資產管理制度集合[15篇]

　　在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的資產管理制度，希望能夠幫助到大家。

資產管理制度1

　　一、總則

　　凡屬單位價值在100元以上,使用年限在一年以上的各類辦公設施設備、辦公家具、通訊設備、專用設施設備、維修工具、固定資產、低值易耗品、物料用品等均屬于本規(guī)定管理范圍。

　　二、資產購置

　　1、對符合本規(guī)定管理范圍的各項財產物資的購置,原則上一律實行申報購置計劃的方式,報經物業(yè)公司歸口部門審批、總經理批準后方可進行采購;

　　2、為便于各管理處日常工作,對確因工作需要,單位價值在300元以下的資產,各管理處可直接批準購置。

　　3、所有經批準購置的資產購入后,一律需辦理入、出庫手續(xù),并進行資產登記、落實資產使用人及責任人。

　　三、資產領用

　　1、各部門(管理處)領用的財產物資,須憑采購申請單留底聯從倉庫領用;

　　2、倉庫發(fā)出時,應填寫出庫單,同時進行登記資產使用人或資產責任人(公用資產的資產責任人一般為各部門負責人)。

　　四、資產管理:

　　堅持'誰領用、誰管理'的原則,實行'無償使用、有償管理、責任到人'的管理制度;

　　1、各項資產的實物使用、保管、轉移的登記管理在各管理處倉庫;

　　2、各項資產的價值管理責任在財務部,公司財務部門將定期(一般為半年)組織有關部門(管理處)對公司所有資產進行清查。凡因管理不當、購置時審批不嚴,造成資產大量閑置浪費的,將追究有關管理人員責任;凡因使用不善、人為造成的.財產損失,由使用人照價賠償,造成嚴重損失的,要追究單位(部門)領導人責任;

　　3、對使用年限在一年以上、單位價值在20xx元以上的財產物資屬于公司固定資產管理范圍。使用人應根據固定資產性能及使用情況,::按有關技術指標的規(guī)定,定期對資產進行維護保養(yǎng),確保其正常使用,延長使用壽命。嚴禁超期、超負荷運轉,杜絕因人為原因造成的資產未達到使用年限提前報廢,從而給公司造成經濟損失。

　　五、交接制度

　　為嚴格交接手續(xù),保證各項資產的安全完整。公司所屬員工調動、辭工、離職,必須辦理好個人經管財產物資的資產移交手續(xù),由倉庫根據資產登記底表驗收簽字。如發(fā)生拒不移交、私帶公物或人為短少、丟失、損壞的,由使用人賠償經濟損失。金額巨大的,公司將保留追究法律責任的權利。

資產管理制度2

　　本固定資產資產管理制定旨在規(guī)范企業(yè)內部的固定資產購置、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)，確保資產的有效利用和保值增值，降低運營風險，提升企業(yè)管理效率。

　　內容概述：

　　1.資產分類與編碼：建立統(tǒng)一的固定資產分類標準和編碼體系，便于資產識別和管理。

　　2.購置審批流程：規(guī)定固定資產購置的申請、審批、采購、驗收等步驟。

　　3.資產登記與入賬：詳細記錄固定資產的初始信息，及時入賬。

　　4.使用與維護：明確資產使用責任，規(guī)定日常維護和定期保養(yǎng)制度。

　　5.資產轉移與報廢：設定資產內部調動、對外出租、轉讓及報廢的'程序。

　　6.審計與盤點：定期進行資產審計和盤點，確保賬實相符。

　　7.報廢與處置：規(guī)定資產報廢的條件，明確處置方式和收益處理。

資產管理制度3

　　第一章 總則

　　一、 為強化公司固定資產管理，提高固定資產使用效率，減少損失和浪費，經深入研究制定本規(guī)定。

　　二、公司固定資產的標準指：由公司購置，使用期限超過一年且單價值x元及以上的房屋、建筑物、機器設備、辦公設備、運輸工具、主要的工作用具及其他設備等實體資產。

　　第二章 管理職責

　　一、固定資產管理實行歸口負責、分級管理制，人事行政部與財務管理部為固定資產的歸口部門，保管使用單位（部門）為固定資產實物的具體管理部門。

二、人事行政部負責固定資產動態(tài)管理，具體管理職責有：

　�。ㄒ唬┚幹乒潭ㄙY產新增、更新計劃；

　　（二）每半年組織開展一次清產核資，要求固定資產“帳、卡、物”一致；

　�。ㄈ�）負責公司固定資產購置，并設立管理臺帳，填制卡片；

　�。ㄋ模┴撠煂彶檗k理公司固定資產的調撥、轉移、報廢、租賃等手續(xù)。隨時記錄固定資產的變動情況，并協同有關部門做好確認；

　　（五）負責公司固定資產使用說明等資料的收集并交機要室保管，為固定資產使用單位提供其他保障服務；

　�。�六）負責公司固定資產維修、保養(yǎng)的協調組織工作。

　　三、財務管理部負責公司固定資產價值管理，具體管理職責：

　　（一）負責監(jiān)督公司各單位購置固定資產計劃的執(zhí)行情況；

　　（二）協同人事行政部對公司進行固定資產清查工作；

　�。ㄈ�）負責公司固定資產總分類帳及明細帳管理，根據原始憑證及時入帳、轉帳，正確核算固定資產的原值、折舊和凈值；負責固定資產的增減、調撥、轉移、報廢的審核與財務處理，定期與人事行政部核對。

　　四、 各部門負責本部門固定資產管理，負責對所使用資產的運行、維護和保養(yǎng)，保證資產始終處于良好狀態(tài)。

　　第三章 固定資產購置

　　一、 固定資產的購置

　�。ㄒ唬┤耸滦姓�部統(tǒng)一負責固定資產的購置，嚴格按照公司采購制度執(zhí)行，并會同使用單位進行驗收。驗收后及時根據實物填寫固定資產卡片，建立管理臺帳，準確記錄固定資產規(guī)格、數量、價值、使用單位等情況；管理臺帳需有紙質文本和電子文本兩種形式；

　�。ǘ�）公司各部門于每年1月10日前制定本年度固家資產增加計劃，交人事行政部匯總上報，等待審批。每年12月20統(tǒng)計本年度固定資產變動情況，交人事行政部匯總審核，報單位負責人審閱后，并交財務部備案；

　　二、固定資產的盤點

　　盤點時由固定資產使用保管單位配合，共同填具《固定資產盤存表》分別報人事行政部、財務管理部審核，及時根據盤點情況完善固定資產卡片，設立管理臺帳，準確記錄固定資產規(guī)格、數量、價值、使用單位等情況。

