精選個(gè)人工作總結(jié)模板匯編8篇
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的個(gè)人工作總結(jié)8篇，希望對大家有所幫助。
個(gè)人工作總結(jié) 篇1
20xx年，我區(qū)社區(qū)矯正工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)兩高兩部《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》及《福建省社區(qū)矯正實(shí)施細(xì)則（試行）》，以建立和完善社區(qū)矯正工作體系為目標(biāo)，以提高教育矯正質(zhì)量為中心，以規(guī)范管理工作為主線，以落實(shí)各項(xiàng)保障為重點(diǎn)，以服務(wù)管理創(chuàng)新為動力，全面提升社區(qū)矯正工作成效。
一、基本情況
截止14月份，全區(qū)在冊矯正對象99名（男性88名、女性11名，其中被宣告緩刑的有91名、被暫予監(jiān)外執(zhí)行的有1名、被裁定假釋的有7名）。累計(jì)接收矯正對象221名，累計(jì)有142名社區(qū)服刑人員按期解矯后回歸社會。
二、主要做法
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，夯實(shí)社區(qū)矯正工作基礎(chǔ)
1、設(shè)立社區(qū)矯正機(jī)構(gòu)。為充分發(fā)揮社區(qū)矯正工作職能作用，順應(yīng)司法行政工作發(fā)展需要，我局于20xx年11月24日正式設(shè)立社區(qū)矯正與安置幫教股，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理全區(qū)社區(qū)矯正及安置幫教工作，并積極開展《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，強(qiáng)化執(zhí)法意識，規(guī)范執(zhí)法行為。
2、完善執(zhí)法文書檔案。執(zhí)法文書是執(zhí)法行為和執(zhí)法程序的體現(xiàn)和保障，適應(yīng)建立執(zhí)法檔案的要求，我區(qū)矯正辦根據(jù)實(shí)施辦法規(guī)定，新建、修訂、完善一整套接受、審批、調(diào)查、處罰、收監(jiān)、解除完整的執(zhí)法文書檔案，并統(tǒng)一指導(dǎo)各司法所規(guī)范日常監(jiān)管檔案，健全執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，以促進(jìn)和保障公正廉潔執(zhí)法。
3、建設(shè)信息交互平臺。為進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)社區(qū)矯正工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，有效防止矯正對象脫管漏管和重新違法犯罪。我區(qū)矯正辦定期與法院、檢察院、公安各部門間召開會議，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)對矯正人員的登記接收、應(yīng)急處置、情況通報(bào)、按期解矯等實(shí)時(shí)信息交互。今年3月份，我區(qū)召開全區(qū)社區(qū)矯正工作聯(lián)席（擴(kuò)大）會議，學(xué)習(xí)兩高兩部《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》，與各成員單位研究討論矯正對象監(jiān)管銜接問題，規(guī)范監(jiān)管次序。
4、規(guī)范審前調(diào)查報(bào)告。嚴(yán)格按照兩高兩部《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》認(rèn)真組織矯正工作者到犯罪嫌疑人所在村（社區(qū)）開展基本信息、監(jiān)管環(huán)境調(diào)查，客觀準(zhǔn)確地向?qū)徟袡C(jī)關(guān)提供調(diào)查資料，便于審判機(jī)關(guān)依法作出判決。全年來累計(jì)完成85起審前社會調(diào)查工作。
5、開展社區(qū)矯正規(guī)范管理年活動。我區(qū)積極按照上級制定的社區(qū)矯正規(guī)范管理年活動的實(shí)施方案要求，將20xx年確定為“社區(qū)矯正規(guī)范管理年”，對日常社區(qū)矯正工作進(jìn)行科學(xué)安排、周密部署；強(qiáng)化監(jiān)督、認(rèn)真考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)矯正對象“底數(shù)清、管得住、幫得上、教育好”的總體目標(biāo)，確保社區(qū)矯正工作順利開展。
�。ǘ┘訌�(qiáng)管控，多管齊下，推進(jìn)社區(qū)矯正工作開展
1、多方聯(lián)動，完善公檢法司聯(lián)動機(jī)制。進(jìn)一步完善與區(qū)法院、區(qū)檢察院、區(qū)公安分局聯(lián)合建立社區(qū)矯正工作聯(lián)動機(jī)制，并定期聯(lián)合公、檢、法、司等職能部門對不遵守矯正規(guī)定、不服從管理、無故不參加集中見面教育和公益勞動的矯正對象進(jìn)行嚴(yán)厲批評和教育。7月31日至8月2日，我區(qū)矯正辦協(xié)調(diào)區(qū)公安分局、檢察院、法院聯(lián)合對全區(qū)社區(qū)矯正對象進(jìn)行集中教育，提高了社區(qū)矯正對象自我管理、約束能力。為進(jìn)一步落實(shí)兩高兩部《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》，加大教育改造和管控水平，區(qū)司法局聯(lián)合區(qū)人民檢察院于4月9日至4月18日對我區(qū)社區(qū)矯正工作進(jìn)行專項(xiàng)檢察，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層社區(qū)矯正工作人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識，建立健全公、檢、法、司及社區(qū)矯正組織機(jī)構(gòu)之間的工作銜接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)矯正各環(huán)節(jié)的無縫銜接。
