- 財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) -總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 1
今年來，本人在鎮(zhèn)黨委、政府和市財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，能發(fā)揮好一名財(cái)政所所長的工作職責(zé)，帶領(lǐng)全所同志，較好的完成了各級(jí)交付的收支任務(wù)，鎮(zhèn)財(cái)政職能得到充分履行，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，自身也得到充分鍛煉。經(jīng)過本人的努力，財(cái)政所的工作得到了組織和群眾的好評(píng)，財(cái)政收入連續(xù)幾年高幅增長，各項(xiàng)支出序時(shí)實(shí)現(xiàn)。民主測評(píng)一直保持在前三名之內(nèi)，財(cái)政所被市政府評(píng)為“文明單位”，被市局評(píng)為“先進(jìn)財(cái)政所”。現(xiàn)將近年來的工作學(xué)習(xí)情況小結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
平時(shí)工作中，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)當(dāng)作一件重要事情來做，力求通過學(xué)習(xí)，深刻理解黨和國家方針政策，確保工作生活不迷失方向。積極參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)了規(guī)定篇章，撰寫了心得體會(huì)，通過對(duì)自身存在問題的剖析，找到了今后工作中努力的方向，真正保持黨員的先進(jìn)性和模范性。
二、勤思考，敢探索，不斷提高工作能力。
積極響應(yīng)市局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的號(hào)召，在市局規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，取得了自學(xué)考試本科文憑，通過了會(huì)計(jì)師資格考試和計(jì)算機(jī)中級(jí)考試，自身的素質(zhì)和能力得到了提高。積極響應(yīng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制改革，參加鎮(zhèn)財(cái)政集中管理辦公室負(fù)責(zé)人崗位競爭，使自身得到了鍛煉。日常工作中盡量擠時(shí)間，多學(xué)習(xí)，勤思考，始終讓自己的觀念、意識(shí)保持一定的`前瞻性，避免工作中疲于應(yīng)付。針對(duì)農(nóng)村稅費(fèi)改革后鎮(zhèn)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變的問題，及早理順?biāo)悸�，從舊的收支管理職能中跳出來，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、培植壯大財(cái)源為著眼點(diǎn)，通過加大園區(qū)投入和做好客商服務(wù)，促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)政收入大幅提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了前所未有的成績。
三、立足本職，做好工作。
1、帶好隊(duì)伍
平時(shí)，注意發(fā)揮好群體的作用，合理分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)工作順利開展。能團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，始終讓財(cái)政所這支隊(duì)伍保持奮發(fā)向上的工作熱情和良好的工作勢頭。
2、制定落實(shí)好各項(xiàng)制度
為保證財(cái)政所高效運(yùn)轉(zhuǎn)，本人注意抓好所內(nèi)分工，落實(shí)好工作職責(zé)，建立健全好各項(xiàng)制度。幾名所長既有分工，又相互牽制。本人分工預(yù)算管理工作，能親自參加各項(xiàng)活動(dòng)。今年來稅收收入保持30%左右增幅，各項(xiàng)支出均序時(shí)實(shí)現(xiàn)，保證了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，鎮(zhèn)財(cái)市管、部門預(yù)算均扎實(shí)推進(jìn)，并得到市局好評(píng)。
3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，做好服務(wù)工作
作為一名財(cái)政所所長，本人在組公文寫作首選網(wǎng)站--公文網(wǎng) www.91doc.com織好財(cái)政收支的基礎(chǔ)上，更注意立足全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，謀求發(fā)揮好鎮(zhèn)財(cái)政引導(dǎo)調(diào)節(jié)作用。積極配合推進(jìn)好部門預(yù)算管理，正確理順政府與部門的分配關(guān)系，強(qiáng)化部門自求平衡的職責(zé)，努力克服部門等靠要的思想。實(shí)施一年來，不僅正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)能及時(shí)保證，還更大的激發(fā)部門尋求發(fā)展的熱情。財(cái)政所、土管所、計(jì)生辦、文化站將相繼遷入新址辦公，外部形象大大提高。籌化好稅收收入征管工作，溝通好國稅、地稅部門的關(guān)系，努力保證稅收收入有序增長。定期分析財(cái)政稅收形勢，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，在保正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，盡量擠資金，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需要。近年累計(jì)投入1000多萬元，用于工業(yè)園區(qū)建設(shè)，培育了新稅源增長點(diǎn)。順應(yīng)政府要求，積極籌措資金，及時(shí)辦理好土地證照。累計(jì)為近30家企業(yè)辦理土地證，資金流動(dòng)量近5000萬元，無一家企業(yè)因土地證照延誤而受影響，為搬經(jīng)招商保姆式服務(wù)盡了自己一份努力。
四、注重自身形象，始終保持清正廉潔。
平時(shí)能以身作則，模范遵守所內(nèi)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政干部“十不準(zhǔn)”，加強(qiáng)內(nèi)部牽制和審計(jì)稽核制度的落實(shí)，做到資金使用集體討論，保證透明公開。堅(jiān)持按預(yù)算辦事，對(duì)預(yù)算之內(nèi)的支出盡量序時(shí)予以安排，對(duì)超預(yù)算無預(yù)算支出，待按正常程序追加指標(biāo)后，才予以列支。工作中盡量減少自由支配權(quán)，避免資金分配中的不公正現(xiàn)象。能管好自己，逢年過節(jié)堅(jiān)決拒收禮品禮金。日常工作生活中，不拉幫結(jié)派，不參加任何小團(tuán)體活動(dòng)，真正做到勤政廉政。
以上是本人今年來工作學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)做法和體會(huì)，對(duì)照黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)，仍有一定的差距。主要表現(xiàn)在一是由于自身知識(shí)能力的限制，決策能力尚待提高。往往是思考得多，實(shí)施得少，取得的成效少；二是組織協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步鍛煉，在個(gè)別事關(guān)全局的大事上，往往還需要主要領(lǐng)導(dǎo)出面才能協(xié)調(diào)處理；三是有時(shí)還存在抓大放小的現(xiàn)象，收入征管方面還沒有做到應(yīng)收盡收，財(cái)政管理涵蓋的范圍還比較窄。今后工作中我將進(jìn)一步提高自身定位，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，努力克服工作中的不足，爭取取得更大的成績，不辜負(fù)黨和人民的重托。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 2