　　三、 固定資產的租入

　　租入的固定資產應由使用單位固定資產管理員根據實際情況填制《固定資產調撥/租賃單》，交行政人力部門負責人審核后，報分管副總審批。

　　租入資產實物由行政人力部門負責管理，建立實物臺帳，此類資產參加定期固定資產盤點；使用結束后行政人力部門負責核銷。

　　四、固定資產的調入

　　各部門之間固定資產的調撥由需求方根據本公司實際需求填制《固定資產調撥單》，經分管負責人審核后報集團人事行政中心復核，經分管副總裁審批同意后，審核，作調撥處理，通知財務管理部門根據《固定資產調撥單》作帳務處理。

　　第四章 固定資產的計價和折舊

　　一、固定資產的計價：

　　（一）對購置的固定資產應按其取得時的成本作為入帳價值，包括買價、進口關稅、運輸和保險等相關費用，以及為使固定資產達到預定可使用狀態(tài)前所必要的支出。

　�。ǘ�）購置計算機硬件所附帶的未單獨計價的軟件，應與所購置的計算機硬件一并作為固定資產計價。

　�。ㄈ�）具體的各類固定資產計價按財務制度的有關規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄋ模┕潭ㄙY產價值按規(guī)定入帳后，除下列情況外，不得任意變動：

　　1、根據國家規(guī)定對固定資產價值重新評估；

　　2、增加補充設備或改良裝置；

　　3、將固定資產的一部分拆除；

　　4、原是暫估價調整為實際價值；

　　5、發(fā)現原記價值有錯誤。

　　二、固定資產的折舊

　　（一）固定資產的折舊按財務有關規(guī)定計提。

　　（二）下列固定資產不計提折舊：

　　1、房屋建筑物以外的未使用、不需要用的固定資產；

　　2、以經營租賃方式租入的固定資產；

　　3、已提足折舊但仍繼續(xù)使用的固定資產；

　　4、按國家規(guī)定在成本、費用中列支的，因新產品、新技術開發(fā)而購置的單價值在x萬元以下的測試器、試驗裝置等固定資產；

　　5、以前已經單獨入帳的土地；

　　6、已辦理提前報廢手續(xù)的固定資產。

　　第五章 固定資產的登記及清查

　　一、 固定資產卡片由人事行政部的固定資產管理員按一物一卡填制。卡片一式三份，一份交財務管理部進行明細核算，一份由人事行政部固定資產管理員留存，一份交使用保管部門保管。

　　二、 固定資產卡片應記錄下列內容：

　�。ㄒ唬┛ㄆ�編號（適應電算化核算需要）；

　�。ǘ�）資產的主件、主要附屬設備的名稱、規(guī)格型號、生產制造單位、出廠序號、計量單位、數量和安裝使用地點；

　�。ㄈ�）資產的來源、原值和變動情況；

　�。ㄋ模┵Y產的購買日期、啟用日期和使用保管單位及使用人；

　　三、 固定資產的.管理責任單位或部門應有專人（專職或兼職）登記、管理資產卡片，保證卡片記錄正確無誤，并根據固定資產變動情況及時調整卡片記錄同時，人事行政部根據固定資產不同類別和卡片編號在實物上設置標識，標注名稱、購買日期、編號、責任單位和責任人。

　　四、為提高固定資產管理工作效率，管理臺帳、報表等均須采用電子與紙質形式結合的辦法；傳遞可通過網絡傳遞、電子郵件方式。

　　五、對無利用價值、閑置的固定資產，公司人事行政部負責整理，由資產管理員填寫《閑置固定資產明細表》，提出意見呈報分管領導批復后處理。

　　六、每年截止6月30日和12月31日，公司分別開展兩次全面清產核資。各部門對所屬的固定資產進行一次清查、盤點，并將清查結果及固定資產增減情況分別填具《固定資產盤存表》和《固定資產增減表》，報公司人事行政部與財務管理部。人事行政部應會同財務管理部對帳、卡、物不符合情況及時查明原因，根據盤點情況，明確責任人或部門，予以處理，將結果報公司總經理審核后，上報集團人事行政中心備案分析。

　　第六章 固定資產的減少

　　一、固定資產的報廢

　�。ㄒ唬┊斒褂玫墓潭ㄙY產出現主要部件陳舊、損壞嚴重，經技術部門或由技術部門外聘的專業(yè)機構鑒定再予大修也不能符合使用要求，或雖能修復但費用太大，修復后可使用的年限不長，效率不高，或按國家規(guī)定必須報廢的情況時，使用保管單位可填具《固定資產報廢單》申請報廢。

　　（二）固定資產的報廢手續(xù)：

　　1、由使用保管單位提出報廢申請，或由人事行政部根據實際情況通知使用保管單位填寫《固定資產報廢單》，經技術部門或由技術部門外聘的專業(yè)機構鑒定后，交財務管理部門復核，固定資產報廢的審批程序、審批權限與購置時相同。

　　2、固定資產使用保管單位在報廢申請批準后，將固定資產卡片撤出并設置固定資產清理登記簿予以登記。經批準報廢的固定資產統(tǒng)一由人事行政部門上報領導批準后處理。處置收益及時交存財務管理部門進行相關的賬務核算。

　　3、對處理報廢固定資產過程中，如出現虛報、謊報，故意壓低報廢資產價值等相關有損公司利益的行為，公司視情節(jié)輕重和價值多少處以x的罰款，造成損失金額在x元以上者，公司可無償解除勞動合同。

二、固定資產的盤虧

　　盤虧的固定資產由使用保管單位查明情況、分清責任，資產管理員填寫《固定資產盤存單》分別報人事行政部、財務管理部，金額在x元（含）以下人事行政部報公司總經理批準后作相應處理，個人承擔責任的應按損失金額及責任大小予以賠償，金額在x元以上到x元（含）經公司總經理審核后報集團人事行政中心會審，分管副總審批后處理。金額較大的需經集團總裁審批后處理。

　　三、固定資產的出租

　　出租的固定資產是指集團范圍內固定資產對外單位的出租，應由出租

　　單位固定資產管理員根據實際情況填制《固定資產租賃單》和《固定資產租賃合同》，報人事行政部審核，經分管領導批準后作出租處理。

　　四、 固定資產的調出

　　固定資產調出相關規(guī)定同固定資產調入

　　第七章 固定資產維修與保養(yǎng)

　　一、固定資產的日常清潔保養(yǎng)工作由各使用單位負責。設備發(fā)生故障，則由使用單位提出修理申請，由人事行政部核實后安排維修；需要支付費用的，須經總經理（集團經分管副總裁）審批，方可聯系安排修理。

