項目目標(biāo)責(zé)任書

時間：2025-09-23 10:47:06 責(zé)任書我要投稿

項目目標(biāo)責(zé)任書

　　在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任、針對不同的部門的文書。相信很多朋友都對擬定責(zé)任書感到非�？鄲腊桑旅媸切【幨占淼捻椖磕繕�(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。

項目目標(biāo)責(zé)任書

項目目標(biāo)責(zé)任書1

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，加強項目管理，調(diào)動項目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立工程項目部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書:

　　第一部分管理目標(biāo)

　　一、經(jīng)濟指標(biāo)

　　1、工程規(guī)模：平米，結(jié)構(gòu)類型：

　　1、實現(xiàn)利潤：純利潤率為 %；

　　2、目標(biāo)成本：萬元。

　　二、運行管理目標(biāo)

　　1、工期

　　達到業(yè)主的工期要求。并根據(jù)甲方工期節(jié)點編制總進度計劃，并將總進度目標(biāo)進行分解為季、月、周進度計劃。

　　2、質(zhì)量要求

　　（1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；

　　（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

　�。�2）各分項分部工程驗收合格率100%。

　　（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標(biāo)率達到100%；

　　(4)因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯

　�。�5）因施工人員對勞務(wù)班組的施工質(zhì)量管控未達標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量返工

　�。�6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是矛盾的地方進行施工造成的返工

　　3、安全管理：

　　（1）無工亡事故；

　�。�2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

　�。�3）千萬元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　（4）達到文明施工及國家安全管理規(guī)程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場清。以及達到公司管理要求。

　　4、成本費用控制：實際成本費用占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)，其中：

　�。�1）人工費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

　　（2）材料費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

　�。�3）機械費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

　�。�4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在萬元內(nèi)。

　　（5）項目經(jīng)理部管理費用控制在總造價的.以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費控制在萬元以內(nèi)。

　　第二部分項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利

　　一、項目經(jīng)理的職責(zé)：

　�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，以及公司所下達的各種指標(biāo)，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

　�。ǘ┱J真貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

　�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　�。ㄋ模┳袷刭Y金集中管理制度

　　1、嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)財務(wù)制度，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財務(wù)部。

　　2、公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

　　3、嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　�。ㄎ澹┘訌姲踩芾恚�

　　做好事前、事中、事后控制，加強各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會，形成相應(yīng)的會議紀(jì)要；嚴格執(zhí)行國家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險源的管控工作。

　�。┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘殑t，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。

　�。ㄆ撸⿲︐Y源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

　�。ò耍┻M行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

　�。ň牛⿷�(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)及跟蹤、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。

　�。ㄊ┙邮芄緦徲�，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

　�。ㄊ唬┌凑占瘓F公司關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的要求，工程項目實施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達到100%。（十二）負責(zé)各類計劃和報表的編制，真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

　　（十五）做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金萬元。

　　二、項目經(jīng)理的權(quán)利

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

　　（二）主持項目經(jīng)理部的日常管理工作。

　�。ㄈ┥a(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。

項目目標(biāo)責(zé)任書2

　　為了認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，有效遏制各類安全事故發(fā)生，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司相關(guān)制度規(guī)定，公司特與川航重慶基地配套設(shè)施及飛行員公寓工程二期項目部簽訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、考核目標(biāo)

　　（一）杜絕各類安全責(zé)任死亡事故；年負傷率不得超過5‰。

　�。ǘ┦┕がF(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊實施考核達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ┌踩珓�(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)重慶市“市級文明建筑施工工地”級文明工地。

　　（四）安全組織機構(gòu)建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全風(fēng)險抵押金、應(yīng)急救援、事故處理和安全獎罰落實到位。

　　二、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任

　�。ㄒ唬╉椖吭陂_工前必須進行工程報建，取得施工許可證書后方可進行施工。要堅持“安全第—、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)各類安全管理制度。認真落實各級各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”、 “人人有責(zé)”。（二）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、建立、健全項目部安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目開工前，項目經(jīng)理要與項目各級管理人員以及班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促班組長與操作工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　2、項目部按照建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》文件的相關(guān)規(guī)定配備安全管理人員。

　　3、項目部有關(guān)人員按照《重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司安全風(fēng)險抵押金制度》文件的相關(guān)規(guī)定繳納安全風(fēng)險抵押金。

　　4、進場施工的分包單位必須與項目簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，否則按公司相關(guān)制度給予項目部罰款20xx～5000元，若因此造成安全責(zé)任事故，追究項目相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。項目部按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議對分包單位嚴格考核和獎懲，監(jiān)督相關(guān)方（分包單位）按照國家規(guī)定配備專職安全管理人員，建立健全安全管理體系。

　�。ㄈ┙⒔∪踩a(chǎn)規(guī)章制度

　　1、建立安全生產(chǎn)定期檢查制度和日常巡查制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要納入安全生產(chǎn)內(nèi)容，每周至少召開一次安全工作會議，研究安全生產(chǎn)工作。每周定期對項目實施全面的安全檢查和隱患排查，及時消除事故隱患；并按有關(guān)規(guī)定提供勞動保護、安全生產(chǎn)經(jīng)費，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮；強調(diào)項目管理人員日常檢查生產(chǎn)的同時必須檢查安全。

　　2、建立安全教育培訓(xùn)制度，全面開展安全教育（三級）和安全培訓(xùn)工作，負責(zé)項目員工的安全培訓(xùn)和考核，年滿60周歲和身體體檢不合格從業(yè)人員的禁止使用，對安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗要及時宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。

