車間管理崗位職責(zé)

　　在生活中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的車間管理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間管理崗位職責(zé)1

　　1，負(fù)責(zé)流水線日常生產(chǎn)，按計(jì)劃、工藝和訂單要求控制生產(chǎn)節(jié)拍，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2，負(fù)責(zé)流水線的物料管理，協(xié)調(diào)工廠各部門保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　3，把控產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4，維護(hù)流水線工作紀(jì)律;

　　5，完成上級安排的其他工作任務(wù);

車間管理崗位職責(zé)2

　　車間管理人員職責(zé)分工

　　車間主任

　　1 負(fù)責(zé)本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責(zé)；

　　2 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車間員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。 4負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理工作。

　　5負(fù)責(zé)車間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。

　　車間副主任

　　1 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責(zé)； 2 負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。

　　3 負(fù)責(zé)車間的“三紀(jì)”考核工作。

　　4 協(xié)助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰分配工作。 5 負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編審。

　　車間技術(shù)員

　　1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。 2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。

　　3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。

　　4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。 5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。

　　車間保管員

　　1． 負(fù)責(zé)車間倉庫管理及員工勞保用品的.發(fā)放工作。

　　2． 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作。

　　3． 負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

　　4． 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。

　　5． 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

車間管理崗位職責(zé)3

　　1、膜品訂單審核;

　　2、膜品車間生產(chǎn)計(jì)劃編制及及時交付;

　　3、物料管理，備料是否滿足生產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn);

　　4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;

　　5、質(zhì)量控制，客戶質(zhì)量異議處理;

　　6、車間安全管理及安全、質(zhì)量培訓(xùn);

　　7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過程監(jiān)督;

　　8、生產(chǎn)異常狀況報(bào)告及應(yīng)急交貨處理;

　　9、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理及現(xiàn)場改進(jìn);

　　10、車間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)分析;

車間管理崗位職責(zé)4

　　一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。

　　二、組織班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的`安全操作規(guī)程，并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的自我保護(hù)能力。

　　三、認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全管理制度，對違反勞動紀(jì)律、違章操作的人和事應(yīng)及時處理。

　　四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極參與爭創(chuàng)“安全合格班組”活動。

　　五、組織并參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，認(rèn)真做好交接班工作，開好班前班后會。

　　六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調(diào)動崗位的員工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

　　七、參加事故分析會，接受教育、吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故。

　　八、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問題應(yīng)及時匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對、身體不舒服現(xiàn)象，要及時關(guān)心，必要時安排休息。

　　九、堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產(chǎn)。

　　十、搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

車間管理崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'現(xiàn)場管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。

　　3、對車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。

　　4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時，并對生產(chǎn)成本中的能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。

　　5、做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄并及時反饋:對批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。

車間管理崗位職責(zé)6

　　一、根據(jù)售后服務(wù)部下達(dá)的維修項(xiàng)目、技術(shù)指標(biāo)、目的.要求，編制車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排，嚴(yán)格掌握各班組的生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)維修任務(wù)。

　　二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意做好防火安全措施；除吸煙區(qū)外其它地方一律不準(zhǔn)吸煙按照車間及各班組定員，合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)控，加強(qiáng)管理。經(jīng)常開展班組競賽，努力挖掘勞動潛力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，合理抓緊，抓好加班工作。

　　三、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的統(tǒng)計(jì)管理工作。認(rèn)真搞好班組和車間經(jīng)濟(jì)核算。定期召開車間生產(chǎn)技術(shù)分析會和質(zhì)量分析會。

　　四、認(rèn)真落實(shí)、檢查、督促班組貫徹遵守崗位責(zé)任制、工藝操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

　　五、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，遵守員工守則。教育員工品牌店的服務(wù)意識，認(rèn)真注意抓好服務(wù)的質(zhì)量效能、速度。

　　六、做好設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，及時分析生產(chǎn)故障原因，預(yù)防、杜絕事故發(fā)生。

　　七、搞好車間、班組環(huán)境衛(wèi)生，責(zé)任落實(shí)到個人，搞好文明生產(chǎn)。

　　八、負(fù)責(zé)進(jìn)廠車在各組維修的清庫統(tǒng)計(jì)上報(bào)(即小修、一、二保應(yīng)在當(dāng)天竣工離開班組車庫).

車間管理崗位職責(zé)7

　　1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;

　　3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的`質(zhì)量意識;

　　4.對車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);

車間管理崗位職責(zé)8

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)車間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。

　　二、工作職責(zé)

　　2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；

　　2.2、統(tǒng)計(jì)員(文員)負(fù)責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；其它日常事務(wù)處理；

　　2.3、現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；

　　2.4、物料班長負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對及成品的入庫；

　　2.5、生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；

　　2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神；

　　2.7、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間，以協(xié)助車間主任管理為己任；

　　三、任職要求

　　2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；

　　2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；

　　2.3、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見；

　　2.4、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；

　　2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，對事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標(biāo)明確；

　　四、車間組織架構(gòu)

　　詳見車間架構(gòu)圖

　　五、工作內(nèi)容（要求）

　　5.1、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理）

　　5.1.1負(fù)責(zé)車間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；

　　5.1.2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；

　　5.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類存放，確保現(xiàn)場的整齊有序；

　　5.1.4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；

　　5.1.5負(fù)責(zé)對車間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　5.1.6負(fù)責(zé)對車間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；

　　5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全文明生產(chǎn)；

　　5.1.9負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng)；

　　5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；

　　5.2、車間統(tǒng)計(jì)員（文員）

　　5.2.1負(fù)責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；

　　5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制；

　　5.2.3負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；

　　5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進(jìn)行物料（成品）的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