　　二、人事行政部嚴格控制維修費用，充分利用公司內部技術力量，在公司內部無法解決時，安排外單位修理，使用部門參與驗收。

　　三、維修驗收后，經辦人將維修清單附于發(fā)票后交人事行政部簽署意見，總經理審批。

　　四、對有固定資產損壞的情況，人事行政部應會同維修人員查明損壞的原因，界定事故責任，如屬人為因素造成的損壞，應追究責任人、保管人的相應經濟責任，責令賠償或承擔維修費用。

　　第八章 附 則

　　一、 固定資產的保險根據具體情況另行確定。

　　二、本規(guī)范由集團人事行政中心負責解釋，各成員公司參照本規(guī)范執(zhí)行并制定公司內部制度，但不得與本規(guī)范相關精神、原則發(fā)生沖突。

　　三、本規(guī)范自頒布之日起施行。

資產管理制度4

　　固定資產是酒店經營，提高服務質量必不可少的物質技術基礎，做好固定資產管理工作，保護酒店財產的完整無缺，提高固定資產的使用效率，充分挖掘現有固定資產的潛力，正確計算現有固定資產的損耗，對酒店的經營發(fā)展具有重要的意義。

　　一、 固定資產定義

　　固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備物品，單位價值在20xx元以上并且使用期限超過兩年的資產，也應當作為固定資產核算。

　　二、固定資產的分類目錄

　　酒店購置的固定資產，根據《中華人民共和國旅游服務行業(yè)會計制度》進行分類核算，固定資產分為以下幾類：

　　1、 房屋及建筑物：指酒店所有的營業(yè)用房和其他建筑物。

　　2、 機器設備類：包括供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、廚房機具、電梯、通訊設備、大型洗滌設備、維修器械及其他機械設備等。

　　3、 電器設備類。包括電腦網絡系統(tǒng)、復印打字設備，閉路電視播放設備，音響設備，電視機，電冰箱，空調機及其他電器設備。

　　4、 交通運輸類。包括客車，貨車，行李車等

　　5、 家俱類。包括酒店各部門使用的所有家具、辦公用家具設備、燈具、地毯及工藝擺設等。

　　6、 其他類。指消防監(jiān)控設備，貴重器皿，健身房設備等不在上述分類的固定資產。

　　三、 具體管理制度

　　1. 固定資產管理實行分級管理，部門負責的原則，把屬于酒店的固定資產落實到部門和個人，執(zhí)行崗位經濟責任制，做到“物物有人管，人人有專職”。

　　2. 固定資產的賬務管理歸口財務部，每年由財務部負責牽頭，組織有關

　　部門人員進行清查盤點，使之賬實相符;固定資產的實物管理方面，酒店機器設備、儀表儀器等設備歸口工程部管理;其他資產由所在部門負責管理。

　　3. 酒店各部門主要負責人為該部資產責任人，部門資產責任人對部門所轄范圍內的資產負責，并委托專人(部門資產管理員)進行部門內各項資產的賬卡管理和盤點工作。

　　4. 各部門要做好固定資產的維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程，遵守操作管理制度，確保設備性能和工作量負荷，減輕磨損，未經批準，不得擅自拆卸改裝設備。

　　5. 財務部對固定資產建立分類明細賬，實行金額控制，負責監(jiān)督和控制固定資產的購置、調入、調出、出售、報廢等正常業(yè)務，定期檢查賬目，隨時掌握固定資產的變動情況。

　　6. 工程部負責固定資產的維護保養(yǎng)和技術管理工作，對設備的拆卸、安裝等技術項目負責施工及質量驗收、保證設備安全、降低消耗，保證各種設備始終處于良好狀態(tài)。

　　7. 各部門資產管理員負責管理本部門所使用的固定資產，部門資產責任人應根據部門資產的使用情況，建立部門內部的資產管理程序和資產管理制度，并設立基層管理組織，以共同做好資產管理工作。

　　8. 各部資產責任人和資產管理員必須全面掌握所在部門固定資產的分布使用情況。

　　9. 部門資產管理員在部門資產責任人的`直接領導下，主要從事如下工作：

　　l 檢查本部資產的使用情況。

　　l 管理部門的各種賬、卡、保證卡實相符。

　　l 參與資產的清查盤點工作。

　　l 對資產的內部轉移，先填寫“資產內部轉移通知單”，經部門負責人、總經理簽批后，報財務部進行賬務調整及卡片調整。

　　l 對固定資產的清理報廢，由資產管理員填制“固定資產報廢清單”經由工程技術人員鑒定，報部門負責人、財務總監(jiān)、總經理批準后方能進行報廢處理，并注銷該卡片。

　　10. 固定資產的添置，應根據經營需要在年度或季度資本性支出預算中列明，添置固定資產時，由使用部門提交申請報告、可行性報告和采購申請單，同時得到部門資產管理員的認可，報部門負責人，經財務部審核，報財務總監(jiān)、總經理批準后方可采購。預算外的采購需提交詳細的說明。

　　11. 自制的固定資產完工后，必須辦理驗收手續(xù)，填制“驗收啟用報告書”連同材料費、安裝費等附件，經工程部、使用部門和財務部驗收簽字后，報總經理批準并辦理報賬手續(xù)，登記固定資產賬目和卡片。

　　12. 直接購買的固定資產到貨后，先辦理驗收手續(xù)，填制“驗收啟用報告書”，部門資產管理員簽字后，連同轉運費、安裝費等附件，經工程部、財務部、使用部門負責人簽字后，然后辦理報賬手續(xù)，登記固定資產賬目和卡片。

　　13. 對固定資產的更新改造，首先由部門提交更新改造申請報告及可行性經濟效益報告，報總經理批準后方能進行�？⒐ず�，根據施工部門編制的更新改造交接造冊，會同工程部、財務部，使用部門進行驗收，辦理交接手續(xù)，填制“驗收啟用報告書”連同更新改造竣工決算書等附件，經總經理批準后入賬，登記固定資產賬目和卡片。

　　14. 固定資產內部轉移時，有關部門先提交申請報告，經轉入和轉出部門負責人簽字，由財務核批，報總經理批準后才能進行，然后，由資產管理員填制“資產內部轉移通知單”，轉入、轉出部門辦理移交和驗收手續(xù)并簽字以后報財務部進行賬務卡片調整。

　　15. 固定資產由于長時間使用發(fā)生磨損，不能繼續(xù)使用或由于其他原因而進行清理報廢時，先由使用部門資產管理員填制“固定資產報廢清理單”，經工程技術人員審查鑒定，報部門負責人、財務總監(jiān)、總經理批