　　3、建立并嚴格落實安全技術(shù)交底制度、機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組安全活動制度。

　　4、嚴格外用工的管理，員工生活環(huán)境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的環(huán)境。

　　5、支持項目安全員的工作。在接到安全員對重大事故隱患的報告后，應(yīng)及時采取措施整改。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先考慮安全，做到“不安全不生產(chǎn)”。

　　6、發(fā)生事故嚴格按公司《安全生產(chǎn)事故報告及處理辦法》要求，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

　　（四）施工現(xiàn)場的外腳手架、安全防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)件的使用及企業(yè)標(biāo)識、圖牌嚴格按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（詳三建《關(guān)于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)外腳手架及防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)件使用的通知》）實施管理。

　�。ㄎ澹﹪栏癜慈媛鋵崱爸卮笪ｋU源”識別、控制和公示。認真抓好現(xiàn)場的安全檢查和專項整治，動態(tài)開展安全檢查、整改、驗收和執(zhí)法工作，狠抓安全隱患的整改落實。

　　嚴格按公司《重大危險源及安全專項施工方案管理辦法》規(guī)定編制專項施工方案，經(jīng)審批、論證、交底后嚴格按專項施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（六）消防安全管理

　　1、所有臨時設(shè)施（活動板房）必須使用阻燃材料（防火等級A級）搭設(shè)，嚴格按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》要求設(shè)置滅火器材、設(shè)施。

　　2、宿舍除空調(diào)線路外的用電一律控制在110V，有效杜絕火災(zāi)和觸電事故。

　　3、臨時設(shè)施（辦公區(qū)、生活區(qū)）必須安裝疏散報警器，并進行疏散演練。

　　（七）加強施工現(xiàn)場文明施工管理

　　1、嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，及時編制安全文明施工方案，報審后嚴格按方案實施。

　　2、施工現(xiàn)場要按要求設(shè)置圍墻，進行封閉管理，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實行密目式安全網(wǎng)封閉，現(xiàn)場容貌要清爽整潔有序。

　　3、進出場地道路地坪要硬化處理，并設(shè)有沖洗設(shè)施，嚴禁帶泥上路；嚴格控制施工揚塵。

　　4、嚴禁違規(guī)夜間施工，嚴禁施工噪聲擾民。

　　5、嚴格按公司《安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》要求，認真做好安全生產(chǎn)遠程視頻監(jiān)控和使用工作，發(fā)揮信息化管理的積極作用。

　　三、安全文明施工措施費用

　　為了從根本上保證施工現(xiàn)場作業(yè)人員的`生命安全和健康，從而切實提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，項目部必須保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實和投入的有效實施。

　　1、項目安全專項費用的管理嚴格按公司《安全文明施工措施費管理辦法》執(zhí)行。

2、項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費必須�？顚Ｓ�，凡是發(fā)生不將安全專項費用用于安全生產(chǎn)或在施工過程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》對責(zé)任人給予經(jīng)濟罰款和行政處罰，并對該項目扣除挪用的安全專項基金；情節(jié)惡劣并造成嚴重后果的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

　　四、建筑意外傷害保險

　　項目部應(yīng)嚴格按照渝建安發(fā)[20xx]14號文規(guī)定，為施工一線作業(yè)人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權(quán)益。

　　五、考核辦法

　�。ㄒ唬┕臼跈�(quán)安全管理部負責(zé)對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進行全面考核，實行安全一票否決制。

　�。ǘ┓策_不到上述目標(biāo)內(nèi)容，及未落實安全生產(chǎn)責(zé)任的項目按公司相關(guān)規(guī)定處理。

　�。ㄈ┌踩a(chǎn)工作責(zé)任期限為該項目開工之日起至竣工之日止。

　　六、本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書壹式貳份，考核單位和責(zé)任單位各一份。

　　考核單位：xxxxx有限責(zé)任公司

　　責(zé)任單位：

　　負責(zé)人：

　　20xx年xx月xx日

項目目標(biāo)責(zé)任書3

　　做好本項目建筑施工安全生產(chǎn)工作，是項目部各級管理人員、公司職能部門、工地監(jiān)理、以及施工隊組履行各自職責(zé)的基本任務(wù)。依照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，各施工隊組要認真履行各項職責(zé)，貫徹落實各項制度。本項目部堅持“以人為本，公平公正，團結(jié)協(xié)作”的思想理念，突出以“預(yù)防為主，加強監(jiān)管，落實責(zé)任”為重點，為規(guī)范程序管理，嚴格過程有效控制，杜絕事故的發(fā)生，完成公司的各項安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，特與你施工隊簽訂《工程項目施工隊組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》做為考核依據(jù)，請認真貫徹執(zhí)行。

　　一、安全管理目標(biāo)承諾

　　1、目標(biāo)

　　杜絕死亡、重傷事故；杜絕火災(zāi)、機械事故；年輕傷事故頻率控制在20‰以內(nèi)。

　　2、安全管理

　�。�1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到100%。

　�。�2）施工隊每周組織一次安全檢查召開會議并記錄，每日召開班前會議、安全員做好日常檢查記錄。

　�。�3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達到100%。

　　（4）工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100%；隱患整改率100%。

　　該工作由施工隊負責(zé)人主動聯(lián)系項目部組織實施。

　　3、責(zé)任

　�。�1）認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司各項管理制度。

　�。�2）施工隊負責(zé)人依法對所施工項目的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。嚴格執(zhí)行項目部建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證安全生產(chǎn)所需用工的投入，對承擔(dān)的工程要進行定期和專項安全檢查。

