年度培訓(xùn)工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的年度培訓(xùn)工作總結(jié)，歡迎大家分享。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)1

　　20xx年共進行兩次在職培訓(xùn)：《有效溝通》、《5S》，共參加56人，平均滿意度得分75.82分。《有效溝通》參加人數(shù)33人，滿意度：76.9分；主要低分的客觀原因是“內(nèi)容選擇恰當(dāng)”和“培訓(xùn)環(huán)境”此項上還有待提高，今后會注意；主觀原因是：有幾位同事的評價比較低，也影響了此次的培訓(xùn)滿意度，今后會多注意；

　　《5S》結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況來開發(fā)課件，因此課程在之前已經(jīng)講過3次，所以大家的新鮮感就不是很強，參加的同事也比較少，“學(xué)到新的知識和技能”評分比較低，培訓(xùn)滿意度為：74、74分。

　　《時間管理》課件沒有開發(fā)成功，主要原因是：自身的專業(yè)技能還需要提高，同時，希望能有更多的`時間來開發(fā)課件，希望20xx年度培訓(xùn)計劃能批準(zhǔn)，去參加外訓(xùn)，吸收別人優(yōu)秀的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的知識，來為公司服務(wù)。 20xx年計劃

　　1、講師隊伍的建設(shè)：

　　公司內(nèi)部的培訓(xùn)，可以聘請外部講師來授課，外部講師經(jīng)驗豐富，但同時費用比較高，對公司內(nèi)部實際情況不熟悉，會造成脫節(jié)現(xiàn)象，從長遠(yuǎn)角度考慮，不利于后期的培訓(xùn)工作的展開；因此，建立公司內(nèi)部講師隊伍不論是從經(jīng)濟角度還是從企業(yè)后期的戰(zhàn)略方面考慮都是必要的。

　　如果自己開發(fā)課件，內(nèi)部講師的資歷還不足，因此建議先選派部分人員外出參加培訓(xùn)，將培訓(xùn)的知識結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況重新進行開發(fā)，制作出符合內(nèi)部需求的課件，再和內(nèi)部成員來分享成果；這樣逐漸形成內(nèi)部講師隊伍，并不斷完善講師隊伍。

　　2、公司內(nèi)部培訓(xùn)制度的建立：

　　內(nèi)部培訓(xùn)制度的建立，有助于從企業(yè)長期的戰(zhàn)略角度出發(fā)，來為公司不同階段，不同層次人群來服務(wù)，最后整體提升我們企業(yè)的形象，在管理，技能，人力資源等各方面全面提升。

　　以上的所有計劃需要有公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及其他各部門經(jīng)理、主管的大力協(xié)助，還有強大的資金作經(jīng)費。

　　以上是20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)，請各領(lǐng)導(dǎo)批評、指示。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)2

　　回顧20xx年培訓(xùn)工作，應(yīng)該說整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標(biāo)、重點工作相匹配的，并且比較xx年有了整體的提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、內(nèi)外部培訓(xùn)

　　xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)42項，計60次，較xx年增長50%；

　　舉行外訓(xùn)61項，參訓(xùn)124人次，分別較上年增長41.5%、53.1%。

　　培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

　　1、員工必修類：

　　企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

　　2、全員公共類：gmp（微生物）培訓(xùn)、三體系培訓(xùn)、安全培訓(xùn)；

　　3、重點培養(yǎng)：emba（選派2批人），清華管理高級研修（人）、中央財大財務(wù)管理高級研修班（人）等；

　　4、針對性引進：綜合采購管理、深度分銷、核心銷售技巧等；

　　5、咨詢項目實施：戰(zhàn)略、采購、hr、預(yù)算項目過程培訓(xùn)；

　　6、經(jīng)典課程包：余世維執(zhí)行力、成功經(jīng)理人講座、商務(wù)禮儀、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等；

　　7、資格認(rèn)證培訓(xùn)：特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)（電工、焊工、壓力容器、制冷工）；

　　8、新員工崗前培訓(xùn)：大學(xué)生（三批）、操作工、大藥房。

　　二、培訓(xùn)費用

　　xx年培訓(xùn)費用總計為xx元，比上年費用增長了xx%，其中內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)分別增長為x%和xx%，會議費（截至xx年12月25日）比較上年降低了xx%。

　　xx年培訓(xùn)費用主要表現(xiàn)為：

　　73%的費用用來外部培訓(xùn)，其中外部研修占總體費用的59%，外出參訓(xùn)為14%；

　　27%的費用用來進行內(nèi)部培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)13%，在崗（包括外請內(nèi)訓(xùn)）培訓(xùn)6%，書報資料采購費用為8%，應(yīng)該注意外請內(nèi)訓(xùn)費用所占整體費用的3%，這一方面原因是由于公司引入外腦，咨詢公司的培訓(xùn)增多，另一方面是與培訓(xùn)計劃未批準(zhǔn)有關(guān)。

　　從上應(yīng)該可以看出，在與xx年（53%）的外訓(xùn)費用相比，xx年在培訓(xùn)費用（相對和絕對值）有了大幅度的提高，多個中長期人才培養(yǎng)項目的出臺與實施，顯示了公司加大內(nèi)部培養(yǎng)力度的決心。

　　xx年各管理系統(tǒng)所投入培訓(xùn)費用中，行政占了總體的42%，這主要包括一個大額長期研修項目和公司外請費用、新員工崗前費用的支付。營銷（17%）、運營（14%）分別緊隨其后。在整體費用層面，質(zhì)量研發(fā)（2%）和財務(wù)系統(tǒng)（3%）投入偏小，這應(yīng)該引起關(guān)注。

　　除了幾個長期派外研修項目外，xx年外部參訓(xùn)系統(tǒng)的分布為：營銷公司38%、財務(wù)20%、質(zhì)量研發(fā)16%、行政和運營系統(tǒng)分別為11%，其它4%。從這個層面上來講，xx年投入增長比較大的是財務(wù)和營銷系統(tǒng)。行政和運營有待提高。

