生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-05-20 09:30:56 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 推薦度：
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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15篇[實(shí)用]

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15篇[實(shí)用]

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)全面控制、部門(mén)人員的管理、生產(chǎn)質(zhì)量控制;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、根據(jù)訂單交期按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　�。�1）負(fù)責(zé)車(chē)間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

　�。�2）貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�3）負(fù)責(zé)安排車(chē)間的.工作，組織并督促部門(mén)人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　（4）負(fù)責(zé)本部門(mén)的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。

　�。�5）負(fù)責(zé)抓車(chē)間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；

　�。�6）負(fù)責(zé)下屬崗位的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。

　�。�7）負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

　�。�8）負(fù)責(zé)識(shí)別本區(qū)域的危險(xiǎn)源，環(huán)境因素并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、定期組織班組長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)公司的要求，溝通處理生產(chǎn)問(wèn)題;

　　3、及時(shí)向直接主管匯報(bào)車(chē)間管理情況，工藝執(zhí)行情況、工作中的難點(diǎn)需要直接主管協(xié)調(diào)的事項(xiàng);

　　4、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求，及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析;

　　5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，正確的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，達(dá)到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;

　　7、合理控制車(chē)間使用各項(xiàng)原輔材料，降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的.概率;

　　8、合理控制車(chē)間水、電、氣的使用，做好節(jié)能減排工作;

　　9、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行原因分析，解決不合理問(wèn)題的發(fā)生;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　A、搭建全面生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系，產(chǎn)品全生命周期生產(chǎn)計(jì)劃管理；

　　B、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作搭建，流程及機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化；

　　C、參與S&OP計(jì)劃制定與決策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行，管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)能力和供應(yīng)柔性，識(shí)別關(guān)鍵供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)&制定解決措施以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；

　　D、推動(dòng)產(chǎn)能計(jì)劃的執(zhí)行及落地，各工廠(chǎng)、外協(xié)及分公司的生產(chǎn)計(jì)劃銜接及進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的'順利執(zhí)行；

　　E、制定供應(yīng)計(jì)劃及訂單交期的確認(rèn)，保障供應(yīng)計(jì)劃及訂單履行的順利進(jìn)行；

　　F、主導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃異常的解決，及時(shí)糾偏，確保主航道的順利進(jìn)行；

　　G、推動(dòng)工單高效關(guān)單，推動(dòng)WIP的及時(shí)清理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　一根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃表和日?qǐng)?bào)表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　二制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（技術(shù)的重點(diǎn)要求和以往不良現(xiàn)象的識(shí)別及對(duì)策事項(xiàng)）。

　　三生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)人員對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　四配合廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

　　五檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。

　　六組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　七積極配合好品管間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的`下達(dá)。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。

　　八根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。

　　九即時(shí)調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費(fèi)，提高人員利用率。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、對(duì)使用的注塑模具熱流道、抽芯等結(jié)構(gòu)和注塑機(jī)長(zhǎng)飛亞、海天、東洋、住友的性能十分了解，操作使用威猛、拓斯達(dá)、造裕全伺服機(jī)械手，獨(dú)立編程完成模具五金注塑，能快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的.質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、根據(jù)部門(mén)KPI，分解組織車(chē)間運(yùn)作安排和管理工作，主持車(chē)間的日常事務(wù)。

　　3、根據(jù)PMC的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，并隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料情況，按時(shí)按質(zhì)按額完成生產(chǎn)交付。

　　4、組織工程技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不達(dá)效益標(biāo)準(zhǔn)的模具和產(chǎn)品進(jìn)行分析，制訂改善方案，監(jiān)督改善過(guò)程，至到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對(duì)改進(jìn)優(yōu)化后的模具進(jìn)行注塑工藝更新和成果分享。

　　5、對(duì)下屬員工做崗位培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，減少不必要的浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。

　　6、組織領(lǐng)班與技術(shù)間接人員對(duì)注塑機(jī)、模具及其它周邊設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等

　　2、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)