　�。�3）進入本工程的施工人員必須持有效身份證件進行登記備案，年齡要求在（18-60）歲之間，要身體健康，患有高血壓、心臟病、貧血癥、精神病、癲癇病、深度近視眼等以及不適合從事本工種作業(yè)的人員嚴格禁止使用。

　�。�4）施工隊要配齊滿足分包項目管理所需的`各級管理人員和特種作業(yè)人員，分清職責(zé)，落實責(zé)任，服從公司職能部門、工地監(jiān)理及項目部各級管理人員的管理。隊組施工人員在50人以下專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人，50-200人應(yīng)當(dāng)配備2人，200人以上應(yīng)配備3人。作業(yè)班組還要配備兼職安全巡查員。

　�。�5）項目部在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志，文明施工管理制度。施工隊對以上制度須全力執(zhí)行.

　�。�6）實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制安全事故發(fā)生。如發(fā)生了安全事故要立即上報項目部及上級主管部門。

　　二、施工現(xiàn)場安全紀(jì)律

　　1、所有進入現(xiàn)場的人員，必須戴好安全帽。

　　2、施工人員不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋，不準(zhǔn)赤腳。

　　3、高處作業(yè)必須系好安全帶。

　　4、施工作業(yè)前不準(zhǔn)飲酒�，F(xiàn)場吸煙必須在指定位置。

　　5、高處作業(yè)時，不準(zhǔn)將工具、材料、垃圾等向下拋扔。

　　6、機電操作人員及其他特殊工種人員必須經(jīng)有關(guān)部門考核合格持證上崗，嚴禁無證操作。

　　7、現(xiàn)場防護設(shè)施及消防設(shè)施，以及安全標(biāo)志、警示牌，不準(zhǔn)任意移動或拆除。

　　8、施工照明，設(shè)備電源的安裝和拆除，必須有專職電工操作，任何人不得私自安、拆。9、嚴禁擅自轉(zhuǎn)包任何項目，造成的安全風(fēng)險和損失自行承擔(dān)。

　　10、凡違反上述規(guī)定者，按安全生產(chǎn)紀(jì)律處罰實施細則的有關(guān)條款予以處罰。

　　三、安全生產(chǎn)紀(jì)律處罰實施細則

　　為保證安全生產(chǎn)紀(jì)律的有效約束，強化安全生產(chǎn)管理，維護正常的生產(chǎn)秩序，特制訂本實施細則：

　　1、所有進場施工人員必須服從安全管理，違反操作規(guī)程、違反安全紀(jì)律罰款50元/人次。

　　2、施工中不戴安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，酒后作業(yè)，穿拖鞋高跟鞋上班罰款20元/人次。

　　3、無證操作機電設(shè)備，私自將設(shè)備交非專業(yè)人員操作罰款100元/次。

　　4、接到隱患整改單后無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行罰款100元/次。

　　5、班組長不按時組織安全活動，不按時上交活動記錄罰款100元/次。

　　6、腳手架上鋼管、鋼筋、模板、木枋、扣件、卡具及其他工具未及時清除罰款100元/次。

　　7、高處作業(yè)向下拋扔物品罰款200元/人次。

　　8、擅自拆卸安全欄、門、網(wǎng)、腳手架、安全設(shè)施、安全標(biāo)志罰款100元/人次。

　　9、在禁火區(qū)（庫房、木工房）吸煙、現(xiàn)場燒明火罰款50元/人次。

　　10、宿舍內(nèi)使用電爐罰款50元/次。

　　11、電焊、氧割后未及時切斷電源、氣源，工完場清消除隱患發(fā)生火災(zāi)罰款1000元/人次。

　　12、上下施工攀、翻腳手架罰款50元/人次。

　　13、違章指揮或違章操作罰款50元/人次。

　　14、工長不按規(guī)定進行安全技術(shù)交底罰款50元/次。

　　15、攜帶小孩進入施工現(xiàn)場罰款50元/人次。

　　16、造成未遂事故重大險情罰款500-1000元/次。

　　17、發(fā)現(xiàn)擅自轉(zhuǎn)包的罰款500-1000元/次。

　　18、因違反規(guī)定造成傷亡事故或財產(chǎn)損失的按上級有關(guān)規(guī)定處理，并承擔(dān)主要責(zé)任。

　　四、現(xiàn)場文明施工管理制度

　　1、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人。

　　2、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實通暢，有排水措施。

　　3、現(xiàn)場施工臨時水電要有人管理，不得有常流水、常明燈，嚴禁任意拉線接電。

　　4、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定置放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械設(shè)備的標(biāo)志明顯，安全裝置可靠。

　　5、現(xiàn)場操作地點及周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。杜絕材料浪費現(xiàn)象。

　　6、嚴禁污染、損壞成品，堵塞管道。

　　7、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔垃圾及雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)牡攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期計算清運。

　　8、現(xiàn)場辦公、倉庫、生活區(qū)，要建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持良好的清潔環(huán)境。

　　9、工地食堂應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防塵防蠅設(shè)施，防止食物中毒。要經(jīng)常檢查宿舍煙囪的好壞，防止煤氣中毒。

　　10、非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。杜絕重大違法犯罪活動的發(fā)生。

　　五、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、施工中做到“四凈三無”