2、入戶訪談，及時(shí)掌握思想動態(tài)。為進(jìn)一步抓好全區(qū)社區(qū)矯正人員管理教育工作，全力維護(hù)社會安定穩(wěn)定，我區(qū)社區(qū)矯正辦不定期對在管社區(qū)矯正人員進(jìn)行入戶走訪。如，今年5月份，我區(qū)以開展“創(chuàng)平安家園讓群眾滿意”百日行動活動為契機(jī)，組織機(jī)關(guān)干部和各司法所工作人員進(jìn)村入戶，走訪社區(qū)矯正對象81人。通過與社區(qū)服刑人員進(jìn)行深入的談話，認(rèn)真摸清每名社區(qū)服刑人員的具體情況，及時(shí)掌握其思想動向。為切實(shí)掌握十八大期間全區(qū)社區(qū)矯正人員的基本動向，11月份，區(qū)社區(qū)矯正辦組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)矯正機(jī)構(gòu)在黨的.十八大召開期間實(shí)行社區(qū)矯正對象安全穩(wěn)定情況日報(bào)告制度。并在“兩節(jié)”、“兩會”等重要節(jié)假日期間做好特殊人群百日排查管控專項(xiàng)活動，加強(qiáng)管理控制。
3、動態(tài)化管理，防止脫漏管現(xiàn)象。我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)矯正辦充分利用省司法廳政務(wù)外網(wǎng)內(nèi)社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)矯正對象信息的動態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)查詢、日常管理、解矯提示等功能的信息化操作，并根據(jù)信息變化情況及時(shí)更新管理檔案，進(jìn)一步提高了社區(qū)矯正信息化管理水平。目前已完成全區(qū)221名社區(qū)矯正對象信息錄入工作。為全時(shí)段、全方位的掌握矯正對象的行蹤和動態(tài)，實(shí)現(xiàn)對矯正對象的區(qū)域監(jiān)管，我區(qū)于今年3月份啟動手機(jī)定位社區(qū)矯正管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控社區(qū)服刑人員行蹤，對超出活動范圍的服刑人員發(fā)送短信提醒，同時(shí)短信告知監(jiān)管人，防止發(fā)生服刑人員“脫漏管”現(xiàn)象。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)新，因人施“矯”，確保社區(qū)矯正成效穩(wěn)步提升
1、摸實(shí)情，實(shí)行分類管理。我區(qū)結(jié)合入戶調(diào)查走訪對社區(qū)矯正對象實(shí)行分類管理，根據(jù)服刑人員的自身特點(diǎn)和危險(xiǎn)性程度及其表現(xiàn)等因素，將監(jiān)督管理分為嚴(yán)管、普管和寬管三個(gè)級別，對同一名矯正對象，要根據(jù)其日常表現(xiàn)，適時(shí)變更管理級別，并堅(jiān)持個(gè)案矯正與分類管理相結(jié)合，注意因“人”施“矯”，針對不同個(gè)體制定不同的個(gè)人檔案和矯正方案，進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的教育管理。
2、抓細(xì)節(jié)，落實(shí)請假制度。我區(qū)嚴(yán)格按照《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》，立足工作實(shí)際，采取三項(xiàng)措施強(qiáng)化嚴(yán)管、普管、寬管類社區(qū)服刑人員的請銷假管理。①規(guī)范請假程序，社區(qū)服刑人員請假時(shí)必須詳細(xì)填寫請假申請表，說明基本情況、外出理由和返回時(shí)間，提交保證書。②嚴(yán)格請銷假要求，在請假期間外出服刑人員需做到每周電話匯報(bào)、每月書面匯報(bào)、每季度自我評價(jià)，并采取掛號信的方式按時(shí)寄回矯正辦。③嚴(yán)格請假期限，請假人員有正當(dāng)理由，一次不超過７天的，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)矯正辦請假；矯正對象離開洛江區(qū)域范圍的，一次請假時(shí)間不得超過1個(gè)月，由請假人申請，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)矯正辦審核，區(qū)社區(qū)矯正與安置幫教股審批。
3、強(qiáng)幫扶，做好安置就業(yè)。為切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)矯正人員的安置工作，我區(qū)結(jié)合實(shí)際，從人性化管理角度出發(fā)，做好特殊困難群體的幫扶工作，認(rèn)真解決特殊對象的具體困難。例如今年來各司法所積極協(xié)助社區(qū)服刑人員落實(shí)農(nóng)村低保、醫(yī)療保險(xiǎn)等基本權(quán)利和社會福利。并先后建立了8個(gè)社區(qū)矯正勞動培訓(xùn)就業(yè)基地，著力解決社區(qū)矯正對象勞動就業(yè)問題，對其開展思想教育和幫教管理活動，基地建立至今先后安置矯正對象15名。并在此基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新在河市鎮(zhèn)建立全市首個(gè)區(qū)級社區(qū)服刑人員及刑釋解教人員“陽光中途之家”。通過整合各種資源，為社區(qū)服刑人員及刑釋解教人員在救助、醫(yī)療、就業(yè)、住房等方面提供幫助。
4、重科學(xué)，辦理居住地變更。為保障社區(qū)服刑人員更好的工作學(xué)習(xí)，方便服刑人員配合社區(qū)管理，防止脫漏管現(xiàn)象發(fā)生，區(qū)司法局主動與矯正對象經(jīng)常居住地所在司法局協(xié)調(diào)，為長期學(xué)習(xí)生活在洛江區(qū)域以外的4名社區(qū)服刑人員辦理居住地變更手續(xù)。
三、20xx年工作思路
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化培訓(xùn)，提高社區(qū)矯正組織隊(duì)伍素質(zhì)。要進(jìn)一步抓好社區(qū)矯正工作者隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》及《福建省社區(qū)矯正實(shí)施細(xì)則（試行）》，充分發(fā)揮人大、政協(xié)等部門對社區(qū)矯正日常管理教育工作進(jìn)行監(jiān)督的作用，進(jìn)一步研究加強(qiáng)各職能部門的協(xié)調(diào)配合。