　　三、xx年培訓(xùn)工作總結(jié)及存在問題分析

　　1、培訓(xùn)針對性增強，與業(yè)務(wù)需求掛鉤，規(guī)范化管理

　　應(yīng)該說，現(xiàn)階段公司培訓(xùn)已經(jīng)走過了“以課程為中心”的階段，轉(zhuǎn)向以“需求為中心”，培訓(xùn)的目的應(yīng)該是服務(wù)于公司戰(zhàn)略，更多得和業(yè)務(wù)部門需求相結(jié)合。從上可以看出，有相當(dāng)一部分課程來源于業(yè)務(wù)部門需要，如：深度分銷、綜合采購管理等課程。

　　另外隨著三體系、gmp的不斷推行，相關(guān)課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣，如三體系、gmp，針對國家對特種作業(yè)崗位人員的要求，實施特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，所培訓(xùn)4類作業(yè)人員全部拿到上崗證書。應(yīng)該說培訓(xùn)工作正在按部就班的進行實施。

　　2、全員培訓(xùn)意識提高，學(xué)習(xí)積極性不斷提高

　　xx年，人力資源部通過各種培訓(xùn)方式，進行培訓(xùn)工作的實施。除了傳統(tǒng)的課堂講授方式以外，進行讀書推薦活動，每隔一段時間學(xué)習(xí)一本好書，寫出讀書心得；

　　進行現(xiàn)場實習(xí)培訓(xùn)，真正掌握各項業(yè)務(wù)技能；

　　建立知識管理平臺，提供各類所需培訓(xùn)資料，共享自學(xué)；

　　利用音像教材，進行錄像教學(xué)；

　　組織會議研討，進行充分交流。通過多形式的知識傳遞，在公司范圍內(nèi)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大家的培訓(xùn)意識進一步提高，意識到了學(xué)習(xí)充電的'重要性，學(xué)習(xí)積極性大大提高。

　　3、培訓(xùn)留人育人功能的體現(xiàn)，規(guī)劃職業(yè)生涯。

　　培訓(xùn)是人力資源的模塊之一，在選用育留的過程中起著重要的作用。繼xx年首批10名選送參加北大emba研修后，公司在xx年又選送12人參加北大emba、清華管理高級研修班、中央財大高級財務(wù)管理研修班的學(xué)習(xí)，通過持續(xù)的充電，加強和提升參訓(xùn)人員的職業(yè)技能，實現(xiàn)職業(yè)生涯的進一步提升。xx年10月份，首批10名北大emba研修班結(jié)業(yè)，人力資源部將進一步進行追蹤，力求得出之間的相關(guān)性，為xx年的繼續(xù)選派做好前期準(zhǔn)備工作。

　　4、存在問題分析

　　1）實施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位

　　目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。在培訓(xùn)形式上過于追求參訓(xùn)人員的數(shù)量、費用的經(jīng)濟、培訓(xùn)形式相對單一，缺乏互動溝通，與之相應(yīng)的結(jié)果就是機械被動的聽講、參訓(xùn)人員的層次不一、從而導(dǎo)致效果的難以評估。

　　由于各方面原因，目前公司培訓(xùn)所能做到的效果評價只是第一級：反應(yīng)評估，從員工訓(xùn)后多掌握理解知識內(nèi)容的多少以及對講師的滿意程度進行評估。致于對工作所產(chǎn)生的動力及工作上的應(yīng)用還不能進行評價，這需要在未來一年進行加強。

　　2）培訓(xùn)體系的待形成和計劃的實施支持不足

　　隨著公司的發(fā)展，對人員的資質(zhì)能力的要求越來越高，這就給培訓(xùn)工作提出了很高的要求，然而在當(dāng)下，培訓(xùn)工作總體上還是沿襲著過去幾年的臨時審批制，年度培訓(xùn)計劃很難得到較好的實施，究其原因，一是缺乏一個有力的體系支持，各項基礎(chǔ)層面的工作待完善；

　　而是公司對培訓(xùn)的定位比較模糊，對培訓(xùn)時間上的保障不足，更多的利用員工業(yè)余時間，這樣某種程度挫傷了員工的積極性。這需要我們在新年度進行重新審視調(diào)整。

　　3）培訓(xùn)費用及培訓(xùn)層面分布不均衡

　　應(yīng)該說，xx年培訓(xùn)費用有了很大比例增長，同比xx/xx年，逐年呈現(xiàn)大幅度遞增，這表明了培訓(xùn)的概念開始深入人心。但相比較而言，xx年培訓(xùn)費用出現(xiàn)較集中的現(xiàn)象，30人次占去了公司近80%的培訓(xùn)費用。且基本都為公司中高層管理人員，相反入司1—3年的管理人員很少參加外部培訓(xùn)，所占比例%不到。

　　在年中所做培訓(xùn)調(diào)研中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡分布，更是需要xx年去大力改善。

　　4）內(nèi)訓(xùn)師隊伍整體水平待提高

　　經(jīng)過xx、xx兩年的推動，公司初步建立了一支內(nèi)部講師隊伍，在公司范圍內(nèi)實施內(nèi)訓(xùn)，并取得了一定成效，但是在培訓(xùn)實施過程中暴露出了一些亟待解決的問題：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力欠缺，所以，以上種種，需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

　　四、xx年培訓(xùn)工作設(shè)想及建議

　　1、繼續(xù)推行人才培養(yǎng)計劃

　　xx—xx兩年的人才培養(yǎng)計劃在xx年末也初見成效，首批9名北大emba結(jié)業(yè)，生產(chǎn)、財務(wù)高級研修接近尾聲，第二批emba業(yè)已開課，所有一切都使這個冰封的冬天透露出一絲春天的暖意。xx年，依據(jù)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，繼續(xù)實施人才培養(yǎng)計劃，選派30人，進行工商管理emba研修，培養(yǎng)管理人才；

　　選派10人，參加醫(yī)藥碩士教育，培養(yǎng)高級專業(yè)技術(shù)人才。走出去，請進來，給員工以相對充裕的時間去充電，以滿足公司日益發(fā)展多產(chǎn)生的人才需求。

　　2、建立培訓(xùn)體系，出臺各項政策，明確培訓(xùn)導(dǎo)向

　　在公司的指導(dǎo)下，搭建培訓(xùn)體系/框架，出臺培訓(xùn)管理制度、內(nèi)部講師管理制度、人才培養(yǎng)計劃指引等系列文件規(guī)定，規(guī)范培訓(xùn)管理，做到有章可詢，完善和完備培訓(xùn)體系，真正調(diào)動全體員工學(xué)習(xí)積極性，提升管理及專業(yè)業(yè)務(wù)技能，提高全員素質(zhì)；