　　“四凈”：

　�、�、操作地點周圍整齊干凈；

　　⑵、各種材料堆放要清理干凈；

　�、�、門窗、管道、衛(wèi)生器具上清理干凈；

　�、�、現(xiàn)場臨建（包括廚房、浴室、廁所）室內(nèi)、室外干凈。

　　“三無”：

　�、�、現(xiàn)場道路暢通無阻；

　�、啤⑴潘到y(tǒng)暢通無積水；

　　⑶、施工現(xiàn)場場地?zé)o施工垃圾、生活區(qū)無生活垃圾。

　　2、工完后做到“四清四不見”

　　“四清”：

　�、�、工完場地清；

　�、�、砼、灰漿攪拌機、泵、管洗刷清；

　　⑶、當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清；

　�、取⒒钔昴_下清。

　　“四不見”：

　�、拧⒉灰娏闵ⅫS砂、水泥、模板、木枋、鋼管、扎絲、配件、鋼筋；

　�、�、不見雜物亂堆放；

　　⑶、不見剩余灰漿、刨花、廢鐵絲、短管、鋼筋頭；

　　⑷、不見電線、焊把線隨地走。

　　3、現(xiàn)場做到“四整齊”：

　�、拧⒛_手架、工具堆碼一頭齊；

　�、�、多種材料分類堆放整齊；

　�、恰⑴R建工程、消防設(shè)施搭設(shè)安置整齊；

　�、�、井架及操作平臺搭設(shè)牢固、整齊。

　　4、施工現(xiàn)場做到“三好”

　�、�、安全生產(chǎn)好（正確使用“三寶”搞好“四口”防護）；

　�、啤⑹┕こ绦蚝茫ò词┕こ绦蚴┕ぃ淮騺y仗，現(xiàn)場做到忙而不亂）；

　�、恰⒊善�、半成品保護好（有防護措施，做到?jīng)]有損傷及污染）。

　　六、文明施工管理處罰實施細則

　　1、未對所屬班組員工進行文明施工交底、教育罰款50元/人次。

　　2、施工現(xiàn)場生活區(qū)亂扔垃圾雜物；隨地大小便罰款50元/人次。

　　3、施工現(xiàn)場打架斗毆罰款1000元/次。

　　4、未經(jīng)允許在墻面及樓板上鑿打洞、槽；亂寫、亂畫；有意損壞建筑成品或半成品，除照價賠償外另罰款200元/人次。

　　5、亂接、亂拉電線，隨意動用機電設(shè)備罰款100元/人次。

　　6、破壞安全標(biāo)志牌、安全網(wǎng)、宣傳牌、宣傳欄等公物罰款100元/人次。

　　7、未達到工完后“四清四不見”要求的罰款100元/人次。

　　責(zé)任期限：

　　項目部負責(zé)人簽字（蓋章）：

　　施工隊長簽字：

　　日期：20xx年xx月xx日

項目目標(biāo)責(zé)任書4

　　為切實加強重慶總部城A區(qū)項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。

　　本工程委托廖貴春為項目材料負責(zé)人，主要負責(zé)本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。

　　一．管理目標(biāo)和考核內(nèi)容

　　1、成本要求：完成項目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。

　　2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

　　二．工程項目主要職責(zé)

　　1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。

　　2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。

　　3、負責(zé)組織材料采購計劃的'編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。

　　4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。

　　5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導(dǎo)及監(jiān)管職責(zé)。

　　6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。

　　7、負責(zé)不合格物資的處置工作。

　　8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　三．獎勵與懲罰

　　1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。

　　單位：重慶山海建設(shè)（集團）有限公司總部經(jīng)濟園A區(qū)項目部

　　項目負責(zé)人：xxxxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　項目材料負責(zé)人：xxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

項目目標(biāo)責(zé)任書5

　　根據(jù)公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責(zé)任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負責(zé)完成工程的手續(xù)申報、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書約定的責(zé)任。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：____________

　　2、工程地點：____________

　　3、合同金額：____________

　　4、工程內(nèi)容及范圍：____________

　　二、管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)：日歷____________天

　　開工日期：____________竣工日期：____________

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：____________

　　3、科技目標(biāo)：____________

　　4、安全目標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。

　　5、文明施工目標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、上繳凈利潤：____________ %（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費和稅金。

　　三、工程款項支付

　　1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關(guān)規(guī)費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。

　　2、甲方在任何時候不墊資施工

　　3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時簽字后報甲方審核后作為結(jié)算依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財務(wù)不預(yù)支付剩余的價款。

　　四、項目部管理人員的配備

　　1、項目經(jīng)理：____________

　　2、項目技術(shù)負責(zé)人：____________

　　3、商務(wù)經(jīng)理兼法務(wù)經(jīng)理：____________，材料主管：____________

　　4、按甲方管理規(guī)定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。

　　五、雙方的責(zé)任：

　　1、甲方的責(zé)任：

　　（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。

　　（2）負責(zé)對乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱職人員。

　�。�3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項目旗管理

　　策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業(yè)計劃等。

　�。�4）組織對施工進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

　�。�5）負責(zé)對勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的考察。

　　（6）負責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。

　　（7）負責(zé)該項目工程成本核算和財務(wù)開支的審計。

　�。�8）負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗收和竣工結(jié)算工作。

　�。�9）負責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。

　�。�10）負責(zé)竣工資料的歸檔工作。

　　（11）監(jiān)督意外傷害保險等險種事宜。

　�。�12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購買與使用。

　�。�13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費用。

　�。�14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。

　　2、乙方的責(zé)任

　　（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項目的聯(lián)合管理做出承諾（見附件1）。

　�。�2）負責(zé)施工生產(chǎn)、勞動力調(diào)配、文明施工等事項的具體管理。

　�。�3）嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責(zé)。

　�。�4）負責(zé)對現(xiàn)場施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。

　�。�5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時填報各種報表，經(jīng)甲方負責(zé)人審核后上報。