�。ǘ┞鋵�(shí)措施，加強(qiáng)社區(qū)矯正規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行司發(fā)通[20xx]98號的通知要求，確保禁止令得到正確適用和執(zhí)行，建立日�？己伺c司法獎(jiǎng)懲的銜接機(jī)制，強(qiáng)化對社區(qū)矯正對象的考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格審前社會調(diào)查程序，確保調(diào)查結(jié)果客觀真實(shí)；制定規(guī)范化法律文書格式，規(guī)范檔案管理；全面排查，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級；嚴(yán)格制定矯正方案，提高矯正效果；反腐倡廉，嚴(yán)肅追究徇私枉法及不作為亂作為，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任倒查制度。
�。ㄈ┙柚脚_，強(qiáng)化社區(qū)矯正信息化建設(shè)。進(jìn)一步加大矯正對象動態(tài)管理，完善社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)肅矯正對象請假、會客制度，通過手機(jī)定位管理，認(rèn)真執(zhí)行禁制令，定期向矯正對象發(fā)普法短信，加強(qiáng)法制宣傳和教育，把手機(jī)定位管理作為搭建專職社工與矯正對象的交流平臺。計(jì)劃建立“兩室一中心”，在區(qū)級建立心理矯正服務(wù)中心，在各司法所建立社區(qū)矯正室和心理咨詢室，搭建心理矯正平臺，為矯正對象心理疏導(dǎo)和教育提供基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┱腺Y源，切實(shí)抓好社區(qū)矯正對象就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)。要嚴(yán)格按照兩高兩部出臺《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》的管理規(guī)定，積極整合社區(qū)矯正資源，大力加強(qiáng)對社區(qū)矯正對象的就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)，組織全區(qū)未就業(yè)社區(qū)矯正對象進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高社區(qū)矯正對象實(shí)用型職業(yè)技能，引導(dǎo)矯正對象勞動就業(yè)。
（五）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善社區(qū)矯正對象中途之家。根據(jù)區(qū)司法行政機(jī)關(guān)統(tǒng)一接收社區(qū)矯正人員的要求，進(jìn)一步完善社區(qū)矯正對象中途之家。建設(shè)規(guī)范一個(gè)集社區(qū)矯正對象接收管理服務(wù)為一體的場所，統(tǒng)一登記接收、統(tǒng)一辦理銜接、統(tǒng)一指定管轄、統(tǒng)一執(zhí)法檔案。
（六）積極創(chuàng)新，探索社區(qū)矯正社會管理新舉措。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)矯正辦應(yīng)積極主動探索社區(qū)矯正工作新途徑，摸索新的管理模式。嘗試多種手段和方法適用不同矯正對象情況的新舉措，逐步形成門類齊全、手段多樣、實(shí)用性強(qiáng)的管理方法體系。將個(gè)別教育與集中教育相結(jié)合，正面教育與反面教育相結(jié)合，采取公益勞動與集中教育相結(jié)合，開展專題教育，豐富教育內(nèi)容，提高矯正效果。
個(gè)人工作總結(jié) 篇2
物流配送個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)間一晃而過，從xxx到xxxx物流有限公司配送中心報(bào)道算起，我已經(jīng)在配送的崗位上工作了近一個(gè)半月。這一個(gè)半月，是我工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)半月，也是我逐漸學(xué)習(xí)和適應(yīng)的一個(gè)半月。對配送這一崗位從陌生到熟悉，再到逐漸的找到感覺；對工作內(nèi)容從摸不著邊際到能夠上手操作，再到最后基本上的熟練；對周圍的同事從陌生到熟絡(luò)，再到親密無間。這一個(gè)半月讓我認(rèn)識了中海這個(gè)公司，也讓我對配送中心的工作有了新的認(rèn)識。
我在大學(xué)學(xué)的是市場營銷，也修過物流管理這門課程，但學(xué)校里的學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際上并不是那么容易，尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實(shí)際工作中遇到的很多的問題，并不能完全依靠書本上的知識來進(jìn)行解決。
配送作業(yè)是按照用戶的要求，將貨物分揀出來，按時(shí)按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過程。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容，因而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的高低都會影響整個(gè)物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
在配送中心這段日子里，可以強(qiáng)烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確的物流活動，它需要一個(gè)完整的物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，使得配送活動可以為客戶降低運(yùn)作成本，在讓客戶滿意的基礎(chǔ)上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶進(jìn)行多頻次的配送業(yè)務(wù)，眾多客戶原則上可以不設(shè)或少設(shè)倉庫，不設(shè)或少設(shè)運(yùn)輸部門，減少了流通設(shè)施的投資和日常流通運(yùn)行費(fèi)用。配送的存在完善了供應(yīng)鏈的缺陷，可以說，在供應(yīng)鏈上下游之間有了完整的配送體系，將大大提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。