不平凡的20xx年過去了，一年來，在所領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的大力幫助下，我時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，事事處處嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高，順利地完成了所領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為20xx年度畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。
回顧20xx年的工作、學(xué)習(xí)、生活，我主要做到了：
一、堅(jiān)定信念，站得穩(wěn)腳跟。我堅(jiān)定共產(chǎn)主義的崇高理想和中國特色社會(huì)主義道路信念，堅(jiān)持正確的政治方向，始終做到立場堅(jiān)定、頭腦清醒、是非分明，在政治上、思想上、行動(dòng)上與局黨委、所黨支部保持高度一致，做一個(gè)政治上靠得住、思想上過得硬的黨員。日常生活中，我能正確對(duì)待名、權(quán)、利，能擺正自己的位置，始終把個(gè)人價(jià)值同黨和人民的事業(yè)聯(lián)系在一起，牢記自己的身份是黨員、國家干部、人民的公仆，第一職責(zé)是為黨和人民努力工作，奉獻(xiàn)力量。因而，做任何事情，行得正，站得穩(wěn)。
二、刻苦學(xué)習(xí)，擔(dān)得起重任。財(cái)政所是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的后勤部，責(zé)任大、擔(dān)子重，經(jīng)常是群眾看高一格，領(lǐng)導(dǎo)厚愛一分。因此，要?jiǎng)偃伪韭毠ぷ�，就必須刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。一是端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論修養(yǎng)，升華思想境界，武裝頭腦，為實(shí)際工作提供理論支持。二是積極參加局內(nèi)、所里組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)財(cái)政業(yè)務(wù)的知識(shí)、技能以及關(guān)于財(cái)政工作的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，使自己成為“多面手”，成為一個(gè)工作上有本事的干部，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不僅擔(dān)得起，而且跑的快，做的好。
三、奮發(fā)有為，打得起精神。干事業(yè)要有強(qiáng)烈的宗旨意識(shí)，保持良好的精神狀態(tài)，旺盛的工作熱情。我始終牢記所肩負(fù)的莊重使命和神圣職責(zé)，樹立吃苦耐勞的精神，以苦為樂，以忙為責(zé)，以累為榮，緊緊圍繞本職工作，敬業(yè)愛崗，滿腔熱忱的迎接每一項(xiàng)工作任務(wù)，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到具體的工作中，盡職盡責(zé)，盡心盡力，勤奮工作，積極配合做好各種工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較干得多，干得少，為財(cái)政所的發(fā)展盡自己的微薄之力。
四、踏實(shí)進(jìn)取，做得出成績。我始終堅(jiān)持在不平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。自參加工作以來，我忠于職守，勤奮務(wù)實(shí)，力爭做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于所形象的事不做，不利于所形象的話不說，積極維護(hù)所的良好形象。另外，平時(shí)除了認(rèn)認(rèn)真真完成業(yè)務(wù)工作外，還積極參加會(huì)計(jì)中心的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作任務(wù)，每年考核都在“稱職”以上，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。
五、廉潔奉公，管得住手腳。作為財(cái)政系統(tǒng)的一名工作人員，我擺正自己的位置，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求，規(guī)范工作。工作中堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，做到謙虛謹(jǐn)慎不高傲自大，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致不粗心大意，在成績面前不自滿，在困難面前不退縮。面對(duì)拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義和“酒綠燈紅”的侵蝕和影響，時(shí)刻用紀(jì)律法規(guī)約束自己，用警示事例警醒自己，筑牢思想防線，管好手腳，廉潔從政，不該要的絕對(duì)不要，不該拿的絕對(duì)不拿，努力保持人民公仆的本色。
總之，一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠，和同事們比較還有一定差距，不過，我相信，在今后工作中，在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，我一定會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 3
2025 年，在上級(jí)財(cái)政部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以 “用好用足積極財(cái)政政策” 為核心任務(wù)，帶領(lǐng)全所推動(dòng)政策紅利精準(zhǔn)直達(dá)。面對(duì)超長期特別國債、專項(xiàng)債等政策新工具，我牽頭組建政策研究小組，梳理形成《2025 年重點(diǎn)財(cái)政政策落地指南》，將 1.3 萬億元超長期特別國債中涉及地方的 5000 萬元 “兩新” 政策資金與本地產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求精準(zhǔn)對(duì)接，推動(dòng) 3 個(gè)設(shè)備更新項(xiàng)目落地，帶動(dòng)企業(yè)投資增長 15%。
在支出進(jìn)度把控上，嚴(yán)格落實(shí) “靠前發(fā)力” 要求，建立 “周調(diào)度、月通報(bào)” 機(jī)制，全年一般公共預(yù)算支出執(zhí)行率達(dá) 92%，較上年提升 8 個(gè)百分點(diǎn)。其中，3000 萬元消費(fèi)品以舊換新補(bǔ)貼資金 10 月底前全部撥付到位，惠及商戶 210 家，拉動(dòng)本地消費(fèi)超 1.2 億元。針對(duì)政策執(zhí)行中的堵點(diǎn)，創(chuàng)新 “政策宣講 + 上門輔導(dǎo)” 模式，組織培訓(xùn) 6 場，解決企業(yè)申報(bào)難題 47 個(gè)。
反思全年工作，存在政策與實(shí)際結(jié)合的'深度不足問題，部分鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目資金撥付滯后。2026 年將建立 “政策 - 項(xiàng)目 - 資金” 聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提前儲(chǔ)備項(xiàng)目庫，確保資金下達(dá)即落地。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 4
2025 年，在區(qū)財(cái)政局與街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，我以 “穩(wěn)收支、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)監(jiān)管” 為目標(biāo)，帶領(lǐng)全所完成各項(xiàng)財(cái)政任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人履職情況總結(jié)如下。
一、精準(zhǔn)施策穩(wěn)收支，夯實(shí)財(cái)政基礎(chǔ)