　�。�6）負責(zé)項目合同履行策劃書、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。

　�。�7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書》

　�。�8）現(xiàn)場施工管理執(zhí)行甲方的《項目管理手冊》。

　�。�9）勞動用工嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》

　�。�10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費用和損失（包括設(shè)備租賃費用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。

　�。�11）嚴格遵守甲方財務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內(nèi)及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標(biāo)，甲方有權(quán)停止撥付工程款。

　　（12）嚴格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并提供勞務(wù)公司的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現(xiàn)有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務(wù)分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。

　　（13）在施工過程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對外采購的必須嚴格執(zhí)行甲方的'合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

　　在工程完工后一個月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結(jié)算情況上報甲

　　方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。

　　（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無明顯改進的，甲方有權(quán)要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)。

　　六、現(xiàn)場綜合管理和安全生產(chǎn)

　　1、乙方應(yīng)認真貫徹政府有關(guān)部門關(guān)于社會治安、勞動保護、環(huán)境保護盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動保護和環(huán)境保護等全面負責(zé)。

　　2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業(yè)進行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴格執(zhí)行勞動保護措施，保障作業(yè)人員健康安全。

　　3、施工現(xiàn)場應(yīng)滿足規(guī)定。

　　4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　5、乙方應(yīng)加強食堂、宿舍和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

　　6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設(shè)備，所用到的施工機械設(shè)備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T辦理備案手續(xù)；禁止使用國家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。

　　7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。

　　8、施工過程中，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，所發(fā)生的一切責(zé)任及費用由乙方全部承擔(dān)。

　　9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書見附件3.

　　七、履約擔(dān)保：

　　1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊伍使用。

　　2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現(xiàn)金足額繳納）。履約擔(dān)保范圍內(nèi)各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設(shè)施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務(wù)糾紛保證金為勞務(wù)隊伍使用保證金為

　　3、工程質(zhì)量合格、無重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。

　　4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規(guī)定組織施工，確保各項目標(biāo)的完成，自負盈虧。

　　5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。

　　八、獎罰辦法：

　　嚴格按照甲方的項目管理制度執(zhí)行。

　　九、爭議的解決

　　雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進行調(diào)解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。

　　十、雙方約定其他事項：

　　1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。

　　2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊伍必須按照國家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場必須采用打卡

　　考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準(zhǔn)確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬元/1次違約責(zé)任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問題給甲方帶來的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問題，消除影響。

　　3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導(dǎo)意見及要求，3日內(nèi)予以落實回應(yīng)。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標(biāo)責(zé)任書）。

　　4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動轉(zhuǎn)為乙方對甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

　　5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）

　　6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責(zé)任書時，甲方有權(quán)選擇對依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無條件退場并自行承擔(dān)退場的損失。

　　7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現(xiàn)場混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場解決問題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔(dān)元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴重影響據(jù)埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)。

　　8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。

　　9、本責(zé)任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。

　　甲方：____________（章）乙方：____________（章）

　　法定代表人：____________現(xiàn)住址：____________

　　委托代理人：____________固定電話：____________手機：____________

　　簽訂日期：____________年____________月____________日簽訂日期：____________年____________月____________日

項目目標(biāo)責(zé)任書6

　　一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

　　公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

　　1、權(quán)限

　�、俑鶕�(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進度。

　　②對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

　�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

　�、苡袡�(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　　⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

　　⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

　　2、責(zé)任

　　①認真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的.各項實施內(nèi)容。

　�、谡J真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。

　�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認真履行、互相配合。

　�、馨凑展鞠逻_的目標(biāo)責(zé)任書，控制項目的費用總額。

　　⑤加強安全管理，環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。

　　二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

　　1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。

　　2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

　　3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

　　三、績效考核辦法：

　　1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。

　　2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當(dāng)年市場價）。

　　3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

　　項目名稱：

　　工程內(nèi)容：

　�、偈┕こ杀驹髮懀�

　�、诠て�

　　開工日期：

　　竣工日期：

　�、奂追浇o予項目部的條件：

　　1、設(shè)備：

　　2、材料：

　　3、資金：

　　4、其他：

　　4、考核辦法

　�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部

　　②安全目標(biāo)

　　如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任）

　　③質(zhì)量

　　由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

　　④進度

　　在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標(biāo)未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項目部不承擔(dān)責(zé)任。

　�、菥C合治理及工作紀(jì)律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責(zé)任

　　由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責(zé)賠償，情節(jié)嚴重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

　�、邔︖M場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

　　四、相關(guān)事項說明

　　1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

　　2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

　　3、本責(zé)任書未盡事宜，可另行補充修改。

　　4、本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

　　5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。

　　6、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

　　甲方：有限責(zé)任公司乙方：項目部

　　負責(zé)人（簽字）：項目負責(zé)人（簽字）：

　　年月日

項目目標(biāo)責(zé)任書7

　　授權(quán)方：xxx公司

　　責(zé)任方：________________行政部

　　20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書

　　公司為更好的落實經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、經(jīng)營目標(biāo)