配送作業(yè)流程繁瑣，環(huán)節(jié)眾多，極容易出現(xiàn)差錯(cuò)。我在配送的這段時(shí)間主要從事的是出倉訂艙的工作，做這份工作要特別仔細(xì)，一旦出錯(cuò)就可能造成重大的損失。在工作中各個(gè)部門之間進(jìn)行及時(shí)的，有效的溝通是十分必要的。配送作業(yè)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差錯(cuò)率。而且，物流業(yè)是服務(wù)業(yè)，在工作中我們要及時(shí)的和客戶溝通，要清楚以“以客戶為中心”的經(jīng)營理念的最終目的.不僅僅是客戶的一次滿意，而是通過企業(yè)對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度。“客戶滿意”不再是企業(yè)的一種裝飾，“客戶忠誠”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。我們要清楚地知道：沒有客戶滿意就沒有客戶的忠誠，沒有客戶的忠誠留住客戶成為一紙空文，“以客戶為中心”必然付諸東流。所以“客戶滿意”是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)而“客戶忠誠”則是企業(yè)的歸宿點(diǎn)。
當(dāng)然，目前配送中心還有各種不足，比如配送中心的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度仍比較低，大多情況下，仍只限于日常事務(wù)管理，對于物流中的許多重要決策問題，如貨物組配方案、運(yùn)輸?shù)淖罴崖窂健⒆顑?yōu)庫存控制等方面，還處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)具體操作的物流信息系統(tǒng)的開發(fā)滯后；物流設(shè)施的技術(shù)和設(shè)備都比較陳舊，與國外以機(jī)電一體化、無紙化為特征的配送自動化、現(xiàn)代化相比，差距很大；整體物流技術(shù)如運(yùn)輸技術(shù)、儲存保管技術(shù)、流通加工技術(shù)，以及與個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)的信息處理技術(shù)等，也都比較落后。這種情況也是國內(nèi)物流企業(yè)的通病，但作為中海的一員，我希望中海將來能夠成為國內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。
一個(gè)多月工作中的經(jīng)驗(yàn)收獲與不足都是我日后學(xué)習(xí)工作的借鑒，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作，為塑造全面發(fā)展的自我而努力。
個(gè)人工作總結(jié) 篇3
在一學(xué)年里，本人在學(xué)校的工作安排下，擔(dān)任了**教學(xué)工作。一學(xué)年以來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作�，F(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、班主任工作
在擔(dān)任*班班主任工作中，做到認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)，深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動態(tài)。嚴(yán)格管理，積極與家長配合，研究教育學(xué)生的有效方法。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在擔(dān)任班主任工作期間，針對學(xué)生常規(guī)工作常抓不懈，實(shí)施制度量化制度的管理。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)、清潔衛(wèi)生等良好的習(xí)慣。努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，富有朝氣的班集體。該班在各方面的表現(xiàn)都比較好，并在體操比賽中榮獲第一名。
二、教學(xué)工作
在教學(xué)工作上，根據(jù)學(xué)校的工作目標(biāo)和教材的內(nèi)容，了解學(xué)生的實(shí)際情況通過鉆研教材、研究具體教學(xué)方法，制定了切實(shí)可行的學(xué)期工作計(jì)劃，為整個(gè)學(xué)期的**教學(xué)工作定下目標(biāo)和方向，保證了整個(gè)教學(xué)工作的順利開展。在教學(xué)的`過程中，學(xué)生是主體，讓學(xué)生學(xué)好知識是老師的職責(zé)。因此，在教學(xué)之前，貫徹《九年義務(wù)教育**教學(xué)大綱》的精神，認(rèn)真細(xì)致地研究教材，研究學(xué)生掌握知識的方法。通過鉆研教學(xué)大綱和教材，不斷探索，嘗試各種教學(xué)的方法，以"如何培養(yǎng)中學(xué)生創(chuàng)造能力"教學(xué)實(shí)驗(yàn)專題。積極進(jìn)行教學(xué)改革。積極參加市教研室、及學(xué)校組織的教研活動，通過參觀學(xué)習(xí)，外出聽課，等教學(xué)活動，吸取相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的教學(xué)水平。通過利用網(wǎng)絡(luò)資源、各類相關(guān)專業(yè)的書報(bào)雜志了解現(xiàn)代教育的動向，開拓教學(xué)視野和思維。藝術(shù)需要個(gè)性，沒有個(gè)性就無所謂藝術(shù)。在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，方法等等，使他們形成自己不同的風(fēng)格，不強(qiáng)求一律。藝術(shù)的魅力就在于審美個(gè)性的獨(dú)特性，越有個(gè)性的藝術(shù)就越美，越能發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的美的人就越有審美能力，越有創(chuàng)造力。所以，在中學(xué)**教育中，有意識地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，通過各種游戲、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性。讓他們的天性和個(gè)性得以自由健康的發(fā)揮。讓學(xué)生在視、聽、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作時(shí)充分得以自由地運(yùn)用。