　　16. 準后，轉財務處理，財務憑有關單據調整固定資產賬戶并將清理情況記入固定資產卡片內，注銷固定資產卡片，另行歸檔保管。

　　17. 在清查財產中發(fā)現的盤盈、盤虧及損失，應查明原因，作出報告，按以下審批權限報批后處理。

　　 盤盈的固定資產，經總經理批準后，按盤盈的重置完全價值入賬。

　　 盤虧和損失的固定資產，由部門總監(jiān)/經理審批，報財務總監(jiān)、總經理批準。

　　18. 各部嚴格執(zhí)行本管理制度，若因工作不落實，管理不善，導致部門使用的資產出現人為損壞、流失、賬務不符等情況，將追究部門資產責任人和資產管理員的責任。

　　19. 資產管理員如有變動，應事先辦理書面的移交手續(xù)，并得到財務部門的認可后方可辦理調動手續(xù)。

資產管理制度5

　　目的

　　為了保持良好的工作環(huán)境和氛圍，提高工作效益，促使辦公規(guī)范化，特制定本規(guī)定。

　　責任與檢查

　　1.部門經理對部門人員有直接管理責任，對所屬員工的出勤有直接管理責任。

　　2.總經理對各個員工的考勤有監(jiān)控之責。

　　管理制定

　　1.上班時間

　　2.星期一至星期六上班，星期天休息。

　　3.營運部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：00-18：00

　　4.開發(fā)部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：30-18：00

　　晚班：19：00-21：00

　　5.網絡部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：00-18：00

　　晚班：15：00-24：00

　　員工上午上班打卡一次，中午上班打卡一次，下午下班打卡一次，加班人員按晚班上下班時間打卡。(備注：中午上班應在12：30后打卡)

　　(1)出差人員在外出差時，每天9：00~10：30用所在地電話(不能用IC卡、IP卡)撥打銷售行政文員的電話并通話以作考勤登記，并在《出差跟蹤表》上填寫通話時間、電話號碼、地點。

　　(2)如員工外出,需填寫外出申請單,由部門負責人簽字同意后交由前臺;如未能在下班前回來打卡,應在第二天上班時補填外出申請單交給部門經理簽字證明確屬因公外出;

　　(3)工資發(fā)放的.形式和日期:工資發(fā)放時間為每月15日當天,當月發(fā)放上月全額薪資,(例:8月15日領取7月份薪資),工資發(fā)放形式,以銀行匯款或現金;

　　工資以實際出勤的天數計算，如需加班滿2小時的員工，公司發(fā)放10元/小時作為加班補貼。

　　(4)公司特設每月全勤獎50元作為獎勵。

　　6.獎罰規(guī)定

　　遲到：

　　(1)遲到1~30分鐘，每一分鐘扣罰一元。

　　(2)上班時間遲到30~60分鐘或以上，扣罰半天工資。

　　(3)月累計超過60分鐘或以上，扣一天工資。

　　(4)因突發(fā)事件遲到經核準者，經事假處理。

　　早退：

　　(1)早退1~30分鐘內，每分鐘扣罰一元。

　　(2)早退30~60分鐘或以上，扣罰半天工資。

　　(3)月累計超過60分鐘或以上，扣一天工資。

　　(4)因突發(fā)事件早退經核準者，經事假處理。

　　曠工：

　　(1)假期滿未續(xù)假，又沒有上班者，均以曠工論。

　　(2)曠工一天，除當天不計工時外，另外扣兩天工資。連續(xù)曠工三日，或全月累計曠工六日，予以開除處分。上班時間外出辦私事，一經發(fā)現，作曠工一天處理。

資產管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范資產處置管理，確保集團資產的安全完整和保值增值，進一步提高資產使用效率，根據xxxx集團有限公司《章程》和xxxx集團公司《資產處置管理暫行辦法》的有關規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條企業(yè)資產處置應堅持公開、公平、公正和競爭、擇優(yōu)的原則，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定進行，那企業(yè)應按所處置資產價值的大小、實行分級審批，明確處置權限，規(guī)范審批程序。

　　第三條本辦法適用于xx集團公司及其全資、控股、參股的成員企業(yè)（簡稱“成員企業(yè)”）；xx集團公司資產處置管理職能部門負責企業(yè)資產處置的日常管理工作。

　　第二章資產處置的內容和方式

　　第四條本辦法所稱資產處置，是指資產占用單位轉移、變更和核銷其占有、使用的資產部分或全部所有權、使用權，將企業(yè)擁有所有權、使用權的法人財產向xxxx集團公司（含成員企業(yè)）外進行處置的行為。

　　資產處置主要包括：

　　1．土地使用權、房屋、倉庫、堆場、其他專用設施、大型設備等固定資產；

　　2．對xxx集團公司（含成員企業(yè)）外企業(yè)的長期股權投資（不包括證券、債券投資）；

　　3．知識產權等無形資產，主要包括：

　�。�1）已注冊的商號、商標、專利權、品牌；

　�。�2）特許權、總經銷（總代理）權；

　�。�3）雖未注冊，但有較大影響力的品牌、商號、商標、商譽等；

　　4．根據國家政策法規(guī)、xxxx集團公司相關規(guī)定及企業(yè)實際情況需要處置的其他資產。

　　第五條資產處置的主要方式有：轉讓、出售、置換、報廢等。

　　第三章資產處置程序

　　第六條處置資產應遵循下列程序：

　　1．立項。對資產處置行為進行可行性研究分析，說明該項資產的歷史沿革、現狀情況、處置理由、方式和預期目標等。

　　2．報批。各成員企業(yè)應當按本辦法的規(guī)定，將擬處置的資產編制可行性研究報告（方案）報集團公司進行前置審批，獲批準后按所在企業(yè)章程規(guī)定的程序決策。

　　3．評估。原則上應當對所處置資產委托社會中介機構進行評估，對于企業(yè)實際擁有但沒有納入賬內核算的專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、商譽等無形資產，應同其他資產一并納入評估范圍評估作價。

　　4．處置。應通過拍賣、招投標、協議轉讓等方式進行資產處置，并按相關規(guī)定及時辦理產權登記變更等相關手續(xù)。

　　5．歸檔。處置完畢后，有關中間環(huán)節(jié)的審批材料、合同、票據等材料應按照《檔案管理辦法》的規(guī)定保存。

　　第四章資產處置審批權限

　　第七條處置資產報批權限價值的確定，原則上以經社會中介機構評估的價值為準，但評估價值小于賬面價值的，以賬面價值為準；無法評估的，以賬面價值為準。

　　第八條xxxx集團公司資產處置權限。在《固定資產管理試行辦法》中已有規(guī)定的從其規(guī)定，金額較大的資產處置按下列權限和程序辦理：

　　1．處置價值3萬元以下的資產，由相關部門提出意見，報分管總經理審批；

　　2．處置價值3萬元(成員企業(yè)5萬元)以上（含）、100萬元以下（不含）的資產，由相關部門提出可行性研究報告，經公司辦公會議或專題會議討論通過后，由董事長審批；