　　1、20xx年行政部管理目標(biāo)：負責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

　　2、20xx年行政部全年費用目標(biāo)為：28.2萬元整。

　　二、責(zé)任與權(quán)利

　　責(zé)任：

　　1、行政部負責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

　　3、負責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

　　5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。

　　權(quán)利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。

　　2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費用有控制權(quán)和支配權(quán)。

　　3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，

　　對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

　　4、達到公司管理目標(biāo)和費用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）

　　6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達到部門管理目標(biāo)及費用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達到部門費用目標(biāo)后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）

　　3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。

　　4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。

　　5、公司每季度對各部門進行一次目標(biāo)達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計劃及不能勝任其工作崗位的'人員，公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

　　6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。

　　7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關(guān)規(guī)定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項條例。

　　2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時間：

　　20xx年1月1日----20xx年12月31日止

　　授權(quán)方：xxx公司（簡稱）

　　代表人（簽字）：

　　責(zé)任方：____________行政部_____________

　　代表人（簽字）：________________

項目目標(biāo)責(zé)任書8

　　工程名稱：

　　施工班組：

　　為了促進工程安全生產(chǎn)順利進行，把安全管理工作落到是實處，落實安全生責(zé)任書，減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性，安全生產(chǎn)工作必須做到層層有人負責(zé)，事事有人管理，做到齊抓共管，責(zé)任明確，因為安全生產(chǎn)關(guān)系到該工作的全員,全層次，施工全過程，只靠項目經(jīng)理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一起抓，各班組在自己的工作范圍內(nèi)頭抓，才能確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效生產(chǎn)，特此，項目上與班組責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、班組長是本組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)本組人員在生產(chǎn)中的安全，根據(jù)本組人員的技術(shù)，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動。

　　二、班組長必須認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，明確項目上的安全管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)。

　　1、安全生產(chǎn)指標(biāo)：施工現(xiàn)場堅決杜絕重傷，死亡事故，火災(zāi)事故指標(biāo)控制為零，一般事故控制在1‰范圍內(nèi)。

　　2、安全管理目標(biāo)：嚴格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標(biāo)準(zhǔn)運行，必須達到標(biāo)準(zhǔn)化施工。

　　3、安全生產(chǎn)達標(biāo)管理：確保施工現(xiàn)場安全考評在合格以上，保證安全率達到100%。

　　4、環(huán)境保護和文明施工管理目標(biāo)：保證施工現(xiàn)場各種材料的落手清，樓層的.整潔等，做到文明施工，安全生產(chǎn)，施工不擾民，服從生活區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴格按照文明施工檢查驗收表進評分檢查，考評得分率必須在80%以上，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。

　　5、職業(yè)健康安全目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場不發(fā)生惡性中毒，事故，中暑施工，堅決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

　　三、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的勞動保護法規(guī)，本著管質(zhì)量，管生產(chǎn)必須管好安全的原則，堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項安全防護措施。

　　四、組織搞好安全活動日，開好班前，班后安全會，支持安全員的工作，對調(diào)入的新工人進行安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好新工人的人身安全。

　　五、組織本職工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械，電氣，架子等設(shè)備。

　　六、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的必須采取臨時控制措施，并立即上報。

　　七、發(fā)生工傷事故要詳細記錄，及時上報并組織全組人員認真分析。提出防范措施，并有權(quán)拒絕違章指令。

　　八、聽從專職安全員的指導(dǎo)，介紹改進措施，教育全組人員堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。

　　九、班組長必須無條件服從項目上正確的安全管理，堅決禁止違章蠻干，如進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空作業(yè)，必須系安全帶等防護用品，嚴禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進入施工現(xiàn)場。

　　十、腳手架搭設(shè)嚴格按JGJI30—20xx，J84—20xx進行操作，具體要求詳見《安全技術(shù)交底》。

　　凡未完成本責(zé)任書的班組，項目部將按有關(guān)規(guī)定對核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績顯著，工程完工后項目給予一定的經(jīng)濟獎勵，并當(dāng)眾表揚。

　　注：本安全責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

　　項目經(jīng)理（簽字）：

　　班組安全責(zé)任人（簽字）：

　　簽訂責(zé)任書時間：______年______月______日

項目目標(biāo)責(zé)任書9

　　為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經(jīng)理與(xx)工程項目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,內(nèi)容如下:

　　一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo):

　　1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故;

　　2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達標(biāo)工地;

　　3、《XX市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標(biāo)并通過認證注冊;

　　4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)等;

　　5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

　　6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工地;

　　7、創(chuàng)上海市文明工地。

　　二、公司安全管理責(zé)任:

　　1、公司授權(quán)(xx)同事代表公司負責(zé)對項目部的安全管理,安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理;

　　2、及時分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,收集外部信息,傳達(轉(zhuǎn)發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關(guān)資料;

　　3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產(chǎn)會議:(1)解決施工現(xiàn)場安全問題;(2)通報安全生產(chǎn)情況;(3)開展安全教育和安全知識學(xué)習(xí);

　　4、適時組織觀摩典型工地,學(xué)習(xí)先進,尋找差距,取長補短;

　　5、組織開展各種安全崗位培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))工作;

　　6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復(fù)查驗證和記錄工作;

　　7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實施處罰;

　　8、對專項施工組織設(shè)計和項目部安保計劃審批;