　　規(guī)劃清晰，重點培養(yǎng)，管理到位，謀劃長遠(yuǎn)。

　　3、根據(jù)公司年度目標(biāo)及各部門需求，實施重點課程

　　根據(jù)xx年度公司目標(biāo)，并結(jié)合各部門上報需求，實施重點培訓(xùn)課程，如項目管理、培訓(xùn)培訓(xùn)師、高績效中層管理、公共關(guān)系、高績效人士七個習(xí)慣（seven habits）、溝通技巧、非財務(wù)人員財務(wù)管理等課程，滿足培訓(xùn)需求，提升相關(guān)管理業(yè)務(wù)水平，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。同時進行效果評估，測算培訓(xùn)的投入產(chǎn)出。

　　4、夯實公司培訓(xùn)管理平臺，推行培訓(xùn)強制認(rèn)證準(zhǔn)入，滿足各質(zhì)量體系要求

　　利用信息技術(shù)，建立e—training電子化平臺，培訓(xùn)檔案實現(xiàn)電子化管理；

　　結(jié)合人員資質(zhì)及崗位說明書，分門別類，列出各崗位所需培訓(xùn)知識內(nèi)容，進行強制性培訓(xùn)，限定時間，考核合格后發(fā)證上崗，并與績效掛鉤，滿足gmp及三體系對人員資質(zhì)及培訓(xùn)的要求。

　　5、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實施知識管理

　　外請專家，實施培訓(xùn)培訓(xùn)師（training the trainer）的課程，訓(xùn)后對公司內(nèi)部講師進行認(rèn)證，經(jīng)考核合格頒發(fā)證書，取得授課資格，并享受相應(yīng)的待遇。調(diào)動全體內(nèi)部講師積極性，開發(fā)課程、在公司大力開展內(nèi)訓(xùn)。

　　力爭到xx年6月底建立50人培訓(xùn)師隊伍。同時，協(xié)調(diào)各部門，進行知識歸類，推行知識管理，建立電子化學(xué)習(xí)平臺，設(shè)定權(quán)限，進行知識共享，建立知識庫，為后續(xù)知識管理平臺做好準(zhǔn)備。

　　總結(jié)xx，展望xx，每每這樣的時候，總是平添一份對昨日的不甘和明朝的希冀。但白駒過隙似的，一年就這么過去了，不容得我們半點遮挽。所欣慰的是，每每回顧的時候，總是能夠看到企業(yè)一年年的發(fā)展壯大，所從事工作的逐步提高。

　　xx年，是不平凡的一年，突破自我，挑戰(zhàn)自我，“金猴奮起千均棒，玉宇澄清萬里�！�，改革二十年、成功上市、咨詢成果實施，似乎都在告訴并指引我們一個光明的未來。

　　xx年同時又是平凡的一年，各項工作按部就班的在進行著，實施著，完成著，或許才是一個成熟企業(yè)的特征所在，寵辱不驚、笑看風(fēng)云。于是，我們成長著，收獲著。雄雞一唱天下白，天明了，該出發(fā)了，踏上陽光之路，風(fēng)雨兼程。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)3

　　在過去的一年里，我擔(dān)任了培訓(xùn)師的角色，致力于幫助他人提升技能和知識。我感到非常榮幸能有機會參與這個工作，并且我非常感謝我的學(xué)生們給我這個機會。

　　在這一年中，我與許多不同背景和專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)生合作。他們的熱情、積極性和求知欲一直激勵著我。我們的互動使我更加深入地理解了各種不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格和需求。

　　我主要的工作是設(shè)計和實施培訓(xùn)課程，包括理論講解、案例分析和實踐操作。

　　我努力使這些課程既具有深度，又具有趣味性，以便學(xué)生們能夠理解和掌握所學(xué)的知識。

　　我也參與了一些評估工作，通過觀察和評估學(xué)生的表現(xiàn)，幫助他們了解自己的優(yōu)點和需要改進的地方。這對我來說是一個非常有價值的經(jīng)驗，它幫助我更好地理解了學(xué)生的`需求和學(xué)習(xí)過程。

　　回顧過去的一年，我感到非常自豪和滿足�？吹綄W(xué)生們在技能和知識上的提高，看到他們在工作中取得的成功，讓我感到無比的成就感。但是，我也意識到還有很多需要改進和學(xué)習(xí)的地方。

　　在接下來的一年里，我計劃繼續(xù)提升我的教學(xué)技能，包括更好地理解和滿足學(xué)生的需求，更有效地評估學(xué)生的學(xué)習(xí)進度，以及更有效地提供反饋和建議。我還計劃繼續(xù)提升我的專業(yè)知識和技能，以便我能提供更準(zhǔn)確、更實用、更及時的培訓(xùn)。

　　后，我要感謝所有支持我、鼓勵我和幫助我成長的人。我期待著在新的一年里能繼續(xù)為提升他人的技能和知識做出貢獻(xiàn)。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)4

　　20xx年即將過去，在這一年里對培訓(xùn)工作所取得的成績應(yīng)繼續(xù)保持，對存在的不足應(yīng)提出改進辦法，現(xiàn)將20xx年全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

　　一、培訓(xùn)管理總結(jié)：

　　1、結(jié)合現(xiàn)場實際制定項目部內(nèi)部全年培訓(xùn)計劃和300MW機組培訓(xùn)計劃，對各專業(yè)全年的培訓(xùn)過程進行監(jiān)督。

　　2、根據(jù)培訓(xùn)計劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項目部會議室和現(xiàn)場進行培訓(xùn)講解。

　　3、針對現(xiàn)場發(fā)生的不安全事件，組織各專業(yè)進行培訓(xùn)講解，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　4、為充分發(fā)揮保運人員的`作用，集控運行人員與保運人員進行師徒合同簽訂，主要利用白班時間對集控人員進行手把手培訓(xùn)，講解機、爐設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造和原理，實際運行中的調(diào)整和注意事項。5、為增強集控運行值班員的工作能力，機、爐、電三個專業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進步。