年初牽頭制定預(yù)算草案，嚴(yán)格遵循《預(yù)算法》要求，細(xì)化 12 個(gè)社區(qū)、5 個(gè)村級(jí)核算單位的收支科目，將一般性支出壓減 15%，確保 “三�！� 資金優(yōu)先保障。針對(duì)轄區(qū)小微企業(yè)集中特點(diǎn)，建立 “一企一檔” 財(cái)源臺(tái)賬，聯(lián)合稅務(wù)部門開展政策輔導(dǎo)，全年完成稅收收入 1.2 億元，非稅收入 580 萬元，較上年增長 8%。創(chuàng)新 “銀企對(duì)接” 機(jī)制，協(xié)助 12 家企業(yè)爭取專項(xiàng)扶持資金 420 萬元，培育新興財(cái)源增長點(diǎn)。
二、優(yōu)化服務(wù)惠民生，提升群眾獲得感
聚焦惠民補(bǔ)貼發(fā)放，搭建 “線上核對(duì) + 線下核查” 雙軌機(jī)制，全年發(fā)放民政、衛(wèi)計(jì)等各類補(bǔ)貼 1860 萬元，惠及群眾 3200 余人次，資金發(fā)放零差錯(cuò)。針對(duì)老年群體數(shù)字操作難題，設(shè)立 “財(cái)政服務(wù)驛站”，組織志愿者協(xié)助完成養(yǎng)老認(rèn)證、醫(yī)保繳費(fèi)等業(yè)務(wù)，累計(jì)服務(wù) 800 余人次。推進(jìn) “互聯(lián)網(wǎng) + 監(jiān)督” 平臺(tái)建設(shè)，錄入民生資金數(shù)據(jù) 2300 條，公示社區(qū)財(cái)務(wù)信息 48 期，實(shí)現(xiàn)資金使用全程透明。
三、從嚴(yán)監(jiān)管守底線，規(guī)范財(cái)政運(yùn)行
建立 “事前審核、事中監(jiān)控、事后核查” 監(jiān)管體系，開展村級(jí)財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查 4 次，整改票據(jù)不規(guī)范、支出超范圍等問題 16 項(xiàng)。規(guī)范三資交易流程，全年完成門面租賃、資產(chǎn)處置等交易 8 件，金額 286 萬元，溢價(jià)率達(dá) 12%。組織社區(qū)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 3 場，覆蓋 86 人次，提升基層財(cái)務(wù)規(guī)范化水平。
四、反思不足謀提升
工作中存在創(chuàng)新力度不足，如財(cái)源培植仍依賴傳統(tǒng)行業(yè)；對(duì)新業(yè)態(tài)稅收征管研究不深。2026 年將重點(diǎn)推進(jìn) “數(shù)字財(cái)政” 建設(shè)，開發(fā)稅源監(jiān)測系統(tǒng)；組建新業(yè)態(tài)服務(wù)專班，探索稅收征管新模式；建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)長效機(jī)制，打造專業(yè)化財(cái)政隊(duì)伍。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 5
2025 年，我立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能，以 “服務(wù)鄉(xiāng)村振興、保障民生需求” 為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下。
一、聚焦鄉(xiāng)村振興，強(qiáng)化資金保障
牽頭制定鄉(xiāng)村振興財(cái)政投入計(jì)劃，整合涉農(nóng)資金 3200 萬元，重點(diǎn)支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等項(xiàng)目。推動(dòng) “財(cái)政 + 合作社 + 農(nóng)戶” 模式，投入 860 萬元扶持中藥材、生態(tài)養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng) 230 戶農(nóng)戶增收。規(guī)范項(xiàng)目資金管理，實(shí)行 “專人跟蹤、按進(jìn)度撥款、完工驗(yàn)收” 機(jī)制，確保 12 個(gè)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目順利落地。
二、精準(zhǔn)落實(shí)政策，惠及萬千農(nóng)戶
扎實(shí)開展惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放工作，通過入戶核查、數(shù)據(jù)比對(duì)，精準(zhǔn)發(fā)放耕地地力保護(hù)、農(nóng)機(jī)購置等補(bǔ)貼 1280 萬元，惠及農(nóng)戶 4500 戶。針對(duì)種糧大戶資金需求，協(xié)調(diào)銀行推出 “惠農(nóng)貸”，幫助 36 戶農(nóng)戶獲得貸款 580 萬元。建立補(bǔ)貼發(fā)放 “回頭看” 機(jī)制，整改錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)問題 7 項(xiàng)，確保政策紅利直達(dá)基層。
三、規(guī)范基層管理，筑牢財(cái)政根基
推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，完成 18 個(gè)行政村財(cái)務(wù)電算化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理、公開公示全程電子化。開展村級(jí) “三資” 清查，摸清資產(chǎn)總額 1.2 億元，規(guī)范處置閑置資產(chǎn) 15 處，增加集體收入 230 萬元。組織村級(jí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 4 場，開展廉政教育活動(dòng) 6 次，筑牢基層財(cái)經(jīng)紀(jì)律防線。
四、正視短板求突破
存在資金統(tǒng)籌力度不足、產(chǎn)業(yè)扶持精準(zhǔn)度不高等問題。2026 年將優(yōu)化資金整合機(jī)制，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加大投入；建立產(chǎn)業(yè)效益評(píng)估體系，提高資金使用效率；推進(jìn) “陽光財(cái)政” 建設(shè)，拓寬群眾監(jiān)督渠道，提升財(cái)政工作公信力。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 6
2025 年，我圍繞開發(fā)區(qū) “產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)城融合” 目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人履職情況總結(jié)如下。
一、靶向培植財(cái)源，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能
建立重點(diǎn)企業(yè)財(cái)源監(jiān)測機(jī)制，對(duì) 28 家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)行 “一對(duì)一” 服務(wù)，協(xié)助解決融資、稅務(wù)等問題 32 項(xiàng)，全年完成工業(yè)稅收 3.8 億元，占財(cái)政總收入的 72%。聚焦新能源、高端制造等新興產(chǎn)業(yè)，爭取上級(jí)專項(xiàng)扶持資金 1.2 億元，支持 15 個(gè)技改項(xiàng)目落地。創(chuàng)新 “飛地經(jīng)濟(jì)” 財(cái)稅分成機(jī)制，引入企業(yè) 8 家，新增稅收 4600 萬元。
二、統(tǒng)籌資金調(diào)度，保障建設(shè)需求
科學(xué)編制年度預(yù)算，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，將 60% 以上財(cái)力投向產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)籌安排資金 2.3 億元，推進(jìn)園區(qū)道路、供水、排污等基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，完成 3 條主干道改造和 2 個(gè)污水處理站建設(shè)。建立資金動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制，保障企業(yè)紓困、人才引進(jìn)等政策落實(shí)，全年發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼 480 萬元，引進(jìn)高層次人才 36 名。
三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范財(cái)政管理