三、第二課堂的開展，因材施教，做好培優(yōu)工作。
抓好第二課堂，實(shí)施素質(zhì)教學(xué)。根據(jù)本校學(xué)生的基礎(chǔ)，發(fā)掘有**興趣、特長的學(xué)生組織他們在第二課堂進(jìn)行培養(yǎng)，并按年齡、基礎(chǔ)等情況分為**興趣小組初級班和創(chuàng)作班。按實(shí)際情況采用不同的計(jì)劃、步驟，方法，進(jìn)行有效的培訓(xùn)教學(xué)。學(xué)生經(jīng)過一個(gè)學(xué)年有計(jì)劃、有步驟的培訓(xùn)后，**水平有了很大的提高。在學(xué)校的支持下建成本校特色的**，各方來賓對我校學(xué)生的**有著較高的評價(jià)。并在精神上支持我們的做法。并在一定程度上提高了我校的文化氛圍。
四、其它工作c
除了日常的教學(xué)工作之外，負(fù)責(zé)校內(nèi)大部分的宣傳工作，為了能做好學(xué)校的宣傳工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。在這一學(xué)年的工作中，通過和同事共同的努力，提高了我校的**水平，取得一定的成績。但在教學(xué)工作中，自身尚有不足之處，還需繼續(xù)努力提高自身的能力。寄望于下一學(xué)年度為提高我校學(xué)生的**水平，營造校園的文化氣氛，促進(jìn)我校素質(zhì)教育的發(fā)展作更大的努力！
個(gè)人工作總結(jié) 篇4
時(shí)間過得真快，本學(xué)期的教學(xué)工作即將結(jié)束。本學(xué)期，我擔(dān)任七年一班的英語教學(xué)工作。根據(jù)開學(xué)初制定的教學(xué)工作計(jì)劃，現(xiàn)就本學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)如下：
一、學(xué)生的基本情況
大部分學(xué)生基礎(chǔ)非常差，拼寫不規(guī)范，學(xué)習(xí)不主動，對英語的興趣不濃。學(xué)生當(dāng)中三分之一的學(xué)生的基礎(chǔ)比較扎實(shí)，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，對英語感興趣，兩名學(xué)生的智力非常低，看著書抄單詞都抄錯(cuò)，而且除了他倆，5名學(xué)生干脆都不學(xué)英語。
二、采取的措施
1、教學(xué)過程中，注意抓常規(guī)教學(xué)，以學(xué)生為主體，面向全體學(xué)生組織教學(xué)，注意培養(yǎng)學(xué)生的聽說讀寫的能力。
2、抓詞匯和句型學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行聽寫訓(xùn)練，提高學(xué)生對記憶單詞和句型的能力；另外從開學(xué)初就開始初狠抓英語課文背誦。
3、課內(nèi)外多聽多說英語。上課時(shí)盡量用英語授課，這樣能使學(xué)生更多地接觸英語。每堂課要用一定的時(shí)間讓學(xué)生用所學(xué)過的日常用語和所學(xué)句型表演不同形式的對話，也可以結(jié)合實(shí)物和圖片等用英語進(jìn)行簡單的描述，培養(yǎng)學(xué)生的語感。
4、抓測驗(yàn)，重視講評課，并進(jìn)行考試分析。
5、為了增加學(xué)生的詞匯量，讓學(xué)生每天積累5個(gè)單詞，并每周檢查一次。
6、在教學(xué)過程中我發(fā)現(xiàn)師徒結(jié)對也是好的學(xué)習(xí)方法，因此我采取了師徒結(jié)對活動。
三、教學(xué)方面
1、教學(xué)工作
本人對工作扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)為無論什么工作只要盡心盡力地去做，都會有一種成就感。在這種正確的思想和理念指導(dǎo)下，工作起來就如魚得水。首先，我認(rèn)真地分析教材的編寫特色及體系，懂得了中學(xué)英語必須要求掌握的學(xué)習(xí)內(nèi)容，然后就有的放矢地結(jié)合中學(xué)生的生活實(shí)際進(jìn)行口語、詞匯、句型的練習(xí)。每次備課時(shí)，我都細(xì)心研究教材、考慮學(xué)生的分層和知識差異，穿插一些生動有趣的游戲活動以及中西方文化差異故事。通過這些活動，增強(qiáng)了學(xué)生的英語學(xué)習(xí)熱情和興趣。而且，我經(jīng)常有意識地給學(xué)生們創(chuàng)設(shè)說英語的環(huán)境，課堂上也盡量要求他們用英語提問�？傊ㄟ^一系列的手段讓學(xué)生體會到學(xué)、用英語的樂趣，養(yǎng)成使用英語的良好習(xí)慣和意識。
2、學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作
學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作也是英語教學(xué)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如果老師只注重優(yōu)秀學(xué)生的教學(xué)那么我敢斷定他的教學(xué)是失敗的。好的教師應(yīng)是通過抓兩頭，促中間的.方法達(dá)到班級語言水平的平衡、和諧發(fā)展。認(rèn)識到這一點(diǎn)后，我經(jīng)常利用課間給差生補(bǔ)課。每次重點(diǎn)選擇兩個(gè)學(xué)生，根據(jù)課堂里發(fā)現(xiàn)的不足給他們“加餐”。這樣反復(fù)地重復(fù)所學(xué)知識，大部分學(xué)生能對本學(xué)期的內(nèi)容很熟練地運(yùn)用。為了提高學(xué)生的成績，我還組織了英語興趣小組，采取互幫互助的活動形式，使他們養(yǎng)成對英語的濃厚興趣。
3、其他工作
在盡量教好本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容的同時(shí)，我還給學(xué)生補(bǔ)充了很多課外知識，這一切不僅擴(kuò)大了學(xué)生的知識面，而且提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
在這一個(gè)學(xué)期的工作中，取得了一定的成績，要不斷提高教學(xué)水平。
個(gè)人工作總結(jié) 篇5