　　6、每月定期組織各專業(yè)對集控和化學(xué)人員進行月考試，對培訓(xùn)效果進行驗收考核。

　　7、對集控和化學(xué)專業(yè)人員的月考試成績進行匯總，月考試卷和各專業(yè)培訓(xùn)教案存檔。

　　8、為滿足2X35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW機組培訓(xùn)學(xué)習(xí)并對培訓(xùn)效果進行驗收。

　　9、要求集控和化學(xué)專業(yè)人員每日上交機、爐、電和化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。

　　二、20xx年培訓(xùn)工作計劃：

　　1、對集控運行人員的事故處理能力加強培訓(xùn)，對突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預(yù)案進行正確處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)誤操作事故。

　　2、為保證兩臺9MW機組主機部分由調(diào)試到順利投產(chǎn)，加強集控運行人員主機（汽輪機和發(fā)電機）的運行調(diào)整及事故處理能力的培訓(xùn)。

　　3、按照培訓(xùn)計劃繼續(xù)做好集控和化學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)工作，每月對培訓(xùn)情況進行考試，對培訓(xùn)效果進行驗收，保證余熱電站安全生產(chǎn)。

　　4、強化班組內(nèi)部培訓(xùn)效果，引導(dǎo)職工以自學(xué)為主，集中講課為輔。

　　5、結(jié)合余熱電站實際，制定符合實際的培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)計劃。

　　6、采納相關(guān)分廠好的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，切實將余熱電站的培訓(xùn)工作做的更好。

　　7、做好員工培訓(xùn)的統(tǒng)計上報工作，對培訓(xùn)要有記錄。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)5

　　20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照gjb9001b—20xx質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實施培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。

　　1、主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

　　a、組織實施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進行在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進行監(jiān)督。x年公司組織企業(yè)管理類培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率x。

　　b、根據(jù)崗位職責(zé)和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。x年公司組織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

　　c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有x名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。

　　d、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

　　x年度的.培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。x年全年組織x次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有x人次，計劃完成率100%，人均培訓(xùn)達(dá)x小時。

　　2、培訓(xùn)存在的問題和不足：

　　a、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強。

　　b、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。

　　3、改進辦法：

　　20xx年度，在總結(jié)x年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準(zhǔn)備從以下幾個方面改進培訓(xùn)管理工作：

　　a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

　　b、規(guī)范運作培訓(xùn)項目，增強公司培訓(xùn)工作管理效果。

　　c、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)達(dá)到良好的培訓(xùn)效果

年度培訓(xùn)工作總結(jié)6

　　為提高職工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，人事科以實際需求為目標(biāo)，以最佳效果為方向，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極開展了多元化的培訓(xùn)工作，全面超額完成了集團公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃，具體如下：

　　1、新員工入職培訓(xùn)

　　一年來人事科定期舉辦新入職人員培訓(xùn)，共計8期230余人次。新入職人員培訓(xùn)項目有《質(zhì)量管理體系》、《安全生產(chǎn)知識》、《消防安全知識》、《企業(yè)各項管理制度》及《新入職工三級安全教育》等各類相關(guān)專業(yè)知識。其中《新入職工三級安全教育》對新成立分公司安全生產(chǎn)將起到積極地作用。

　　2、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

　　按照生產(chǎn)需求，對一線生產(chǎn)工人開展了各類技術(shù)專業(yè)知識培訓(xùn)，共計165人次，其中外培49人次，內(nèi)培116人次，專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)工種有車絲工、檢驗工、水壓工、統(tǒng)計員、磷化工、通徑工、噴涂工、行車工等。通過培訓(xùn)，各崗位的生產(chǎn)技術(shù)人員補充了專業(yè)生產(chǎn)新知識及解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題，滿足了下屬單位的生產(chǎn)需求。

　　3、操作技能培訓(xùn)

　　為滿足各項工作需要，及時組織開展了各項操作技能培

　　訓(xùn)，共計515人次。操作技能培訓(xùn)內(nèi)容包括計算機技能操作、倉庫管理操作技能、檢驗操作技能、消防安全操作等。

　　4、職工素質(zhì)教育培訓(xùn)

　　為進一步提高職工的各項素質(zhì)，積極開展了各項素質(zhì)教育培訓(xùn)，共計1517人次。職工素質(zhì)教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：ISO9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)基本知識、質(zhì)量管理體系、車間安全教育、員工職業(yè)道德、車間管理制度、考勤管理制度等、培養(yǎng)良好的`工作態(tài)度、如何做一名好員工等。通過培訓(xùn)，進一步加強了職工的思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，同時培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度。

　　5、積極開展外訓(xùn)工作

　　為提高職工的各項專業(yè)技能，積極開展各項外訓(xùn)工作，共計41人次參加，其中：2人參加高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn)；3人參加檔案干部上崗培訓(xùn)；1人參加政工師崗位培訓(xùn)；35人參加壓力管道安全操作培訓(xùn)；5人參加工會領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)；1人參加高級人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)7

　　一、年度培訓(xùn)總結(jié)

　　20xx年的培訓(xùn)工作包括新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，其中我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

　　（一）新員工入職培訓(xùn)

　　本年度共進行6期新員工入職培訓(xùn)，其中我負(fù)責(zé)主講5期，協(xié)助組織1期。

　　1、完善入職培訓(xùn)的流程和表格：1個流程——《新員工入職培訓(xùn)流程》；3個表格——《新員工入職培訓(xùn)名單交接表》、《新員工入職培訓(xùn)簽到表》和《新員工入職培訓(xùn)成績表》模板；

　　2、完善了新員工入職培訓(xùn)教材，已優(yōu)化到第二版；

　　3、6期培訓(xùn)共組織61人次參加，實際參加人次為46，出勤率為75、41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考試合格率為96、10%（2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓(xùn)直接考試且及格）。

　�。ǘ�）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

　　本年度計劃開展6次內(nèi)訓(xùn)，順利完成5次內(nèi)訓(xùn)課程，《野戰(zhàn)戶外拓展》原計劃x月開展，延期至x月x日。

　　1、出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中，x月x日的《主管管理技能訓(xùn)練》、x月x日《關(guān)鍵時刻以服務(wù)促銷售》和11月10日的《主管管理技能訓(xùn)練》的出勤率排列前三，分別是82、76%，81、13%和81、63；而x月x日的《項目管理沙盤模擬》的`出勤率最低，為46、43%；