開展政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，建立債務(wù)臺(tái)賬，全年化解隱性債務(wù) 6800 萬元，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降至綠色區(qū)間。加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，推行 “先評(píng)審后招標(biāo)、先審計(jì)后付款” 機(jī)制，審核工程項(xiàng)目 23 個(gè)，核減資金 320 萬元。開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，整改違規(guī)報(bào)銷、資金閑置等問題 12 項(xiàng)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。
四、反思改進(jìn)促提升
存在新興產(chǎn)業(yè)扶持政策針對(duì)性不強(qiáng)、財(cái)政績效管理覆蓋面不廣等問題。2026 年將組建產(chǎn)業(yè)政策研究專班，制定精準(zhǔn)扶持措施；全面推行預(yù)算績效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金全覆蓋；搭建 “財(cái)政 + 企業(yè)” 服務(wù)平臺(tái)，提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 7
2025 年，我立足農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，以 “保障三農(nóng)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)民群眾” 為己任，扎實(shí)做好財(cái)政工作，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下。
一、保障農(nóng)業(yè)發(fā)展，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
爭取上級(jí)農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金 1600 萬元，支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè) 1.2 萬畝，打造糧食生產(chǎn)示范基地 3 個(gè)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，投入 580 萬元修建灌溉渠道 8 公里、機(jī)耕路 12 公里，解決 1.5 萬畝農(nóng)田灌溉問題。培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，扶持家庭農(nóng)場、合作社 26 家，發(fā)放獎(jiǎng)補(bǔ)資金 230 萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展特色種植 2800 畝。
二、落實(shí)惠民政策，增進(jìn)民生福祉
精準(zhǔn)發(fā)放各類惠農(nóng)補(bǔ)貼，全年發(fā)放耕地保護(hù)補(bǔ)貼 980 萬元、養(yǎng)老補(bǔ)貼 620 萬元，惠及農(nóng)戶 5200 戶、老人 1800 名。針對(duì)脫貧戶、監(jiān)測戶建立 “財(cái)政兜底” 機(jī)制，投入 320 萬元落實(shí)產(chǎn)業(yè)幫扶、醫(yī)療救助等政策，助力 120 戶穩(wěn)定增收。開展 “財(cái)政惠民進(jìn)鄉(xiāng)村” 活動(dòng)，組織政策宣講 12 場，發(fā)放宣傳資料 5000 余份，提高政策知曉率。
三、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行，強(qiáng)化基層監(jiān)管
推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化，完成 22 個(gè)行政村財(cái)務(wù)清理整頓，建立健全財(cái)務(wù)管理制度 8 項(xiàng)。規(guī)范村級(jí)三資管理，全年完成資產(chǎn)租賃、資源發(fā)包等交易 15 件，金額 380 萬元，增加集體收入 160 萬元。開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查 3 次，查處違規(guī)支出問題 9 項(xiàng)，追回資金 42 萬元。
四、查找不足明方向
存在農(nóng)業(yè)資金使用效益不高、基層財(cái)務(wù)監(jiān)管力量薄弱等問題。2026 年將建立農(nóng)業(yè)資金效益評(píng)估機(jī)制，聚焦特色產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)投入；加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，組建專職監(jiān)管隊(duì)伍；推進(jìn) “數(shù)字財(cái)政” 向村級(jí)延伸，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管全程可視化。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 8
2025 年，面對(duì)城郊結(jié)合部 “城鄉(xiāng)融合、人口密集” 的特點(diǎn)，我統(tǒng)籌推進(jìn)收支管理、民生服務(wù)等工作，現(xiàn)將個(gè)人履職情況總結(jié)如下。
一、統(tǒng)籌收支管理，保障發(fā)展需求
結(jié)合城郊區(qū)位優(yōu)勢，制定 “穩(wěn)存量、擴(kuò)增量” 財(cái)源計(jì)劃，重點(diǎn)服務(wù)物流、商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)，全年完成財(cái)政收入 2.1 億元，其中服務(wù)業(yè)稅收占比達(dá) 58%。嚴(yán)格預(yù)算管理，壓減一般性支出 18%，將節(jié)省資金 650 萬元投向民生領(lǐng)域。創(chuàng)新 “銀財(cái)合作” 模式，爭取信貸資金 1.2 億元，支持城中村改造、安置房建設(shè)等項(xiàng)目。
二、聚焦民生改善，提升服務(wù)質(zhì)量
推進(jìn)惠民補(bǔ)貼精準(zhǔn)發(fā)放，全年發(fā)放征地補(bǔ)償、社保補(bǔ)貼等資金 3200 萬元，惠及群眾 4800 余人。針對(duì)拆遷安置群眾需求，設(shè)立 “財(cái)政服務(wù)點(diǎn)”，協(xié)助辦理社保轉(zhuǎn)接、補(bǔ)貼申領(lǐng)等業(yè)務(wù)，累計(jì)服務(wù) 1200 人次。投入 420 萬元完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施，建成 3 個(gè)養(yǎng)老服務(wù)站、2 個(gè)文化活動(dòng)中心，提升群眾生活品質(zhì)。
三、強(qiáng)化監(jiān)管規(guī)范，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)
開展征地補(bǔ)償資金專項(xiàng)監(jiān)管，建立 “資金撥付、使用、審計(jì)” 全流程機(jī)制，確保 1.8 億元補(bǔ)償資金�？顚Ｓ谩Ｒ�(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)運(yùn)行，開展財(cái)務(wù)審計(jì) 8 次，整改問題 14 項(xiàng)。推進(jìn) “陽光財(cái)政” 建設(shè)，公示民生資金、項(xiàng)目支出等信息 60 期，接受群眾監(jiān)督。
四、反思短板謀發(fā)展
存在財(cái)源結(jié)構(gòu)單一、民生服務(wù)精準(zhǔn)度不足等問題。2026 年將重點(diǎn)培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)等新財(cái)源；建立 “群眾需求清單” 機(jī)制，精準(zhǔn)提供財(cái)政服務(wù)；加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)服務(wù)能力。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 9
2025 年，我立足生態(tài)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位，以 “生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展” 為導(dǎo)向，扎實(shí)做好財(cái)政工作，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下。