開頭語：XX年，我們公司市場部根據(jù)總公司的安排與部署，在省公司下達(dá)的規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，層層分解任務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，以人為本，注重人員培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)績考核，到7月份為止，全市業(yè)務(wù)收入***萬元，總排名全省躍居第3位，寬帶業(yè)務(wù)增加***戶，普通電話添增**戶，取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：
市場部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。1月份以會代訓(xùn)，召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論，并歸納出現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費(fèi)套餐。3月份根據(jù)市場競爭情況向省公司申請了包月資費(fèi)套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護(hù)人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營銷策劃，對業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。
二、基礎(chǔ)管理方面：落實(shí)了營業(yè)賬款稽核、退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查、虛假用戶拆機(jī)、清理長期欠費(fèi)、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。
從元月份開始，市場部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進(jìn)行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現(xiàn)場核查。對每周稽核情況進(jìn)行通報(bào)，對不符合要求的做法通報(bào)批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。
為確保不因支撐系統(tǒng)錯(cuò)誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個(gè)縣區(qū)拆機(jī)、退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查，嚴(yán)格封堵每個(gè)漏洞。
為清理長期欠費(fèi)、控制當(dāng)期欠費(fèi)，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費(fèi)回收量不低于98％的考核目標(biāo)。對欠費(fèi)回收情況進(jìn)行周通報(bào)、月通報(bào)。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費(fèi)清理完畢，當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個(gè)月調(diào)帳超過萬元，達(dá)到5月份的元。
為掌握資源情況，避免資源浪費(fèi)，市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源情況進(jìn)行抽查、通報(bào)，6月份又進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。
今年市場部接手物料管理以來，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進(jìn)了管理方式，把出入庫明細(xì)賬與支撐中心每天的經(jīng)營日報(bào)裝、拆機(jī)數(shù)量相對照，使物料管理形成閉環(huán)。為實(shí)現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機(jī)用戶都收取押金。鼓勵(lì)縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時(shí)引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內(nèi)的.用戶更換回收終端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。
三、績效考核方面：改進(jìn)績效考核計(jì)算方法，從多方面入手促進(jìn)保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。
自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā)，市場部開始與上級市場部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。在多次探討未果的情況下，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際情況，制定了考核用戶拆機(jī)、雙停、單停、零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用。
四、存在的問題和困難
1、由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理，在營銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。
2、由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級，我公司很多報(bào)表需求無法滿足，計(jì)算績效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。
下半年市場部從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：
一、加強(qiáng)市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進(jìn)行推廣；幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。