　　2、培訓(xùn)費用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費用為152、444、5元，人均費用為408、1元。

　　費用項目包括課程費、場地費、餐費、水費和住宿費，其中課程費和餐費在每次課程都有支出；住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出（533元）；場地費在《執(zhí)行力》課程未支出；思想?yún)R報專題水費在《關(guān)鍵時刻以服務(wù)促銷售》和《主管管理技能訓(xùn)練》未支出。

　�。ㄈ�）企業(yè)外訓(xùn)

　　1、參加了兩次時代光華的外訓(xùn)課程，分別是《基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建設(shè)》和《時代光華20xx年培訓(xùn)課程采購大會》。

　　二、企業(yè)文化

　　1、完成公司宣傳欄2次策劃，分別是《風(fēng)雨同路，歡喜共度》暨20xx—20xx年活動展示、《貧困無援，xx支援》暨xx扶貧助學(xué)支援大行動捐款展示。

　　2、協(xié)助xx主管完成第9期xx通訊策劃工作，攜同xx開展第10期xx通訊策劃工作。

　　三、培訓(xùn)專員工作手冊

　　建立了培訓(xùn)專員工作手冊，此手冊目前僅包含2項內(nèi)容，分別是新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

　　1、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)流程，共1項，其中包括：《新員工入職培訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》—131128第3版；

　　2、建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)文檔，共7項，其中包括：

　�。�1）《內(nèi)訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》—第1版131128；

　　（2）《內(nèi)訓(xùn)前期工作物料清單》—第1版131128；

　�。�3）《內(nèi)訓(xùn)簽到表》—第2版130821；

　�。�4）《內(nèi)訓(xùn)反饋評估表》—第3版131129；

　�。�5）《內(nèi)訓(xùn)反饋評估統(tǒng)計表》—第2版130912；

　　（6）《內(nèi)訓(xùn)反饋評估報告》—模板130814；

　�。�7）《培訓(xùn)場地清單》—131025。

　　四、其他工作

　　1、協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動，范文寫作分別是《中秋晚會》、《xx旅游》，并擔(dān)任《xx旅游》活動晚宴的游戲主持人；

　　2、搜索短信平臺并提交相關(guān)方案，1份；

　　3、協(xié)助營銷部參加招投標(biāo)，1次。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)度過了一個充實而又忙碌的年度車間班長培訓(xùn)工作。在這一年中，我在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下，認(rèn)真履職、努力工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)將我所做的工作進行總結(jié)，與大家分享。

　　一、培訓(xùn)計劃制定與組織

　　我按照的培訓(xùn)要求和車間實際情況，制定了年度培訓(xùn)計劃。在計劃制定過程中，我注重考慮個別班長的實際需求，有針對性地安排了一些特色課程，并結(jié)合實際情況，安排了專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等內(nèi)容。在培訓(xùn)計劃組織方面，我積極與各培訓(xùn)機構(gòu)合作，確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量和效果。

　　二、培訓(xùn)課程開展與輔導(dǎo)

　　根據(jù)培訓(xùn)計劃，我組織了一系列培訓(xùn)課程的開展，并邀請了相關(guān)專家和業(yè)內(nèi)知名人士進行授課。在課程開展過程中，我注重與班長的互動與溝通，及時解答他們的問題，確保他們能夠充分理解培訓(xùn)內(nèi)容并應(yīng)用到實際工作中。另外，我還定期與班長進行一對一的輔導(dǎo)與交流，幫助他們解決工作中遇到的問題，提高工作效率。

　　三、培訓(xùn)效果評估與改進

　　為了評估培訓(xùn)效果，我組織了相關(guān)的考核與評估工作。通過對班長們學(xué)習(xí)情況、工作表現(xiàn)和能力提升情況的定期評估，我發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，并及時進行了改進。比如，根據(jù)一些班長的反饋，我對部分培訓(xùn)內(nèi)容進行了調(diào)整和優(yōu)化，提高了培訓(xùn)的針對性和實效性。

　　四、培訓(xùn)經(jīng)費管理與合理使用

　　我在培訓(xùn)經(jīng)費的管理上，注重合理使用。在制定培訓(xùn)計劃時，我根據(jù)實際需求進行了經(jīng)費預(yù)算，并確保經(jīng)費使用符合相關(guān)政策。同時，我還注重與培訓(xùn)機構(gòu)進行有效的協(xié)商與溝通，爭取到更多的培訓(xùn)資源，實現(xiàn)了經(jīng)費的.合理使用與最大化效益。

　　五、班長培訓(xùn)團隊建設(shè)

　　我積極參與班長培訓(xùn)團隊的建設(shè)工作，與團隊成員開展了有效的協(xié)作與溝通。在培訓(xùn)過程中，我與團隊成員分享經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過與團隊成員的共同努力，我們提高了培訓(xùn)工作的專業(yè)水平，并為班長們提供了更好的學(xué)習(xí)與成長平臺。

　　六、自我學(xué)習(xí)與提升

　　在這一年的工作中，我不斷進行自我學(xué)習(xí)與提升，通過閱讀相關(guān)書籍、參加培訓(xùn)課程和與同行交流等方式，不斷提高自身的專業(yè)知識和管理能力。同時，我也積極參與各項培訓(xùn)師資培訓(xùn)，提高自己的師資能力，為班長培訓(xùn)工作提供更好的支持。

　　以上就是我在今年的車間班長培訓(xùn)工作中所做的工作總結(jié)。通過一年的培訓(xùn)工作，班長們的專業(yè)技能和管理能力都有了較大的提高，工作效率和質(zhì)量也得到了明顯的提升。但我也深知自己在工作中還存在一些不足和需要改進的地方，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自身的能力水平，為明年的培訓(xùn)工作做好準(zhǔn)備，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持。

　　最后，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去一年中對我的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，在明年的工作中，我將不忘初心、繼續(xù)努力，以更加出色的表現(xiàn)回報大家的支持與厚愛！