一、聚焦生態(tài)產(chǎn)業(yè)，培育特色財(cái)源
爭取生態(tài)旅游發(fā)展專項(xiàng)資金 1800 萬元，打造鄉(xiāng)村旅游示范帶 2 條、精品民宿集群 3 個(gè)。推進(jìn) “財(cái)政 + 旅游 + 農(nóng)戶” 模式，投入 420 萬元支持農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)家樂、特色手工藝品等產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng) 320 戶農(nóng)戶增收。規(guī)范旅游收入管理，建立景區(qū)門票、民宿稅收等征管機(jī)制，全年旅游相關(guān)稅收達(dá) 860 萬元，較上年增長 22%。
二、保障生態(tài)建設(shè)，改善人居環(huán)境
投入 780 萬元開展環(huán)境整治，完成河道清淤 6 公里、垃圾分類設(shè)施建設(shè) 20 處、村莊綠化 300 畝。推進(jìn)生態(tài)保護(hù)工程，爭取上級(jí)資金 560 萬元實(shí)施天然林保護(hù)、生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，筑牢生態(tài)屏障。建立生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，發(fā)放生態(tài)公益林補(bǔ)貼 320 萬元，惠及農(nóng)戶 1600 戶。
三、規(guī)范資金管理，提升使用效益
建立旅游項(xiàng)目資金專項(xiàng)管理制度，實(shí)行 “項(xiàng)目申報(bào)、專家評(píng)審、全程跟蹤” 機(jī)制，確保資金�？顚Ｓ�。開展生態(tài)資金專項(xiàng)檢查 3 次，整改資金使用不規(guī)范問題 8 項(xiàng)。組織旅游經(jīng)營戶、村級(jí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 4 場，覆蓋 120 人次，提升財(cái)務(wù)管理水平。
四、正視不足求進(jìn)步
存在生態(tài)產(chǎn)業(yè)扶持政策不完善、資金使用效益評(píng)估不深入等問題。2026 年將制定生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)扶持細(xì)則，加大精準(zhǔn)投入；建立資金效益評(píng)估體系，引入第三方審計(jì)；推進(jìn) “智慧財(cái)政” 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)旅游資金全程監(jiān)管。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 10
2025 年，我緊扣工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)定位，以 “保障園區(qū)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)群眾” 為核心，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)政工作，現(xiàn)將個(gè)人履職情況總結(jié)如下。
一、服務(wù)園區(qū)發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)源建設(shè)
建立 “園區(qū)企業(yè)服務(wù)臺(tái)賬”，對(duì) 36 家配套企業(yè)實(shí)行 “一對(duì)一” 財(cái)政服務(wù)，協(xié)助解決稅務(wù)、融資等問題 42 項(xiàng)，全年完成工業(yè)配套稅收 1.6 億元，占財(cái)政總收入的 68%。爭取上級(jí)產(chǎn)業(yè)扶持資金 860 萬元，支持 12 家配套企業(yè)技改升級(jí)、擴(kuò)大生產(chǎn)。規(guī)范園區(qū)稅收征管，建立 “稅源監(jiān)測、聯(lián)合征管” 機(jī)制，確保稅收及時(shí)足額入庫。
二、保障配套建設(shè)，提升服務(wù)能力
統(tǒng)籌資金 1.2 億元，推進(jìn)園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成 2 條園區(qū)連接線改造、3 個(gè)供水加壓站建設(shè)，解決企業(yè)運(yùn)輸、用水難題。投入 380 萬元建設(shè)職工宿舍、餐飲中心等生活配套設(shè)施，改善企業(yè)員工生活條件。建立資金調(diào)度快速響應(yīng)機(jī)制，保障園區(qū)道路維修、環(huán)境整治等應(yīng)急支出，全年調(diào)度資金 420 萬元。
三、規(guī)范財(cái)政管理，防范運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
開展企業(yè)稅收征管專項(xiàng)檢查，整改漏征漏管問題 12 項(xiàng)，追繳稅款 360 萬元。規(guī)范項(xiàng)目資金管理，推行 “先預(yù)算后支出、先驗(yàn)收后付款” 機(jī)制，審核園區(qū)配套項(xiàng)目 28 個(gè)，核減資金 480 萬元。加強(qiáng)廉政建設(shè)，組織干部職工開展廉政教育 6 次，筑牢紀(jì)律防線。
四、反思改進(jìn)促提升
存在企業(yè)服務(wù)精準(zhǔn)度不夠、財(cái)源結(jié)構(gòu)單一等問題。2026 年將組建企業(yè)服務(wù)專班，提供定制化財(cái)政服務(wù)；培育物流、維修等配套服務(wù)業(yè)，優(yōu)化財(cái)源結(jié)構(gòu)；推進(jìn)財(cái)政數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建 “企業(yè)財(cái)政服務(wù)平臺(tái)”，提升服務(wù)園區(qū)發(fā)展水平。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 11
2025 年，我擔(dān)任 XX 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所所長，始終圍繞 “保運(yùn)轉(zhuǎn)、促發(fā)展、惠民生” 核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)政收支管理、政策落實(shí)與服務(wù)優(yōu)化，現(xiàn)將全年個(gè)人工作情況總結(jié)如下。
一、聚焦主責(zé)，筑牢財(cái)政運(yùn)行 “壓艙石”
精準(zhǔn)管控收支，保障財(cái)政平衡：全年完成一般公共預(yù)算收入 8600 萬元，較上年增長 12%，其中稅收收入占比達(dá) 78%，收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性約束，嚴(yán)控 “三公” 經(jīng)費(fèi)與非剛性支出，全年壓縮一般性支出 150 萬元，將有限資金向民生、產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域傾斜，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與重點(diǎn)項(xiàng)目落地。
規(guī)范資金管理，嚴(yán)守廉潔底線：建立 “預(yù)算 — 撥付 — 監(jiān)管” 全流程資金管理制度，推行 “村財(cái)鄉(xiāng)管” 信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)村級(jí)資金支付線上審批、實(shí)時(shí)監(jiān)控，全年審核村級(jí)支出憑證 3200 余張，杜絕違規(guī)支出 12 筆共計(jì) 8.6 萬元；組織開展財(cái)政資金專項(xiàng)檢查 4 次，重點(diǎn)核查扶貧銜接資金、民生項(xiàng)目資金使用情況，確保資金 “用在刀刃上”。
二、服務(wù)發(fā)展，激活鄉(xiāng)村振興 “新動(dòng)能”
精準(zhǔn)落實(shí)惠民政策，傳遞財(cái)政溫度：牽頭推進(jìn)糧食補(bǔ)貼、低保救助、醫(yī)保繳費(fèi)等惠民政策落地，全年發(fā)放耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼 420 萬元、低保資金 680 萬元，惠及群眾 1.2 萬人次；建立 “政策宣傳 — 申報(bào)指導(dǎo) — 資金直達(dá)” 服務(wù)機(jī)制，通過村社宣講、線上答疑等方式，解決群眾政策咨詢 150 余件，確�；菝褓Y金 “不漏一戶、不錯(cuò)一人”。