　　3．處置價值100萬元以上（含）、500萬元以下（不含）的'資產，經公司辦公會議討論通過，報省xxx集團公司前置審批同意后，由董事長審批；

　　4．處置價值500萬元以上（含）、1000萬元以下（不含）的資產，經公司辦公會議討論通過，報省xxx集團公司前置審批同意后，由董事會審議批準；

　　5．處置價值在1000萬元以上（含）的資產，經公司辦公會議討論通過，報省xxx集團公司按有關程序審批同意后，經公司董事會通過，提交股東會最終審議批準。

　　第九條成員企業(yè)資產處置權限

　　成員企業(yè)（含下屬公司）的資產處置，按如下權限和程序處置，即凡處置單位價值在30萬元以上的，均須提交集團公司前置審批后方可按規(guī)定的程序審批處置。處置資產單位價值在30萬元及以下的程序和權限由成員企業(yè)自行確定。

　　第十條浙江xxxxx有限公司控股企業(yè)視同浙江xxxx集團有限公司控股企業(yè)。

　　第五章其他

　　第十一條如未按本辦法規(guī)定處置資產的，視情節(jié)輕重，追究分管領導和直接責任人的相關責任。

　　第十二條本辦法自20xx年1月1日起試行，經公司董事會、股東會審議通過后正式印發(fā)執(zhí)行；省xx集團公司另有規(guī)定的，從其規(guī)定執(zhí)行。成員企業(yè)要根據本辦法制訂相應的管理辦法，報集團公司備案

　　第十三條本辦法由xxxx集團公司資產處置管理職能部門負責解釋和完善。

資產管理制度7

　　為了加強本公司固定資產的管理，防止資產流失，明確部門及員工的職責，保障各項工作的正常開展，現結合公司實際，特制定本規(guī)定。

　　一、管理范疇

　　1、本管理規(guī)定對納入固定資產管理的標準，固定資產購置付款，報賬程序以及固定資產轉讓、報廢、轉移、調撥、出借、維修、改造、盤點、等管理過程做出規(guī)定。

　　2、本管理規(guī)定適用于公司固定資產采購、保管、使用、處置等相關部門，包括分公司。

　　二、固定資產標準

　　1、固定資產是指使用年限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。

　　2、對于不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理

　　3、除固定資產以外的物質資產，列入低值易耗品的管理。

　　三、管理職責

　　1、公司總經理負責對計劃內固定資產的請購、付款以及報賬單證的審批，同時負責年度和月度技術改造用款計劃和固定資產超計劃請購、付款及報賬的批準。

　　2、固定資產分管部門負責提供年度和月度計劃，經總經理批準后，辦理固定資產采購、款項支付申請以及報賬處理手續(xù)；并負責驗收固定資產，編制設備編號；以及定期盤點固定資產。

　　具體分管部門如下：

　　1、綜合部負責辦公家具、運輸工具、電腦、空調等固定資產的請購申請、驗收、編碼、盤點、維護等方面的管理事宜。

　　2、豬場庫管負責豬場內的固定資產的請購申請、驗收、編碼、盤點、維護保管等方面的管理事宜。

　　3、綜合部采購組負責固定資產的采購、報賬以及申請付款等方面的事宜。

　　4、其他部門負責所需固定資產的請購申請、使用和保管。

　　3、財務部負責計劃內或總經理特批的固定資產款項支付申請和報賬單證的審核、付款、入賬核算工作，以及對固定資產的監(jiān)盤工作。

　　四、管理規(guī)定

　　1、固定資產購置、付款與報賬審批程序及要求：

　　1、固定資產的購置

　　1、各部門因工作需要增加固定資產，須填寫《請購單》，經部門經理審批后交于綜合部進行固定資產選型評估，再報總經理批準后，交于采購組進行購置。

　　2、固定資產請購經批準后，由采購組安排專人負責采購，采購經辦人應根據所需固定資產性能和選型評估等資料，至少向三家供應商詢價，進行比較，合理采購，必要時簽訂合同。

　　2、固定資產到達公司后，由固定資產分管部門負責驗收（豬場及檢驗設備須使用部門參與驗收），并出據固定資產驗收單據

　　3、固定資產付款與報賬

　　1購買固定資產無須預付款項的，可以付款與報賬一起辦理，采購經辦人填寫“費用報銷單”，后附相應的發(fā)票、固定資產驗收單據；報總經理批示，后送財務部審核付款。

　　2購買固定資產須預付款的程序如下：

　　須支付預付款時，采購經辦人按合同規(guī)定預付金額填寫“付款通知書”一式兩份，后附合同復印件，報總經理批示，后送財務部審核付款，“付款通知書”一份財務留存做賬，一份退回采購經辦沖賬時使用。

　　預付款的沖賬，凡是預付款報賬，采購經辦填寫“費用報銷單”，并在其付款方式上鉤選“沖預付/借支款”項目，并將原預付的`“付款通知書”附后，同時附上相應的發(fā)票、固定資產驗收單據；報總經理批示，后送財務部審核沖賬處理。

　　到票還須支付尾款時，采購經辦按合同規(guī)定金額填寫“費用報銷單”，并在付款方式上鉤選“沖預付/借支款”項目，注明已付金額及余款要付金額，并將原預付的“付款通知書”附后，同時附上相應的發(fā)票、固定資產驗收單據；報總經理批示，后送財務部審核付款。

　　當合同規(guī)定有保留款，待保修期滿或試運行一段時間后予以支付的，在支付此筆保留款之前的最后一筆款項時，須索要合同規(guī)定的全部款項的發(fā)票，財務部會將此筆保留款掛賬，待規(guī)定支付時限到時，由采購經辦填寫“付款通知書”，并在備注欄注明“保留款，發(fā)票已取得”，即可申請付款。

　　2、固定資產減少報廢或出售轉讓審批程序及要求：

　　1固定資產報廢程序：

　　1申請報廢由固定資產使用或保管部門提出并編制“設備報廢申請書”或“報廢申請單”一式兩份，說明理由，注明設備編號、名稱、規(guī)格、購入日期、數量、金額等。

　　2“設備報廢申請書”或“報廢申請單”應先送固定資產分管部門會同相關技術人員檢測，驗證申請報廢理由，核準是否應報廢。

　　3核準應報廢的“設備報廢申請書”或“報廢申請單”到財務部核對原值、累計折舊、凈值等數據后，報總經理批示，一份返回財務部注銷入賬，一份送于處置報廢物品的部門。

　　4處置報廢物品的部門接到總經理批示后的“設備報廢申請書”或“報廢申請單”，應做相應的處置方案，并報總經理批準，執(zhí)行處置方案后將結果報總經理，同時將處置收入報財務部入賬處理。