二、加強(qiáng)營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營銷步驟，及時(shí)反饋和分析營銷結(jié)果，適時(shí)調(diào)整營銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行營銷、營業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn)，將營銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪�員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。
四、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進(jìn)。
個(gè)人工作總結(jié) 篇6
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間我進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)部雞精廠線辦工作已經(jīng)將近一個(gè)月，在這短短的一個(gè)月中，我有原先的一個(gè)目光只局限于車間的一名基層管理人員，慢慢地向一個(gè)后勤服務(wù)人員進(jìn)行角色過度。進(jìn)線辦以后，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的日常工作——用電腦制生產(chǎn)報(bào)表，輸入出門證等。學(xué)會這些之后，我用了一些時(shí)間，翻看了辦公室近一年來所保存的公司下發(fā)的文件和會議紀(jì)要，了解近一年來公司的基本經(jīng)營和管理信息特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在安全、環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量等方面所采取的重大戰(zhàn)略措施。通過學(xué)習(xí)這些文件和會議紀(jì)要，我對我們公司的發(fā)展方向和對自己的工作目標(biāo)有了一個(gè)清醒的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了理念，堅(jiān)定了信心。
除此之外，我還仔細(xì)地學(xué)習(xí)了雞精廠haccp手冊，詳細(xì)了解了雞精廠雞精生產(chǎn)工藝流程，以及雞精生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝。
雞精廠二車間正在進(jìn)行施工改造，目前已進(jìn)入尾聲，沒有生產(chǎn)。我利用工作之便經(jīng)常去二車間現(xiàn)場了解雞精生產(chǎn)的主要設(shè)備——壓塊機(jī)，包快機(jī)的工作原理以及整個(gè)雞精生產(chǎn)工藝、廠房布局等等。
通過近一個(gè)月的.學(xué)習(xí)，工作，感到收獲頗豐，的確，綜合辦是我們學(xué)習(xí)、鍛煉的好地方，我們在這里不但能夠?qū)W習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，也能夠?qū)W習(xí)到一些新的管理思想，比如通過參加雞精廠的生產(chǎn)例會，我了解了張黨生經(jīng)理有上下到快慢、有公平到差異、有歸屬到契約的新的管理理念，這些理念已經(jīng)逐漸融入到雞精廠全體職工的思想中，使雞精廠逐漸成為我公司一道亮麗的風(fēng)景線。這些理念也能夠讓我受益終生。人生處處是考場，的確，在綜合辦這一新的工作崗位上，我還沒有交出自己的滿意答卷，在以后的工作中，我還要繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，少說多干。繼續(xù)做好自己的本職工作。加強(qiáng)自己工作地主觀能動性，更好地服務(wù)于生產(chǎn)線，處處維護(hù)生產(chǎn)服務(wù)部的形象。也為個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。
個(gè)人工作總結(jié) 篇7
為了更好地開展本學(xué)期男生部的各項(xiàng)工作，我們作出以下計(jì)劃和部署。 本學(xué)期跟以往不同，我系將以班級量化管理方案替代以前的班級管理?xiàng)l例;而我們男生部要做的就是在宿舍關(guān)聯(lián)班級量化管理方案上萬變不離其宗。我們對各宿舍量化管理的標(biāo)準(zhǔn)就是在平時(shí)的不定期查寢情況上給予相應(yīng)的評分;檢查內(nèi)容包括各寢室的衛(wèi)生情況以及寢室成員的就寢情況。周周通報(bào)分?jǐn)?shù)，月月進(jìn)行班級排名，月月有評比;每月評出13個(gè)文明宿舍并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以評促建，以評促改。對衛(wèi)生情況好的寢室給予通報(bào)表揚(yáng)并加分，對衛(wèi)生情況差的寢室給予通報(bào)批評并扣分，對于晚歸和夜不歸宿的同學(xué)將給予重點(diǎn)通報(bào)批評，以上情況都將在輔導(dǎo)員例會上進(jìn)行通報(bào)。寢室工作需要我們常抓不懈，對經(jīng)常晚歸的同學(xué)要及時(shí)了解情況并及時(shí)上報(bào)系部。并要掌握其思想動態(tài)，要善于對其進(jìn)行必要的思想教育，對經(jīng)常夜不歸宿且屢教不改的.同學(xué)將報(bào)系部并給予其相應(yīng)的處分。在平時(shí)表現(xiàn)好的寢室和個(gè)人將作為以后評獎(jiǎng)評優(yōu)的重要依據(jù)，對于表現(xiàn)差的寢室成員評獎(jiǎng)評優(yōu)將一票否決。寢室的安全也是我們工作的重中之重，要經(jīng)常性地檢查寢室中有無使用熱得快等大功率電器，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。
個(gè)人工作總結(jié) 篇8
xx年對于我股份有限公司來說是喜事連連。9月16日我股份有限公司成功收購了櫥柜廚具城并注冊成立了物業(yè)管理有限公司,同時(shí)接管了原大廈的物業(yè)管理。并將櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城,大廈更名為“中城大廈”。
金秋十月是收獲的季節(jié),也是我股份有限公司收獲的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行業(yè)旗艦式商城“家居”隆重開業(yè)的日子。同時(shí)也是我股份公司收購原櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城后重新開業(yè)的'日子。“新張之喜、重張之慶”,對于我股份公司來說可謂是雙喜臨門。在喜慶之余,我物業(yè)管理有限公司全體員工也在深思,如何將這份喜慶、來之不易的收獲保持長久?