助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)扶持資金 500 萬元，重點(diǎn)支持本地特色種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng) 200 余戶農(nóng)戶增收；協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)推出 “財(cái)政貼息貸”，為 12 家小微企業(yè)、家庭農(nóng)場發(fā)放貸款 380 萬元，緩解經(jīng)營資金壓力，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)�；⒁�(guī)范化發(fā)展。
三、建強(qiáng)隊(duì)伍，提升財(cái)政服務(wù) “戰(zhàn)斗力”
強(qiáng)化能力建設(shè)，打造專業(yè)隊(duì)伍：制定財(cái)政所年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織干部學(xué)習(xí)《預(yù)算法實(shí)施條例》、鄉(xiāng)村振興財(cái)政政策等內(nèi)容，開展業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn) 6 次，提升干部預(yù)算編制、資金監(jiān)管能力；推行 “師徒結(jié)對(duì)” 機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的干部帶領(lǐng)新入職人員參與項(xiàng)目核算、審計(jì)檢查，幫助快速成長。
優(yōu)化服務(wù)流程，提升群眾滿意度：在財(cái)政服務(wù)大廳設(shè)立 “綜合服務(wù)窗口”，實(shí)現(xiàn)惠民補(bǔ)貼申報(bào)、票據(jù)領(lǐng)用等業(yè)務(wù) “一窗辦理”；推行 “預(yù)約服務(wù)”“上門服務(wù)”，為行動(dòng)不便老人、偏遠(yuǎn)村群眾辦理業(yè)務(wù) 30 余次，群眾辦事滿意度達(dá) 98% 以上。
四、存在不足與改進(jìn)方向
不足：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源結(jié)構(gòu)單一，過度依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)稅收，新興產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度不足；二是部分村級(jí)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力薄弱，資金管理規(guī)范性有待提升；三是財(cái)政監(jiān)管手段仍需加強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目資金后續(xù)使用效益跟蹤不夠。
改進(jìn)：2026 年將重點(diǎn)培育鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)產(chǎn)品電商等新興產(chǎn)業(yè)，拓寬財(cái)源渠道；計(jì)劃開展村級(jí)財(cái)務(wù)人員輪訓(xùn)，提升基層財(cái)務(wù)管理水平；建立財(cái)政資金使用效益評(píng)估機(jī)制，定期開展項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)，確保財(cái)政資金發(fā)揮最大效益。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 12
2025 年，作為 XX 街道財(cái)政所所長，我聚焦街道財(cái)政 “服務(wù)城市治理、保障民生需求” 職能，以精細(xì)化管理為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人履職情況總結(jié)如下。
一、以 “精” 控支，提升財(cái)政管理效能
細(xì)化預(yù)算編制，強(qiáng)化剛性約束：推行 “零基預(yù)算” 編制方法，結(jié)合街道實(shí)際需求與財(cái)力狀況，逐項(xiàng)審核部門預(yù)算項(xiàng)目，壓縮非必要支出 80 萬元；建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，每月分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)超支預(yù)警項(xiàng)目及時(shí)約談責(zé)任部門，全年預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá) 95% 以上。
規(guī)范財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)隱患：完善街道財(cái)務(wù)管理制度，明確費(fèi)用報(bào)銷、固定資產(chǎn)管理等流程，推行電子票據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)領(lǐng)用、核銷全程電子化，全年處理報(bào)銷業(yè)務(wù) 1800 余筆，無一筆違規(guī)核算；組織開展固定資產(chǎn)清查，盤點(diǎn)資產(chǎn)總值 1200 萬元，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，防止國有資產(chǎn)流失。
二、以 “準(zhǔn)” 惠民，筑牢民生保障防線
精準(zhǔn)落實(shí)民生資金，保障群眾權(quán)益：統(tǒng)籌管理街道民生資金 1200 萬元，重點(diǎn)保障社區(qū)養(yǎng)老、環(huán)境衛(wèi)生、困難救助等領(lǐng)域，全年發(fā)放高齡補(bǔ)貼 180 萬元、殘疾人補(bǔ)貼 95 萬元，改造老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入 320 萬元；建立民生資金 “直達(dá)快享” 機(jī)制，通過銀行代發(fā)將資金直接撥付至群眾賬戶，減少中間環(huán)節(jié)，確保資金及時(shí)到位。
助力社區(qū)治理，提升服務(wù)水平：安排社區(qū)建設(shè)專項(xiàng)資金 260 萬元，支持社區(qū)打造 “便民服務(wù)中心”“文化活動(dòng)站”，改善社區(qū)服務(wù)硬件設(shè)施；協(xié)調(diào)解決社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)不足問題，為 6 個(gè)社區(qū)追加辦公經(jīng)費(fèi) 30 萬元，保障社區(qū)日常治理工作有序開展。
三、以 “嚴(yán)” 監(jiān)管，守好財(cái)政廉潔底線
加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行：建立財(cái)政所內(nèi)部崗位制衡機(jī)制，實(shí)行 “預(yù)算編制與資金撥付分離、會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)督分離”，避免權(quán)力集中；定期開展廉政教育，組織學(xué)習(xí)財(cái)政系統(tǒng)典型案例，引導(dǎo)干部嚴(yán)守紀(jì)律紅線，全年未發(fā)生干部違紀(jì)違規(guī)問題。
強(qiáng)化外部監(jiān)督，接受群眾監(jiān)督：通過街道政務(wù)公開欄、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，公開財(cái)政收支情況、惠民政策資金發(fā)放信息，接受群眾監(jiān)督；邀請街道人大代表、居民代表參與財(cái)政資金使用檢查 2 次，聽取意見建議 8 條，及時(shí)整改落實(shí)。
四、存在不足與改進(jìn)計(jì)劃
不足：一是街道財(cái)政信息化建設(shè)滯后，預(yù)算管理、資金監(jiān)控仍需依賴人工操作，效率較低；二是民生項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系不完善，部分項(xiàng)目資金使用效益未充分發(fā)揮；三是與街道其他部門協(xié)同不足，預(yù)算編制與實(shí)際需求銜接不夠緊密。
