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農產品龍頭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑論文
摘要：隨著我國廣大農民群眾生活水平的不斷提升，農民群眾對于美好生活的向往與不平衡的發(fā)展現狀的矛盾也變得日益突出。一些地方的農民群眾所生產的農產品沒有鮮明的特色和足夠的規(guī)模，導致經濟效益不夠理想。為此，應當引入富有實力的農產品龍頭企業(yè)，從而拉動本地農產品種植業(yè)的結構，推動農民群眾增收。事實證明，創(chuàng)建能夠實現可持續(xù)發(fā)展的農產品龍頭農業(yè)引領體系，必然會對推動農產品產業(yè)增效與農民群眾增收、提高農產品市場競爭力產生更加重要的作用。本文闡述了農產品龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并提出了推動農產品龍頭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的幾條路徑。
關鍵詞：農產品；龍頭企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；路徑
農產品龍頭企業(yè)發(fā)展是一個地區(qū)推進新型工業(yè)化的重要內容，也是我國農業(yè)轉型升級中切實解決長期存在的“三農”問題、提升區(qū)域經濟發(fā)展能力的重點。推進農業(yè)產業(yè)化之目的是要推動農業(yè)和工業(yè)之間的相互聯系，實現從農產品生產過程向農產品生產管理技術，再向農產品加工與一體化經營加以轉變。這是一項重要的系統(tǒng)性工程，對尚處在農產品產業(yè)化起始階段的我國來說，最為迫切的是要積極發(fā)展農產品龍頭企業(yè)，盡可能快地把農產品轉換成為具備比較高經濟效益的市場化產品，進而促進我國農產品龍頭企業(yè)的進一步發(fā)展。
一、農產品龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題
一是規(guī)模較小。盡管我國已經有相當多的農產品龍頭企業(yè)，但是整體上規(guī)模比較小，層次不夠高，生產的集中化程度也不夠高，真正具備強大帶動力與應對能力的農產品龍頭企業(yè)數量還相當少，導致農產品產業(yè)鏈不夠長，競爭實力不夠強，穩(wěn)定性也不夠高，無法適應于當前我國農產品產業(yè)化之所需，因而也就無法更好地應對愈來愈激烈的市場競爭形勢。同時，因為部分地區(qū)的地方經濟指標或者當地政府注重追求政績，從而影響到了農產品龍頭企業(yè)的發(fā)展，導致當地農產品產業(yè)化中通常未實施全面統(tǒng)籌規(guī)劃，以至于導致了低效化、重復化建設，并且導致了十分嚴重的資源浪費。二是資金缺乏。融資難始終是如今絕大部分農產品龍頭企業(yè)必須面對的問題。一些農產品龍頭企業(yè)的信用度不夠高，難以提供相應額度而且有效的抵押與擔保。一些農產品龍頭企業(yè)的市場風險比較大，其抗擊風險的能力也不夠高，所以也就無法符合商業(yè)銀行實施貸款的相應條件，無法得到所需要的貸款。同時，部分社會投資主體也覺得農產品行業(yè)的投入較大，產出卻比較小，效益相當低，因而并不愿意將資金投入到農產品企業(yè)中。三是技術力量不強。缺乏足夠的技術力量，會導致產業(yè)帶動力較低，這也是我國農產品龍頭企業(yè)所具有的普遍問題，因此而產生的直接后果就是農產品龍頭企業(yè)無法應對廣大農戶在資金與技術上提出的要求。一些農產品龍頭企業(yè)安于現狀，其風險意識與開拓意識不強，甚至滿足于對農產品半成品進行粗加工，因而其工藝非常簡單，缺乏足夠的技術含量，生產出來的產品自然就無法提升檔次，以至于這部分企業(yè)缺少足夠強的市場競爭力。四是和農戶之間的利益分配體系不健全。相當一部分農產品龍頭企業(yè)的規(guī)模還比較小，在發(fā)展中往往會出現較大的波動，無法與農戶之間建立起更為穩(wěn)定的農產品供求關系。