　四嚴格用電安全管理

　　4.1 使用電氣操作規(guī)范化,禁止私拉亂接,電氣設備的安裝、使用和線路、管路的設計、鋪設,必須符合國家有關消防安全技術規(guī)定,禁止非電工人員擅自安裝、修理電器設備及其線路。

　　4.2 電機不能超負荷運行,電壓不能過低,防止匝間和相間短路、碰殼和電刷火花。

　　變壓器配電房要保持干凈,不準存放無關物品。

　　4.3 電線不能超負荷使用,陳舊老化的電線應及時更換,不準將電線纏繞在鐵釘上或鐵絲牽拉,電閘刀要保持完好,不準用銅絲、鐵絲代替保險絲。

　　4.4 電熱器具,如電爐、電茶壺等,在使用時要有人看管,用完后要立即切斷電源。

　　生產(chǎn)設備電源以及辦公設備(包括電腦、復印機、飲水機等)電源,下班后要及時切斷。

　　未經(jīng)許可職工集體宿舍內(nèi)不準使用電爐或電茶壺等電加熱器具。

　　五. 強化消防安全基礎工作

　　5.1 各車間、物資倉庫、過道、宿舍,必須配備一定數(shù)量的符合國家或行業(yè)標準的滅火器和其他消防器材。

　　滅火器應放在醒目、便于取用的地方,不得放在露天或高溫場所,消防器材要定位、定人負責管理,定時檢查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的應及時更換。

　　5.2 任何部門、個人不得損壞或者擅自挪用、拆除消防設施、器材,不得毀壞防火標志,不得占用防火間距,不得堵塞消防通道。

　　5.3 建立和完善防火檔案,積累各種防火、滅火資料,記錄各項消防安全活動情況,制訂滅火和應急疏散預案及處理突發(fā)事件的措施,做到“防”字當頭有備無患。

　　六開展群眾性防火宣傳教育,提高職工的`消防安全意識和技術水平

　　6.1 采取多種形式,強化全員消防安全宣傳教育活動,認真組織學習《中華人民共和國消防法》,普及消防知識,使廣大干部職工認識到同火災作斗爭,是一項長期而艱巨的任務,提高防火警惕性。

　　6.2 要使絕大多數(shù)人掌握一定的消防技能,義務消防隊員除了日常的防火工作外,還要以較多的精力用于滅火準備工作,隨時準備滅火,做到常抓不懈,廣大職工也要懂得一定的消防知識,如怎樣報警,怎樣使用滅火器等。

　　七消防檢查和考核

　　7.1 消防管理責任人每天要對本部門管轄的區(qū)域進行消防檢查,崗位操作人員要做到一日三查,即上班后、當班時、下班前要進行安全消防檢查。

　　夜間值班領導和值班人員對廠區(qū)進行巡邏檢查,檢查的重點是各部門值班落實情況,火源、電源,并注意其他異常情況,及時堵塞漏洞,消除隱患。

　　節(jié)假日期間落實好消防安全措施。

　　7.2 根據(jù)某些生產(chǎn)和專用設備、器材存在的問題,組織以專業(yè)職能部門為主的有關單位對電氣設備、機械設備、消防器材等進行專項檢查,對檢查中暴露出來的問題,及時組織予以解決,對一時解決不了的問題,采取臨時安全措施,保證不出問題,然后制定整改計劃組織實施。

　　7.3 以下違反消防管理的行為,未造成損失的,按公司考核工資辦法及相關規(guī)定進行處理:

　　(1)私拉、亂接電源。

　　(2)私自使用電熱器具。

　　(3)下班不關電源。

　　(4)不按指定位置放置易燃易爆物資。

　　(5)在禁煙區(qū)吸煙。

　　(6)擅自拆移消防設施。

　　(7)非電工擅自安裝、修理電氣設備等。

　　7.4 違反消防管理規(guī)定造成公司或員工財產(chǎn)損失的,追究必要的經(jīng)濟賠償責任。

公司管理制度14

　　第一條性質(zhì)本規(guī)定為公司不動產(chǎn)管理事務處理的準則。

　　第二條目的推薦:專題本規(guī)定在加強不動產(chǎn)保護、改善、利用和不動產(chǎn)權利(指所有權處置權和收益權等)的得失等方面的管理,以提高不動產(chǎn)管理的科學性和規(guī)范性,促進公司事業(yè)的快速發(fā)展。

　　第三條契約合同當發(fā)生不動產(chǎn)權利的得失或變更時,必須簽訂契約,以使其權利關系明晰。

　　但經(jīng)過政府法定手續(xù)處理的,不在此例。

　　第四條管理人對于遠離公司且無法實行直接管理的不動產(chǎn),應指定專門管理人。

　　管理人由總務部總務科長提名,并經(jīng)公司主管批準。

　　第五條納稅管理人根據(jù)政府有關規(guī)定,應由總務部長指定不動產(chǎn)納稅管理人,并報有關稅務機構。

　　第六條資料保管不動產(chǎn)及其得失資料應由專人負責整理與保管。

　　權利轉(zhuǎn)移

　　第七條不動產(chǎn)文書當發(fā)生不動產(chǎn)所有權得失時,有關單位必須提交給總務科下列文書:

　　1.契約:包括各類合同和證明文件。

　　2.說明書:說明有關事由、影響、效果、對方與本公司的關系等。

　　第八條文書蓋章上列文書如屬總務科權限范圍內(nèi)的,由總務科在查實審核后蓋章。

　　如超出其權限范圍,需經(jīng)公司主管裁定后,蓋章。

　　第九條登記申請總務科持蓋章后的`文書,與對方辦理有關手續(xù),然后到有關機構辦理不動產(chǎn)登記申請。

　　不動產(chǎn)借貸、租賃契約的簽訂與變更

　　第十條土地、房屋的借貸各部門在簽訂或變更土地、房屋的借貸與租賃契約時,必須提供契約和有關報告。

　　后者包括事由、期限、支付方法、對方基本情況及不動產(chǎn)帳面價值與現(xiàn)值等內(nèi)容。

　　土地或房屋轉(zhuǎn)移

　　第十一條帳面價值變更當伴隨著土地或房屋的轉(zhuǎn)移,而發(fā)生其帳面價值與實際價值不等時,應進行帳面調(diào)整。

　　第十二條轉(zhuǎn)移說明書各部門如發(fā)生不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移時,應填寫帳面變更書所列事項,并附說明書,提交給總務部總務科。

　　第十三條實施不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、變更及登記事項,由總務科負責。

公司管理制度15

　　一、目的

　　為改善和美化公司環(huán)境,規(guī)范綠化管理。

　　二、范圍

　　適用于廠區(qū)內(nèi),廠區(qū)周圍、室內(nèi)盆景和生活區(qū)域的綠化。

　　三、綠化規(guī)劃與種植

　　1、行政部根據(jù)公司的規(guī)劃制定綠化規(guī)劃,交總經(jīng)理審核,力求做到實用性與完美性的結合;

　　2、按照綠化規(guī)劃,組織人員種植花、草、樹木,品種和數(shù)量因地適宜;

　　3、種植的時間應根據(jù)實際情況和植物特性組織人員進行種植活動;

　　4、種植花、草、樹木時應根據(jù)植物的不同生長狀態(tài),保持不同間距,并且一致,做到整齊劃一,規(guī)范種植;

　　5、預留進水,出水渠道預防洪澇,預設噴灌或管道設施;

　　四、綠化管理

　　1、行政部搞好花木,草坪、盆景的管理,做到“四要”即春要栽,夏要剪,秋要管,冬要保;

　　2、施肥澆水:對花草樹木適時適量的施用各種所需的肥料,適時適量的澆水灌溉,尤其在夏季保證植物的正常生長,一般1-2天澆一次水,一次澆水量應滲透到地表30厘米以下的土層,盡量澆足;

　　3、除蟲:不同季節(jié)定期適量的噴打農(nóng)藥,預防蟲害;

　　4、修枝整形:對綠化草坪,花木常年按季節(jié)進行修剪,樹木1-2個月修剪一次,草坪1個月修剪一次,在長勢旺盛時期15天左右可以修剪一次,草坪一般不得高于10厘米,冬青綠化帶高度在60cm-100cm之間,但不同草種適宜修剪高度不同,保持草坪的平整、整潔,花木的完美,要求無枯枝、死樹、陡長枝,達到美化公司的效果;

　　5、補種:對枯死、病死和損壞死亡的綠化植物應及時清除、補種,選擇植物成活率較高的.春夏兩季進行種植;

　　6、除雜草及松土:定期清除綠化帶內(nèi)的雜草,草勢旺盛期應適當增加除草次數(shù);定期松土以利于植物的生長和規(guī)范;

　　7、洗塵、噴淋:公司外圍綠化帶緊靠馬路,多塵土,會影響花、草坪、樹木的生長和美化效果,應定期對綠化帶的植物用水噴淋清洗,3天左右噴淋一次,應在上午噴淋,夏季氣溫高應上、下午各噴淋一次水,增濕降溫;

　　8、防凍:冬季到來之前綠化人員提前做好綠化帶的防凍措施;

　　9、樹木長到一定程度,應從根部以上(大概一米左右)刷白灰,已達到美觀,防蟲,防止牲畜啃咬樹干的作用,并同時樹立告示牌,警告人為破壞;

　　10、對不同區(qū)域,不同樹木、花草應該責任到人,保證成活率;

　　11、按照規(guī)劃設計栽植的樹木成活后,如需要更換或移植的應上報行政部經(jīng)理審核,獲批準后方可實施;

　　12、綠化人員不定期清除綠化帶內(nèi)的垃圾,保持區(qū)域內(nèi)無垃圾;

　　五、綠化人員管理

　　1、上班時間須穿工作服;

　　2、不遲到,不早退,不無故缺勤離崗,請假事先申請并獲準后才予以離開;

　　3、遵守員工行為準則;