改進(jìn)：2026 年計(jì)劃推進(jìn)財(cái)政信息化平臺(tái)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、資金撥付、績效評(píng)價(jià)全流程線上化；建立民生項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開展事后評(píng)價(jià)；加強(qiáng)與街道各部門溝通，提前調(diào)研需求，提升預(yù)算編制精準(zhǔn)度。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 13
2025 年，我作為 XX 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所所長，始終將財(cái)政工作與鄉(xiāng)村振興緊密結(jié)合，聚焦扶貧銜接資金管理、產(chǎn)業(yè)幫扶等重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下。
一、精準(zhǔn)管理銜接資金，鞏固脫貧成果
規(guī)范資金分配，確保精準(zhǔn)使用：全年統(tǒng)籌扶貧銜接資金 980 萬元，按照 “缺什么補(bǔ)什么” 原則，重點(diǎn)投向產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境改善等領(lǐng)域，其中產(chǎn)業(yè)扶持資金占比達(dá) 60%，支持建設(shè)特色種植基地 3 個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品加工車間 2 個(gè)；建立銜接資金項(xiàng)目庫，實(shí)行 “項(xiàng)目申報(bào) — 評(píng)審 — 入庫 — 出庫” 閉環(huán)管理，杜絕盲目立項(xiàng)、資金浪費(fèi)。
強(qiáng)化資金監(jiān)管，保障安全高效：推行 “資金跟著項(xiàng)目走、項(xiàng)目跟著規(guī)劃走” 機(jī)制，對(duì)銜接資金項(xiàng)目實(shí)行 “專人跟蹤、按月調(diào)度”，全年開展資金使用檢查 6 次，發(fā)現(xiàn)并整改問題 8 個(gè)；引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì) 50 萬元以上項(xiàng)目開展竣工審計(jì)，確保資金使用合規(guī)、項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
二、助力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，激活振興動(dòng)能
培育特色產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道：協(xié)調(diào)財(cái)政資金 320 萬元，支持本地龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，帶動(dòng) 350 戶農(nóng)戶參與種植，戶均年增收 1.2 萬元；設(shè)立 “產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金”，對(duì)帶動(dòng)農(nóng)戶多、示范作用強(qiáng)的合作社、家庭農(nóng)場給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金 50 萬元，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。
完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善發(fā)展環(huán)境：統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金 460 萬元，修建產(chǎn)業(yè)路 5 公里、灌溉水渠 3 公里，改造農(nóng)村危房 28 戶，改善群眾生產(chǎn)生活條件；支持農(nóng)村電商發(fā)展，投入 80 萬元建設(shè)村級(jí)電商服務(wù)站 6 個(gè)，幫助農(nóng)戶線上銷售農(nóng)產(chǎn)品，全年線上銷售額突破 500 萬元。
三、強(qiáng)化政策宣傳與培訓(xùn)，提升群眾參與度
多形式宣傳政策，提高知曉率：通過鄉(xiāng)村大喇叭、宣傳欄、微信群等渠道，宣傳鄉(xiāng)村振興財(cái)政政策、銜接資金使用方向，組織政策宣講會(huì) 12 場，發(fā)放宣傳資料 2000 余份，解答群眾疑問 200 余件，讓群眾了解政策、參與政策落實(shí)。
開展技能培訓(xùn)，增強(qiáng)致富能力：安排培訓(xùn)資金 60 萬元，聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門開展種養(yǎng)殖技術(shù)、電商運(yùn)營等培訓(xùn) 8 期，培訓(xùn)群眾 500 余人次；邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，解決種植養(yǎng)殖難題 30 余個(gè)，幫助群眾掌握實(shí)用技能，提升自主發(fā)展能力。
四、存在不足與改進(jìn)措施
不足：一是部分銜接資金項(xiàng)目周期長，資金撥付進(jìn)度與項(xiàng)目推進(jìn)不同步；二是產(chǎn)業(yè)扶持資金后續(xù)跟蹤服務(wù)不足，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營狀況、帶動(dòng)效果監(jiān)測不夠；三是群眾參與財(cái)政項(xiàng)目決策的積極性有待提升。
改進(jìn)：2026 年將建立項(xiàng)目進(jìn)度與資金撥付掛鉤機(jī)制，加快資金撥付效率；組建產(chǎn)業(yè)幫扶跟蹤服務(wù)小組，定期走訪項(xiàng)目主體，提供技術(shù)、市場信息支持；推行 “群眾參與式預(yù)算”，在項(xiàng)目立項(xiàng)前征求群眾意見，提高決策科學(xué)性。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 14
2025 年，我擔(dān)任 XX 財(cái)政所所長，始終將預(yù)算管理與資金監(jiān)管作為核心工作，以 “規(guī)范、高效、安全” 為目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)政工作提質(zhì)增效，現(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下。
一、精細(xì)化預(yù)算管理，提升財(cái)政保障能力
科學(xué)編制預(yù)算，夯實(shí)管理基礎(chǔ)：嚴(yán)格按照 “量入為出、收支平衡” 原則，細(xì)化預(yù)算編制顆粒度，將部門預(yù)算分解至具體項(xiàng)目、具體月份，全年編制部門預(yù)算 1.2 億元，涵蓋 28 個(gè)預(yù)算單位；建立 “預(yù)算編制與績效目標(biāo)掛鉤” 機(jī)制，要求所有 50 萬元以上項(xiàng)目同步申報(bào)績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn) “預(yù)算編制有目標(biāo)、執(zhí)行有監(jiān)控、完成有評(píng)價(jià)”。
嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，確保剛性約束：推行 “無預(yù)算不支出、有預(yù)算按進(jìn)度支出”，對(duì)超預(yù)算、無預(yù)算項(xiàng)目堅(jiān)決不予撥付資金，全年拒付違規(guī)支出申請 9 筆共計(jì) 15 萬元；建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，每月向預(yù)算單位推送執(zhí)行進(jìn)度報(bào)表，對(duì)執(zhí)行緩慢的項(xiàng)目分析原因、督促整改，全年預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度達(dá) 96%，較上年提升 5 個(gè)百分點(diǎn)。
二、全流程資金監(jiān)管，守住安全底線
完善監(jiān)管制度，規(guī)范資金流程：制定《財(cái)政資金監(jiān)管辦法》，明確資金撥付 “經(jīng)辦人初審 — 科室負(fù)責(zé)人復(fù)審 — 所長審批” 三級(jí)審核制度，推行資金撥付電子審批，實(shí)現(xiàn) “線上留痕、全程可溯”；建立財(cái)政資金監(jiān)管臺(tái)賬，記錄資金撥付、使用、監(jiān)管情況，全年監(jiān)管資金總額達(dá) 8600 萬元，無一筆資金安全事故。