“中城大廈”“櫥柜門業(yè)精品城”雖已交由我物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)管理,但如何處理好原遺留問題?如何處理好原留用人員與我股份公司接管人員間的溝通與配合?如何協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系?如何及時(shí)傳達(dá)講解股份公司的管理經(jīng)營方針政策及人事管理規(guī)章制度?如何持續(xù)鞏固發(fā)展商城?如何做好大廈的物業(yè)管理,這一切一切都成為我們我公司急待解決的事。
一、物業(yè)管理有限公司概況;
xx年10月8日“物業(yè)公司”正式注冊成立,在xx年9月13日我股份公司與榮達(dá)企業(yè)代表人在股份公司五樓會議室正式辦理了交接手續(xù)。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其所有工作。
(一)我櫥柜門業(yè)精品城概況;
“櫥柜門業(yè)精品城”位于XXXXXXXXXXXXXX,是我股份有限公司投巨資收購原“櫥柜廚具城”。商城為業(yè)主和消費(fèi)者提供了8部商用自動扶梯,3部商用貨梯,方便消費(fèi)者參觀購物。商城全部采用自動化消防安全系統(tǒng),配備了煙感報(bào)警、自動噴淋、自動監(jiān)控,24小時(shí)保安服務(wù)。商城現(xiàn)有攤位94個(gè),經(jīng)營面積5514㎡,有近百家櫥柜門業(yè)品牌入駐商場。
其中櫥柜門業(yè)精品城建筑面積約為1.8萬㎡。其中商城分為東西兩區(qū),東區(qū)為精品櫥柜、廚具和電器用品,西區(qū)為精品門業(yè)。
“櫥柜門業(yè)精品城”是區(qū)級標(biāo)志性建筑。櫥柜門業(yè)精品城的建設(shè),是整體改造的重要組成部分,預(yù)計(jì)年交易額近億元,上繳稅費(fèi)300余萬元,同時(shí)可安排直接就業(yè)人員500余人,間接就業(yè)人員近千人,對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(二)中城大廈概況;
中城大廈(原“大廈”)是由房地產(chǎn)開發(fā)公司投資興建的。大廈建于20xx年,主樓23層、群樓5層,占地面積約7,000㎡,建筑面積約2萬㎡�，F(xiàn)有商住272套,其中有251家已經(jīng)入住,且大部分是對外出租。大廈設(shè)有商務(wù)中心、共享大廳、和三部客梯,并為業(yè)主提供水源熱泵供暖、制冷及24小時(shí)保安服務(wù)。
(三)人員編制、部門設(shè)置:
“櫥柜門業(yè)精品城”與“中城大廈”對外雖然是兩個(gè)獨(dú)的機(jī)構(gòu),但其所有的經(jīng)營及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理。所以我們的工作也依據(jù)這兩個(gè)被管理的主體找到了側(cè)重點(diǎn)。
1、人員編制
物業(yè)公司現(xiàn)有人員103人,其中集團(tuán)委派管理人員5人、組織聘用人員16人、臨時(shí)工82人。
2、部門設(shè)置:
因原榮達(dá)公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管,但工程方面的工作多而雜,工程又需單獨(dú)一處辦公不能與物業(yè)部同在一室,歸由物業(yè)部不利于管理。經(jīng)張總及各部門負(fù)責(zé)人研究決定,將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開,成為一個(gè)單獨(dú)的部門。另將原財(cái)務(wù)部劃出由我股份有限公司財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一管理。研究后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),調(diào)整后的部門設(shè)置為:辦公室、市場經(jīng)營部、大廈物業(yè)部、工程部、消防保衛(wèi)部,即四部一室的結(jié)構(gòu)。
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