　　9、完善公司安全管理制度;

　　10、合理配置安全施工資源;

　　11、定期研究、解決項目安全重大問題;

　　12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。

　　三、項目部安全管理責(zé)任:

　　1、項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)全面負責(zé),負有下列職責(zé):

　　(1)建立、健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　(2)組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　(3)保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實施;

　　(4)督促、檢查項目施工安全生產(chǎn)工作,及時消除安全事故隱患;

　　(5)加強項目安全管理,持續(xù)改進安全績效;

　　(6)組織制定并演練實施項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

　　(7)及時報告安全生產(chǎn)情況。

　　2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標(biāo)所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。

　　3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)。

　　4、組織建設(shè):

　　(1)按建設(shè)部(20xx)10號文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬平方米以上時,設(shè)2~3人;當(dāng)建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

　　(2)建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。

　　5、教育培訓(xùn):加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

　　(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

　　(2)落實對項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)和繼續(xù)教育。

　　(3)開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預(yù)防事故、自我保護,遵章守紀(jì)的意識。

　　6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律行為。

　　7、危險源管理:分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監(jiān)控。

　　8、安全檢查:由項目經(jīng)理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

　　9、機械設(shè)備與安全設(shè)施:全數(shù)檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆,并經(jīng)有關(guān)機構(gòu)檢測,同時應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設(shè)備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設(shè)施。

　　10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品。

　　11、專項施組:由項目工程師編制建設(shè)部JGJ59―99標(biāo)準(zhǔn)所列的專項施工組織設(shè)計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責(zé)對專項施組的技術(shù)交底工作,并跟蹤驗證執(zhí)行情況。

　　12、技術(shù)交底:在做好專項施組的技術(shù)交底工作的同時,項目部施工負責(zé)人應(yīng)做好分部、分項的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

　　13、文明衛(wèi)生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好,內(nèi)在本質(zhì)安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

　　14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的.滅火器材和消防設(shè)施,建立相應(yīng)的組織機構(gòu)。

　　15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

　　16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規(guī)定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

　　17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。

　　18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設(shè)備裝拆)或設(shè)備租賃,都必須報公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責(zé)任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管。

　　19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。

　　20、事故管理:按國務(wù)院75號令和建設(shè)部3號令執(zhí)行。

　　四、獎懲兌現(xiàn):

　　1、為保護安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),公司按合同造價4%提取安全保證金。

　　2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

　　3、受到市、區(qū)安全通報批評,每次處罰伍萬元。

　　五、其他:

　　1、本責(zé)任書在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時一并簽訂。

　　2、本責(zé)任書一式三份,公司、項目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。

　　XXXX建筑工程有限公司工程項目部

　　總經(jīng)理:xxx

項目經(jīng)理:xxx

　　xx年xx月xx日

項目目標(biāo)責(zé)任書10

　　一、項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟損失5萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。

　　2、確保天津市級文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標(biāo)。

　　4、安全費用按規(guī)定提取和使用。

　　5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。

　　二、項目副經(jīng)理的安全管理職責(zé)

　　1、對項目施工中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。

　　2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

　　結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

　　3、組織編制或參加編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，編制的施工方案時，要制定安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并跟蹤實施與旁站，負責(zé)方案實施后的驗收。

　　4、組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防新工藝實施中可能造成的事故。

　　5、組織危險性較大的'分部分項工程安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在事故隱患應(yīng)及時采取措施處理。嚴格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

　　6、參加安全生產(chǎn)檢查。對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

　　建設(shè)發(fā)展大廈

　　項目部（蓋章）項目副經(jīng)理（簽字）：

　　項目經(jīng)理（簽字）：

　　____年___月___日____年___月___日

項目目標(biāo)責(zé)任書11

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

　　A、考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收：

　　5、計劃利潤：

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項目部和個人結(jié)算考核的`重要指標(biāo)之一。

　　2、項目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進行目標(biāo)細化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時）具體由2財務(wù)落實。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準(zhǔn)時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責(zé)。

　　三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時間：

　　項目目標(biāo)成本：

　　項目目標(biāo)利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責(zé)任公司

　　年月日

項目目標(biāo)責(zé)任書12

　　為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：xxx

　　承包方：xxx

　　二、工程項目名稱：xxx

　　三、工程造價：xxx

　　四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的`創(chuàng)建目標(biāo)。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部和相關(guān)考核目標(biāo)進行有效考核。

　　1、考核工資構(gòu)成：

　　基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

　　2、工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說明

　　安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

　　九、責(zé)任書有效日期：

　　本責(zé)任書有效期自工程生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2、責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;

　　3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

　　4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

　　5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

　　xxx有限公司施工負責(zé)人：xxx

　　xxx年xxx月xxx日

　　公司代表：xxx

　　身份證號：xxx

　　xxx年xxx月xxx日

項目目標(biāo)責(zé)任書13

　　為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實，本公司主要負責(zé)人特與項目建設(shè)部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實際進行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　（一）工作目標(biāo)

　　1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故

　　2、杜絕因工死亡、重傷事故

　　3、安全培訓(xùn)教育完成率100%

　　4、隱患治理完成率達到100%

　�。ǘ┕ぷ鲀�(nèi)容

　　1）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級主管部門制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度；

　　2）認真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，負責(zé)所屬項目施工相關(guān)方安全生產(chǎn)管理工作，制定各專項安全管理制度并嚴格執(zhí)行；