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)管：開展惠民資金專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查醫(yī)保、養(yǎng)老、救助資金發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)并整改發(fā)放不及時(shí)、信息錯(cuò)誤等問題 7 個(gè)，確保資金精準(zhǔn)直達(dá)；對(duì)政府投資項(xiàng)目資金實(shí)行 “專戶管理、�？顚Ｓ谩�，全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度與資金使用，審核項(xiàng)目工程款支付憑證 180 余筆，核減不合理支出 23 萬元。
三、創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管效能
推進(jìn)信息化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)政：上線財(cái)政資金監(jiān)管信息系統(tǒng)，將預(yù)算單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銀行支付數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)資金流向?qū)崟r(shí)監(jiān)控、異常支出自動(dòng)預(yù)警，全年系統(tǒng)預(yù)警異常交易 6 筆，均及時(shí)核查處理。
引入外部監(jiān)督，形成監(jiān)管合力：邀請審計(jì)部門、人大代表參與財(cái)政資金監(jiān)管，開展聯(lián)合檢查 2 次，接受監(jiān)督建議 10 條；公開財(cái)政資金使用情況，通過政務(wù)公開欄等平臺(tái)發(fā)布預(yù)算執(zhí)行、惠民資金發(fā)放信息，接受群眾監(jiān)督，提升財(cái)政透明度。
四、存在不足與改進(jìn)方向
不足：一是預(yù)算績效評(píng)價(jià)覆蓋面不夠，僅覆蓋重點(diǎn)項(xiàng)目，部分小額項(xiàng)目未開展評(píng)價(jià)；二是信息化監(jiān)管系統(tǒng)功能有待完善，數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警精準(zhǔn)度不足；三是預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力參差不齊，影響預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性。
改進(jìn)：2026 年將擴(kuò)大績效評(píng)價(jià)范圍，實(shí)現(xiàn)所有預(yù)算項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)全覆蓋；升級(jí)監(jiān)管信息系統(tǒng)，增加數(shù)據(jù)建模、智能分析功能；開展預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升預(yù)算執(zhí)行與資金管理能力。
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) 15
2025 年，作為 XX 街道財(cái)政所所長，我始終堅(jiān)持 “以人民為中心” 的發(fā)展思想，聚焦民生保障、服務(wù)優(yōu)化，推動(dòng)財(cái)政工作與民生需求深度融合，現(xiàn)將個(gè)人履職總結(jié)如下。
一、聚焦民生保障，筑牢幸福生活底線
優(yōu)先保障民生支出，提升群眾獲得感：全年民生支出占財(cái)政總支出比重達(dá) 82%，重點(diǎn)投向教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)等領(lǐng)域，其中教育投入 1200 萬元，改善轄區(qū)學(xué)校教學(xué)設(shè)施；醫(yī)療投入 860 萬元，支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)；養(yǎng)老投入 580 萬元，建設(shè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站 4 個(gè)，為老年人提供助餐、健康護(hù)理等服務(wù)。
精準(zhǔn)落實(shí)民生政策，解決群眾急難愁盼：牽頭推進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放，全年發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款 280 萬元、公益性崗位補(bǔ)貼 150 萬元，幫助 320 人實(shí)現(xiàn)就業(yè)；落實(shí)困難群眾救助政策，發(fā)放臨時(shí)救助金 65 萬元，救助困難群眾 380 人次；推進(jìn)老舊小區(qū)改造，投入 420 萬元改造小區(qū) 6 個(gè)，改善 1200 戶居民居住環(huán)境。
二、優(yōu)化財(cái)政服務(wù)，提升群眾滿意度
簡化辦事流程，提高服務(wù)效率：梳理財(cái)政服務(wù)事項(xiàng) 20 項(xiàng)，編制 “辦事指南”，明確申請材料、辦理時(shí)限；推行 “一網(wǎng)通辦”，實(shí)現(xiàn)惠民補(bǔ)貼申報(bào)、查詢等業(yè)務(wù)線上辦理，全年線上辦理業(yè)務(wù) 1200 余筆，平均辦理時(shí)限縮短至 2 個(gè)工作日；設(shè)立 “便民服務(wù)崗”，為群眾提供政策咨詢、材料指導(dǎo)等服務(wù)，解答群眾疑問 300 余件。
推行暖心服務(wù)，傳遞財(cái)政溫度：針對(duì)老年人、殘疾人等特殊群體，推出 “上門服務(wù)”，為行動(dòng)不便群眾辦理補(bǔ)貼申請、社�？せ畹葮I(yè)務(wù) 40 余次；在服務(wù)大廳設(shè)置 “愛心座椅”“便民復(fù)印點(diǎn)”，提供飲用水、老花鏡等物品，營造溫馨辦事環(huán)境；開展 “財(cái)政服務(wù)進(jìn)社區(qū)” 活動(dòng)，走進(jìn) 8 個(gè)社區(qū)宣傳民生政策、收集意見建議，解決群眾實(shí)際問題 25 件。
三、強(qiáng)化民生資金監(jiān)管，確保�？顚Ｓ�
建立民生資金監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范資金使用：制定《民生資金監(jiān)管細(xì)則》，明確資金發(fā)放 “申請 — 審核 — 公示 — 撥付” 流程，實(shí)行 “誰審核、誰負(fù)責(zé)”；開展民生資金專項(xiàng)核查，重點(diǎn)核查補(bǔ)貼對(duì)象資格、資金發(fā)放情況，全年核查資金 1800 萬元，糾正錯(cuò)誤發(fā)放 3 筆共計(jì) 2.3 萬元。
加強(qiáng)績效評(píng)價(jià)，提升資金效益：對(duì)民生項(xiàng)目開展績效評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施效果、群眾滿意度，全年評(píng)價(jià)項(xiàng)目 15 個(gè)，發(fā)現(xiàn)并整改問題 5 個(gè)；根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整資金投向，將資金向群眾滿意度高、效益好的項(xiàng)目傾斜，確保民生資金 “花得值、用得好”。
四、存在不足與改進(jìn)計(jì)劃
不足：一是部分民生政策宣傳不夠精準(zhǔn)，存在群眾對(duì)政策理解不深的情況；二是民生服務(wù)智能化水平不足，線上服務(wù)功能仍需完善；三是民生項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不夠充分，未完全與預(yù)算安排掛鉤。
改進(jìn)：2026 年將開展 “精準(zhǔn)政策宣傳” 活動(dòng)，針對(duì)不同群體定制宣傳內(nèi)容；升級(jí)線上服務(wù)平臺(tái)，增加語音指導(dǎo)、視頻辦理等功能；建立績效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)先保障績效好的`民生項(xiàng)目。
【財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié)】相關(guān)文章：
財(cái)政所所長個(gè)人總結(jié) -總結(jié)08-17
財(cái)政所個(gè)人工作總結(jié) -總結(jié)10-15
財(cái)政所個(gè)人工作總結(jié) -總結(jié)08-04
財(cái)政所個(gè)人工作總結(jié) -總結(jié)08-26
財(cái)政所工作總結(jié)08-24
財(cái)政所工作總結(jié)09-10