在一般情況下，農產品企業(yè)應當依據自身需要，對農產品實施一次性的買斷，企業(yè)與農戶需要自行承擔相應的市場風險。一些農產品龍頭企業(yè)習慣于向農戶轉移自身風險，一旦農產品供過于求之后，就會拒絕購入農產品或者予以壓價，導致農戶成了最大的受害者，極大地挫傷了農民群眾參與到農產品產業(yè)化經營之中的主觀能動性。五是未能關注品牌建設。如今的市場競爭已經不再只是簡單的價格上或者質量上的競爭，而是進入到了農產品龍頭企業(yè)綜合能力上的競爭。到了品牌化競爭時代之后，農產品企業(yè)的經營逐步從以往的傳統(tǒng)生產經營模式轉為品牌化經營模式。如今，農產品龍頭企業(yè)產品在品牌上表現為多而且雜，缺乏知名高的大品牌，市場占有率份較小，且龍頭企業(yè)缺少品牌化經營的意識，不關注自身品牌的對外宣傳，導致自身的產品優(yōu)勢未能得到全面發(fā)揮，因而也就缺乏足夠的市場競爭力。
二、推動農產品龍頭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑
一是精心制定農產品龍頭企業(yè)開發(fā)規(guī)劃。農產品龍頭企業(yè)是實施農產品生產、加工以及銷售的主要組織者，對上聯結廣闊的市場，對于聯系基層農戶，具備了拓展市場、引領生產以及推廣技術等綜合性功能。各地黨委和政府均應全面認識到農產品龍頭企業(yè)在農產品產業(yè)化過程中所具有的重要價值，全面統(tǒng)一思想，運用多種途徑和多種方式來培養(yǎng)與扶持農產品龍頭企業(yè)，將農產品龍頭企業(yè)創(chuàng)建工作視為緩解“三農”難題，推動農產品產業(yè)化與增加農民群眾增收的重點環(huán)節(jié)加以推進。在農產品龍頭企業(yè)創(chuàng)建過程中，為了更好地防范產業(yè)趨同以及重復建設等相關問題，政府部門有必要運用更加有效的政策措施，突出地方鮮明特點，落實一村一品發(fā)展戰(zhàn)略。要強化重點，大力培養(yǎng)以種養(yǎng)殖業(yè)為重點的農產品加工與營銷等企業(yè)，全力推進供產銷一體化經營，這也是保障農產品增收與農民群眾增收的重要舉措。二是積極調整農產品結構。農產品龍頭企業(yè)應當運用中國農產品行業(yè)勞動力成本低于西方發(fā)達國家的優(yōu)點，把中國的農產品結構的調整放置于全球大市場之中，切實減少中國尚無比較優(yōu)勢的農產品生產量，大力發(fā)展我國既比較優(yōu)勢又在全球市場中具備強大競爭力的勞動密集型的農產品，比如，畜禽、水產以及林產品類等相關農產品。應當積極拓展全球化市場，不斷拓展這類農產品的整體生產規(guī)模，不斷提升出口農產品所具備的市場競爭實力。要通過農產品區(qū)域結構的全面調整，完善立體式與開放式的產業(yè)結構，也是實施貿工農一體化經濟的重要基礎。要推動農產品結構從以往的平面式往立體式加以轉變，持續(xù)提升農產品產業(yè)的層次。要建立起立體式的結構，必須要抓好以下三個步驟：第一個步驟是要以開發(fā)生態(tài)農業(yè)與休閑農業(yè)為主要內容，不斷改進種養(yǎng)殖業(yè)的結構，建立起不同區(qū)域分別加以布局的特色化產業(yè)帶，并且積極創(chuàng)新土地流轉體系，大力推動土地使用權的流轉，積極培育專業(yè)化種養(yǎng)殖大戶，推動農戶朝規(guī)�；c集約化的方向加以發(fā)展，進而為我國農產品的加工與流通奠定良好的基礎。第二個步驟是要運用農產品加工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展來促進種養(yǎng)殖業(yè)的提升，不斷解決農產品加工行業(yè)落后而造成的農產品附加值過低、農產品市場風險過大等相關問題，促進農產品結構從平面式朝立體式加以轉變，積極推動貿工農一體化農產品經濟建設。最后一個步驟是要在持續(xù)開發(fā)農產品加工業(yè)的基礎上，運用積極發(fā)展農產品營銷公司的方式，努力緩解農產品市場競爭無序等相關問題，從而逐漸建立起以農產品營銷行業(yè)為龍頭，以發(fā)達的農產品龍頭加工企業(yè)為主導，以專業(yè)化生產經營為重點的立體型結構，持續(xù)提升貿工農一體化的農產品經濟發(fā)展水平。