　　3、幫助組長(zhǎng)解決問(wèn)題或協(xié)助組長(zhǎng)溝通

　　4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長(zhǎng)

　　5、關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，降低流失率

　　6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1，全面負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理、培訓(xùn)及培養(yǎng);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的溝通;

　　2，制定生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)范員工作業(yè)行為;

　　3，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行管理，優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間，提高安全生產(chǎn)意識(shí);

　　4，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本;

　　5，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)并追蹤問(wèn)題，提出合理化建議;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1、參與制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，確保計(jì)劃順利實(shí)施；

　　2、分析產(chǎn)品庫(kù)存和銷(xiāo)售需求，根據(jù)各品類(lèi)的銷(xiāo)售政策、促銷(xiāo)方案、月度計(jì)劃下下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況；

　　3、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)物料采購(gòu)訂單，跟蹤物料供應(yīng)進(jìn)度，確保工廠(chǎng)物料供應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；

　　4、依據(jù)采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等因素，制定、調(diào)整成品、包材標(biāo)桿庫(kù)存，下達(dá)到供應(yīng)商、各工廠(chǎng)，確保按要求實(shí)施，監(jiān)控供應(yīng)商及工廠(chǎng)庫(kù)存，督促制定異常糾正措施，并監(jiān)督問(wèn)題的解決；

　　5、監(jiān)控物料（成品、原輔材料）的.庫(kù)存量和庫(kù)存批次，防止物料出現(xiàn)呆滯，對(duì)以及出現(xiàn)呆滯的物料及時(shí)提出處理意見(jiàn)和建議或提交相關(guān)部門(mén)處理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　1.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并把控好生產(chǎn)質(zhì)量/工藝管理等生產(chǎn)工作;

　　2.協(xié)助對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)拔、分配，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、報(bào)廢等事宜;

　　3.組織各生產(chǎn)單位定期開(kāi)展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，并監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的執(zhí)行情況，排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并予以及時(shí)處理;

　　4.對(duì)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與管理，協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的.協(xié)調(diào)工作。

　　5.完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的事宜。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定生產(chǎn)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、對(duì)面包、生產(chǎn)的整個(gè)工藝流程負(fù)責(zé)；

　　3、了解熟悉面包、蛋糕生產(chǎn)工藝；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、完善生產(chǎn)工藝，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供合理化建議；

　　4、對(duì)產(chǎn)品的交付，質(zhì)量，安全，成本節(jié)約，人員管理，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)；

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠(chǎng)區(qū)內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)編制/修訂管理職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)體系文件，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，監(jiān)督并執(zhí)行。

　　2、依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工單指令，核查人、機(jī)、料、法、環(huán)影響因素的'符合情況，組織生產(chǎn)。

　　3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、主持車(chē)間例會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　5、監(jiān)督檢查車(chē)間人員在生產(chǎn)過(guò)程中是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作。

　　6、及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的不符合事項(xiàng)，參與問(wèn)題原因分析和糾正預(yù)防措施的制定。

　　7、負(fù)責(zé)落實(shí)公司生產(chǎn)安全制度，組織人員安全生產(chǎn)及崗位培訓(xùn)。

　　8、統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)任務(wù)匯總，分析生產(chǎn)過(guò)程材料損耗。

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的溝通、梳理、協(xié)調(diào)及調(diào)度;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量完成既定生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、及匯報(bào);

　　4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的.工作技能及;

　　5、建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，并能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)目標(biāo);

　　6、做好跨車(chē)間、跨部門(mén)的溝通和支持工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

　　1、依據(jù)公司工廠(chǎng)規(guī)章制度組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo);

　　3、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，主責(zé)產(chǎn)品的樣件制作、試制及量產(chǎn)，滿(mǎn)足生管下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保保證質(zhì)量的.前提下完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%;

　　4、主責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理;

　　5、主責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

　　6、車(chē)間生產(chǎn)安全管理;

　　7、車(chē)間生產(chǎn)成本控制，提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本;

　　8、車(chē)間員工管理;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)體系的運(yùn)營(yíng)及管理;

　　10、其他工作