　　2固定資產出售轉讓程序：

　　1閑置固定資產如需出售轉讓處理，由閑置固定資產保管部門會同處置部門申報出售處理固定資產的報告并列出明細表，到財務部查實折余價值，確定出售價格，注明出售處理原因，報總理批準。

　　2財務部根據總經理批準的固定資產出售處理報告進行賬務處理，并開具票據及收款。

　　3、固定資產轉移、調撥：

　　1固定資產在公司內部跨部門員工之間轉移調撥，須到固定資產分管部門辦理固定資產轉移登記；

　　2固定資產分管部門于每月30日將累積一月的固定資產轉移登記情況書面通知財務部，以便進行賬務處理。

　　4、固定資產出租或外借處理：

　　1固定資產出租或外借，由固定資產保管部門會同處置部門申報出租或外借報告呈總經理核準后辦理，并應制定契約，副本送財務部以備核對，契約內容應包括修繕保養(yǎng)及稅款負擔、租金、運費、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等。

　　2關聯企業(yè)內部借用固定資產，固定資產保管部門應做好借用登記，以便盤點時核對。

　　5、固定資產維修、改造：

　　1各固定資產管理部門發(fā)生固定資產維修費用時應及時報賬，并在“費用報銷單”注明維修的固定資產名稱、編號及費用承擔部門。

　　2維修費用由財務部記入相應的管理費用或制造費用，金額巨大的維修費用計入待攤費用。房屋改良支出使用年限一年以上或超過固定資產原值20%以上的記入固定資產。

　　3固定資產有進行改造的，由固定資產分管部門在改造驗收后及時報知財務部，列明原固定資產名稱、編號、購入時間及原值、累計折舊、凈值（不明確的，可到財務查詢），并注明改造后固定資產名稱、編號、預計使用年限，以便財務部入賬調整。

　　6、固定資產的盤查：

　　固定資產每年盤點兩次，一次在6月份年中盤點；一次在12月份年終盤點。由財務部會同固定資產分管部門共同組織開展盤查工作。固定資產分管部門做好盤點表，財務部進行監(jiān)盤，并與賬上核對，發(fā)現賬實差異應組織相關部門查明原因，并形成盤盈盤虧書面報告，報請總經理審批。

　　五、發(fā)布、解釋及實施

　　1、本管理規(guī)定經批準后發(fā)布，修訂時亦同。

　　2、本管理規(guī)定由公司財務部解釋。

　　3、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

資產管理制度8

　　建筑集團公司資產采購、驗收管理辦法

　　為了加強集團公司資產購置管理工作，做到經濟合理，科學節(jié)約，使之制度化、規(guī)范化、程序化，進一步滿足職能部門各項工作的正常進行，日前集團公司成立了資產管理部，出臺了資產采購、驗收管理辦法。集團公司資產由資產管理部統(tǒng)一管理。

　　其主要職責是負責集團公司辦公性固定資產（汽車、電腦、打印機、攝像機、照相機等）管理，包括購置、轉讓、報廢、維修、清理；負責房產（包括臨時設施）經營管理，包括房產購置與轉讓、內外部租賃等；負責辦理房產、地產的相關證照工作；生產性資產管理，包括購置、轉讓、處置、經營；負責集團公司資產的.盤點、登記、造冊、封存、折舊等管理工作。

　　今后需購置上述物品時，應嚴格按照審批制度程序辦理。具體流程如下：

　　1、職能部門/司屬各單位根據工作需要，提出購置申請經公司主管領導審批同意后報資產管理部。

　　2、資產管理部審核匯總后報集團公司資產購置授權批準人批準，經批準后及時通知申請單位或集團公司綜合辦。

　　3、集團公司綜合辦公室或二級單位根據批示意見辦理采購，完成采購后，憑發(fā)票及實物到資產管理部辦理驗收登記入庫手續(xù)。

　　4、驗收完畢后，采購單位執(zhí)采購合同或憑證（票據及說明書等）在財務管理部門辦理報銷手續(xù)。

　　資產采購、驗收管理辦法自頒布之日起實施。并根據工作實際對本辦法實施過程中的問題進行修訂和完善。

資產管理制度9

　　一、管理分工

　　1、資產管理部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。

　　2、各機房網管負責本機房桌椅主機顯示器鍵盤鼠標耳機機柜路由器交換機等設備的維護與使用管理。微機中心有統(tǒng)一管理與購置權。

　　3、辦公室負責辦公室電腦桌椅相關設備的維護和使用管理。

　　二、主管部門的職責

　　1隨時掌握固定資產的使用狀況。

　　2、負責監(jiān)督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。

　　3、負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

　　4、根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

　　5、嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處罰。

　　三、使用部門的職責

　　1、各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各生產班組要設置工人設備管理員，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。

　　2、嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

　　3、建立固定資產明細帳，固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批準，未經批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。

　　4、根據主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。

　　四、管理事項

　　1、由于生產、研制需要，各單位購置固定資產必須提前向主管部門提出申請，報經總經理批準后，由相關部門負責購置。

　　2、購設備進廠后，由相關單位開箱檢查、驗收，設備安裝完畢后填“設備使用單”報主管部門。主管部門根據“設備使用單”建立固定資產卡片，并通知使用單位。

　　3、基本建設項目完工時，由基建部門辦理“基建項目完工單”，報主管部門。

　　五、調撥轉移

　　1、凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理批準，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。

　　2、公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續(xù)，同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字后，由財務部門辦理轉帳手續(xù)，并通知相關的會計進行賬、卡交接。

　　3、公司對外的設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式，設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續(xù)。

　　4、未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發(fā)現，將追究部門及經辦人的責任。

　　六、報廢封存

　　公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復后，辦理報廢相關手續(xù)。

　　凡符合下列條件可申請報廢：

　　1、超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的。

　　2、不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。

　　3、腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。

　　4、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。

　　5、因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。

　　6、凡經批準報廢的固定資產不能繼續(xù)在生產線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批準，變價收入上交財務部。

