車(chē)間主任崗位職責(zé)（優(yōu)秀15篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編精心整理的車(chē)間主任崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間主任崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)口服固體制劑車(chē)間日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定、安全生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作;
3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝規(guī)程、批記錄、崗位操作規(guī)程等GMP文件。
4、負(fù)責(zé)編制固體制劑產(chǎn)品工藝驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證方案和報(bào)告。
5、做好車(chē)間人員安全和技能培訓(xùn)、績(jī)效考核工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)2
1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時(shí)，按質(zhì)，按量交貨
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、調(diào)配生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。
3、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備
4、依據(jù)作業(yè)文件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法;監(jiān)督檢查實(shí)施情況
5、車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理監(jiān)督，檢查各班組各工序的`生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況
6、負(fù)責(zé)每月的生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作
7、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防，糾正，改善
8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制;確保安全生產(chǎn)
9、建立車(chē)間的日常管理制度
10、推行5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
11、負(fù)責(zé)車(chē)間可持續(xù)改進(jìn)工作
12、按公司流程要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及可追塑性管理工作
車(chē)間主任崗位職責(zé)3
1、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面行政管理及考核獎(jiǎng)懲工作，是本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織本車(chē)間生產(chǎn)，制定具體的'作業(yè)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)核算，進(jìn)行限額用料作業(yè)安排。按計(jì)劃數(shù)領(lǐng)料、用料、加工和流轉(zhuǎn)。在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低材料成本。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配置本車(chē)間各班組人員、機(jī)器、物料等各項(xiàng)資源，協(xié)調(diào)各班組的產(chǎn)能，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。
5、對(duì)本車(chē)間的加工材料、在制品、完成品做好及時(shí)流轉(zhuǎn)入庫(kù)的安排工作，監(jiān)督檢查流轉(zhuǎn)狀態(tài)并及時(shí)處理異常情況。
6、指導(dǎo)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)工作，復(fù)核統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息和班組日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)綜辦。
7、指導(dǎo)協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理工作，復(fù)核個(gè)人工作票，受理、分析班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。及時(shí)了解各班組生產(chǎn)狀態(tài)和計(jì)劃完成情況。
8、根據(jù)質(zhì)量要求，配合質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，規(guī)范作業(yè)并持續(xù)改善生產(chǎn)工藝、制造方法。
9、排除隱患，做好安全作業(yè)、文明生產(chǎn)工作。處理車(chē)間突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、工裝模具維護(hù)保養(yǎng)的檢查監(jiān)督工作。
11、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部及其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)
1、主持噴涂車(chē)間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的'執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);
5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù);
6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位調(diào)配，確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合。
車(chē)間主任崗位職責(zé)5
1、全面主持車(chē)間生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及安排落實(shí)，保障產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)按量的交付;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員合理調(diào)配及日常管理，組織班組長(zhǎng)及員工會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備養(yǎng)護(hù)及管理;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，及時(shí)處理突發(fā)狀況;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間月度產(chǎn)量表報(bào)及員工工資計(jì)算;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量控制。
7、懂剪板、沖壓、焊接、拋光、機(jī)加工、注塑、裝配等工藝，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，節(jié)約控制生產(chǎn)成本;
8、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的'事項(xiàng);
車(chē)間主任崗位職責(zé)6
1、建立和完善車(chē)間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施車(chē)間年度管理預(yù)算方案。
2、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)的'成本控制，提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制報(bào)廢、返修原料的判別、回收工作，確保原材料投入。
3、主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的的執(zhí)行，推進(jìn)精益生產(chǎn)，推行“5S”和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織改進(jìn)完善車(chē)間物流，持續(xù)提高生產(chǎn)效率。
4、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的考勤、工資考核、獎(jiǎng)懲處理、人員定崗定職等工作。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，監(jiān)督工人嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
車(chē)間主任崗位職責(zé)7
1、保持和維護(hù)本班組正常的生產(chǎn)秩序：包括現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量等其他適宜，并對(duì)注塑車(chē)間主任負(fù)責(zé)；
2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程；
3、熟悉所管轄設(shè)備的`操作流程及安全生產(chǎn)規(guī)范；
4、工作態(tài)度端正，充分認(rèn)識(shí)自己的工作責(zé)任，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，自身不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
車(chē)間主任崗位職責(zé)8
一：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。
二：及時(shí)全面掌握坯布收入、成品產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
三：加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃管理，建立生產(chǎn)全過(guò)程的計(jì)劃管理和控制體系，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有序、高效，并使車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理逐步規(guī)范化。