　　3）負責(zé)項目建設(shè)施工過程中的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全及清潔文明施工的安全監(jiān)督，定期進行安全大檢查，對存在的問題和隱患進行整改，并及時匯報；

　　4）負責(zé)對各施工單位、各專業(yè)工程師、監(jiān)理資質(zhì)審核，施工作業(yè)現(xiàn)場安全工作的考核，評比，總結(jié)工作；

　　5）負責(zé)組織施工人員、臨時工、相關(guān)人等安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可入廠；

　　6）定期組織召開各項目相關(guān)方安全會議，分析安全動態(tài)，及時解決存在問題，公布、下發(fā)公司安全管理要求，協(xié)調(diào)公司與相關(guān)方日常安全管理工作；

　　7）組織監(jiān)督各單位按有關(guān)規(guī)定落實職工的.勞動保護用品、防暑防寒用品的發(fā)放，切實保證施工人員安全健康；

　　8）組織項目建設(shè)事故的調(diào)查分析及處理，負責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計和上報工作；

　　9）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進，獎優(yōu)罰劣；

　　主要負責(zé)人:

　　項目建設(shè)部負責(zé)人：

　　簽字生效日期：

項目目標(biāo)責(zé)任書14

　　為落實本項目經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質(zhì)量、安全、進度，讓業(yè)主、用戶滿意，決定對工程施工項目與簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，在之前的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書（協(xié)議書）等全部作廢，以此目標(biāo)責(zé)任書為有效依據(jù)。

　　一、公司職權(quán)：

　　1、按照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定設(shè)立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責(zé)人承擔(dān)并按月按時支付。由項目部一次性或按工程施工合同結(jié)算總額的百分之向公司繳納管理費；

　　2、設(shè)立公司統(tǒng)一結(jié)算賬戶，對業(yè)主匯入的建設(shè)資金進行管理，根據(jù)工程進度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下?lián)芄こ炭�，并完善�?yīng)繳納的稅金。監(jiān)督項目部的資金運用，如發(fā)現(xiàn)項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權(quán)采取必要措施；

　　3、在施工過程中對項目部的管理班子進行考核監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不稱職人員，公司有權(quán)要求項目部立即對該項目班組人員進行調(diào)整；

　　4、公司對指派駐工地代表并授權(quán)對工地進行管理，如不服從管理、不能有效執(zhí)行合同，有權(quán)責(zé)令整改，也可根據(jù)項目部的履約能力采取任何應(yīng)急措施和手段。

　　二、項目部在承擔(dān)項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)形象及合法權(quán)益；

　　2、全面履行公司與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工合同、協(xié)議書、標(biāo)書、承諾書等所有條款，達到進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)；

　　3、工程開工前按有關(guān)規(guī)定會同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；

　　4、本工程中的分項工程不得分包，嚴禁將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時，必須經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，由公司與其簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議書和勞務(wù)承包合同（必須是有資質(zhì)的勞務(wù)機構(gòu)）；

　　5、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；

　　6、施工現(xiàn)場需進行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。

　　三、項目部在法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使下列管理權(quán)：

　　1、負責(zé)組建項目部，確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、騁任管理人員（項目部的經(jīng)理、工程師、工程技術(shù)管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規(guī)定辦理程序），確定管理人員職責(zé)，并進行考評和獎懲；

　　2、負責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決該項目中出現(xiàn)的問題；

　　3、負責(zé)項目建設(shè)的.生產(chǎn)經(jīng)營活動，對進入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設(shè)備等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；

　　4、在公司指定的勞務(wù)清單范圍內(nèi)選擇有資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，并與之簽訂勞務(wù)合同，并報公司工程部備案，在經(jīng)濟分配中首先保證勞務(wù)人員工資，處理、協(xié)調(diào)好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)隊伍以及職工之間的利益分配關(guān)系；

　　5、按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權(quán)，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項目負責(zé)人簽署，明確貨款清償責(zé)任。

　　四、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任：

　　1、項目部按照公司與建設(shè)單位簽定的施工合同工程結(jié)算總價的百分之上繳管理費，由公司財務(wù)根據(jù)業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當(dāng)年完成工作量清算，工程決算時結(jié)清余款；

　　2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實，公司不承擔(dān)墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應(yīng)處罰及連帶責(zé)任全部由項目部承擔(dān)；

　　3、工程款必須進入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統(tǒng)一結(jié)算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準(zhǔn)；

　　4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結(jié)算時交予公司存檔，否則不予結(jié)算。

　　5、營業(yè)稅、印花稅等國家法律、法規(guī)明確規(guī)定的建安稅必須由企業(yè)統(tǒng)繳的稅費，由公司按國家規(guī)定統(tǒng)一繳納，費用由項目部承擔(dān)計入工程成本，公司財務(wù)部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內(nèi)編制項目財務(wù)決算報告，上報公司財務(wù)。如有應(yīng)交所得稅，公司按國家規(guī)定代扣代繳；

　　6、建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌金按公司規(guī)定由項目部交納，建設(shè)主管部門退回的金額，我司如數(shù)退回。不計入項目部承包收入和管理費；

　　7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發(fā)生的所有債權(quán)債務(wù)，如有未清償?shù)挠晒緟f(xié)助項目部辦理并完善，所產(chǎn)生的一切費用和未清償?shù)膫鶆?wù)從工程款中如實扣除，用工程結(jié)算款或進度款由公司代項目部支付給債權(quán)人，由此產(chǎn)生的費用不計如工程成本。