三是推進農產品龍頭企業(yè)技術研發(fā)工作。首先是要積極建立農產品研發(fā)組織機構，將科研、試制以及生產等結合在一起，運用對農副產品所進行深加工技術，努力研發(fā)出能夠在市場上適銷對路的高技術型產品，促進農產品龍頭企業(yè)從只能生產初級農產品朝高層次保健類產品加以轉變，從單一化農產品朝系列化名優(yōu)品加以轉變。其次是持續(xù)引入農產品科技領域的新成果與新技術，不斷拓寬農產品行業(yè)的勞動對象以及生產領域，切實調整農產品的結構，不斷改進農產品的生產工具以及生產方式，將農戶傳統(tǒng)意義上的農產品技術進行科學化管理，將分散化生產予以規(guī)�；屧久摴�(jié)的種養(yǎng)殖與加工實施一體化管理，進而提升我國農產品生產的總體水平。再次是要和高校、科研單位等進行合作，許可與支持技術人員運用自身研究成果以及專利到農產品龍頭企業(yè)中加以入股，推動技術成果在農產品的生產、加工與物流管理等各個環(huán)節(jié)上得到運用和轉換。最后是要關注對農產品研發(fā)人才的引入和培養(yǎng)。要不拘一格地引入高層次管理人才以及專業(yè)技術人才，持續(xù)提升農產品龍頭企業(yè)的管理能力。四是強化市場營銷，提高企業(yè)品牌形象。首先是全面應用現代信息技術以及營銷方式，健全完善市場預測體系，及時而快速地掌握國內外相關市場的供求信息，依據市場需求來組織農產品生產。應當面向本國市場，尤其是中心城市市場、核心交通樞紐市場以及附近城市的農產品專業(yè)市場，全力開發(fā)適銷對路，具備足夠強競爭力的農產品。其次是要經常性地舉辦與參加各類農產品展示會或者洽談會，全面運用報紙、電視、網絡等各類媒體來宣傳與樹立本企業(yè)農產品的整體品牌形象，推動品牌化農產品走出國門。再次是要積極開發(fā)電子商務和物流配送等各種形式，提升知名品牌農產品的管理力度。最后是要積極選拔、培養(yǎng)或者引入具備市場營銷意識、公關能力的優(yōu)秀營銷人才，充實到現有的營銷人才隊伍之中，不斷強化營銷人才團隊建設。五是政府部門要將農產品龍頭企業(yè)視為支農的重點。首先是政府部門要制定出臺有關的政策措施，綜合應用財稅、金融以及信貸等各類方式，對那些具備較強優(yōu)勢，富有特色和前景，市場開發(fā)能力比較強，而且還能切實帶動農戶進行共同致富的農產品龍頭企業(yè)實施重點幫扶，給予其低息貸款，或者是許可企業(yè)以自身收購的農產品加以抵押，向金融機構取得短期的流動性資金，切實解決農產品企業(yè)的危機。其次是積極鼓勵與支持符合相應條件的農產品龍頭企業(yè)運用發(fā)行股票或者債券等，運用資本市場來籌集維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的相關資金。再次是要因地制宜地出臺本地區(qū)農產品產業(yè)化的開發(fā)規(guī)劃，切實防止各企業(yè)相互間由于盲目地攀比、爭搶資金與項目的重復建設狀況，切實避免出現無序化競爭。六是創(chuàng)建公平的龍頭企業(yè)和農戶間進行利益聯結的體系。農產品龍頭企業(yè)與農戶應當在自愿選擇的前提下創(chuàng)建利益共享與風險共擔體系，推動農產品龍頭企業(yè)和農戶的協同發(fā)展。要大力推進農產品龍頭企業(yè)與農戶運用資金、技術以及產品等要素加以入股，并落實好股份制或者股份合作制等方式，進一步密切農產品龍頭企業(yè)與農戶群眾的利益嚴格保護。
結束語
總的來說，當前我國農產品龍頭企業(yè)的發(fā)展已出現了非常好的發(fā)展勢頭，農產品龍頭企業(yè)正在推動優(yōu)勢農產品以及優(yōu)勢區(qū)域開發(fā)的局面進一步形成。關注技術發(fā)展以及農產品質量安全，已經成為農產品龍頭企業(yè)發(fā)展過程中更為自覺的行動，而且農產品利益聯通體系也在逐漸形成之中。筆者堅信，農產品行業(yè)在農產品龍頭企業(yè)的帶領之下，肯定會迎來更為輝煌燦爛的未來。
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