人力資源中心工作計劃

一、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行； 二、完成公司2011年人力資源規(guī)劃，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)； 三、完成日常人力資源招聘與配置； 四、做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好梯隊建設(shè)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力； 五、在人力資源推行績效考核制度，實現(xiàn)績效評估體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性； 六、宣揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 七、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益； 八、全面盤點后勤保障工作，梳理清晰，分工明確，做到保障有力。    

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