　　7、凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。

　　8、閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。

　　七、清查

　　1、為了保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。

　　2、固定資產每年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查：

　　（一）直接經管固定資產的.人員調動工作；

　　（二）因機構、業(yè)務變動，辦理財產交接；

　　（三）固定資產發(fā)生非常損失事故；

　�。ㄋ模﹩挝回撠熑烁鶕�工作需要決定進行的臨時抽查。

　　3、根據固定資產清查的范圍和任務，成立由資產管理部門、財務部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產的公司領導擔任。

　　4、對固定資產進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。

　　5、經管固定資產的人員，在清查以前，應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。

　　6、固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見。

　　對租賃、代管的固定資產，都應當進行清查，并分別填制清查表。

　　7、對固定資產清查以后，根據清查的結果填制清查表單。清查表單經過審核無誤以后，由參與清查的人員和經管財產的人員共同簽名蓋章。

　　清查表單應當由資產管理部門留存一份，送交財務部門一份。

　　8、財務部門根據清查表格與固定資產賬簿記錄進行核對。如發(fā)現盤存數與賬存數不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經管財產的人員做出書面報告。

　　9、對清查出的固定資產短缺和溢余，經查明核實以后，經資產清查小組審核，報公司領導集體審批。財務部門根據審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。

　　八、獎懲

　　1、在固定資產管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵。

　　2、固定資產保管人、使用人玩忽職守，違反有關固定資產管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產損失者，應予賠償。賠償數額依據損失大小和責任大小確定，同時追究其相關領導的責任。

　　3、造成重大固定資產安全事故，依據國家安全法規(guī)和局隊有關安全管理規(guī)定，對相關責任人進行紀律處分和經濟處罰，并追究相應的法律責任。

資產管理制度10

　　固定資產餐飲管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，它涵蓋了餐飲業(yè)中所有長期使用的設備、設施及無形資產的購置、使用、維護、折舊、更新和處置等環(huán)節(jié)。該制度旨在確保固定資產的有效利用，提高運營效率，降低損耗，保障企業(yè)的經濟效益。

　　內容概述：

　　1.資產分類與編碼：明確各類固定資產的.分類標準，如廚房設備、餐廳家具、裝修裝飾等，并進行唯一編碼，方便資產追蹤和管理。

　　2.購置審批：規(guī)定固定資產購置的流程，包括需求提出、預算審批、采購執(zhí)行和驗收入賬。

　　3.使用與保養(yǎng)：制定設備使用規(guī)范，設定定期保養(yǎng)計劃，確保設備正常運行。

　　4.折舊與攤銷：確定固定資產折舊方法和年限，合理計算財務成本。

　　5.資產盤點：設立周期性的資產清查機制，確保資產賬實相符。

　　6.轉移與處置：規(guī)定資產內部轉移和報廢、出售的程序，防止資產流失。

　　7.責任與監(jiān)督：明確各部門及員工在固定資產管理中的職責，設立審計機制，保證制度執(zhí)行。

資產管理制度11

　　根據市教對國有資產管理的要求，我校領導非常重視，結合我校情況，制定辦法如下：

一、明確國有資產的`限額，即

　　1、單價在500元以上；

　　2、不足500元，耐用期在1年以上批同類物品。

　　二、固定資產按使用部門保管建賬，分為：總務處、電教實驗、音體類、圖書部門建實物明細賬。

　　三、每年暑假7月份對固定資產清點一次，由固定資產“三級核算會計”及領導小組成員組成，進行實物清查、清點，由部門實物保管員與明細賬會計對賬，填制《固定資產盤盈（虧）表》按規(guī)定審批后，會計進行調帳。

　　四、領導小組每年召開二次會議，時間為3月和10月，制定國有資產的需缺，使用效率。

　　五、購置固定資產時，部門實物保管員填制“固定資產驗收單”一式兩份，與明細賬會計共同驗收，自留一份，附一份與購物收據報會計室做賬。

　　六、調撥的固定資產，實物保管員憑調撥單填制一式兩份“固定資產驗收單”與明細賬會計共同驗收；報廢轉讓的固定資產部門保管員填制盤虧表并說明原因，經領導小組審批，1000元以上需報主管局審批，此表作為會計調賬依據。

　　七、對于“固定資產驗收單”，“固定資產盤盈（虧）表”年底要裝訂，保管員自存?zhèn)洳�，主辦會計視為會計資料造冊歸檔管理。

　　八、對于非正常損壞、丟失的固定資產，要賠償損失。

　　九、對于報廢的固定資產，使用部門要交到總務處。

　　十、“三級核算”會計根據自身的工作特點制定管理制度。

　　以上制度希遵照執(zhí)行，有不完善的地方有待進一步改正。

資產管理制度12

　　本《固定資產驗收管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)固定資產的采購與驗收流程，確保資產的質量、數量及價值準確無誤，防止資源浪費和管理疏漏。制度主要包括以下幾個方面：

　　1.固定資產的定義與分類

　　2.采購審批程序

　　3.驗收標準與流程

　　4.責任分工與權責明確

　　5.驗收記錄與檔案管理

　　6. 異常處理與糾紛解決機制

　　內容概述：

　　1.固定資產的定義與分類：明確固定資產的范圍，包括設備、房產、車輛等，以及各類資產的分類標準。

　　2.采購審批程序：規(guī)定從需求提出到采購申請的審批流程，強調預算控制和合規(guī)性。

　　3.驗收標準與流程：設定詳細的驗收標準，包括技術參數、性能指標等，并規(guī)定驗收步驟和參與部門。

　　4.責任分工與權責明確：明確各部門在驗收過程中的職責，確保權責清晰，責任到人。

　　5.驗收記錄與檔案管理：規(guī)定驗收報告的'編寫格式，強調記錄的完整性和檔案的保存期限。

　　6. 異常處理與糾紛解決機制：設立應對驗收過程中出現問題的應急措施和糾紛解決流程。

資產管理制度13

　　為加強固定資產管理，防止國有資產流失，根據有關規(guī)定，結合學校實際，制定本制度。

　　第一條 固定資產的定義

　　固定資產是指通用設備單位價值在1000元以上，專用設備單位價值在20xx元以上，使用期限在二年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在二年以上的大批同類物資，作為固定資產管理。

　　第二條 固定資產的劃分 固定資產劃分為下述五類：

　　1、房屋、建筑物及附屬設施；

　　2、交通工具；

　　3、通用設備；

　　4、專用設備；

　　5、圖書、檔案

　　6、家具、用具、裝具及動植物

　　7、文物和陳列品

　　8、無形資產

　　9、其它資產

　　第三條 固定資產的采購

　　購置固定資產由學校統(tǒng)一組織，達到青島市財政局招標采購、定點采購要求的，由總務科、財務科和使用單位組織人員參加政府組織競標、定點采購。其它固定資產由總務科會同財務、紀委、審計、工會及使用單位共同參與論證。采用招標，議價等方式進行購置。