　　謝謝大家！

年度培訓(xùn)工作總結(jié)9

　　20xx年是充實而繁忙的一年，20xx年是勞累而收獲的一年，20xx年是發(fā)展與壯大的一年。在20xx年里，為了把做成真正的“塑品形塑形體、讓家長放心政府支持、學(xué)生中意”的宣漢第一品牌藝術(shù)學(xué)校。我們學(xué)校從硬件到軟件都做了充分的努力，現(xiàn)在就將我校20xx年的工作總結(jié)以下：

　　一、學(xué)校的校舍與教師師資建設(shè)方面

　　20xx年我校占地由本來的兩個教室200余平米擴建到現(xiàn)在5個教室300余平米于7月份正式投入使用。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的舞蹈教室，良好的藝術(shù)氛圍，安全舒服的環(huán)創(chuàng)帶給老師和家長莫大的信心，讓我們堅信，我們有實力做得更大更好。

　　20xx年我校由本來的6名教師增至到現(xiàn)在13名教師，加強師資隊伍建設(shè)讓我們有更強的信心為同學(xué)們教好課服好務(wù)。7月份我校的前臺服務(wù)站也正式成立了，架起了家長和教師之間的溝通的橋梁。讓我們后勤服務(wù)工作做得更好更貼心。

　　二、學(xué)校展開的大型活動

　　1、元月參加了由xx縣文化局主辦迎新春廣場文化藝術(shù)活動。

　　2.6月我校舉行了三場“中國夢。少年夢”的文藝演出。

　　3.7月我校的部分拉丁舞學(xué)生參加了四川省國標(biāo)舞精英賽獲得24金26銀1銅的'良好成績。

　　4.7月我校作為“中國少先事業(yè)發(fā)展中心社會藝術(shù)水平舞蹈考級xx考級考點”對我校300余學(xué)生進行了考級，并獲得全部100%的好成績。

　　三、學(xué)校業(yè)務(wù)拓展方面

　　一次又一次的大型文藝活動，給我們老師和同學(xué)都提供了很好的成長平臺給了我們更多展現(xiàn)自我錘煉自我的機會，讓我們老師成熟更學(xué)生更優(yōu)秀。

　　20xx年我校還增設(shè)了街舞班、美術(shù)班、播音主持班等，我們不斷努力地拓展了學(xué)校的業(yè)務(wù)，讓小朋友有更多知識和學(xué)習(xí)其他學(xué)科魅力的機會，為把我校建成更全面更專業(yè)的藝術(shù)學(xué)校，我們邁著扎實的腳步，相信在20xx年里我們還會做得更好更杰出。

　　四、學(xué)校教師培訓(xùn)方面

　　一年來，我校老師不斷地提升自己不斷地通過培訓(xùn)來增長知識。為學(xué)校帶來新思想、新理念。xx校長屢次在xx等地參加藝術(shù)校長培訓(xùn)會。12月份請到xx省少兒舞蹈教育專家xx為我校的全部師生培訓(xùn)，“教舞蹈、教做人，教舞蹈、教品形”都是我們每位老師努力的方向。同時我校xx和xx老師參加達(dá)州市青年教師藝術(shù)人才大賽均獲得舞蹈組一等獎的良好成績。

　　五、學(xué)校安全方面

　　一年來，我校精心做好學(xué)生安全教育工作，和在校的每一位學(xué)生家長簽訂了安全責(zé)任書，保證學(xué)生安全是學(xué)校和家長最重要的任務(wù)。正是在學(xué)校、老師和家長的完善合作與精心照管下本年度沒有出一件安全事故，這項工作也將會是我校每年都必須抓好的工作。

　　20xx年是碩果累累繁忙而充實的一年。20xx年，我們還將更加努力把20xx年做得好的做得更好。把做得不好的地方要盡全力的避免和解決，最后謝謝xx所有家長、老師的支持與合作，謝謝!

年度培訓(xùn)工作總結(jié)10

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視

　　我校在藝術(shù)工作中，堅持以德育為首、以教學(xué)為核、以文化為先導(dǎo)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，努力提高工作效率。

　　二、制定方法

　　1、制訂了藝術(shù)工作實施方案，建立藝術(shù)工作機構(gòu)；

　　2、組織了藝術(shù)工作的培訓(xùn)活動，開展了藝術(shù)工作技能培訓(xùn)、技能測試；

　　3、建立了藝術(shù)工作的管理制度，建全了藝術(shù)工作的考核管理制度；

　　4、召開了藝術(shù)工作會議，學(xué)習(xí)了藝術(shù)工作的相關(guān)法律法規(guī)，明確了藝術(shù)工作的目標(biāo)和任務(wù)。

　　三、工作措施

　　5、制定了藝術(shù)工作的管理制度，建立藝術(shù)工作的考核制度；

　　6、組織藝術(shù)工作人才培訓(xùn)工作；

　　7、組建了藝術(shù)工作的培訓(xùn)教師隊伍；

　　8、加強藝術(shù)工作的教學(xué)管理，制定了相關(guān)的規(guī)章制度，做到有章可循；

　　9、組織藝術(shù)工作的教師學(xué)習(xí)，提高了藝術(shù)工作的管理水平；

　　10、加強藝術(shù)工作的日常督導(dǎo)，保證藝術(shù)工作的正常進行。

　　四、工作總結(jié)

　　11、藝術(shù)工作是一所學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，它是學(xué)校工作的重要組成部分。

　　12、藝術(shù)工作的管理是藝術(shù)工作的`一項重要的內(nèi)容，是教學(xué)的一項重要的工作。

　　五、工作反思：

　　13、藝術(shù)工作還存在不足之處，如對藝術(shù)工作的管理還需進一步加強。

　　14、藝術(shù)工作的工作人員素質(zhì)還有待提高。

　　15、藝術(shù)工作的管理水平還需提升。

　　16、藝術(shù)工作的教學(xué)常規(guī)管理有待加強。

　　六、工作設(shè)想

　　17、藝術(shù)工作的管理要更加規(guī)范；

　　18、藝術(shù)工作的教學(xué)方法要更加多樣化；

　　19、藝術(shù)工作的教學(xué)管理還需更加科學(xué)化。

　　在以后的工作中，我們要嚴(yán)格要求自己，努力工作，為廣生員工起好表率作用。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心、幫助和期望。我們將會一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，克服不足，為藝術(shù)工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)11

