經銷商管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的經銷商管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、總則

　　1、為貫徹20xx年營銷策略，促使福易門業(yè)經銷體系不斷規(guī)范化，以保證公司產品銷售渠道暢通與經銷商管理的高效，特制訂本制度。

　　2、經銷商管理原則

　�。�1）詳盡務實。經銷商資料應力求詳盡、全面而具體；管理方法從實際出發(fā)，操作性要強。

　　（2）主次分明。對經銷商務必分清主次，實施嚴格的分級管理與扶持。

　�。�3）動態(tài)管理。市場在不斷變化，公司對經銷商的認識和了解也在不斷深化，因而要隨時調整經銷商管理的工作重點和工作方向。

　　二、經銷商的選取

　　福易門業(yè)選取經銷商，主要思考其經營規(guī)模、資金實力、銷售店面地點及客流量、從業(yè)經驗與價格規(guī)范性等，著重考察經銷商的經營動機、管理潛力與營銷潛力。擬選取的目標經銷商對所在區(qū)域的整體市場運作，應有清晰運作思路，且與福易門業(yè)發(fā)展思路高度一致。凡開設專賣店的經銷商，務必專營本公司產品，不得兼營同行企業(yè)同類產品。

　　三、經銷商資料的完善

　　對重要經銷商檔案資料要求如下：

　　（1）經銷商基本資料

　　包括經銷商類別、名稱、地址、聯(lián)系電話、經營規(guī)模、建立時間、對本公司的忠誠度；營業(yè)執(zhí)照復印件、協(xié)議書、補充協(xié)議書、各項證明書等。

　　（2）經銷商特征資料

　　經銷商的資金實力、發(fā)展?jié)摿�、經營觀念與方向、內部管理和經營歷史等。

　　（3）經銷商經營狀況資料

　　財務表現(xiàn)、銷售變動趨勢、經營人員及導購員的素質品行，與其他競爭對手的關系，與本公司的業(yè)務關系及合作態(tài)度等。

　�。�4）經銷商個性資料

　　經銷商的性格、興趣、年齡、工作經歷、處事作風、家庭狀況、社會關系、最適合的激勵方式和激勵程度等。

　　四、經銷商管理辦法

　　1、遵循守區(qū)銷售

　　經銷商應遵守合同約定，只在合同約定區(qū)域內銷售福易門業(yè)產品。如因工程操作需要跨區(qū)銷售應提前告知福易門業(yè)，予以備案并征得當?shù)亟涗N商同意。

　　2、做好價格管理

　　經銷商務必按照福易門業(yè)的價格體系做好價格管理，不得隨意壓低或抬高產品價格，維護價格體系的穩(wěn)定性，以利于長期經營。

　　3、品牌維護得當

　　福易門業(yè)的品牌形象有賴于各級經銷商的用心維護。對福易門業(yè)的品牌形象、專賣形象、產品展示形象、人員形象等均應按照福易門業(yè)相關規(guī)定認真維護。

　　4、完成約定任務

　　根據(jù)雙方合作協(xié)議確定的銷售任務，經銷商應與公司用心配合規(guī)劃并經營區(qū)域市場，保證將任務的完成落到實處。

　　5、信息溝通到位

　　為了保證公司對市場的了解與各項配套措施的適合性，經銷商應定期向福易門業(yè)反映市場狀況與所存在問題。

　　6、協(xié)作配合用心

　　福易門業(yè)將根據(jù)區(qū)域銷售增長的實際需要向經銷商帶給相應的物料與促銷支持，經銷商應用心配合，做好相關事務的協(xié)調。

　　7、提高銷售潛力

　　區(qū)域經銷商應透過多種方式不斷提高銷售潛力，透過配合福易門業(yè)的導購培訓、透過學習福易門業(yè)市場操作手冊與導購培訓手冊資料，透過對店面銷售的準確分析，透過定期評估考核店面銷售人員銷售業(yè)績等方式，努力提高銷售潛力，這樣才能不斷提高區(qū)域銷售業(yè)績。

　　8、定期準確評估

　　對于雙方的合作水平及其所涉及的各方面問題福易門業(yè)將定期進行評估，經銷商同樣應對福易門業(yè)的市場操作進行評估，明確市場推廣狀況、雙方配合中的問題與改善對策。

　　9、保守商業(yè)秘密

　　經銷商務必嚴守與企業(yè)有關的產品、品牌、經銷模式、經銷政策、促銷政策、品牌操作手冊等商業(yè)秘密，不得泄露給第三方。

　　五、福易門業(yè)的市場支持

　　公司為協(xié)助經銷商拓展和維護市場，帶給系統(tǒng)的銷售支持措施，包括：

　�。�1）價格支持：公司根據(jù)區(qū)域銷售狀況和競爭對手的產品價格，為經銷商帶給具有競爭力的產品價格。

　�。�2）促銷活動：公司根據(jù)市場拓展需要不定期組織全國性促銷活動，擴大企業(yè)和產品在各區(qū)域的知名度和影響力。經銷商也可根據(jù)市場競爭狀況，向公司申請促銷活動支援。

　�。�3）門頭費用核銷：各經銷商使用公司全國統(tǒng)一標識作為店面廣告牌的，公司依據(jù)市場推廣支持政策核銷其相關費用。

　　（4）宣傳物料：經銷商可向公司申請發(fā)放宣傳材料，公司依據(jù)其業(yè)務狀況和實際需要發(fā)放適當數(shù)量的宣傳材料。

　�。�5）人員支持：必要時公司可選派具有豐富市場拓展經驗的區(qū)域經理協(xié)助和指導經銷商拓展市場。

　�。�6）專賣支持：公司高度重視對專賣的支持與提升。對于設立或擬設立專賣店的經銷商，帶給有力的政策支持。

　　六、經銷商的維護與考核

　�。�1）區(qū)域經理應定期對重要經銷商進行回訪，了解經銷商市場開發(fā)狀況和需求，并協(xié)助其解決。重要級別以上經銷商，每月應回訪一次�；卦L客戶應填寫詳細的《經銷商回訪記錄》，呈報營銷中心。

　�。�2）營銷部應定期對公司各級經銷商實施電話回訪，回訪的資料包括經銷/經銷商對于公司產品、價格、貨期、包裝、服務等方面的推薦和意見。

　�。�3）公司為各級經銷商帶給技術服務支持：帶給銷售解決方案；理解電話咨詢與技術指導。

　　（4）公司定期向各級經銷商帶給最新產品信息和行業(yè)資汛，以幫忙各級經銷商及時了解市場最新動態(tài)。

　�。�5）必要時公司將對重要經銷商帶給產品技術知識和銷售技能的培訓，協(xié)助其建立和培養(yǎng)銷售隊伍，提高對市場的掌控與引導潛力。

　�。�6）對經銷商的銷售業(yè)績實施定期考核，考核項目參照《福易門業(yè)經銷商考核表》進行。

　　七、本制度自公布之日起執(zhí)行。

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