四：產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題不解決不投產(chǎn)，建立并逐步完善以質(zhì)量為保障的生產(chǎn)運(yùn)作體系。
五：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，始終堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)引導(dǎo)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)拓寬市場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)對(duì)試樣工作的管理，根據(jù)客戶及市場(chǎng)的.需求，提高試樣質(zhì)量和效率，并積極推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新助劑的應(yīng)用。
六：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)合理的核定機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃。
七：配合公司合理制定工資政策，不斷完善工資制度，監(jiān)督檢查部門(mén)工資計(jì)算的合理性，充分利用工資這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各部門(mén)業(yè)績(jī)考核制度。
九：作為本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類(lèi)人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。
十：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)完成或安排各部門(mén)及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。
十一：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專(zhuān)業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。
車(chē)間主任崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)衛(wèi)浴五金產(chǎn)品表面處理開(kāi)發(fā)，工程文件編制。
2、真空鍍膜工藝開(kāi)發(fā)與優(yōu)化。
3、相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)PVD操作員技能的培訓(xùn)、考核。
5、負(fù)責(zé)PVD生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)的.監(jiān)督與管理。
7、與其他工序有關(guān)品質(zhì)、技術(shù)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。
8、上級(jí)安排的其他事務(wù)
車(chē)間主任崗位職責(zé)10
一、車(chē)間主任應(yīng)聘條件：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷；
2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作閱歷；
3、懇切、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織氣力和團(tuán)隊(duì)合作精神
二、車(chē)間主任崗位職責(zé)：
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情形負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的`按時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法充分制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法
車(chē)間主任崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)：
1、提出本車(chē)間生產(chǎn)安排，用料安排，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行；
2、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；
3、規(guī)劃安排工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；
4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度支配車(chē)間流水線工作進(jìn)度；
5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；
6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的`建議；
7、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)12
1、按照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排本車(chē)間生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在本車(chē)間的貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中的人員調(diào)配;
4、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定;
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的考勤、考核及勞動(dòng)紀(jì)律;
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本車(chē)間人員的工作，制止違反勞動(dòng)紀(jì)律及違反工藝操作規(guī)范的行為;
7、全面負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的安全及產(chǎn)品的'質(zhì)量，協(xié)助相關(guān)人員處理與本部門(mén)有關(guān)的安全及質(zhì)量事故;
8、做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，建立原料消耗等有關(guān)臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部;
9、做好本車(chē)間原材料申購(gòu)表、人員需求表報(bào)相關(guān)部門(mén);
10、做好原料領(lǐng)用、中間體、產(chǎn)品、多余原料等的出入庫(kù)登記;
11、做好部門(mén)間的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)本車(chē)間人員的工作。
12、良好的公司生產(chǎn)管理，化工生產(chǎn)工藝知識(shí)與技巧，有在中等企業(yè)擔(dān)任該崗位工作5年以上經(jīng)驗(yàn)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量的'控制與監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本的控制與管理;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程制定、工藝改造創(chuàng)新工作;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表管理;
8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)工作;
9、負(fù)責(zé)分管部門(mén)人員的培訓(xùn)考核、管理培養(yǎng);
10、完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)14
（一）人員安排，設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督，品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。
（二）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。
（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝，物品擺放，環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。
�。ㄋ模┨幚砩a(chǎn)中其他異常，做好員工情緒管理，設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。
�。ㄎ澹└櫚枇戏咳粘９ぷ�，杜絕出現(xiàn)原料浪費(fèi)。
（六）新員工培訓(xùn)，良好操作規(guī)范，正確操作方法。
�。ㄆ撸┲贫ú块T(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
車(chē)間主任崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常管理及運(yùn)行組織管理工作，如制定工作計(jì)劃、達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)訂單審核和按時(shí)交貨控制生產(chǎn)成本現(xiàn)場(chǎng)管控相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。
2、健全和完善各類(lèi)生產(chǎn)賬務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)工作；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的績(jī)效考核，工資定額的測(cè)定，審核和申報(bào)的工作；
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的.員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能；
5、做好生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作，定期和不定期安全檢查，召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。
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