　　20xx年XXX公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標(biāo)，注重員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參加各種培訓(xùn)，也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時更好地完成了工作，完成了自我實現(xiàn)的需要。同時XXX公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、參加和開展培訓(xùn)情況

　　1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

　　20xx年XXX公司參加公司組織的培訓(xùn)**項，累計參培**人次。20xx年XXX公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓(xùn)。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)；青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn)；技能崗位員工參加了起重機械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、XXX公司積極開展培訓(xùn)工作。

　　20xx年XXX公司結(jié)合公司文件精神，根據(jù)單位實際情況在XXX公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。20xx年，XXX公司總共開展了*項培訓(xùn)，參培共有**人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于XXX公司內(nèi)部，同時加強了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。XXX公司按照公司文件精神組織海外各項目開展了*年度“導(dǎo)師帶徒”活動，各項目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌；XXX公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足，XXX公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn)；同時向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗知識，開展了到三分局的對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　3、海外各項目積極開展項目自培工作。

　　20xx年XXX公司各海外項目也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性。各個項目結(jié)合項目實際情況開展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn)。海外所有項目，共計開展**項，累計達(dá)到**人次。海外各個項目根據(jù)項目本身情況和特點，從新入職的員工到各個崗位業(yè)務(wù)技能骨干，從交流語言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)。例如20xx年，根據(jù)大學(xué)生分配到各個項目上，各個項目對大學(xué)生開展了入場安全教育、企業(yè)文化發(fā)展、個人職業(yè)生涯規(guī)劃進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位，融入新的生活工作環(huán)境。組織開展的“導(dǎo)師帶徒”活動，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長，挑起該崗位角色的重?fù)?dān)。根據(jù)海外項目區(qū)域環(huán)境用工特性，各項目對全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工管理，用人法律風(fēng)險規(guī)避都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　二、培訓(xùn)有效性評價

　　20xx年，XXX公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力，更好的完成既定的各項工作，加強XXX公司人才建設(shè)。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升，員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動，發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱情性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

　　三、存在的問題和不足

　　1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實行中存在“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。

　　2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

　　3、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。

　　4、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。

　　5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，需要改善。

　　四、改善措施

　　1、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進行總結(jié)和及時調(diào)整；在具體工作流程上將進一步理順；在管理制度上還需要多方面補充。進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

　　2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富培訓(xùn)資源。XXX公司各項目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個項目培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿足員工的.培訓(xùn)需求，XXX公司將選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各項目部掌握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息，并橫向了解各項目培訓(xùn)動態(tài)思路，促成項目部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整。

　　3、建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，不容我們忽視。建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了XXX公司公司培訓(xùn)經(jīng)費；其次，為公司培養(yǎng)各個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才；再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。

　　4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)。對于培訓(xùn)的不重視，XXX公司未來將完善培訓(xùn)工作的考核制度，加強員工對各項培訓(xùn)工作的重視。同時以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求，完善人才培訓(xùn)架構(gòu)。

　　20xx年XXX公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計劃，基本上完成了計劃年度培訓(xùn)內(nèi)容。20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)12

　　任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。

　　現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié)。

　　一、培訓(xùn)情況

　　1、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，X月至X月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期，受教育員工668，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

　　2、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：X月至X月公司級培訓(xùn)共實施15次，培訓(xùn)人數(shù)為6人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);X至X月各單位培訓(xùn)實施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

　　3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，X月組織煉鋼廠、鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為X，X月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為X人，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知;X月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為X人。

　　與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

　　二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況

　　1、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有X培訓(xùn)教室X月-X月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;

　　2、培訓(xùn)教室的`使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)13

　　在學(xué)習(xí)中，我每次的感覺都是快樂而又充實的，因為每一次都能聽到同行內(nèi)的專家、優(yōu)秀骨干教師精彩的講座，他們以鮮活的案例和豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述，給了我強烈的感染和深深的理論引領(lǐng)。通過這次培訓(xùn)，我的收獲豐富、感想頗深，眼界開闊了，思考問題比以前更全面了，許多疑問得到了啟發(fā)或者解決。以下是我的學(xué)習(xí)心得跟大家分享一下。

　　一、對幼兒園保教結(jié)合的全新認(rèn)識與理解。

　　剛進入幼兒園，我每天都疲于應(yīng)付孩子們吃飯、睡覺、上廁所有這樣的生活瑣事，每天兩三節(jié)課的教學(xué)活動、一天到晚的游戲活動和我想象中的站在講臺上侃侃而談簡直是天壤之別。突然間，我茫然、彷徨、無所適從、找不到自己的價值，感覺自己已經(jīng)完全成了一個高級保姆。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我幡然悔悟：游戲是人的一種本能，玩具是兒童的天使。游戲是幼兒學(xué)習(xí)的主要方式，有機地整合幼兒園游戲和教學(xué)的關(guān)系，把游戲作為幼兒園教學(xué)的基本途徑，讓幼兒在游戲中生動活潑、主動地學(xué)習(xí)，是“幼兒園以游戲為基本活動”的本質(zhì)涵義。讓幼兒在玩中學(xué)，學(xué)中玩。通過角色游戲、建構(gòu)游戲、智力游戲、體育游戲、音樂游戲、表演游戲等，在游戲中玩出智慧，玩出學(xué)問、玩出習(xí)慣，玩出一個小交往家。把更多的時間還給孩子們，讓孩子們在更多的游戲活動中自由嬉戲，快樂成長 二、明確了幼兒教師專業(yè)化成長的目標(biāo)與方法。

　　很多人認(rèn)為，幼兒教師不過就是哄哄孩子，知識含量要求不高，人人都能干。以前，我也是上述很多人中的一員�？僧�(dāng)自己真正成為一名幼兒教師時，才驚訝的發(fā)現(xiàn)，即便是專門的幼師學(xué)校培養(yǎng)出來的老師要做好都不容易，更何況我這個非師范專業(yè)的“門外漢”。反思與迷茫充斥著我的內(nèi)心，直到這個培訓(xùn)才讓我找到了前進的方向：要成長為一名專業(yè)的幼兒教師首先必須樹立敬業(yè)、樂業(yè)的教育觀；把幼教當(dāng)成職業(yè)來干，努力追求稱職；把幼教當(dāng)成事業(yè)來干，努力追求最好。其次，關(guān)愛兒童，認(rèn)可兒童，平等對話，與孩子形成學(xué)習(xí)的合作共同體，善于接住孩子拋過來的“球”。再次，具備扎實的吹拉彈唱、讀寫畫描等多方面的藝術(shù)才能，掌握多元的學(xué)習(xí)方法、善于適時合理的策劃、組織、實施活動。最后，要不斷的踐行反思，不斷的向同行前輩學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新，做到終身學(xué)習(xí)。