　　第四條

　　固定資產的驗收入庫

　　對固定資產要按合同條款現場勘驗、測試和清點。驗收合格的，由供貨方和項目負責人持驗收單、合同、發(fā)票等到財產會計辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的，不辦理入庫結算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時向有關責任人提出退貨或索賠。

　　1、五萬元以上的采購，要有采購部門聯合紀委，工會，財務，總務共同驗收。采購部門持合同和上述部門簽字的驗收證明到總務科辦理入庫出庫手續(xù)。

　　2、一萬元到五萬元的采購，要有采購部門聯合總務科，使用部門共同驗收。采購部門持合同或各級領導簽字的`申請和上述部門簽字的驗收證明到總務科辦理入庫出庫手續(xù)。

　　3、一萬元以下的采購，由采購部門和使用部門共同驗收，采購部門持合同或各級領導簽字的申請和上述部門簽字的驗收證明到總務科辦理入庫出庫手續(xù)。

　　4、每月的1號到25號為資產入庫時間，如果本月資產入庫了，卻沒有到財務報銷。請到總務科說明，以防總務和財務的每月結賬對應不起來。

　　第五條 財產會計職責

　　1、學校財產會計按照學校固定資產管理辦法，對固定資產進行分類，辦理入庫出庫手續(xù)，登記固定資產總帳、分戶賬冊。固定資產入庫時，要記好設備的型號、名稱、數量、價錢、入庫人、出庫人、使用科室。

　　2、財產會計要按月結賬，并和財務科進行對賬，做到賬賬相符、賬物相符。

　　3、在總務科的統(tǒng)一組織下，每年對全校固定資產進行一次清查和每半年進行一次抽查。完成清查和抽查總結報告。

　　4、根據固定資產的調動和報廢情況，完成資產的調賬和消帳工作。

　　第六條 固定資產管理維護人員的職責

　　固定資產管理堅持科學規(guī)范、責任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則。學校實行固定資產管理維護人員制度。確保每件固定資產都有相應的管理維護人員。

　　1、協助總務科對固定資產的管理，清查，抽查。

　　2、負責具體設備的維護，保養(yǎng)。對大型、精密、貴重儀器設備要定期監(jiān)測、校驗，確保精度和性能完好，防止發(fā)生故障。對精密、貴重及容易發(fā)生安全事故的儀器設備，要制定具體操作規(guī)程，指定專人負責技術指導和安全工作，并經常對使用人員進行技術培訓和安全教育。

　　3、落實安全防護措施，做好防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。

　　4、固定資產的各類文件、合格證、說明資料應及時收集、整理、妥善保管。

　　5、根據學校固定資產的有關規(guī)定，完成設備的出借、調動、報廢工作。

　　6、固定資產管理維護人員發(fā)生變動時，固定資產管理維護人員要及時和總務科財產會計進行物資交接，對固定資產的損壞、丟失情況，由財產會計做出處理意見，按規(guī)定進行賠償。

　　第七條 固定資產清查

　　對所有固定資產，每年進行一次全面清查，每半年進行抽查。清查方法以核實賬面、實地盤點為主，以抽查、臨時盤倉的方法為輔。清查時以物對賬、以賬對物，做到賬物相符，賬賬相符。發(fā)生盈虧、報廢等要及時處理賬戶，保持固定資產賬、物相一致。每年的固定資產清查都要留有書面資料，并寫出清查報告。

　　第八條 固定資產的外借

　　學校固定資產一般不得對外出租、出借，確需出租、出借的，應由借出單位提出申請，總務科申報，經學校同意。收回出租、出借的固定資產時，應認真勘驗。出租、出借固定資產取得的收入，應及時、足額上繳學校財務，按有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用。

　　第九條 固定資產的調動

　　固定資產內部調劑，應由固定資產管理維護人員到總務科開具調撥單，經調出、調入單位和有關人員簽章，由總務科登入青島財政局固定資產管理系統(tǒng)。

　　第十條 固定資產的報廢

　　由管理維護人員到總務科填寫報廢申請表，經科（室）負責人同意后，學校組織專業(yè)人員進行鑒定，報分管校領導、校長同意。由總務科會同財務科填寫《行政事業(yè)單位國有資產處置審批表》，上報上級主管部門。經上級主管部門同意后，由財產會計進行帳目處理。

資產管理制度14

　　機關固定資產管理制度是規(guī)范行政事業(yè)單位資產管理的重要組成部分，旨在確保固定資產的安全、完整和有效利用。其主要內容涵蓋了資產的`購置、登記、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)，以及相應的責任制度和監(jiān)督機制。

　　內容概述：

　　1.資產購置：規(guī)定了資產購置的審批流程、預算管理、采購方式和供應商選擇標準。

　　2.資產登記：明確了資產的入賬標準、登記程序和信息更新要求。

　　3.資產使用：制定了資產分配、借用、調撥和使用的規(guī)則，確保資產合理配置。

　　4.資產維護：規(guī)定了日常保養(yǎng)、維修的責任主體和程序，以及大修、改造的決策機制。

　　5.資產處置：明確了報廢、轉讓、捐贈等處置方式的條件和程序。

　　6.監(jiān)督檢查：設立了內部審計、定期盤點和績效評估機制，以確保制度執(zhí)行的有效性。

　　7.責任制度：確立了各級管理人員和使用人員在資產管理中的職責，以及違反規(guī)定的處罰措施。

資產管理制度15

　　1、學校固定財產是保障教育教學需要的'重要物質條件，全體教職工要以主人翁態(tài)度共同管好、用好，使各類設備發(fā)揮最好的效益。

　　2、全校固定資產由總務處總負責管理，各部門由專人負責管理。

　　3、總務處負責全校固定財產總帳，各部門建立固定財產分類明細帳。凡屬固定財產范疇不論自購、自制、分配、贈送按規(guī)定登記入帳。

　　4、學校各類設備如有報廢、損壞、遺失或需要增加，應由負責人填寫申報表，經主管部門同意，向總務處報告，經審核后，作出相應處理。

　　5、學校固定資產每年進行一次全面清點，核實帳務。填寫《固定資產盤盈盤虧報告表》報告校長室，經校長同意后，報送主管部門審批。

　　6、財產管理部門的保管員調離崗位，由總務主任監(jiān)交，必須按規(guī)定辦理實物明細帳和財產物資的清點和交接工作，并在余額欄加蓋移交人、接收人雙方的印章。

　　7、各部門設立固定財產領用、保管責任表，一式兩份，一份由責任人保管，一份由總務處留存。固定財產每年核查一次，要求帳、物、表三者相符。

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