　　5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時上報(bào)；

　　5.2.6負(fù)責(zé)每月公司組織的盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確；

　　5.2.7負(fù)責(zé)車間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

　　5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核；

　　5.2.9負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行；

　　5.2.10負(fù)責(zé)車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效

　　進(jìn)行；

　　5.2.11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理；

　　5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）

　　5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的及時處理；

　　5.3.2負(fù)責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；

　　5.3.3負(fù)責(zé)IE項(xiàng)目的推進(jìn)轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記與工藝優(yōu)化，進(jìn)一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；

　　5.3.4負(fù)責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作與跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　5.3.5負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符；

　　5.3.6負(fù)責(zé)工藝文件的核對、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；

　　5.3.7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；

　　5.3.8負(fù)責(zé)定期或不定期對員工進(jìn)行工藝質(zhì)量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；

　　5.3.9負(fù)責(zé)車間一切工藝改進(jìn)活動的跟進(jìn)，確保改進(jìn)活動的落實(shí)與執(zhí)行；

　　5.3.10負(fù)責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準(zhǔn)確性、責(zé)任到人；

　　5.3.11負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理；

　　5.4、生產(chǎn)班長

　　5.4.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

　　5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

　　5.4.3負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過程中物料的使用進(jìn)度，并及時向車間統(tǒng)計(jì)員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行；

　　5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　5.4.5協(xié)助車間或安委會對所在班組進(jìn)行安全文明培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”原則，保證安全、

　　文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；

　　5.4.6協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對一線員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格控制工、料廢的產(chǎn)生；

　　5.4.7通過激勵創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

　　5.4.8負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　5.4.9對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放；

　　5.4.10加強(qiáng)與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。

　　5.5、物料班長

　　5.5.1負(fù)責(zé)本班組的.組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；

　　5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；

　　5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或車間排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對，確保生產(chǎn)前5小時物料全部到位；

　　5.5.4負(fù)責(zé)與生產(chǎn)班組進(jìn)行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；

　　5.5.5不定時對車間物料使用情況進(jìn)行監(jiān)督與了解，及時補(bǔ)領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進(jìn)行分類、判定，每日十點(diǎn)前將工/料廢數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)員，并及時辦理退換料手續(xù)；

　　5.5.7負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉，數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與賬目的核對，單據(jù)的交接等工作；

　　5.5.8負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場管理員，對車間現(xiàn)場進(jìn)行定置管理；

　　5.5.9對所領(lǐng)用物料或入庫成品的數(shù)量，搬運(yùn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　5.5.10負(fù)責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)員月底盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

　　5.5.11負(fù)責(zé)對物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺帳，確保數(shù)字的準(zhǔn)確與可行；

　　六、權(quán)力

　　6.1、統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；

　　6.2、班長享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力；

　　七、其它

　　7.1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的，則以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)；

　　7.2、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營責(zé)任書》納入績效考核范疇；

　　7.3、本職責(zé)自公布之日起實(shí)施；

車間管理崗位職責(zé)9

　　1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;

　　2、負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、裝卸等事宜;

　　3、負(fù)責(zé)材料出入庫記錄，做好材料出入庫臺帳和實(shí)物盤點(diǎn)工作，定期填制庫存月報(bào)表;

　　4、管理項(xiàng)目現(xiàn)場剩料、廢料、退料，保證物資安全;

車間管理崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車間提出的'基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

　　3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術(shù)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。

　　4、負(fù)責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實(shí)做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗(yàn)制度。

車間管理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付;

　　3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;

　　4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性;

車間管理崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)各工序正常運(yùn)行，保證提取產(chǎn)品的質(zhì)量;

　　2、在產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作過程中，按要求巡回檢查所用設(shè)備及其儀表，做好相關(guān)記錄;出現(xiàn)任何異常現(xiàn)象，都應(yīng)及時報(bào)告車間管理人員，并采取相應(yīng)措施處理;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令和各工序《生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)操作程序》，確保生產(chǎn)的'產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求;按規(guī)定認(rèn)真填寫相關(guān)操作記錄，不得任意涂改;

　　4、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，特別是壓力容器的運(yùn)行情況，按規(guī)定對衡器進(jìn)行自校，保養(yǎng)設(shè)備，非設(shè)備操作人員不得亂動設(shè)備，操作時發(fā)生故障應(yīng)及時上報(bào);

　　5、按時填寫相關(guān)報(bào)表，并檢查每批產(chǎn)品的《批生產(chǎn)記錄》填寫是否符合有關(guān)規(guī)定;

　　6、積極配合車間主管、組長和安全員做好安全檢查和防范工作;

　　7、按規(guī)定完成生產(chǎn)現(xiàn)場的清場、清潔工作，工作過程中保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生;

　　8、按時完成工廠、車間或班組組織的相關(guān)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄;

　　9、嚴(yán)格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。

車間管理崗位職責(zé)13

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機(jī)臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評估;

　　2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計(jì)劃表，追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;

　　3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;

　　4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的'合理性評估即提出修改建議;

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

　　6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。

車間管理崗位職責(zé)14

　　1、參與公司年度規(guī)劃和部門計(jì)劃的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現(xiàn)場管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)提升客戶滿意和增強(qiáng)客戶信賴;

　　4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強(qiáng)客戶信賴;

　　5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;

車間管理崗位職責(zé)15

　　1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實(shí)班組計(jì)劃;

　　3、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的'工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)進(jìn)度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)

　　3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力，有團(tuán)隊(duì)凝聚力

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