　　三、幼兒教師要培養(yǎng)職業(yè)幸福感

　　當(dāng)我們每天重復(fù)同樣的工作的時候，當(dāng)我們面對不講道理的家長的時候，當(dāng)我們面對孩子調(diào)皮的軟硬不吃的時候，當(dāng)我們付出努力沒有回報的時候，職業(yè)倦怠感多多少少都會浮現(xiàn)在心頭。是啊，誰沒有遇到這樣的情況？可是，作為教師的我們，是離天使最近的'人，面對那一張純真幼稚的臉龐，我們怎么忍心不負(fù)責(zé)任？我們怎么忍心傷害他們？所以，我們要調(diào)整心態(tài)正確面對職業(yè)倦怠。首先，擺正心態(tài)，調(diào)整欲望。因為欲望一旦過高，當(dāng)我們達(dá)不到的時候總是會煩惱和疲倦，保證一顆平常心，得之我幸，不得我命，隨遇而安好了。其次，珍惜擁有。我們之所以痛苦那是因為我們只看到失去的，從來沒有認(rèn)真審視過得到的。塞翁失馬焉知非福，上帝是公平的，此時你的世界也許大雨傾盆，但你怎么知道下一刻不會現(xiàn)出美麗的彩虹呢？

　　培訓(xùn)活動是短暫的，但是我在這次培訓(xùn)上收獲的東西卻是無價的。無論是從思想上，還是專業(yè)上，對我而言，都是一個很大的提高。專家、優(yōu)秀骨干教師的精彩講座，為我們教師的健康成長又一次指明了方向。愿我們的教師像大海那樣敞開胸懷容納百川，像太陽那樣，不斷地進行新的核聚變，積蓄新能量，做一支永遠(yuǎn)燃燒不盡的蠟燭，去照亮人類，照亮未來。為了我們的教育，為了我們學(xué)前的幼兒，也為了我們自己，時時處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造，并加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高，一切從實際出發(fā)，切實擔(dān)負(fù)起教師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

　　我有幸參加了暑期遠(yuǎn)程教師培訓(xùn)，由衷感謝教育部門為我們搭建了一個很好的學(xué)習(xí)提高的平臺，每位教師都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述打動了我的心，使我的思想重新煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實感到受益匪淺。

　　本次培訓(xùn)按照遠(yuǎn)程研討與課程資源等培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在學(xué)科課程專家和指導(dǎo)教師引領(lǐng)下，積極展開展學(xué)科教學(xué)案例分析和問題研討，實現(xiàn)了教師與課程專家的面對面交流，既利于課程專家的專業(yè)引領(lǐng)，更利于調(diào)動廣大教師參與培訓(xùn)的主動性和積極性，發(fā)揮其培訓(xùn)主體的作用，將理論指導(dǎo)與教學(xué)實踐結(jié)合起來，通過專家與教師的互動交流，解決了教師教學(xué)中的實際問題，增強了培訓(xùn)的針對性和實效性。

　　培訓(xùn)中，講座、課例、網(wǎng)絡(luò)交流、師生互動、生生互動等新穎、豐富的形式，為參訓(xùn)教師打開了一扇學(xué)科理念、理論、實踐活動的窗口，增強了培訓(xùn)的實效性。課程內(nèi)容實在，培訓(xùn)檔次高，具有很強的指導(dǎo)意義，培訓(xùn)內(nèi)容對教學(xué)第一線的教師特別有針對性，各位專家的講解使我對教育教學(xué)中的重要環(huán)節(jié)又有了新的感悟和提高，感覺這次培訓(xùn)比以往的培訓(xùn)都好，我們從教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)上都得到了不同程度的提高。

　　通過學(xué)習(xí)，讓我茅塞頓開。我深深感覺到，作為一名教師，我們要與時代同行。我們的課堂變革與學(xué)校變革，都與社會變革血脈相連。通過學(xué)習(xí)，我的思維方法與思想方法都得到了轉(zhuǎn)換。希望今后的我能夠立足課堂，跨越時空，讓我的課堂更能體現(xiàn)時代性和社會性。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)14

　　科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是我們在實際工作中必須遵循的重要指導(dǎo)方針�？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。加強安全生產(chǎn)管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護廣大人民群眾的根本利益，既是貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容之一。胡錦濤同志強調(diào)指出：“我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價。”這就非常明確地告訴我們：任何以犧牲人的`生命和健康為代價的所謂“發(fā)展”，都是不健康、不道德、不和諧的，也都不是真正的發(fā)展。“科學(xué)發(fā)展”首先要安全發(fā)展，否則什么都是空談;“以人為本”首先要以人的生命為本，就是人的生命第一，也就是“安全第一”;“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”就是要在安全教育和安全文化建設(shè)、安全管理機構(gòu)機制建設(shè)、安全責(zé)任落實、安全投入等方面全面協(xié)調(diào)形成長效機制，也就是“預(yù)防為主”;“統(tǒng)籌兼顧”就是在眾多安全工作中，要有重點有所偏重，但要全面分析不能顧此失彼，也就是“綜合治理”。

年度培訓(xùn)工作總結(jié)15

　　任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。

　　現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié)。

　　一、培訓(xùn)情況

　　1、組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，x月至x月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了期，受教育員工xx，平均每期參加xx人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為百分百。

　　2、關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：x月至x月公司級培訓(xùn)共實施xx次，培訓(xùn)人數(shù)為x人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x至x月各單位培訓(xùn)實施xx場，培訓(xùn)人數(shù)為xx人，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

　　3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，x月組織煉鋼廠、鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為xx，x月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為xx人，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知;x月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為xx人。

　　與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了xx操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

　　二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況

　　1、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有xx培訓(xùn)教室x月-x月使用xx場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的'情況;

　　2、培訓(xùn)教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異�，F(xiàn)象。

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